新七種6箭條圖課件

什么是箭條圖箭條圖記號名稱箭條圖適用范圍優(yōu)缺點123箭條圖目錄4QC新七大工具—箭條圖注意事項優(yōu)缺點567案例8箭條圖特點箭條圖做法及步驟箭條圖日程時間計算新七種工具1-6-1QC新七大工具—箭條圖（一）透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立最佳的日程計劃并管理，使其能順利完成的一種手法。1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。箭條圖是網(wǎng)絡(luò)計劃方法的一種，是一種由甘特圖技術(shù)（GunterChart)、計劃評估與審核技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑技術(shù)（CPM）的混合和簡化，也是網(wǎng)絡(luò)計劃方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。但現(xiàn)在三種方法也沒有差別了。什么是箭條圖？新七種工具1-6-21>A作業(yè)完成才可開始B作業(yè)2>A為先行作業(yè)，B為后接作業(yè)3>B與C為平行作業(yè)4>

示結(jié)合點或起點或終點5>

示須花時間之作業(yè)6>

示不須花時間之作業(yè)7>圈內(nèi)之?dāng)?shù)字表示作業(yè)順序8>一個作業(yè)只能用一個箭頭9>不得有回路13524ABC12ABC13524QC新七大工具—箭條圖（二）箭條圖記號名稱？新七種工具1-6-3用于新品開發(fā)計劃和管理;用于產(chǎn)品改進計劃制訂和管理;試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理;量產(chǎn)階段計劃制訂和管理;工廠遷移計劃及管理;工程安裝、修繕計劃和管理;各種事務(wù)的統(tǒng)籌.QC新七大工具—箭條圖（三）適用范圍：新七種工具1-6-4各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。若各項工作提早或延后完工的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。對計劃的安排有條不紊。QC新七大工具—箭條圖（四）箭條圖的特點：新七種工具1-6-5明確主題確定必要的作業(yè)和(或)日程按先后排列各作業(yè)考慮同步作業(yè)，排列相應(yīng)位置連接各作業(yè)點，標(biāo)準(zhǔn)日程計算作業(yè)點和日程，計算作業(yè)的最早開工、最早完工日程，最晚開工、最晚完工日程，總剩余日程和獨立剩余日程等6種時間，根據(jù)計算結(jié)果，確定關(guān)鍵路線，即要經(jīng)線，并進行進度優(yōu)化。畫出要經(jīng)線，計算要經(jīng)線日程QC新七大工具—箭條圖（五）箭條圖的做法：新七種工具1-6-6確定項目工期通過確定關(guān)鍵路線，控制項目總進度關(guān)鍵路線（要經(jīng)線）確定原則：該線路上的任何作業(yè)有所變化都會影響到總工期的變化，即剩余時間為零的作業(yè)構(gòu)成的路線通過確定各作業(yè)的最早開工時間和最晚開工時間，以優(yōu)化組織資源配置與合理分配QC新七大工具—箭條圖（六）箭條圖的做法：新七種工具1-6-71>最早結(jié)合點日程的計算最早結(jié)合點=最早結(jié)合點日程+作業(yè)所需天數(shù)最早結(jié)合點=最大的(最早結(jié)合點日程+作業(yè)所需天數(shù))2>

最遲結(jié)合點日程的計算最遲結(jié)合點=最遲結(jié)合點日程-作業(yè)所需天數(shù)最遲結(jié)合點=最小的(最遲結(jié)合點日程-作業(yè)所需天數(shù))3>

