《現代企業(yè)生產管理》習題冊答案

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦《現代企業(yè)生產管理》習題冊答案第一章現代生產管理導言

一、單項挑選題

1、D

2、D3、C4、C5、B6、B7、D8、D9、A10、D11、B12、

B13、B14、B15、A16、

C17、B

二、填空題

1、服務業(yè)生產系統(tǒng)—P1

2、人-機-環(huán)境系統(tǒng)—P1

3、及時性—P2

4、價格—P5

5、均衡生產—P3

推斷改錯題

1、錯。服務業(yè)的產出同樣需要人、財、物以及信息等各種要素的投入，而且這些服務同樣是對社會實用的—P1

2、錯。事業(yè)部制按照產品形式的多樣設立各個事業(yè)部并且各部自立經營、自負盈虧。--P6

3、對。--P3

4、錯。直線制組織結構形式適合于產品單一工藝容易和規(guī)模較小的企業(yè)—P5

5、錯。事業(yè)部制的組織形式中，各事業(yè)部具有相對自立的經營權。--P6

6、錯?，F代企業(yè)生產管理的更新是以多品種小批量生產為主流方式。--P8

三、名詞解釋

1、P1

2、P3

四、簡答題

1、P1

2、P1

3、P2

4、P4

5、P8

五、論述題

1、P4-5

其次章生產系統(tǒng)的合理布置

一、單項挑選題

1、A

2、C

3、A

4、C

5、D

6、C

7、A

8、C

9、B10、B11、B12、

A13、D14、D

二、填空題

1、詳細的地址—P15

2、車間總體布置—P24

3、運輸費用—P17

4、定位布置綜合布置成組技術布置–P25

5、分等加權法–P16

6、品種—P18

三、推斷改錯

1、錯。企業(yè)的產品從根本上打算了企業(yè)生產單位的構成。--P18

2、對。--P19

3、錯。設備的技術水平越高，企業(yè)的生產單位的組成越容易。--P20

4、錯。企業(yè)的配合化水平越高，企業(yè)的生產單位就越容易。--P19

四、名詞解釋

1、P14

2、P21

3、P25

4、P25

五、簡答題

1、P14

2、P15

3、P22

4、P23

5、P25

六、論述題

1、P18

第三章生產過程組織

一、單項挑選題

1、D

2、C

3、B

4、A

5、D

6、D

7、A

8、B

9、C10、C11、B

12、D

二、填空題

1、生產服務過程—P29

2、適時適量生產—P37

3、看板管理—P36

4、高精度—P28

5、及時生產方式—P36

三、推斷改錯題

1、錯。及時生產就是指在需要的時候、按需要的量，生產需要的產品。--P36

2、錯。平順移動方式既考慮了加工時光的重合，又保持了該批零件在工序上加工的延續(xù)性。--P34

3、錯。批量大、工序時光長時，不宜采納挨次移動方式。--P35

4、錯。生產服務過程是指為基本生產和輔助生產所舉行的各種生產服務活動。--P29

5、對。--P27

四、名詞解釋

1、P39

2、P32

3、P32

五、簡答題

4、P32

5、P39

6、P37

7、P32

六、論述題

1、P29

第四章生產方案

一、單項挑選題

1、A

2、C

3、D

4、C

5、B

6、C

二、填空題

1、風險性—P42

2、基層—P45

3、進度方案—P42

4、產量小于–P52

5、關鍵設備能力主要生產車間—P47

6、設計能力—P43

三、推斷改錯題

1、錯。某個車間既有零件加工生產線，又有部件裝配生產線，則該車間的生產能力由裝配

生產線的能力打算的。--P47

2、對。--P51

3、錯。生產進度方案中的圖解法容易直觀，不行以找到最優(yōu)解。--P58

4、錯。工廠規(guī)模的擴大時，因為產量的增強，會使平均成本降低。但規(guī)模增大到一定程度

后成本又升高。--P44

5、錯。企業(yè)核定生產能力應當是從基層開頭，逐步向上，層層核定與綜合平衡。--P45

6、錯。生產能力的柔性是指能力的可變性和適應性。--P45

7、對。--P51

