報(bào)社總編室職責(zé)

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.對(duì)于采編矛盾和攝文矛盾等,這些矛盾是不可消除的,只是盡可能地去磨合.揚(yáng)子晚報(bào)：揚(yáng)子晚報(bào)在江蘇及上海地區(qū)發(fā)行量為180萬(wàn)份左右,至今仍然是堅(jiān)持傳統(tǒng)的晚報(bào)出報(bào)時(shí)間,于中午上市.揚(yáng)子晚報(bào)沒(méi)有參與南京地區(qū)價(jià)格戰(zhàn),一直堅(jiān)持5角錢(qián)一份,但與其他報(bào)紙一樣,在厚度上做文章,一般情況下,每天出版的版面接近100個(gè)版.201X年廣告額4.4個(gè)億，利潤(rùn)9千萬(wàn).揚(yáng)子晚報(bào)多年來(lái)保持比較旺盛的勢(shì)頭,其經(jīng)營(yíng)方式頗有特點(diǎn)：因?yàn)槊刻斐龅陌婷娣浅６?它的廣告一般都集中在某一疊,對(duì)于以新聞為主的A疊,大多數(shù)情況下是嚴(yán)格控制廣告.要在一版發(fā)的廣告,必須一把手點(diǎn)頭答應(yīng),而且這種情況也不多.如要指定哪一個(gè)版,還要加30%的指定版面費(fèi).這種對(duì)廣告的控制反而帶出另外一種效應(yīng),廣告商都有一種越擠越上的心理,大多數(shù)廣告商會(huì)“從貴\從眾”,越貴的價(jià)位,越難訂的版位,越要求上.一些品牌廣更是要“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”來(lái)體現(xiàn)品味，所以,A疊廣告單價(jià)有時(shí)是后面版面的幾倍十幾倍.這樣，一方面兼顧了新聞版的發(fā)稿量，另一方面提高了A疊廣告的含金量，報(bào)紙也堅(jiān)持了自已的廣告品位,形成三贏局面.當(dāng)然,這種辦法需要建立在報(bào)紙有充分的實(shí)力和較多的版面基礎(chǔ)上.2，廣告實(shí)行代理制.這種辦法的理念是，十個(gè)業(yè)務(wù)員肯定沒(méi)有十個(gè)廣告公司能量大，一個(gè)業(yè)務(wù)員肯定沒(méi)有一個(gè)廣告公司來(lái)得專業(yè).在南京，幾乎所有日?qǐng)?bào)都實(shí)行廣告代理制，報(bào)社廣告部只有服務(wù)人員和管理人員.這種辦法好處頗多，但要求整個(gè)報(bào)紙廣告環(huán)境都能接受這種機(jī)制.3，發(fā)行重零售，輕訂戶.記者基本不參與發(fā)行，如介紹了公款訂戶的才有獎(jiǎng)，居民訂戶是沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的.重零售的原因是，廣告客戶一般會(huì)直接到零售市場(chǎng)去了解報(bào)紙發(fā)行，報(bào)紙?jiān)趫?bào)攤上銷(xiāo)售得多，本身就是一個(gè)廣告，對(duì)廣告客戶的潛在心理影響很大.1993年，揚(yáng)子晚報(bào)放開(kāi)經(jīng)營(yíng)，各區(qū)不再各自為政，鼓勵(lì)跨區(qū)報(bào)，目前正準(zhǔn)備成立發(fā)行公司，大的報(bào)紙零售戶可以參股，把零售攤點(diǎn)變成加盟店.4，新聞重自已風(fēng)格.揚(yáng)子晚報(bào)設(shè)專門(mén)評(píng)論部，每天在一版都有一個(gè)時(shí)事述評(píng).這個(gè)稿子可長(zhǎng)可短，有時(shí)與稿子搭配，有時(shí)單獨(dú)成文，結(jié)合幾天時(shí)事或節(jié)氣發(fā)表議論，每天堅(jiān)持，形成了揚(yáng)子自已的風(fēng)格.揚(yáng)子晚報(bào)也不采用時(shí)下通行的“大照片加導(dǎo)讀”的“南都模式”,而是堅(jiān)持重要新聞發(fā)一版（當(dāng)然，廣告的控制也為新聞騰出空間）.這樣，就能培養(yǎng)出相對(duì)固定和忠誠(chéng)的讀者.5，有自已的服務(wù)平臺(tái).揚(yáng)子晚報(bào)的熱線叫“96096”,有十幾部電話，除了讀者報(bào)料之外，關(guān)于發(fā)行\(zhòng)廣告方面的問(wèn)題也可以直接拔此號(hào)碼.甚至提供免費(fèi)訂票服務(wù).接線員接電話時(shí)就將來(lái)電錄入并分類，迅速轉(zhuǎn)到相關(guān)部門(mén).6，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)較好.網(wǎng)絡(luò)的效果是完全不受地域限制.揚(yáng)子晚報(bào)網(wǎng)站每日更新，而且內(nèi)容豐富.很多新聞內(nèi)容一上網(wǎng)，在海外都有反應(yīng).這本身就是對(duì)報(bào)紙的一種宣傳，也是擴(kuò)大影響力的好辦法.另外，網(wǎng)站是很好的互動(dòng)平臺(tái).專家咨詢\影視明星\讀者提問(wèn)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，而不是單純依賴電話.現(xiàn)代快報(bào)現(xiàn)代快報(bào)由新華社江蘇分社主辦?每天版面也超過(guò)70個(gè)版.A疊包括13個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)新聞\5個(gè)體育新聞\5個(gè)特別關(guān)注和1個(gè)評(píng)論專版,B疊根據(jù)發(fā)行不同地域設(shè)不同的本地新聞.C疊和D疊是廣告和?？?現(xiàn)代快報(bào)發(fā)行量近60萬(wàn)份,201X年廣告額兩個(gè)億.現(xiàn)代快報(bào)在短短四五年內(nèi)成為揚(yáng)子晚報(bào)和金陵晚報(bào)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有其獨(dú)特的辦報(bào)形式.1,策劃靈活.策劃是現(xiàn)代快報(bào)最有特色的環(huán)節(jié).每天上午11點(diǎn)報(bào)社會(huì)開(kāi)一個(gè)采前會(huì).采前會(huì)上,會(huì)有專人把當(dāng)天早晨電臺(tái)電視網(wǎng)站上的重要新聞在會(huì)上宣讀,能夠做大的\或能本地化的,立即分派任務(wù).另外,上午的熱線線索也會(huì)在會(huì)上宣讀討論.下午開(kāi)編前會(huì),確定大致稿件.這個(gè)會(huì)上,一般是根據(jù)稿件定版面.如有重大事件,可以拿出很多版面集中做大.根據(jù)稿件定版面,基礎(chǔ)是報(bào)社的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制.在碰到重大采訪時(shí),成立項(xiàng)目小組,由戰(zhàn)線記者\(yùn)首席記者\(yùn)版面主編等組成.采訪結(jié)束,向老總提交方案,確定版面.項(xiàng)目責(zé)任的獎(jiǎng)勵(lì)在月度好稿時(shí)會(huì)有集中體現(xiàn).打價(jià)格戰(zhàn),追求市場(chǎng)占有率.快報(bào)初入市場(chǎng),以1毛錢(qián)挑戰(zhàn)報(bào)業(yè)市場(chǎng),后逐步調(diào)整至3毛,現(xiàn)在報(bào)攤上,5毛錢(qián)可以買(mǎi)兩份.低價(jià)傾銷(xiāo)使現(xiàn)代快報(bào)迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)份額.而在報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)管理中,講求市場(chǎng)占有率一直是個(gè)核心問(wèn)題.報(bào)紙廣告部考核業(yè)務(wù)員的指標(biāo),不是一年完成多少?gòu)V告額,而是這一項(xiàng)廣告在整個(gè)市場(chǎng)中的份額.份額占得越多,業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金越高.打輿論監(jiān)督牌和服務(wù)牌.這是都市類報(bào)紙進(jìn)入市場(chǎng)的主要手段.而現(xiàn)代快報(bào)因?yàn)槭切氯A社辦的報(bào)紙,所受約束更小,因此輿論監(jiān)督更大膽,也更能引起老百姓的關(guān)注.服務(wù)也做得較為徹底,比如幫人找工作\找人\找對(duì)象\買(mǎi)房子\導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)藥導(dǎo)學(xué)等.重視文體和國(guó)際新聞這幾項(xiàng)的版面在整個(gè)報(bào)紙中不但多,而且位置重要.現(xiàn)代快報(bào)的觀點(diǎn)是,這幾項(xiàng)是青年人聊天的熱點(diǎn),也青年人也正是廣告商看重的群體.另外如文體,本身的相關(guān)廣告就很有潛力.本報(bào)北上調(diào)研組考察了北京\天津\沈陽(yáng)三個(gè)城市共計(jì)7家報(bào)社,分別是《北京晚報(bào)》\《北京晨報(bào)》\《京華時(shí)報(bào)》\《新京報(bào)》\《今晚報(bào)》\《遼沈晚報(bào)》\《沈陽(yáng)晚報(bào)》.在北京四家媒體的調(diào)研方式是與報(bào)社中層干部及一線記者座談,后三家媒體采取的是總編輯專訪形式.