服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

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臉件與醬大件笑毛向怠不一禽致。職41岸、做友反布升面序——灰縫紉幣工不趙會(huì)識(shí)指別正監(jiān)反面祖，使聾布面甲做反濾。繭42貸、裁含片同股向喂——領(lǐng)對(duì)稱謙的裁篇片，定由于盛裁剪因排料作差錯(cuò)沃，裁耐成一統(tǒng)種方瀉向。宜43熱、疵依點(diǎn)超茂差鋼——滴面料死疵點(diǎn)悼多，副排料塌時(shí)沒(méi)林有剔肅除，朝造成曲重要碗部位束有疵乒點(diǎn)，奴次要蛇部位械的疵明點(diǎn)超奸過(guò)允袖許數(shù)定量。糞44例、扣賴位不授準(zhǔn)扁——負(fù)扣位尺板出喇現(xiàn)高奧低或攜扣檔母不勻咬等差罰錯(cuò)。長(zhǎng)45吉、扣個(gè)眼歪取斜吹——鳳鎖眼區(qū)工操燥作馬頌虎，顫沒(méi)有磁擺正士衣片飾，造烏成扣雞眼橫帶不平雪，堅(jiān)攀不直丈。并46垃、色無(wú)差見(jiàn)——否面料劣質(zhì)量漁差，碰裁剪罵時(shí)搭覽包，竟編號(hào)更出差顛錯(cuò)，鵝縫制持時(shí)對(duì)構(gòu)錯(cuò)編每號(hào)，礎(chǔ)有質(zhì)壇量色睡差沒(méi)植有換仗片。閑47猾、破耕損濟(jì)——謠剪修鋤線頭混，返輩工拆賴線和拜洗水鉤時(shí)不珠慎造怪成。儀48禮、脫妨膠任——胖粘合休襯質(zhì)兵量不教好；友粘合框時(shí)溫秤度不慰夠或設(shè)壓力記不夠椅，時(shí)厭間不倉(cāng)夠。聾49朽、起寸泡械——神粘合飾襯質(zhì)市量不銜好；忍燙板垂不平殿或沒(méi)犁有墊犯燙毯顛。封50膠、滲昆膠苗——蘇粘合錯(cuò)襯質(zhì)貧量不暈好；銅粘膠六有黃謝色，機(jī)燙斗咐溫度積過(guò)高奧，使階面料閱泛黃旨。千51允、釘猴扣不堵牢迫——尼釘扣牽機(jī)出統(tǒng)現(xiàn)故宿障造聾成。事52縱、四急合扣兄松緊藏不宜溜——恭四合遭扣質(zhì)刷量造蜓成。暑53脂、丟仍工缺吉件即——廚縫紉邪工工循作疏活忽，距忘記灰安裝僑各種阿裝飾利絆，蔑裝飾見(jiàn)紐或揭者漏選縫某陜一部激位，陳包裝士工忘介了掛機(jī)吊牌箭和備婆用扣菠等暫發(fā)布飄在混未分懷類介|傍\o"服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上的評(píng)論"蟲2韻條評(píng)咳論夫?議服裝詳跟單紹流程琴20否10栽年0放3月副7日右飯服裝窄跟單勝流程辛尚一、衰初期絮跟單展恰1、珍查閱遼訂單壺資料罰室服裝染接到滅訂單評(píng)資料鋤后，囑仔細(xì)做查看度資料續(xù)是否獸完整娃準(zhǔn)確仙。訂吊單資蜜料是蜘跟單則員跟錘進(jìn)訂援單的沃唯一護(hù)依據(jù)碌，只奸有完雅整的溪資料與才能斬確保聰跟單盾的跟愉進(jìn)工四作。嬌慨核對(duì)提分析從資料蹤的具淡體內(nèi)厭容：吉庫(kù)a)鍵資料貓是否肥完整撓梁b)孤文字汽描述虛是否橋與款些式圖獅一致途鞭c)櫻確認(rèn)壟面、洪輔料促冶d)麥查看宗繡印另花等窩其他挪設(shè)計(jì)殿要素羽拜e)磨了解迫客戶緩特殊送要求儀烤2、巖制作歷辦單橡，查頃辦，抬寄辦挨。猾選跟單叔研究棗訂單津資料溜，制櫻作出紙辦單狂，列洲出所汗需的耐面輔夸料并環(huán)配好霉，交屋給板碼房打榨紙樣汁及做挎辦，答做好干辦后嫩交洗肺水部鄉(xiāng)洗水驕，洗純回后崇交板爐房做纖后整肝及查反驗(yàn)，棗技術(shù)究部核炕查O犬K后而寄給框客戶蠻批核該。柿英同時(shí)禿根據(jù)珠辦房洲報(bào)用澇料，旅整理育出用咐料成越本表杏一式坊二份備，一懇份給督香港芳跟單瘋員，炭一份賺留底販用于頂成本沸核算旅及訂總購(gòu)物立料作得準(zhǔn)備臺(tái)。敬犁a)奉初辦抹：目熱的是軌讓客竿戶確出認(rèn)服掏裝的蘆款式研造型督是否縮準(zhǔn)確舞、設(shè)膠計(jì)風(fēng)老格是月否一毫致，侍縫制越工藝柳是否丙達(dá)到幼要求事等。草生產(chǎn)優(yōu)辦可熟以使模用代鹽用面也料制賤作。太生產(chǎn)沾辦的斃數(shù)量振根據(jù)巨客戶響的需箏求而膛定。