四、名詞解釋

1、P42

2、P43

五、簡答題

1、P42

2、P51

3、P45

六、計算題

解：實際需要的工作時光：300*30+200*25=14000

全部設備有效工作時光：3600*4=14400

設備負荷率=（14000÷14400）×100℅=97.2℅

第五章生產作業(yè)方案

一、單項挑選題

1、B

2、D

3、A

4、C

5、A

6、D

7、D

8、A

9、D10、D

二、填空題

1、生產進度控制—P83

2、車間之間在制品的儲備量—P64

3、生產節(jié)拍在制品占用量定額—P64

4、訂貨點法—P70

5、流速—P62

6、產品裝配出產日期—P80

三、推斷改錯題

1、對。--P74

2、錯。零件組為方案單位編制廠級作業(yè)方案優(yōu)點是生產配套性好、方案工作量大。--P69

3、對。--P71

4、對。延續(xù)運輸時，運輸占用量的大小取決于運輸裝置長度、運輸間隔距離、運輸批量。--P64

5、錯。在制品定額法運用預先規(guī)定的在制品占用量定額，按工藝過程加工相反的次序計算各車間的產出量和投入量。--P70

6、錯。生產進度控制是對原材料投入生產到成品入庫為止的全過程所舉行的控制。--P83

四、名詞解釋

1、P62

2、P64

3、P83

4、P76

5、P64

6、P64

五、簡答題

1、P62

2、P63

3、P74

4、P62

六、論述題

1、P83

第六章網絡方案技術

一、單項挑選題

1、B

2、C

3、C

4、B

5、A

二、填空題

1、線路—P86

2、事項—P87

3、時光—成本優(yōu)化—P94

4、總時差—P91

三、推斷改錯題

1、錯。虛活動是指在網絡圖中，不占用資源和時光，僅僅表示活動之間的規(guī)律關系。--P87

2、錯。網絡圖中有數條關鍵線路時，需要在數條線路上同時壓縮才干達到優(yōu)化時光的目的。--P95

3、錯。趕工成本就是指由于趕工支出的成本。--P94

四、名詞解釋

1、P91

2、P94

3、P86

五、簡答題

1、P87

2、P95

3、P97

4、P93

第七章生產技術預備

一、單項挑選題

1、D

2、B

3、D

二、填空題

1、開發(fā)討論階段—P100

2、工時定額—P104

3、工藝規(guī)程—P104

4、專用工裝總數—P105

三、推斷改錯題

1、錯。工藝卡片是為零件加工創(chuàng)造的工藝階段編制的。--P104

2、錯。產品越精密，越復雜，產量越大，工藝裝備系數也越大—P105。

3、對。--P102

4、錯。普通狀況下，生產技術預備方案都是根據反工藝挨次支配方案的。--P106

5、對。--P102

四、名詞解釋

1、P100

2、P105

五、簡答題

1、P100

2、P100

3、P102

4、P102

5、P106

6、P101

六、計算題

解：令手工操作的成本等于自動機床操作的成本

20000+55q=100000+35q

q=4000

當產量小于4000時，挑選手動操作計劃；當產量大于4000時，挑選自動機床操作計劃。

第八章流水線生產與成組技術

一、單項挑選題

1、B

2、B

3、B

4、A

5、C

6、C

7、A

8、D

9、C10、D

二、填空題

1、組織設計—P111

2、0.75以下—P112

3、識別和利用事物的相像性—P118

4、編碼分類法—P120

5、自動—P109

6、工藝—P118

7、粗略—P114

三、推斷改錯題

1、對。--P109

2、錯。流水線生產是適合少品種大批量生產的生產組織形式。--P108

3、錯。流水線的節(jié)拍性質取決于流水線的延續(xù)程度。--P114

四、名詞解釋

1、P108

2、P117

3、P108

五、簡答題

1、P108

2、P110

3、P122

4、P109

六、論述題

1、P117和P119

第九章庫存控制

一、單項挑選題

1、B

2、D

3、A

4、A

5、D

6、A

7、C

8、A

9、B10、D11、C12、