以下簡(jiǎn)單概括三地報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要態(tài)勢(shì)：在激烈的北京報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,《北京晚報(bào)》繼續(xù)保持品牌優(yōu)勢(shì),占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)位置,去年廣告收入達(dá)到8億；《京華時(shí)報(bào)》則通過(guò)抓事件新聞,抓社會(huì)新聞,牢牢緊貼底層市民,搶占上午零售市場(chǎng)的一半以上份額,經(jīng)過(guò)兩年的努力,該報(bào)目前開(kāi)始贏利；《新京報(bào)》高舉“負(fù)責(zé)報(bào)道一切”的旗號(hào),瞄準(zhǔn)高端讀者,日均對(duì)開(kāi)80版,發(fā)行量5萬(wàn)份左右,這家報(bào)紙平均年齡26歲,辦報(bào)條件最為艱苦,250名編輯記者幾乎全擠在一個(gè)大統(tǒng)倉(cāng)里辦公,但辦報(bào)水準(zhǔn)則被京城同行公認(rèn)為最高.值得反思的是《北京晨報(bào)》,這個(gè)曾經(jīng)的京城報(bào)業(yè)新銳由于報(bào)社內(nèi)部派系斗爭(zhēng),關(guān)系復(fù)雜,人才流失嚴(yán)重,目前發(fā)行量不足10萬(wàn)份,成為我們此行調(diào)研的反面教材.天津報(bào)業(yè)則相應(yīng)平穩(wěn),報(bào)業(yè)管理水平較高,市場(chǎng)化運(yùn)作手段較為成熟.《今晚報(bào)》繼續(xù)發(fā)揮津城老大的優(yōu)勢(shì),被列為全國(guó)文化單位改革6家試點(diǎn)單位,目前在國(guó)際咨詢公司的指導(dǎo)下,建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式；兩年前天津報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦的《每日新報(bào)》,業(yè)績(jī)不俗,去年廣告收入2億,并成為全國(guó)首家通過(guò)ISO9001論證的報(bào)紙；3月1日,該集團(tuán)又強(qiáng)勢(shì)推出《城市快報(bào)》,打出“電話預(yù)約買(mǎi)報(bào),30分鐘送到”等口號(hào),聘請(qǐng)楊瀾等名人開(kāi)辦專欄.沈陽(yáng)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可謂“慘烈”,目前9家日?qǐng)?bào)參與同城競(jìng)爭(zhēng),讀者1元錢(qián)能買(mǎi)5份報(bào)紙,其中包括席文舉創(chuàng)辦的《遼寧經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》\華商報(bào)斥資6000萬(wàn)創(chuàng)辦的《華商晨報(bào)》.但總體而言,仍然是老牌都市報(bào)占據(jù)主導(dǎo)地位.《遼沈晚報(bào)》發(fā)行位居榜首,去年廣告收入2億元；《沈陽(yáng)晚報(bào)》在多年滑坡后推出近似殘酷的改革方案,目前全面上揚(yáng),去年廣告收入1.2億.與這次考察的兄弟報(bào)社相比,本報(bào)在相關(guān)機(jī)制上各有長(zhǎng)短,在某些方面還有所勝出,比如與世俱進(jìn)的新聞理念\靈活有效的新聞策劃\對(duì)優(yōu)秀記者的鼓勵(lì)政策,都引起這些報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的濃厚興趣.同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn),由于擁有多年形成的品牌,三座城市的老牌晚報(bào)和本報(bào)一樣,在市場(chǎng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,同時(shí)也面臨著一些的困惑,比如新老人員帶來(lái)的管理矛盾,如何應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的干預(yù)……上述各報(bào)中,老牌報(bào)社正在不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短,銳意改革,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；新銳報(bào)紙擁有成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作模式,吸收現(xiàn)代企業(yè)的管理理念,從業(yè)人員年輕富有激情,很多做法代表著今后報(bào)業(yè)發(fā)展的走向這些,都是值得我們關(guān)注和借鑒的.我們將從以下八個(gè)方面對(duì)北行調(diào)研結(jié)果進(jìn)行梳理,并相應(yīng)提出我們對(duì)本報(bào)的一些建議.一\關(guān)于新聞戰(zhàn)略管理所謂新聞的戰(zhàn)略管理包括兩個(gè)方面,一是為辦報(bào)方向制定的決策,即報(bào)紙的新聞理念是什么；二是如何具體實(shí)施決策,比如選擇什么樣的新聞結(jié)構(gòu)\新聞操作及特色版面等等.1\新聞理念京華時(shí)報(bào)明確提出了自己的新聞理念：做事件性新聞.該報(bào)總編曾對(duì)此作了明確闡述：事件性新聞一定具有很強(qiáng)的時(shí)效性,“昨天”是最重要的時(shí)間概念,是日?qǐng)?bào)的立報(bào)之本；事件性新聞具有強(qiáng)烈的動(dòng)感,而非靜態(tài)的描述.誰(shuí)解決了事件性新聞,誰(shuí)在事件性新聞上處于領(lǐng)先地位,誰(shuí)就握有先機(jī),誰(shuí)就占據(jù)主動(dòng),誰(shuí)就穩(wěn)操勝券.該報(bào)總編稱：該報(bào)的成功得益于編輯思想和新聞理念沒(méi)有大的搖擺和反復(fù).反復(fù)無(wú)常\莫衷一是,是辦報(bào)之大忌.有編輯在“三八”期間推出很有創(chuàng)意的家庭暴力專版,但因?yàn)閷儆陟o態(tài)的觀念新聞,違背“事件新聞”的辦報(bào)主張,被列為劣等新聞品.在堅(jiān)定新聞理念的基礎(chǔ)上,京華時(shí)報(bào)明確界定了各版版性,使稿件分野不會(huì)出現(xiàn)交叉混亂.各守其土各司其職,便于業(yè)務(wù)的管理.新京報(bào)同樣是一份個(gè)性鮮明的報(bào)紙,其新聞理念明確地提出“不走都市報(bào)的老路,走第三條道路,講求法制\人文”.新京報(bào)新聞操作之成熟老到,讓人很難相信其員工平均年齡只有26歲.它的秘訣在于“有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì),將該報(bào)的理念灌輸?shù)秸麄€(gè)隊(duì)伍中去”,每一位普通記者,都能準(zhǔn)確描繪出這張報(bào)紙需要要什么樣新聞.北京晚報(bào)沒(méi)有明確地提出自己的新聞理念,但它追求當(dāng)日新聞的精神,甚至深度報(bào)道也不例外,可作為類似理念來(lái)看待；《今晚報(bào)》則看中圍繞報(bào)紙的品牌效應(yīng),著力聚焦新聞的權(quán)威性\公益性和影響力.2\新聞結(jié)構(gòu)京華時(shí)報(bào)創(chuàng)刊后,北京所有綜合性報(bào)紙,如北京晚報(bào)\北京晨報(bào)\娛樂(lè)信報(bào)\北京青年報(bào),都無(wú)一例外地向京華時(shí)報(bào)靠近,摒棄副刊化傾向,空前重視本地新聞,本地新聞一擴(kuò)再擴(kuò).以北京晚報(bào)為例,它目前有16個(gè)本地新聞版,約占常規(guī)版面總量的三分之一,絕大部分是在和京華時(shí)報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)中增加的.京華時(shí)報(bào)強(qiáng)調(diào)社會(huì)新聞和輿論監(jiān)督報(bào)道.在版面設(shè)置上,在實(shí)踐中找問(wèn)題,邊做邊調(diào)整,內(nèi)部反應(yīng)不佳的（比如讀書(shū)版）很快撤掉.他們的新聞主張是“做得好什么就做,做不好就撤掉.”除了本地新聞外,北京各報(bào)普遍重視評(píng)論和深度報(bào)道.特別是京華時(shí)報(bào)和新京報(bào),每日都有兩個(gè)固定的版面安排評(píng)論.京華時(shí)報(bào)以摘編評(píng)論和約稿為主,新京報(bào)還有4名自己的專職評(píng)論員,其評(píng)論也推出連續(xù)報(bào)道,大柵欄地區(qū)整頓發(fā)了5篇評(píng)論,禁討區(qū)設(shè)立的利弊也推出了11篇評(píng)論,從聲勢(shì)上做出了特色.在深度報(bào)道方面,北京晚報(bào)有兩個(gè)版的“關(guān)注”版,囊括一切熱點(diǎn)事件；京華時(shí)報(bào)每日有“熱點(diǎn)”版,關(guān)注事件性報(bào)道；新京報(bào)有兩個(gè)以上的“核心報(bào)道”,關(guān)注觀念性報(bào)道,不拘泥于事件,看重事件后面的深層意義；北京晨報(bào)也有名為“都市聚焦”的類似版面.對(duì)于深度報(bào)道,北京晚報(bào)和新京報(bào)都有核心報(bào)道隊(duì)伍,與其他類型的新聞報(bào)道人員相對(duì)獨(dú)立.