人事行政部工作總結(jié)及三年規(guī)劃

人事行政部2013年工作總結(jié)2014年工作計(jì)劃2014年1月7日1崗位職責(zé)序號(hào)簡述職責(zé)職責(zé)一制度建設(shè)組織制定、完善公司人事行政、信息管理、品牌管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，確保部門管理工作規(guī)范性開展職責(zé)二人力資源規(guī)劃與計(jì)劃組織公司中長期人力資源規(guī)劃與計(jì)劃的編制，確保人力資源工作的計(jì)劃性職責(zé)三人力資源管理組織實(shí)施招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系管理等人力資源管理工作，為公司發(fā)展提供人力資源保障職責(zé)四行政管理規(guī)范公司印鑒使用控制，組織文控管理，協(xié)調(diào)政企關(guān)系、重大行政接待，以確保公司行政管理工作正常運(yùn)行2崗位職責(zé)序號(hào)簡述職責(zé)職責(zé)五后勤管理加強(qiáng)食堂、衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)、行政招待、車輛管理等各項(xiàng)后勤活動(dòng)，確保后勤保障對生產(chǎn)經(jīng)營有效支持，控制公司辦公后勤支出職責(zé)六信息化管理根據(jù)集團(tuán)信息化規(guī)劃與公司實(shí)際情況，建設(shè)信息化管理系統(tǒng)；提出軟硬件采購需求，做好公司網(wǎng)站信息跟新維護(hù)、信息設(shè)施的維護(hù)維修以及應(yīng)用軟件的日常維護(hù)工作，確保硬件和軟件設(shè)施的正常工作，提升管理效率3崗位職責(zé)序號(hào)簡述職責(zé)職責(zé)七公司品牌、企業(yè)文化管理執(zhí)行公司對外宣傳（如網(wǎng)站維護(hù)）、公司品牌宣傳及企業(yè)文化建設(shè)等日常工作，確保公司品牌、企業(yè)文化管理體系的不斷完善與落地職責(zé)八部門費(fèi)用控制組織部門預(yù)算的編制工作，并根據(jù)預(yù)算，審批部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制部門費(fèi)用職責(zé)九人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織人事行政部人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，確保部門人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化與配置41、人力資源管理方面序號(hào)職能工作現(xiàn)狀運(yùn)行情況（目前狀態(tài)、成績、問題）改進(jìn)計(jì)劃和措施1

人力資源管理1、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整劑崗位定編核定1、公司合資后管理工作職能體系建設(shè)的需要，于5月上旬完成了公司管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整及崗位定編核定工作。經(jīng)過此次定編工作，公司的職能部門進(jìn)行了簡編，由原來的8個(gè)部門減至到7個(gè)部門，經(jīng)營層以下的管理人員由原來的29人核減至26人.當(dāng)期的公司在冊員工總數(shù)為：104人（含待解除勞動(dòng)合同2人、工傷不在崗：2人）。實(shí)際在崗人數(shù)為：101人。與本年度期初在冊人數(shù)119人相比減少15人，降低率為12.6%.2、按富晟集團(tuán)公司的要求，于四季度內(nèi)完成了全員的人事信息調(diào)查采集及核實(shí)工作，基本完成了信息的上傳工作.但仍有部分人員的信息填報(bào)不夠完整。3、針對公司目前人事檔案管理不規(guī)范的現(xiàn)狀，于十二月中旬開始，進(jìn)行了員工的人事檔案歸集清理工作，按進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)2014年1月10日完成歸集工作，經(jīng)整理、補(bǔ)建后預(yù)計(jì)存檔率將由現(xiàn)有的36%達(dá)到90%左右，可為以后的人事管理做好基礎(chǔ)體系工作奠定基礎(chǔ)。問題：有個(gè)別員工不配合此項(xiàng)工作，影響了歸集率。擬通過加強(qiáng)員工人事檔案歸集的力度等措施進(jìn)一步充實(shí)和完善信息內(nèi)容。提高信息的完整度及準(zhǔn)確度。2014年內(nèi)繼續(xù)加大歸集力度，在檔率應(yīng)保持在95以上。，并進(jìn)行學(xué)歷文憑的核查甄別工作，力爭員工的文憑真實(shí)性達(dá)到100%。2、人力資源管理系統(tǒng)的信息處理上報(bào)工作原有的人力資源信息系統(tǒng)內(nèi)容信息沒有按動(dòng)態(tài)管理的要求及時(shí)更新，信息失真。3、人事檔案歸檔人事檔案管理不規(guī)范，員工存檔率偏低，僅有36%。檔案內(nèi)容長期未充實(shí)。二、2013年工作總結(jié)5三、年度職能工作梳理1、人事資源管理方面序號(hào)職能工作現(xiàn)狀運(yùn)行情況（目前狀態(tài)、成績、問題）改進(jìn)計(jì)劃和措施1