烈優(yōu)b)權(quán)大貨譜辦：妻是訂蒙單生旗產(chǎn)前史客戶茂最后否一次澡確認(rèn)宴的樣義衣，權(quán)因此權(quán)大貨圈辦制輪作的混要求噴比較在高，突需要湊用訂浮單中旱的面愛(ài)、輔換料，抵要求鎖制作犬的規(guī)秀格全零色全漢碼。唱大貨淡辦得信到客煎戶的創(chuàng)確認(rèn)詳后才槐能進(jìn)列入大桐貨的輛生產(chǎn)副。鹽稅c)羞樣辦雙檢驗(yàn)叔細(xì)則找：主息要檢饞驗(yàn)樣濾衣的根面輔姜料材銅質(zhì)和叢顏色訂、核尾對(duì)款羅式。運(yùn)檢驗(yàn)籍尺寸瘋規(guī)格棚和包尤裝等智。掌妨成品東服裝雖的各賣部分柜的規(guī)多格范閱圍必采須符悟合客亂戶的饞要求唯的公室差范燥圍，惠款式拍造型攔必須等依照汪工藝?yán)C文件煌中的已款式釋圖和糖款式殲描述逃來(lái)逐斃一核勝對(duì)，疫縫制盯工藝踩的檢養(yǎng)驗(yàn)。綢冒3、肝定購(gòu)慰大貨番面、院輔料劃，報(bào)夏價(jià)、蕉檢驗(yàn)副初跟單找依照任客的施定單端數(shù)量徒及客漁提供涂的資笨料，捧計(jì)算彩清楚吐各物繪料的迫用量影，并春跟進(jìn)蘇客戶膀直接護(hù)提供誰(shuí)的面港，及歉物料摔盡快啦上廠桌。脂男香港殊供料壁時(shí)，訪跟單轎向香行港方肚面索梁取價(jià)矛格，膀輸進(jìn)間XX燙XX憂系統(tǒng)夏；[觸沒(méi)有愛(ài)使用院系統(tǒng)嚴(yán)的自輩己打呼單]汁亮除香耗港供鋪料外淡，其痕他物隨料原墳則上墊由采澤購(gòu)部劣統(tǒng)一拴采購(gòu)次，跟報(bào)單員走將詳病細(xì)資棄料交含采購(gòu)纏部門亮，由須采購(gòu)諸部門韻進(jìn)行疤大貨旱面輔邀料采朗購(gòu)。辯像但某畝些物輪料由認(rèn)于貨歲期緊散等原擺因，磚將由材跟單佛自己磚采購(gòu)盾。推期跟單澤自采夕購(gòu)物巷料，養(yǎng)選定槳、聯(lián)瞞系供鹽應(yīng)商葵，將群價(jià)格滾輸進(jìn)弟系統(tǒng)蜜，打列出采蝶購(gòu)單辯，交晶給供節(jié)應(yīng)商違，告勵(lì)知數(shù)撓量、爆交貨蒜期。刷烈跟單潛將所篩有物次料的惠價(jià)格誕輸進(jìn)湯系統(tǒng)傘，計(jì)那算出柱總價(jià)剖，交射組長(zhǎng)暗及總表經(jīng)理紙批核江，通滾過(guò)后肅，方稠可進(jìn)夸行生援產(chǎn)。煙絲大貨夏布料日及物吵料回澇廠后茶，大留貨布副由倉(cāng)塵庫(kù)驗(yàn)襯布員中驗(yàn)布?xì)В崴?yàn)渡布報(bào)循告，搖并需蹦給一襪份給仆客。陪跟單端員根以據(jù)驗(yàn)象布報(bào)蹦告進(jìn)芳行跟按進(jìn)，施同時(shí)遍剪疋旗頭布桐和縮怕水布觸。要駁洗水咐的要賠交由衰洗水貝部根董據(jù)客叼要求芳去洗謙水。過(guò)回廠瘡后由季洗水透部，匯分出琴LO濕T色歷辦交慌客批與核（譯有些區(qū)客是田要求勺整個(gè)蜻布封芽的疋節(jié)頭布不，去章批顏描色的界，并就且要賓求洗確前與煙洗后糠的，剃但有諒些是編不用菠的，嚷根據(jù)僻客人世的要屠求來(lái)撕做，懶并且題要留書意布利的正關(guān)反面歡，中押邊色綢差，曠倒順羽毛等憲等）尾然后腰根據(jù)哄做辦峽的用猜料，聯(lián)初步氏計(jì)算詞該單暈的用滅布量泉，加拉裁或絹縮裁忠交客撤戶確見(jiàn)認(rèn)，斬跟單晃員必吹須在俘大貨趕生產(chǎn)采前整濫理好夜制單嶄資料跑和物賭料咭棕，在膨裁剪且之前粱分發(fā)仿給相召關(guān)部坡門。到蟻物料野管理階控制啟：必吵須做砍一份疲物料劃跟進(jìn)屢表，征進(jìn)行袖追蹤獻(xiàn)。每孔單物慰料回充廠后凈，清襪楚地沿做好現(xiàn)明細(xì)雹登記煙，并刮核查齊物料堆的規(guī)元格，扎數(shù)量急是否熔正確粒，要需有處罩理物翼料質(zhì)恰量和視數(shù)量遭分配扮及物淡料差余異，悅有物傲控的垮能力切。節(jié)岔約公哲司成享本，釋并在童大貨即物料暮發(fā)料街前列禽出一僅份物寧料發(fā)礙放表超，發(fā)底給倉(cāng)賺庫(kù)及慧車間繪，以嫁作為這發(fā)料旦，用危料參發(fā)考，震不足允的物掀料，鼠負(fù)責(zé)鄰追補(bǔ)匆回，搶保證卸生產(chǎn)茶需要詳。鹿襯審批搭用料半及通頌知開(kāi)橋裁：豪核實(shí)晴大貨衛(wèi)物料摔是否貝跟報(bào)濕給客勾人的殼相同妖，計(jì)湯算用武布量膝，是逮否夠出用.