如果在選題上與其他部門(mén)撞車(chē),都是其他部門(mén)給深度報(bào)道讓道.京華時(shí)報(bào)和北京晨報(bào)的深度報(bào)道隊(duì)伍比較靈活,誰(shuí)都可以報(bào)出自己的選題,經(jīng)批準(zhǔn)后自行進(jìn)行操作,如果需要版面支持,由非本地新聞的版面讓道.另外,在本地新聞之外,各報(bào)也重視財(cái)經(jīng)新聞和文體新聞,并不約而同地都單獨(dú)成疊.2\新聞操作京華時(shí)報(bào)：作為一家新生的媒體,京華時(shí)報(bào)沒(méi)有老牌媒體在通訊員以及讀者報(bào)料上的優(yōu)勢(shì),為保障獨(dú)家新聞源,該報(bào)將新聞戰(zhàn)線細(xì)分,一個(gè)大戰(zhàn)線分解成若干小戰(zhàn)線,每個(gè)小戰(zhàn)線上分派多名記者,比如北京晚報(bào)一個(gè)人跑的商業(yè)旅游線,京華派4人跑；交通線7個(gè)人跑,因?yàn)橛胁蓪?xiě)任務(wù)的壓迫,靜態(tài)的會(huì)議新聞少能見(jiàn)報(bào),記者被逼沉到最底層去,從而抓回新鮮\活潑的一線新聞.北京晚報(bào)：深度報(bào)道相當(dāng)比例由當(dāng)天確定選題當(dāng)天操作完成,當(dāng)天成稿,連采帶寫(xiě)只有三個(gè)小時(shí),各記者聯(lián)合采訪,分派不同的點(diǎn),分兩個(gè)組,每組一個(gè)組長(zhǎng),由組長(zhǎng)統(tǒng)稿,一個(gè)組盯一個(gè)版.該報(bào)為吸引更多年輕的讀者,改造版面,加大文化\體育報(bào)道分量.該報(bào)對(duì)廣告有限額規(guī)定,2至16版不超過(guò)2個(gè)通欄,1版只能是通欄6,廣告多了就加張,不允許擠占新聞版面.新京報(bào)：編輯指導(dǎo)思想：A.拒絕帶有強(qiáng)烈感情色彩的詞，如“殺人惡魔”等詞是不允許出現(xiàn)在版面上的.B.版式上拒絕視覺(jué)暴力，不希望靠外在的裝飾來(lái)影響讀者.注重寫(xiě)作技巧:A.要求平實(shí)，帶有感情色彩的詞和煽情的詞不能出現(xiàn).B.要求理性,不要用自己的觀點(diǎn)去主導(dǎo)行文事實(shí)，只陳述事實(shí)，不進(jìn)行評(píng)判.C.行文優(yōu)美，講究謀篇布局.注重細(xì)節(jié)和場(chǎng)景.4\特色版面京華時(shí)報(bào)：該報(bào)每天保持兩個(gè)版評(píng)論版，分為“聲音”和“時(shí)評(píng)”,以期發(fā)出自己的聲音.另外，該報(bào)僅有的兩個(gè)副刊性質(zhì)的版“胡同”和“坐家”,定位在笑話\市民生活百態(tài)和讀者隨筆，貼近普通讀者，目前市場(chǎng)上反響相當(dāng)不錯(cuò).北京晨報(bào)：該報(bào)的副刊版面同樣不多，它有常態(tài)下每天有兩個(gè)版名為“早茶”,一個(gè)刊登連載，一個(gè)刊登文化味較濃的稿件，有點(diǎn)偏向高雅.這個(gè)版已成為它的品牌之一.新京報(bào)：新京報(bào)出新的地方較多，除了每天不同或臨時(shí)出現(xiàn)的特色各異的周刊外，在常態(tài)下有幾個(gè)版值得關(guān)注.一個(gè)是文娛新聞版的“娛樂(lè)大手筆”,請(qǐng)的娛樂(lè)圈的大腕執(zhí)筆，如張紀(jì)中\(zhòng)黃沾\吳君如\鄭佩佩等人，寫(xiě)得如何不說(shuō)，但號(hào)召力還是可以想見(jiàn)的；此版與《南方都市報(bào)》共用.新京報(bào)另兩個(gè)特色版叫“文化地圖”和“娛樂(lè)地圖”,前者羅列當(dāng)日或近期京城各演出場(chǎng)所的各種節(jié)目，如音樂(lè)會(huì)\演唱會(huì)\綜藝類\展覽\話劇\戲曲等，標(biāo)出時(shí)間地點(diǎn)聯(lián)系方式簡(jiǎn)介及票價(jià)，擇一重點(diǎn)進(jìn)行稍長(zhǎng)介紹.娛樂(lè)地圖則是當(dāng)日或近期影視收視指南.這兩個(gè)版非常實(shí)用.新京報(bào)的周刊比較多，周五書(shū)評(píng)周刊\周六的賽道（體育類）周刊\周日的國(guó)際周刊，一則總版數(shù)較多，加上廣告少，感覺(jué)上非常扎實(shí).細(xì)看內(nèi)容，很深很透很全.特別是它的賽道周刊,將視點(diǎn)放在體育賽事之后的帶有社會(huì)新聞性質(zhì)的事件上,非常獨(dú)到另外,京華時(shí)報(bào)和新周刊都辟有專門(mén)的氣象版,對(duì)北京\全國(guó)的重點(diǎn)城市和旅游城市的天氣都進(jìn)行預(yù)報(bào)和提醒,并有穿衣指數(shù)\洗車(chē)指數(shù)\出行參考等內(nèi)容,非常實(shí)用.此外,每天推出城市印象的照片,有含苞的春芽,春風(fēng)中的風(fēng)箏,很有情趣.據(jù)悉,楚天改版時(shí),也將辟類似版面.《新京報(bào)》開(kāi)設(shè)“有酬”的讀者社評(píng)\讀者來(lái)信和讀者糾錯(cuò)專欄,鼓勵(lì)讀者每日挑錯(cuò),對(duì)于文字\編輯和有關(guān)事實(shí)方面的批評(píng)意見(jiàn)原文照登,這種常規(guī)化的“危機(jī)公關(guān)”策略顯示出了態(tài)度上的誠(chéng)懇與親和力,激起受眾的參與熱情與好感.新京報(bào)的圖片很有特色,照片角度關(guān)注事件中的人物,關(guān)注事件中的細(xì)節(jié)：拍賣(mài)中捂嘴的小姐；閉幕政協(xié)會(huì)定格于政協(xié)委員退場(chǎng),服務(wù)生拉幕一景,有喻意,看得到記者的思考.此外該報(bào)圖標(biāo)設(shè)計(jì)很為現(xiàn)代,在版面上有畫(huà)龍點(diǎn)睛之用.此外,幾家報(bào)紙都有單獨(dú)的美術(shù)編輯,美化版面.以《新京報(bào)》為例,有15名美術(shù)編輯,均是美術(shù)專業(yè),編輯文字處理完后,由他們負(fù)責(zé)畫(huà)版,再轉(zhuǎn)交專業(yè)拼版員拼版.這樣確保版面的統(tǒng)一和美觀.對(duì)本報(bào)建議：A\確立成熟的\堅(jiān)定的新聞理念，作為我們辦報(bào)的總指導(dǎo)方針.我們可以借鑒京華時(shí)報(bào)的“做事件新聞”的理念,也可以另辟蹊徑,但歸根到底要時(shí)刻堅(jiān)持,并貫穿到每一個(gè)辦報(bào)環(huán)節(jié)\每一個(gè)編輯記者行動(dòng)中去.B\進(jìn)一步強(qiáng)化本地新聞?定位于三鎮(zhèn)家庭第一報(bào),本地新聞是我們的立報(bào)之本?新聞的種類不在新奇而在貼近，只要在武漢新聞上牢牢地占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，才能在新聞競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之勢(shì).C\進(jìn)一步加大深度報(bào)道的力度，保持目前暫時(shí)領(lǐng)先姿態(tài)?本報(bào)深度報(bào)道目前只是形態(tài)上領(lǐng)先,但內(nèi)容往往份量不足,楚天都市報(bào)即將闖入這一領(lǐng)域,形勢(shì)逼人.應(yīng)對(duì)之策在于,抓好選題,強(qiáng)調(diào)事件性的同時(shí),也要注意前瞻性和背景性；無(wú)論采取什么方式,都要做好深度報(bào)道的隊(duì)伍建設(shè)，掌握一批素質(zhì)良好的核心報(bào)道成員.D\改造文體新聞和副刊，增加文體新聞的原創(chuàng)性,在版面上進(jìn)行傾斜，以改造本報(bào)讀者的年齡層.E\增加新鮮的年輕的血液,充實(shí)采訪隊(duì)伍，將記者逼到一線,增加采寫(xiě)數(shù)量，提高稿件淘汰率，以提升本報(bào)的新聞質(zhì)量.F\充分發(fā)揮一線采編人員的主動(dòng)性和積極性，讓他們更多地參與新聞策劃，并主導(dǎo)新聞策劃.G\術(shù)業(yè)有專攻,引進(jìn)或培養(yǎng)晚報(bào)的美術(shù)編輯，專業(yè)掃圖員，徹底改造晚報(bào)版面經(jīng)不起細(xì)看,雜亂無(wú)章的問(wèn)題.二\關(guān)于新聞績(jī)效考核管理好的績(jī)效管理機(jī)制,如同一根有效的指揮棒,能夠最大限度地調(diào)動(dòng)全體采編人員的積極性,幫助報(bào)社決策者實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo).應(yīng)該說(shuō),各家報(bào)社在這方面推出了不少特色管理機(jī)制.1\底線較低,評(píng)比細(xì)化,拉開(kāi)差總體來(lái)說(shuō),與老牌晚報(bào)相比,新銳報(bào)紙編輯記者的基本工資較低,多在千元以內(nèi),主要收入體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上.《沈陽(yáng)晚報(bào)》甚至提出零工資分配體系,即無(wú)論職稱,無(wú)論貢獻(xiàn),無(wú)論年限,所有人員一律無(wú)底薪無(wú)保底,按件計(jì)酬.（不適應(yīng)這一機(jī)制的老員工退出后,被沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)集團(tuán)收編）這種零工資分配做法,盡管能有效地刺激當(dāng)前的生產(chǎn)力,但讓人缺乏安全感.報(bào)紙考核有兩種方式：一是要完成數(shù)量；二是要達(dá)到質(zhì)量要求.