“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)

如何運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”重塑人力資源職能，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級式發(fā)展HRM如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時代芝麻云王培杰“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第1頁。目錄CATALOG0503010204新特征、思維特征員工的新特點HRM新準則HRM發(fā)展趨勢HRM應(yīng)對策略延遲符“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第2頁。A新特征、思維特征“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新特征、思維特征“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第3頁。前題什么是互聯(lián)網(wǎng)+？“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第4頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的顛覆式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第5頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+時代是一個信息高度對稱的時代人類的發(fā)展過程就是一個信息逐漸對稱的過程從大航海到互聯(lián)網(wǎng)+“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第6頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的競爭理論建立在信息不對稱的基礎(chǔ)上“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第7頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的競爭理論從份額之爭上升為入口之爭從產(chǎn)品之爭上升為平臺之爭從用戶之爭上升為數(shù)據(jù)之爭從行業(yè)之爭上升為生態(tài)之爭“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第8頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+競爭的改變導(dǎo)致了商業(yè)模式與組織的改變“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第9頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+二、我理解的互聯(lián)網(wǎng)+“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第10頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)++

互聯(lián)網(wǎng)——提升效率，改善存量互聯(lián)網(wǎng)

+——重構(gòu)場景，重構(gòu)需求“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第11頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市傳統(tǒng)廣告?zhèn)鹘y(tǒng)銀行傳統(tǒng)書店傳統(tǒng)物流即時通信++++++傳統(tǒng)賣場游藝廳傳統(tǒng)保安傳統(tǒng)出租傳統(tǒng)紅娘傳統(tǒng)新聞++++++“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第12頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)++

互聯(lián)網(wǎng)——物理反應(yīng)，技術(shù)要素互聯(lián)網(wǎng)

+——化學(xué)反應(yīng)，戰(zhàn)略要素“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第13頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)招聘：崗位驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)：問題驅(qū)動“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第14頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+【好想與你談一場互聯(lián)網(wǎng)的傾國之戀，約嗎？】你若有意，@我聊聊？有時候，承認自己無能，確實需要很大的勇氣，尤其是對于一個習(xí)慣了自信的人來說。但，但服軟，不等于服輸；認清自己，才能更好地向世界證明自己。如今的世界，早已不是那個貨品奇缺到排隊購買的世界；如今的時代，早已不是坐在店里就能賺得盆滿缽滿的時代。不想被當(dāng)下的世界剝離，就應(yīng)該顧客在哪里，產(chǎn)品銷售就應(yīng)該在哪里，品牌推廣就應(yīng)該在哪里。羞恥的是，就不能讓她們知道我們這里賣健康零售，不能與她們談戀愛，就不能讓她們對我們產(chǎn)生深深的眷戀。雖然我不能，但我想念有很多人能；或是善于在大海中尋人，或是善于俘獲她們的芳心。如果你能，無論擅長策略創(chuàng)意，還是精于媒介投放，請你來談一場互聯(lián)網(wǎng)的傾國之戀！這是一則招聘啟事！“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第15頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+時代優(yōu)秀HR的標準：◆、段子高手；◆、PR高手；◆、營銷大師；◆、文藝范兒；◆、高Bigger◆、……額，差點兒忘了，還有高顏值~“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第16頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+三、優(yōu)秀的人才都去哪兒了？“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第17頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+我們先看幾組數(shù)據(jù)：◆、2016年，全國新登記注冊企業(yè)數(shù)為：1598.6萬戶

