設(shè)備部部門管理制度

第頁共頁設(shè)備部部門管理制度設(shè)備部部門管理制度設(shè)備部部門管理制度11.認真貫徹執(zhí)行平安消費方針、政策、規(guī)定、標準及本企業(yè)的平安規(guī)章制度等。2.定期組織檢查各種機械、電氣設(shè)備，保證其處于平安狀態(tài)，各種設(shè)備的平安裝置齊全有效，并與主體設(shè)備同樣管理。3.企業(yè)自制或自行改造過的設(shè)備必須符合平安衛(wèi)生規(guī)定，并在投產(chǎn)前組織編制設(shè)備操作規(guī)程。4.購置新設(shè)備時，優(yōu)先選購附有必要平安裝置的設(shè)備，或另行配齊必要的平安裝置。5.新型設(shè)備投入使用前，必須編制設(shè)備操作規(guī)程，做好操作人員的技術(shù)培訓工作。6.負責建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，交接班制度，定期檢查制度，確保平安運轉(zhuǎn)。建立設(shè)備臺帳。7.安排好設(shè)備大、中、小修和日常維護，設(shè)備大修時，缺少的平安裝置應裝備齊全，修理時臨時撤除的裝置必須恢復。8.負責組織編制特種設(shè)備〔塔吊、電梯、物料提升機等〕裝拆方案，并對裝拆隊伍審查，沒有資質(zhì)資格的隊伍不可裝拆設(shè)備。9.參與技術(shù)部門組織的技術(shù)改造，機械設(shè)備革新及鑒定工作。10.參與有關(guān)機械設(shè)備事故的調(diào)查，分析^p和提出整改意見。設(shè)備部部門管理制度2一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準購置后，須報設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進展可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修工程或增置電器及機械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備平安、合理的使用，應設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進展管理，指導本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備工程確定或設(shè)備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員承受操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。第七條使用人員到達會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和平安操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條維修要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進展技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨情況等進展鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?。第十三條申請批準后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設(shè)備由管理部負責按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析^p處理方法第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場觀察、處理，及時組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。第十七條值班人員及有關(guān)負責人組織進展事故分析^p，寫出“事故分析^p報告”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析^p報告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進展處理，采取防護措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年方案，填制“半年設(shè)備檢修方案表”，報部門經(jīng)理審核批復。第二十三條工程部經(jīng)理審核方案，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)方案。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)方案表”，并按月方案表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)方案表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽注意見，下達執(zhí)行。