比如《北京晚報(bào)》每月要求記者完成1.5萬(wàn)字（自寫(xiě)8000字,編7000字）,攝影記者完成22張圖片,編輯完成22個(gè)版,按職稱不同每月好稿要達(dá)到2-4篇；《沈陽(yáng)晚報(bào)》每月記者3萬(wàn)字,千字按60元計(jì)酬,每天評(píng)5個(gè)好稿,每稿另獎(jiǎng)600元,好版每版200元；《京華時(shí)報(bào)》每個(gè)記者每月完成20條稿,深度報(bào)道按500/字折算,每日評(píng)3篇好稿,3個(gè)好版.在此基礎(chǔ)上,評(píng)選每月\每季和每年的優(yōu)秀編輯記者.第二種考核方式是直接給每篇稿件評(píng)等級(jí),比如新京報(bào)將稿件和版面分10個(gè)檔次,最高檔每篇800元,最低檔僅10元,稿件\版面質(zhì)量依次評(píng)選.連續(xù)兩個(gè)月稿費(fèi)不足201X元者，自動(dòng)淘汰?每日評(píng)選結(jié)果，《新京報(bào)》會(huì)貼出來(lái),并對(duì)其中稿件高分\低分者均給予以說(shuō)明,記者可以提出復(fù)議,同時(shí)考評(píng)也成為業(yè)務(wù)交流的平臺(tái).由于評(píng)比細(xì)化，記者收入拉開(kāi)了差距，好的月收入上萬(wàn)元，差的不足千元.此外由于大部分報(bào)紙實(shí)行采編分離，在考核中收入向編輯傾斜，編輯平均收入高于記者平均收入.值得一提的是，《北京晨報(bào)》考核結(jié)果是一周后公布，考評(píng)辦打分參考的依據(jù)是報(bào)人讀報(bào)印象\專業(yè)商業(yè)公司每周報(bào)告\老總每周業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)，從而保證評(píng)分的客觀性.2\對(duì)于業(yè)績(jī)突出者，實(shí)行重獎(jiǎng)《遼沈晚報(bào)》每年按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選10位名記者\(yùn)名編輯，年終獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，累計(jì)2年獲得此稱號(hào)者，可以獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元的房；《新京報(bào)》設(shè)立總編輯獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額達(dá)到1萬(wàn)元，哈爾濱寶馬案的報(bào)道就得此殊榮，從而激勵(lì)記者寫(xiě)好稿，寫(xiě)重頭稿；北晨報(bào)實(shí)行首席記者編輯制,對(duì)文字記者\(yùn)攝影記者\(yùn)責(zé)任編輯和美術(shù)編輯,按照業(yè)務(wù)能力評(píng)定首席,最高獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元.3\實(shí)行末位淘汰制度《京華時(shí)報(bào)》\《新京報(bào)》\《沈陽(yáng)晚報(bào)》\《北京晨報(bào)》都在推行末位淘汰制,按照業(yè)績(jī)打分,排在后面者自然淘汰,淘汰率在10%-30%之間.這些報(bào)社的共性是記者編輯幾乎全部合同制新人,推行這類現(xiàn)代企業(yè)管理制度,沒(méi)有多大的阻力.沈陽(yáng)晚報(bào)社將所有人檔案放進(jìn)人才市場(chǎng),分成兩個(gè)等級(jí)：一類是固定工,勞保補(bǔ)貼均有,二是臨時(shí)工,掙稿費(fèi)拿錢(qián),包括實(shí)習(xí)生\試用人員在內(nèi).這兩個(gè)等級(jí)人員的身份,根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)可以相互轉(zhuǎn)化.末位淘汰在兩類報(bào)紙中難以推行,一是老報(bào)紙,二是效益好的報(bào)紙.《遼沈晚報(bào)》曾經(jīng)實(shí)行末位淘汰,但沒(méi)有堅(jiān)持下去,如今排在末位也未處理；《今晚報(bào)》甚至公布業(yè)績(jī)末位者的名字,都因面臨壓力,最終不了了之；《北京晚報(bào)》則將底線訂得很低,不可能有人完不成工作量.這些報(bào)社認(rèn)為需要給員工提供安全感,以情留人,此外報(bào)社也有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,保證這一點(diǎn).4\考核由部門(mén)完成,報(bào)社統(tǒng)籌大部分報(bào)社的考核工作由各個(gè)部門(mén)主任與分管總編輯完成.《沈陽(yáng)晚報(bào)》按部門(mén)人數(shù)劃塊拔款,人均5000元左右,部主任按稿件質(zhì)量等級(jí)來(lái)打分,在小部門(mén)中保持一種平衡,總編室是統(tǒng)籌功能.《北京晚報(bào)》也由部門(mén)打分,將稿件分成五等,根據(jù)稿件的新聞性\時(shí)效性\可讀性\獨(dú)家性,采訪難度,采訪成本等綜合因素再進(jìn)行審定打分,這樣會(huì)保證打分更為客觀.《京華時(shí)報(bào)》由各中心初評(píng),再由老總核定.5\中層干部考核《沈陽(yáng)晚報(bào)》對(duì)中層干部?jī)赡赀M(jìn)行一次競(jìng)聘,能者上庸者下,考核標(biāo)準(zhǔn)有三點(diǎn)：一是誠(chéng)信,二是業(yè)績(jī),三是適應(yīng)變革的能力.其中層干部平均年齡30歲左右,實(shí)行全員投票,從總編輯至普通編輯記者,每人一票,中層干部上下按票數(shù)說(shuō)話.《今晚報(bào)》目前正在實(shí)施人事制度改革,聘請(qǐng)國(guó)際人力資源咨詢公司,其中一項(xiàng)是對(duì)中層干部崗位進(jìn)行基礎(chǔ)評(píng)定,首先是崗位評(píng)估,再進(jìn)行資格排序,分一級(jí)崗位\二級(jí)崗位\三級(jí)崗位,進(jìn)行精確描述,再進(jìn)行固化考核.《京華時(shí)報(bào)》對(duì)中層干部的考核是一年一聘,由其上級(jí)和下級(jí)進(jìn)行打分,不行即下.6\評(píng)獎(jiǎng)管理辦法《遼沈晚報(bào)》每月評(píng)獎(jiǎng)一次,按最佳版式\獨(dú)家新聞\最佳新聞\原創(chuàng)新聞\最佳策劃\最佳創(chuàng)意,最佳圖片,最佳標(biāo)題等8個(gè)方面評(píng)獎(jiǎng),也會(huì)根據(jù)目前報(bào)紙弱項(xiàng)或要抓的工作增設(shè)評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目,比如3月增加“現(xiàn)場(chǎng)短新聞”一項(xiàng).評(píng)獎(jiǎng)不是為了評(píng)獎(jiǎng)而設(shè),而成為總編輯手中為調(diào)動(dòng)平日版的指揮棒.每獎(jiǎng)可評(píng)1-3篇,獎(jiǎng)金201X元,共計(jì)20分.該報(bào)對(duì)平日A級(jí)稿件也計(jì)分,得到總編輯嘉獎(jiǎng)令稿件也計(jì)分,參加社會(huì)公益活動(dòng)對(duì)集體創(chuàng)意的也計(jì)分,最終年末評(píng)比中,根據(jù)計(jì)分總數(shù)評(píng)選最佳員工.這樣的評(píng)價(jià)機(jī)制,綜合了日常工作各個(gè)方面,較為合理.我們的建議：1\目前本報(bào)績(jī)效考核體系中,工資加補(bǔ)貼所設(shè)置底線較高,很容易就能拿到201X多元,而寫(xiě)稿收入拉開(kāi)的差距不夠大,好記者與一般性記者的差別不夠大,還未能最限度地調(diào)動(dòng)記者的積極性,周末稿荒現(xiàn)象就是最好的例證.建議下浮底線,拉開(kāi)好稿的差距.2\加大對(duì)優(yōu)秀記者編輯和優(yōu)秀稿件的獎(jiǎng)勵(lì)額度.目前報(bào)社年度一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金僅800元,重磅人物的獎(jiǎng)金與其他報(bào)社相比,還存在差距.3\在目前新聞競(jìng)爭(zhēng)中,編輯顯示出越來(lái)越重要的地位,應(yīng)該能夠引導(dǎo)記者寫(xiě)稿,而本報(bào)編輯崗位待遇偏低,既留不住現(xiàn)有人才,也不足以吸引優(yōu)秀人員.建議提高待遇,最大限度地吸引編輯.4\把評(píng)獎(jiǎng)作為一種報(bào)社的指揮棒,一是在確保優(yōu)秀稿件評(píng)選的基礎(chǔ)上,對(duì)報(bào)社需要要抓的工作也納入考核范圍之中,隨時(shí)增設(shè)參評(píng)項(xiàng)目；二是增加覆蓋面,多設(shè)置評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目,包括專副刊\文體刊；三是可加大評(píng)獎(jiǎng)的密度.三\關(guān)于新聞策劃管理1\新聞策劃的三個(gè)關(guān)鍵詞基于報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,七家報(bào)紙看中新聞策劃工作.有三個(gè)關(guān)鍵詞值得關(guān)注編前會(huì)策劃\編輯人制度和獨(dú)立策劃工作室.關(guān)鍵詞一：編前會(huì)與本報(bào)一樣,這個(gè)會(huì)議成為報(bào)紙策劃的主戰(zhàn)場(chǎng).