人力資源管理1、用工勞動(dòng)合同管理工作原有的員工合同管理動(dòng)態(tài)管理不夠及時(shí)，簽訂率不夠理想，亦有違背《勞動(dòng)合同法》規(guī)定現(xiàn)象存在。1、新簽訂合同：31人；解除合同：20人；勞動(dòng)合同到期續(xù)簽合同：27人。合同簽訂率：96%。辦理返聘、臨時(shí)用工人員的《勞動(dòng)協(xié)議書》簽訂：18人。解除：2人未經(jīng)備案的減員：10人（含清退臨時(shí)員工人員）因及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂與備案，避免了一起臨時(shí)員工比照工傷死亡擬對公司提出巨額索賠給公司造成經(jīng)濟(jì)損失事件的發(fā)生。對一合同到期拒不簽訂解除關(guān)系的人員予以辦理了解除合同關(guān)系。期末時(shí)合同簽訂率為93%。2、根據(jù)公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，在目前公司薪資待遇比較偏低的客觀不利條件下，人員招聘工作有了積極的進(jìn)展，并對生產(chǎn)等急需的崗位及時(shí)的進(jìn)行了補(bǔ)員，同時(shí)，注意提高了新入職人員的學(xué)歷層次。年度期末在冊人數(shù)為：125人。比六月末增加21人。個(gè)別崗位的招聘沒有完成。3、經(jīng)一汽集團(tuán)公司評審，共有2人取得助理工程師職稱。4、一季度時(shí)進(jìn)行了公司員工培訓(xùn)需求的摸底統(tǒng)計(jì)工作，并已上報(bào)至富晟集團(tuán)公司。年內(nèi)因培訓(xùn)資金等因素影響，外培工作沒有完成計(jì)劃。2014年繼續(xù)完善合同動(dòng)態(tài)管理，加大執(zhí)行法規(guī)的力度，常規(guī)簽訂率要保持在98%左右。杜絕違規(guī)問題的發(fā)生，擬在2014年內(nèi)通過對重點(diǎn)崗位提高薪資待遇等辦法加大招聘力度，同時(shí)提高入職人員的學(xué)歷及專業(yè)層次，解決當(dāng)期崗位急需及后備力量培養(yǎng)問題。2014年擬爭取增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，內(nèi)培與外培兼顧，加大實(shí)用內(nèi)容的培訓(xùn)力度計(jì)劃完成率完成85%以上。2、員工招聘工作因受公司生產(chǎn)產(chǎn)量等因素影響，截止六月份，公司的員工招聘工作進(jìn)展比較緩慢。3、職稱評聘4、培訓(xùn)工作二、2013年工作總結(jié)6序號(hào)職能工作現(xiàn)狀運(yùn)行情況（目前狀態(tài)、成績、問題）改進(jìn)計(jì)劃和措施2黨群工管理5、后備人才的推薦及考評1、按富晟集團(tuán)公司要求，5月份完成了后備人才的推薦工作，共有3人入選集團(tuán)公司后備人才，12月份配合集團(tuán)公司完成了考評工作。9月份完成了公司黨總支的改選組建工作。及時(shí)完成了調(diào)出調(diào)入黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；黨費(fèi)繳納按時(shí)完成。完成黨員積極分子的申報(bào)工作9人。4、12月份完成了合資公司工會(huì)組建的申報(bào)、批復(fù)及籌建事宜，已上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)，待批復(fù)后，可正式開展新組建工會(huì)的組織工作。積極參與了年內(nèi)集團(tuán)公司組織的文體活動(dòng)。1、黨務(wù)工作2、工會(huì)工作原有工會(huì)組織工作幾近停滯狀態(tài)。三、年度職能工作梳理二、2013年工作總結(jié)7內(nèi)保工作分析表序號(hào)職能工作現(xiàn)狀運(yùn)行情況（目前狀態(tài)、成績、問題）改進(jìn)計(jì)劃和措施1綜治管理體系搭建1、形成了公司企業(yè)保衛(wèi)工作體系和管理制度。1.通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對所屬公司保安人員、監(jiān)控設(shè)施實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查；2、通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安保隱患，有效的提高了企業(yè)防范技能及管理能力。