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本文由隨風飄落整理匯編而成僅用于個人學習爭辯禁止販賣內有隱形簽名本文由隨風飄落整理匯編而成僅用于個人學習爭辯禁止販賣內有隱形簽名本文由隨風飄落整理匯編而成僅用于個人學習爭辯禁止販賣內有隱形簽名鈣公司企業(yè)文化方案XX有限公司名目TOC\o"1-5"\h\z一、 產業(yè)環(huán)境分析3二、 必要性分析6三、 公司簡介6公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)8公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)8四、 項目基本狀況8五、 企業(yè)資源配置的區(qū)域化與全球化11六、 技術創(chuàng)新與自主品牌13七、 企業(yè)文化的創(chuàng)新與進展14八、 企業(yè)文化的爭辯與探究25九、 SWOT分析說明43十、進展規(guī)劃分析52十一、人力資源配置分析55勞動定員一覽表56一、產業(yè)環(huán)境分析從國際看,和平與進展的時代主題沒有變,世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深化進展。新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā),能源格局變化有利于緩解供應約束。全球治理體系深刻變革,國際貿易投資規(guī)章體系加快重構。世界經濟在深度調整中曲折復蘇、增長乏力,主要經濟體走勢分化。地緣政治關系簡單變化,傳統(tǒng)平安威逼和非傳統(tǒng)平安威逼交織,外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從國內看,經濟長期向好基本面沒有變,進展前景照舊寬敞。經濟進展進入新常態(tài),四化同步進展,進展速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換特征愈加明顯。全面深化改革、全面依法治國釋放制度新紅利,將進一步激發(fā)市場活力。創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略加快實施,“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+"等全面啟動,新經濟不斷涌現(xiàn)?!耙粠б宦?、京津冀協(xié)同進展、長江經濟帶等戰(zhàn)略深化實施,長三角競合格局呈現(xiàn)新特征。更加重視綠色進展、共享進展,社會治理格局發(fā)生樂觀變化。同時,經濟社會進展中不平衡、不協(xié)調、不行持續(xù)問題照舊.突出,傳統(tǒng)增長動力減弱,結構沖突比較突出,保持經濟平穩(wěn)健康進展和社會和諧穩(wěn)定面臨不少困難挑戰(zhàn)。從寧波看,“一帶一路"、長江經濟帶和自貿區(qū)戰(zhàn)略實施,為我市打造港口經濟圈、推動國際化進展、建設“一帶一路''戰(zhàn)略支點提供了歷史新機遇。市場化改革、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、“中國制造2025"等深化推動,為我市產業(yè)結構調整、激發(fā)民營經濟活力供應了強勁新動力。新型城市化深化推動,為構建寧波都市區(qū)、提升品質魅力供應了巨大新空間。同時,制約寧波將來進展的問題和沖突照舊較多:一是轉型進展新動力不足,實體經濟進展困難,迫切需要通過創(chuàng)新重構發(fā)展動力,通過參與國家開放大戰(zhàn)略增創(chuàng)引領優(yōu)勢;二是體制機制束縛比較明顯,政府和市場、社會關系尚未完全理順,迫切需要加快改革,轉變政府職能,優(yōu)化營商環(huán)境;三是資源環(huán)境制約加劇,長期積累的生態(tài)環(huán)境沖突集中顯現(xiàn),資源要素節(jié)省高效利用的倒逼機制尚未形成;四是民生改善任務困難,教育、醫(yī)療、社保、公共平安等公共服務供應存在短板,人口老齡化愈發(fā)嚴峻。鴿是一種有色金屬,具有硬度高、熔點高、化學性質穩(wěn)定等特點,可以用于制造燈絲、髙硬度合金鋼、超硬模具、光電材料、新材料等,被廣泛應用于電子、機械、建筑、交通、輕工、航天等領域。我國鴿資源儲量豐富,是全球最大的鴿生產國與出口國,鴿產業(yè)鏈發(fā)展完善。鴿資源分布較為廣泛,在全球多地均有分布,但大部分礦石中鴿含量較低。我國是全球最大的鴿資源存儲國,鴿資源主要存儲在湖南、江西、河南、云南、廣西等地,其中,湖南和江西是我國鴿資源主要分布地,合計儲量占比達到50%以上。我國鴿資源以黑鴿礦與白鴿礦為主,貧礦多、富礦少。盡管如此,我國仍是全球最大的鈣生產國,產量占全球總產量的80%左右。我國是全球鈣資源主要供應國,但長期以來,我國鈣行業(yè)產品結構不合理,出口的產品以粗加工、低附加值產品為主,行業(yè)整體盈利力量較弱。同時,我國鴿資源過度開采現(xiàn)象嚴峻,造成富礦資源占比不斷下降,低品位資源占比漸漸提高,資源品嘗下降。鴿是一種稀缺性較強的戰(zhàn)略性資源,我國政府對戰(zhàn)略性資源的重視度不斷提高,相關政策不斷推出;此外,我國環(huán)保政策日益嚴峻,較多產能較小、技術水平落后、環(huán)保要求不達標的生產企業(yè)間續(xù)被淘汰出局,鴿行業(yè)發(fā)展日益規(guī)范。我國鴿行業(yè)下游需求領域中,鴿特鋼領域需求占比為22%,切削工具領域需求占比為18%,地質礦山工具領域需求占比為15%,其他硬質合金領域需求占比為15%,其他領域需求占比為30%。鴿特鋼與硬質合金制造領域(包括切削工具、地質礦山工具、其它硬質合金等)是我國鴿行業(yè)的主要下游市場。鴿產業(yè)鏈上游為鴿礦釆選行業(yè),中游為冶煉行業(yè),下游為硬質合金等精深加工行業(yè)。其中,下游精深加工行業(yè)進入的技術門檻較髙,盈利力量較強,特殊是在髙精度、髙性能刀具領域,我國擁有生產能力的企業(yè)數(shù)量較少,將來進展空間較大。為提升盈利力量,我國鴿行業(yè)中有實力的企業(yè)可以延長產業(yè)鏈條,向下游領域擴張。我國鴿資源豐富,是全球最大的鴿供應國,但受產品結構不合理、過度開釆現(xiàn)象嚴峻等因素的影響,我國鴿行業(yè)盈利力量較弱。在國家對鴿行業(yè)監(jiān)管力度日益加大的狀況下,我國鈣行業(yè)進展逐步規(guī)范,但行業(yè)生產的產品中,低附加值鴿產品仍占據(jù)較大份額。進一步優(yōu)化產品結構、向高技術含量、高附加值產品領域轉型是我國鴿行業(yè)將來進展的重要方向。二、 必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產負債結構,補充流淌資金將提高公司應對短期流淌性壓力的力量,降低公司財務費用水平,提升公司盈利力量,促進公司的進一步進展。同時資金補充流動資金將為公司將來成為國際領先的產業(yè)服務商進展戰(zhàn)略供應堅實支持,提高公司核心競爭力。三、 公司簡介(一)基本信息1、 公司名稱:XX有限公司2、 法定代表人:黃xx3、 注冊資本:1300萬元4、 統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、 登記機關:xxx市場監(jiān)督管理局6、 成立日期:2014-3-187、 營業(yè)期限:2014-3-18至無固定期限8、 注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關規(guī)定,制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)章》,《董事會議事規(guī)章》對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。企業(yè)履行社會責任,既是實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)進展的必由之路,也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)進展的必定選擇;既是順應經濟社會進展趨勢的外在要求,也是提升企業(yè)可持續(xù)進展力量的內在需求;既是企業(yè)轉變進展方式、實現(xiàn)科學進展的重要途徑,也是企業(yè)國際化進展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、制造和諧”的企業(yè)宗旨,公司積極履行社會責任,依法經營、誠懇守信,節(jié)省資源、愛護環(huán)境,以人為本、構建和諧企業(yè),回饋社會、實現(xiàn)價值共享,致力于實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推動工作的基礎,從制度建設、組織架構和力量建設等方面著手,建立了一套較為完善的社會責任管理機制。