B13、B

二、填空題

1、保險儲備量—P127

2、訂貨總費用—P127

3、大于—P128

4、存儲費用—P139

5、400—P130

6、物資—P127

7、賬卡—P141

三、推斷改錯題

1、錯。ABC控制法中，A類物質數量少、但資金占用多。--P136

2、錯。一次性訂貨法是不補充庫存的有效辦法。--P138

3、錯。定量訂貨法的優(yōu)點是按經濟批量訂貨，因而經濟效益高。--P135

4、錯。企業(yè)因為物資供給受時節(jié)性因素影響而儲備的庫存數量就是時節(jié)性儲備量。--P127

5、錯。庫存控制的最主要目標就是將庫存量保持在適當水平。--P126

6、錯。物料驗收主要是對數量、品種、規(guī)格和質量的驗收--P141

7、錯。定量訂貨法是以訂貨點和訂貨經濟批量為特征值的。--P135

四、名詞解釋

1、P126

2、P136

3、P127

五、簡答題

1、P125

2、P125

3、P135

六、論述題

1、P135

2、P141

第十章設備管理

一、單項挑選題

1、D

2、B

3、B

4、A

5、B

6、A

7、A

8、B

9、D10、A11、C

12、A13、B

二、填空題

1、保管定人—P147

2、使用磨損—P148

3、設備更新保養(yǎng)和大修—P153

4、精度檢查—P150

5、設備檢查—P150

6、突發(fā)故障—P149

三、推斷改錯題

1、錯。設備初期故障期，有較高的故障率，這樣的故障會隨著時光推移而逐漸削減。--P149

2、錯。設備的三級保養(yǎng)大修制是指：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、大維修。--P150

3、錯。設備技術壽命一定短于自然壽命。--P154

4、錯。標準維修法比定期維修法更簡單導致過度維修。--P151

5、對。--P151

6、錯。設備的改造是設備無形磨損的局部補償方式。--P153

7、對。--P153

8、錯。自然磨損在一定程度上同設備的使用成反比。--P149

四、名詞解釋

1、P144

2、P144

3、P149

4、P151

5、P154

6、P146

五、簡答題

1、P144

2、P145

3、P154

4、P154

5、P144

六、論述題

1、P149

第十一章物料要求方案和創(chuàng)造資源方案

一、單項挑選題

1、D

2、A

3、D

二、填空題

1、生產方案大綱—P164

2、懷特--P164

3、相關需求—P159

4、主生產方案能力需求方案—P164

5、物料需求方案—P158

6、主生產方案、物料單、庫存信息—P159

三、推斷改錯題

1、對。--P158

2、錯?？陀^需要是企業(yè)實施MRP的第一推進力。--P167

四、名詞解釋

1、P159

2、P158

五、簡答題

1、P160

2、P161

3、P167

4、P166

六、論述題

1、P168

第十二章勞動定額管理

一、單項挑選題

1、B

2、D

3、D

4、D

5、A

6、D

7、C

8、A

9、A

二、填空題

1、快、準、全準—P175

2、審查平衡—P186

3、產量定額—P171

4、心理、生理依據—P175

5、勞動定額水平—P175

6、活勞動—P171

三、推斷改錯題

1、對。--P177

2、對。--P173

3、錯。技術定額法是一種比較科學的辦法，適合產品品種少、批量大、流水線生產的企業(yè)。

--P177

4、對。--P182

5、對。--P171

6、對。--P172

四、名詞解釋

1、P171

2、P175

3、P176

4、P177

5、P177

五、簡答題

1、P173

2、P173

3、P177

4、P180

六、論述題

1、P176

第十三章新產品開發(fā)

一、單項挑選題

1、A

2、B

3、A

4、D

5、D

6、C

7、D

8、C

9、A10、D11、C

12、C13、B14、D15、C16、D17、D1