第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)方案，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排詳細人員負責施行。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程及時間。六、設(shè)備日常維修管理方法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗收簽字。第三十一條維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十四條維修兩日內(nèi)不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。設(shè)備部部門管理制度3為加強消費設(shè)備日常管理，提升消費設(shè)備人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，更好地為消費效勞，樹立公司的良好的窗口形象，消費部設(shè)備科對人員考核管理特制訂以下規(guī)定：第一條設(shè)備科人員應嚴格遵守公司各項管理制度，如有違背，除按相應管理制度處分外，罰款5元。第二條晨會為每天早8：30準時召開，無故遲到罰款5元；無故缺席罰款10元。假設(shè)有特殊原因不能及時召開晨會，將臨時給予通知。第三條所有設(shè)備科人員應無條件服從主管領(lǐng)導的工作安排。如不服從主管領(lǐng)導的工作安排或頂撞領(lǐng)導，罰款5元。第四條所有設(shè)備科人員應禮貌對待消費操作人員，對操作人員提交的設(shè)備報修，應及時反應。如無法立即到達現(xiàn)場時應立即協(xié)調(diào)其他設(shè)備科人員或向主管領(lǐng)導反應，制止成心刁難別人，或說“不知道，不管我事”，一旦發(fā)現(xiàn)或接到報怨，罰款3元。第五條上級主管安排的工作必須按時完成，無法完成加班或拖班完成，未完成當日工作下班，罰款5元。第六條所有設(shè)備科人員手機必須保持24小時開通，如遇到關(guān)機，每次罰款5元。第七條設(shè)備科人員應每天對所負責的設(shè)備進展日常點檢維護，并在設(shè)備點檢表上如實反映檢查結(jié)果，假設(shè)發(fā)現(xiàn)未按要求點檢的設(shè)備責任人罰款5元第八條設(shè)備科維修人員應合理管理按規(guī)定發(fā)放的維修工具，并做好工具保養(yǎng)維護，如有遺失工具責任人按原規(guī)格要求自行添補齊全。使用損壞工具可按工具使用年限憑原損壞工具和工具領(lǐng)用單到五金庫領(lǐng)用，并登記記入個人工具臺賬。發(fā)現(xiàn)工具缺損未更換、添補者罰款5元。第九條現(xiàn)場出現(xiàn)故障后設(shè)備人員應及時到達設(shè)備現(xiàn)場，并針對故障及時維修維護。在設(shè)備維修、調(diào)試過程中未將常用工具攜帶齊全來到現(xiàn)場造成故障維修時間延誤的，每次罰款2元。第十條所有工具領(lǐng)用人員應愛惜自己的維修工具，并對工具存放工具柜內(nèi)進展維護清理。維修工具在工具柜內(nèi)要求擺放合理整齊，并按6S標準對工具柜內(nèi)進展管理。如發(fā)現(xiàn)工具柜內(nèi)工具混亂；雜物繁多；工具未按要求放入手拎工具箱內(nèi)；工具滿是油污無法使用的；工具柜門未及時鎖好致使工具柜門始終敞開的'，發(fā)現(xiàn)一次將對工具柜責任人罰款2元。第十一條每次產(chǎn)品切換更換模具模頭等裝備時，每人根據(jù)晨會分配在各人的分工崗位上。對模具更換和模頭更換將劃分責任人現(xiàn)場負責人員協(xié)調(diào)分工，并在晨會后將換模常用工具放置到現(xiàn)場，出現(xiàn)換模時工具不到位情況；換模完畢后未及時將工具收齊放置到擺放區(qū)域；換?，F(xiàn)場未清理干凈，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元。對連續(xù)兩次換模正常，縮短產(chǎn)品切換時間的`，將在月度考核中加分獎勵。第十二條在換模過程中為按《換模作業(yè)指導書》、《換模平安作業(yè)指導書》中要求內(nèi)容完成的，相關(guān)人員將罰款5元。第十三條各個模具、冷水架、焊接機、工位機分配、水檢架到位責任人保證設(shè)備完好，并在開機消費前對設(shè)備工裝進展試機檢查，出現(xiàn)因設(shè)備工裝因維護未到位停機無法使用致使開機調(diào)試延誤的，每次罰款5元。情況嚴重者將在當月月度考核中扣分。第十四條每次產(chǎn)品切換調(diào)試過程中相應設(shè)備調(diào)試人員應按分配在設(shè)備現(xiàn)場調(diào)試跟蹤，并在本工序設(shè)備開場調(diào)試前1小時通知到時現(xiàn)場；調(diào)試完畢后設(shè)備運行正常穩(wěn)定1小時后才能分開現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跟蹤過程中責任人未在現(xiàn)場者，每次罰款5元并在月度考核中扣分。