護士長述職報告怎樣寫

護士長述職匯報怎樣寫護士長述職匯報篇1一年光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，回首這一年來工作，有付出、有收獲，有辛酸、有成績，將20XX年工作總結(jié)以下：一、政治思想方面在本年度工作中，本人能認真學(xué)習(xí)黨十八精神，果斷擁護共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，主動參加醫(yī)院及科室組織安排各項政治學(xué)習(xí)，努力提升本身政治素質(zhì)和政治覺悟，旗幟鮮明、立場堅定。在聽到今年發(fā)生一系列醫(yī)院暴力恐怖事件時候內(nèi)心感到非常憤慨，我對制服歹徒英雄深感敬仰，但同時也對被深受其害醫(yī)務(wù)人員而感到惋惜。作為科室護士長在工作中遵紀遵法、廉潔自律，認真做好本職員作為醫(yī)院發(fā)展盡自己一份力量。業(yè)務(wù)工作方面在工作中，本人能服從科主任及護理部領(lǐng)導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理相關(guān)政策、文件，主動學(xué)習(xí)新護理理念及管理方法。在工作忙時能主動加班加點，為了能全方面了解全部工作每日提前到崗，了解夜間護理工作、提前巡視危重及新入病人做到及時了解病人情況，進而合理安排當(dāng)日護理工作。對于工作中碰到我實際問題共同協(xié)商處理或者向相關(guān)科室請教。主動參加各種學(xué)習(xí)并取得三級心理咨詢師證書，PICC操作證書，市醫(yī)學(xué)會、省醫(yī)學(xué)會醫(yī)院感染培訓(xùn)合格證書。強化安全意識堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為關(guān)鍵”管理理念，以提升科室整體護理水平，提升患者滿意度為目標。在工作中將“質(zhì)量”“安全”作為工作生命線，工作中重視細節(jié)管理。本人能在加強本身理論技術(shù)水平同時，嚴把質(zhì)量關(guān)。定時不定時對科室進行質(zhì)量控制。主動參加病房危重疑難病人搶救護理工作，對科室收治每一位重危病人情況做到較為全方面了解與掌握。對科室出現(xiàn)護理差錯、安全隱患能及時組織科室組員進行分析討論，并能有針對性地制訂防范方法。四、團結(jié)協(xié)作工作中主動配合科主任、醫(yī)生、護士按時完成院領(lǐng)導(dǎo)和護理部交辦工作任務(wù)。因為三病區(qū)位置環(huán)境樓上、樓下兩層。病人去衛(wèi)生間總要走樓梯才能抵達目標地而且沒有高間病房。有些條件好病人因環(huán)境原因而流失;有些病人因非要住樓上或是樓下而花費很大精力去安撫和協(xié)調(diào)。因為沒有直通電梯全部物品、器械都要人力搬運。尤其天天拿取藥和治療車搬運，樓上全部輸液病人液體和其余繁瑣工作天天不知要往返多少次。再加上科室醫(yī)生人員結(jié)構(gòu)特殊性，使得三病區(qū)收入一直和其余幾個臨床科室有很大差距，護士難免會出現(xiàn)些許情緒。工作中我會盡力去發(fā)覺護士情緒低落原因，不論是工作原因還是家庭原因我都會盡力提供幫助、引導(dǎo)和撫慰。我還善于發(fā)覺每個人優(yōu)點和優(yōu)點并依照個人優(yōu)點合理調(diào)配護士。安排責(zé)任心強、技術(shù)水平相對較高護理人員負擔(dān)對新護士帶教工作。激勵護士參加病房管理工作，做到人人參加，最大程度實現(xiàn)護士價值。對于表現(xiàn)主動責(zé)任心強護士適當(dāng)給予獎勵，即提升了工作質(zhì)量又調(diào)動了大家工作主動性。三病區(qū)是一個友好團結(jié)團體，她們每個人身上都有我要學(xué)習(xí)閃光點，這也是我們克服困難仍能主動向上、團結(jié)協(xié)作原動力。五、重視新護士培養(yǎng)對新工作護士嚴格要求，制訂切實可行培訓(xùn)計劃，從科內(nèi)選出經(jīng)驗相對豐富、責(zé)任心強護士作為帶教老師進行一對一帶教。采取分階段、分層次進行培訓(xùn)，結(jié)合護理部培訓(xùn)計劃對護士進行護理技術(shù)操作培訓(xùn)及考評。進行?？谱o理操作培訓(xùn)和應(yīng)急能力培養(yǎng)，深入提升了科室護理人員專科業(yè)務(wù)水平。六、工作業(yè)務(wù)完成情況經(jīng)過全科人員不寫努力整年共完成靜脈輸液人次，換瓶瓶，靜脈注射人次，肌肉注射人次，氧氣吸入人次，一級護理人，膀胱、陰道沖洗人次，導(dǎo)管護理人次等。整年無一例差錯事故發(fā)生。經(jīng)過一年努力即使取得了一定成績但我深知還有很多許多不足之處有待深入改進和提升?？剖易o理隊伍參差不齊，對業(yè)務(wù)能力較差護理人員需深入加強管理與培訓(xùn)，使她們盡快熟悉科室業(yè)務(wù)，熟練掌握護理技能，提升科室整體素質(zhì)。本人需深入學(xué)習(xí)理論知識提升管理技能。在新一年中本人將與科室全體護士繼續(xù)共同努力主動開展特色服務(wù)，切實為患者提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。希望能在科室全體醫(yī)護人員幫助下將科室護理工作做得愈加好護士長述職匯報篇2過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和護理部主任幫助支持下,在全科護理人員共同努力下,使ICU護理工作得以正常運行.