高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)押題練習(xí)備考B卷附答案

高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)押題練習(xí)備考B卷附答案

大題（共10題）一、(2019年)甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計(jì)準(zhǔn)則制度，并按其所在省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理規(guī)定。2019年年初，甲單位財(cái)務(wù)處組織了一次政府會計(jì)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)開始前，財(cái)務(wù)處要求全體學(xué)員結(jié)合本崗位工作提出需要討論的業(yè)務(wù)及相應(yīng)的處理建議。部分學(xué)員提交的業(yè)務(wù)內(nèi)容及相應(yīng)建議摘錄如下：（1）陳某：本單位經(jīng)批準(zhǔn)對因地震導(dǎo)致樓體嚴(yán)重受損的辦公樓進(jìn)行改建，并且改建完成后可延長辦公樓使用年限。與施工方的合同約定，工程款按工程進(jìn)度結(jié)算，在滿足付款條件時施工方開具發(fā)票，甲單位當(dāng)即足額支付。據(jù)此，本單位收到發(fā)票并支付工程款時，建議在財(cái)務(wù)會計(jì)中計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計(jì)中計(jì)入當(dāng)期預(yù)算支出。要求：判斷事項(xiàng)（1）建議中財(cái)務(wù)會計(jì)、預(yù)算會計(jì)的處理是否正確；如不正確，說明理由。（2）劉某：本單位因故將與聘期尚未屆滿的王某解除勞動關(guān)系。經(jīng)雙方協(xié)商，本單位需支付給王某一定數(shù)額的補(bǔ)償款。根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度規(guī)定，因解除勞動關(guān)系給予的補(bǔ)償金額需報(bào)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。據(jù)此，解除與王某勞動關(guān)系的補(bǔ)償金額報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)時，建議在財(cái)務(wù)會計(jì)中計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會計(jì)中計(jì)入當(dāng)期預(yù)算支出。要求：分別判斷事項(xiàng)（2）建議中財(cái)務(wù)會計(jì)、預(yù)算會計(jì)的處理是否正確；如不正確，說明理由。（3）趙某：上級主管部門擬下發(fā)通知，要求本單位將已上報(bào)為財(cái)政撥款結(jié)余的財(cái)政資金，自接到通知之日起10個工作日內(nèi)予以上繳，由上級主管部門統(tǒng)籌安排。據(jù)此，本單位接到通知并上繳資金時，建議在財(cái)務(wù)會計(jì)中減少凈資產(chǎn)，在預(yù)算會計(jì)中減少預(yù)算結(jié)余。要求：分別判斷事項(xiàng)（3）建議中財(cái)務(wù)會計(jì)、預(yù)算會計(jì)的處理是否正確；如不正確，說明理由。（4）張某：本單位經(jīng)批準(zhǔn)與A銀行簽訂一份借款合同。合同約定，借款本金一次性發(fā)放，利率為同期中國人民銀行貸款基準(zhǔn)利率，借款期限6個月，自資金實(shí)際發(fā)放之日起計(jì)息，到期甲單位一次性還本付息。據(jù)此，本單位收到借款本金時，建議在財(cái)務(wù)會計(jì)中確認(rèn)為負(fù)債，在預(yù)算會計(jì)中不做處理。要求：分別判斷事項(xiàng)（4）建議中財(cái)務(wù)會計(jì)、預(yù)算會計(jì)的處理是否正確；如不正確，說明理由（5）李某：上級主管部門擬以實(shí)撥資金方式向本單位撥付一筆財(cái)政撥款。該筆財(cái)政撥款需由本單位轉(zhuǎn)撥給本單位的下屬單位，并納入該下屬單位當(dāng)年部門預(yù)算。據(jù)此，本單位收到上級主管部門撥付的該筆財(cái)政撥款時，建議在財(cái)務(wù)會計(jì)中計(jì)入當(dāng)期收入，在預(yù)算會計(jì)中計(jì)入當(dāng)期預(yù)算收入。假定不考慮其他因素。要求：分別判斷事項(xiàng)（5）建議中財(cái)務(wù)會計(jì)、預(yù)算會計(jì)的處理是否正確；如不正確，說明理由【答案】事項(xiàng)（1）的建議中財(cái)務(wù)會計(jì)的處理不正確，預(yù)算會計(jì)的處理正確。理由：在財(cái)務(wù)會計(jì)中確認(rèn)為資產(chǎn)或：在財(cái)務(wù)會計(jì)中計(jì)入在建工程或：在財(cái)務(wù)會計(jì)中計(jì)入固定資產(chǎn)成本或：在財(cái)務(wù)會計(jì)中予以資本化。事項(xiàng)（2）的建議中財(cái)務(wù)會計(jì)的處理正確，預(yù)算會計(jì)的處理不正確。理由：在預(yù)算會計(jì)中不做相關(guān)會計(jì)處理?！捍鸢附馕觥粎⒖挤咒浫缦拢贺?cái)務(wù)會計(jì)：批準(zhǔn)時：借：單位管理費(fèi)用貸：應(yīng)付職工薪酬支付時：借：應(yīng)付職工薪酬二、近年來，國內(nèi)中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務(wù)來支撐高價(jià)格(如“俏江南”)的經(jīng)營模式曾經(jīng)盛行一時，通過極致服務(wù)來讓顧客成為忠實(shí)“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價(jià)位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊(duì)來實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營態(tài)勢。這種以低價(jià)格為特色的經(jīng)營模式已經(jīng)讓GD從一家小面館發(fā)展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環(huán)節(jié)，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的統(tǒng)一產(chǎn)生來引導(dǎo)越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規(guī)模生產(chǎn)食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規(guī)?；少徥蛊淠軓墓?yīng)方處得到優(yōu)惠的價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)化處理將食材粗加工環(huán)節(jié)的人工成本外部化。