咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理押題練習(xí)備考題帶答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理押題練習(xí)備考題帶答案

單選題（共50題）1、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全管理的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計(jì)的安全性C.機(jī)械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B2、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的（）天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A.7B.14C.21D.28【答案】D3、工作定義的方法不包括（）。A.專家判斷B.分解法C.滾動(dòng)式規(guī)劃D.模擬法【答案】D4、增值稅的計(jì)稅方法，包括一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。關(guān)于兩者的表述錯(cuò)誤的是()。A.一般計(jì)稅方法稅前造價(jià)各費(fèi)用項(xiàng)目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算B.簡(jiǎn)易計(jì)稅方法稅前造價(jià)各費(fèi)用項(xiàng)目均以含稅價(jià)格計(jì)算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為3%【答案】D5、組織對(duì)新員工表示接納的信號(hào)有（）。A.流向組織內(nèi)核B.為員工調(diào)換崗位C.提高員工的薪酬D.正面的績(jī)效評(píng)定E.讓員工接受不合意的工作【答案】A6、下列關(guān)于設(shè)備采購(gòu)中合同價(jià)格與支付的表述，正確的為（）。A.除合同另有約定外，設(shè)備采購(gòu)合同簽約合同價(jià)為可變價(jià)格B.買方支付預(yù)付款后，雖賣方依約履行了合同義務(wù)，但預(yù)付款不得抵作合同價(jià)款C.合同協(xié)議書中載明的簽約合同價(jià)包括賣方為完成合同全部義務(wù)應(yīng)承擔(dān)的一切成本、費(fèi)用和支出以及賣方的合理利潤(rùn)D.買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的5％作為驗(yàn)收款【答案】C7、發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提是分項(xiàng)工程已經(jīng)()A.中間檢驗(yàn)B.驗(yàn)收合格C.重新檢驗(yàn)D.竣工驗(yàn)收【答案】B8、每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A9、某建設(shè)項(xiàng)目，靜態(tài)投資3460萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息60萬(wàn)元，價(jià)差預(yù)備費(fèi)80萬(wàn)元，流動(dòng)資金800萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的建設(shè)投資為（）萬(wàn)元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B10、下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者C.職權(quán)是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)所需具備的技能和才干D.項(xiàng)目經(jīng)理的角色非常重要，不可能因項(xiàng)目進(jìn)展情況或內(nèi)外環(huán)境變化而調(diào)整【答案】B11、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30【答案】B12、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的變更估價(jià)原則，對(duì)于已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價(jià)，A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人【答案】D13、承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)于不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出延期開工申請(qǐng)。A.7B.14C.21D.28【答案】A14、建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）。A.規(guī)費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)自費(fèi)D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)【答案】B15、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲完成時(shí)間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時(shí)間的最大值B.最遲開始時(shí)間的最小值C.最遲開始時(shí)間的最大值D.最早開始時(shí)間的最小值【答案】B16、某些公司員工在業(yè)余時(shí)間里兼職，以增加收入。但長(zhǎng)此以往，由于體力精力不濟(jì)等原因影響了本職工作的正常開展。對(duì)此，你的看法是（）。A.應(yīng)該制定新制度，規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行的，是員工的權(quán)利D.兼職活動(dòng)是無法監(jiān)督的，隨他去吧【答案】A17、建筑安裝工程材料費(fèi)中不包括（）。A.材料運(yùn)雜費(fèi)B.材料原價(jià)C.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D.采購(gòu)及保管費(fèi)【答案】C18、采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括（）。A.重視人才儲(chǔ)備B.員工參與管理C.企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系D.依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用【答案】A19、團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括（）。A.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力B.團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力C.團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團(tuán)隊(duì)歸屬意識(shí)【答案】D20、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告的內(nèi)容不包括（）。A.影響安全的主要因素及防范措施B.安全預(yù)評(píng)價(jià)單元C.衛(wèi)生保健設(shè)施D.地質(zhì)安全影響因素【答案】B21、工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括（）A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術(shù)管理D.項(xiàng)目層次管理【答案】D22、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的是()A.合同條款遺漏B.設(shè)計(jì)內(nèi)容不全C.施工工藝落后D.工藝流程不合理【答案】A23、將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中稱為()A.工作規(guī)程訓(xùn)練B.獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練【答案】C24、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.