房建水電項(xiàng)目策劃方案完整終版

房建水電項(xiàng)目策劃方案目錄一、編制說(shuō)明3二、項(xiàng)目部人員安排及入場(chǎng)施工注意事項(xiàng)3三、與中建五局的承包模式4四、項(xiàng)目分包模式4五、項(xiàng)目盈利目標(biāo)5六、利潤(rùn)來(lái)源分析5七、擬優(yōu)化項(xiàng)目策劃6八、分包成本控制表6九、材料用量控制表8十、施工成本管控思路及問(wèn)題11一、編制說(shuō)明項(xiàng)目商務(wù)策劃是對(duì)項(xiàng)目合同履約、合同索賠、風(fēng)險(xiǎn)控制等系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前的謀略和規(guī)劃，以服務(wù)項(xiàng)目承接、保障合同履約、完成責(zé)任目標(biāo)為前提，以“化解風(fēng)險(xiǎn)，降本增效”為目標(biāo)，以“全程策劃、動(dòng)態(tài)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”為原則，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化為最終目的。工程項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要依據(jù)：工程項(xiàng)目總體的策劃方案，一期招投標(biāo)文件，合同交底資料，施工、技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙，業(yè)主管理辦法及有關(guān)文件，施工組織設(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)資源、材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備費(fèi)，交通運(yùn)輸，技術(shù)規(guī)范及其他文件。本策劃方案主要從項(xiàng)目管理人員、承包模式、分包模式、盈利目標(biāo)、利潤(rùn)來(lái)源分析、方案優(yōu)化、人工材料機(jī)械設(shè)備控制、分包單價(jià)控制等幾個(gè)方面圍繞展開(kāi)。二、項(xiàng)目部人員安排及入場(chǎng)施工注意事項(xiàng)項(xiàng)目概況：工程名稱長(zhǎng)投云璽二期工程地點(diǎn)湖北省武漢市江漢區(qū)建設(shè)大道與航空路交匯處施工范圍本工程為湖北長(zhǎng)投恒基置業(yè)有限公司新建居住、商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施、公園綠地、社會(huì)福利設(shè)施項(xiàng)目。本項(xiàng)目6#、7#樓地面以上樓層確定給安裝分公司施工，6號(hào)樓地上47層，建筑高度148.8米；7號(hào)樓地上34層，建筑高度99.7米，總建筑面積為62050㎡，項(xiàng)目交付日期暫定為2023年12月26日。1、根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)立項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量、安全、成本管理體系。2、項(xiàng)目部管理人員控制在3人（1）項(xiàng)目經(jīng)理1人、技術(shù)總工1人（兼任生產(chǎn)經(jīng)理，安全員）、物資保管1人（兼資料員）。（2）盡可能的利用合作分包隊(duì)伍或班組的管理人員。（3）注意事項(xiàng)a入戶給水管均為地面找平層內(nèi)敷設(shè)，因此在樓面打混凝土后初凝前要在地面壓槽，避免部分地面找平層厚度不夠?qū)е陆o水管不能隱蔽。b墻地面預(yù)留套管要提前加工，并及時(shí)跟進(jìn)土建進(jìn)度。c電氣施工預(yù)埋線盒也要提前加工做好防護(hù)，避免混凝土堵塞線盒。d各工序?qū)嵤┣氨仨殞?duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，交給施工班組的施工圖必須經(jīng)過(guò)優(yōu)化，并形成記錄。e各項(xiàng)預(yù)留預(yù)埋工作完成后必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理及業(yè)主簽字驗(yàn)收。f各專項(xiàng)作業(yè)施工前必須先做樣板，經(jīng)過(guò)監(jiān)理和業(yè)主簽字驗(yàn)收后再大面積展開(kāi)施工。g施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制材料，做好材料進(jìn)出記錄臺(tái)賬，避免浪費(fèi)。h施工過(guò)程中如有變更要及時(shí)辦理簽證。三、與中建五局的承包模式（1）按中建五局承包總合同工程量清單綜合價(jià)795萬(wàn)下浮15.2%，即674萬(wàn)發(fā)包。