例如，點(diǎn)擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復(fù)研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術(shù)人員前往供應(yīng)工廠培訓(xùn)，由工廠對原材料進(jìn)行批量的剔骨處理。在經(jīng)過GD檢驗(yàn)后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調(diào)料一一按規(guī)定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個門店。來到門店后，剔骨處理完畢、食材和調(diào)料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌。“鴨葫蘆”在“GD”的菜譜上售價(jià)是58元，與其他餐廳價(jià)格相比堪稱極低。在就餐環(huán)境布局方面，GD通常將出菜口設(shè)在了餐廳居中處，便于服務(wù)員拿到菜品后抵達(dá)各個區(qū)域時間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節(jié)省地面空間并形成“GD”風(fēng)格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進(jìn)一步節(jié)省空間；千方百計(jì)地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門外排隊(duì)顧客不用等太久，將幾個方形的小桌拼成一條長桌，讓互不認(rèn)識的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營造出一分“私密感”。對于價(jià)格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業(yè)來說，排隊(duì)的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來的才是利潤。據(jù)悉，GD翻臺率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對價(jià)格比較敏感的青年商務(wù)旅客，與追求豪華消費(fèi)的餐飲公司相比，它是一個“異類”，始終保持低價(jià)、排隊(duì)的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務(wù)餐讓顧客覺得該公司“小氣”、服務(wù)較差，低價(jià)格策略反而會讓顧客懷疑其服務(wù)性和可靠性，自建網(wǎng)站銷售機(jī)票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開始逐漸推出低價(jià)策略，這對GD公司來說是一個模仿威脅。要求：經(jīng)營戰(zhàn)略是在給的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。請回答公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型主要分哪幾種/每一類的基本內(nèi)容是什么？【答案】公司通常可采用的最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭對手存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。三、A公司是一家汽車配件生產(chǎn)商。公司2009年末有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）項(xiàng)目及其金額如下（金額單位為億元）：公司營銷部門預(yù)測，隨著中國汽車行業(yè)的未來增長，2010年公司營業(yè)收入將在2009年20億元的基礎(chǔ)上增長30%。財(cái)務(wù)部門根據(jù)分析認(rèn)為，2010年公司銷售凈利率（凈利潤／營業(yè)收入總額）能夠保持在10%的水平；公司營業(yè)收入規(guī)模增長不會要求新增非流動資產(chǎn)投資，但流動資產(chǎn)、短期借款將隨著營業(yè)收入的增長而相應(yīng)增長。公司計(jì)劃2010年外部凈籌資額全部通過長期借款解決。公司經(jīng)理層將上述2010年度有關(guān)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東對公司信心，公司應(yīng)當(dāng)向股東提供持續(xù)的投資回報(bào)，每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當(dāng)維持在當(dāng)年凈利潤80%的水平。為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率"紅線"為70%。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：【答案】所需流動資產(chǎn)增量=(20*30%)*(2+8+6)/20=4.8（億元）所需外部凈籌資額=4.8-(20*30%)*(8/20)-20*(1+30%)*10%*(1-80%)=1.88（億元）四、投資部經(jīng)理：公司2018年完成增資發(fā)行后，資金充裕，可以同時投資多個項(xiàng)目。為保持公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，需加大技術(shù)項(xiàng)目投資?，F(xiàn)有A、B兩個投資項(xiàng)目可供選擇，加權(quán)平均資本成本均為9%。經(jīng)測算，A、B兩個項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率分別為17.87%和15.04%，凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合企業(yè)投資項(xiàng)目的一般分類方法，對甲公司面臨A、B兩個投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，并說明理由?！敬鸢浮浚?）若A、B兩個項(xiàng)目為獨(dú)立項(xiàng)目或依存項(xiàng)目，則均可采納；理由：A、B兩個項(xiàng)目內(nèi)含報(bào)酬率IRR均大于加權(quán)平均資本成本9%【或：A、B兩個項(xiàng)目凈現(xiàn)值NPV均大于0】。（2）若A、B兩個項(xiàng)目為互斥項(xiàng)目，則選擇B項(xiàng)目。理由：凈現(xiàn)值法將項(xiàng)目的收益與股東財(cái)富直接關(guān)聯(lián)。當(dāng)NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時，以NPV法為準(zhǔn)。