公司倉庫的管理制度范本

公司倉庫的管理制度范本公司倉庫的管理制度1

為保證倉庫管理工作的正常化，庫房物資平安，保障職工的身體健康和公司財產(chǎn)物資的平安，特制定本制度：

總則：庫房嚴(yán)格根據(jù)先進先出的原則進行管理。

第一條倉庫管理人員，應(yīng)熟識本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管方法及留意事項，并會正確地使用本倉庫的平安設(shè)施及消防器

其次條倉庫管理人應(yīng)常常向作業(yè)人員進行平安技術(shù)管理方面的訓(xùn)練。

第三條庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。入庫時按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

第四條庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自積累太高，應(yīng)規(guī)定庫內(nèi)平安容量，積累咋外的擠塑板材必需整齊、上面必需掩蓋遮蔭布以免日曬及風(fēng)吹造成損失。

第五條同一庫內(nèi)不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品，庫管應(yīng)指導(dǎo)員工根據(jù)區(qū)域入庫，入庫時依據(jù)區(qū)域大小由里向外4-5排進行碼堆。出庫時由外向里4-5排推動。

第六條各庫的照明系統(tǒng)，須按時聯(lián)系有關(guān)部門準(zhǔn)時作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。

第七條倉庫用的一切防火設(shè)備要常常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。嚴(yán)禁將庫房消防設(shè)施挪開，發(fā)覺其他人員挪用消防器材處50-100元罰款。

第八條倉庫內(nèi)部和四周，嚴(yán)禁煙火，一旦發(fā)覺在庫房內(nèi)吸煙每次處以50元罰款。

第九條倉庫保管員每天上下班時，對庫內(nèi)外要巡察一次，門窗是否堅固，員工上下班是否將門窗關(guān)牢，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑狀況應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)部門報告以便追查處理。砂漿車間、膩子車間由于其生產(chǎn)特性其生產(chǎn)車間又是倉庫，作業(yè)人員下班必需將門窗關(guān)閉，發(fā)覺下班后門窗沒有關(guān)閉的處以100元每次，庫管相應(yīng)懲罰50元。

第十條倉庫四周和內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。以上兩個車間產(chǎn)生的廢品袋管理人員必需每一星期清理一次，保證庫房四周潔凈衛(wèi)生。

第十一條外來人員未經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進入倉庫。

倉庫四周要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。

第十二條懲罰

(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員分別處100元、200元罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處200-1000元罰款，特殊嚴(yán)峻的解除勞動合同。

(2)對違反規(guī)定，在庫抽煙動火人員處100元罰款，并責(zé)令其參與平安訓(xùn)練。當(dāng)班人員不準(zhǔn)時制止的，處50元罰款。

公司倉庫的管理制度2

(一)物資的驗收

1、物資入庫(進場)應(yīng)準(zhǔn)時驗收，仔細(xì)填寫“物資入庫驗收單”。

2、驗收工作應(yīng)對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項進行。

3、大宗物資的驗收，實行三級驗收制度：由倉庫人員、技術(shù)人員和項目部共同進行。

4、主要物資的入庫驗收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。

5、不合格物資應(yīng)拒絕入庫，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

(二)物資的保管

1、對庫存物質(zhì)應(yīng)采納標(biāo)識、標(biāo)記、標(biāo)牌等方法分類存放，妥當(dāng)保管。

2、準(zhǔn)時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、準(zhǔn)時做好防火、防盜、防潮濕等工作。

4、做好物資盤點工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。

(三)物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)時、仔細(xì)、精確?????。

2、項目部領(lǐng)用消耗材料時，必需持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。

3、出庫物資要根據(jù)“先進先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料。”不再使用的工機具應(yīng)準(zhǔn)時清點入庫，做好回收登記。

公司倉庫的管理制度3

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責(zé)要求

(一)、工作要求:

1、嚴(yán)格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)懇求有權(quán)拒絕辦理，并準(zhǔn)時向上級反映。

2、妥當(dāng)保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不行丟失;做好保密工作。

3、倉管員調(diào)動工作時，肯定要辦理交接手續(xù)，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明狀況，雙方簽字，各執(zhí)一份。

4、做好倉庫的平安、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資平安完整，庫容干凈，通道暢通。

5、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。

6、上班檢查倉庫門鎖有無特別，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他擔(dān)心全隱患。易燃、易爆物品或其他特別物資是否單獨存儲、妥當(dāng)保管。

