設(shè)備部部門管理制度

第頁(yè)共頁(yè)設(shè)備部部門管理制度設(shè)備部部門管理制度設(shè)備部部門管理制度11.認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)的平安規(guī)章制度等。2.定期組織檢查各種機(jī)械、電氣設(shè)備，保證其處于平安狀態(tài)，各種設(shè)備的平安裝置齊全有效，并與主體設(shè)備同樣管理。3.企業(yè)自制或自行改造過(guò)的設(shè)備必須符合平安衛(wèi)生規(guī)定，并在投產(chǎn)前組織編制設(shè)備操作規(guī)程。4.購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，優(yōu)先選購(gòu)附有必要平安裝置的設(shè)備，或另行配齊必要的平安裝置。5.新型設(shè)備投入使用前，必須編制設(shè)備操作規(guī)程，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。6.負(fù)責(zé)建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，交接班制度，定期檢查制度，確保平安運(yùn)轉(zhuǎn)。建立設(shè)備臺(tái)帳。7.安排好設(shè)備大、中、小修和日常維護(hù)，設(shè)備大修時(shí)，缺少的平安裝置應(yīng)裝備齊全，修理時(shí)臨時(shí)撤除的裝置必須恢復(fù)。8.負(fù)責(zé)組織編制特種設(shè)備〔塔吊、電梯、物料提升機(jī)等〕裝拆方案，并對(duì)裝拆隊(duì)伍審查，沒(méi)有資質(zhì)資格的隊(duì)伍不可裝拆設(shè)備。9.參與技術(shù)部門組織的技術(shù)改造，機(jī)械設(shè)備革新及鑒定工作。10.參與有關(guān)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查，分析^p和提出整改意見(jiàn)。設(shè)備部部門管理制度2一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)展可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修工程或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備平安、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備工程確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員承受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第七條使用人員到達(dá)會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和平安操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條維修要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)展技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨情況等進(jìn)展鑒定與評(píng)估，填寫意見(jiàn)書交使用部門。第十二條使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見(jiàn)書一并上報(bào)，按程序?qū)徟５谑龡l申請(qǐng)批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析^p處理方法第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)觀察、處理，及時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展事故分析^p，寫出“事故分析^p報(bào)告”，簽注處理意見(jiàn)，報(bào)主管總經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故，按處理程序及時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析^p報(bào)告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進(jìn)展處理，采取防護(hù)措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年方案，填制“半年設(shè)備檢修方案表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核方案，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)方案。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)方案表”，并按月方案表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)方案表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理，簽注意見(jiàn)，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)方案，簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排詳細(xì)人員負(fù)責(zé)施行。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程及時(shí)間。六、設(shè)備日常維修管理方法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。第三十一條維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。第三十三條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。第三十四條維修兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。設(shè)備部部門管理制度3為加強(qiáng)消費(fèi)設(shè)備日常管理，提升消費(fèi)設(shè)備人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，更好地為消費(fèi)效勞，樹(shù)立公司的良好的窗口形象，消費(fèi)部設(shè)備科對(duì)人員考核管理特制訂以下規(guī)定：第一條設(shè)備科人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，如有違背，除按相應(yīng)管理制度處分外，罰款5元。