問題：1、制度落實(shí)不到位，工作還沒有全面覆蓋，存在管理空白；2、所屬企業(yè)責(zé)任意識(shí)、管理力度還沒有到位，存在不重視的現(xiàn)象；3、管理和支持力度不夠，信息掌握不及時(shí)和全面。1、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安保工作規(guī)章制度，細(xì)化、量化保衛(wèi)人員的工作任務(wù)和職責(zé)；2、建立內(nèi)保防控體系，組建企業(yè)安全信息員網(wǎng)絡(luò)，確保各種渠道的信息暢通；3、建立內(nèi)保工作評價(jià)體系，強(qiáng)化工作督查。文件支撐（模型）1、《公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》；2、《公司保安工作管理制度》；3、《公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》4、《企業(yè)綜合治理包保合同書》；結(jié)論檢查力度不夠。8行政事務(wù)管理工作分析表序號(hào)職能工作現(xiàn)狀運(yùn)行情況（目前狀態(tài)、成績、問題）改進(jìn)計(jì)劃和措施1行政事務(wù)管理體系搭建1、制定了食堂管理制度；1.通過制定管理制度、完善管理體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理等工作，有效地提高員工餐廳管理等工作質(zhì)量和服務(wù)能力。問題：1、管理制度不健全，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程不完善；2、支持服務(wù)功能不健全，還不能滿足公司辦公事務(wù)的需要；3、日常支持和服務(wù)工作不規(guī)范規(guī)范性，沒有形成符合企業(yè)發(fā)展的工作模式。1.建立完善各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，工作運(yùn)行規(guī)范；2.梳理業(yè)務(wù)流程，確定責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化日常事務(wù)管理；3.建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工作機(jī)制，提升辦公事務(wù)服務(wù)水平；4.有序完成各項(xiàng)行政工作任務(wù)。文件支撐（模型）《員工用餐管理制度》結(jié)論1、行政事務(wù)管理體系不健全，制度建設(shè)不完善。9職能職能發(fā)展目標(biāo)工作主線目標(biāo)分解及任務(wù)2014201520161.0招聘與配置建立完善的符合合資公司發(fā)展規(guī)劃的招聘管理體系，搭建適應(yīng)公司發(fā)展的專業(yè)水平人力資源隊(duì)伍。主線：完善人力資源體系招聘模塊建設(shè)，規(guī)范招聘管理標(biāo)準(zhǔn)流程，充分利用集團(tuán)公司招聘資源平臺(tái)。目標(biāo)：自本年度起，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，應(yīng)著重引進(jìn)具有“211”、“986”院校重點(diǎn)專業(yè)的本科生及研究生學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。擬完成6-8人的招聘目標(biāo)。目標(biāo)：逐步形成與集團(tuán)公司的同步運(yùn)作：由社會(huì)招聘逐漸過渡至校園招聘，形成適度的專業(yè)人才儲(chǔ)備?？s短社會(huì)招聘周期，使需求人員迅速到崗。自本年度起，工程技術(shù)等專業(yè)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)須具有“一本”重點(diǎn)專業(yè)院校及以上學(xué)歷。擬完成5-6人的招聘目標(biāo)。目標(biāo)：整理建立規(guī)范的人員招聘文件，側(cè)重調(diào)整人員招聘的學(xué)歷與專業(yè)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。自本年度起，工程技術(shù)等專業(yè)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)須具有“二本”重點(diǎn)專業(yè)院校及以上學(xué)歷。擬完成4-5人的招聘目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)性操作崗位必須招聘職業(yè)院校畢業(yè)學(xué)歷。任務(wù)：1.