7、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財務(wù)主管人員同意隨便涂改賬目、抽換帳頁。嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。

(二)、日常管理

1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進行日常操作，對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時處理，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。

2、會同督促所需物資部門填制申購單，準(zhǔn)時選購所需物資，使庫存物資供應(yīng)充分準(zhǔn)時，不延誤工作為準(zhǔn)。物資到達時，首先將申購單及原始單據(jù)核對是否相符(數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符)。其次再與原始單據(jù)和實物核對，驗收無誤后，填制收料單。

3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點。庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進行相應(yīng)處理。如發(fā)覺物料失少或因質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)須報廢處理的，必需填寫特地報告上級主管審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

4、按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

5、定期進行各類存貨整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，上報主管準(zhǔn)時加以處理。

6、依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標(biāo)示警示標(biāo)語。

7、保管員必需24小時在崗，有事請假，必需有人頂崗。吃住在庫，保證物資材料出入庫正常運行。

8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終時，依據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對庫存是否全都，緊密協(xié)作會計，核對單據(jù)，做到帳物相符。

9、每月最終一天下午6時為結(jié)賬時，將當(dāng)月發(fā)生的物資材料出入庫單據(jù)匯總，打印工程物資明細(xì)表兩份，一份交會計，一份自行保存。

10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。

(三)、入庫管理

1、倉庫管理員必需憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。

3、因工地急需使用而在當(dāng)?shù)剡x購但未入庫的原材料或物料，必需補辦入庫手續(xù)。

4、已辦理入庫手續(xù)的物資，必需準(zhǔn)時分類整理上架，嚴(yán)禁隨便堆放。

(四)、物料及產(chǎn)品出庫管理

1、物資出庫憑證為領(lǐng)料單(以主管簽名為準(zhǔn)，無簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料，特別狀況主管應(yīng)電話告知倉管員)方可辦量出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。

2、領(lǐng)用工具必要辦理登記手續(xù)(如:角磨機，剪刀，卷尺等)，使用人有義務(wù)疼惜公司財物，如發(fā)覺有有意損壞或遺失等狀況，直接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟責(zé)任;勞保用品及低值耗材遵循“以舊換新”的原則發(fā)放(如手套、口罩等);勞保用品按月定額供應(yīng)給個人，如須超額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能重新申領(lǐng)。倉管負(fù)責(zé)監(jiān)督舊物的回收狀況，必要時須在相關(guān)登記簿上登記注明。

3、涉及夜間及特別狀況領(lǐng)取物品，可由廠長到倉庫借用簿上簽字，并于次日上午準(zhǔn)時補單。

4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊盤點入庫，倉庫人員作好退料登記(須注明:退料工地名稱，退料時間，領(lǐng)隊簽名)。

5、公司產(chǎn)品的出庫，應(yīng)統(tǒng)一由倉管員依據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉單須經(jīng)廠長簽字后發(fā)貨;門衛(wèi)值班人員須仔細(xì)核對產(chǎn)品出倉手續(xù)是否齊全確認(rèn)簽字后才可放行，出倉單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉庫留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?/p>

(五)、外出作業(yè)工具出庫管理

1、電動工具、五金工具、計量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場作業(yè)使用的，一律辦理出庫登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后準(zhǔn)時退還倉庫并辦理入庫手續(xù)。

2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負(fù)責(zé)借用，安裝隊所需工具統(tǒng)一由隊長負(fù)責(zé)借用，其他人員不允許以個人名義借用工具。

3、借用時，借用人要檢查工具的完好性，借用時工具已存在缺陷的，辦理登記時要注明狀況。

4、倉庫保管員必需建立完善的工具借用臺賬。對非限時借用，由班組負(fù)責(zé)保管的工具，定期須核查對賬一次;對限時借用的工具，須準(zhǔn)時核查退還狀況，借用時間到期但借用人須連續(xù)借用的，要辦理續(xù)借登記。

5、對于有問題臨時無法使用的工具，倉庫保管員應(yīng)準(zhǔn)時告知廠進步行修理，保持工具的完好。

6、工具丟失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經(jīng)調(diào)查屬借用人未盡保管責(zé)任造成丟失的，按公司相關(guān)制度對相關(guān)責(zé)任人予以懲罰。

(六)、外出加工管理

1、對于本廠的部件需要外出加工的，廠長須通知倉管員做好具體的出廠登記，比如:名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。

