版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
稻盛和夫的人生哲學(xué)和經(jīng)營理念研習(xí)會成功需要縝密的計(jì)劃和精心的準(zhǔn)備2014.12當(dāng)前第1頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)成功需要縝密的計(jì)劃和精心的準(zhǔn)備要向史無前例的、誰也沒涉足過的事業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn),不可避免地會遭到周圍人的反對或抵制。但是,如果在自己的心中具備“能夠成功”的堅(jiān)定信念,而且能夠描繪理想實(shí)現(xiàn)時的景象,那么就應(yīng)該大膽地將你的構(gòu)想展開。構(gòu)想這東西不妨大膽得過點(diǎn)頭,基于這樣的“樂觀論”,展開想象的翅膀,同時將周圍的樂觀派集結(jié)起來,他們會讓你的主意、點(diǎn)子產(chǎn)生飛躍。但是將構(gòu)想轉(zhuǎn)到具體計(jì)劃時,情況就完全不同了。這時應(yīng)該基于“悲觀論”,設(shè)想各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行仔細(xì)、慎重的分析,制定周密的計(jì)劃。大膽和樂觀歸根結(jié)底只是在構(gòu)想的階段有效。然而,到了計(jì)劃付諸實(shí)行的階段,就要再次強(qiáng)調(diào)“樂觀論”,堅(jiān)定地采取行動。就是說“樂觀構(gòu)想,悲觀計(jì)劃、樂觀實(shí)行”,這是成就事業(yè)、變理想為現(xiàn)實(shí)時必須的態(tài)度。當(dāng)前第2頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)“臺風(fēng)來了,豬都會飛起來。你是否會飛不重要,重要的是有臺風(fēng)?!?----小米雷軍當(dāng)前第3頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)如何做計(jì)劃和準(zhǔn)備?怎么做才能縝密和精心?當(dāng)前第4頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)計(jì)劃的誤區(qū)計(jì)劃趕不上變化工作內(nèi)容太多、太宏觀,無法做計(jì)劃計(jì)劃會消除變化,減低靈活性計(jì)劃只是形式的東西,做實(shí)事更加重要沒有計(jì)劃當(dāng)前第5頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)計(jì)劃制定的方法設(shè)定目標(biāo)如何做設(shè)定多種選擇方案估計(jì)需要的資源做出行動情況反饋及評估每個工作計(jì)劃的主題內(nèi)容均不相同思考步驟大同小異當(dāng)前第6頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)計(jì)劃制定的方法按照科學(xué)的時間管理,制定計(jì)劃應(yīng)為緊急但不重要的事情予以60%的關(guān)注不緊急不重要應(yīng)在空閑時間,酌情處理緊急且重要此類事情顯而易見,20%的關(guān)注度足夠不緊急但重要應(yīng)按照計(jì)劃,用60%的關(guān)注度安排此類事情緊急但不重要未達(dá)到足夠重視的程度,只需根據(jù)迫切度安排即可當(dāng)前第7頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)準(zhǔn)備的構(gòu)成思想準(zhǔn)備精神準(zhǔn)備事物準(zhǔn)備當(dāng)前第8頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)準(zhǔn)備的構(gòu)成思想準(zhǔn)備明確輪廓要有邏輯關(guān)系,邏輯合理輪廓盡量的清晰,發(fā)現(xiàn)細(xì)微的問題從頭至尾的推敲,確保競爭力和為意外做準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn),要備案時間為常量思考節(jié)點(diǎn)發(fā)生順序,思考多種節(jié)點(diǎn)順序穩(wěn)定住這樣的思考當(dāng)前第9頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)明確目標(biāo)下定決心勇于奉獻(xiàn)堅(jiān)定意志回旋余地承擔(dān)后果考慮環(huán)境明確結(jié)果準(zhǔn)備的構(gòu)成精神準(zhǔn)備當(dāng)前第10頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)準(zhǔn)備的構(gòu)成事物準(zhǔn)備適時適質(zhì)適量適價適地當(dāng)前第11頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)準(zhǔn)備的構(gòu)成每一個節(jié)點(diǎn)的條件是什么每一個條件的替代品是什么每一個條件的代價是什么每一個條件的樣子節(jié)點(diǎn)中條件的邏輯關(guān)系當(dāng)前第12頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)在最近的工作中,你是如何計(jì)劃和準(zhǔn)備的??練習(xí)一下當(dāng)前第13頁\共有15頁\編于星期六\12點(diǎn)行動計(jì)劃
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技公司商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例研究
- 科技助力構(gòu)建平安校園新生態(tài)
- 家庭教育與醫(yī)療健康的關(guān)系
- DB6103T 81-2025袋栽銀耳栽培技術(shù)規(guī)范
- DB35T 2228-2024科技成果轉(zhuǎn)化效果評估導(dǎo)則
- 個人向企業(yè)租賃設(shè)備合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 個人地下停車位轉(zhuǎn)讓合同書
- 三人共同持股合同范例
- 個人貸款合同樣本(房產(chǎn)抵押)
- 二人合資創(chuàng)業(yè)合同書:經(jīng)營合作協(xié)議
- 綠色能源項(xiàng)目融資計(jì)劃書范文
- 《造血干細(xì)胞移植護(hù)理》課件
- 課題申報(bào)參考:全齡友好視角下的社區(qū)語言景觀評估及空間優(yōu)化研究
- 中央2025年公安部部分直屬事業(yè)單位招聘84人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 五年級下冊語文四大名著??贾R點(diǎn)
- 光伏發(fā)電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案及技術(shù)措施
- 2025年1月日歷表(含農(nóng)歷-周數(shù)-方便記事備忘)
- 《人工智能發(fā)展史》課件
- 2024年同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位英語試卷與參考答案
- 臨床用血管理培訓(xùn)
- 介入手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)
評論
0/150
提交評論