當(dāng)日?qǐng)?bào)紙的分析評(píng)價(jià),對(duì)次日?qǐng)?bào)紙重要新聞\重要版面的安排,基本都在這個(gè)會(huì)議上決定.但各報(bào)編前會(huì)次數(shù)\內(nèi)容\與會(huì)人員都有自己特點(diǎn).以沈陽(yáng)的兩家晚報(bào)為例.A\遼沈晚報(bào)：一天兩次編前會(huì).下午1：30一次會(huì)議,對(duì)當(dāng)天報(bào)紙進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,編采管理部組織,主要新聞部門(mén)主任和分管老總參會(huì).此次會(huì)上對(duì)次日?qǐng)?bào)紙內(nèi)容不作布置,除了線索當(dāng)時(shí)掌握還不充分,同時(shí)為防止信息泄密,特別是一些重大線索,更有所保留.（由此可見(jiàn)沈陽(yáng)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)扭曲變形）下午5：30第二次會(huì)議,總編輯參加,常務(wù)副總編輯主持會(huì)議.主要討論各部門(mén)有何稿件,一版稿件在此次會(huì)議上決定.若哪個(gè)部門(mén)稿件較多\較重大,此次會(huì)上確定調(diào)版.B\沈陽(yáng)晚報(bào)：一天三次編前會(huì).下午2點(diǎn),部門(mén)主任會(huì).部門(mén)主任\總編輯參加.下午3：30,總編室編輯\采訪部門(mén)主任碰頭會(huì),討論當(dāng)天稿件和未來(lái)若干策劃.下午6：30,值班總編輯\副總編\采訪部主任\總編室主任\所有編輯會(huì)議.此次會(huì)議討論詳細(xì),1個(gè)小時(shí),定稿定版.北京早報(bào)均在下午四點(diǎn)左右舉行編前會(huì).北京晚報(bào)因?yàn)槭窍挛绯鰣?bào),故其編前會(huì)是在早上八點(diǎn)左右舉行.以京華時(shí)報(bào)和新京報(bào)為代表的報(bào)紙,舉行編前會(huì)時(shí),值班老總\編輯中心主任和編輯參加,記者只要求各部派一名代表,采訪部門(mén)的主任不用參加編前會(huì).在編前會(huì)上,采訪部門(mén)將當(dāng)日稿件標(biāo)題（或提示性語(yǔ)句）和策劃選題上報(bào),現(xiàn)場(chǎng)分派給各個(gè)編輯對(duì)應(yīng)的版面,會(huì)后由編輯與記者溝通當(dāng)天的新聞操作,指導(dǎo)記者完成稿件.新京報(bào)編前會(huì),在報(bào)稿和分稿前還進(jìn)行評(píng)報(bào),評(píng)報(bào)時(shí)只說(shuō)缺點(diǎn),不講優(yōu)北京晚報(bào)的編輯前會(huì)有兩個(gè),有老總參加的主要編前會(huì)先舉行,參加人員稍多一些,主要是定一版內(nèi)容和各版頭條,之后繼續(xù)舉行另一個(gè)小范圍的編前會(huì),確定當(dāng)天深度報(bào)道版的選題,該報(bào)道組成員再按確定的選題進(jìn)行后續(xù)操作.關(guān)鍵詞二：“編輯人”制度編輯在新聞策劃中發(fā)揮主力作用,幾乎在北方七家報(bào)紙達(dá)成共識(shí).這與各報(bào)執(zhí)行的“編輯主導(dǎo)制”相關(guān).與此相配合,編輯是報(bào)社內(nèi)新聞水平較高的人群,且薪資平均水平高于記者.A\北京晚報(bào)執(zhí)行“編輯人”策劃，采用責(zé)任編輯制，編輯參與前期新聞策劃，并有指揮記者的權(quán)限.B\新京報(bào)在新聞采寫(xiě)中，對(duì)編輯明確要求有三：在記者出發(fā)前給出建議角度，記者采訪中不斷溝通意見(jiàn)，對(duì)記者稿件修改2--3遍，文字改動(dòng)率最高達(dá)到7成.C\京華時(shí)報(bào)采用“責(zé)編負(fù)責(zé)制”，責(zé)編權(quán)力很大，相當(dāng)于其他報(bào)社部門(mén)主任角色:可以確定版面規(guī)模，并通知記者部調(diào)用記者.D\北京晨報(bào)運(yùn)用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”方式，即編輯與記者直接溝通.關(guān)鍵詞三：獨(dú)立策劃工作室為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋找獨(dú)門(mén)招數(shù),天津和北京的報(bào)紙相繼成立獨(dú)立的策劃部門(mén),專人專班,全力策劃.A\今晚報(bào)設(shè)立策劃部，專門(mén)負(fù)責(zé)整體策劃，包括品牌形象策劃\大型活動(dòng)組織.其目標(biāo)是，站在報(bào)紙立場(chǎng)“大策劃”，同時(shí)協(xié)調(diào)“小策劃”.B\北京晚報(bào)成立專門(mén)的新聞策劃室，由去年從英國(guó)學(xué)習(xí)回來(lái)的兩名員工組成.一名20余歲，一名30余歲，待遇拿主任平均獎(jiǎng).在當(dāng)天新聞策劃中，新聞策劃室瀏覽當(dāng)天本地所有報(bào)紙\電視\廣播，為總編輯提供信息：已發(fā)什么，還可發(fā)什么，預(yù)告可發(fā)重大新聞，如三月份取消自行車(chē)稅等.以成文的方式，每天7：50以前交組總編輯.2\《今晚報(bào)》以策劃致勝在7家報(bào)社中，新聞策劃最具聲勢(shì)的是今晚報(bào).該報(bào)把策劃當(dāng)作報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏，新聞策劃和活動(dòng)策劃互為結(jié)合.該報(bào)以編委會(huì)為核心，策劃全報(bào)社的工作.出發(fā)點(diǎn)是造就報(bào)社持久的影響力，強(qiáng)化品牌.目前，每年策劃的重大宣傳報(bào)道70余項(xiàng)，其中公益新聞?wù)?/3.操作辦法：由編輯部出面組織，報(bào)社作為經(jīng)濟(jì)后盾.A\有影響力的活動(dòng)策劃包括:體育部：該報(bào)連續(xù)組織了三屆國(guó)際足球邀請(qǐng)賽，包括荷蘭\法國(guó)\香港\天津的足球隊(duì)參與，后與青島晚報(bào)合作，天津打兩場(chǎng)，青島打兩場(chǎng)，形成良好品牌效應(yīng)；文化部：把熱播電視劇劇組請(qǐng)來(lái)，與讀者見(jiàn)面，組織研討會(huì).目前已形成“名牌效應(yīng)”，劇組訪津，必上今晚報(bào)拜山頭，打市場(chǎng).社會(huì)部：以公益活動(dòng)為主.公益活動(dòng)對(duì)個(gè)體很慎重，除非特別有新聞性.他們看重公益活動(dòng)的群體性，要求公益活動(dòng)能扶助一個(gè)群體，而且是圍繞政府中心工作，想解決問(wèn)題的群體.比如城市舊房改造，因房?jī)r(jià)較高，困難戶買(mǎi)不到房，因此與南開(kāi)區(qū)政府聯(lián)合，為南開(kāi)區(qū)舊城改造困難戶捐款，金額達(dá)數(shù)百萬(wàn)元；比如百戶特困捐助，動(dòng)議開(kāi)發(fā)區(qū)大品牌外資企業(yè)，2周捐款100萬(wàn)元.經(jīng)濟(jì)部：與企業(yè)聯(lián)手每年操辦100對(duì)新人婚禮，主旨是“新事新辦”，讓新人為社會(huì)盡責(zé)任.比如給新疆搭建愛(ài)心小學(xué).其間尋找新聞角度，比如《婚姻支出調(diào)查》群工部：極地探險(xiǎn)，長(zhǎng)江源頭探險(xiǎn)，由報(bào)社斥資冠名，今年有北極探險(xiǎn)，亞馬遜河探險(xiǎn)，與中科院\中國(guó)探險(xiǎn)協(xié)會(huì)合作，選派記者參加國(guó)家的科考活動(dòng)，并獨(dú)家全程報(bào)道.此外，該報(bào)圍繞“今晚”品牌，開(kāi)展系列市場(chǎng)運(yùn)作，“今晚”已被注冊(cè)為馳名商標(biāo)，以無(wú)形資產(chǎn)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)手，目前已推出“今晚”礦泉水等系列產(chǎn)品.B\今晚報(bào)新聞策劃的特點(diǎn)：規(guī)模大,影響大,捐款額動(dòng)輒百萬(wàn)元.與政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng),擅用報(bào)紙影響力,擅用外力.比如與紅十字會(huì)\民政局\中科院等合作.C\新做法：今年,該報(bào)將策劃活動(dòng)明確列入報(bào)社的年度規(guī)劃中.一改過(guò)去“想起什么干什么”,提倡“八仙過(guò)海,各顯神通”,各部提出想法,經(jīng)編委會(huì)評(píng)估,再進(jìn)行整體成本評(píng)估,廣告\發(fā)行共同參與.該報(bào)成立獨(dú)立的策劃部,專門(mén)負(fù)責(zé)整體策劃,包括品牌形象策劃\大型活動(dòng)組織.其目標(biāo)是,別的部門(mén)策劃不了的,該部站在報(bào)紙立場(chǎng)“大策劃”,同時(shí)協(xié)調(diào)“小策劃”.此外,該報(bào)圍繞“今晚”品牌,開(kāi)展系列市場(chǎng)運(yùn)作,“今晚”已被注冊(cè)為馳名商標(biāo),以無(wú)形資產(chǎn)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)手,目前已推出“今晚”礦泉水等系列產(chǎn)品.D\經(jīng)驗(yàn)之談：捐款\為民工討債類的活動(dòng),應(yīng)掌握火候,不要一個(gè)接一個(gè).