剩余時間的計算剩余時間=最早結(jié)合點-最遲結(jié)合點4>

最早開始日程計算

最早開始日程=最早結(jié)合點日程QC新七大工具—箭條圖（七）箭條圖的日程時間計算：新七種工具1-6-85.最遲完成日程計算最遲完成日程=最遲結(jié)合點6.最遲開始日程計算最遲開始日程=最遲完成日程-作業(yè)所需天數(shù)最遲結(jié)合點=最小的(最遲結(jié)合點日程-作業(yè)所需天數(shù))7.總剩余日程計算總剩余日程=最遲開始日程-最早開始日程總剩余日程=最遲完成日程-最早完成日程8.獨立剩余日程數(shù)計算獨立剩余日程=最早開始日程-最早完成日程QC新七大工具—箭條圖（八）箭條圖的日程時間計算：新七種工具1-6-9有結(jié)束才有開始要考慮到平行作業(yè)，不多花時間一個作業(yè)只能用一個箭頭順序一般從左向右不得有回路QC新七大工具—箭條圖（九）注意事項：新七種工具1-6-10現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序完成。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆孔25分鐘焊接30分鐘QC新七大工具—箭條圖（例一）案例：新七種工具1-6-11如果用A表示加工管子，B表示加工盤子，C表示鉆孔，D表示焊接，則每個工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖如下：A表示加工管子B表示加工盤子C表示鉆孔D表示焊接ABCD1234關(guān)鍵路線：最快完成時間為75分鐘1234QC新七大工具—箭條圖（例二）新七種工具1-6-12現(xiàn)在有一個工程項目需要統(tǒng)籌施工計劃，其中各作業(yè)如表所示，請畫出箭條圖，并指出要經(jīng)線。QC新七大工具—箭條圖（例三）演練：新七種工具1-6-13造房工程的箭條圖QC新七大工具—箭條圖（例四）#結(jié)點(事件)及結(jié)點號作業(yè)活動虛活動:兩個事件間沒有活動存在,但一個事件必須等另一個事件完成后才能開始,這時兩個事件部用虛線表示虛作業(yè)活動箭條圖規(guī)則:一個活動只能用一個箭頭表示,不能出現(xiàn)兩次不能有兩個活動從同一個事指向同一樣同一個事件,當(dāng)兩個活動同時發(fā)生時,就可能出現(xiàn)此情況,此時須引入虛活動為保證箭條圖中事件和活動的先后關(guān)系,每加一個活動,都應(yīng)回答下列問題:該活動開始前必須完成哪些活動?哪些活動是該活動的直接后續(xù)?哪些活動必須和該活動同時進行?增加虛事件和虛活動12345791112136810開始開挖2天打地基4天造墻10天外部管道(4天)外墻7天外部粉刷9天外部裝修2天內(nèi)部管道5天墻板8天內(nèi)部粉刷5天地板4天屋頂6天空0天空0天電線鋪設(shè)4天內(nèi)部裝修6天新七種工具1-6-14造房工程的箭條圖分析QC新七大工具—箭條圖（例五）內(nèi)部裝修6天12345791112136810開始開挖2天打地基4天造墻10天外部管道(4天)外墻7天外部粉刷9天外部裝修2天內(nèi)部管道5天墻板8天內(nèi)部粉刷5天地板4天屋頂6天空0天空0天電線鋪設(shè)4天0022661616202025253738333338384444384229332226#最早開工時間#最遲結(jié)束時間最早開工時間：該事件的所有前面活動都及早完成的情況下，出現(xiàn)該事件的最早時間。最早開工時間計算從左往右進行。多個時間時按最大值計算最遲結(jié)束時間：在不影響整個項目進度的情況下，出現(xiàn)該事件的最晚時間。最遲結(jié)束時間從右往左進行。多個時間時按最小值計算。延遲時間：最晚結(jié)束時間與最早開工時間的差關(guān)鍵路徑：延遲時間為零的活動所組成的途徑。日程偏差的控制與預(yù)防資源矛盾和成本控制關(guān)于箭條圖詳細(xì)畫法可以詳見建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T-1000.新七種工具1-6-15QC新七大工具—箭條圖練習(xí)序號開始節(jié)點結(jié)束節(jié)點工作名稱持續(xù)時間(月)序號開始節(jié)點結(jié)束節(jié)點工作名稱持續(xù)時間(月)序號開始節(jié)點結(jié)束節(jié)點工作名稱持續(xù)時間(月)112準(zhǔn)備工作21639降壓所設(shè)備安裝3312122東段鋪軌26.5223車站土建2317910降壓所設(shè)備調(diào)試1.9322224接觸網(wǎng)架設(shè)5.9325接城市電網(wǎng)6181011降壓所送電0.1331820西段鋪設(shè)10.5426主變電站土建91967主變電所安裝9342022西段鋪設(shè)26.55214牽引變電所土建6205766KV電纜敷設(shè)9352239通信信號電纜敷設(shè)86216東段區(qū)間土建131.52178主變電所調(diào)試1.9363233OCC設(shè)備安裝127218西段區(qū)間土建131.52289主變電所送電0.1373339OCC設(shè)備調(diào)試68232控制中心土建12231415牽引變電所設(shè)備安裝3382933OCC降壓所安裝39229控制中心降壓所624815索引變電所送電0.1393339OCC降壓所調(diào)試610237車輛段土建(含鋪軌)12251524牽引變電所調(diào)試1403738車輛段設(shè)備調(diào)試811234車輛段降壓所土建6261139單機調(diào)試1413839車輛設(shè)備調(diào)試41234車輛出入口土建4272439換鋪長鐵軌2423435車輛段降壓所安裝313439車站出入口裝修2281617東段土建21.543353