如何建立管理系統(tǒng)

如何建立管理系統(tǒng)第一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的建立方式

可比照環(huán)境管理系統(tǒng)相同的系統(tǒng)邏輯類似的條文要求累積的系統(tǒng)建立經(jīng)驗BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二OHSAS18001建立流程高階主管承諾成立推動組織先期安全衛(wèi)生審查驗證管理階層審查安全衛(wèi)生目標(biāo)定期審視內(nèi)部稽核安全衛(wèi)生政策安全衛(wèi)生管理方案系統(tǒng)整合化實施與運作BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..持續(xù)改善(PDCA循環(huán))第三頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二步驟1高階主管承諾展現(xiàn)企業(yè)高階主管執(zhí)行管理系統(tǒng)的決心與承諾承諾提供相關(guān)資源來建立管理系統(tǒng)使員工了解高階主管的企圖心企業(yè)內(nèi)部縱、橫向溝通，形成共識融入企業(yè)文化，形成工作習(xí)慣BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第四頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二高階主管的承諾由企業(yè)的高階主管執(zhí)行展現(xiàn)企圖心公開的場合宣達至組織的每一員工并了解書面化BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第五頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二本公司承諾藉由職安衛(wèi)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，致力于提升本公司所屬員工的工作安全與健康總經(jīng)理:張武安4-25-2001BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第六頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二步驟２成立推動組織負責(zé)整合推動及規(guī)劃OHSAS之相關(guān)事宜高階主管必須全力支持指派管理代表成立安全衛(wèi)生管理委員會成立稽核小組BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第七頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二安全衛(wèi)生管理代表稽核小組工作推動小組管理委員管理委員管理委員管理委員員工代表員工代表員工代表BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第八頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二步驟3先期安全衛(wèi)生審查規(guī)范并未強制要求并非驗證的必要條件企業(yè)自我體驗建立職安衛(wèi)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第九頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二先期職安衛(wèi)審查的項目法令規(guī)章所要求之事項重大安全衛(wèi)生風(fēng)險之鑒別所有現(xiàn)行安全衛(wèi)生管理措施與程序之檢視以往突發(fā)事件調(diào)查結(jié)果回饋之評估相關(guān)利益團體之觀點BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第十頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二重大安全衛(wèi)生風(fēng)險之鑒別安全衛(wèi)生風(fēng)險之評估應(yīng)包括：◎正常、異常及緊急狀況（偶發(fā)&虛驚事件）◎過去、現(xiàn)在及未來◎直接與間接影響B(tài)QRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第十一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二先期安全衛(wèi)生審查的效益了解企業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)況，作為建立安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)提供明確的數(shù)據(jù)與結(jié)果，作為日后持續(xù)改善安全衛(wèi)生績效的基準(zhǔn)說明鑒別重大安全衛(wèi)生風(fēng)險的合理性了解企業(yè)在安全衛(wèi)生方面的法律責(zé)任與風(fēng)險BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第十二頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二危害鑒別的方法結(jié)構(gòu)化問卷◎查核表分析(ChecklistAnalysis)非結(jié)構(gòu)化腦力激蕩◎假設(shè)狀況分析(What-IfReview)結(jié)構(gòu)化腦力激蕩◎危害及可操作分析(HazardandOperabilityStudy,HazOp)定量／機率分析◎相對指數(shù)法◎失誤樹分析(FaultTreeAnalysis,ETA)◎事件樹分析(EventTreeAnalysis,FTA)◎失效模式與效應(yīng)分析(FailureModesandEffectsAnalysis,FMEA)BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第十三頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二查核表分析(ChecklistAnalysis)◎結(jié)構(gòu)化的檢查問卷，依專業(yè)經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)設(shè)計問卷◎可應(yīng)用于大部分的設(shè)計或操作◎可幫助缺乏經(jīng)驗的人員執(zhí)行分析◎分析結(jié)果的質(zhì)量有賴于檢查表的設(shè)計BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第十四頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二危害及可操作分析

