公司技術(shù)部工作計(jì)劃10篇

公司技術(shù)部工作計(jì)劃10篇觀其本質(zhì)，技術(shù)的存在取決于人們的需要，并滿意其需要。早期人類制造及使用技術(shù)是為了解決其基本需求。以下是我預(yù)備的公司技術(shù)部工作方案范文，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。

公司技術(shù)部工作方案1

新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。202x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次準(zhǔn)時(shí)的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不準(zhǔn)時(shí)、樣品制作不準(zhǔn)時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確?????性，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確?????無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性，以免造成不必要的損失。

三、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，根據(jù)

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四.202x年度方案要點(diǎn)：

1.樣品合格率必需達(dá)到95%以上。

2.樣品方案完成率必需達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題第一時(shí)間必需趕到現(xiàn)場解決。

五、202x年詳細(xì)方案如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)202x年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在202x年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品

而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)202x年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在202x爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在202x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(3)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的樂觀

性，量化方案已在爭論中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

(1)、據(jù)工裝組202x年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，202x年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組202x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，方案在202x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。

(2)、工裝模具組在明年?duì)幦⑷康呐_帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過程中的流程掌握以削減由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。(2)、對于寄給客戶的樣品從明年開頭要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。

(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫準(zhǔn)時(shí)處理。

(2)、對于銷售部的訂單準(zhǔn)時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到準(zhǔn)時(shí)處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。

公司技術(shù)部工作方案2

-技術(shù)部工作方案主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，探究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于-中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，-必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)決信念，大膽嘗試，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進(jìn)展制造良好的環(huán)境。

一、方案要點(diǎn)

樣品合格率必需達(dá)到100%。

樣品方案完成率必需達(dá)到100%。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必需兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必需兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題第一時(shí)間必需感到現(xiàn)場解決。

二、操作原則

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確?????性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，()各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

三、今后努力方向

1、陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的狀況，我部門必需進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力氣;應(yīng)當(dāng)是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的老師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

5、對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)學(xué)問。

四、新年我的“十三要”承諾

1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立樂觀的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧全都。

5、我要表揚(yáng)并嘉獎精彩的員工。

6、我要以樂觀的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅(jiān)持正確的做法。

8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)力量的評價(jià)。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。咱們相信，咱們是完全有信念、完全有力量做好202x年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)-科技有限公司對咱們的期望。

公司技術(shù)部工作方案3

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1、制訂技術(shù)管理規(guī)范：制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2、制訂技術(shù)管理制度：制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》、《樣板引路制度》等

3、規(guī)范相關(guān)檢測記錄：編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄精確?????完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。詳細(xì)工作如下：

1、推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3、新型外墻保溫材料施工。

4、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準(zhǔn)時(shí)把握執(zhí)行狀況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量掌握

工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，協(xié)作其他部門做好每個工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。結(jié)合工程項(xiàng)目的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

公司技術(shù)部工作方案4

202x年是12標(biāo)項(xiàng)目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿足工程”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部年工作方案。202x年技術(shù)部工作方案主要有以下方面：

一、新學(xué)員的培育

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的樂觀性、主動性，技術(shù)理論學(xué)問儲備等能滿意工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量掌握細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)掌握要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場時(shí)心中有數(shù)，遇到問題時(shí)能處理，豐富自身的學(xué)問，提高自身素養(yǎng)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要把握以下幾個方面的學(xué)問：

1、鉆孔樁泥漿掌握：要到把握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿掌握標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過程中要準(zhǔn)時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順當(dāng)進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)覺有不合格品，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要留意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等掌握要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順當(dāng)進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的留意事項(xiàng)和掌握要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、質(zhì)量掌握要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)閱歷的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開別人的教導(dǎo)關(guān)心。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部爭論、現(xiàn)場指導(dǎo)、相互學(xué)習(xí)外，還方案不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工閱歷，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆珍貴的財(cái)寶。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到學(xué)問的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過講課，可提高技術(shù)人員的學(xué)問水平，積累閱歷，為施工實(shí)踐增加信念。技術(shù)閱歷的積累、新學(xué)員培育的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實(shí)際掌握力量的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成果。通過平常的QC活動小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在202x年的成長狀況。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，202x年要收集的資料內(nèi)容包括：