重點(diǎn)招聘技術(shù)研發(fā)及經(jīng)營管理關(guān)鍵崗位人才，初步建成以具有比較高端能力人才為支撐的公司人才體系。2.推行內(nèi)部招聘和競爭上崗，實(shí)現(xiàn)空缺崗位由儲(chǔ)備人員補(bǔ)充。并對原有在崗人員專業(yè)不對口及工作能力不足的實(shí)行淘汰制。保證人員的適度動(dòng)態(tài)平衡。3.強(qiáng)化校園招聘，形成以良好的工作團(tuán)隊(duì)環(huán)境及具有同行業(yè)較強(qiáng)吸引力的薪資福利待遇為基礎(chǔ)的用人環(huán)境，任務(wù)：1.推行規(guī)范化的招聘流程，并定期對評價(jià)人員招聘管理水平及效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評價(jià)，在改進(jìn)中提高水平。2.通過招聘，改善員工的學(xué)歷與專業(yè)，重點(diǎn)推行各類人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3、使公司的招聘能夠步入良性發(fā)展的起步階段。任務(wù)：1.啟動(dòng)公司的校園招聘，組建大學(xué)生人才儲(chǔ)備，制定規(guī)范化校園招聘流程的預(yù)案。2.制定應(yīng)屆生儲(chǔ)備方案，推動(dòng)公司進(jìn)行重點(diǎn)院校的大學(xué)生儲(chǔ)備。3、責(zé)成薪資人員制定出與完成人才招聘目標(biāo)相匹配的薪資待遇體系政策。四、職能工作三年規(guī)劃10職能職能發(fā)展目標(biāo)工作主線目標(biāo)分解及任務(wù)2014201520162.0薪酬與人工成本管理實(shí)現(xiàn)工資激勵(lì)與人工成本控制的雙重管理主線：規(guī)范薪酬體系，提升人工成本管理能力。目標(biāo)：研定并實(shí)施與引進(jìn)、留住高學(xué)歷、高水平核心人才相適應(yīng)的薪酬待遇政策，為完成此目標(biāo)提供有效的薪酬政策支撐。具備較強(qiáng)的人才競爭優(yōu)勢。目標(biāo)：規(guī)范薪酬制度與人工成本管理，建立動(dòng)態(tài)薪酬管理體系。建立起與績效考核關(guān)聯(lián)的薪酬分配體系。著手?jǐn)M定生產(chǎn)崗位人員的計(jì)件工資分配方案，力爭下半年能夠擇機(jī)試運(yùn)行。目標(biāo)：建立起與公司經(jīng)濟(jì)效益增長相適應(yīng)的正常工資增長動(dòng)態(tài)完整機(jī)制，深化人工成本管理。任務(wù)：1.上半年內(nèi)完成上述目標(biāo)的調(diào)研、測算、擬稿、研討及上報(bào)審批備案工作，下半年啟動(dòng)實(shí)施。2.合理調(diào)員工的整績效工資與能力工資比例，充分發(fā)揮和體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。3.人工成本管理常態(tài)化，并建立有效的預(yù)警機(jī)制體系。任務(wù)：1.建立、完善公司工資增長動(dòng)態(tài)機(jī)制。完成相關(guān)政策文件的擬定研討，三季度開始實(shí)行運(yùn)作。2.接續(xù)上年的工作任務(wù)，上半年正式運(yùn)行崗位工資+績效工資+能力工資”的薪酬分配模式。3、根據(jù)公司的產(chǎn)量產(chǎn)出狀況，生產(chǎn)崗位擇機(jī)正式運(yùn)行計(jì)件工資。4.按照集團(tuán)公司的整體要求，制定本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率和人事費(fèi)用率的優(yōu)化核算目標(biāo)。5、下半年啟動(dòng)薪酬與職位資格對接。任務(wù)：1、一季度完成全員調(diào)資工作。2.按照集團(tuán)公司的工作部署，下半年著手啟動(dòng)公司建立“崗位工資+績效工資+能力工資”的薪酬分配模式。完成方案的擬定，四季度適機(jī)啟動(dòng)試運(yùn)行。3、啟用集團(tuán)公司的《人工成本分析模板》，對人工成本進(jìn)行季度、年度分析，形成規(guī)范的《人工成本分析報(bào)告》體系。四、職能工作三年規(guī)劃11職能職能發(fā)展目標(biāo)工作主線目標(biāo)分解及任務(wù)2014201520163.0績效管理承接戰(zhàn)略、落地戰(zhàn)略、融入日常工作、提升員工職業(yè)能力。主線：全員推進(jìn)、按流程運(yùn)作，激勵(lì)員工目標(biāo)：績效系統(tǒng)化應(yīng)用，突出完成公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在績效考核中的效能。目標(biāo)：績效系統(tǒng)推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)崗位績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化,績效能夠?yàn)閱T工培訓(xùn)提供支撐。