人事管理規(guī)章

人事管理規(guī)章1.規(guī)范招聘流程1.1招聘需求確定所有招聘需求應該在事先制定的招聘計劃之內(nèi)進行，招聘計劃應該根據(jù)各部門的需求、公司的發(fā)展計劃和人力資源庫的情況確定。1.2招聘崗位發(fā)布招聘需求確定后，應當在公司內(nèi)網(wǎng)、Job51、LinkedIn等招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，并發(fā)出招聘啟示，告知所有員工。1.3簡歷篩選所有收到的簡歷應當在招聘經(jīng)理的監(jiān)督下進行篩選，篩選出符合崗位要求的簡歷進行面試。1.4面試與評估面試前應當事先計劃好相應的面試流程和問題，所有面試評估應當在完全公正的設施下進行，評估過程記錄下來。1.5雇傭與納稅所有通過面試過程直接被錄用的應聘者均應經(jīng)過人力資源部門的批準才可雇傭。并及時將其相關信息報送至人力資源部門。2.指導員工表現(xiàn)2.1期望責任為了保證員工的表現(xiàn)達到公司的標準，每個員工應當有一個清晰的工作職責，并掌握期望結(jié)果的定義。2.2培訓發(fā)展為了幫助新員工更快地適應新的角色，同時也為員工提供更多的發(fā)展機會，生產(chǎn)培訓計劃對新員工進行培訓、工作技能提升。2.3成功測量成就與目標間的關聯(lián)應得到認可，為員工提供合理的獎勵、認可可以幫助員工更好地獲得成就感和動力。2.4正確指導和員工進行一對一的反饋，幫助他們解決工作中的問題，達到正確的方向并鼓勵員工在表現(xiàn)優(yōu)秀的情況下更進一步。3.管理員工關系3.1建立并發(fā)展公司文化每個公司文化獨特，應根據(jù)公司發(fā)展的特點進行定制文化標準，讓員工真正融入到企業(yè)中來。3.2鼓勵員工之間互相促進獎勵員工溝通交流的行為，并鼓勵在項目中交流。使每個員工時刻感到團隊的支持。3.3員工的反饋對當下的政策進行反思，為員工提供大量的接收反饋機會，如小組會議、問卷、各種調(diào)查等等。3.4糾紛的發(fā)現(xiàn)和處理所有的員工因為個人原因感到不滿時，應當提供及時正確的處理方案。4.實施員工福利與薪資福利4.1健康及保險公司應當給員工購買商業(yè)保險，以保證員工在事件發(fā)生時獲得必要的的保障和資助。4.2假期，休假及福利除法律要求的假期外，公司應當提供一些額外的休息天數(shù)，以便員工更好地保持工作與休息、學習的平衡。4.3社交活動及拓展公司應當安排一定的社交活動，增加員工之間的交流和互動，提高公司的凝聚力。同時，公司也應不定期進行研討會或其他活動，以幫助員工提高工作能力。4.4薪酬體系公司應當建立起合理的薪酬體系，以反應員工的工作表現(xiàn)，同時也應當考慮員工的經(jīng)驗和專業(yè)能力等情況。4.5員工評估每一位員工都