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文檔簡介

東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部末位淘汰管理制度目的：通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進退機制， 為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。適用范圍：本制度適用于東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部銷售顧問，不包括實習生、銷售助理和試用期銷售顧問。淘汰機制及評定依據(jù)：員工末位淘汰實施積分制，對于所有銷售顧問進行實時打分月度累加，季度末時分數(shù)排名最后者實施淘汰。末位淘汰積分依據(jù)：有觸犯到國家的法律法規(guī)，如盜竊、貪污、挪用公款等行為，所屬部門不得隱瞞，立即上報公司直接對其進行淘汰?？己似谙拮?2014年7月1日起執(zhí)行，每 3個月考核一次?？己司唧w涵蓋銷售任務(wù)達成、銷售顧客滿意度、日常工作態(tài)度和表現(xiàn)三個方面，考核評分共計 100分。銷售任務(wù)達成占 40分，滿意度占40分，日常工作態(tài)度和表現(xiàn)占 20分.淘汰積分的具體標準參考銷售部業(yè)務(wù)考核標準、客戶關(guān)愛部組織的各銷售顧問內(nèi)測滿意度成績以及部門主管/經(jīng)理對銷售顧問日常工作態(tài)度和表現(xiàn)的評價 .確?？刹僮鳌⒂泄帕?。員工進退機制：綜合整季度的各銷售顧問的評分表現(xiàn)，營銷部需在本季度第三個月25日前向人力資源部提起人力資源信息報備流程，在季度末確認需淘汰人員名單，經(jīng)銷售部經(jīng)理批準后，進行公示，人力資源部可進行補員招聘。在季度末確定需淘汰人員人選，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，實施淘汰，予以解除勞動關(guān)系。6、員工申述管理：6.1在公示后三日內(nèi)，當事人對公示內(nèi)容有異議，需提起書面申述申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結(jié)果，服從公司安排。6.2本制度最終解釋權(quán)歸銷售部所有。7、本制度 2014年7月1日起執(zhí)行。6、附件： 《銷售部末位淘汰上報表》《銷售部末位淘汰申述表》表一：東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司制表：審核：批準：制表：審核：批準：銷售部季度末位淘汰上報表序號所屬部門姓名崗位表現(xiàn)積分備注12345678910表二：東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部末位淘汰申述

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