現(xiàn)將一年來工作做以下幾方面總結(jié):完善病房設(shè)施,加強病房管理ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測場所,病房環(huán)境要求較嚴格，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置,在院領(lǐng)導(dǎo)支持下,醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進行了有效阻隔。完善設(shè)施離不開有效管理,這一年中先后制訂了:ICU寶貴儀器管理制度,寶貴藥品管理制度等.做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員.建立、健全、落實各項規(guī)章制度ICU搜集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院危重病人,醫(yī)療護理任務(wù)繁重,而我科護理人員年紀較輕,資歷淺,且ICU護士人員流動較大,所以制訂了一套嚴格周親密實可行制度常規(guī),以確保ICU護理工作正常運轉(zhuǎn)。另外，護理工作文件不停修改和完善,增加了各項護理操作流程,冰箱使用管理制度等,制訂制度同時進行督促和檢驗,從而使ICU秩序井然有序,工作效能得以充分發(fā)揮.提升護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強本身建設(shè)因為ICU工作性質(zhì)及嚴格要求,護士一直處于病人治療及觀察第一線.所以,護理人員素質(zhì)怎樣,將直接關(guān)系到ICU工作效率.20XX年針對科室常見病、多發(fā)病組織全體護士每個月2次集中大學(xué)習(xí)，天天交接班人員晨會小學(xué)習(xí)形式加強專科知識教育，整年共進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次。并不停完善了科內(nèi)護理常規(guī)和流程，加強了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，提升了護理人員中醫(yī)理論知識水平。同時加強中西醫(yī)技術(shù)操作練習(xí)，每個月有計劃對科內(nèi)護士分層級進行護理技能考評，成績均合格，對我科室兩項中醫(yī)專科操作(中藥直腸滴入和拔火罐)進行考評，成績均合格。要做好ICU護士姐妹領(lǐng)頭雁，不加強本身學(xué)習(xí)是不行，在繁忙工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料學(xué)習(xí)和探索，以提升自己管理水平和業(yè)務(wù)水平，另外，本年度還完成了護理本科在職教育，取得了很好成績。加強院感與消毒隔離工作ICU是醫(yī)院感染控制重點科室。在過去一年里科內(nèi)指定專員進行負責(zé)，每七天在護理質(zhì)控小組會議上將科室存在問題進行反饋，并監(jiān)督消毒隔離執(zhí)行情況。每季度組織全科護士進行院感理論知識學(xué)習(xí)，提升洗手依從性，加強“五個主要時刻”管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)標準，一次性醫(yī)用具按要求定時更換，對保潔人員進行了通常消毒工作培訓(xùn)，有效控制院內(nèi)感染發(fā)生。業(yè)務(wù)收入與存在不足20XX年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累計住院天今年科室累計收住危重病人143人,比去年同期增加了42人，增加了29%;床位使用率為69.02%，比去年同期增加了30%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14.49，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護理752人次;輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次，肌肉(皮內(nèi)、皮下)注射1029人次，灌腸153人次，口腔護理3536人次，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護理3536人次;吸痰護理9319人次，心電監(jiān)護953人次;CVP監(jiān)測1314人次，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次?？剖胰藛T嚴格控制成本，嚴格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，把好收費關(guān)做到該收不漏。存在不足：1、無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學(xué)科組建要求，也不符合“二甲”達標要求。碰到專科性較強搶救工作，經(jīng)常得不到?？拼蠓蛑笇?dǎo)，輕易埋下醫(yī)療糾紛隱患。2、護理人員理論知識不夠全方面：科室護理人員相對年輕，專科理論知識還不夠扎實，造成工作時預(yù)見性不強，不能有放矢進行護理工作。