公司關(guān)于建立后備人才庫(kù)的暫行管理辦法

企業(yè)關(guān)于建立后備人才庫(kù)暫行管理方法********企業(yè)關(guān)于建立后備人才庫(kù)暫行管理方法為適應(yīng)我企業(yè)連續(xù)健康快速發(fā)展需要，為員工創(chuàng)造一個(gè)施展才能環(huán)境，建立一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，形成“能進(jìn)能出、能上能下”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)人才管理體系充滿活力，特制訂本方法。1、選拔標(biāo)準(zhǔn)：1.1德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。1.2公開(kāi)、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)。1.3競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。2、后備人才起源：2.1招聘大中專畢業(yè)生。2.2在本單位年度考評(píng)中表現(xiàn)優(yōu)異普通員工。2.3在本年度被評(píng)為企業(yè)級(jí)以上表彰先模人員。3、入庫(kù)基本條件：3.1通常管理人員入庫(kù)條件3.1.1學(xué)歷：中專以上。3.1.2資歷：中專學(xué)歷工作2年以上，專科學(xué)歷工作1年以上，本科學(xué)歷可直接進(jìn)入人才庫(kù)。3.1.3年紀(jì)：30歲以下。3.2科級(jí)以上人員入庫(kù)條件3.2.1學(xué)歷：中專以上。3.2.2資歷：中專學(xué)歷從事管理工作崗位3年以上；?？茖W(xué)歷從事管理崗位工作2年以上；本科學(xué)歷從事管理工作崗位1年以上。3.2.3年紀(jì)：35歲以下。4、管理要求：4.1個(gè)人申報(bào)或單位推薦：4.1.1本人符合后備人才入庫(kù)條件，可個(gè)人申報(bào)或單位推薦后，填寫(xiě)《后備人才入庫(kù)申請(qǐng)審批表》（見(jiàn)附件1），經(jīng)單位責(zé)任人簽署推薦意見(jiàn)后于每季末交人力資源部，并附關(guān)于證實(shí)資料（學(xué)歷證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)等）4.1.2對(duì)不符合后備人才基本條件（學(xué)歷、資歷、年紀(jì)），但業(yè)績(jī)突出或做出重大貢獻(xiàn)者，可填寫(xiě)《后備人才破格入庫(kù)審批表》（見(jiàn)附件2），并附相關(guān)證實(shí)材料，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)研究審批后，進(jìn)入后備人才庫(kù)。4.2資格申報(bào)審核與同意權(quán)限：4.2.1分企業(yè)（廠）或控股企業(yè)辦公室主任負(fù)責(zé)本單位后備人才材料申報(bào)工作。4.2.2依照管理職責(zé)，由人力資源部依據(jù)入庫(kù)資格要求對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行審核。4.2.3經(jīng)資格審核符合入庫(kù)條件經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后生效。4.3后備人才培訓(xùn)制度：對(duì)納入后備人才庫(kù)人員，為了使其快速成長(zhǎng)，全方面發(fā)展，以備隨時(shí)補(bǔ)充并負(fù)擔(dān)起聘用崗位全方面工作，培訓(xùn)部門應(yīng)針對(duì)后備人才實(shí)際情況列出培訓(xùn)課程，進(jìn)行培訓(xùn)，本著“缺什么補(bǔ)什么”標(biāo)準(zhǔn)，每人依照自己詳細(xì)情況，進(jìn)行課程選修并完成要求科目培訓(xùn)，學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔方式，對(duì)關(guān)鍵特殊崗位應(yīng)采取送出去脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)方法。各單位應(yīng)重視后備人才培養(yǎng)工作，并給予大力支持，后備人才應(yīng)按期參加培訓(xùn)部門組織培訓(xùn)和考試。培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)后備人才培訓(xùn)考評(píng)情況，每六個(gè)月一次報(bào)人力資源部（見(jiàn)附件3《后備人才培訓(xùn)情況表》）。4.4后備人才考評(píng)：4.4.1后備人才自入庫(kù)次月起納入人力資源部考評(píng)管理范圍。4.4.2后備人才于每季末25日前按要求個(gè)人填寫(xiě)《季度考評(píng)表》（見(jiàn)附件4）交所在部門與單位領(lǐng)導(dǎo)審批，并將考評(píng)結(jié)果在季末30日前報(bào)人力資源部，未報(bào)遲報(bào)者本季考評(píng)為0分，計(jì)不合格一次處理。4.5聘用上崗關(guān)于要求：4.5.1后備人才入庫(kù)六個(gè)月以上（業(yè)績(jī)突出者，可適當(dāng)縮短時(shí)間），依照各分企業(yè)（廠）部門管理崗位或科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位缺員情況，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。4.5.2未進(jìn)入后備人才庫(kù)人員，不允許單位領(lǐng)導(dǎo)直接提拔上崗，若因人才庫(kù)中資源不宜或無(wú)資源，需提拔庫(kù)外人員時(shí)，必須經(jīng)過(guò)企業(yè)董事會(huì)研究決定后方能按程序報(bào)批。對(duì)不按要求直接提拔，使用未入庫(kù)人員單位，一經(jīng)發(fā)覺(jué)必須立刻糾正，由企業(yè)董事會(huì)通報(bào)批評(píng)單位主要責(zé)任人，并負(fù)激勵(lì)1000元。4.5.3試用期：后備人才庫(kù)人員聘請(qǐng)上崗后，試用期3個(gè)月，試用期滿考評(píng)合格，正式聘用，不然，解除聘請(qǐng)職務(wù)或調(diào)離管理崗位。4.6“退庫(kù)”管理：凡符合以下條件之一者取消人才庫(kù)資格。4.6.1一年內(nèi)累計(jì)二次考評(píng)不合格者。4.6.2違章違紀(jì)被通報(bào)批評(píng)者。4.6.3在庫(kù)三年內(nèi)未被聘用者。