目標(biāo)：按照集團(tuán)公司的工作進(jìn)度安排部署，績效管理進(jìn)入其人力資源程序系統(tǒng)內(nèi)全面試運(yùn)行。任務(wù)：1.推行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、績效指標(biāo)對接。2.按集團(tuán)公司要求：績效管理系統(tǒng)全面正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)無紙化流程。任務(wù)：1.推廣績效系統(tǒng)應(yīng)用，績效實(shí)行無紙化運(yùn)行。完成系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)試工作。2.推行績效與培訓(xùn)對接。3.建立標(biāo)準(zhǔn)化全員績效指標(biāo)庫。固化員工指標(biāo)類別。任務(wù)：1.績效管理方案試行，并與薪酬分配考核對接。2.建立員工崗位考核指標(biāo)體系。3納入集團(tuán)公司的績效管理系統(tǒng)試運(yùn)行。四、職能工作三年規(guī)劃12職能職能發(fā)展目標(biāo)工作主線目標(biāo)分解及任務(wù)2014201520164.0培訓(xùn)管理提高全體員工的管理能力、專業(yè)技術(shù)水平，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供能力支持。主線：公司開展自主培訓(xùn)與參加集團(tuán)公司培訓(xùn)相結(jié)合。目標(biāo)：打造員工個(gè)體系統(tǒng)性培訓(xùn)模式。強(qiáng)化培訓(xùn)過程監(jiān)控和效果評價(jià)，建立培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為能力的考評機(jī)制。目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司培訓(xùn)資源共享。重點(diǎn)提升專業(yè)序列人員技能水平。目標(biāo)：側(cè)重對關(guān)鍵崗位人員的急需崗位技能知識(shí)完成首輪培訓(xùn)。完成培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出。任務(wù)：1.根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)與績效、職位資格對接，制定個(gè)體連續(xù)性、階段性培訓(xùn)方案。2.建立并推行《培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換評測方案》，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化能力的最大化。任務(wù)：1著手建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師資體系。2.年內(nèi)完成全體管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作崗位人員至少參加一次培訓(xùn)的目標(biāo)。3、加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入。任務(wù)：1.根據(jù)各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求，綜合歸集整合后，制定出本年度培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。2.積極參加集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目。3.建立完整的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)資料，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估與監(jiān)測備案，不斷提出改正完善意見。4、擬定出公司的培訓(xùn)管理制度文件并實(shí)施。四、職能工作三年規(guī)劃13職能職能發(fā)展目標(biāo)工作主線目標(biāo)分解及任務(wù)2014201520165.0人才隊(duì)伍建設(shè)建立高水平、各層級人才隊(duì)伍，為員工打造職業(yè)發(fā)展空間和前景，強(qiáng)化員工激勵(lì)。主線：推動(dòng)專業(yè)序列、管理序列人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部學(xué)歷及專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、能力達(dá)標(biāo)10人左右的核心人才隊(duì)伍目標(biāo)。