高級會計師之高級會計實務(wù)過關(guān)檢測分析A卷附答案

高級會計師之高級會計實務(wù)過關(guān)檢測分析A卷附答案

大題（共10題）一、(2011年真題)甲中央級事業(yè)單位擬申請財政專項資金，于2012年購置一臺大型設(shè)備，購置費(fèi)預(yù)算為1100萬元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財務(wù)處建議將該項支出列入2012年度預(yù)算草案，并在向上級主管部門報送預(yù)算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。要求：請判斷上述處理是否正確，并說明理由?！敬鸢浮慷?、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。(1)甲公司為擴(kuò)大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計并購后的整體公司價值為75億元，從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強(qiáng)了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。(2)2014年1月，在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據(jù)公司實際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時最短，不影響并購項目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)，指出甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合。【答案】甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了人力資源整合(0.5分)、管理整合(0.5分)和財務(wù)整合(0.5分)。三、甲公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬進(jìn)行生產(chǎn)線投資建設(shè)項目，項目資本成本10%，有兩個方案可以選擇：方案一：購買一臺年生產(chǎn)能力10萬件產(chǎn)品的高度自動化設(shè)備，預(yù)計使用10年，投入運(yùn)營后的凈現(xiàn)值2750萬元，內(nèi)含報酬率15%。方案二：購買兩臺年生產(chǎn)能力各是5萬件的普通設(shè)備，預(yù)計使用年限5年，凈現(xiàn)值1800萬元，內(nèi)含報酬率25%。要求：（1）結(jié)合投資項目的一般分類，判斷投資項目的類型。（2）可否根據(jù)凈現(xiàn)值直接判斷兩個方案優(yōu)劣？為什么？（3）采用重置現(xiàn)金流量法進(jìn)行決策，并指出采用該方法時應(yīng)該對預(yù)計現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整的情形。（4）采用等額年金法進(jìn)行決策，并指出該方法應(yīng)用的假設(shè)條件?！敬鸢浮克?、康達(dá)電子科技股份有限公司2016年度息稅前利潤為1000萬元，資金全部由普通股資本組成，股票賬面價值為4000萬元，所得稅稅率為25%，該公司認(rèn)為目前的資本結(jié)構(gòu)不合理，準(zhǔn)備用發(fā)行債券購回部分股票的辦法予以調(diào)整。經(jīng)過咨詢調(diào)查，目前的債券利率(平價發(fā)行，不考慮手續(xù)費(fèi))和權(quán)益資本的成本情況如下表所示。要求：假設(shè)有一個投資項目，投資額為950萬元(沒有建設(shè)期，一次性投入)，項目計算期為10年，預(yù)計第1～4年每年的現(xiàn)金凈流量為120萬元，第5～9年每年的現(xiàn)金凈流量為200萬元，第10年的現(xiàn)金凈流量為400萬元。投資該項目不會改變上述最佳資本結(jié)構(gòu)，并且項目風(fēng)險與企業(yè)目前風(fēng)險相同。計算項目的凈現(xiàn)值并判斷該項目是否值得投資?！敬鸢浮课濉?qiáng)華有限公司專業(yè)生產(chǎn)都市風(fēng)尚套裝沙發(fā)，近幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個營業(yè)周期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的都市風(fēng)尚套裝沙發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品價格較自己低，但主要材料、人工工資、動力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按競爭企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。為此，公司聘請創(chuàng)佳企業(yè)管理咨詢公司(TheAchievementsoftheBestConsulting，ABC)現(xiàn)場診斷和分析，并提出了如下情形：1.項目組首先調(diào)查了公司的采購、生產(chǎn)、銷售的全流程，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為72%，非增值作業(yè)的比重為28%，項目組認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而公司成本會計劉士杰則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義。2.經(jīng)過調(diào)查，項目組認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，項目組認(rèn)為有必要對本企業(yè)進(jìn)行資源動因分析。特請成本會計劉士杰幫助設(shè)計套資源動因分析程序。3.在進(jìn)行資源動因分析的同時，項目組也進(jìn)行了作業(yè)動因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。4.通過上述系列的分析，項目組向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。要求：請分析情形1中哪種觀點正確？【答案】項目組的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)的功能是明確的，能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值，而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。比如，在制造企業(yè)中，采購訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。而非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的，不能為顧客帶來價值的作業(yè)。