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文檔簡介
人事工作計(jì)劃表格一、人事考核和獎(jiǎng)懲制度1.1考核制度2022年第一季度,將會(huì)進(jìn)行員工績效考核。考核分為基本考核和個(gè)人素質(zhì)考核,基本考核占總分的60%,個(gè)人素質(zhì)考核占總分的40%。在員工績效考核之后,我們將與員工進(jìn)行績效面談,并根據(jù)考核結(jié)果,適當(dāng)調(diào)整員工的薪資和崗位等級(jí)。1.2獎(jiǎng)懲制度公司將推行對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和制裁的制度,獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種:工作漂老板:每月評(píng)選工作漂亮的員工,獎(jiǎng)勵(lì)200元獎(jiǎng)金和一份榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工:每季度評(píng)選3名優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)勵(lì)2000元獎(jiǎng)金和一份榮譽(yù)證書。勤工獎(jiǎng):每月評(píng)選勤奮工作的員工,獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)金和一份榮譽(yù)證書。制裁將采取以下幾種措施:警告:對(duì)于一些輕微違規(guī)行為的員工,公司將會(huì)給予警告通報(bào)。罰款:對(duì)于一些有過失但不是特別嚴(yán)重的行為,公司將會(huì)給予相應(yīng)的罰款。解除職務(wù):對(duì)于一些特別嚴(yán)重的行為,公司將會(huì)對(duì)員工進(jìn)行解除職務(wù)的處罰。二、員工招聘和培訓(xùn)計(jì)劃2.1招聘計(jì)劃2022年,公司計(jì)劃招聘10名員工,具體計(jì)劃如下:技術(shù)開發(fā)類:2名銷售類:4名行政類:2名運(yùn)營類:2名2.2培訓(xùn)計(jì)劃公司將針對(duì)不同崗位的員工制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,以提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能。具體計(jì)劃如下:技術(shù)開發(fā)崗位:每季度進(jìn)行一次技術(shù)研討會(huì),以及一次技能培訓(xùn)。銷售崗位:每季度進(jìn)行一次銷售技能培訓(xùn)和一次市場營銷知識(shí)培訓(xùn)。行政崗位:每半年進(jìn)行一次管理和協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)。運(yùn)營崗位:每季度進(jìn)行一次運(yùn)營管理知識(shí)培訓(xùn)。三、員工福利計(jì)劃公司一直關(guān)注員工的生活質(zhì)量,為員工提供了以下福利待遇:3.1工資及獎(jiǎng)金公司將會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),給與相應(yīng)的薪資調(diào)整和獎(jiǎng)金發(fā)放。3.2社保和公積金公司為員工購買了社保和公積金,盡可能保障員工的基本權(quán)益。3.3假期和調(diào)休公司為員工提供帶薪年假、帶薪病假、探親假等假期,并根據(jù)年限給與相應(yīng)的調(diào)休機(jī)會(huì)。3.4其他福利公司還為員工提供了其他豐富多彩的福利,例如員工生日禮品、團(tuán)建活動(dòng)等。四、總結(jié)綜上所述,公司將會(huì)制定完善的人事工作計(jì)劃表格,以確保對(duì)員工的績效考核、福利待遇、崗位培訓(xùn)和招聘計(jì)劃等
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