目標(biāo)：按集團(tuán)公司要求，完成高管職位資格評聘。實(shí)現(xiàn)后備人才1:1配備。目標(biāo)：按集團(tuán)公司要求完成本公司內(nèi)員工層面的職位資格評聘試點(diǎn)工作及初步建立后備人才隊(duì)伍。任務(wù)：1.啟動(dòng)高管人員職位資格評聘。2.推行新入職員工職位資格評聘。3.開展后備人才補(bǔ)充工作。4.對后備人才進(jìn)行系統(tǒng)化培養(yǎng)。任務(wù)：1.開展全員職位資格及后備人才升級評聘工作。2.通過內(nèi)部考評與外部引進(jìn)結(jié)合，并利用集團(tuán)公司后備人才資源平臺(tái)，充實(shí)公司的后備人才。任務(wù)：1.力爭成為集團(tuán)公司公司職位資格管理制度試點(diǎn)企業(yè)。2.開展本公司公司員工通用能力測評。3.推行員工職位資格評聘。4.擬定建立后備人才培養(yǎng)方案并實(shí)施。四、職能工作三年規(guī)劃14職能職能發(fā)展目標(biāo)工作主線目標(biāo)分解及任務(wù)2014201520166.0信息系統(tǒng)管理與集團(tuán)公司同步建立人力資源信息系統(tǒng)高效管理平臺(tái)主線：完善信息系統(tǒng)各模塊信息，達(dá)到最優(yōu)化配置。目標(biāo)：使系統(tǒng)成為企業(yè)管理者人力資源等決策的信息可靠來源。目標(biāo)：使系統(tǒng)成為本公司人力資源管理的有效專業(yè)分析工具。目標(biāo)：梳理和完善信息資源各模塊信息內(nèi)容，提高信息的準(zhǔn)確度。實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)規(guī)范化管理要求。任務(wù)：1.結(jié)合人力資源系統(tǒng)對人力資源狀況分析，掌握公司人力資源結(jié)構(gòu)分布和余缺，直接為人才選聘提供依據(jù)。2.規(guī)范企業(yè)管理的有效資源.任務(wù)：1.依據(jù)人力資源信息數(shù)據(jù)，根據(jù)所需提取資料的具體要求查取各種信息并生成相關(guān)報(bào)表。2.依據(jù)運(yùn)行過程中的需求，進(jìn)行圖形化、數(shù)字化分析3.通過績效考核、薪資福利測算調(diào)整的專業(yè)分析，提供專業(yè)建議。任務(wù)：1.細(xì)化信息內(nèi)容的調(diào)查及取證，剔除無效學(xué)歷等虛假現(xiàn)象。2，結(jié)合公司的人事檔案歸集工作，進(jìn)行一次員工參加工作及工齡的有效起止期甄別工作。2.擬定人力資源信息系統(tǒng)管理辦法文件。四、職能工作三年規(guī)劃15職能職能發(fā)展目標(biāo)工作主線目標(biāo)分解及任務(wù)2014201520167.0人力資源規(guī)劃建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略對接的人力資源規(guī)劃，支撐戰(zhàn)略完成。主線：完成人力資源規(guī)劃編制。目標(biāo)：人力資源規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃同步修訂。支撐本公司人力資源工作有序?qū)嵤?。目?biāo)：人力資源規(guī)劃與本公司年度工作計(jì)劃對接，支撐人力資源規(guī)劃的實(shí)施。目標(biāo)：形成本公司標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源規(guī)劃方案。任務(wù)：1.與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃同步，完成修訂人力資源規(guī)劃。任務(wù)：1.人力資源規(guī)劃與年度工作計(jì)劃完全對接。2.人力資源規(guī)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行完全對接。任務(wù)：1.上半年建立與集團(tuán)公司要求向?qū)?yīng)的人力資源規(guī)劃實(shí)施方案。2.下半年依據(jù)方案完成本公司人力資源規(guī)劃編制。四、職能工作三年規(guī)劃16職能職能發(fā)展目標(biāo)工作主線目標(biāo)分解及任務(wù)20132014201520168.0綜治管理責(zé)任主體到位，管理體系健全，保障工作有力

企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標(biāo)：改進(jìn)提升，規(guī)范運(yùn)行。目標(biāo)：落實(shí)管理制度，提升工作水平。目標(biāo)：強(qiáng)化體系建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作