比如，倉儲、搬運(yùn)、檢驗以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等，都是非增值作業(yè)。由于非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的，因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。六、【案例分析題一】真題無公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無題目，僅供參考。判斷“境外直接投資項目由總經(jīng)理辦公會決策”的觀點是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮坎徽_。境外直接投資項目應(yīng)該由董事會進(jìn)行表決。境外直接投資決策步驟境外直接投資決策，就是運(yùn)用科學(xué)的方法對多種投資方案進(jìn)行綜合評估分析，從中選出最優(yōu)方案的過程。通常而言，其決策過程是︰首先，業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對擬投資項目進(jìn)行嚴(yán)格審查和初步篩選﹐從中選出最有價值的項目召開投資立項會進(jìn)行立項審批。其次，組織中介專業(yè)機(jī)構(gòu)和公司專業(yè)團(tuán)隊對立項項目進(jìn)行市場、財務(wù)、稅務(wù)和法律等盡職調(diào)查，評估項目的投資價值(技術(shù)分析、競爭分析、財務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險分析和項目估值等)與投資風(fēng)險，出具盡職調(diào)查報告。并據(jù)此召開公司總經(jīng)理辦公會和公司高管人員和外部專家組成的投資決策會分別進(jìn)行投資論證和項目決策。最后，召開董事會，對投資決策會通過的投資項目進(jìn)行表決﹐對表決通過的項目授權(quán)公司經(jīng)營管理團(tuán)隊簽訂投資協(xié)議，辦理相關(guān)的政府審批或備案手續(xù)，根據(jù)協(xié)議實施投資并進(jìn)行投后管理。七、甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：（1）甲公司于2019年1月7日購入W公司當(dāng)日發(fā)行的債券50萬張，每張面值100元，以銀行存款支付價款5002萬元，其中交易費(fèi)用2萬元。①甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，預(yù)期長期持有該金融資產(chǎn)，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購入的W公司債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，初始確認(rèn)金額為5000萬元。要求：（1）根據(jù)資料（1）中事項①，分別判斷金融資產(chǎn)的初始分類及其計量是否正確；如不正確，指出正確的處理。要求：（2）根據(jù)資料（1）中事項②，分別判斷金融資產(chǎn)重分類日的確定及重分類的計量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮浚?）金融資產(chǎn)的分類正確。金融資產(chǎn)的初始計量不正確。正確的處理：甲公司金融資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額為5002萬元?；颍航灰踪M(fèi)用2萬元應(yīng)計入初始確認(rèn)金額。②2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開展了債券風(fēng)險專項活動。對W公司分析后認(rèn)為，W公司經(jīng)營面臨一些不確定性因素。為控制風(fēng)險敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬張W公司債券，剩余30萬張將視市場情況擇機(jī)出售；當(dāng)日，甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，其變更符合重分類的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類日，并將其持有的剩余30萬張W公司債券重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，同時按其賬面價值作為重分類后的金融資產(chǎn)初始確認(rèn)金額。重分類日，該30萬張W公司債券的賬面價值比公允價值低3萬元。（2）重分類日正確。重分類的計量不正確。正確的處理：企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價值進(jìn)行計量?；颍阂浴百~面價值＋3萬元”計量。八、甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。2019年年報及相關(guān)資料顯示，公司資產(chǎn)、負(fù)債總額分別為10億元、6億元，負(fù)債的平均年利率6%，發(fā)行在外普通股股數(shù)為5000萬股；公司適用的所得稅稅率為25%。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深度影響，公司董事會于2020年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上+線下”營銷渠道，重點推進(jìn)線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。項目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計總投資為2億元。2020年3月，公司召開了由中、高層管理人員參加的“線上營銷渠道項目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發(fā)言要點如下：（1）董事會秘書：項目所需的2億元資金可通過非公開發(fā)行股票（定向增發(fā)）方式解決。定向增發(fā)計劃的要點包括：①以現(xiàn)金認(rèn)購方式向不超過40名特定投資者發(fā)行股份；②發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票價格均價的80%；③如果控股股東參與定向認(rèn)購，其所認(rèn)購股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起12個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。（2）財務(wù)總監(jiān)：董事會秘書所提出的項目融資方案可供選用，但公司融資應(yīng)考慮資本成本、項目預(yù)期收益等多項因素影響。