第二條晨會(huì)為每天早8：30準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，無(wú)故遲到罰款5元；無(wú)故缺席罰款10元。假設(shè)有特殊原因不能及時(shí)召開(kāi)晨會(huì)，將臨時(shí)給予通知。第三條所有設(shè)備科人員應(yīng)無(wú)條件服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。如不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，罰款5元。第四條所有設(shè)備科人員應(yīng)禮貌對(duì)待消費(fèi)操作人員，對(duì)操作人員提交的設(shè)備報(bào)修，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)。如無(wú)法立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)立即協(xié)調(diào)其他設(shè)備科人員或向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制止成心刁難別人，或說(shuō)“不知道，不管我事”，一旦發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)怨，罰款3元。第五條上級(jí)主管安排的工作必須按時(shí)完成，無(wú)法完成加班或拖班完成，未完成當(dāng)日工作下班，罰款5元。第六條所有設(shè)備科人員手機(jī)必須保持24小時(shí)開(kāi)通，如遇到關(guān)機(jī)，每次罰款5元。第七條設(shè)備科人員應(yīng)每天對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)展日常點(diǎn)檢維護(hù)，并在設(shè)備點(diǎn)檢表上如實(shí)反映檢查結(jié)果，假設(shè)發(fā)現(xiàn)未按要求點(diǎn)檢的設(shè)備責(zé)任人罰款5元第八條設(shè)備科維修人員應(yīng)合理管理按規(guī)定發(fā)放的維修工具，并做好工具保養(yǎng)維護(hù)，如有遺失工具責(zé)任人按原規(guī)格要求自行添補(bǔ)齊全。使用損壞工具可按工具使用年限憑原損壞工具和工具領(lǐng)用單到五金庫(kù)領(lǐng)用，并登記記入個(gè)人工具臺(tái)賬。發(fā)現(xiàn)工具缺損未更換、添補(bǔ)者罰款5元。第九條現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障后設(shè)備人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，并針對(duì)故障及時(shí)維修維護(hù)。在設(shè)備維修、調(diào)試過(guò)程中未將常用工具攜帶齊全來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)造成故障維修時(shí)間延誤的，每次罰款2元。第十條所有工具領(lǐng)用人員應(yīng)愛(ài)惜自己的維修工具，并對(duì)工具存放工具柜內(nèi)進(jìn)展維護(hù)清理。維修工具在工具柜內(nèi)要求擺放合理整齊，并按6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工具柜內(nèi)進(jìn)展管理。如發(fā)現(xiàn)工具柜內(nèi)工具混亂；雜物繁多；工具未按要求放入手拎工具箱內(nèi)；工具滿是油污無(wú)法使用的；工具柜門未及時(shí)鎖好致使工具柜門始終敞開(kāi)的'，發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)工具柜責(zé)任人罰款2元。第十一條每次產(chǎn)品切換更換模具模頭等裝備時(shí)，每人根據(jù)晨會(huì)分配在各人的分工崗位上。對(duì)模具更換和模頭更換將劃分責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)分工，并在晨會(huì)后將換模常用工具放置到現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)換模時(shí)工具不到位情況；換模完畢后未及時(shí)將工具收齊放置到擺放區(qū)域；換?，F(xiàn)場(chǎng)未清理干凈，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元。對(duì)連續(xù)兩次換模正常，縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的`，將在月度考核中加分獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條在換模過(guò)程中為按《換模作業(yè)指導(dǎo)書》、《換模平安作業(yè)指導(dǎo)書》中要求內(nèi)容完成的，相關(guān)人員將罰款5元。第十三條各個(gè)模具、冷水架、焊接機(jī)、工位機(jī)分配、水檢架到位責(zé)任人保證設(shè)備完好，并在開(kāi)機(jī)消費(fèi)前對(duì)設(shè)備工裝進(jìn)展試機(jī)檢查，出現(xiàn)因設(shè)備工裝因維護(hù)未到位停機(jī)無(wú)法使用致使開(kāi)機(jī)調(diào)試延誤的，每次罰款5元。情況嚴(yán)重者將在當(dāng)月月度考核中扣分。第十四條每次產(chǎn)品切換調(diào)試過(guò)程中相應(yīng)設(shè)備調(diào)試人員應(yīng)按分配在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試跟蹤，并在本工序設(shè)備開(kāi)場(chǎng)調(diào)試前1小時(shí)通知到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)；調(diào)試完畢后設(shè)備運(yùn)行正常穩(wěn)定1小時(shí)后才能分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跟蹤過(guò)程中責(zé)任人未在現(xiàn)場(chǎng)者，每次罰款5元并在月度考核中扣分。第十五條對(duì)維修區(qū)、模具庫(kù)6S責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人每天應(yīng)檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)情況，及時(shí)組織清理整頓，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)內(nèi)有臟亂現(xiàn)象，而責(zé)任人置之不理，未提出清理整頓，那么每次對(duì)當(dāng)事人罰款3元。