施工組織設(shè)計編制課件

施工組織設(shè)計編制目錄第一章編制依據(jù)及說明第二章工程概況第三章管理機構(gòu)及職責第四章施工目標第五章施工部署第六章質(zhì)量計劃第七章施工準備第八章主要分部分項工程施工方案第九章施工進度計劃及工期保證措施第十章質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理措施第十一章職業(yè)健康、安全、文明施工及環(huán)境保護措施第十二章成本控制措施第十三章信息管理第十四章風險識別及預(yù)防措施第一章編制依據(jù)及說明

1.1編制依據(jù)施工組織設(shè)計是依據(jù)本工程施工藍圖、國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、上級建設(shè)主管部門的相關(guān)文件要求以及我公司《企業(yè)經(jīng)營管理辦法》編制而成。1.2施工圖紙圖紙名稱（如民建的建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖、電氣圖、節(jié)能說明等；水利工程、道路工程按設(shè)計所給圖紙目錄說明）、圖紙編號、出圖日期以列表或文字的形式表述完整。1.3主要采用的標準和規(guī)范必須是本工程所涉及到的內(nèi)容，不能是作廢的。第二章工程概況2.1簡述工程名稱、開竣工日期、建設(shè)、監(jiān)理等單位2.2建設(shè)地點及環(huán)境特征2.3工程特點2.4施工條件第三章管理機構(gòu)及職責3.1組織機構(gòu)3.2人員分工3.3管理職責經(jīng)理職責、項目副經(jīng)理職責、項目技術(shù)負責人職責、施工技術(shù)員職責、質(zhì)檢員職責、安全員職責、測量員職責、資料員職責、材料員職責、設(shè)備管理員職責、統(tǒng)計預(yù)算員職責、試驗員職責第四章施工目標工期目標質(zhì)量目標安全生產(chǎn)目標建筑節(jié)能目標文明施工職業(yè)健康環(huán)境責任目標成本目標第五章施工布置5.1施工總體安排5.2施工程序5.3施工現(xiàn)場平面布置5.3.1現(xiàn)場條件說明5.3.2施工平面布置的原則5.3.3施工平面布置圖第六章質(zhì)量計劃6.1質(zhì)量方針:

管理科學、施工規(guī)范、工藝精良、爭優(yōu)創(chuàng)杯6.2質(zhì)量目標：6.3砼、砂漿強度試件留置計劃：6.4質(zhì)量計劃管理措施：第七章施工準備7.1現(xiàn)場準備7.2技術(shù)準備7.3物資準備7.4勞力組織準備7.5檢測設(shè)備需用量計劃/主要試驗儀器配備表7.6勞力需用量計劃、主要機械配備計劃、材料需用量計劃表7.7計劃采用的統(tǒng)計技術(shù)第八章主要分部分項工程施工方案民建工程為例，水利、道路工程依照參考，水利水電工程以土方工程、砼工程、漿砌石較多。主副廠房等建筑物可根據(jù)分部分項劃分編制施工方案，編制時還要符合建設(shè)監(jiān)理單位的要求。每個分項工程編制的內(nèi)容：施工流程、施工機械選擇、施工方法第八章主要分部分項工程施工方案8.1地基與基礎(chǔ)工程8.2主體工程8.3建筑裝飾裝修8.4建筑屋面8.5建筑給水、排水及采暖8.6建筑電氣8.7建筑節(jié)能8.8智能建筑8.9通風與空調(diào)8.10電梯8.11關(guān)鍵部位、特殊過程第九章施工進度計劃及工期保證措施9.1進度目標9.1.1工期9.1.2(各節(jié)點根據(jù)總工期排出各分部工程的進度控制點如)

地基與基礎(chǔ)完工時間：X年X月X日--X年X月X日主體框架完工時間：X年X月X日--X年X月X日9.2工期保證措施9.2.1組織保證9.2.2物力保證9.2.3技術(shù)及制度保證9.2.4現(xiàn)場計劃調(diào)度保證9.2.5施工環(huán)境與協(xié)調(diào)保證9.3進度計劃表(網(wǎng)絡(luò)圖)第十章質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理措施10.1質(zhì)量管理體系10.2工程質(zhì)量保證措施10.3創(chuàng)杯措施：10.4質(zhì)量通病強制措施