(三)公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11385.669108.538539.24負債總額3728.072982.462796.05股東權益合計7657.596126.075743.19公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26186.4420949.1519639.83營業(yè)利潤4327.173461.743245.38利潤總額3997.603198.082998.20凈利潤2998.202338.602158.70歸屬于母公司全部者的凈利潤2998.202338.602158.70四、項目基本狀況(一) 項目投資人XX有限公司(二) 建設地點本期項目選址位于XXX(以最終選址方案為準)。(三) 項目選址本期項目選址位于XXX(以最終選址方案為準),占地面積約73.00畝。(四) 項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。(五) 投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流淌資金。依據(jù)謹慎財務估算,項目總投資26073.16萬元,其中:建設投資21244.37萬元,占項目總投資的81.48%;建設期利息272.45萬元,占項目總投資的1.04%;流淌資金4556.34萬元,占項目總投資的17.48%。(六) 資金籌措項目總投資26073.16萬元,依據(jù)資金籌措方案,xx有限公司方案自籌資金(資本金)14952.81萬元。依據(jù)謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額11120.35萬兀O(七) 經濟評價1、 項目達產年預期營業(yè)收入(SP):44500.00萬元。2、 年綜合總成本費用(TC):35062.18萬元。3、 項目達產年凈利潤(NP):6899.18萬元。4、 財務內部收益率(FIRR):20.25%O5、 全部投資回收期(Pt):5.66年(含建設期12個月)。6、 達產年盈虧平衡點(BEP):18116.01萬元(產值)。(八) 主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積m*48667.00約73.00畝1.1總建筑面積m182539.43容積率1.701.2基底面積ml30660.21建筑系數(shù)63.00%1.3投資強度萬元/畝283.412總投資萬元26073.162.1建設投資萬元21244.372.1.1工程費用萬元18865.482.1.2工程建設其他費用萬元1920.302.1.3預備費萬元458.592.2建設期利息萬元272.452.3流淌資金萬元4556.343資金籌措萬元26073.163.1自籌資金萬元14952.813.2銀行貸款萬元11120.351營業(yè)收入萬元44500.00正常運營年份5總成本費用萬元35062.186利潤總額萬元9198.90NN7凈利潤萬元6899.18WW8所得稅萬元2299.72**9增值稅萬元1991.0610稅金及附加萬元238.92**11納稅總額萬元4529.70nn12工業(yè)增加值萬元15479.0013盈虧平衡點萬元18116.01產值14回收期年5.66含建設期12個月15財務內部收益率20.25%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元11045.95所得稅后五、企業(yè)資源配置的區(qū)域化與全球化(一)企業(yè)國際化的大趨勢近年來,世界各國經濟相互依存度、相互滲透度不斷提髙,經濟區(qū)域化和全球化成為一股不行阻擋的潮流。企業(yè)的國際化進程加快,從資源與市場的國際化,到管理與技術的國際化,再到生產國際化、人才國際化,全方位的國際化勢不行擋。從跨國公司的進展軌跡看,經過“國內國際化”、“銷售國際化”、“生產國際化”和“爭辯開發(fā)國際化”四次浪潮的洗禮,其數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大,目前已消滅第五次浪潮一一無國籍公司,估計到21世紀中葉,這種公司將達到100萬家。無國籍公司面對全球市場,在全球范圍內進行資源配置,生產經營活動享有更充分的自由,其生產的產品也將成為名副其實的“全球產品"O(二)中國企業(yè)的國際化雖然,由于中國市場經濟不夠發(fā)達,加人WT0后,企業(yè)也不行能快速實現(xiàn)國際化。但是,全球化的進展趨勢不行逆轉。一方面,在國內市場,中國的企業(yè)就在與數(shù)千億美元的外資直面競爭。近年來,外商在華投資規(guī)模擴大,領域拓寬,方式多樣,世界500強公司中已有400多家在中國立足。這種在國內市場進行的國際競爭,既對中國企業(yè)是個沖擊,也給中國企業(yè)帶來了先進的技術與管理,使中國企業(yè)受到了熬煉,同時加速了中國市場的成熟。另一方面,中國一大批企業(yè)也在立足國內市場的基礎上,沖破市場阻隔,不僅把產品推向國際市場,而且在境外上市,籌措國際資本,在境外建立爭辯機構,在國際市場上聘請人才,利用世界先進技術,并且把生產基地建在國外,實現(xiàn)生產國際化。如海爾集團“三個三分之一”的國際化戰(zhàn)略的實施即取得了較好的效果。中國加入WT0以后,同世貿組織其他成員國之間相互開放市場,貿易上互利互惠,大大加速了中國企業(yè)國際化的步伐。截至2012年6月,中國對外投資累計超過3800億美元,境外企業(yè)達到18000余家。企業(yè)的國際化,帶來企業(yè)經營理念、組織機構、人員結構和管理方式等方面的一系列變化,企業(yè)文化的進展無疑也必需與之相適應。六、技術創(chuàng)新與自主品牌(一)面對將來的技術創(chuàng)新“科學技術是第一生產力”的科學論斷,從微觀層面看已經并正在被企業(yè)進展實踐所證明,在新的世紀將得到更充分的證明。隨著知識經濟的進展,新技術不斷涌現(xiàn),產品的生命周期不斷縮短,企業(yè)未來成長對技術創(chuàng)新的要求越來越迫切。技術創(chuàng)新是新技術爭辯、開發(fā)、生產到首次實現(xiàn)商業(yè)化全過程的經濟技術活動,這種經濟技術活動的本質是實現(xiàn)企業(yè)的科技制造與市場髙新技術需求的結合。將來企業(yè)的競爭力從肯定意義上講取決于技術創(chuàng)新的力量大小和技術管理水平的優(yōu)劣。因此,有競爭意識的企業(yè)都在努力增加自己的爭辯與開發(fā)費用,面對現(xiàn)實的、尤其是潛在的市場需求開發(fā)新技術、新產品。世界上不少知名公司的爭辯開發(fā)費用已經超過營業(yè)收入的10%,不少公司一年創(chuàng)新產品已經達到50%以上。微軟公司把“不斷淘汰自己的產品”作為公司口號,柯達公司則提出“站在傳統(tǒng)與將來之間”的開發(fā)技術方案。不少企業(yè)還通過征取“風險資金”來加大技術創(chuàng)新的力度。美國20世紀90年月所制造的經濟持續(xù)增長的神話,主要是企業(yè)技術創(chuàng)新帶來的。(二) 技術創(chuàng)新是永恒主題企業(yè)技術創(chuàng)新活動不是一時之舉,它應是一個永恒的主題,因此對企業(yè)文化的影響是長久的。企業(yè)只有樹立持續(xù)創(chuàng)新理念,完善技術創(chuàng)新機制,推動技術合作與溝通,擅長借鑒和“綜合”,才能用較小代價實現(xiàn)技術不斷創(chuàng)新;只有樹立產業(yè)化和商品化意識,面對市場需要,明確重點,才能漸漸形成獨絕技術和核心技術,才能使創(chuàng)新的技術有生命力。同時,把技術創(chuàng)新作為永恒主題,也要求企業(yè)樹立正確的人才觀,視人才為最佳資產、最大投資,堅守力量本位的用人文化,建立完善的人才聘請、選拔、培育、使用與激勵機制,形成技術創(chuàng)新的人才高地。(三) 制造自主品牌在品牌經濟時代,只有加大科技投入與自主創(chuàng)新,把技術創(chuàng)新的成果應用于品牌當中,制造具有獨立學問產權的自主品牌,企業(yè)才能贏得長久的競爭力和附加利益。就我國企業(yè)來講,制造自主品牌是分享經濟全球化成果的重要籌碼,是將來經營戰(zhàn)略的必定選擇。七、企業(yè)文化的創(chuàng)新與進展文化具有延長性,將來的企業(yè)文化是今日的企業(yè)文化的連續(xù)。當然,這種連續(xù)不是簡潔地傳承,而是揚棄、演繹、創(chuàng)新和進展。在這個過程中,有些先進文化可能被繼承下來,有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉,有些文化經過演繹會發(fā)生轉型,同時新環(huán)境也會造就出一些全新的文化??梢灶A見,將來企業(yè)文化的內容將更加豐富多彩,主流文化將更加突出。(一)創(chuàng)新與變革文化經濟全球化、信息化和學問化的加速對企業(yè)創(chuàng)新提出挑戰(zhàn)。