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最快速專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。床位使用率過低在看病淡季，ICU連續(xù)一個月沒有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對轉(zhuǎn)入病人主管醫(yī)生一律給予50元補助，但接下來幾個月依然沒有多少病人?？剖胰藛T一致認為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認識關(guān)于，因為有時外面科室明明有危急重癥病人，但ICU床位使用竟然是零。我們也一直在找自己身上不足，努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意。以上只是工作中不足之處一部分，在20XX年工作中，我們將一如既往嚴格要求自己，降低不足、完善各項工作內(nèi)涵，同時，我們殷切希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往關(guān)心支持我們工作，使ICU工作得以愈加好發(fā)展。護士長述職匯報篇320XX年9月，我被任命為精神科一病區(qū)護士長。從上任那一天起，我就深深意識到了所面臨壓力和挑戰(zhàn)。這一年里，忙碌而充實，在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部主任、科主任、及各位前輩各方面支持和教誨下，順利完成了各項工作。以前，從未參加過護理管理工作，對管理實踐經(jīng)驗?zāi)軌蛘f是一無所知。經(jīng)過快要一年來工作實踐，使我逐步地，更深層次地認識到了一個護士長職責(zé)。“當(dāng)好一名護士輕易，要當(dāng)好一名護士長卻不輕易?！蹦軌蛘f，這是我一年來最深體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職員作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間關(guān)系就好了。而現(xiàn)在，我體會到了一名護士長職責(zé)要比一名護士職責(zé)多得多，也難得多。非常喜歡馬云一句話，他說：“一個人胸懷，是被委屈撐大?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，經(jīng)歷事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，抵抗委屈能力也越來越強了。當(dāng)護士長一年時間不短，即使科室有過榮譽，但那是與領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及科室全體同仁努力是密不可分。對于我個人來說，真不敢說自己取得了什么成績。這一年來，我只是在努力適應(yīng)，認真完成各項工作任務(wù)。(一)加強安全管理、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提升護理質(zhì)量、確保醫(yī)療安全基本保障。每七天召開一次護理缺點小組討論會，每個月召開一次護理工作會、科室質(zhì)控會，對科室護理質(zhì)量和存在問題進行分析，提出整改方法。(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，以病人為中心，創(chuàng)建友好護患關(guān)系?；颊呓佑|最早、最多是護士，護士一言一行、一舉一動都會給病人留下深刻印象。我以身作則，在科內(nèi)提倡微笑服務(wù)，引導(dǎo)護士轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強主動為患者服務(wù)意識，禁止工作簡單粗暴。對于工作中態(tài)度差同志給予嚴厲批評和處罰，絕不尋思偏護。(三)主動落實基礎(chǔ)護理，優(yōu)化工作流程，率先推行7：30上班制。針對精神科封閉病房環(huán)境原因，且精神科男性患者生活懶散，以致病區(qū)異味大問題。率先推出“扎實基礎(chǔ)護理，從消除腳臭開始”。帶動科室同仁主動督促并幫助患者做好清潔衛(wèi)生，且向患者不停進行衛(wèi)生知識宣傳教育。病區(qū)環(huán)境得到顯著改進。存在不足：(一)管理水平欠缺。這一年來，總是忙于詳細事物，疏于作為一名管理者有效管理。(二)執(zhí)行力不夠。礙于情面，未真正做到角色轉(zhuǎn)變。(三)協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。碰到麻煩、糾紛時不能得心應(yīng)手去處理，經(jīng)常是依賴主任。(四)創(chuàng)新意識不夠。(五)本身建設(shè)方面學(xué)習(xí)不夠。下一步打算：(一)科學(xué)管理。結(jié)合內(nèi)訓(xùn)，加強護理質(zhì)量管理。護理質(zhì)量管理是護理管理關(guān)鍵和重點，是護理管理永恒主題。要事無巨細，善抓重點。抓主要步驟，交接班時、晚夜班時、周末節(jié)假日時;抓主要病人，危重病人、新入院病人、疑難和預(yù)后不良病人、身份特殊病人;抓重點護士，新參加工作護士、發(fā)覺差錯事故多護士、個人或家庭出現(xiàn)不幸事件護士、情緒出現(xiàn)波動護士。依照科室實際情況，制訂切實可行計