五、遠(yuǎn)望高科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱“遠(yuǎn)望集團(tuán)”)創(chuàng)建于1998年，是中國知名民營企業(yè)集團(tuán)之一，主要致力于機(jī)電一體化多系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2012年遠(yuǎn)望集團(tuán)將最初積累資金全部投入數(shù)控機(jī)床、加工中心、自動控制設(shè)備等機(jī)電一體化產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和市場供應(yīng)，隨后遠(yuǎn)望集團(tuán)以貨幣出資18300萬元開始工業(yè)機(jī)器人、物體識別系統(tǒng)等先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)，并在2014～2017年連續(xù)三年的時間里擴(kuò)建廠房，在長三角等地建立企業(yè)基地以擴(kuò)大公司規(guī)模，同時面對激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境，遠(yuǎn)望集團(tuán)又投入23600萬元改造原集團(tuán)大樓，建成了大屏幕顯示，電腦檢索，具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公大樓，盤活了價(jià)值5000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產(chǎn)。2017年開始遠(yuǎn)望集團(tuán)積極介入國內(nèi)機(jī)電制造企業(yè)的整合，與東方機(jī)械制造集團(tuán)合作，間接持股其上市子公司東方股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，遠(yuǎn)望集團(tuán)還廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融等多個領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2017年遠(yuǎn)望集團(tuán)營業(yè)收入為433億元，同比增長9.6%；凈利潤35037萬元，同比增長43.8%。在公司收入和利潤的增長中，大部分都是對外投資的投資回報(bào)，遠(yuǎn)望集團(tuán)在十余年間迅速成為橫跨多個產(chǎn)業(yè)的大型民營控股集團(tuán)。要求：【答案】小劉的三個結(jié)論都錯誤?，F(xiàn)指正如下：第一種，提高規(guī)模效益的直接戰(zhàn)略投資。遠(yuǎn)望集團(tuán)2004～2007年連續(xù)三年擴(kuò)建廠房，擴(kuò)大公司規(guī)模，合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模的實(shí)現(xiàn)必然產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。第二種，提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的技術(shù)進(jìn)步和革命。遠(yuǎn)望集團(tuán)投入資金生產(chǎn)乙肝診斷試劑，隨后遠(yuǎn)望集團(tuán)以貨幣出資8300萬元購買國外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)等，這是典型的提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步效益的直接投資戰(zhàn)略，其核心在于加快技術(shù)進(jìn)步。第三種，盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是通過投資增量，有效地盤活和利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率與效益，使現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造更大價(jià)值。遠(yuǎn)望集團(tuán)投入3600萬元改造原集團(tuán)大樓，盤活了價(jià)值5000多萬元的存量資產(chǎn)，這一投資即是關(guān)于盤活資產(chǎn)存量的直接投資戰(zhàn)略選擇，有效地提高了資產(chǎn)使用效率，使現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。六、(2018年真題)甲事業(yè)單位C信息化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政批復(fù)的預(yù)算為600萬元，計(jì)劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購?？紤]到項(xiàng)目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格測算情況，設(shè)定最低限價(jià)。要求：判斷上述事項(xiàng)處理是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮科摺⒁夜緸橐患掖笮投嘣瘓F(tuán)企業(yè)，涉及多個經(jīng)營領(lǐng)域。為集中資源，乙公司決定對風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售。丙公司就在本次剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。丙公司為一家裝備制造企業(yè)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)85%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。要求：（1）從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型，并說明理由?！敬鸢浮堪?、甲公司是國內(nèi)唯一的一個100年前相傳至今的大型首飾企業(yè)集團(tuán)。目前，公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號。在國際、國內(nèi)首飾設(shè)計(jì)制作大賽中榮獲了130多個獎項(xiàng)。多年來，公司堅(jiān)持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)。近年來，甲公司的A品牌首飾市場銷售嚴(yán)重下降，有被B品牌首飾替代的趨勢，處于弱競爭地位，并且出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長、消費(fèi)升級，金銀珠寶首飾的消費(fèi)增長迅猛；黃金價(jià)格的上漲，亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。隨著黃金價(jià)格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費(fèi)升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應(yīng)對黃金價(jià)格持續(xù)的上升，控制成本，公司計(jì)劃采購黃金25噸。