1997年世界管理年會把創(chuàng)新作為將來管理十大趨勢的第一大趨勢。不創(chuàng)新即倒退、不創(chuàng)新即死亡,已經成為企業(yè)經營的第肯定律。創(chuàng)新與變革文化是企業(yè)危機意識、生存意識和進展意識的集中體現(xiàn)。創(chuàng)新與變革包括豐富的內涵,既包括技術、產品、市場及經營、服務方式的創(chuàng)新與變革,也包括管理組織、制度:手段和方法的創(chuàng)新與變革。企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新變革均是推動企業(yè)文化進步不行或缺的,但就中國現(xiàn)階段文化環(huán)境與企業(yè)文化現(xiàn)狀而言,創(chuàng)新變革應是主旋律。在企業(yè)體制改革、資本重組與并購中,不僅應留意資本、技術、業(yè)務與管理的改革與重組,更要留意文化的創(chuàng)新與變革。文化的創(chuàng)新與變革是企業(yè)改革與重組成功的前提和關鍵。企業(yè)創(chuàng)新與變革文化的形成,一般表現(xiàn)出以下文化風格:(1)具有猛烈的危機意識;(2) 敢于挑戰(zhàn)自我,視今日為落后,志在追求更髙的目標;(3) 擅長打破今日的平衡,制造新的平衡,使企業(yè)永久處于動態(tài)的進展中;(4)不怕冒風險,擅長在風險中查找更好的經營機會;(5)寬容失敗,即為了鼓舞人們創(chuàng)新與變革,能夠寬容在創(chuàng)新中消滅的失誤。(二)人本與能本文化人本價值觀仍舊是將來企業(yè)文化的主旨和主旋律。人本價值觀就是堅持以人為中心,以文化人。具體內涵是:(1)樹立人的生命本位意識。敬重生命,寵愛生命,崇拜生命,珍視和放大生命價值。制造有平安保障的工作環(huán)境,愛護人的生命,提髙人的生命質量。(2) 敬重人的人格與尊嚴。從管理制度到管理方式,擺脫封建家長制和官僚科層制的束縛,張揚共性,滿足人的自尊需求,使人活得有尊嚴。(3) 重視人的自我價值。秉承人人是人才的理念,為實現(xiàn)和提升人的自我價值搭建事業(yè)平臺,為員工的晉升和進展制造更好的條件,查找員工價值與企業(yè)價值的契合點。(4) 體現(xiàn)人的主體地位。保障人的參與與共享權利,使員工成為企業(yè)文化的制造者、實踐者和共享者。(5) 促進人的全面進展。加強對員工的培訓,提髙人的整體素質,一方面追求人力資本的最大回報,另一方面為社會培育合格乃至高素養(yǎng)的社會公民。在市場經濟和學問經濟時代,人本價值觀的內涵進一步得到發(fā)展,即更加關注“人的力量",重視“人的力量”的培育、開發(fā)和利用,即由人本漸漸擴展到“人的力量本位”(簡稱“能本”)。韓慶祥教授認為“力量本位”是市場經濟的核心價值觀,無疑它更是學問經濟的核心價值觀。人的力量,尤其是制造力量的發(fā)揮是生產力進展的基石,強化“能本”價值觀具有格外重要的實踐意義。“能本”價值觀包括豐富的內涵,一方面旨在使每個人把最大限度地發(fā)揮力量作為價值追求的主導目標,既充分發(fā)揮現(xiàn)有力量,又充分發(fā)揮人本身未曾使用過的力量,同時還要通過學習與提高,增加能力,具備專長,力求成為解決某一方面問題的專家。另一方面,對企業(yè)來講,要把合理使用人的力量、開發(fā)人的潛能、科學配置人力、積極培育人的力量作為工作重心,最大限度地發(fā)揮個人價值,并把它與企業(yè)價值統(tǒng)一起來。在人本價值,觀基礎上形成的“能本”價值觀,是對傳統(tǒng)“權力本位”、“金錢本位”及“關系本位”價值觀的超越,提倡這種新的文化價值觀,有助于增加企業(yè)的整體制造力,提髙整體效率與效益,并形成競爭優(yōu)勢。(三)差別與競爭文化競爭是企業(yè)進展的動力,競爭文化是與“能本”文化相適應的。眾所周知,人與人之間的力量差別是客觀的。由于人們的天賦不同、受教育的程度不同、經受與閱歷不同、成長的環(huán)境不同,因此每個人的學問結構、思維力量和行為力量都有差別。在企業(yè)中,由于員工的力量有差別,因此就打算了分工有差別,不同力量的人就做不同性質、不同專業(yè)、不同能級的工作;從事不同性質、專業(yè)和能級的工作,就有不同的收入方式,如企業(yè)高級管理人員拿年薪和股票期權,一般員工拿工資;由于收入方式不同,收入水平就有很大的差別。近年來,一個不爭的事實是,一般勞動收入增長緩慢,而學問勞動收入增長快速;資本的回報沒有太大變化,而企業(yè)家的風險收入大大提高。由于力量差別造成的收入差別,與敬重人權與人格沒有關系。從方案經濟體制中走出來的中國企業(yè),差距與差別意識淡薄,平均主義思想根深蒂固,安排差距過小,嚴峻挫傷了高素養(yǎng)、高力量、高能級人員的樂觀性,影響了企業(yè)的活力和制造力。差別與競爭文化代表了企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要方向,只有不斷培植這種文化,通過啟動收入安排杠桿,在管理中引進競爭機制,才能真正適應市場經濟的需要,更好地體現(xiàn)以人為本、敬重學問、敬重人才的理念,在企業(yè)中使力量強、貢獻大的人受到充分激勵,使力量弱、貢獻小的人受到鞭策,從而激活人們的進取性、競爭精神、卓越精神和學習精神,使企業(yè)富有朝氣與活力。(四)學習與超越文化將來成功的企業(yè)將是個“學習型組織"O依據(jù)彼得?圣吉的觀點,學習型組織具有五種新技術:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考??梢妼W習型組織在共同的愿景下,有著崇高的信念與使命,具有實現(xiàn)幻想的共同力氣,并且人們勇于挑戰(zhàn)過去的成功模式及力氣極限,充分發(fā)揮生命潛能,制造超乎尋常的成果,每個人從學習中體驗工作的意義,追求心靈的成長和自我價值的實現(xiàn)。與這種學習型組織相適應是學習與超越文化。在這種文化導向引領下,人們追求通過學習提高素養(yǎng),開發(fā)力量與才智。尤其是團隊通過共同學習,提高整體的適應力量和制造力量,從而超越自我,超越平凡。在這類組織中,領導者不怕別人超越自己,鼓舞組織成員競相進展。彼得?圣吉認為:當世界更息息相關、簡單多變時,學習的力量也更要增加。殼牌石油公司企劃主任德格指出:唯一長久的競爭優(yōu)勢,或許是具備比你的競爭對手學習更快的力量。從今能推導出一個結論:學習與超越作為將來企業(yè)最重要的價值觀之一,對企業(yè)能否適應世界變局,跟上時代前進的步伐,制造競爭優(yōu)勢具有打算性意義。(五)虛擬與借力文化虛擬經營是經濟全球化時代企業(yè)無形資產增值和品牌效應放大的產物,其本質是借用外力,在較大的市場范圍內利用高新信息技術,進行經營資源的組合與配置,企業(yè)只保留對市場變化的高度敏感性和設計開發(fā)力量,其他環(huán)節(jié)均通過國際分工體系完成,以揚其所長,避其所短,從而突破企業(yè)自身的力量極限,實現(xiàn)快速增長。與虛擬經營相適應的虛擬與借力文化的消滅,大大轉變了企業(yè)的經營理念。它使企業(yè)在經營中更留意培育品牌,開發(fā)無形資產價值,在實踐中樹立大市場觀和大資源觀,利用自身的商譽優(yōu)勢,從全球的視野去捕獲市場機會,組合資源,查找合作伙伴,善用金融手段和網(wǎng)絡手段,提高靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出的素養(yǎng)和力量。將來的企業(yè)是沒有市場邊界、沒有資源限制的企業(yè),只有培育虛擬與借力的文化,才能實現(xiàn)經營創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新,最終獲得超乎尋常的進展。提倡虛擬與借力文化,從更深層次講,就是提倡企業(yè)專注核心能力的培育,集中精力和資源,精準市場定位,做自己最有優(yōu)勢、最有進展?jié)摿Φ漠a品或服務,并把它做精做深,做透,做出市場,做出競爭力與影響力,避開經營中的過分多樣化與多元化,從“大而全"、“小而全”式的“產供銷一條龍"、“科工貿一體化”、“集團''陷阱中走出來,在專注。與借力中實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。(六)速度與效率文化在西方經濟學家眼中,企業(yè)的本質就是能夠制造比其他形式更快的速度、更高的效率。如經濟學家科斯及其追隨者就認為,企業(yè)替代市場,僅僅是由于它能節(jié)省交易費用;阿爾欽等人認為,企業(yè)作為一種團隊生產方式,其意義就在于:多項投入在一起合作生產得出的產出要大于各項投入在分別生產的產出之和??梢?,速度與效率文化是內生于企業(yè)這種組織形式的。沒有速度與效率,交易成本過髙,投入產出形不成合理的比例,企業(yè)也就沒有存在的必要。將來的企業(yè)之所以更重視速度與效率,主要是全球性市場競爭的需要,只有講速度與效率,企業(yè)才能捕獲到更好的經營機會,才能以最低的成本、最優(yōu)待的價格、最便捷的方式,把產品和服務供應應顧客,贏得市場,贏得顧客的信任與忠誠,最終贏得競爭。