2、部件加工完畢入廠時，須有倉管員確認(rèn)并登記注銷該部件出廠的記錄。

(七)、工具報廢處理

1、倉庫保管員定期對擬需要作報廢處理的工具按電動工具、五金工具和計量工具分別整理填制《ⅹ年ⅹ月工具報廢處理清單》，交上級審批后方可作報廢處理。

2、經(jīng)審批作報廢處理的工具，由財務(wù)部作銷賬處理。

3、嚴(yán)禁未經(jīng)辦理審批手續(xù)，倉庫管理員私自對工具作報廢或銷賬處理。

(八)、廢舊物質(zhì)處理

以舊換新入庫的用品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì)，五金倉庫進行整理歸類，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意變賣的，由部門主管負(fù)責(zé)落實變賣工作，并將單據(jù)收回財務(wù)部。

(九)、其他規(guī)定

1、倉管員有檢查和監(jiān)督車間工具使用狀況的義務(wù)和責(zé)任，如發(fā)覺員工對磨片、口罩、鉆頭、手套等工具或勞保用品存在亂丟亂放等不疼惜行為，第一次賜予口頭警告，其次次停止對使用人發(fā)放工具或勞保用品，重者賜予懲罰。

2、有個人工具卡的，工具由自己保管，離職前交回倉庫。如有損壞須修理完好再歸還，遺失的照價賠償。

3、倉管員對于員工交回有損壞的工具，有權(quán)利詢問損壞緣由等狀況，領(lǐng)用人有義務(wù)向倉管員解釋清晰，不行有抵觸心情或使用粗言穢語。

4、非倉庫人員不能無故長時間在倉庫逗留，以免影響倉管員的正常工作。

公司倉庫的管理制度4

一、目的

為了進一步加強倉庫的管控，建立完善的操作流程，明確崗位職務(wù)及責(zé)任。提高各崗位的工作效率，削減以至杜絕出錯率。

二、對象

倉儲部門各崗位人員

三、工作內(nèi)容

1、倉庫部門分類：

倉庫主管

制單部

發(fā)貨部

2、工作職責(zé)

2.1倉庫主管：

1、把握倉庫產(chǎn)品的庫存狀況及選購方案(方案明確到每日、每周、每月)。

2、協(xié)調(diào)倉庫各崗位工作上的'合理連接，確保倉庫日常工作的順暢進行。

3、處理與公司其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。

4、倉庫工作人員支配不足及特別準(zhǔn)時通知行政部門。

5、對倉庫人員工作時間做出合理支配。(活動大促上班時間的變動)

6、需要倉庫主管統(tǒng)計考勤表、月報表，跟行政、財務(wù)核對。

7、負(fù)責(zé)倉庫固定資產(chǎn)的管理(電腦、打印機、電子稱等)。

8、組織倉庫人員定期進行產(chǎn)品的整理盤點。

2.2制單部：

1、確保每天17點之前的訂單都能正常審核打印。

2、負(fù)責(zé)對總部來貨的檢驗查收，確定數(shù)字正確方可入庫，并錄入ERP軟件庫存。

3、實時了解倉庫庫存，統(tǒng)計備貨表格，每月底交給倉庫主管核實。

4、準(zhǔn)時取得運營活動方案(準(zhǔn)時了解詳細(xì)活動產(chǎn)品、預(yù)估活動銷售數(shù)量、活動時間跨度)，做出系統(tǒng)和產(chǎn)品的調(diào)整，并通知倉庫主管并反饋運營。

制單專員：

1、精確?????打印各平臺每天交易勝利的發(fā)貨單、快遞單(確保每5點之前的訂單都能正常打出、點擊發(fā)貨)。

2、依據(jù)客服備注、客人留言正確審核訂單，保證后臺發(fā)貨的準(zhǔn)時性。

3、負(fù)責(zé)抽取底單、掃描上傳攬件信息，對快遞單進行分類保存、便利售后查詢底單。

3、負(fù)責(zé)各店鋪促銷活動E電店的設(shè)置。

4、對需要開發(fā)票的訂單開具發(fā)票。

倉庫文員：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫登記。

2、與客服溝通處理疑難件(該地址、換快遞、分地址發(fā)等等)并告之制單員。

3、處理退貨登記及售后的補發(fā)，退貨產(chǎn)品入庫，影響二次銷售的次品的退貨登記。做賬、做平庫存(錯發(fā)，漏發(fā)，補發(fā)，退貨，送人;處理)