同比增長45.97%◆、2017年3月1日，隨著新一輪“雙創(chuàng)”的推動，平均每天新注冊企業(yè)達到1.51萬戶“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第18頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+新眾籌創(chuàng)業(yè)模式方興未艾資產(chǎn)證券化趨勢來勢洶洶“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第19頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+哥不在創(chuàng)業(yè)，就在去創(chuàng)業(yè)的路上！“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第20頁。什么是互聯(lián)網(wǎng)+近年來，將是企業(yè)招聘/留人最痛苦的階段，也是人力資源管理最具變革的階段！“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第21頁?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代的四大特征A、互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代b、基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代c、客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代d、開放、共享的有機生態(tài)圈時代“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第22頁?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代思維特征平臺思維用戶體驗跨界思維簡約思維互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。一是打造多方共贏的生態(tài)圈；二是善用現(xiàn)有平臺；三是讓企業(yè)成為員工的平臺。產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊，企業(yè)的觸角已無孔不入。一是攜“用戶”以令諸侯；二是大膽顛覆式創(chuàng)新。真正厲害的企業(yè)，是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。一是得“屌絲”者得天下；二是兜售參與感，按需定制和在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品。三是體驗至上。必須在短時間內(nèi)抓住用戶。一是專注，專注才有力量，才能做到極致。二是簡約，在產(chǎn)品設(shè)計方面，要做減法；外觀要簡潔，內(nèi)在的操作流程要簡化“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第23頁。極致思維流量思維社會化思維迭代思維把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期。要打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。第一，“需求要抓得準”;第二，“自己要逼得狠”;第三，“管理要盯得緊”為顧客制造驚喜。站在顧客角度提供細致的個性化服務(wù)流量意味著體量，體量意味著分量。流量即金錢，流量即入口。一是免費是為了更好地收費；二是堅持到質(zhì)變的“臨界點”。只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機或價值社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。一是利用好社會化媒體；二是眾包協(xié)作。眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式。這是一種以人為核心、反復(fù)、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品；一個“微”，一個“快”。小處著眼，微創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)+時代思維特征“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第24頁。員工新特點B“互聯(lián)網(wǎng)+”時代員工的新特點“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第25頁。人才主權(quán)化員工客戶化對象覺醒化隊伍個性化人格是否得到尊重；能力是否得到認可；成績是否得到肯定；心靈是否得到安慰；前程是否得到關(guān)注?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第26頁。HRM的新準則C“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的新思維、準則和挑戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第27頁?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代的HRM新思維◆、價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值◆、數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理◆、去中心化與員工自主經(jīng)營與管理◆、核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻◆、情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗◆、精準選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈◆、即時反饋，從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵◆、企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠，人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造圈所有制◆、人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏◆、跨界思維，無邊界管理，構(gòu)建人力資源價值創(chuàng)造網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第28頁。舊思維新思維1、財務(wù)績效2、市場成長率3、顧客滿意度4、工作質(zhì)量5、員工發(fā)展1、員工發(fā)展2、工作質(zhì)量3、顧客滿意度4、市場成長率5、財務(wù)績效互聯(lián)網(wǎng)+時代的HRM新準則“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第29頁。構(gòu)建企業(yè)人才力系統(tǒng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營崗位技能知識體系企業(yè)規(guī)范知識體系決策知識體系企業(yè)文化知識體系做“對”事做“好”事做“快”事有熱情做事決策能力員工工作技能員工工作規(guī)范員工工作工程搭建好企業(yè)知識訓(xùn)練平臺，讓員工做“對”事，做“好”事，做“快”事，還有熱情做事實質(zhì)“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第30頁?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代的HRM新挑戰(zhàn)人員流動性引發(fā)人資規(guī)劃的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)信息透明化引發(fā)保密的挑戰(zhàn)人才競爭引發(fā)人力成本上升的挑戰(zhàn)客戶需求多樣性引發(fā)工作范圍變化挑戰(zhàn)價值多元性引發(fā)激勵的挑戰(zhàn)職業(yè)社會性引發(fā)企業(yè)忠誠的挑戰(zhàn)員工社區(qū)化引發(fā)群體事件危機組織變革引發(fā)引發(fā)HR能力素質(zhì)挑戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第31頁。HRM發(fā)展趨勢D“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的發(fā)展趨勢“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第32頁?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代HRM發(fā)展趨勢

◆、從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動人才，人才驅(qū)動戰(zhàn)略”。從匹配思維，到創(chuàng)發(fā)思維◆、從人力資源管理到人才管理、人才發(fā)展（TalentDevelopment），從效率式量變，到效果式質(zhì)變，關(guān)鍵人才的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求◆、企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，一方面是從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)◆、HR部門模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式建成標配，即業(yè)務(wù)伙伴（HR-BP），共享中心（HR-SSC），專家中心（HR-COE）◆、數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及到招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、福利等各個領(lǐng)域，以后會日趨深化“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第33頁?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代HRM發(fā)展趨勢

◆、從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)，從經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營知識的企業(yè)，新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fā)案例；

◆、新生代員工真實到來，90后大批步入職場，受到時代、家庭財富積累、421結(jié)構(gòu)的影響，這是一批不那么差錢兒的員工

◆、劃小核算單元和推行管理會計，漸成績效管理中的常規(guī)動作，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，對知識型員工的管理要“放權(quán)、讓利、給名、施愛”

◆、人力資本進入股權(quán)化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài)，對人的管理重新面對體制檢驗

◆、時代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第34頁。預(yù)測一：組織設(shè)計的挑戰(zhàn)無處不在預(yù)測二：文化和敬業(yè)度仍為頂級優(yōu)先考慮事項預(yù)測三：實時反饋和分析將井噴

