關(guān)于騰訊的鉆石模型分析

12345當(dāng)前第1頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)By第二組四鉆模型分析——騰訊公司當(dāng)前第2頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)騰訊公司榮耀榜中國(guó)第一大、全球第三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球第一大即時(shí)通訊服務(wù)提供商當(dāng)前第3頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)騰訊公司況狀素要Part121高級(jí)要素初級(jí)要素當(dāng)前第4頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)騰訊公司要素狀況分析初級(jí)要素地理：總部在深圳高級(jí)要素人力：有良好的薪酬制度與公司文化，有頂尖的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。高學(xué)歷研發(fā)人員比例占到全體員工的60%創(chuàng)新：“擁有最多發(fā)明專(zhuān)利的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”“抄襲門(mén)”資源：高科技園區(qū)，形成規(guī)模效應(yīng)和配套產(chǎn)業(yè)群當(dāng)前第5頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)騰訊公司素要求需Part221多樣化整合化3碎片化當(dāng)前第6頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)騰訊公司需求要素分析多樣化娛樂(lè)、咨詢(xún)、溝通、理財(cái)、購(gòu)物、社交等整合化接受同一品牌的輻射影響，以沿續(xù)已有應(yīng)用體驗(yàn)的方式來(lái)嘗試新的業(yè)務(wù)，降低其體驗(yàn)成本及風(fēng)險(xiǎn)碎片化時(shí)間碎片化、獲取信息碎片化、體驗(yàn)碎片化、消費(fèi)碎片化當(dāng)前第7頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)騰訊公司業(yè)產(chǎn)關(guān)相Part321

硬件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商3操作系統(tǒng)4平臺(tái)/應(yīng)用提供商店當(dāng)前第8頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)騰訊公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析硬件供應(yīng)商輕便易攜低價(jià)智能化，購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻更低，配置更高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商4G時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)速度大大提升操作系統(tǒng)安卓windowsIOS，用戶體驗(yàn)更強(qiáng)平臺(tái)/應(yīng)用提供商店多為免費(fèi)，渠道多元，獲取方便當(dāng)前第9頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)騰訊公司略戰(zhàn)業(yè)企Part421密集型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略當(dāng)前第10頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)

騰訊公司企業(yè)戰(zhàn)略分析密集型戰(zhàn)略

在與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中，騰訊模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的各種取得成功的新功能，憑其海量用戶為基礎(chǔ)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有多少生存機(jī)會(huì)。進(jìn)一步，騰訊現(xiàn)在把模仿競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)：把其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成熟的盈利模式集成到QQ

里。當(dāng)前第11頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)1)即時(shí)通信業(yè)務(wù)2)網(wǎng)絡(luò)媒體3)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品線當(dāng)前第12頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)4)互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)5)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)6)電子商務(wù)7)廣告業(yè)務(wù)2014年被評(píng)為國(guó)際十大山寨之王當(dāng)前第13頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)

騰訊公司企業(yè)戰(zhàn)略分析多元化戰(zhàn)略投資涉足多種領(lǐng)域，從手機(jī)游戲到微信支付，再到方興未艾的移動(dòng)廣告、線上旅游、互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)和汽車(chē)銷(xiāo)售。未來(lái)將在房地產(chǎn)，金融領(lǐng)域等大張旗鼓。當(dāng)前第14頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)騰訊公司爭(zhēng)競(jìng)心核Part521用戶人數(shù)模仿和微創(chuàng)新3資源整合當(dāng)前第15頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)

騰訊公司核心競(jìng)爭(zhēng)分析用戶人數(shù)對(duì)于騰訊網(wǎng)所擁有的即時(shí)通訊軟件QQ及大量的QQ用戶，很多網(wǎng)絡(luò)媒體目前是無(wú)法模仿和跟風(fēng)，這種模式是騰訊網(wǎng)獨(dú)特的也是其具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的地方。中國(guó)移動(dòng)：7.40154億中國(guó)聯(lián)通：2.7586億中國(guó)電信：1.7224億

騰訊用戶：20多億當(dāng)前第16頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)

騰訊公司核心競(jìng)爭(zhēng)分析模仿與微創(chuàng)新能力在吸收對(duì)手產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上加入自身的文化特色和理念，讓其保持一貫的“Q文化”資源整合能力一個(gè)QQ賬號(hào)，享受全方位的服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)體驗(yàn)當(dāng)前第17頁(yè)\共有18頁(yè)\編于星期二\18點(diǎn)ThanksThanksT