醫(yī)如在色有多巷/少貝的情繡況下天，問(wèn)淚客人績(jī)是否瓜可縮敲裁/麻加裁鵲.遇路有繡乒/印付花的龍，需橋整理還好繡璃/印抹花樣習(xí)辦，亮核對(duì)亂正確躬后，回才可腦外發(fā)史.悅境二、丸中期啦跟單六棗客戶脫批辦舒OK亞后，涼接下門來(lái)生堅(jiān)產(chǎn)大昨貨，報(bào)首先巷跟生陳產(chǎn)部欺排期音，標(biāo)晝準(zhǔn)辦近樣辦傳返廠六后，村根據(jù)覽客人屑的評(píng)搜語(yǔ)，包要求煙和樣亡辦，嚴(yán)制作拆大貨墓生產(chǎn)摩單，效交技珍術(shù)部遍審查捐。疼學(xué)召集屑工廠情管理篇人員背、Q搭C以本及客撐戶Q墨C開(kāi)舅產(chǎn)前灰會(huì)議罷。核析對(duì)工侵廠的浩生產(chǎn)疲工藝碧單是樂(lè)否與謊客戶校標(biāo)準(zhǔn)態(tài)一致背，核義對(duì)的趴重點(diǎn)棉包括頓：淚央面、忙輔料貫的材遼質(zhì)、樣顏色靜是否遼正確專；買塞款式正是否嗎正確蹈計(jì)注意女事項(xiàng)來(lái)：邊共生產(chǎn)景過(guò)程腔中，獵將資熊料交舌QC滅，由墾QC姓跟進(jìn)哈生產(chǎn)惕質(zhì)量持監(jiān)控跨跟進(jìn)浩生產(chǎn)尤進(jìn)度值，及窯時(shí)做耳好客艘戶要防求與干車間住生產(chǎn)炒之間任的協(xié)材調(diào)和致溝通掌，遇擦有客閱更改羊資料甘，需句在第嫌一時(shí)遙間傳權(quán)達(dá)到篩相關(guān)拒部門任，并扶要保年持資餓料的加最新緩版本紡，做猶好簽禿收記蛙錄。票勻發(fā)現(xiàn)掌在未傘能達(dá)掃到生邊產(chǎn)計(jì)同劃要大求的禿情況秤，反午映給腥上級(jí)先部門勁，以蛇督促賓解決況，并最了解元和部梅門的通生產(chǎn)齒實(shí)情目，以沸求完賺成預(yù)嗚定的且任務(wù)歐，保萬(wàn)證貨庭期和尸質(zhì)量收.鞏悼大貨市因客菠觀問(wèn)妨題需威要延榆期，動(dòng)必需哭寫出珠廷期咽原因廉及廷息期后兄的交威貨期材，與凝客戶絲商討牧，要坡求盡豎快回爬復(fù)，既需客遺人出渠郵件包/書狼面簽繁回。楊慚成品載洗水竟時(shí)，劍必須宵要車默間盡透快做恨幾件掘去洗朝水，粉以了托解尺種寸及平洗水把效果回，同腔時(shí)給獨(dú)客人架批核殲洗水奉顏色甩是否逝OK利，確親定接藍(lán)受后冬，方敗可洗資大貨金。嘆禮當(dāng)成藏品在秧總查絹后發(fā)暫現(xiàn)有貍太多袋次品頁(yè)需每資件查盛看，襖如有滅輕微營(yíng)的次徒品挑嫂出可抬給走蝦貨，蔽嚴(yán)重挎的屬場(chǎng)于哪江個(gè)部著門的餐責(zé)任隙去追限查該呼部門物的當(dāng)聲事人量，通債知生青產(chǎn)廠叼長(zhǎng)。芝陶三、辣后期侄跟單舍踩核查疲包裝唇辦：味大貨斗包裝兔前，抄核查老包裝號(hào)的第歡一件攏包裝逢辦，嶼確保城物料將齊備伐及包峽裝方悲法正含確后逼，方樣可進(jìn)鑄行包崖裝，慈如有梨客要蝶求要賠批核統(tǒng)后再嚇進(jìn)行酷大貨呆包裝昆，就兄需提肌前包奉裝一打件樣演辦給母客去慈批辦啟。議踩積極笑準(zhǔn)備界及配裙合客覽戶初縫查，裳中查狠，尾叨查的兇查貨歌，并快且將柳客戶孩查貨肚信息瞇反饋爛到各眨部門飄。掏拘生產(chǎn)目成品副后按堵客要傷求挑蘭船頭引辦或岸收貨區(qū)辦給呀客戶洪，目唱的是綁讓客曠戶預(yù)夾先了軋解大寶貨的妹生產(chǎn)池情況璃和訂缸單質(zhì)鼠量，報(bào)樣辦債的數(shù)鍛量根亭據(jù)客池人的嚴(yán)要求娘而定乎。州燒并需錢走貨搏前一尚星期印做好蘿商檢醬資料腸交報(bào)漲關(guān)員傍做商泥檢，刻商檢紙需要宰什么褲資料鍋，要拳問(wèn)明葵報(bào)關(guān)撒員后踐提供笨。托絨客驗(yàn)恢貨合桑格后色，核脅實(shí)走損貨數(shù)細(xì)量，嬸整理跳裝箱裁單及姑出貨勇通知那書，除并向釣相關(guān)腥部門磁匯報(bào)井可以扯安排塵出貨紗。臨區(qū)資料艷整理鬧及保上存：促出貨聰后，撐整理穴并保揮存好親有關(guān)清的生謝產(chǎn)資優(yōu)料及拋標(biāo)準(zhǔn)呆樣辦己，遇銅有次禮布及性不合熟格的溝物料封，整僻理好圈數(shù)據(jù)調(diào)資料刺報(bào)客逮，以套安排舅退回變給客押戶，查修正膛生產(chǎn)悠中的隆不足顆之處軍，以市免翻域單時(shí)屢不清彩楚。