要求承包人暫停施工并及時(shí)報(bào)告主管部門【答案】A25、某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為100萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作225個(gè)臺(tái)班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元。A.437.34B.429.58C.445.28D.426.67【答案】D26、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的表述，正確的是（）。A.按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B.按照合同約定接受竣工驗(yàn)收證書后，無權(quán)提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】C27、關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說法，錯(cuò)誤的是()A.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容B.溝通會(huì)因各種干擾形成溝通障礙C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問題和外部問題D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通【答案】D28、FIDIC合同條件中，履約保函的保證期限到（）為止。A.工程師頒發(fā)工程接收證書B.承包商圓滿完成施工義務(wù)C.承包商圓滿完成保修義務(wù)D.承包商已完成工程主體【答案】C29、招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A.國(guó)產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證【答案】D30、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C31、從合同價(jià)格類型與支付方式來看，2017版黃皮書屬于（）。A.單價(jià)合同B.可調(diào)價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.成本加酬金合同【答案】C32、上世紀(jì)80年代以來，我國(guó)先后實(shí)施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的（）模式。A.設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造B.交鑰匙總承包C.設(shè)計(jì)一施工總承包D.設(shè)計(jì)一管理總承包【答案】A33、根據(jù)《招標(biāo)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，下列引起承包人索賠的事件中，可以同時(shí)獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ?。A.不可抗力造成承包人人員工傷事故B.施工中遇到不利物質(zhì)條件C.承包人提前竣工D.基準(zhǔn)日后法律的變化【答案】B34、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評(píng)價(jià)B.工程分析C.環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測(cè)D.清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)【答案】A35、EPC/T模式的含義是指（）。A.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式B.設(shè)計(jì)—施工—運(yùn)營(yíng)模式C.設(shè)計(jì)—建造模式D.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工/交鑰匙模式【答案】D36、下列關(guān)于投標(biāo)有效期的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證招標(biāo)人有足夠的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同B.投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算C.招標(biāo)人可以書面形式要求部分投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期D.投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金【答案】C37、（）是工程驗(yàn)收的最小單位，是整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。A.檢驗(yàn)批B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.工序【答案】A38、韋伯的社會(huì)分層理論中，（）是指?jìng)€(gè)人在他所處的社會(huì)環(huán)境中所獲得的聲譽(yù)與尊敬。A.職業(yè)聲望B.社會(huì)地位C.社會(huì)聲譽(yù)D.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)【答案】D39、工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的，由（）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.總承包單位B.專業(yè)承包單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】A40、下列關(guān)于試運(yùn)行階段工程咨詢單位質(zhì)量管理的工作的內(nèi)容，表述正確的是（）。A.督促業(yè)主方編制試運(yùn)行管理計(jì)劃B.督促業(yè)主方編制培訓(xùn)計(jì)劃C.協(xié)助承包人編制試運(yùn)行方案D.考核合同目標(biāo)【答案】D41、關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改與撤回的說法，正確的是（）。A.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過招標(biāo)人的同意B.補(bǔ)充、修改已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)保證金之前進(jìn)行C.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知其他投標(biāo)人D.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前進(jìn)行【答案】D42、某項(xiàng)目施工合同約定，由承包人承擔(dān)±10%范圍內(nèi)的碎石價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，超出部分采用造價(jià)信息法調(diào)整。已知承包人投標(biāo)價(jià)格、基準(zhǔn)期的價(jià)格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價(jià)信息發(fā)布價(jià)為130元/m3，則該月碎石的實(shí)際結(jié)算價(jià)格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】B43、在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，確定、測(cè)量和監(jiān)視關(guān)鍵指標(biāo)，以證實(shí)組織績(jī)效，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的（）原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C.循證決策D.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】C44、FIDIC合同條件規(guī)定，爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后()日內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B45、（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時(shí)間估計(jì)。