（2）由我方負(fù)責(zé)主材。四、項(xiàng)目分包模式結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、江岸地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，擬確定勞務(wù)的分包形式采用如下的勞務(wù)分包形式：擴(kuò)大勞務(wù)分包管理：以材料計(jì)劃、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目部和商務(wù)部核算確定材料、機(jī)械、人工綜合單價(jià)，分別分包給不同的班組。五、項(xiàng)目盈利目標(biāo)經(jīng)過(guò)綜合分析，確定項(xiàng)目部的盈利目標(biāo)，目前初步為17.91%，詳細(xì)測(cè)算數(shù)據(jù)附后表。安裝項(xiàng)目利潤(rùn)分析表序號(hào)部位金額（萬(wàn)元）1合同內(nèi)部分合同造價(jià)674.72勞務(wù)+輔材成本198.63主材材料成本308.84其它費(fèi)用（試驗(yàn)、保險(xiǎn)、安全文明施工費(fèi)）6.45項(xiàng)目管理費(fèi)26.2（公司）6稅金13.87凈利潤(rùn)120.88總利潤(rùn)率17.91%六、利潤(rùn)來(lái)源分析１、中建五局發(fā)包費(fèi)用里原有利潤(rùn)中建五局的總包價(jià)是795萬(wàn)，給出的發(fā)包價(jià)為下浮15.13%即674.7萬(wàn)，凈利潤(rùn)率為17.91%。２、通過(guò)合理的資源配置，在保證質(zhì)量情況下節(jié)約直接費(fèi)部分（1）人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)，通過(guò)合理管理和調(diào)度安排，節(jié)約人工和機(jī)械成本，達(dá)到盈利目的。（2）材料費(fèi)：A、減少損耗節(jié)約用量。B、通過(guò)項(xiàng)目詢價(jià)，集采部門(mén)詢價(jià)、談價(jià)，采購(gòu)控制材料單價(jià).３、其它工程利潤(rùn)（視工程情況而定）（1）工程變更增加量。（2）隱蔽工程工程量差值。4、工程項(xiàng)目管理通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目部自身，公司內(nèi)部人員協(xié)調(diào)管理達(dá)到節(jié)約成本的目的。5、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行徹底優(yōu)化七、擬優(yōu)化項(xiàng)目策劃名稱價(jià)差金額（萬(wàn)元）實(shí)現(xiàn)措施綜合評(píng)估備注難度風(fēng)險(xiǎn)效果JDG線管3.6將設(shè)計(jì)中40%的線管（約20000米）厚度由1.6mm更換為1.4mm中中好需現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理及業(yè)主溝通達(dá)成一致配電箱18.8換成興神力廠家（最低價(jià)）小大好需現(xiàn)場(chǎng)考察，綜合考慮以上思路將花些費(fèi)用去嘗試做工作，不一定都能成功，如果成功，利潤(rùn)率達(dá)到21.22%。八、分包成本控制表分包成本編制原則：本項(xiàng)目主材按照品牌要求已實(shí)際詢價(jià)，付款方式現(xiàn)款現(xiàn)貨。若近期采購(gòu)，則金額相差不大。本次分包價(jià)格控制表未考慮施工節(jié)約部分，施工節(jié)約優(yōu)化部分不再此處考慮范圍內(nèi)。為了達(dá)到公司要求的利潤(rùn)目標(biāo)，要求項(xiàng)目部對(duì)班組的人工、材料、機(jī)械等做嚴(yán)格控制，對(duì)班組施工的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。水電安裝工程收支對(duì)比表匯總表（萬(wàn)元）序號(hào)單位工程名稱收入分包成本其它成本（我司管理成本4.83%）稅金凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)率1電氣工程316.5282.515.36.4812.223.86%2弱電預(yù)埋47.735.32.30.979.1319.14%3消防電預(yù)埋36.922.71.80.7511.6531.5%4給水系統(tǒng)33.019.11.60.6711.6335.24%5污水系統(tǒng)200.41199.74.1167.5933.72%6冷凝水系統(tǒng)10.66.80.50.223.0829.05%7土方0.60.40.030.010.1626.67%8消防預(yù)埋套管24.618.41.20.54.518.29%9燃?xì)馓坠茴A(yù)埋3.42.90.20.070.236.76%10暖通套管預(yù)埋1.00.30.050.020.6363%11合計(jì)674.7507.432.6813.8120.8217.9%項(xiàng)目總成本553.88本項(xiàng)目含稅預(yù)算收入674.7萬(wàn)元，含稅總成本553.88萬(wàn)元（其中勞務(wù)分包成本198.6萬(wàn)元，主材成本308.8萬(wàn)元，公司管理成本23.68萬(wàn)元，稅金13.8萬(wàn)元）凈利潤(rùn)點(diǎn)為17.9%，凈利潤(rùn)值為120.82萬(wàn)元。