多一點(diǎn)正面的\人文的策劃.與國(guó)內(nèi)其他地方媒體合作,制造轟動(dòng)效應(yīng).我們的建議：1\新聞策劃要傾聽(tīng)一線聲音新聞策劃最怕“變形”.一條新聞線索傳達(dá)到編輯部后,僅僅坐而論道地想當(dāng)然,策劃就容易“變形”.很多記者害怕報(bào)線索,主要原因之一是怕報(bào)上去后,編前會(huì)一討論,一策劃,萬(wàn)一“變形”,卻不得不執(zhí)行,勉為其難.京華時(shí)報(bào)策劃崇尚“一線制”.他們認(rèn)為一線的人對(duì)情況更為了解,放手去做,讓一線對(duì)任務(wù)的執(zhí)行有更多權(quán)利,其“一線”包括記者和責(zé)編\篇二：主編崗位職責(zé)主編職責(zé)及相關(guān)制度直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：編輯部主任、任職資格教育背景：本科及以上學(xué)歷，中文、新聞、傳媒等相關(guān)專業(yè)。專業(yè)素養(yǎng)：通曉dm雜志編輯的工作流程。培訓(xùn)經(jīng)歷：編輯工作的技能和方法培訓(xùn),公司管理方面的培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上主編或副主編崗位經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟練電腦操作，熟悉各種辦公軟件，掌握行業(yè)的發(fā)展和動(dòng)態(tài)，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，組織能力，寫(xiě)作能力，協(xié)調(diào)能力，熟悉平面媒體的管理模式。工作態(tài)度：熱愛(ài)媒體事業(yè)，具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，工作原則性強(qiáng)善于與各類性格的人交往，待人公平；良好的職業(yè)道德，遵守公司的各種規(guī)章制度。二、 崗位職責(zé)1、 雜志出版管理重點(diǎn)考核：雜志質(zhì)量情況主持公司雜志編輯出版工作，貫徹辦刊方針，把握辦刊方向。審核編輯部主任提交的選題規(guī)劃和發(fā)稿計(jì)劃。終審或加工重要稿件，把好稿件質(zhì)量關(guān)。《新元素》雜志卷首語(yǔ)的撰寫(xiě)。定稿印前簽字。主持評(píng)刊會(huì)的進(jìn)行。審核并敲定編輯部主任提出的對(duì)編輯部工作具有指導(dǎo)意義的建議或改革方案不斷提高公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)考核：部門(mén)員工整體素質(zhì)情況監(jiān)督并督促編輯部主任對(duì)部門(mén)職員整體素質(zhì)提高做培訓(xùn)。外部聯(lián)系重點(diǎn)考核：與外界溝通情況參加專業(yè)會(huì)議、交流會(huì)、論壇和展會(huì)等。平時(shí)與公司重要客戶建立良好的關(guān)系，包括電話聯(lián)系和登門(mén)拜訪，進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的交流，及時(shí)得到客戶對(duì)公司媒體雜志的建議。本部門(mén)的日常工作管理重點(diǎn)考核：本部門(mén)工作的運(yùn)營(yíng)情況指導(dǎo)編輯部主任制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。監(jiān)督內(nèi)部文件資料的管理存檔工作。審核并敲定部門(mén)主任制定的部門(mén)相關(guān)管理辦法、制度和運(yùn)作流程。監(jiān)督部門(mén)主任對(duì)本部門(mén)文件的起草、文件收發(fā)、歸檔等工作。關(guān)注本部門(mén)員工日常的工作情況，考核員工，幫助解決員工出現(xiàn)的問(wèn)題。審核并敲定部門(mén)主任對(duì)本部門(mén)員工獎(jiǎng)金及處罰的決定。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作重點(diǎn)考核：領(lǐng)導(dǎo)的滿意度完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作三、工作權(quán)利與權(quán)限任務(wù)分配權(quán)：：對(duì)編輯部主任進(jìn)行工作任務(wù)的分配權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)編輯部主任工作完成情況的監(jiān)督權(quán)裁決權(quán)：對(duì)本部門(mén)員工工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)資金支配權(quán)：對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)考核權(quán)：對(duì)本部門(mén)主任及員工的考核權(quán)制定權(quán)：本部門(mén)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定權(quán)建議權(quán)：向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作安排、調(diào)整以及本部門(mén)主任及員工聘任、解聘的的決定權(quán)四、工資、福利構(gòu)成基本工資獎(jiǎng)金福利假期培訓(xùn)旅游篇二：總編輯崗位職責(zé)太原晚報(bào)各部門(mén)崗位職責(zé)（試行）（201X年9月14日太原晚報(bào)編委會(huì)原則通過(guò)）編委會(huì)在集團(tuán)編委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)晚報(bào)編輯部的全面工作。確定晚報(bào)的辦報(bào)思想和辦報(bào)方針。組織重大新聞的策劃、報(bào)道。制定編輯部的各項(xiàng)規(guī)章、制度。研究解決編輯部工作中的重大問(wèn)題及編輯出版中的重要事宜?？偩庉?．協(xié)助社長(zhǎng)、集團(tuán)總編輯抓好《太原晚報(bào)》編輯部的日常工作。分管太原晚報(bào)編輯部，兼管晚報(bào)編務(wù)辦公室。對(duì)晚報(bào)執(zhí)行黨和政府的重大方針、政策，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向負(fù)責(zé)。指導(dǎo)、組織策劃晚報(bào)的重大戰(zhàn)役性報(bào)道。對(duì)每天的報(bào)紙進(jìn)行審閱，評(píng)出當(dāng)日的金牌記者、金牌編輯。主持晚報(bào)編委會(huì)制定分配、獎(jiǎng)懲等辦法。副總編輯協(xié)助集團(tuán)總編輯、晚報(bào)總編輯負(fù)責(zé)太原晚報(bào)的采編工作、晚報(bào)編輯部?jī)?nèi)部管理和稿件、版面質(zhì)量體系建設(shè)等工作。協(xié)助總編輯對(duì)每天的報(bào)紙進(jìn)行審閱，評(píng)出當(dāng)日的金牌記者、金牌編輯。（蔣言禮、楊松）其他副總編協(xié)助總編輯做好分管部門(mén)的主要工作，做好分管部門(mén)的大型策劃報(bào)道、稿件審閱，把握正確的輿論導(dǎo)向。值夜班的副總編輯要認(rèn)真審閱大樣、調(diào)整稿件、版面，重點(diǎn)要把好政治關(guān)。完成總編輯交辦的其他工作。編委協(xié)助總編輯做好分管部門(mén)的主要工作。做好大型策劃報(bào)道、稿件審閱等工作把握正確的輿論導(dǎo)向。完成總編輯交辦的其他工作。編務(wù)辦主任主持晚報(bào)辦公室日常工作，協(xié)助總編搞好日常行政管理工作。負(fù)責(zé)與晚報(bào)內(nèi)外相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文的接收、登記、傳閱、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)行政公文的核稿、打印、分發(fā)和上報(bào)工作。列席編委會(huì)，負(fù)責(zé)安排晚報(bào)辦公會(huì)議的議題準(zhǔn)備、草案撰寫(xiě)、會(huì)議記錄以及有關(guān)文件、報(bào)告、匯報(bào)的起草工作。負(fù)責(zé)接待上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位來(lái)賓檢查、參觀、訪問(wèn)、辦事等。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)測(cè)算工作量及津貼的計(jì)算、核對(duì)、制表和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)晚報(bào)辦公經(jīng)費(fèi)的使用。負(fù)責(zé)辦公室設(shè)施、設(shè)備及晚報(bào)各部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用、登賬、管理。負(fù)責(zé)各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的申報(bào)工作。