4.1退貨、不影響二次銷售產(chǎn)品的入庫登記、E店寶做賬。

4.2退貨、影響二次銷售產(chǎn)品退回總部的做賬。

4、依據(jù)銷售狀況，統(tǒng)計制作每日、備貨表格，每月底交給組長，由組長交給主管。

2.3發(fā)貨部：

1、負(fù)責(zé)倉庫包材的管理以及分類擺放。

2、負(fù)責(zé)對來貨的檢驗查收，確認(rèn)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、正確無誤后入庫。

3、對倉庫打包耗材的統(tǒng)計，庫存不足維持正常銷售10天或有大型活動時需要進貨時準(zhǔn)時告知倉庫主管。

4、制定打包的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)方案大促活動的倉庫預(yù)備工作(主打產(chǎn)品提前打包、耗材的切割等)。

倉庫管理員：

1、整理發(fā)貨訂單并分類，認(rèn)真核對訂單信息、產(chǎn)品，對訂單進行配貨。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分類擺放以及貨架上產(chǎn)品的補貨，保持倉庫的整齊、潔凈。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫管理，做到憑單出入庫。

4、合理規(guī)劃倉庫產(chǎn)品的擺放以及庫位的管理。

5、倉庫消失特別在自己處理不了的狀況下(缺貨、平安隱患等)，準(zhǔn)時告知主管。

6、負(fù)責(zé)倉庫的貨品的管理，留意倉庫的防火、防盜、防潮、防害、確保產(chǎn)品的平安。

驗貨稱重專員：

1、檢查發(fā)貨單與快遞單是否匹配。

2、檢查產(chǎn)品是否有錯配，漏配，多配。

3、負(fù)責(zé)灌裝產(chǎn)品氣泡膜的包裝。

4、負(fù)責(zé)打包好產(chǎn)品的稱重上傳重量和包裹的擺放。

打包專員：

1、對驗貨完的產(chǎn)品進行打包操作。

2、檢查快遞單與面單是否匹配，確保信息正確。

3、負(fù)責(zé)倉庫日常衛(wèi)生。

3、倉庫人員組成

倉庫主管：

制單部：

發(fā)貨部：

4、倉庫工作流程

4.1預(yù)備流程

1、制單組長跟主管溝通依據(jù)日常銷量哪些產(chǎn)品庫存需要補倉。

1.1西湖龍井庫存不足銷售2天的產(chǎn)品補貨數(shù)按7天的量支配補貨。(注：單品日銷量超100罐的備貨數(shù)可縮短到3天)

1.2非西湖龍井庫存不足銷售5天產(chǎn)品補貨數(shù)按15天的量支配補貨。

2、打包人員開頭提前打包。

2.1日常銷售爆款產(chǎn)品的提前打包，(如E包的杯子)

2.2成品來貨入庫前的初包裝，(如禮盒的氣泡膜包裹等)

2.3大促活動前三天，對主推產(chǎn)品的打包，針對量大單一的產(chǎn)品。

3、制單專員開頭抓單審單，打印發(fā)貨單、快遞單。

3.1單次審單不行超過200單，便利如改收貨信息、退換貨、改快遞等特別單的查找。

3.2審單發(fā)貨時間，正常銷售日必需做到第一批單子10：30之前點發(fā)貨，其次批單子12：00之前點發(fā)貨，第三批單子14:30之前點發(fā)貨第四批單子16:30之前點發(fā)貨，第五批單子17:30之前點發(fā)貨。(第五批單子順豐快遞優(yōu)先打印)

4.2發(fā)貨流程

1、由制單員將當(dāng)天發(fā)貨的快遞單、面單，交給倉庫管理員配貨。

2、配貨員依據(jù)匯總單用購物車配好當(dāng)批需要發(fā)貨的產(chǎn)品總數(shù)，然后進行單筆訂單的配貨。

2、倉庫管理員配好每一筆訂單需通過驗貨專員進行驗貨。

4、通過驗貨專員檢驗確保訂單正確再交由打包專員進行打包。

3、發(fā)貨單放入包裹中一并寄出。

5、一批單子全部打完之后由打包員協(xié)作驗貨專員進行稱重登記。

6、稱重完的包裹，由驗貨員依據(jù)快遞的不同，放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

4.3應(yīng)急方案的制定

公司倉庫的管理制度5

1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次，并做出明細(xì)表冊，上報公司主管經(jīng)理及財務(wù)部門各一份，盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線，以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

