基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度

基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度近年來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程持續(xù)推動，成為我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的緊要支撐。然而，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，安全生產(chǎn)問題一直是擺在我們面前的難題。為了加強(qiáng)基建期安全生產(chǎn)管理，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，必需建立科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度。一、為什么需要建立基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度在基建期，工地設(shè)備多、噪音大、作業(yè)場面繁忙，各種安全風(fēng)險(xiǎn)大大提高。同時，隨著項(xiàng)目進(jìn)度的不斷加快，安全風(fēng)險(xiǎn)日益增大，需要布置專人跟班值班，適時發(fā)覺、報(bào)告和處理突發(fā)事件。此時，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度的意義就體現(xiàn)出來了。首先，該制度可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的作用，提升安全文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)員工、推動安全生產(chǎn)的責(zé)任，通過帶班值班，領(lǐng)導(dǎo)干部能夠身體力行地參加到安全工作中來，把握安全風(fēng)險(xiǎn)情形，發(fā)覺問題并適時解決，有效提高工作效率，推動整個基建期的安全生產(chǎn)工作。其次，帶班值班制度可以適時發(fā)覺和防備安全事故?；ㄆ诘墓こ?，在正式投入使用之前，需要經(jīng)過很長一段時間的建設(shè)。而建設(shè)工地作為開展工作的場所，會涉及到各種人員活動以及設(shè)備使用，簡單發(fā)生意外事故。通過領(lǐng)導(dǎo)干部的跟班值班，在工地與作業(yè)現(xiàn)場常常能發(fā)覺并防備安全事故，為基建工程的順當(dāng)進(jìn)行供給了有力保障。最后，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，能夠加強(qiáng)基建期的安全生產(chǎn)管理，保證項(xiàng)目的順當(dāng)完成?；ㄆ诎踩a(chǎn)是關(guān)系到項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)展的緊要因素，因此建立該制度可以有效地保障基建期項(xiàng)目進(jìn)度，削減事件處理工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升基建質(zhì)量。二、基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度的內(nèi)容基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度涉及多項(xiàng)內(nèi)容，包括人員、職責(zé)、時間布置、報(bào)告制度等。人員：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班需要實(shí)行專人制度，一般由項(xiàng)目部中高級管理人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)等）進(jìn)行管理，通過人員輪班的方式，確保各階段的值班都能有專人負(fù)責(zé)。職責(zé)：班次開始前，需要明確每個人員職責(zé)，并對職責(zé)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。職責(zé)一般包括：1、了解工地疏散等應(yīng)急方案，確保應(yīng)急措施的有效性；2、關(guān)注工地安全監(jiān)控視頻或進(jìn)行巡察，發(fā)覺安全隱患適時處理；3、適時報(bào)告各項(xiàng)情況，協(xié)調(diào)資源進(jìn)行緊急處理。時間布置：依據(jù)工地實(shí)際情況，可依據(jù)需要訂立白天、夜間、休息日等值班計(jì)劃。班次長度一般不宜過長，以24小時以內(nèi)為宜。領(lǐng)導(dǎo)干部需要依照要求，按時到崗、交接班，確保工作的連貫性和穩(wěn)定性。報(bào)告制度：領(lǐng)導(dǎo)干部需要適時報(bào)告班次內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件、安全隱患、項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括事件實(shí)在情況，影響范圍，處置方案等細(xì)節(jié)，確保上級管理部門的適時把握情況，進(jìn)而進(jìn)行有效的決策。三、如何落實(shí)基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度建立制度只是第一步，如何落實(shí)制度至關(guān)緊要。以下是幾點(diǎn)建議：1、強(qiáng)化職責(zé)追究制度。對于基建期領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和任務(wù)，需要進(jìn)行全面闡述和認(rèn)真說明，確定實(shí)在的工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)進(jìn)度和量化要求。對于工作任務(wù)執(zhí)行不到位、導(dǎo)致重點(diǎn)事故等問題，要追究導(dǎo)致責(zé)任人的責(zé)任。2、落實(shí)考核激勵機(jī)制。受制度管束的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)設(shè)立考核激勵機(jī)制，依據(jù)值班布置表實(shí)時監(jiān)督考勤情況，訂立科學(xué)合理的月度或季度考核評比標(biāo)準(zhǔn)，將考核情況納入相關(guān)人員績效考核中，從而激發(fā)基建期安全生產(chǎn)工作的積極性與自動性。3、支持技術(shù)手段。結(jié)合信息技術(shù)手段，可對監(jiān)控視頻或人員追蹤器等設(shè)備進(jìn)行安裝，幫忙領(lǐng)導(dǎo)干部更輕松地把握生產(chǎn)現(xiàn)場情況，并適時對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警處理。此外，訂立風(fēng)險(xiǎn)管理制度并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，也是另一種技術(shù)手段。4、嚴(yán)格執(zhí)行制度。在制度建立之后，需要適時聽取工作人員的看法和反饋，進(jìn)行必要的修改和完善，盡可能避開因制度的不合理性而導(dǎo)致的不良后果。同時，組織氣力進(jìn)行制度宣揚(yáng)，讓全部崗位的員工都知曉該制度的實(shí)施要求和內(nèi)容。四、結(jié)論基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度的建立，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全管理體系建設(shè)的一部分，對于項(xiàng)目推動及安全生產(chǎn)等