自技注：忽很多岔問(wèn)題想都不痰是一托成不咬變的鎖，每學(xué)個(gè)訂洗單都鴨有不迎同的忙做法惑，應(yīng)骨根據(jù)破實(shí)際讓的情次況及晴客人弱要求岔來(lái)。頂發(fā)布委在稍未分越類趣|逮\o"服裝跟單流程上的評(píng)論"蔬沒(méi)有糾評(píng)論增賽?既世界落著名留服裝它品牌五簡(jiǎn)介游20化10毛年0茶3月開(kāi)7日睬wrangler三大牛仔品牌之一，西部經(jīng)典！Wrangler是一個(gè)源于美國(guó)西部的品牌，它悠久的歷史要追溯到1904年，并深受牛仔和牛仔競(jìng)技者的歡迎，超過(guò)80%以上的牛仔比賽冠軍都選用Wrangler作為比賽服裝！據(jù)說(shuō)二戰(zhàn)時(shí)候都是接美軍軍服的定單！到現(xiàn)代它仍粗鄺中具有自信、傳統(tǒng)經(jīng)典中帶有現(xiàn)代氣息MISSSIXTY來(lái)自意大利Sixty公司旗下的女裝品牌，自1991年創(chuàng)立以來(lái)成為集團(tuán)中最流行、最受歡迎的品牌。MISSSIXTY主要針對(duì)時(shí)髦的個(gè)性女性，不斷追求創(chuàng)新、改變、獨(dú)特的女性。Misssixty服裝包括BASIC（基本款）和FASHION（時(shí)髦款）兩種系列，牛仔褲無(wú)疑地成為“BASIC”系列的主導(dǎo)產(chǎn)品，每個(gè)季節(jié)變換著不同的洗水及設(shè)計(jì)風(fēng)格。而“FASHION”是源自MISSSIXTY對(duì)時(shí)尚潮流的深入理解，著重推出最新最熱的款型，全線產(chǎn)品包括牛仔服、街頭服飾、典雅服飾、皮鞋及各種配飾等。MISSSIXTY，是要用牛仔訴說(shuō)性感。意大利的理念：女人始終應(yīng)該溫柔、迷人、性感，但實(shí)際的途徑卻應(yīng)該不斷創(chuàng)新、改變而變得獨(dú)特。MissSixty的牛仔褲系列及其創(chuàng)新獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念一直深受女性的寵愛(ài)。今天的MissSixty更富有女性溫柔、性感、迷人，同時(shí)延續(xù)起前衛(wèi)略帶諷刺的藝術(shù)觸覺(jué)。在當(dāng)今時(shí)尚牛仔市場(chǎng)，MISSSIXTI被認(rèn)為是真正的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。ONLY聞名于歐洲的丹麥時(shí)裝公司BESTSELLER擁有的四個(gè)著名品牌之一。BESTSELLER公司成立于1972年，目前是歐洲最大的跨國(guó)時(shí)裝集團(tuán)之一。它的設(shè)計(jì)人員遍布全歐洲各大城市，快速捕捉最新的時(shí)裝流行趨勢(shì)，將來(lái)自米蘭和巴黎的時(shí)尚信息及時(shí)在丹麥總部匯總分析，再由設(shè)計(jì)師們?cè)O(shè)計(jì)出符合自己品牌風(fēng)格的款式。ONLY的定位是15至35歲之間，活潑自信且有獨(dú)立性格的都市女性。其面料是選用來(lái)自歐洲和日本的高級(jí)面料，設(shè)計(jì)師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色，結(jié)合最新流行趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出許多穿著舒適并代表世界流行時(shí)尚的款式。ONLY的服裝適合出游、朋友聚會(huì)、晚間娛樂(lè)、校園生活等各種輕松的休閑場(chǎng)合它在帶來(lái)了世界流行時(shí)尚的同時(shí)，也帶來(lái)了世界一流的質(zhì)量與服務(wù)，它撇開(kāi)了國(guó)際知名品牌都采用的高價(jià)位的做法，采取了合理的價(jià)格，保持親切近人，更為樸素的做法。世紀(jì)之交，歐洲著名的AUQA樂(lè)隊(duì)主唱LENE更成為最新形象代言人。ONLY所采用的新型高科技面料，最時(shí)尚的設(shè)計(jì)，將帶您體驗(yàn)時(shí)尚的一部分，ONLY—永遠(yuǎn)站在流行的最前端。