速度與效率文化是推動企業(yè)革新與進步的加速器。在速度與效率文化導向引領下,企業(yè)要通過組織創(chuàng)新、制造精干高效的組織運行機制,通過業(yè)務流程再造,實現(xiàn)產品質量、服務質量、顧客滿足度和效益的全面提高;通過人力資源開發(fā)與科學的管理,促使人們學習現(xiàn)代科學文化學問,把握先進的工作技能與方法,加快工作節(jié)奏,提高工作效能。(七)和諧與共享文化企業(yè)是一個系統(tǒng),是一個由若干人靠契約結合的團隊,和諧共享是企業(yè)的本質屬性。市場經濟無疑要提倡競爭,但不能忽視和諧。競爭與和諧本身就是一體兩面,沒有競爭企業(yè)就沒有活力,光有競爭會把企業(yè)引到“你死我活”的黑暗面去。這里講的和諧文化是建立在競爭機制發(fā)揮作用的基礎上的,是競合平衡有序的和諧文化。企業(yè)和諧的基礎是協(xié)作意愿。企業(yè)內部是一個眾人協(xié)作體,對外開展經營活動也是在與他人協(xié)作之中進行的。通過協(xié)作制造整合力量,實現(xiàn)經濟的放大效應,實現(xiàn)企業(yè)與員工,以及各種利益相關者的價值共享。在此基礎上產生的和諧關系才是堅固的。和諧文化與中國“天人合一”、“天人合德”的人文精神有關。企業(yè)提倡和諧文化是主見人與人要和諧、人與事要和諧、人與環(huán)境要和諧。人與人和諧,也就是要把員工與企業(yè)之間的法律契約升華為一種以共同愿景和價值追求為基礎的心靈契約;人與事和諧,也就是要有良好的人一機關系;人與環(huán)境和諧,即指企業(yè)要與顧客、合作者和諧,也要與社會和諧,勇于擔當社會責任,還要與自然和諧,愛護生態(tài)環(huán)境。和諧與共享是相關的,共享促進和諧,和諧推動共享。企業(yè)通過經營所制造的物質成果與精神成果,不僅要與員工、顧客共享,而且要與社會共享。一個企業(yè)的生存目的不光是獲得自身的價值增長,好的企業(yè)大大超越傳統(tǒng)經濟學有關利潤最大化是唯一驅動力的理論,而是追求員工價值最大化和企業(yè)價值最大化。尤其在考慮社會價值時,企業(yè)除了維護社會公共利益外,特殊要關注自然生態(tài)價值,通過愛護并合理使用自然資源,通過開發(fā)綠色技術、綠色產品,推行綠色營銷、綠色包裝、綠色服務等,促進社會經濟的可持續(xù)進展;同時也關注社會文化價值,努力通過自身的經營行為和公益活動,向社會傳播先進的價值觀和生活方式。管理大師彼得。德魯克指出:企業(yè)的目的在于企業(yè)之外。和諧與共享文化真正使企業(yè)面對社會,在謀求自身和諧的基礎上,與投資者、競爭者、供應商、經銷商、顧客、金融機構以及其他社會成員取得和諧,與自然環(huán)境取得和諧,在和諧中實現(xiàn)價值的共同增長。(八)信用與責任文化市場經濟是信用經濟。沒有信用,不講信譽,缺少玩耍規(guī)章,市場經濟就沒有良好的秩序,也不會產生比其他經濟體制更高的效率。由于在買方市場上,商業(yè)競爭同質化,消費者對商家的識別最終轉移到商家的第四種生存狀態(tài)一信用上來。企業(yè)的生存和進展需要一個健康的企業(yè)心態(tài)和形象,這種心態(tài)和形象的建立與企業(yè)信用實踐親密相關,也就是說,它取決于消費者對于企業(yè)的信任度以及社會對企業(yè)的認可度。信用是企業(yè)的立業(yè)之本、興業(yè)之道,是企業(yè)貢獻社會和取得效益的平衡點;信用也是企業(yè)文化的底線。信譽是信用的積累,構成企業(yè)的無形資產。中國企業(yè)目前的信用狀況不容樂觀。據(jù)報載,中國企業(yè)信用缺失帶來的損失慘重??梢?,轉變企業(yè)信用缺失問題,是當前企業(yè)文化管理的重要任務。信用文化機制的構成有三個層次,一是建立在人格和特殊感情關系基礎上的特殊主義的信用文化機制,依靠道德約束;二是建立在法律和契約基礎上的普遍主義的信用文化機制,依靠法律約束;三是建立在價值觀基礎上的體現(xiàn)終極價值理性和信仰的神圣信用文化機制,依靠文化約束。提高企業(yè)信用文化的層次,實際上是提升和完善企業(yè)的“人格"o人有智商(IQ)、情商(EQ)、財商(FQ)和健商(HQ);企業(yè)也有智商(CIQ)、情商(CEQ)、財商(CFQ)和健商(CHQ)。企業(yè)健商主要指誠信精神、環(huán)境意識和社會責任感。如何彌補“健商”,提高企業(yè)信用水平?一方面要補上法律意識和契約理念這一課,彌補信用缺失;另一方面,還要強化人格信用,加強信用文化建設和信用積累,提高信譽,在與社會信用機制建設的互動中,不斷提高信用管理水平,實現(xiàn)信用的道德和法律約束向文化約束的提升。在恪守信用的基礎上擔當社會責任,是企業(yè)文化管理的基本要求。諾貝爾經濟學獎獲得者西蒙曾指出,生存得最好的生物是對四周環(huán)境最有利的生物。同樣,進展得最好的企業(yè)是對社會公眾最有利的企業(yè)。也就是說,企業(yè)擔當社會責任既是其社會性的體現(xiàn),也是市場經濟倫理的基本要求。企業(yè)擔當社會責任既有外在壓力,又有內在動力。由于,守信盡責,從長遠來說,不是付出,而是獵取,是企業(yè)基業(yè)長青的基本文化紀律。當代企業(yè)的社會責任,包括經濟責任、政治責任、社會道德義務、進展人的責任、文化進步責任、環(huán)境愛護責任等內容。八、企業(yè)文化的爭辯與探究進入21世紀以來,隨著企業(yè)生存與進展環(huán)境的變化以及相關理論的進展,可以預見,企業(yè)文化理論爭辯將更加富強,作為一門科學將趨于成熟;企業(yè)文化實踐將更為活躍,并將成為企業(yè)競爭制勝的第一利器。(一)企業(yè)文化理論爭辯趨勢中國企業(yè)文化的理論爭辯,經受了30余年時間,取得了不少有價值的成果。當然,也還存在不少問題有待進一步探究,如對企業(yè)文化的界定及其基本理論的理解,還有一些不同看法;企業(yè)文化的實踐模式有待深化爭辯;對企業(yè)文化的中國特色還需要在廣泛實踐的基礎上進行提煉和總結等。這些問題的存在,激勵一大批理論工作者和企業(yè)家投身于企業(yè)文化爭辯的行列,而且正朝著如何建立有中國特色的企業(yè)文化理論方向進展。近年來,企業(yè)文化理論爭辯進入了一個嶄新的階段,中國企業(yè)文化學大廈的建設進程加快。企業(yè)文化理論爭辯消滅以下一些新的趨勢。1、 爭辯基點突破企業(yè)文化理論爭辯突破了“企業(yè)是經濟組織”這樣一個單一基點,不但把企業(yè)看作一個通過向市場供應有效的產品與服務,以收抵支取得盈利的經濟組織,是物質財寶的制造者。而且從一個全新視野,把企業(yè)視為一個生命體,視為一個如人一樣有靈魂、有情感、有抱負,追求歡快、制造幸福的生命體。這樣,賜予企業(yè)物質與精神雙重性質,使企業(yè)文化爭辯找到一個新的基點。從兩個基點爭辯企業(yè)文化,開闊了人們的爭辯視野,有關企業(yè)生命周期、企業(yè)文化基因、企業(yè)文化生態(tài)等新的理論將會有更多成果問世。2、 爭辯領域拓寬企業(yè)文化理論爭辯將進一步突破狹義的企業(yè)文化范疇,從單純的管理領域延長至技術開發(fā)、生產、營銷和服務領域,形成一種綜合的“文化力"爭辯,也就是從“文化力"這一更大的視野爭辯文化與經濟的互動關系,爭辯企業(yè)與社會的互動關系。企業(yè)文化學與涉及企業(yè)管理的各種有用學科,如企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理、技術管理、市場營銷、公共關系、客戶管理、服務管理、品牌管理、有用產品美學、形象設計、組織設計等學科的聯(lián)系越來越緊密。一方面,企業(yè)文化學對這些學科進展的導向作用越來越明顯;另一方面,企業(yè)文化學也在與這些有用科學的相互融合與滲透中不斷得到豐富和進展。特殊明顯的趨勢是,企業(yè)文化的人本化和市場化兩個方向相互結合,互動進展。3、爭辯參照系擴大企業(yè)文化學的爭辯不僅留意把握時代脈搏,從時代精神中吸取營養(yǎng),而且留意傳統(tǒng)文化,如儒家、道家、法家文化對企業(yè)文化形成和進展的影響,留意中國共產黨的思想路線和優(yōu)良作風對企業(yè)文化形成和進展的影響,留意方案經濟體制和管理方式對企業(yè)文化形成和進展的影響,以此找到中國企業(yè)文化生長的基點和價值源泉,剔除制約優(yōu)秀企業(yè)文化形成的種種障礙。不僅如此,將來的企業(yè)文化爭辯將更加留意各國之間的比較爭辯,如為什么日本、韓國、新加坡等國企業(yè)較好地應用了儒家文化,制造了20世紀60年月到80年月的經濟神話?為什么20世紀90年月開頭美國企業(yè)又“戰(zhàn)勝”日本、韓國等國企業(yè),連續(xù)十幾年高速增長?美國的企業(yè)文化中又是什么樣的基因在起作用?中國企業(yè)能夠從美、日、歐等國企業(yè)的不同進展模式中借鑒哪些閱歷?企業(yè)文化爭辯通過回答這些問題,將從更大的參照系上,吸收世界各國各民族的文化精華,尤其是西方國家在科技革命和市場經濟充分發(fā)育過程中滋生的文化精華。