項(xiàng)目部材料成本控制措施完整終版

項(xiàng)目部材料成本控制措施一、材料成本控制原則1、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。（1）材料用量的控制材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：①定額控制對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計(jì)算控制為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。（2）材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①買價(jià)控制買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采取材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商名冊(cè)。采購材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價(jià)，對(duì)買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。②運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購買材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。③損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。二、項(xiàng)目部材料控制方法1、材料價(jià)格重點(diǎn)材料或是專業(yè)分包（材料和安裝）投標(biāo)清單或造價(jià)信息價(jià)中明確規(guī)定了材料的價(jià)格，項(xiàng)目部將清單價(jià)、信息價(jià)和結(jié)算價(jià)款調(diào)整方法與物資設(shè)備部溝通時(shí)進(jìn)行說明，以確保最終的采購價(jià)能合理或是接近結(jié)算價(jià)款的方式，降低材料價(jià)格增加成本的因素。如：某工程砌塊擋墻大理石帽石投標(biāo)價(jià)為66.1元/米，實(shí)際材料供方提供的價(jià)格為230元/m。其他地方材料按照物資設(shè)備部制定的材料價(jià)格執(zhí)行。2、材料分類按照財(cái)務(wù)入賬要求，分為大宗材料（需要物資設(shè)備部招標(biāo)如鋼筋）、專業(yè)分包（需要物資設(shè)備部招標(biāo)如不銹鋼欄桿、防水燈）、五金、低耗、安全、勞保（以上從公司合格供方名冊(cè)中采購）、辦公（執(zhí)行辦公用品采購流程）。3、材料進(jìn)場(chǎng)按照材料進(jìn)場(chǎng)制度4、材料出庫按照材料出庫制度5、材料消耗量統(tǒng)計(jì)（1）每天。每部位。每示范段落（2）主要材料消耗量（鋼筋、水穩(wěn)、瀝青、砼）（3）現(xiàn)場(chǎng)材料損耗率控制結(jié)合材料消耗量要求以及定額要求，定額中明確消耗量或是損耗率的日常材料供料、檢查、結(jié)算按照損耗率控制。6、現(xiàn)場(chǎng)材料周轉(zhuǎn)主要是進(jìn)場(chǎng)的材料及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度、進(jìn)場(chǎng)后存放位置、使用部位等減少現(xiàn)場(chǎng)的二次、三次倒運(yùn)，減少損壞。7、非實(shí)體材料管理執(zhí)行相關(guān)流程8、甲供材料消耗量獎(jiǎng)罰對(duì)于分包合同約定的主材（項(xiàng)目部提供），施工中滿足質(zhì)量要求、通過驗(yàn)收而合理節(jié)約的材料，簽訂補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行獎(jiǎng)罰（項(xiàng)目部需對(duì)主材消