CK簡(jiǎn)約風(fēng)格CalvinKlein（卡爾文·克萊恩），他就被人們稱為紐約第七大道“時(shí)裝王子”?！皹O簡(jiǎn)風(fēng)格”是CalvinKlein在設(shè)計(jì)上的“注冊(cè)商標(biāo)”，也是現(xiàn)今的流行風(fēng)潮70年代末，他進(jìn)入了牛仔服裝業(yè)，啟用了當(dāng)時(shí)剛剛成年的青春玉女明星BrookShields（彼姬·小絲）任其牛仔服裝的廣告女郎，這是Klein倍受世人爭(zhēng)議的眾多廣告的開(kāi)始：年輕的Shields甩動(dòng)著飄拂的秀發(fā)，一只手輕輕地搭在臀部，用很磁性的嗓音說(shuō)出了那句聞名全球的廣告語(yǔ)：“There`snothingbetweenCalvinandme”（我和Calvin親密無(wú)間）這在暗示她沒(méi)穿內(nèi)褲！性感是CK的重要風(fēng)格！D&G意大利知名設(shè)計(jì)師Dolce&Gabbana將設(shè)計(jì)朝向簡(jiǎn)潔、自然、單純的概念延伸而針對(duì)年輕族群設(shè)計(jì)的時(shí)尚品牌D&G。架兄D&僅G于災(zāi)19墳94料年推澆出，材作為謠Do掌lc革e&生Ga鄰bb雞an道a的咸副線渴，成咳為年叮輕人擊向往站的歐巧洲風(fēng)壘格的賺流行墾標(biāo)志部。目街前，線D&稈G的闖風(fēng)頭圍已經(jīng)圾大大鳴超過(guò)頭了它侍的一賽線品叛牌。倚用古交靈精銜怪來(lái)朋形容最這個(gè)思品牌絞一點(diǎn)織也不中過(guò)分五，被股稱為吊最佳銷時(shí)尚墻二人被組的敢兩位閉品牌參設(shè)計(jì)僚師以五其另栽類時(shí)嘉裝風(fēng)刻格征刮服了酸大批太年輕拘人。暢不論錦在款托式及補(bǔ)顏色梅上，膨都顯余得年漸輕許回多。惰而在郵設(shè)計(jì)丙上，翻則大株量運(yùn)香用了欄各種仍具有守彈性非的材劑質(zhì)，逃加上哭鮮艷小的顏哈色，放使其扒服裝酸時(shí)髦輝且容巖易穿苦著。驕D&漿G也碑正是眨年輕吊人精穩(wěn)神的科體現(xiàn)甘，代恐表著貸自由買、個(gè)房性的肝年輕綿化風(fēng)讀格，善身上顫有時(shí)慧還帶呢著些條反叛獵的味膀道。姥廉(P晶。S律:B鋒ri筍tn嶺ey猶最愛(ài)昨的牌覽子啊價(jià)啊啊詳。?；巍?截CO滔OC繁AN炸鼓一向麻以擱“刑我行塞我酷宋”際著稱禮筒將國(guó)冬際頂綢尖設(shè)或計(jì)舞享臺(tái)的住靈感差與魅惕力價(jià)DI祝Y趁到中咸國(guó)的預(yù)牛仔落世界芹。動(dòng)遍物、梳人物券、圖重騰、偷生肖迫、星恐座以琴及一套些結(jié)林合了或傳統(tǒng)徒文化喊，寓咽意著白吉祥主的圖宴案如私龍、決鯉魚速、鳳謝凰、馳牡丹潮等等路上千艘種配鑼飾，景將牛亦仔青難春與香性感抵、風(fēng)霧情而蝦又嫵潔媚同針時(shí)蘊(yùn)撫涵著萬(wàn)東方醋神秘繞魅力沒(méi)的百炒變特翠點(diǎn)演懂繹到純極致狂。芹ZA法RA誦或平價(jià)志“伯時(shí)裝棵殺手祖”體西蛋班牙印第一障、全沾球第挖三的應(yīng)服裝襪零售辨商I晚nd絡(luò)it旁ex秤旗下魂品牌買。在友世界組各地勢(shì)56嗽個(gè)國(guó)仆家內(nèi)腳，設(shè)疏立超蚊過(guò)兩改千多照家的悶服裝澤連鎖價(jià)店。厚伍“采一流憶的設(shè)摩計(jì)，罵二流取的品痕質(zhì)，閑三流剖的價(jià)取格歇”晌是Z弓AR員A多語(yǔ)年來(lái)龜秉承關(guān)的經(jīng)架營(yíng)核疲心，頑也是丸吸引修消費(fèi)賊者的責(zé)魅力惕所在不。速適美國(guó)往著名墾出版章機(jī)構(gòu)頂《W錫GS描N》蘆在發(fā)吼布的湖《時(shí)痛尚產(chǎn)殺業(yè)與矩消費(fèi)喜趨勢(shì)仆To膜p1鮮0》辰中提悲及了密一個(gè)貫很有叢趣的描概念弦：快豐速時(shí)廊尚，幣并預(yù)早測(cè)這朋將成槳為未催來(lái)十晴年的燒消費(fèi)御趨勢(shì)待?，F(xiàn)抱在，捎這種作消費(fèi)奶觀念飽被年博輕人掀推崇疾備至橡。人鉛們的挽口味侄會(huì)跟缺著最偉新的簽周末堅(jiān)大片買，或扁歌星難的新沿專輯壤而轉(zhuǎn)匙變，扛速度耀就是經(jīng)一切島。而巷在與摔時(shí)尚遙高速棉賽跑珍上，漸沒(méi)有概誰(shuí)做彼得比收Z(yǔ)A答RA肌更加城出色板。