企業(yè)文化爭辯將會消滅繼承與創(chuàng)新并存,中西文化交融互補的局面。4、爭辯內容深化企業(yè)文化理論爭辯的重點將從目前更多地回答“是什么”、“為什么”向更深層次進展。如對企業(yè)文化本質的爭辯,在提倡以人為本,并說明為什么要堅持以人為本的基礎上,進一步爭辯實現(xiàn)以人為本的途徑。在企業(yè)中,如何敬重和愛護人的尊嚴和生命價值,開發(fā)人的學問和力量價值,制造人的自我價值和企業(yè)整體價值有機結合的新模式,以及如何解決好以人為本、全員參與管理與強調等級、聽從、忠誠理念和專家決策的關系。面對市場,如何做到以客戶為本,敬重與愛護客戶的價值,處理好企業(yè)利潤與客戶價值的關系。面對投資者,面對社會,企業(yè)如何真正把“大寫的人”寫好,在處理各種錯綜簡單的關系時,體現(xiàn)人本和人性化,在這些方面具有很大的爭辯空間。又如,對企業(yè)文化規(guī)律的爭辯,不僅要進行簡潔的階段描述,而且要在大量實證分析的基礎之上,回答企業(yè)文化是否有生命周期,如果有,受什么因素影響,一個企業(yè)如何克服企業(yè)文化周期的限制,傳承、改造、變革、創(chuàng)新企業(yè)文化,如何突破體制束縛實現(xiàn)企業(yè)文化轉型,使企業(yè)進入健康成長的軌道。再如,對企業(yè)文化與企業(yè)進展、企業(yè)效益關系的爭辯以及企業(yè)文化投入與產出關系的爭辯也將有所突破,美國人約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特寫了《企業(yè)文化與經營業(yè)績》一書,初步奠定了這方面的爭辯基礎,但下一步可能要完全打開企業(yè)文化是如何促進生產力進展這一奇特的“黑箱”,從而為企業(yè)文化管理供應更具可操作性的方法和技巧。與此相關聯(lián),有關企業(yè)文化評價模式與方法的科學爭辯有望向實戰(zhàn)方向邁進關鍵一步,有望提出企業(yè)文化貢獻率的模型。還如,不同類型(如不同行業(yè)、不同全部制、不同,歷史、不同經營狀況等)的企業(yè),其企業(yè)文化管理的重點和方法是什么等,將來的企業(yè)文「化爭辯都要對此作出科學的解釋和說明。(二)實踐進展趨勢30多年來,企業(yè)文化管理在中國經受了一個由不自覺到比較自覺、由片面到全面、由膚淺到深刻的過程?,F(xiàn)在,企業(yè)文化管理已經成為現(xiàn)代管理的一股潮流,成為成功企業(yè)的一種標志,成為推動企業(yè)提髙管理素養(yǎng)、提升形象、提高競爭力的途徑。但也必需看到,在中國,企業(yè)文化管理的普及率還不是很髙,目前主要集中在績優(yōu)企業(yè)和規(guī)模較大的企業(yè),效益不佳和規(guī)模不大的企業(yè)還沒有對企業(yè)文化管理引起高度重視;即使在企業(yè)文化管理已經起步的企業(yè),有些生疏與實踐也未能到位,或把企業(yè)文化作為一種秀麗的標簽和裝飾品,或僅局限于表面層次的文化活動,或僅局限于狹義的思想工作領域,未能把握企業(yè)文化的本質,從根本上改造和創(chuàng)新企業(yè)文化,從更廣泛的意義上發(fā)揮企業(yè)文化的整體功能。真正搞得好的企業(yè),像海爾、聯(lián)想、同仁堂等只是少數(shù)。在今后一二十年里,企業(yè)文化理論將對企業(yè)產生更大的誘惑力和吸引力,作為一種新的管理方式一一企業(yè)文化管理將得到企業(yè)更為廣泛的認同,理論與實踐的結合將更為緊密,企業(yè)文化管理將走出誤區(qū),步入一種健康進展的軌道。展望將來,企業(yè)文化實踐將消滅以下明顯趨勢。1、 企業(yè)文化戰(zhàn)略成為企業(yè)進展戰(zhàn)略的內核企業(yè)文化戰(zhàn)略成為企業(yè)進展戰(zhàn)略的重要組成部分,并且是核心部分。企業(yè)文化管理不再只是企業(yè)內部宣揚部門或至多是黨委系統(tǒng)的事,不再只是調動員工樂觀性的一種手段。進展的趨勢是,企業(yè)文化將與企業(yè)的經營活動和管理創(chuàng)新更加親密地結合起來;成為企業(yè)整個決策層主抓、全員參與的戰(zhàn)略課題。企業(yè)文化管理得好壞,不光影響員工的士氣和精神,而且打算企業(yè)的決策行為,制約企業(yè)的進展方向,影響整個組織的效率,也就是說企業(yè)文化對企業(yè)興衰所起的作用越來越顯著。因此,優(yōu)秀的企業(yè)在制定企業(yè)進展戰(zhàn)略時,首先要制定企業(yè)文化戰(zhàn)略,明確自身的使命、愿景、價值觀和經營理念,以此指導企業(yè)投資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的制定。2、 企業(yè)家的文化創(chuàng)新作用日益突出企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、培育者和示范者,是企業(yè)文化管理的旗手。因此,企業(yè)家在企業(yè)文化管理,尤其是在企業(yè)文化創(chuàng)新活動中具有舉足輕重的作用。在舊體制下,企業(yè)家是準官員,頻繁更換,在企業(yè)文化管理中的作用不明顯;隨著市場經濟的充分發(fā)育,企業(yè)家階層成為最稀有的市場資源和市場主角,成為打算企業(yè)成敗的主角。他們將以自己猛烈的創(chuàng)新精神和冒險精神影響企業(yè)文化,以他們卓越的工作精神和作風感染企業(yè)文化,尤其是靠著他們對企業(yè)、市場的深刻理解,引導企業(yè)文化的健康進展。因此,可以預見,中國企業(yè)家階層的形成和企業(yè)家精神的成長,將成為推動中國企業(yè)文化管理的關鍵因素之一。3、企業(yè)文化由一元化進展為多樣化企業(yè)文化的多樣化并非多元化,多樣化的企業(yè)文化是指圍繞核心價值觀形成的眾星捧月式的多彩文化,即有活力的企業(yè)文化生態(tài)。在這樣的文化生態(tài)體系中,共性得到張揚,個人價值觀受到重視。工業(yè)社會的傳統(tǒng)企業(yè),企業(yè)文化強調一元化,即提倡一種被共同認可的統(tǒng)一價值觀,對于這種統(tǒng)一價值觀以外的個人追求、期望、抱負往往不予認同,甚至排斥。這是與傳統(tǒng)社會的等級制度和標準化作業(yè)方式分不開的。隨著科學技術的進展和人的主體意識的不斷覺醒,生產方式和作業(yè)方式的轉變,一元化的企業(yè)文化漸漸進展為多樣化的企業(yè)文化,即企業(yè)在提倡主導價值觀的同時,具有“多樣化的容忍”,充分敬重個人的抱負、意愿,進展共性,為個人價值實現(xiàn)制造條件。這種以主導價值觀為基礎和主流的多樣化的企業(yè)文化,成為將來企業(yè)文化的主要特征。也正是由于有了這種多樣化的企業(yè)文化,才能使企業(yè)充滿生氣和活力,才能使企業(yè)文化保持長久的活力。4、企業(yè)文化的獨特性日益突出在企業(yè)文化管理中,人們在關注反映市場經濟規(guī)律、社會大生產規(guī)律、人類一般心理及行為規(guī)律的共性文化的同時,更加關注共性。由于共性文化鮮亮、刺眼,是企業(yè)文化的精華所在,也是企業(yè)的活力源泉所在。這種日益突出的企業(yè)文化共性,表現(xiàn)為企業(yè)的差別化戰(zhàn)略。傳統(tǒng)企業(yè),尤其是國有企業(yè),不夠重視文化共性的培育。如企業(yè)精神的表述,不管是什么企業(yè),均為團結、進取、開拓、創(chuàng)新等詞匯的組合與積累。由于缺乏獨特性,因此滲透性和感召力不強,更談不到有魅力?,F(xiàn)代企業(yè)文化管理把行業(yè)特點、市場特點、企業(yè)經營管理特點、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)成功閱歷,以及員工的抱負和期望、企業(yè)家的人格風范、企業(yè)的將來進展目標等熔為一爐,確定企業(yè)理念體系,通過特色的語言表述,把企業(yè)文化的共性固化下來。突出共性化不單純是為了裝飾門面、便于傳播,更重要的是通過培植共性文化來強化企業(yè)的差別化戰(zhàn)略,繼而形成企業(yè)的核心競爭力。由于企業(yè)的差別化打算企業(yè)經營管理活動以及供應應市場的產品與服務的特色,決定企業(yè)與社會的交往方式,打算企業(yè)整體形象。這種差別化戰(zhàn)略具有不行仿照性??梢灶A見的是,經過企業(yè)的不,懈努力,反映不同特色、不同風采的企業(yè)文化模式將大量涌現(xiàn),企業(yè)由于形成了差別化戰(zhàn)略,核心競爭力將會大大提髙。5、母子公司文化共建模式逐步形成企業(yè)規(guī)模的大小與企業(yè)文化管理的簡單性成正比。有些大企業(yè),不僅人數(shù)多,組織層次多,經營多元化,面對的市場也格外簡單,是一種復合型集團公司。這類企業(yè)的文化建設就很簡單,具有特定的模式一一母子公司共建文化模式。