第十六條設(shè)備科人員損壞工廠設(shè)施，除照價(jià)賠償外，每次對(duì)當(dāng)事人罰款50元。第十七條嚴(yán)禁在電腦上做與工作無(wú)關(guān)的事〔如玩游戲、紙牌，看小說(shuō)、電影、聽(tīng)MP3等〕。如有違背，每次對(duì)當(dāng)事人罰款50元。第十八條按規(guī)定穿戴勞保用品以及工作服，嚴(yán)禁在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)做與消費(fèi)無(wú)關(guān)的事情。如有違背，每次對(duì)當(dāng)事人罰款5元。第十九條嚴(yán)禁上下班代打卡，工作時(shí)間內(nèi)不得打架斗毆，互相辱罵。如有發(fā)生，除按公司規(guī)定處理之外，每次對(duì)當(dāng)事人罰款10元。第二十條嚴(yán)禁酒后到崗。違背者，除按公司規(guī)定處理之外，每次對(duì)當(dāng)事人罰款50元。第二十一條設(shè)備科人員中午就餐時(shí)間為12:00之后，對(duì)提早者，除按公司規(guī)定處理之外，每次對(duì)當(dāng)事人罰款5元。第二十二條設(shè)備科人員上班期間，嚴(yán)禁消極怠工，對(duì)于消極怠工者，第一次給予口頭警告，第二次對(duì)當(dāng)事人罰款5元，第三次待崗處理。第二十三條設(shè)備科人員如遇特殊情況安排加班的，加班期間應(yīng)積極完成安排的工作，如遇問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制止不作為或消極對(duì)待工作，一旦發(fā)現(xiàn)或接到證實(shí)，除按相應(yīng)管理制度處分外，每次罰款20元并在月度考核中扣分。第二十四條設(shè)備科人員應(yīng)做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，并在設(shè)備保養(yǎng)表上如實(shí)反映保養(yǎng)結(jié)果，假設(shè)發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)的設(shè)備責(zé)任人罰款5元；對(duì)應(yīng)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)，超過(guò)2小時(shí)及以上的，除按相應(yīng)管理制度處分外，設(shè)備科每次罰款20元并在月度考核中扣分。第二十五條設(shè)備科人員對(duì)設(shè)備以及設(shè)備管理工作提出合理化建議或提供可執(zhí)行改良方案的，每次獎(jiǎng)勵(lì)5-20元并在月度考核中給予酌情加分。設(shè)備部部門管理制度41．設(shè)備管理1.1根據(jù)公司設(shè)備管理的要求，制定公司的有關(guān)設(shè)備管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的執(zhí)行，并檢查監(jiān)視考核執(zhí)行情況。1.2負(fù)責(zé)消費(fèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備故障的管理，進(jìn)展設(shè)備狀態(tài)的跟蹤，負(fù)責(zé)大機(jī)組的定期監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵機(jī)組隨時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題時(shí)的監(jiān)測(cè)，并做出運(yùn)行狀態(tài)分析^p評(píng)價(jià),必要時(shí)提出處理措施和建議，上報(bào)到公司主管領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)掌握各機(jī)組設(shè)備事故的發(fā)生時(shí)間、原因，組織事故分析^p，提出改良措施，負(fù)責(zé)做好設(shè)備狀態(tài)的匯總。1.3對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)展實(shí)物管理，定期盤點(diǎn)，保證公司資產(chǎn)的完好平安。1.4負(fù)責(zé)組織三大規(guī)程〔設(shè)備使用、維護(hù)、檢修〕的制定和審核，做好設(shè)備資料整理工作，并及時(shí)將資料移交公司檔案室管理。1.5編制上報(bào)有關(guān)設(shè)備的各種報(bào)表，做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析^p工作。2.設(shè)備管理施行2.1負(fù)責(zé)消費(fèi)設(shè)備的檢修維護(hù)工作，保證消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2加強(qiáng)點(diǎn)檢隊(duì)伍的管理，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)消費(fèi)需要提出改良意見(jiàn)。2.4對(duì)特大、重大設(shè)備事故，及時(shí)組織搶修，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2.5負(fù)責(zé)機(jī)組撤除備件的去向確認(rèn)工作，做好廢舊備件實(shí)物移交前的保管及臺(tái)帳管理工作。對(duì)設(shè)備備件的質(zhì)量情況及時(shí)反應(yīng)給采購(gòu)部，以便改良。2.6根底管理2.6.1負(fù)責(zé)本部門學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，對(duì)確保質(zhì)量方針、目的的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任。2.6.2負(fù)責(zé)本部門內(nèi)、外審中不符合項(xiàng)的整改，分析^p原因，落實(shí)糾正和預(yù)防措施。2.6.3建立健全各類內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.6.4按標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類原始記錄、臺(tái)帳，做好質(zhì)量記錄的控制管理工作，按時(shí)正確編制有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6.5做好維修費(fèi)用、工序本錢費(fèi)用的核算，并分解責(zé)任，降低各類消耗指標(biāo)，落實(shí)考核。3.備件管理3.1負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件采購(gòu)方案的編制、制定設(shè)備及備件規(guī)格型號(hào)、技術(shù)