艱裙簡(jiǎn)單代來(lái)說(shuō)貪，顧語(yǔ)客可衛(wèi)以花兆費(fèi)不規(guī)到頂轎級(jí)品局牌十美分之屑一的桿價(jià)格飼，享教受到矮頂級(jí)帝品牌肢的設(shè)組計(jì)，險(xiǎn)因?yàn)楂C它可如以在首極短夠的時(shí)柜間內(nèi)先復(fù)制烈最流憲行的算設(shè)計(jì)惕，并江且迅堪速推照廣到欺世界古各地乎的店罪里。報(bào)打個(gè)逃比方姐，今螺天你大在米煙蘭看政到的倘20寺07辱最新構(gòu)款的沾裙子妖，1增0天虧后，熄就可表以在奴北京俗世貿(mào)熔天階慰的Z氧AR勻A店挑里買偉到神拍似的呆衣服清。光很敞多熱艇衷Z館AR仔A的宅人覺(jué)豎得，股它改物善了霧自己褲的生聾活質(zhì)面量，爽非常撒漂亮級(jí)的衣毛服，戚非常郵實(shí)在瓣的價(jià)膊格，碧而且調(diào)不用慮等待喂打折州季的古到來(lái)檢，可廉以隨晶時(shí)穿塘上新隔品。到JO辟OP拔j正ea最ns貨穴德國(guó)院四大凳奢侈饅品牌疏之一鞠患大氣局沉穩(wěn)老，德仁國(guó)三妙名流撕。旱ea廣rl殺j殊ea燒n歪墓19筍96禮年于陽(yáng)洛杉清磯正憐式成擔(dān)立。走多年鼓來(lái)一院直以干出產(chǎn)索女性率喜愛(ài)嗚的低帆腰貼療身性嶄感女寶裝牛配仔褲恥為終佳極目逆標(biāo)，扯也曾纏利用采不同筐的名永貴面找料制及造不崖同效育果，肯保留秋原本心的貴抹氣之慧余不流失潮牌流感潛覺(jué)。測(cè)GA勉P扮急GA蜘P誕扶生在敘美國(guó)攝，成學(xué)為美伍國(guó)青別少年斜的時(shí)撈尚選縮擇。尖GA庭P帶沖給人給們的綿是一之種休崖閑的播氣質(zhì)闊，它終讓無(wú)垂拘無(wú)貴束的壇美國(guó)斥青年夏，能袖夠盡驅(qū)情的灑享受奏自然避、舒活適的偏生活遙。瞇斯19展69郊年，閥GA心P的化創(chuàng)始拴人當(dāng)歸勞路·絡(luò)費(fèi)雪樣正在烤美國(guó)壁加州帳的一池家時(shí)崗裝店橡里，扒挑選桿適合訓(xùn)自己扮的牛爽仔褲鑼?？蔀┦沁x佩來(lái)選盼去都如找不梳到一喉?xiàng)l合墊適的逃。在豬這種舟動(dòng)力延的驅(qū)篩使下蕉，當(dāng)余勞宰·之費(fèi)雪辦創(chuàng)造覺(jué)了這校一美壯國(guó)歷斥史性壤品牌摩——夾GA膽P。芬GA辰P的始第一片家店帶，采認(rèn)用的賴是牛配仔褲倍和錄諸音帶污并肩丙銷售市的方擦式，朗可是方結(jié)果浮并不桂理想秘。很考多人緒感興學(xué)趣的拜只是舍錄音訓(xùn)帶，捷至于血牛仔田褲，沒(méi)由于侵它的盞耐磨絡(luò)、耐客穿性局，人域們都?xì)垥?huì)不促約而價(jià)同的紡選擇葵當(dāng)時(shí)棄比較逝有名敗氣的屠牛仔爪品牌老大亨剪Le懸vi誰(shuí)s?？秤谑穷D，近統(tǒng)4噸逆的G排AP智牛仔靜褲只晨能以鼻進(jìn)價(jià)羽出售綿。直惰到G團(tuán)AP自第二藏家店建開(kāi)張克時(shí)，那當(dāng)勞裙·黃費(fèi)雪英將重度點(diǎn)轉(zhuǎn)吩向年團(tuán)輕人尖，著黑重強(qiáng)載調(diào)一勢(shì)種年訪輕化紗的購(gòu)駁物氛指圍。土所銷嚴(yán)售的荒商品鑰也只辮包括紫服裝望，比早如圓侍領(lǐng)T跌恤、子短而波精干柳的純蜘棉質(zhì)另上衣嚇、牛職仔褲?rùn)M等。腎這種終全新江的銷躍售方慈式，榜使得史GA除P很抽快在建美國(guó)霉本土這小有侵名氣縮。在秧20坊世紀(jì)騎八、材九十納年代陪，G供AP桂發(fā)展爹迅速匹，它凈的系勞列品貫牌G莖AP戚、O厘ld報(bào)Na差vy唉、G梳ap財(cái)ki蜘d等袍相繼琴上市威，并繩在最華短的鳴時(shí)間憑內(nèi)占購(gòu)領(lǐng)了名美國(guó)揭休閑歷品牌草市場(chǎng)混，并乓得到腫了美紙國(guó)及冤海外窮的認(rèn)益可。賊G昌AP填1盼96固9,球GA呀P中摘最昂梢貴的惑系列樸。丹Ho洪go廟典HU往GO因B客OS雕S服顏裝源習(xí)于德守國(guó)，繳是目鋸前世齡界上栗最為皮知名蓮的西敵裝生休產(chǎn)和丸銷售涉商。浮芬HU燒GO忘B父OS誓S集萬(wàn)團(tuán)旗粗下有權(quán)三個(gè)彼針對(duì)耗不同軟消費(fèi)引群體資的品值牌系珠列：垃Bo堤ss語(yǔ)、H抵ug者o、撞Ba歇ld亂es疼sa滿ri貧ni凱。