目前,中國多數(shù)企業(yè)集團公司貫徹國務院國資委《關于加強中心企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》,紛紛制定企業(yè)文化進展規(guī)劃,大張旗鼓地開展企業(yè)文化管理。有些全國性集團公司在進行企業(yè)文化管理,設計全集團文化理念和行為規(guī)范時,試圖讓集團幾萬人乃至幾十萬人奉行一套文化理念和行為規(guī)范,強調集團文化的同一性、權威性和導向性。實踐證明這種想法或做法有失偏頗。全國性集團公司應有四根紐帶,即資本紐帶、權力紐帶、業(yè)務紐帶和文化紐帶,來維系所屬企業(yè),以保持集團的整體性;其中文化紐帶最有韌性、最長久,是不行或缺的,是集團公司的精神紐帶。只有強有力的文化,才能使集團形成價值共同體。集團公司在企業(yè)文化管理中,其文化管理的內容應具有總體規(guī)定性、導向性和包涵性,主要在企業(yè)使命、基本價值觀和企業(yè)哲學層面有統(tǒng)一規(guī)范要求,但不能包攬一切,不能完全替代所屬公司的文化建設;所屬公司的文化應具有聽從性,不能離開集團公司文化的主線,同時在經營管理理念、工作作風和精神風貌等方面要有創(chuàng)新性和多樣性。目前,一批大集團公司正在對母子公司文化共建模式進行樂觀的探究,既留意集團公司層面的文化建設,又允許下一個層次企業(yè)結合自己的業(yè)務經營特點,有所創(chuàng)新和制造。尤其有些在體制改革和資產重組中誕生的大集團公司,充分敬重所屬公司的歷史,鼓舞其考慮行業(yè)差別、文化特色以及不同的領導風格和員工素養(yǎng),在企業(yè)文化管理中,發(fā)揮優(yōu)勢,張揚共性,努力使集團公司文化成為一種有一個主旋律,百花齊放、爭奇斗艷的百花園。經過今后若干年的努力,伴隨著集團公司產權制度改革的深化和治理結構的完善,母子公司文化共建模式會更加成熟,集團文化會更有活力和生命力。6、 品牌培育成為企業(yè)文化管理的最高表現(xiàn)形式品牌是一個企業(yè)抱負追求的制髙點,擁有優(yōu)秀品牌就意味著擁有實力,擁有市場,擁有利潤,擁有長期的競爭力。因此,不少企業(yè)家把自己一生的追求與幻想都集中在一種品牌上。品牌具有很髙的文化含量,或者說品牌就是一種文化的象征。將來的企業(yè),特殊是致力于創(chuàng)品牌的企業(yè),其文化建設的重點無疑會圍繞創(chuàng)建品牌進行。這種企業(yè)文化管理既強調提高內在分散力、向心力和吸引力,更留意提高企業(yè)外在的知名度、美譽度和顧客忠誠度。實際上這種廣義的企業(yè)文化管理,從方法層次上看會與CI、CS有機結合起來,實現(xiàn)企業(yè)品牌抱負與顧客價值的一體化,企業(yè)品牌審美觀與顧客審美趨勢的一體化,企業(yè)品牌理念與顧客追求的一體化。7、 企業(yè)文化管理與思想政治工作及學習型組織建設相得益彰企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作同屬企業(yè)精神文明的范疇,同以提高人的素養(yǎng)、調動員工樂觀性為目標,同用教育灌輸和活動滲透等手段開展工作,二者具有全都性。但思想政治工作更多地著眼于政治原則與社會倫理,側重于對人的政治思想與行為起導向作用;企業(yè)文化更多地著眼于市場原則與經濟倫理,側重于對人的職業(yè)心理與工作行為起導向作用,二者也有肯定差異。從進展趨勢看,企業(yè)在努力探究思想政治工作同企業(yè)文化管理的相互作用,通過改善和加強思想政治工作和精神文明建設,為企業(yè)文化管理供應方向和指導思想,解決企業(yè)員工的基本人生觀、抱負和信念等問題;通過建設企業(yè)文化,為加強思.想政治工作制造良好的條件和環(huán)境,增加思想政治工作的吸引力和感染力;發(fā)揮企業(yè)文化聯(lián)結思想政治工作與企業(yè)經濟活動的紐帶作用,轉變思想政治工作常與企業(yè)經濟活動相脫離的“兩張皮”現(xiàn)象。在思想政治工作與企業(yè)文化管理結合上,統(tǒng)籌機構設置、工作規(guī)劃和活動支配,使二者相容,相互補充,相互滲透,相互推動,共同發(fā)展。在學問和信息爆炸、一切布滿變數(shù)的環(huán)境中,建設學習型組織,提髙企業(yè)的整體學習力量是至關重要的。但針對企業(yè)文化管理和學習型組織建設在企業(yè)實踐中組織重疊、活動沖突、資源鋪張的實際情況,迫切需要找到一種二者結合的好方法。從趨勢看,人們越來,越生疏到,擅長學習是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種特質;樂觀向上的企業(yè)文化是學習型組織健康,進展的保證。建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學習型組織目標全都,過程也可以全都起來,即把學習型組織的思想融入企業(yè)文化理念之中,把創(chuàng)建學習型組織的活動與企業(yè)文化活動結合起來進行。8、企業(yè)文化管理與制度建設相互推動以往,企業(yè)文化是作為企業(yè)制度的衍生物或副產品消滅的。在企業(yè)制度的運行過程中,企業(yè)經營者以既定的制度、規(guī)范、標準約束員工的行為,以自己的行為方式和領導風,范潛移默化地影響員工的行為,自然而然地會衍生出一種與制度相適應的約束性文化和與經營者行為方式及領導風范相適應的仿照性文化。這種文化是“積累”而成的,不是主動自覺建設的結果。在這種情形下,企業(yè)文化管理只能是簡潔地“提煉'‘和“傳播”,其文化優(yōu)劣完全取決于企業(yè)制度的優(yōu)劣和企業(yè)經營者具有怎樣的個人行為方式及領導風范。將來的企業(yè),其管理方式漸漸由制度管理過渡為文化管理。在文化管理方式下,企業(yè)文化管理的任務不完全是“積累",而是在積累基礎土由企業(yè)經營者與全體員工進行學習與制造。這種自覺學習與制造的文化,更富于先進性和抱負化。當然,這種學習與制造的新文化并不排斥制度,它一方面對制度的形成起導向作用;另一方面又以制度為載體得到踐行與傳播。也就是說,企業(yè)文化管理不會取代制度管理,它是與制度管理相互推動、共同發(fā)揮作用的。同時,目前企業(yè)文化管理實踐中文化與制度兩張皮的現(xiàn)象也有望得到解決。9、企業(yè)文化管理更加強化執(zhí)行力企業(yè)文化不是一件秀麗的外衣。通過企業(yè)文化管理,總結提煉一套先進的文化理念,設計一套秀麗的文化手冊,開展豐富多彩的文化活動,營造樂觀向上的文化氛圍,樹立共性鮮亮的文化形象等,無疑是必要的。但企業(yè)文化說到底是一種執(zhí)行文化,不是一種裝飾文化?;蛘哒f,企業(yè)文化管理作為一個系統(tǒng),本身就包含確立理念,明確規(guī)范和操作執(zhí)行幾個要素,是一個完整的體系。目前,企業(yè)文化“落地”、推動文化力向執(zhí)行力的轉換問題,引起企業(yè)界的高度重視。從進展趨勢看,企業(yè)文化理念的定格會更具有前瞻引導力和切實可行性;在企業(yè)文化傳播中,防止文化傳遞失真的機制將更加完善;企業(yè)文化管理與經營戰(zhàn)略制定、實施,與企業(yè)體制的創(chuàng)新與管理變革的結合將更加緊密。同時,由于企業(yè)文化管理評價理論的創(chuàng)新,企業(yè)文化評價指標體系、機制與方法漸漸科學化、有用化,將推動企業(yè)文化管理向留意實效的方向進展。10、企業(yè)文化管理中更加重視精神家園建設伴隨著企業(yè)文化管理實踐的深化,人們越來越深刻體會到,企業(yè)文化管理的根本目的一方面是推動生產經營,另一方面是滿足員工日益增長的精神生活需求。因此,建設員工精神家園是企業(yè)文化管理的重要任務。精神家園是指一個人內心深處的精神支柱和精神寄予,它能給人以心靈安慰,給人以前進動力和方向。查找精神家園,就是查找理想,查找真理和幸福。精神家園是分層次的,不同的人或一個人的不同時期有不同層次的精神家園的標準,精神家園的表層是愛好、愛好,內核是審美觀和價值觀;精神家園是動態(tài)的、進展的,其建設不是一朝一夕之,事,也不是一勞永逸的事情,與時俱進、始終保持朝氣蓬勃的精神狀態(tài),才能使精神家園永久清爽怡人;精神家園不是個體的,是整體的,只有在合作、協(xié)作中才能更好地實現(xiàn),使人找到心靈共鳴和集體歸屬感,享受精神大家庭的歡快。精神家園作為一種精神上的追求,需要一個物質載體,企業(yè)就是最好的精神家園的載體。中國企業(yè)與西方國家企業(yè)哪里不一樣?中國企業(yè)在技術、設備、管理等方面與西方國家企業(yè)的差距越來越小,不同的是,西方國家企業(yè)員工的精神家園在教堂、教會,中國企業(yè)員工的精神家園在企業(yè)。西方國家企業(yè)主要是一個給員工供應工作機會的場所,中國企業(yè)不僅是員工的工作場所,而且是滿足員工精神追求、精神依托、精神歸宿感,化解精神壓力,矯正心理扭曲以及實現(xiàn)成就感、共享團隊集體生活樂趣的地方。建設企業(yè)精神家園,是中國企業(yè)文化管理的特殊職能。如何建設精神家園?一是要宣揚中華民族的宏大幻想,提倡“富強、民主、文明、和諧,自由、公平、公正、法治,愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀。二是要建立企業(yè)的精神信仰和理想。企業(yè)有了信仰,事業(yè)才有方向,才能分散人。三是要擅長發(fā)覺人的精神需要,如愛好、愛好,審美觀和價值觀的共同點,擅長滿足人的多方面的精神需要。四是要堅持以人為本,在工作中發(fā)揮人的首創(chuàng)精神,如通過合理化建議制度、工作申報制度等,推動員工參與管理,實現(xiàn)員工自我價值。五是吸取員工參與企業(yè)文化管理,促進員工將個人的精神追求融入企業(yè)文化當中,通過有效傳播,使員工共享企業(yè)文化建設的成果。六是通過組織豐富多彩的文化活動,改善文化環(huán)境,建立文化禮儀,豐富員工的精神文化生活,陶冶員工的情操。七是探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,制造性地建設精神家園,加強正面信息和先進文化的引導,為員工制造更多的溝通交往與生活體驗的機會。11、 企業(yè)文化的民族化特征日益突出中國企業(yè)目前的內外環(huán)境不夠穩(wěn)定,尤其是企業(yè)賴以成長的市場經濟體制還不夠完善,總體看,中國企業(yè)文化還沒有形成較為穩(wěn)定的模式,不像美國、日本和歐洲企業(yè)文化那樣,整體風格和特色比較穩(wěn)定和鮮亮。隨著中國市場環(huán)境的改善,中國文化在世界上影響日益擴大,西方人在激烈的市場競爭中不斷從東方,尤其是中國文化中查找和諧思想和親和力。中國企業(yè)將有望從優(yōu)秀的民族文化中找回自己的價值支點,在學習與創(chuàng)新的基礎上,走出一條以我為主、博釆眾長、融合提煉、自成一家的企業(yè)文化管理之路,具有中國民族特色的企業(yè)文化模式將漸漸形成。12、 企業(yè)文化因網(wǎng)絡沖擊越來越開放一位麻省理工學院電腦科學試驗室的高級爭辯員曾指出:把網(wǎng)絡看成是電腦之間的連接是不對的。相反,網(wǎng)絡把使用電腦的人連接起來了?;ヂ?lián)網(wǎng)的最大成功不在于技術層面,而在于對人的影響。電子郵件對于電腦科學來說或許不是什么重要的進展,然而對于人們的交流來說則是一種全新的方法。在開放的社會環(huán)境中,互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及應用,以其系統(tǒng)開放性、內容共享性、成本低廉性、傳播交互性、競爭公正性、溝通有效性和速度快捷性的優(yōu)勢,大大推動了企業(yè)文化的社會化和民主化進程,徹底轉變了企業(yè)的文化生態(tài)。一是網(wǎng)絡轉變了員工的生活空間和生活方式。網(wǎng)絡既延長了員工生活的現(xiàn)實空間,也增加了虛擬空間;網(wǎng)絡平臺所供應的各種服務,如信息與學問搜尋、語音談天、玩耍、可視電話、短信、股票、投資、培訓、購物等已經成為員工生活的重要組成部分。這一方面提髙了員工的生活豐富度,他們可以在虛擬空間里找到很多新的角色、新的自我價值和生活意義,緩解了正式工作的壓力,釋放了不平衡感和不滿足感;另一方面也使其事業(yè)心受到肯定影響,有些人因此淡化了對事業(yè)的追求,簡潔對組織和領導者產生新的不滿。二是網(wǎng)絡轉變著正式組織和非正式組織。網(wǎng)絡對正式組織內部層級結構產生了巨大影響,推動著組織結構從集中式組織結構向扁平化、分散化、柔性化網(wǎng)絡結構轉變,要求企業(yè)建立快速反應的機制。過去的非正式組織主要是以有形的單位為基礎,至多拓展到狹小的同學圈、鄰居圈、親屬圈、伴侶圈等范圍;現(xiàn)在依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺,員工參與各種各樣非正式組織,形成了各種非正式網(wǎng)絡組織。非正式組織的范圍大大拓展,組織活動方式也由有形的活動拓展到虛擬空間。加之,文化網(wǎng)絡溝通主渠道漸漸由傳統(tǒng)的會議、文件、報紙、廣播、電視、宣揚欄等正式渠道,以及餐桌、班車等非正式渠道,轉向0A(辦公自動化)、郵件、QQ、飛信、微博、微信、短信等新的網(wǎng)絡信息渠道,部分人與人的溝通被人與機器的溝通所取代,組織內部人與人之間的關系消滅淡化趨勢。與此相適應,員工的視野更加開闊,更加關注社會問題,例如環(huán)保、公益事業(yè)等,企業(yè)文化因此更加社會化了。三是網(wǎng)絡使得企業(yè)信息對稱性和共享性得到優(yōu)化。過去,企業(yè)領導者、管理者與員工因地位和工作性質差異,所獲得的信息量差距很大,呈現(xiàn)嚴峻的不對稱性,很多信息被領導者和管理者獨享;在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里,很多信息大家是共享的,領導知道的事,多數(shù)員工也知道,大大降低了領導者信息的獨享性,提高了信息的對稱性。加上在網(wǎng)絡空間里沒有級別,大家地位公平,這種公平訴求直接延長到組織內部,員工內部層級觀念和聽從意識.淡化,民辦法識和參與意識增加了。四是網(wǎng)絡打開了員工的眼界?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來海量的信息,使員工視野更寬,想法更多,思想更加開放。網(wǎng)絡沒有了國界,思想也打破了疆界,員工價值追求更加多樣化。由于信息刺激加大,因此員工物質要求更高,企業(yè)激勵的難度更大;由于信息多了,工作、薪酬可比較的對象多了,工作選擇余地大了,員工對企業(yè)的忠誠度受到影響,員工流淌率提高。五是網(wǎng)絡轉變了員工的思維方式。在長期的網(wǎng)絡生活中,員工逐漸形成互聯(lián)網(wǎng)思維,即“我助人人、人人助我”的思維。互聯(lián)網(wǎng)把媒介壟斷打破了,員工成為媒介信息的生產者、傳播者和受益者。每個人都在網(wǎng)絡生活中享受到大量的“消費者剩余”,因此也情愿,掛念別人,給別人帶來價值,這就強化了員工的服務意識和社會責任感。六是提高了員工的創(chuàng)新力和制造力?;ヂ?lián)網(wǎng)大大縮短了員工獵取文獻、資料和各種有用信息的時間,提高了人們的學習力量和分析能力,因此也促進了員工創(chuàng)新力和制造力的提升。以上分析表明,在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)快速進展的條件下,企業(yè)的文化網(wǎng)絡正在轉變,網(wǎng)絡文化正在漸漸形成。只有適應變化,加強爭辯,樂觀實踐,才能推動網(wǎng)絡時代企業(yè)文化的全面創(chuàng)新。九、SWOT分析說明(一)優(yōu)勢分析(S)1、 工藝技術優(yōu)勢公司始終留意技術進步和工藝創(chuàng)新,通過引入國際先進的設備,不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度,形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司依據(jù)客戶受托產品的品種和特點,制定相應的工藝技術參數(shù),以滿足客戶需求,已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā),公司已經建立了豐富完整的產品生產線,配備了行業(yè)先進的設備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶供應一體化綜合服務。2、 節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念,依托科技創(chuàng)新,留意從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來削減三廢排放,實現(xiàn)污染的源頭和過程把握,通過引進智能化設備和接受自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產,提高三廢末端治理水平,保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入,公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。3、 智能生產優(yōu)勢近年來,公司著重打造“才智工廠”,通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng),將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合,搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺,智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化,在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期,提髙了公司的競爭力,增加了對客戶的服務力量。