10.5工程質(zhì)量事故查處措施10.6工程技術(shù)資料管理措施第十一章職業(yè)健康、安全、文明施工

及環(huán)境保護措施10.1職業(yè)健康10.2安全保證措施10.3工程消防10.4文明施工10.5環(huán)境保護第十二章成本控制措施12.1管理體系12.2成本目標12.3成本控制措施第十三章信息管理第十四章風險識別及預(yù)防措施二、施工組織設(shè)計編制的格式：1、紙張及排版：1.1紙張要求：文字部分紙張一律采用規(guī)格為A4復印紙；圖表部分采用A3復印紙，在裝訂時必須折疊成A4紙面。1.2內(nèi)容文字排版要求：上、下邊距均為25mm，左、右邊距28mm，行距為單倍行距；頁眉采用上左、上右位，頁腳、頁碼為下中位，字號全部為宋體字。二、施工組織設(shè)計編制的格式：1.3字體要求：文字內(nèi)容除簽字外必須全部采用電腦打印。1.3.1封面：主標題初號粗體，副標題二號粗體，其它三號。1.3.2章標題：小二號粗體，節(jié)標題：三號粗體，每一章單起一頁。1.3.3條款標題：四號粗體，內(nèi)容：四號宋體；頁腳、頁眉、頁碼為五號宋體。二、施工組織設(shè)計編制的格式：1.4章節(jié)編碼要求：目錄需有頁眉頁腳且單獨編制頁碼。文字內(nèi)容各章節(jié)必須統(tǒng)一編碼，編碼方法：1.1.11.1.11.1.1.1…1.21.2.11.2.1.1…1.31.3.1…2.2.12.1.1………依此類推，最多編碼為四位數(shù)字，多余四位時可采用“——”或a.b.c.…封皮簽字蓋章三、施工組織設(shè)計的審核、審批：1施工組織設(shè)計均由項目技術(shù)負責人編制，項目負責人審核后報施工技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、安全生產(chǎn)部、材料設(shè)備部審核相關(guān)內(nèi)容，合格后簽署審核意見（后附審批表），封面審核由施工技術(shù)部審核人簽字，總工程師審批。2外區(qū)施工工程，經(jīng)總工程師授權(quán)后，可由分公司技術(shù)負責人審核，分公司經(jīng)理審批，電子版報施工技術(shù)部備案。四、施工組織設(shè)計編制、審核、審批及往年存在問題：版本不統(tǒng)一字體字號不統(tǒng)一工程概況與實際不相符分部分項施工方案針對性不強、漏項章節(jié)標號混亂錯別字報審人員不固定

模仿簽字工程施工技術(shù)交底

管理職責

1施工技術(shù)部是工程施工技術(shù)交底的歸口管理部門，負責監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。2分公司（直屬項目部）、項目部技術(shù)負責人主持施工技術(shù)交底，并負責組織技術(shù)交底，必要時可請上級主管部門人員參加，監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底和施工人員的執(zhí)行情況。集團公司級技術(shù)交底施工技術(shù)交底是在開工前通過工程中標交底進行開工前技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)交底一律由分公司（直屬項目部）負責進行技術(shù)交底。項目部級技術(shù)交底工程施工開始前,項目部技術(shù)負責人按已批準的《施工組織設(shè)計》和集團公司級交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。被交底人員為：技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等管理人員和各施工班組長。班組級技術(shù)交底施工項目開工前，班組技術(shù)員依據(jù)作業(yè)指導書、技術(shù)交底的有關(guān)要求向施工作業(yè)人員進行交底。三級技術(shù)交底技術(shù)事故查處

管理制度流程集團公司成立以施工技術(shù)部負責人為組長，相關(guān)專業(yè)工程師、預(yù)算員為成員的技術(shù)事故調(diào)查小組，責任單位書面上報事故自查情況。發(fā)生技術(shù)事故，按規(guī)定逐級上報。一般事故報施工技術(shù)部，重大特大事故立即上報總工程師。事故單位（部門）有義務(wù)保護好現(xiàn)場。事故單位（部門）行政主官為第一責任人，對事故報告、調(diào)查處理的準確性、及時性負責。技術(shù)事故發(fā)生后，按照“四不放過”原則認真查清原因、責任及損失情況，對責任人視情節(jié)輕重給予處罰。對事故隱瞞不報、謊報、遲報的從嚴處理。對故意破壞、玩忽職守的事故責任者依法嚴