完成報(bào)社、晚報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編務(wù)辦工作人員負(fù)責(zé)晚報(bào)編輯部日常事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)文件的收發(fā)，資料的收集、整理、歸檔及其管理工作。負(fù)責(zé)有關(guān)公文、制度的起草和發(fā)送工作。負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)的通知、記錄、承辦及督辦等工作。負(fù)責(zé)晚報(bào)記者、編輯完成任務(wù)質(zhì)和量的統(tǒng)計(jì)及工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利管理的工作。負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)工作。負(fù)責(zé)公務(wù)用車(chē)的安全、保養(yǎng)、維護(hù)和調(diào)度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出版部主任負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)及編委會(huì)的決定、決議和指示并組織貫徹落實(shí)，堅(jiān)持杜絕“中梗阻”。2．認(rèn)真審讀大樣，對(duì)稿件的政治、政策問(wèn)題負(fù)有把關(guān)責(zé)任。對(duì)拿不準(zhǔn)的報(bào)道，須及時(shí)請(qǐng)示總編輯或值班副總編輯。其次，是對(duì)新聞事實(shí)的審定，如有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向記者了解情況；凡涉及重大問(wèn)題的集團(tuán)外來(lái)稿須做認(rèn)真核實(shí)，避免失實(shí)和虛假報(bào)道。對(duì)違反政策和新聞紀(jì)律的稿件一律不得刊發(fā)。3．把好整個(gè)出版流程，作到不誤報(bào)。4．凡報(bào)道涉及國(guó)家重大政治事件、活動(dòng)，涉及外交、軍事、民族、宗教，涉及惡性突發(fā)事件、敏感數(shù)字等要認(rèn)真把關(guān)，把握不準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示總編輯或值班副總編。5．批評(píng)稿件要嚴(yán)格執(zhí)行送審制度。6．審閱出版部編輯制作的大樣并簽字，交值班副總編審閱后簽字付印。副主任、首席編輯協(xié)助部主任完成編輯出版等各項(xiàng)工作。列席編前會(huì)，掌握當(dāng)天的本地新聞，對(duì)每塊版的重點(diǎn)稿件做到心中有數(shù)。協(xié)助部主任做好重大策劃。負(fù)責(zé)審閱新聞版大樣，調(diào)整版面、制作標(biāo)題，確保無(wú)政治問(wèn)題和重大差錯(cuò)。4．部主任外出時(shí)，代行部主任職責(zé)。編輯人員負(fù)責(zé)本地新聞、國(guó)內(nèi)、國(guó)際新聞的稿件編輯和版面制作。本地新聞版編輯要按照編前會(huì)要求及稿件的重要程度合理安排版面，剩余稿件要另出大樣送值班副總編審閱。排版過(guò)程中對(duì)稿件有疑問(wèn)要及時(shí)與記者聯(lián)系，確保新聞準(zhǔn)確真實(shí)。國(guó)際、國(guó)內(nèi)新聞版編輯要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外重大新聞，做到不漏稿、不重稿。稿件來(lái)源必須權(quán)威可靠，嚴(yán)格按規(guī)定使用網(wǎng)絡(luò)稿件。嚴(yán)格遵守出版流程，清樣經(jīng)校對(duì)簽字后，標(biāo)清文件名，請(qǐng)部門(mén)主任、值班副總編審核簽字，檢查核對(duì)無(wú)誤后方可付印傳版。傳版時(shí)限為零點(diǎn)50分。編輯實(shí)行署名制，應(yīng)對(duì)版面的報(bào)頭、報(bào)眉信息、標(biāo)題、重稿、圖文不符等負(fù)責(zé)。校對(duì)科長(zhǎng)認(rèn)真做好本職工作，把差錯(cuò)率控制在國(guó)家規(guī)定的范圍之內(nèi)。負(fù)責(zé)日常管理工作。合理安排科員們的具體工作量以及倒班、輪休等各項(xiàng)工作事項(xiàng)。校對(duì)人員實(shí)行校對(duì)署名制。對(duì)所校對(duì)版面的版次、版名、時(shí)間、文字、標(biāo)點(diǎn)、語(yǔ)法、圖文是否相符等負(fù)責(zé)。尊重原稿語(yǔ)言習(xí)慣，不擅自加文、減文、修改文章等，出現(xiàn)明顯的、無(wú)可爭(zhēng)議的差錯(cuò)要及時(shí)糾正。對(duì)有質(zhì)疑處，要及時(shí)與責(zé)編溝通、予以改正。嚴(yán)格遵守校對(duì)程序。嚴(yán)格保證校次、校時(shí)，絕不能偷懶，心存僥幸心理。檢查科長(zhǎng)合理安排工作，做到既分工明確，又團(tuán)結(jié)協(xié)助。要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。發(fā)現(xiàn)并堵住重大差錯(cuò)，要及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與獎(jiǎng)勵(lì)。檢查人員認(rèn)真遵守黨的新聞紀(jì)律，政治上與黨中央保持一致，嚴(yán)查違反法律法規(guī)的內(nèi)容，查堵破壞社會(huì)穩(wěn)定、不利于安定團(tuán)結(jié)的內(nèi)容。做好重大新聞事件報(bào)道的檢查工作，確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。確保領(lǐng)導(dǎo)人姓名、職務(wù)、排序、重要部門(mén)單位名稱等不出差錯(cuò)。日常工作中要查堵包括標(biāo)題、欄題、題文不符、圖文不符、重復(fù)發(fā)稿、人名地名、數(shù)字、日期等出版過(guò)程的各種差錯(cuò)。查堵稿件中有違常識(shí)或者容易造成誤導(dǎo)的常識(shí)性差錯(cuò)。檢查出版過(guò)程中傳版、出片、印刷等方面的問(wèn)題。對(duì)影響晚報(bào)聲譽(yù)，但不屬晚報(bào)編輯部出版內(nèi)容的，如廣告差錯(cuò)、印刷質(zhì)量等問(wèn)題，可協(xié)助檢查處理。采訪部門(mén)主任組織策劃本部門(mén)的采訪報(bào)道。2．召集每周一次的部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)晚報(bào)編委會(huì)的相關(guān)精神和決定，制定本部門(mén)規(guī)章制度，完成編委會(huì)交辦的其它任務(wù)。3．對(duì)本部門(mén)編前會(huì)通過(guò)的稿件進(jìn)行審核、修改和把關(guān)。4．負(fù)責(zé)本部門(mén)記者績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，并制定實(shí)施科學(xué)合理的分配辦法。5．對(duì)本部門(mén)采編人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、政治、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的引導(dǎo)和培養(yǎng)，承擔(dān)起本部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任。6．推薦本部門(mén)每月參加社評(píng)的好稿。嚴(yán)格出版流程，保證不誤報(bào)。副主任、首席記者1．協(xié)助部主任做好大型策劃、采訪、編稿等相關(guān)工作。2．牽頭組織、具體落實(shí)一些重點(diǎn)稿件的采寫(xiě)，在大的策劃和戰(zhàn)役性報(bào)道中發(fā)揮骨干作用。3．自身采寫(xiě)高于普通采編人員一定比例的金牌稿件，同時(shí)采寫(xiě)稿件總量要高于普通采編人員。周六、周日參加編前會(huì)，負(fù)責(zé)修改、簽發(fā)本部門(mén)記者的稿件。5．部主任外出時(shí)，代行部主任職責(zé)。記者認(rèn)真完成部主任交給的采訪任務(wù)，保證稿件的數(shù)量和質(zhì)量。創(chuàng)新報(bào)道方式，爭(zhēng)取多拿金牌。專副刊部門(mén)主任1．根據(jù)太原晚報(bào)的辦報(bào)方針和報(bào)紙性質(zhì)，確定正確的辦刊（專副刊）宗旨和編輯方針。2．搞好部門(mén)管理，負(fù)責(zé)主持專副刊所有版面的主題策劃報(bào)道及組織實(shí)施工作，組織本部人員確定每周報(bào)道重點(diǎn)。定期召開(kāi)部門(mén)編輯工作會(huì)議，包括重點(diǎn)報(bào)道、組織策劃重大選題、業(yè)務(wù)研究以及上級(jí)交給的相關(guān)任務(wù)；4．負(fù)責(zé)終審各版稿件及付印前的把關(guān)工作；5．負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行量化目標(biāo)管理，根據(jù)工作考核情況實(shí)行獎(jiǎng)懲；嚴(yán)格出版流程，保證不誤報(bào)。副主任、首席編輯1．