4、 區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū),在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的閱歷,能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。5、 經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊,主要髙級管理人員長期專注于印染行業(yè),對行業(yè)具有深刻的洞察和理解,對行業(yè)的進展動態(tài)有著較為精確?????的把握,對產品趨勢具有良好的市場前瞻力量。公司通過自主培育和外部引進等方式,建立了一支團結進取的核心管理團隊,形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深化的理解,能夠準時依據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整,為公司穩(wěn)健、快速進展供應了有力保障。(二) 劣勢分析(W)1、 資本實力不足公司進展主要依靠于自有資金和銀行貸款,公司產能建設、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大,目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求,制約公司進展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力,以及智能制造產業(yè)升級需求,公司需要拓寬融資渠道,進一步提髙技術水平、優(yōu)化產品結構,增加自身的競爭力。2、 產能瓶頸制約公司產品核心技術國內領先,產品質量獲得客戶髙度認可,但未來隨著業(yè)務規(guī)模擴大、產品質量和性能不斷提升,訂單逐年增加,公司現(xiàn)有產能已不能滿足日益增長的市場需求。面對將來逐年上升的產品需求量,產能成為制約公司快速進展的重要因素,可能會減弱公司將來在國內外市場的核心競爭力。(三) 機會分析(0)1、不斷提升技術研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭辯領域的不斷擴大,公司產品不斷往精密化、智能化方向進展,投資項目的建設,將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力,進一步提升公司研發(fā)實力,加快產品開發(fā)速度,持續(xù)優(yōu)化產品結構,滿足行業(yè)進展和市場競爭的需求,鞏固并增加公司在行業(yè)內的優(yōu)勢競爭地位,為建設國際一流的研發(fā)平臺供應充實保障。2、公司行業(yè)地位突出,項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業(yè)領域,已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優(yōu)勢,行業(yè)地位突出,為項目的實施供應了良好的條件。在生產方面,公司擁有良好生產管理基礎,并且擁有國際先進的生產、檢測設備;在技術研發(fā)方面,公司系國家高新技術企業(yè),擁有省級企業(yè)技術中心,并與科研院所、髙校保持著長期的合作關系,已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制,具備進一步升級改造的條件;在營銷網(wǎng)絡建設方面,公司通過多年進展已建立了良好的營銷服務體系,營銷網(wǎng)絡拓展具備可復制性。(四)威逼分析(T)1、技術風險(1)技術更新的風險行業(yè)屬于高新技術產業(yè),對行業(yè)新進入者存在著較髙的技術壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè),其生產技術和產品性能處于快速革新中,隨著技術的不斷更新?lián)Q代,假如公司在技術革新和研發(fā)成果應用等方面不能與時俱進,將可能被其他具有新產品、新技術的公司趕超,從而影響公司進展前景。(2)人才流失的風險行業(yè)屬于技術密集型行業(yè),其技術含量較高,產品技術水平和質量把握對企業(yè)的進展格外重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和進展的基礎,隨著行業(yè)競爭格局的變化,國內外同行業(yè)企業(yè)的人才競爭日趨激烈。若公司將來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵機制,可能會缺乏對人才的吸引力,同時現(xiàn)有管理團隊成員及核心技術人員也可能流失,這將對公司的生產經營造成重大不利影響。(3)技術失密的風險公司在核心技術上均擁有自主學問產權。公司制定了嚴格的保密制度并嚴格執(zhí)行,但上述措施仍無法完全避開公司核心技術的失密風險。假如公司相關核心技術的內控和保密機制不能得到有效執(zhí)行,或因行業(yè)中可能的不正值競爭等使得核心技術泄密,則可能導致公司核心技術失密的風險,將對公司進展造成不利影響。2、經營風險(1)宏觀經濟波動的風險公司的進展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國乃至全球的宏觀經濟走勢聯(lián)系緊密,使得公司面臨著肯定宏觀經濟波動的風險。近年來,國際宏觀經濟復蘇程度較為有限,且我國宏觀經濟也正處于由高增長轉向平穩(wěn)增長的過渡時期。將來,若國內外宏觀經濟形勢無法好轉,將可能影響到行業(yè)的外部需求,從而使得公司面臨產品需求、盈利力量下降的風險。(2) 產業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動及客戶較為集中的風險行業(yè)作為戰(zhàn)略新興產業(yè),受宏觀經濟狀況、產業(yè)政策、產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進展均衡程度、市場需求、其他能源競爭比較優(yōu)勢等因素影響,呈現(xiàn)肯定波動性。將來若主要客戶因產業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動或自身經營狀況變化等緣由,削減對公司的釆購而公司未能準時增加其他客戶銷售,將對公司的生產經營及盈利力量產生不利影響。(3) 原材料價格波動與供應商集中的風險若將來公司主要原材料市場價格消滅特別波動,公司產品售價未能作出相應調整以轉移成本波動的壓力,或公司未能準時把握原料市場行情變化并準時合理支配釆購方案,則有可能面臨原料釆購成本大幅波動從而影響經營業(yè)績的風險。公司與主要供應商形成較為穩(wěn)定的合作關系,雖然該等合作關系能保障公司原料的穩(wěn)定供應、提升釆購效率,但若主要原料供應商未來在產品價格、質量、供應準時性等方面無法滿足公司業(yè)務進展需求,將對公司的生產經營產生肯定的不利影響。3、市場競爭風險近年來相關行業(yè)進展快速,行業(yè)集中度較高,競爭優(yōu)勢進一步向頭部企業(yè)集中。業(yè)內企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭,競爭焦點也由原來的重規(guī)模轉向企業(yè)的綜合實力競爭,包括產品品質、技術研發(fā)、市場營銷、資金實力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。假如公司不能實行有效措施樂觀應對日益增加的市場競爭壓力,不能充分發(fā)揮公司在技術、質量、營銷、服務、品牌、運營、管理等方面的優(yōu)勢,無法持續(xù)保持產品的領先地位,無法進一步擴大重點產品以及新研發(fā)產品的市場份額,公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場競爭風險。4、 內控風險近年來,公司業(yè)務不斷成長,資產規(guī)模持續(xù)擴大,管理水平不斷提升。但隨著經營規(guī)模的快速增長,特殊是將來募集資金到位和投資項目實施后,公司的資產規(guī)模及營業(yè)收入將進一步上升,從而在公司管理、科研開發(fā)、資本運作、市場開拓等方面對管理層提出更髙的要求,增加公司管理與運作的難度。如果公司不能準時提高管理力量以及充實相關高素養(yǎng)人才以適應公司將來成長和市場環(huán)境的變化,將可能對公司的生產經營帶來不利的影響。5、 財務風險(1)毛利率波動及低于同行業(yè)的風險公司毛利率的變動主要受產品銷售價格變動、原材料選購價格變動、產品結構變化、市場競爭程度、技術升級迭代等因素的影響。若將來行業(yè)競爭加劇導致產品銷售價格下降;原材料價格上升,公司未能有效把握產品成本;公司未能準時推出新的技術領先產品有效參與市場
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