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C46、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項(xiàng)目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】C47、在分析每個(gè)角色和職責(zé)時(shí)，要考慮的要求不包括（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.任務(wù)【答案】D48、下列工程項(xiàng)目中，屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的是()A.自來水廠項(xiàng)目B.管道運(yùn)輸項(xiàng)目C.新能源項(xiàng)目D.電信樞紐項(xiàng)目【答案】A49、下列屬于咨詢單位在實(shí)施階段，對(duì)質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設(shè)計(jì)C.邀請(qǐng)專家對(duì)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審D.編制試運(yùn)行報(bào)告【答案】B50、工程咨詢委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A.項(xiàng)目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書D.資格審查文件【答案】A多選題（共20題）1、施工合同履行期間，關(guān)于因不可抗力事件導(dǎo)致合同價(jià)款和工期調(diào)整的說法，正確的有（）。A.工程修復(fù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)B.承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞由發(fā)包人承擔(dān)C.工程本身的損壞由發(fā)包人承擔(dān)D.發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)E.監(jiān)理人要求照管工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)【答案】CD2、傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括（）。A.目標(biāo)原則B.協(xié)調(diào)原則C.整分合原則D.目標(biāo)導(dǎo)向原則E.最佳幅度與層次原則【答案】AB3、公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別主要包括（）。A.選擇投標(biāo)人的渠道不同B.發(fā)布信息方式不同C.是否明確最高投標(biāo)限價(jià)D.公開的程度不同E.有誤公正原則的體現(xiàn)【答案】ABD4、下列屬于質(zhì)量管理體系原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用可開展的活動(dòng)為（）。A.測(cè)量和監(jiān)視顧客滿意情況，并采取適當(dāng)?shù)拇胧〣.為員工提供職責(zé)所需的資源、培訓(xùn)和權(quán)限C.激發(fā)和表彰員工的貢獻(xiàn)D.確保獲得必要的信息，以運(yùn)行和改進(jìn)過程并監(jiān)視E.了解組織的能力，預(yù)先確定資源約束條件【答案】BC5、在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要工作包括()A.辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件審批工作B.審査施工組織設(shè)計(jì)C.開通施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表E.落實(shí)建設(shè)用地【答案】AD6、2017版FIDIC合同條件與1999版相比，主要特點(diǎn)有（）。A.通用條件將索賠與爭(zhēng)端區(qū)分開，并增加了爭(zhēng)端預(yù)警機(jī)制B.合同條件在篇幅上減少C.加強(qiáng)和拓展了工程師的地位和作用，同時(shí)強(qiáng)調(diào)工程師的中立性D.更加強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分配及各項(xiàng)處理程序上業(yè)主和承包商的對(duì)等關(guān)系E.融入了更多項(xiàng)目管理思維【答案】ACD7、采用S曲線比較法比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，可獲得的信息有（）。A.工程實(shí)際擁有的總時(shí)差B.工程實(shí)際進(jìn)展情況C.工程實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間D.工程實(shí)際超額或拖欠完成的任務(wù)量E.后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)值【答案】BCD8、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，對(duì)部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有（）。A.部門過多，每個(gè)部門的職能就會(huì)減少B.部門少，每個(gè)部門的職能則會(huì)增加C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系D.如果部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量E.部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定【答案】ABD9、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項(xiàng)目的()A.建議書階段B.可行性研究階段C.機(jī)會(huì)研究階段D.技術(shù)設(shè)計(jì)階段E.竣工驗(yàn)收階段【答案】BD10、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，發(fā)包人接受提前完成勘察建議書的，()。A.發(fā)包人可減少勘察費(fèi)用B.增加勘察費(fèi)用的，所增費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)C.發(fā)包人可壓縮合理的勘察服務(wù)期限D(zhuǎn).提前完成勘察可約定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容E.發(fā)包人不得減少勘察費(fèi)用【答案】BD11、關(guān)于工程項(xiàng)目合同體系的表述，正確的包括()。A.監(jiān)理合同是委托合同的一種，監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)B.材料采購(gòu)合同的條款一般限于材料交貨階段C.施工合同即工程承包合同，施工合同是單務(wù)合同D.大型設(shè)備的采購(gòu)合同，包括設(shè)備生產(chǎn)階段、安裝調(diào)試階段等方面的條款約定E.施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)【答案】ABD12、下列關(guān)于工程項(xiàng)目總控的表述中，正確的有（）A.總控是獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織B.總控是高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)C.定期完成工程項(xiàng)目控制報(bào)告D.總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價(jià)值的信息E.總控直接面對(duì)工程設(shè)計(jì)單位【答案】ABD13、如果把工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保（HSE)管理體系比喻成螺旋槳，則屬于螺旋槳葉輪片的要素有（）A.組織機(jī)構(gòu)B.持續(xù)改進(jìn)C.