其中勞務(wù)分包成本（清包工+輔材）198.6其中主材成本308.8其中其它管理成本32.68稅金13.8九、材料用量控制表序號(hào)名稱及規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1樓層配電箱臺(tái)1102戶內(nèi)配電箱臺(tái)8103電線電纜WDZB-YJY-4X70+1X35m9.634電線電纜WDZBN-YJY-4X25+1X16m124.555電線電纜WDZB-YJY-5X16m158.236電線電纜WDZBN-YJY-5X10m236.637電線電纜WDZB-YJY-4X25+1X16m89.418電線電纜WDZBN-YJY-4X50+1X25m9.639電線電纜WDZB-BYJ-1X4m2509.6110電線電纜WDZBN-BYJ-1X4m1360.4911電線電纜WDZBN-RYS-1X2.5m2167.8112電線電纜WDZBN-BYJ-1X2.5m3884.4813電線電纜WDZB-BYJ-1X10m11526.2914電線電纜WDZB-BYJ-1X16m9090.0515電線電纜WDZB-BYJ-1X2.5m16858.9516電線電纜WDZBN-RYS-2X2.5m7281.2717電線電纜WDZB-YJY-5X10m1730.3818電線電纜WDZB-YJY-5X6m1209.8619電線電纜WDZB-YJY-4X35+1X16m266.7820電線電纜WDZB-YJY-4X50+1X25m1239.6621電線電纜RTXMY-5X10m50.8522電線電纜RTXMY-4X35+1X16m224.4423電線電纜RTXMY-5X6m1628.6824電線電纜RTXMY-4X70+1X35m2412.2525單聯(lián)雙控開(kāi)關(guān)250V,10A只10.2026單聯(lián)單控開(kāi)關(guān)250V,10A只347.8227四聯(lián)單控開(kāi)關(guān)250V,10A只2.0428三聯(lián)單控開(kāi)關(guān)250V,10A只14.2829雙聯(lián)單控開(kāi)關(guān)250V,10A只38.7630延時(shí)開(kāi)關(guān)250V,10A個(gè)7.1431空調(diào)掛機(jī)插座(安全型)250V,20A套2.0432單相二、三眼安全暗插座250V,10A套316.2033空調(diào)掛機(jī)插座(安全型)250V,16A套5.1034吸頂燈套4.0435火災(zāi)勿入1W套2.0236樓梯間照明燈（帶紅外感應(yīng)）15W套7.0737避難層(間）入口標(biāo)志燈1W套16.1638避難層(間）出口標(biāo)志燈1W套16.1639安全出口標(biāo)志燈1W套22.2240雙管熒光燈2X20W套8.0841室外消防應(yīng)急照明燈具5W套15.1542單管熒光燈1X28WT5三基色套27.2743方向標(biāo)志燈(雙面單向不可調(diào))1W套66.6644塑料水嘴DN15個(gè)415.1145墻上座燈11W節(jié)能燈套458.5446單管熒光燈1X20W套153.5247多信息復(fù)合標(biāo)志燈1W套214.1248方向標(biāo)志燈(單向不可調(diào)1W套268.6649疏散出口標(biāo)志燈1W套600.9550消防應(yīng)急照明燈具5W套119.1851樓層標(biāo)志燈1W套290.8852消防應(yīng)急照明燈具(紅外感應(yīng)式)7W套1275.6353換氣扇200m3/h全壓:50pa功率:40W/220V噪聲:≤39dB(A)臺(tái)2.0054換氣扇風(fēng)量:200m3/h全壓:50pa功率:40W/220V噪聲:≤39dB(A)臺(tái)5.0055地面掃除口DN100個(gè)14.1456堵頭DN50個(gè)99.9957堵頭DN100個(gè)1246.3458截止閥DN25個(gè)11.1159金屬開(kāi)關(guān)盒86系列個(gè)753.7860地漏DN100個(gè)142.4161地漏DN50個(gè)1230.1862洗衣機(jī)地漏DN50個(gè)304.0163鋼制托盤(pán)式金屬槽盒150*75m107.8464消防(FAS)金屬線槽100*100m102.3865消防(FAS)橋架150*75m107.8466鋼制托盤(pán)式