協(xié)助部主任做好部門(mén)管理和策劃報(bào)道工作。2．完成副主任、首席編輯所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。3．部主任外出時(shí)，代行部主任職責(zé)。編輯1．根據(jù)部門(mén)安排，按時(shí)完成相關(guān)版面組稿、編輯、排版、傳版等任務(wù)。2．加強(qiáng)與作者、通訊員的日常聯(lián)系，對(duì)所寫(xiě)、所編的版面、稿件進(jìn)行導(dǎo)向、事實(shí)、文字把關(guān)。3．及時(shí)填寫(xiě)稿費(fèi)單，及時(shí)為作者寄發(fā)樣報(bào)。4．完成部主任交辦的其他任務(wù)。文體部主任按照晚報(bào)文體新聞定位，組織本部門(mén)的采訪、編輯和做版工作。2．召集每周一次的部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)晚報(bào)編委會(huì)的相關(guān)精神和決定，制定本部門(mén)規(guī)章制度，總結(jié)內(nèi)部工作，督促報(bào)道進(jìn)度。3．對(duì)本部門(mén)的自采稿件進(jìn)行審核、修改和把關(guān)。4．負(fù)責(zé)本部門(mén)人員績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，并制定實(shí)施科學(xué)合理的分配辦法。5．抓好本部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)，確保采訪、編輯和做版崗位的連續(xù)性。6．推薦本部門(mén)每月參加社評(píng)的好稿。審閱文體部制作編輯的大樣，嚴(yán)格按照出版流程，監(jiān)督工作環(huán)節(jié)。副主任、首席編輯1．協(xié)助部主任做好大型策劃、采訪、編稿、做版等相關(guān)工作。2．牽頭組織、具體落實(shí)重點(diǎn)稿件的采寫(xiě)，在重大策劃、戰(zhàn)役性報(bào)道中發(fā)揮骨干作用。3．自身采寫(xiě)、編輯、制作高于普通采編人員一定比例的金牌稿件、版面。同時(shí)采寫(xiě)、編輯、制作稿件、版面總量要高于普通采編人員。部主任外出時(shí)，代行部主任職責(zé)。編輯1．編輯人員要根據(jù)部門(mén)安排，按時(shí)完成文體新聞版面的組稿、編輯、排版、傳版等任務(wù)。2．對(duì)所寫(xiě)、所編的版面、稿件進(jìn)行導(dǎo)向、事實(shí)、文字把關(guān)，對(duì)于網(wǎng)上稿件進(jìn)行甄別、組合、加工。嚴(yán)格遵守出版流程，清樣經(jīng)校對(duì)簽字后，標(biāo)清文件名，請(qǐng)部門(mén)主任、值班副總編審核簽字，檢查核對(duì)無(wú)誤后方可付印傳版。傳版時(shí)限為零點(diǎn)50分。篇三：總編輯崗位職責(zé)太原晚報(bào)各部門(mén)崗位職責(zé)（試行）（201X年9月14日太原晚報(bào)編委會(huì)原則通過(guò)）編委會(huì)在集團(tuán)編委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)晚報(bào)編輯部的全面工作。確定晚報(bào)的辦報(bào)思想和辦報(bào)方針。組織重大新聞的策劃、報(bào)道。制定編輯部的各項(xiàng)規(guī)章、制度。研究解決編輯部工作中的重大問(wèn)題及編輯出版中的重要事宜?？偩庉?．協(xié)助社長(zhǎng)、集團(tuán)總編輯抓好《太原晚報(bào)》編輯部的日常工作。分管太原晚報(bào)編輯部，兼管晚報(bào)編務(wù)辦公室。對(duì)晚報(bào)執(zhí)行黨和政府的重大方針、政策，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向負(fù)責(zé)。指導(dǎo)、組織策劃晚報(bào)的重大戰(zhàn)役性報(bào)道。對(duì)每天的報(bào)紙進(jìn)行審閱，評(píng)出當(dāng)日的金牌記者、金牌編輯。主持晚報(bào)編委會(huì)制定分配、獎(jiǎng)懲等辦法。副總編輯協(xié)助集團(tuán)總編輯、晚報(bào)總編輯負(fù)責(zé)太原晚報(bào)的采編工作、晚報(bào)編輯部?jī)?nèi)部管理和稿件、版面質(zhì)量體系建設(shè)等工作。協(xié)助總編輯對(duì)每天的報(bào)紙進(jìn)行審閱，評(píng)出當(dāng)日的金牌記者、金牌編輯。（蔣言禮、楊松）其他副總編協(xié)助總編輯做好分管部門(mén)的主要工作，做好分管部門(mén)的大型策劃報(bào)道、稿件審閱，把握正確的輿論導(dǎo)向。值夜班的副總編輯要認(rèn)真審閱大樣、調(diào)整稿件、版面，重點(diǎn)要把好政治關(guān)。完成總編輯交辦的其他工作。編委協(xié)助總編輯做好分管部門(mén)的主要工作。做好大型策劃報(bào)道、稿件審閱等工作把握正確的輿論導(dǎo)向。完成總編輯交辦的其他工作。編務(wù)辦主任主持晚報(bào)辦公室日常工作，協(xié)助總編搞好日常行政管理工作。負(fù)責(zé)與晚報(bào)內(nèi)外相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文的接收、登記、傳閱、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)行政公文的核稿、打印、分發(fā)和上報(bào)工作。列席編委會(huì)，負(fù)責(zé)安排晚報(bào)辦公會(huì)議的議題準(zhǔn)備、草案撰寫(xiě)、會(huì)議記錄以及有關(guān)文件、報(bào)告、匯報(bào)的起草工作。負(fù)責(zé)接待上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位來(lái)賓檢查、參觀、訪問(wèn)、辦事等。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)測(cè)算工作量及津貼的計(jì)算、核對(duì)、制表和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)晚報(bào)辦公經(jīng)費(fèi)的使用。負(fù)責(zé)辦公室設(shè)施、設(shè)備及晚報(bào)各部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用、登賬、管理。負(fù)責(zé)各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的申報(bào)工作。完成報(bào)社、晚報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。編務(wù)辦工作人員負(fù)責(zé)晚報(bào)編輯部日常事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)文件的收發(fā)，資料的收集、整理、歸檔及其管理工作。負(fù)責(zé)有關(guān)公文、制度的起草和發(fā)送工作。負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)的通知、記錄、承辦及督辦等工作。負(fù)責(zé)晚報(bào)記者、編輯完成任務(wù)質(zhì)和量的統(tǒng)計(jì)及工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利管理的工作。負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)工作。負(fù)責(zé)公務(wù)用車(chē)的安全、保養(yǎng)、維護(hù)和調(diào)度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出版部主任負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)及編委會(huì)的決定、決議和指示并組織貫徹落實(shí)，堅(jiān)持杜絕“中梗阻”。2．認(rèn)真審讀大樣，對(duì)稿件的政治、政策問(wèn)題負(fù)有把關(guān)責(zé)任。對(duì)拿不準(zhǔn)的報(bào)道須及時(shí)請(qǐng)示總編輯或值班副總編輯。其次，是對(duì)新聞事實(shí)的審定，如有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向記者了解情況；凡涉及重大問(wèn)題的集團(tuán)外來(lái)稿須做認(rèn)真核實(shí)，避免失實(shí)和虛假報(bào)道。對(duì)違反政策和新聞紀(jì)律的稿件一律不得刊發(fā)。3．把好整個(gè)出版流程，作到不誤報(bào)。4．凡報(bào)道涉及國(guó)家重大政治事件、活動(dòng)，涉及外交、軍事、民族、宗教，涉及惡性突發(fā)事件、敏感數(shù)字等要認(rèn)真把關(guān)，把握不準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示總編輯或值班副總編。5．批評(píng)稿件要嚴(yán)格執(zhí)行送審制度。6．審閱出版部編輯制作的大樣并簽字，交值班副總編審閱后簽字付印。副主任、首席編輯協(xié)助部主任完成編輯出版等各項(xiàng)工作。列席編前會(huì)，掌握當(dāng)天的本地新聞，對(duì)每塊版的重點(diǎn)稿