勞動(dòng)定額管理制度

勞動(dòng)定額管理制度為保證勞動(dòng)定額管理工作程序而制定的規(guī)范的總稱01制度的依據(jù)制度的意義制度的內(nèi)容基本原則目錄030204基本信息勞動(dòng)定額管理制度是指為保證勞動(dòng)定額管理工作程序而制定的有一系列規(guī)范的總稱。制度的依據(jù)制度的依據(jù)1.制定勞動(dòng)定額的依據(jù)和要求如上所述，勞動(dòng)定額管理制度在企業(yè)制度建設(shè)中具有重要的地位和作用，而勞動(dòng)定額管理制度建設(shè)的成敗在很大程度上取決于勞動(dòng)定額制定的正確與否。為此我們就制定勞動(dòng)‘定額的依據(jù)和要求做一簡(jiǎn)單的闡述。(1)制定勞動(dòng)定額的依據(jù)企業(yè)在制定勞動(dòng)定額時(shí)，必須使定額具有科學(xué)的依據(jù)，即要全面地綜合考慮對(duì)定額水平有影響的各種問(wèn)素。企業(yè)制定勞動(dòng)定額的依據(jù)有：技術(shù)依據(jù)。它包括：第一，生產(chǎn)條件。如設(shè)備和工具的技術(shù)性能、原材料的物理化學(xué)性質(zhì)、工藝加工的特點(diǎn)等。第二，對(duì)工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況。第三，操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等。充分把生產(chǎn)的技術(shù)潛力、工藝潛力和組織潛力估計(jì)在內(nèi)的勞動(dòng)定額，才是有技術(shù)依據(jù)的定額。經(jīng)濟(jì)依據(jù)。它包括：第一，勞動(dòng)者在一定的工作時(shí)間內(nèi)工作負(fù)荷程度。如工作范圍和職務(wù)范圍是擴(kuò)大廠還是減少了、是否兼職兼崗作業(yè)、是否實(shí)現(xiàn)多機(jī)臺(tái)看管。第二，整個(gè)生產(chǎn)周期和產(chǎn)品總勞動(dòng)量—、如是否縮短了工期、總產(chǎn)品中包含的活勞動(dòng)量是否節(jié)約了等等。制度的內(nèi)容制度的內(nèi)容勞動(dòng)定額管理制度的建立是為了工作程序化、制度化，以保證各項(xiàng)工作有章可循。其主要內(nèi)容包括這樣幾個(gè)方面：1.主管領(lǐng)導(dǎo)(廠長(zhǎng)、科長(zhǎng))的分管責(zé)任制2.定額管理機(jī)構(gòu)和定額管理人員的管理職責(zé)和崗位責(zé)任制企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和工作量應(yīng)建立有關(guān)人員組織的勞動(dòng)定額管理小組。勞資科是勞動(dòng)定額管理的職能部門，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模配備幾位熟悉生產(chǎn)、管理工作的工程技術(shù)人員和專業(yè)人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的日常管理工作。(1)勞動(dòng)定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：決定和批準(zhǔn)勞動(dòng)定額的制訂與修訂。批準(zhǔn)勞動(dòng)定額的實(shí)行范圍。決定勞動(dòng)定額與獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)原則。研究處理勞動(dòng)定額在執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、協(xié)調(diào)部門之間的不同意見(jiàn)。(2)在勞動(dòng)定額中勞資科的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織制訂與修訂勞動(dòng)定額。對(duì)單位勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和組織系統(tǒng)勞動(dòng)定額管理工作經(jīng)驗(yàn)。審核和核發(fā)勞動(dòng)定額的獎(jiǎng)勵(lì)。3.定額的制訂、修改的分工權(quán)限、時(shí)間、方法、程序以及定額水平的管理的規(guī)定勞動(dòng)定額的制訂，當(dāng)以上級(jí)制訂的定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由勞資科提出方案，報(bào)勞動(dòng)定額領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。制度的意義制度的意義1.勞動(dòng)定額管理制度，就是企業(yè)在開(kāi)展定額工作方面的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。有了這樣“綱領(lǐng)性”的文件，定額工作就有了明確的目的、原則和工作方向，整個(gè)企業(yè)的定額工作有章可循。2.可以明確各級(jí)定額管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，協(xié)調(diào)定額工作各個(gè)環(huán)節(jié)，建立正常的工作秩序，保證定額工作的順利開(kāi)展c3.因?yàn)槎~工作和企業(yè)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系廣泛，建立了定額管理制度，能明確各種資料的供需關(guān)系和j比務(wù)聯(lián)系。4.由于定額工作和職工的切身利益有直接的關(guān)系，特別是完不成定額或修改定額而影響工人的收入時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)種種矛盾，這就要有處理各種問(wèn)題的原則、方法、權(quán)限等的明確制度，才能保證定額工作的順利開(kāi)展。5.有了定額管理制度，才能保證勞動(dòng)定額員履行自己的職責(zé)。企業(yè)勞動(dòng)定額管理制度是企業(yè)定額工作的必不可少的基礎(chǔ)文件,也是企業(yè)的根本制度之一。建立定額管理制度的本身，就是定額管理的重要的一環(huán)?；驹瓌t基本原則制訂定額的有關(guān)部門，應(yīng)經(jīng)常深入車間、工段、班組和各工作地點(diǎn)，熟悉和了解各生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、產(chǎn)品性質(zhì)、設(shè)備能力、資金使用、物質(zhì)儲(chǔ)備、消耗、能耗利用等情況，掌握第一手材料作為制訂定額的資料依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)各種原始記錄的工作管理，實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，凡屬業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各部門，應(yīng)對(duì)本部門的原始記錄及時(shí)進(jìn)行檢查、分析、整理、匯總、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性、可靠性，做好統(tǒng)計(jì)資料的積累。制定定額要本著科學(xué)性、先進(jìn)性、群眾性的原則。所謂科學(xué)性，就是有代表性資料作根據(jù)，有數(shù)據(jù)論證，不憑主觀臆斷；先進(jìn)性就是有同行業(yè)先進(jìn)水平，因地制宜，結(jié)合本單位實(shí)際情況，在正常條件下多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到，部分人能夠超過(guò)，少數(shù)人能夠接近，確實(shí)達(dá)到先進(jìn)合理，積極可靠，留有余地，便于調(diào)動(dòng)職工積極性的目的；所謂群眾性就是廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，積極爭(zhēng)取各部門意見(jiàn)，反復(fù)醞釀，上下協(xié)商，有利于職工自覺(jué)接受，積極爭(zhēng)取，努力實(shí)現(xiàn)。對(duì)于核定的各類定額，經(jīng)過(guò)在實(shí)施考核過(guò)程中，確與實(shí)際情況有偏差，有出入時(shí)，有關(guān)部門必