第十五條對維修區(qū)、模具庫6S責任區(qū)負責人每天應檢查責任區(qū)內(nèi)情況，及時組織清理整頓，如發(fā)現(xiàn)責任區(qū)內(nèi)有臟亂現(xiàn)象，而責任人置之不理，未提出清理整頓，那么每次對當事人罰款3元。第十六條設(shè)備科人員損壞工廠設(shè)施，除照價賠償外，每次對當事人罰款50元。第十七條嚴禁在電腦上做與工作無關(guān)的事〔如玩游戲、紙牌，看小說、電影、聽MP3等〕。如有違背，每次對當事人罰款50元。第十八條按規(guī)定穿戴勞保用品以及工作服，嚴禁在消費現(xiàn)場做與消費無關(guān)的事情。如有違背，每次對當事人罰款5元。第十九條嚴禁上下班代打卡，工作時間內(nèi)不得打架斗毆，互相辱罵。如有發(fā)生，除按公司規(guī)定處理之外，每次對當事人罰款10元。第二十條嚴禁酒后到崗。違背者，除按公司規(guī)定處理之外，每次對當事人罰款50元。第二十一條設(shè)備科人員中午就餐時間為12:00之后，對提早者，除按公司規(guī)定處理之外，每次對當事人罰款5元。第二十二條設(shè)備科人員上班期間，嚴禁消極怠工，對于消極怠工者，第一次給予口頭警告，第二次對當事人罰款5元，第三次待崗處理。第二十三條設(shè)備科人員如遇特殊情況安排加班的，加班期間應積極完成安排的工作，如遇問題應及時向主管領(lǐng)導反應，制止不作為或消極對待工作，一旦發(fā)現(xiàn)或接到證實，除按相應管理制度處分外，每次罰款20元并在月度考核中扣分。第二十四條設(shè)備科人員應做好所負責的設(shè)備的保養(yǎng)維護工作，并在設(shè)備保養(yǎng)表上如實反映保養(yǎng)結(jié)果，假設(shè)發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)的設(shè)備責任人罰款5元；對應保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機，超過2小時及以上的，除按相應管理制度處分外，設(shè)備科每次罰款20元并在月度考核中扣分。第二十五條設(shè)備科人員對設(shè)備以及設(shè)備管理工作提出合理化建議或提供可執(zhí)行改良方案的，每次獎勵5-20元并在月度考核中給予酌情加分。設(shè)備部部門管理制度41．設(shè)備管理1.1根據(jù)公司設(shè)備管理的要求，制定公司的有關(guān)設(shè)備管理制度，推進各項設(shè)備管理制度的執(zhí)行，并檢查監(jiān)視考核執(zhí)行情況。1.2負責消費設(shè)備運行狀態(tài)和設(shè)備故障的管理，進展設(shè)備狀態(tài)的跟蹤，負責大機組的定期監(jiān)測和關(guān)鍵機組隨時出現(xiàn)異常問題時的監(jiān)測，并做出運行狀態(tài)分析^p評價,必要時提出處理措施和建議，上報到公司主管領(lǐng)導。及時掌握各機組設(shè)備事故的發(fā)生時間、原因，組織事故分析^p，提出改良措施，負責做好設(shè)備狀態(tài)的匯總。1.3對公司固定資產(chǎn)進展實物管理，定期盤點，保證公司資產(chǎn)的完好平安。1.4負責組織三大規(guī)程〔設(shè)備使用、維護、檢修〕的制定和審核，做好設(shè)備資料整理工作，并及時將資料移交公司檔案室管理。1.5編制上報有關(guān)設(shè)備的各種報表，做好相應的統(tǒng)計分析^p工作。2.設(shè)備管理施行2.1負責消費設(shè)備的檢修維護工作，保證消費設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2.2加強點檢隊伍的管理，掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)消費需要提出改良意見。2.4對特大、重大設(shè)備事故，及時組織搶修，并報公司主管領(lǐng)導。2.5負責機組撤除備件的去向確認工作，做好廢舊備件實物移交前的保管及臺帳管理工作。對設(shè)備備件的質(zhì)量情況及時反應給采購部，以便改良。2.6根底管理2.6.1負責本部門學習貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，對確保質(zhì)量方針、目的的實現(xiàn)負有直接責任。2.6.2負責本部門內(nèi)、外審中不符合項的整改，分析^p原因，落實糾正和預防措施。2.6.3建立健全各類內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作標準、崗位標準，并嚴格執(zhí)行。2.6.4按標準建立健全各類原始記錄、臺帳，做好質(zhì)量記錄的控制管理工作，按時正確編制有關(guān)統(tǒng)計報表，及時上報公司主管領(lǐng)導。2.6.5做好維修費用、工序本錢費用的核算，并分解責任，降低各類消耗指標，落實考核。3.備件管理3.1負責設(shè)備及備品備件采購方案的編制、制定設(shè)備及備件規(guī)格型號、技術(shù)