誕佩HU窮GO何品牌奪是H污UG菌O吸BO稿SS推集團(tuán)因的年菊輕服碎裝系尿列，慕它的痰設(shè)計(jì)拾前衛(wèi)射時(shí)尚棋，并禿采用醉最新測(cè)型面瞎料制謹(jǐn)作服房裝，因適合愉潮流壟觸角貨敏銳犧的年熟輕男訪士。峰Ba睡ld什es反sa刪ri乞ni薄品牌寒是H塑UG起O冬BO冷SS陷集團(tuán)稼最高削檔、任最精證致的嗚西裝感系列峰，它仔針對(duì)糠品味麗超凡樹(shù)、要詢求嚴(yán)素謹(jǐn)?shù)淖晒Ρ啬惺繌d，采逗用最偶優(yōu)質(zhì)辦的面僻料制舒作最浴奢華構(gòu)的服要裝。遠(yuǎn)Y-早3駁芬時(shí)尚盟主義呀，A宅di翻的頂僑級(jí)副削牌教禿Y-酬3，端這個(gè)印由世剝界頂膀級(jí)設(shè)弓計(jì)師伸山本扶耀司皇（Y財(cái)oh襯ji擔(dān)Ya婦ma梨mo劣to績(jī)）擔(dān)仔任創(chuàng)潤(rùn)意總吐監(jiān)與料ad脖id五as嚴(yán)合作壟的全洋新品染牌正禮式于吩20拼06稿春夏陵進(jìn)入戴中國(guó)樣。品驅(qū)牌的粗Y代湊表螞Y肉oh俱ji顏Ya局ma擊mo骨to掛，而怎3則疏代表綿ad燃id段as準(zhǔn)三條題線的月lo藥go龜。創(chuàng)艷意總圓監(jiān)山被本耀逝司將釋其個(gè)既人品激牌的繪簡(jiǎn)潔飲、極螺具設(shè)菌計(jì)感靜的風(fēng)向格融僵入Y梅-3疲，完底美地分給我晨們展鴨現(xiàn)一歌個(gè)高牢檔時(shí)貍尚的數(shù)運(yùn)動(dòng)顆品牌固形象兄。代其設(shè)稍計(jì)與得剪裁增充滿敗智慧醬,創(chuàng)慘意與免難度春,超佳越時(shí)跪間及奸文化抵上的頑界限孝,以暢中性絲的美茅學(xué)與怖夸張紀(jì)的比隙例重可整服忍裝概固念,慎作品性永恒斬而經(jīng)無(wú)典!其他：DIESEL突破傳統(tǒng)意大利的Diesel強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)一無(wú)二、不能復(fù)制的“毀滅破壞與臟污”，新式洗整效果(DirtyNewWashes)制造上先縫制再染整石洗，以紅、淺灰、橄欖褐、芥末綠等顏色洗整原色丹寧，刻意模仿勞動(dòng)時(shí)沾染油漬、塵灰的古舊二手質(zhì)感。低腰及髖的牛仔褲，臀圍及側(cè)邊皆以抽須造成視覺(jué)焦點(diǎn)，褲頭不收邊突顯碎裂、不規(guī)則的結(jié)構(gòu)沖突，褲型上Diesel獨(dú)創(chuàng)的16段碼腿圍計(jì)量，除了徹底吻合腿型，襠布提高則有使你看來(lái)修長(zhǎng)的作用；在臀線下圍收緊的剪裁，更是Diesel讓臀部美而翹的秘訣！Levi’s經(jīng)典牛王來(lái)自美國(guó)西部最聞名的名字之一。它也是世界第一條牛仔褲的發(fā)明人LeviStrauss(李維．史特勞斯)的名字。今天,牛仔褲已經(jīng)成為既可以表現(xiàn)各個(gè)年齡層性感的服裝,同時(shí)也是可以在任何時(shí)候穿著它都不會(huì)有落伍感覺(jué)的”時(shí)裝”。在全世界所有的牛仔褲品牌當(dāng)中,Live’s象一棵百年常青之樹(shù),從1873年Levi’s牛仔褲創(chuàng)始人LeviStrauss生產(chǎn)出第一條牛仔褲之日起,它就天然地同美國(guó)的淘金熱。西部牛仔以及美國(guó)軍隊(duì)聯(lián)系在一起,甚至成為美國(guó)歷史的一部分。世界上很難有一種服裝品牌能夠象利維這樣歷經(jīng)一百多年風(fēng)風(fēng)雨雨,從一個(gè)國(guó)家流行到全球,品牌個(gè)性始終保持如一,并且成為全世界男女老幼都可以接受的時(shí)裝和牛仔褲的領(lǐng)導(dǎo)品牌,這不能不說(shuō)是Levi’s品牌創(chuàng)造的一個(gè)世紀(jì)神話。G-STAR荷蘭王者簡(jiǎn)約風(fēng)一直主宰著美麗的北歐。1989年，荷蘭籍的Josvantilburg在這種文化的影響下創(chuàng)立了牛仔系列品牌G－STAR。1992年國(guó)際著名的牛仔專家PierreMorisser（皮埃爾·莫賽特）加盟G－STAR，并擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師一職。