受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，黃金原材料價(jià)格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價(jià)上下震蕩激烈，資金風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費(fèi)用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外，國內(nèi)外進(jìn)出口政策、國外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。假定不考慮其他因素。要求：1.運(yùn)用SWOT分析模型，分析甲公司內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅。2.根據(jù)波士頓矩陣模型，指出A品牌所屬的類型，并簡要分析應(yīng)采取的對策。【答案】1.優(yōu)勢：成立時間長；專業(yè)力量強(qiáng)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)。劣勢：A品牌首飾市場銷售嚴(yán)重下降，有被替代的趨勢，出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象；銷售費(fèi)用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。機(jī)會：經(jīng)濟(jì)快速增長、消費(fèi)升級，金銀珠寶首飾的消費(fèi)增長迅猛；黃金價(jià)格的上漲，推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。威脅：受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，黃金原材料價(jià)格大幅波動，全球金價(jià)上下震蕩激烈，資金風(fēng)險(xiǎn)大。此外還受到國內(nèi)外進(jìn)出口政策、國外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素的威脅。2.A品牌首飾屬于瘦狗業(yè)務(wù)。A品牌首飾市場銷售嚴(yán)重下降，有被替代的趨勢，處于弱競爭地位，并且出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象，已經(jīng)難以為繼，應(yīng)該果斷清理，不再投入資金，盡快回收所占用的資金。九、情形1：位于北京市的藍(lán)天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍(lán)天”)是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信技術(shù)系統(tǒng)的公司，經(jīng)營十多年來，市場持續(xù)增長。為謀求進(jìn)一步發(fā)展，北京藍(lán)天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質(zhì)獨(dú)角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍(lán)天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當(dāng)日成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為10000萬元，公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍(lán)天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權(quán)，從而開始能夠?qū)Τ啥茧娍茖?shí)施控制。2017年12月31日，成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍(lán)天為加強(qiáng)流動性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某只債券到期時，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形4：假如北京藍(lán)天持有一項(xiàng)具有較高信用質(zhì)量(比如AAA級)的債券投資組合，其預(yù)期將收取該債券組合相應(yīng)的合同現(xiàn)金流量。但是，按照乙公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平(比如B級)以下且公允價(jià)值跌至面值70%以下，乙公司就應(yīng)通過出售處置該債券。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形5：假如北京藍(lán)天因?qū)ν赓d銷商品擁有一組應(yīng)收賬款。該組應(yīng)收賬款的各項(xiàng)應(yīng)收賬款的信用期限均設(shè)定為60天以內(nèi)。丙公司根據(jù)各應(yīng)收賬款的合同現(xiàn)金流量收取現(xiàn)金，且不打算提前處置該組應(yīng)收賬款。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形6：假如北京藍(lán)天持有金融資產(chǎn)的目的是為了滿足每日流動性需要。在實(shí)際操作時，因應(yīng)市場變化，導(dǎo)致頻繁的金融資產(chǎn)出售且相關(guān)金額較大。此外，由于很少能夠準(zhǔn)確地預(yù)測每日流動性需求，預(yù)期此類業(yè)務(wù)操作會持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述資料6，請依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則22號——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》，分析判斷上述處理是不是符合準(zhǔn)則規(guī)定？如不符合，請指出應(yīng)該分類進(jìn)入哪一類？【答案】錯誤。應(yīng)該歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。解析參考：甲公司的業(yè)務(wù)模式的目標(biāo)是滿足每日流動性需求，其通過既收取合同現(xiàn)金流量又出售金融資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這表明收取合同現(xiàn)金流量及出售金融資產(chǎn)這兩者對于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的目標(biāo)而言，都是不可或缺的?；诖耍绻摻鹑谫Y產(chǎn)的合同條款還規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，那么該金融資產(chǎn)滿足分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益類的條件。一十、A集團(tuán)公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運(yùn)營商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財(cái)務(wù)人員都在急劇增長，對各級公司的管理半徑