2、在盤點中發(fā)覺的差錯和盈虧，要查明緣由，由保管員填制盈虧明細(xì)表冊，報公司主管經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后進行賬務(wù)處理，沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時，結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。

3、對庫存物資保管員每半年應(yīng)進行一次自點。在自點中發(fā)覺的盈虧，凡屬合理損耗的，保管員可填制單據(jù)，報有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批，準(zhǔn)時進行調(diào)整，不屬于合理損耗的，則放在年終一次進行處理。

4、對庫物質(zhì)的入庫、消耗、庫存、各工地占用狀況，每月27止，30日前上報公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外，保管員應(yīng)常常進行不定期的自點、自查工作，了解和把握庫存動態(tài)，做到心中有數(shù)。自點、自查內(nèi)容如下：

①查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化，是否有生銹、霉?fàn)€、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;

②查數(shù)量、賬、卡、物是否精確?????，單價是否精確?????;

③查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，掩蓋物是否嚴(yán)密，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)口是否良好等;

④查平安：各種平安措施和消防設(shè)備是否符合平安要求;

⑤查計量工具：磅秤、皮尺是否精確?????，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

倉庫管理員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度，按時上、下班，必要時下班時間內(nèi)隨叫隨到。

2、仔細(xì)對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如消失差錯，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟責(zé)任。

3、按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮亮，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)常常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

3、要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

4、在工作時間內(nèi)必需要堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無特別狀況;班后檢查一日工作完成狀況，看有無差錯和不妥。特殊是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否平安妥當(dāng)。

①全部購入的零配件和其他物資負(fù)有按規(guī)范建賬驗收，銷賬和監(jiān)督庫工保管、發(fā)放的責(zé)任，就本崗位工作直接對職能上級負(fù)責(zé);

②對設(shè)備庫存物資按規(guī)范保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理出入庫手續(xù)和簽證負(fù)責(zé)，對準(zhǔn)時向方案統(tǒng)計員供應(yīng)真實、精確?????的庫存量負(fù)責(zé);

③對購入物資嚴(yán)格按規(guī)范驗收、保證數(shù)量、質(zhì)量合格并準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù);

④對物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，準(zhǔn)時匯總上報本月耗用表，隨本月領(lǐng)用材料單(會計聯(lián))一同上繳上報公司財務(wù)各一份，物資的入庫、領(lǐng)用、月末庫存的狀況表，每月截止日期定為27號，月底前上交公司1份，財務(wù)1份(含U盤);

⑤對規(guī)定應(yīng)收回的廢件和貴金屬，有以舊換新準(zhǔn)時回收、參加、處理、廢舊件準(zhǔn)時上繳資金的權(quán)利;

⑥對物資因保管不善造成的丟失、損壞，倉庫管理員負(fù)有主要責(zé)任;

⑦各工地物品調(diào)配、生產(chǎn)用車輛由倉庫負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

5、建立盤存制度，定期每半年盤點一次，中間不定期進行抽查7日內(nèi)上報公司盤存狀況表。

6、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，工地各項目經(jīng)理簽字，公司、倉庫領(lǐng)用物品由倉庫負(fù)責(zé)人審批，各類物資報廢、報損由公司經(jīng)理審批。

7、庫管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行仔細(xì)交接，回來后如發(fā)覺差錯和事故，應(yīng)準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

8、要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器要進行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥當(dāng)保管或進行利用。

9、要隨時做好平安保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、被盜、匯密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣揚、訓(xùn)練、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)準(zhǔn)時報告有關(guān)部門進行處理。

10、樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

機械設(shè)備管理員崗位責(zé)任

1、機械設(shè)備使用管理

(1)機械設(shè)備使用管理為了合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，平安完成施工生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟效益，要求作到管用結(jié)合，合理使用，施工部門與設(shè)備部門應(yīng)親密協(xié)作。

(2)結(jié)合施工進度，利用施工間隙，支配好機械的維護保養(yǎng)，避開失修失保和不修不保，應(yīng)使機械保持良好狀況，以便能隨時投入使用。

(3)嚴(yán)格按機械設(shè)備說明書的要求和平安操作規(guī)程使用機械。操作人員必需做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排解一般故障。

(4)正確選用機械設(shè)備潤滑油，必需嚴(yán)格根據(jù)說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注劃更換。做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。

(5)協(xié)調(diào)協(xié)作，為機械施工作業(yè)制造條件，提高機械使用效果，必需做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好狀況。合理組織施工，增加作業(yè)時間，提高時間利用率。提高技術(shù)水