園林綠化施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)考核申請表

六、企業(yè)相關(guān)制度1、企業(yè)法定代表人崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行決策委員會對公司重大事項的決議，并定期向決策委員會匯報執(zhí)行情況。、確立公司發(fā)展規(guī)劃，決定公司經(jīng)營方向、投資規(guī)模及利潤指標(biāo)。、統(tǒng)籌管理行政部、人力部及財務(wù)部，對公司行政、人事、財務(wù)工作負總責(zé)。、根據(jù)公司發(fā)展需要制定各項行政規(guī)則制度、人事用工制度以及財務(wù)制度，審核各項制度的合理合法性，并對各項制度的執(zhí)行情況定期進行檢查分析。、對總經(jīng)理上報的管理、人事、財務(wù)等制度以及各類辦事流程進行最終核定。、享有對公司總經(jīng)理的直接任命權(quán)，并對部門經(jīng)理及以上人員的任命有最終審批權(quán)。、對外以法人代表身份代表公司簽署各類協(xié)議合同，處理其它相關(guān)事宜。、聽取公司和總經(jīng)理的匯報，決定公司其它重大事務(wù)。、企業(yè)分管質(zhì)量負責(zé)人崗位職責(zé)2、負責(zé)組織組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)園林綠化資料及檔案歸檔。3、負責(zé)園林設(shè)施正常使用和綠化養(yǎng)護的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。4、制定園林設(shè)施、綠化大中修計劃，報經(jīng)批準后組織實施。5、負責(zé)園林設(shè)施的小修、綠化補種的技術(shù)指導(dǎo)。6、負責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與園林設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。7、負責(zé)由工程部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。8、負責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。9、配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。10、負責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。11、在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。、企業(yè)分管安全負責(zé)人崗位職責(zé)、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)負責(zé)人崗位職責(zé)負責(zé)本部門技術(shù)、管理、操作等文件的制訂和審核。負責(zé)匯同供應(yīng)部、生產(chǎn)部對主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進行評估，并履行質(zhì)量否決權(quán)。當(dāng)變更供應(yīng)商時，質(zhì)量管理部應(yīng)履行審計批準變更程序，并建立供應(yīng)商檔案管理，確保供應(yīng)商證照齊全并在效期內(nèi)。負責(zé)各類用戶投訴進行處理，并記錄歸檔。負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故提出處理意見提交總經(jīng)理。負責(zé)向上級監(jiān)管部門報告產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況。負責(zé)組織定期召開質(zhì)量分析會，討論有關(guān)的質(zhì)量問題，負責(zé)記錄匯總上報總經(jīng)理及歸檔。負責(zé)組織實施生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)人員及施工人員有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負責(zé)組織實施定期的企業(yè)自檢，并監(jiān)督整改實施情況。負責(zé)綠化施工過程中人員、機器、物料、環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控，綠化施工過程中質(zhì)量符合要求。負責(zé)對生產(chǎn)全過程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行監(jiān)控，確保綠化施工過程符合規(guī)范要求。負責(zé)審核不合格施工處理程序。5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)人崗位職責(zé)對公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負總的責(zé)任，并直接領(lǐng)導(dǎo)公司的相關(guān)人員開展日常工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準、操作規(guī)程、上級主管部門精神及各項規(guī)章制度。計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。監(jiān)督、施工完成年度職業(yè)健康安全、壞境目標(biāo)、指標(biāo)。組織編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費的落實，認真組織力量，保證按指定計劃實施。編制各項安全生產(chǎn)勞動保護規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。有計劃地組織學(xué)習(xí)6、企業(yè)項目負責(zé)人崗位職責(zé)項目負責(zé)人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和質(zhì)量管理體系標(biāo)準。遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。組織開展技術(shù)培訓(xùn)。完成生產(chǎn)副總交辦的其他工作。7、企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責(zé)任。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準。經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。負責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。負責(zé)對班組安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、企業(yè)專職質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)1．在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。2．全面負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。3．負責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。4．檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。5．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。6．對質(zhì)量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。7．負責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。負責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。8．參加分項、分部工程驗標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。9．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好質(zhì)量檢測工作。9、企業(yè)質(zhì)量保障體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）企業(yè)質(zhì)量保障體系1、公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對建設(shè)單位的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。2、針對本項目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層、作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系。（二）公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制1、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對公司安全生產(chǎn)負全責(zé)，經(jīng)常帶領(lǐng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員深入一線進行檢查，每季度主持召開安全例全，協(xié)調(diào)并組織安全經(jīng)費的落實，組織安全員認真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，制訂年度安全生產(chǎn)計劃、措施并督促落實。2、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)負主要責(zé)任，組織安全員經(jīng)常深入一線進行指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即處理，參與制訂年度工作計劃，配合總經(jīng)理工作。3、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制在主管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對安全生產(chǎn)負責(zé)，每天堅持檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)，參與制訂年度安全生產(chǎn)計劃，檢查落實情況，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況。10、企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 （安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括職工教育與民工教育；培訓(xùn)制度應(yīng)包括民工與外包單位員工）企業(yè)安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查制度（明確定時定人定標(biāo)準的原則）（一）總則為了及早識別、尋找、消除各種不安全的事故隱患，加強防范措施，預(yù)防各類事故和職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度。本制度適用于公司各部門 (施工隊)、承包掛靠單位。（二）安全檢查內(nèi)容1、查思想：對安全生產(chǎn)的認識。責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓(xùn)。2、查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對員工的安全教育執(zhí)行情況，落實整改措施等。3、查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。4、查生產(chǎn)工藝和員工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。5、查設(shè)備：倉庫、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，員工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。（三）安全檢查形式1、公司級安全檢查，由公司安全管理室檢查出的不安全隱患由責(zé)任部門負責(zé)整改，安全管理室對整改情況進行跟蹤。2、班組級安全檢查，由班長負責(zé)，每周一次，檢查情況報安全員。3、部門專項檢查，由部門安全員負責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查，檢查出的不安全隱患提交責(zé)任班組整改。4、季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，由安全管理室負責(zé)組織檢查，檢查出的不安全隱患提交責(zé)任部門整改。5、經(jīng)常性檢查：各級管理人員和員工都必須結(jié)合自己的職責(zé)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。（四）隱患整改1、事故隱患原則上由隱患所在部門負責(zé)整改，做到“三定”即：定措施、定責(zé)任人、定完成期限。2、在隱患整改中做到：班組能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。如該部門受條件限制，不能進行整改時，經(jīng)安全員簽署意見后轉(zhuǎn)交有關(guān)部門協(xié)助整改。3、事故隱患整改率，要求達到 100％。（五）檢查考核1、對于各類事故隱患有條件整改而不按要求進行整改的由安全員下達《整改、違章獎懲單》，強行限期整改。2、對事故隱患所在部門或負責(zé)整改部門，接到安全員下