工程項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度

工程項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度1.背景工程項(xiàng)目部是承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其施工安全的管理與技術(shù)交底顯得尤為重要。針對(duì)工程項(xiàng)目部存在的安全技術(shù)交底不規(guī)范、不完善等問題，制定此制度，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部的安全管理，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2.管理原則2.1安全責(zé)任制工程項(xiàng)目部要明確安全責(zé)任制，建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，壓實(shí)管理責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。2.2安全生產(chǎn)管理制度工程項(xiàng)目部要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各項(xiàng)安全管理措施、操作規(guī)程、職責(zé)分工等方面內(nèi)容，以確保施工工作不受安全因素影響。2.3安全生產(chǎn)意識(shí)工程項(xiàng)目部要提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，營造良好的安全文化氛圍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。3.應(yīng)用范圍本制度適用于工程項(xiàng)目部所有人員和工程建設(shè)中被影響到的人員。4.交底內(nèi)容4.1安全生產(chǎn)措施工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)措施的交底，包括但不限于施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)和安全預(yù)警等方面的內(nèi)容。4.2操作規(guī)程工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)操作規(guī)程的交底，包括但不限于建設(shè)方案、施工方案等方面的內(nèi)容。4.3監(jiān)督檢查要求工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)監(jiān)督檢查要求的交底，包括但不限于日常巡檢、特殊檢查和任務(wù)匯報(bào)等方面的內(nèi)容。5.交底時(shí)間和方式5.1交底時(shí)間工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在崗前交底，確保員工參與進(jìn)工程建設(shè)之前對(duì)安全生產(chǎn)措施、操作規(guī)程、監(jiān)督檢查要求等方面的內(nèi)容有充分的了解和掌握。5.2交底方式工程項(xiàng)目部可采用組織集中培訓(xùn)、工作中交流、現(xiàn)場觀摩等方法進(jìn)行交底，同時(shí)可以利用多媒體工具進(jìn)行輔助講解。6.交底記錄工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)每次安全技術(shù)交底進(jìn)行記錄，包括但不限于時(shí)間、內(nèi)容、人員、地點(diǎn)等方面的信息，以便于追溯和監(jiān)督。7.督促檢查工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的督促檢查制度，對(duì)安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。8.附則8.1本制度由工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂和管理，同時(shí)規(guī)范工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理。8.2本制度的具體實(shí)施細(xì)則由工程項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定和補(bǔ)充。9.結(jié)束語安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的組成部分，對(duì)于保障員工安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，意義重大。工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真制定安全技術(shù)交底