5、后備人才待遇：5.1有優(yōu)先選擇崗位競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利。5.2可參加對(duì)應(yīng)正式崗位人員關(guān)于會(huì)議及培訓(xùn)。6、本要求解釋權(quán)歸人力資源部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。三月十二日附件1后備人才入庫(kù)申請(qǐng)審批表姓名性別出生年月1寸照片政治面貌籍貫第一學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校時(shí)間所學(xué)專業(yè)第二學(xué)歷參加工作時(shí)間現(xiàn)工作單位崗位職稱有何專長(zhǎng)工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位從事崗位或擔(dān)任職務(wù)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷及培訓(xùn)情況起止時(shí)間院校、專業(yè)(或培訓(xùn)內(nèi)容)畢(結(jié)、肄)業(yè)培訓(xùn)成績(jī)或證書(shū)自我綜合評(píng)價(jià)一、個(gè)人主要優(yōu)缺點(diǎn)：1、優(yōu)勢(shì)：2、不足（或需要改進(jìn)地方）二、擔(dān)任現(xiàn)崗位適崗情況（在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目上打√）非常適合□比較適合□不適合□三、個(gè)人愿望崗位晉升方向，用文字簡(jiǎn)述（按愿望程度由高到低次序填寫(xiě)）1、主要理由：2、主要理由：3、主要理由：本人簽字：年月日本部門或單位推薦意見(jiàn)責(zé)任人簽字：年月日人力資源部審核意見(jiàn)責(zé)任人簽字：年月日董事會(huì)同意意見(jiàn)董事長(zhǎng)簽字：年月日附件2后備人才破格入庫(kù)審批表單位姓名性別不符合項(xiàng)（在不符合項(xiàng)下打√）學(xué)歷資歷出生年月其它申請(qǐng)理由：（必須附相關(guān)證實(shí)材料）部門或單位推薦意見(jiàn)責(zé)任人簽字：年月日人力資源部審核意見(jiàn)責(zé)任人簽字：年月日董事會(huì)同意意見(jiàn)董事長(zhǎng)簽字：年月日附件3后備人才培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表單位：填表日期：年月日姓名性別出生年月參工時(shí)間入本公司時(shí)間學(xué)歷政治面貌職稱現(xiàn)崗位本人工作簡(jiǎn)歷起止時(shí)間單位或部門崗位（職務(wù)）主要工作內(nèi)容以往培訓(xùn)情況起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)講課方式學(xué)習(xí)內(nèi)容課時(shí)考評(píng)結(jié)果在后備人才庫(kù)中參加培訓(xùn)情況起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)考評(píng)結(jié)果考核結(jié)論考評(píng)部門責(zé)任人簽字：

附件4季度后備人才考評(píng)表單位：日期：年月日項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)得分考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)議(20%)民主評(píng)議(40%)主管領(lǐng)導(dǎo)(40%)工作績(jī)效50分1、本季度工作目標(biāo)和工作任務(wù)保質(zhì)保量完成100%以上。（50分）2、本季度工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成80%以上。（40分）3、本季度工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成60%以上。（30分）4、本季度工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成60%以下。（10分）勞動(dòng)紀(jì)律20分1、月度出勤達(dá)成26天以上，沒(méi)有違犯勞動(dòng)紀(jì)律。（20分）2、月度出勤達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)班以上，沒(méi)有違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。（15分）3、月度出勤達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)班以上，但有輕微違紀(jì)現(xiàn)象。（10分）4、月度出勤達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)班，并有違紀(jì)現(xiàn)象。（5分）工作態(tài)度15分1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作熱情、主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備很強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神。（15分）2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作熱情、主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神。（10分）3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作比較認(rèn)真主動(dòng)，團(tuán)體協(xié)作精神較差。（5分）4、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作不認(rèn)真主動(dòng)，沒(méi)有團(tuán)體協(xié)作精神。（0分）工作創(chuàng)新15分1、在日常工作中能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題和微弱步驟，并利用創(chuàng)新方法處理問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益。（15分）2、能夠發(fā)覺(jué)工作中問(wèn)題和微弱步驟，而且想方法去處理問(wèn)題，但效果不