1、施工管理記錄：單位工程開工報(bào)告(總體的開工報(bào)告);檢測單位的資質(zhì)申報(bào)資料;設(shè)計(jì)變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。

2、施工方案上報(bào)時(shí)間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程平安專項(xiàng)方案;高支模工程平安專項(xiàng)方案;除爆破工程平安專項(xiàng)方案。

以上全部的資料必需保證簽署完畢，不要消失漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并準(zhǔn)時(shí)整理歸檔。

三、現(xiàn)場施工掌握

現(xiàn)場的施工掌握包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)預(yù)備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查掌握、施工測量和工程試驗(yàn)。其中施工測量和工程試驗(yàn)貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

施工前的技術(shù)預(yù)備工作、施工前的技術(shù)預(yù)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項(xiàng)目施工有影響的信息。

2、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工支配。

3、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)省、質(zhì)量和施工平安措施等。

4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式。

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)方案。

四、總結(jié)

通過對新學(xué)員的培育、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部202x年的工作方案是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格根據(jù)工作支配，盡職盡責(zé)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)章、規(guī)程，負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。

公司技術(shù)部工作方案5

20-年度，技術(shù)部除連續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)——新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的引進(jìn)、宣揚(yáng)、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的平安遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進(jìn)一步完善暨南高校圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者供應(yīng)各種便捷有效的多媒體資源。

16.樂觀跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。

17.進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的平安愛護(hù)工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。

18.跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，注意學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。

19.樂觀協(xié)作館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，仔細(xì)高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門的幫助下，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力，取得了肯定的成果。新的一年，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊急，技術(shù)力氣有限，盼望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)懷和關(guān)心，努力爭取按時(shí)完成如上的工作方案。

公司技術(shù)部工作方案6

為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無平安事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度平安工作方案。

一、年度平安目標(biāo)

1、無人身平安事故;

2、無職業(yè)病;

3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;

4、無人為損壞儀器事故;

5、設(shè)施完好率100%;

6、隱患整改率100%;

7、員工平安訓(xùn)練率100%。

二、工作要點(diǎn)

1、制定本部門相關(guān)的平安制度，做好本部門日常平安工作;

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的部署，準(zhǔn)時(shí)召開班前、班后會，總結(jié)平安生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作;

3、努力提高人員對平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作;

4、加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)行二次平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并做好記錄。仔細(xì)參與公司及各部門組織的各種形式的平安訓(xùn)練、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員，必需接受平安訓(xùn)練后，才能進(jìn)入工作崗位;

5、根據(jù)要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，樂觀參與公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救力量的目的;

6、加強(qiáng)平安檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危急源、消防器材及勞動紀(jì)律等，如存在隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改;

7、嚴(yán)格根據(jù)化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書中平安操作細(xì)則操作，要求做好平安愛護(hù)工作，防患于未然;

8、組織員工對崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)爭論，嫻熟把握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)學(xué)問，日常使用的危急品使用留意事項(xiàng)及防護(hù)措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能準(zhǔn)時(shí)有效進(jìn)行處理;

9、仔細(xì)開展崗位自查、自糾工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決;

10、按有關(guān)規(guī)定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境平安事故發(fā)生;

11、仔細(xì)做好勞動防護(hù)用品的發(fā)放、登記工作;

12、禁止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí)，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專人引導(dǎo)方可進(jìn)入;

13、準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)上報(bào)生產(chǎn)平安事故。

公司技術(shù)部工作方案7

20-年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理，切實(shí)提升平安管理水平，確保平安生產(chǎn)，特?cái)M定下一年度平安工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，健全平安管理體系，完善平安管理資料，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康進(jìn)展，平安管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。