預(yù)測四：新一代的績效管理工具將涌現(xiàn)預(yù)測五：“人力效能”和健康福利將成為人力資源管理的重要議題預(yù)測六：人力資源將專注員工體驗將而非過程設(shè)計預(yù)測七：數(shù)字化人力資源和學(xué)習(xí)將助力革新學(xué)習(xí)與發(fā)展及HR系統(tǒng)預(yù)測八：員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展都需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新與提升及改進預(yù)測九：多樣性、包容性和無意識偏見將成為頭等大事預(yù)測十：工作的未來已來，HR的變革箭在弦上2017年HR發(fā)展趨勢預(yù)測“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第35頁。2017年HR發(fā)展八大趨勢1、公司將更加專注于改善面試候選人體驗和員工工作體驗2、傳統(tǒng)年度業(yè)績考核演變成持續(xù)的回顧與輔導(dǎo)3、組織重組從而更加關(guān)注團隊績效，而非個人績效4、增強現(xiàn)實(AR)和虛擬現(xiàn)實(VR)將更多引入招聘與培訓(xùn)5、人才爭奪戰(zhàn)持續(xù)升溫，靠文化與價值觀招人留人6、企業(yè)將更多采用多種用工方式以降低用工成本7、千禧一代與新新人類Z一代在職場相遇8、職場健康和員工福利，成為吸引頂尖人才的關(guān)鍵“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第36頁。應(yīng)對策略E互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的對策與方法“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第37頁。HR的應(yīng)對策略事務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理如何有助于企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)整合；人力資源管理者的戰(zhàn)略伙伴角色與戰(zhàn)略管理能力建設(shè)CEO是企業(yè)人力資源管理第一責(zé)任人戰(zhàn)略性人力資源策略與規(guī)劃企業(yè)競爭能力來源于人力資源戰(zhàn)略管理能力權(quán)力驅(qū)動轉(zhuǎn)向客戶價值驅(qū)動員工是客戶，人力資源管理部門需要為客戶提供滿足其需要的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)；客戶價值驅(qū)動對人力資源管理活動的需求：貼近客戶，有效溝通；差異化的產(chǎn)品服務(wù)；組織簡化，流程整合；創(chuàng)造價值；從權(quán)力利益為中心到責(zé)任能力為核心的體系的建立；從權(quán)力中心走向服務(wù)中心（客戶服務(wù)導(dǎo)向與服務(wù)心態(tài)）；專業(yè)技能和服務(wù)意識，體現(xiàn)權(quán)威同質(zhì)化管理轉(zhuǎn)向異質(zhì)化管理管理對象的復(fù)雜性、需求的多樣性與個性化——知識型員工（白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍領(lǐng)）人才的分層分類與多樣化的雇傭模式人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新與組合多種職業(yè)通道與員工的能力建設(shè)與發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第38頁。HR的應(yīng)對策略掠奪式轉(zhuǎn)向生存環(huán)境優(yōu)化人才政績工程與人才形象工程最佳雇主與人力資源品牌（強有力的雇主品牌能幫助企業(yè)吸引并留住最好的人才）人才生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、機制、機會、成長和發(fā)展、信用承諾）單一化開發(fā)轉(zhuǎn)向綜合性潛能開發(fā)員工勝任能力模型非智力因素的評價與開發(fā)家庭教育、社會教育對人力資源開發(fā)的影響人才潛能開發(fā)能崗匹配企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展職能管理轉(zhuǎn)向基于價值鏈管理跳出人力資源系統(tǒng)看人力資源；人力資源管理為內(nèi)外客戶創(chuàng)造附加價值（服務(wù)對象的延伸），延伸到、作用于企業(yè)價值鏈上的供應(yīng)商和客戶，把供應(yīng)商、員工和顧客組合成價值鏈團隊，以提高企業(yè)價值鏈競爭力；基于價值鏈的人才組合與配置（人才策略聯(lián)盟與合作）；人力資源外包與管理“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第39頁。HR的應(yīng)對策略粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理從粗放式人海戰(zhàn)術(shù)到精兵強將；人均效率的提高與人才能力建設(shè)；結(jié)構(gòu)優(yōu)化與互補性人才團隊建設(shè)；核心人才隊伍建設(shè)；員工配置與適崗率調(diào)查；組織變革與裁員；人力資源培訓(xùn)效果評估人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理人力資本與貨幣資本結(jié)合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)的分享報酬體系的建立企業(yè)經(jīng)營團隊的選拔與激勵人才的并購重組成本型管理轉(zhuǎn)向投資型管理人力資源管理是一種經(jīng)營活動，HR部門也是經(jīng)營部門對人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是投入，不是成本支出注重人力資源投入產(chǎn)出率、人工成本利潤率、人均素質(zhì)當(dāng)量、人均勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標分析開展人力資源管理審計與效益評估“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第40頁。未來對HR的要求在企業(yè)中具有良好的個人信譽精通企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)能夠掌握和應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理的手段懂得如何推動和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的變革與重組互聯(lián)網(wǎng)+時代對HR人員的能力素質(zhì)、思維、工作內(nèi)容和方式提出了新的更高要求！“互聯(lián)網(wǎng)+時代”HR如何變革促進企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)全文共44頁，當(dāng)前為第41頁。HR的角色定位