金屬槽盒150*75m63.4467消防(FAS)金屬線槽100*50m339.9968弱電金屬線槽200*100m458.3869鋼制托盤(pán)式金屬槽盒300*100m366.7870室外塑料給水管熱熔管件DN25個(gè)1074.6071室內(nèi)塑料排水管粘接管件DN100個(gè)152.5972室內(nèi)塑料排水管(螺母密封圈連接)管件DN150個(gè)31.5473室外塑料給水管熱熔管件DN15個(gè)181.9374室內(nèi)塑料排水管粘接管件DN75個(gè)61.0075室外塑料給水管熱熔管件DN20個(gè)431.4676室內(nèi)柔性排水鑄鐵管管件DN100機(jī)械接口個(gè)6864.5877室內(nèi)塑料排水管粘接管件DN50個(gè)2541.9178室內(nèi)塑料排水管(螺母密封圈連接)管件DN100個(gè)2301.5279PP-R給水管DN15m655.7180PP-R給水管DN20m1555.0981PP-R給水管DN25m3873.1182UPVC排水管DN50m120.1683UPVC排水管DN75m67.5584UPVC排水管DN100m125.4085中空壁UPVC排水管DN150m50.3586中空壁UPVC排水管DN100m1891.3887空調(diào)凝結(jié)水塑料管DN50m3607.9888離心澆鑄柔性排水鑄鐵管DN100m6444.4489鋼制托盤(pán)式金屬槽盒200*100m352.7890輔助等電位聯(lián)結(jié)端子箱SEB個(gè)927.6291金屬接線盒86系列個(gè)10171.4492金屬線管SC32m89.3593金屬線管SC40m185.1894金屬線管SC50m112.3995金屬線管SC80m174.7996金屬線管PC40m5767.3297金屬線管JDG32m945.0398金屬線管JDG25m6663.0599金屬線管JDG20m48516.85前期開(kāi)工一個(gè)月需要準(zhǔn)備的材料序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量單位備注1線管JDG206000米一層-四層2PVC管φ32800米一層-四層3金屬接線盒77*77*501800個(gè)一層-四層4金屬接線盒77*77*70200個(gè)一層-四層以上材料有我方提供，其它預(yù)埋套管由分包施工隊(duì)伍提供，進(jìn)場(chǎng)施工人員5-6人，現(xiàn)場(chǎng)還需在地下室搭建材料倉(cāng)庫(kù)與加工棚，合計(jì)初期費(fèi)用在五萬(wàn)左右。后期主材和人員配置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體施工進(jìn)度做相應(yīng)調(diào)整。十、施工成本管控思路及問(wèn)題因住宅水電工程的特殊性，施工方案及施工工藝都比較單一透明，鑒于本工程具體情況提出以下幾個(gè)方面的建議：（1）優(yōu)化施工圖中相應(yīng)管線，以達(dá)到距離最近且不影響使用功能和后期維修，對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。（2）進(jìn)行成本分析，降低材料采購(gòu)單價(jià)。(3)根據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范要求的復(fù)核，項(xiàng)目部將重點(diǎn)放在線管，電線電纜、配電箱等材料、設(shè)備參數(shù)優(yōu)化和實(shí)施上面，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備參數(shù)和材料規(guī)格型號(hào)，達(dá)到減少成本支出的目的。(4)本著安全是最好的節(jié)約原則，項(xiàng)目全員參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，避免安全事故發(fā)生。(5)將項(xiàng)目成本控制落實(shí)到位，責(zé)任到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和路由走向進(jìn)行嚴(yán)格控制，每月進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)匯總對(duì)比控制模式，不允許出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。（6）施工過(guò)程中實(shí)行樣板引路：每道工序大面積施工前，先做樣板，樹(shù)標(biāo)桿經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)再大面積展開(kāi)。（7）嚴(yán)格按照相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，把控細(xì)節(jié)。（8）依據(jù)施工合同、總