(HazardandOperabilityStudy,HazOp)◎?qū)⒅瞥谭殖稍S多單元◎針對每一制程單元的操作特性及參數(shù)，進行制程偏離之原因及后果分析BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第十五頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二ＨazOp分析流程選擇一個制程單元選擇一個制程參數(shù)選擇一個引導(dǎo)字配合參數(shù)導(dǎo)出“偏離”分析制程偏離原因及后果發(fā)展改善計劃Loop3Loop2Loop1BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第十六頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二失誤樹分析圖例頂端事件Ｔ失誤事件Ａ失誤事件Ｂ或失誤事件Ｄ或BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..基本事件Ｃ１且且基本事件Ｃ４基本事件Ｃ5基本事件Ｃ2基本事件Ｃ3第十七頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二風(fēng)險評估風(fēng)險(R)=頻率(F)x后果(C)BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第十八頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二可接受風(fēng)險危害發(fā)生頻率極顯著顯著保護措施預(yù)防措施輕微不顯著危害后果嚴(yán)重度BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..★★第十九頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二步驟4安全衛(wèi)生政策企業(yè)高階主管的承諾及企圖心安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的精神導(dǎo)引制定目標(biāo)與標(biāo)的的框架BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二十頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二如何擬定安全衛(wèi)生政策企業(yè)的信念與目標(biāo)相關(guān)利益團體的觀點與期望嚴(yán)守法規(guī)持續(xù)改善與其它政策的配合(質(zhì)量、環(huán)境)企業(yè)的生產(chǎn)特性與主要危害風(fēng)險提供安全衛(wèi)生目標(biāo)設(shè)定的框架BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二十一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二步驟5定期審視辨識或更新安衛(wèi)風(fēng)險與相關(guān)法規(guī)制程、設(shè)備或過程等之改變風(fēng)險評估準(zhǔn)則與法規(guī)之改變BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二十二頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二藉以落實安全衛(wèi)生政策參考SMART與安全衛(wèi)生政策一致由管理階層訂定定期審查與更修步驟6安全衛(wèi)生目標(biāo)與標(biāo)的BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二十三頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二如何訂定安全衛(wèi)生目標(biāo)與標(biāo)的法令規(guī)章與其它要求事項本身的重大安全衛(wèi)生風(fēng)險技術(shù)面取舍、財務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)相關(guān)利益財團的觀點BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二十四頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二步驟7安全衛(wèi)生管理方案藉以達成目標(biāo)確保與目標(biāo)標(biāo)的的一致性定期審查與修正量化的績效指標(biāo)提供必要的資源BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二十五頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二如何擬定定安全衛(wèi)生管理方案企業(yè)內(nèi)各功能部門權(quán)責(zé)分工達成目標(biāo)與標(biāo)的的方法與時程方案所需的資源(財務(wù)、人力….)BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二十六頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二步驟8系統(tǒng)整合對于一個已實施ISO9001或ISO14001的組織而言，可考慮在現(xiàn)有的文件系統(tǒng)下，合并安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)，以節(jié)省相關(guān)資源，并增加系統(tǒng)的連結(jié)性。BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二十七頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二管理系統(tǒng)整合環(huán)境品質(zhì)職安衛(wèi)政策程序工作指導(dǎo)書窗體BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二十八頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二步驟9實施與運作依據(jù)相關(guān)程序書與作業(yè)指導(dǎo)書操作建立與重大安全衛(wèi)生風(fēng)險相關(guān)之作業(yè)管制程序訓(xùn)練、認知與能力內(nèi)部溝通發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺失BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第二十九頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二步驟10內(nèi)部稽核確認系統(tǒng)符合規(guī)劃事項確認系統(tǒng)能有效管制重大安全衛(wèi)生風(fēng)險檢查系統(tǒng)實施與維持的情形可由企業(yè)內(nèi)部或外部人員執(zhí)行將結(jié)果提交管理階層BQRBestCERTQualityRegistrars,Ltd.貝爾國際驗證機構(gòu)BestCERTQualityRegistrars,Ltd..第三十頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二執(zhí)行內(nèi)部稽核之考慮稽核范圍及目的稽核程序稽核頻率稽核員的能力稽核的相關(guān)職責(zé)稽核結(jié)果的溝通稽核結(jié)果的矯正及確認BQRBestCERTQualityRegistrars,