財務(wù)部門提供的有關(guān)資料顯示：①如果項目負(fù)債融資，需向銀行借款2億元，新增債務(wù)年利率為8%；②董事會為公司資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)設(shè)的警戒線為70%；③如果項目采用定向增發(fā)融資，需增發(fā)新股2500萬股，預(yù)計發(fā)行價為8元/股；④項目投產(chǎn)后預(yù)計年息稅前利潤為0.95億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），逐項判斷定向增發(fā)計劃要點①至③項是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。2.根據(jù)資料（2）的①和②項，判斷公司是否可以負(fù)債融資，并說明理由。3.根據(jù)資料（2），依據(jù)EBIT-EPS無差別點分析法原理，判斷公司適宜采用何種融資方式，并說明理由?！敬鸢浮烤?、（2020年真題）甲單位為一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準(zhǔn)則制度。2020年8月，甲單位總會計師李某召集由本單位有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的工作會議，就近期甲單位預(yù)算管理、預(yù)算績效管理、政府采購、內(nèi)部控制、會計核算等相關(guān)工作進(jìn)行溝通和討論。與會人員的發(fā)言要點如下：（1）財務(wù)部門負(fù)責(zé)人：近年來，國家頒布了一系列關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的文件。2020年7月，本單位被上級部門確定為整體支出績效評價試點單位。為推動試點工作有序開展，甲單位目前需要制定整體支出績效評價試點工作實施方案。為此，建議：①重點加強(qiáng)財政資金預(yù)算績效管理工作，對已納入部門預(yù)算的非財政資金，不納入整體支出績效評價范圍。②提高部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將本年度無法實施的項目預(yù)算，統(tǒng)籌調(diào)整用于新增項目并按規(guī)定履行報批手續(xù)。③未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的新增項目支出，先納入項目庫管理。④構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進(jìn)預(yù)算績效管理信息化建設(shè)，促進(jìn)本單位業(yè)務(wù)、財務(wù)、資產(chǎn)等信息互聯(lián)互通?！疽蟆?.分別判斷資料（1）中財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的建議①～④是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由?！敬鸢浮恳皇⒏鶕?jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時上市的甲公司組織人員對2017年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評價，并聘用A會計師事務(wù)所對2017年度內(nèi)部控制有效性實施審計。2018年2月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2017年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關(guān)事項進(jìn)行專題研究，形成以下決議：（1）關(guān)于內(nèi)部控制評價和審計的責(zé)任界定，董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)；A會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制審計報告的真實性負(fù)責(zé)。為提高內(nèi)部控制評價報告的質(zhì)量，董事會決定委托A會計師事務(wù)所對公司草擬的內(nèi)部控制評價報告進(jìn)行修改完善，并支付相當(dāng)于內(nèi)部控制審計費(fèi)用20%的咨詢費(fèi)用。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評價的范圍，甲公司于2017年4月引進(jìn)新的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并于2017年5月1日起在部分子公司試點運(yùn)行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣，董事會同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2017年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。（3）關(guān)于內(nèi)部控制審計的范圍，董事會同意A會計師事務(wù)所僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見，A會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計報告中披露，但應(yīng)及時提交董事會或經(jīng)理層，作為甲公司改進(jìn)內(nèi)部控制的重要依據(jù)。（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計意見，甲公司銷售部門于2018年2月初擅自擴(kuò)大銷售信用額度，預(yù)計可能造成的壞賬損失占甲公司2018年全年銷售收入的30%，董事會責(zé)成銷售部門立即整改。鑒于上述事項發(fā)生在2017年12月31日之后，董事會討論認(rèn)為，該事項不影響A會計師事務(wù)所對本公司2017年度內(nèi)部控制有效性出具審計意見。（5）關(guān)于內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露時間，由于部分媒體對上述甲公司銷售部門擅自擴(kuò)大銷售信用額度并可能造成重大損失事項進(jìn)行了負(fù)面報道，為逐步淡化媒體效應(yīng)和緩解公眾質(zhì)疑，董事會決定將內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露日期由原定的2018年4月15日推遲至5月15日。（6）關(guān)于變更內(nèi)部控制審計機(jī)構(gòu)，為提高審計效率，董事會決定自2018年起將內(nèi)部控制審計與財務(wù)報告審計整合進(jìn)行。董事會建議聘任為甲公司提供財務(wù)報告審計的B會計師事務(wù)所對本公司2018年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計。董事會要求經(jīng)理層在與B會計師事務(wù)所簽訂2018年財務(wù)報告審計業(yè)務(wù)約定書時，增加內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)事項，以備股東大會討論審議。要求：根據(jù)《企業(yè)