二、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故;

2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生;

3.無職業(yè)衛(wèi)生病例消失;

4.杜絕食物中毒和重大污染事故;

5.人員輕傷事故率不超過3‰;

6.平安隱患整改率達(dá)到90%以上;

7.三級訓(xùn)練率達(dá)到-0%。

二、20-年平安工作重點(diǎn)

1.平安生產(chǎn)責(zé)任制。

健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格與班段長簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。每月給班組召開平安生產(chǎn)例會，總結(jié)不足之處，部署平安工作要求，強(qiáng)調(diào)下一步平安工作重點(diǎn)，并形成書面記錄，下發(fā)班組長，使平安責(zé)任制工作落到實(shí)處。

2.平安訓(xùn)練培訓(xùn)。

健全平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度，協(xié)作綜合管理部加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行20-年的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況、人員作息時(shí)間，分批對員工進(jìn)行國家相關(guān)平安法律法規(guī)、公司平安管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員平安訓(xùn)練目標(biāo)。結(jié)合20-年平安生產(chǎn)月，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問，張貼平安宣揚(yáng)標(biāo)語，增加員工的平安意識，使平安理念深化人心。

3.外包隊(duì)伍平安管理。

外包進(jìn)廠首先簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的平安設(shè)施、勞動防護(hù)用品或未制定有效的平安管理措施，堅(jiān)決不允許進(jìn)行相應(yīng)的施工。

4.消防管理。

嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，并達(dá)到相應(yīng)的消防平安要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、牢靠性。建立消防器材專人負(fù)責(zé)制，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的牢靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)力量。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所、生活住宿等重點(diǎn)防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。

5.特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理。

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審狀況，凡超過時(shí)限未經(jīng)復(fù)審者，不得連續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》(國務(wù)院令第549號)的有關(guān)要求，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測檢驗(yàn)。

6.平安檢查。

建立健全平安檢查制度，對特別節(jié)假日、平安生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特別時(shí)段，有針對性的開展專項(xiàng)檢查。建立公司平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各車間定期或不定期實(shí)施監(jiān)督檢查。全年方案開展專項(xiàng)檢查不少于4次。

建立隱患排查，整改報(bào)告制度，有效掌握風(fēng)險(xiǎn)，對于發(fā)覺的隱患依據(jù)定人、定時(shí)間、定措施的“三定”原則，準(zhǔn)時(shí)整改。對于危急性較大的施工作業(yè)，制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施或平安管理方案。

7.開展平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高平安管理水平。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，樂觀開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-20-)做好各項(xiàng)工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

針對人員中毒身亡的平安生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。

由于來公司參與工作時(shí)間不長，現(xiàn)場需要把握了解的的內(nèi)容還許多，廠區(qū)面積大，責(zé)任重，但是平安管理工作沒有終點(diǎn)。本人將會在20-年以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格抓好各項(xiàng)平安管理工作。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對我的大力關(guān)心和支持。盼望在20-年在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)心、支持和協(xié)作下，使公司的平安管理工作邁上一個新的臺階。

公司技術(shù)部工作方案8

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。下面就個人工作方案綻開如下：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互相信，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

技術(shù)部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特殊是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引導(dǎo)，做到上行下效，關(guān)心條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用掌握力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的掌握，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核掌握好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析詳細(xì)的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應(yīng)有力的技術(shù)信息支持。

新的一年，需要不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

公司技術(shù)部工作方案9

某技術(shù)部工作方案主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，探究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)決信念，大膽嘗試，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進(jìn)展制造良好的環(huán)境。

一、方案要點(diǎn)

樣品合格率必需達(dá)到100%。

樣品方案完成率必需達(dá)到100%。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必需兩項(xiàng)以上。

每月電纜突破項(xiàng)目必需兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電