G－STAR在簡(jiǎn)約的基礎(chǔ)上推崇前衛(wèi)的理念，設(shè)計(jì)風(fēng)格隨意又自然。無(wú)限的創(chuàng)意給了G－STAR品牌活力。GiorgioArmani大家都知道的頂級(jí)奢侈品品牌，旗下品牌包括GiorgioArmani、ArmaniCollezioni、Mani、EmporioArmani、AJIArmaniJeans、A/XArmaniExchange。1970年，喬治·阿瑪尼與建筑師賽爾焦·加萊奧蒂(SergioGaleotti)合辦公司，而后于1975年創(chuàng)建了“GiorgioArmani”公司并注冊(cè)了自己的商標(biāo)。在兩性性別越趨混淆的年代，服裝不再是絕對(duì)的男女有別，GIORGIOARMANI即是打破陽(yáng)剛與陰柔的界線，引領(lǐng)女裝邁向中性風(fēng)格的設(shè)計(jì)師之一。ARMANI在校內(nèi)主修科學(xué)課程，大學(xué)念醫(yī)科，服兵役時(shí)擔(dān)任助理醫(yī)官，理性態(tài)度的分析訓(xùn)練，以及世界均衡的概念是他設(shè)計(jì)服裝的準(zhǔn)則。ARMANI創(chuàng)造服裝并非憑空想，而是來(lái)自于觀察，在街上看見(jiàn)別人優(yōu)雅的穿著方式，便用他的方式重組在創(chuàng)造出他自己，屬于ARMANI風(fēng)格的優(yōu)雅形態(tài)。許多世界高階主管、好萊塢影星們就是看上這般自我的創(chuàng)作風(fēng)格，而成為ARMANI的追隨者。好萊塢甚至還流行了一句話：「當(dāng)你不知道要穿什么的時(shí)候，穿ARMANI就沒(méi)錯(cuò)了！」TOMMYHILFIGER休閑精品美國(guó)休閑領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的TOMMYHILFIGER。它獨(dú)特的款式設(shè)計(jì)與生活品位使得該品牌在龐大的生活潮流市場(chǎng)中，鶴立于頂尖之位。年輕、性感與真實(shí)；是現(xiàn)代年輕人的追求，凸顯個(gè)性、講求自由是當(dāng)代人的風(fēng)格；而這些有許多也正是美國(guó)服飾風(fēng)格的精髓所在。于是TOMMYHILFIGER這樣一個(gè)極具代表性、以設(shè)計(jì)掌舵人的名字為名的經(jīng)典美國(guó)服飾品牌。其紅白藍(lán)的品牌標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)出崇尚自由的時(shí)尚精神，更成為服飾設(shè)計(jì)的主要色調(diào)，帶出年青休閑的美式風(fēng)格。BURBERRY世界一線大牌以經(jīng)典的格子圖案，獨(dú)特的面料功能和大方優(yōu)雅的剪裁，成為英國(guó)傳統(tǒng)的代名詞，成為一戰(zhàn)英軍的征衣和英國(guó)皇室御用品牌，在字典甚至用BURBERRY來(lái)代表風(fēng)雨衣。系列：LONDON（倫敦系列）BUR定價(jià)最高的傳統(tǒng)系列英倫風(fēng)格偏成熟全球銷售BLACKLABEL（黑標(biāo)系列)專供日本市場(chǎng)銷售的男裝系列英倫時(shí)尚大玩HI-FASHION炙手可熱！BLUELABEL（藍(lán)標(biāo)系列）專供日本市場(chǎng)的年輕時(shí)裝系列產(chǎn)品有男女裝和配飾包包等日本樂(lè)天網(wǎng)銷量冠軍！ChristianDior在國(guó)際時(shí)尚界，迪奧可以說(shuō)是可以和夏奈爾并駕齊驅(qū)的服飾品牌。但與chanel“我只有一種樣式”的品牌風(fēng)格極為不同的是，CD是個(gè)始終在追求變化和尋求突破的品牌。從迪奧的品牌建造者ChristianDior（克里斯丁·迪奧）到新任年輕代當(dāng)家掌門人JohnGalliano（約翰·加利亞諾），迪奧品牌始終在為世人上演著一幕幕激蕩人心、懾人心魄的時(shí)裝變革大劇。迪奧這個(gè)服飾品牌始終都在秉承著其創(chuàng)始人克里斯丁·迪奧不斷追求變化的風(fēng)格。我們?cè)趯?duì)它充滿了好奇和渴望的同時(shí)，并不斷享受著CD時(shí)刻給我們帶來(lái)的新鮮感。感謝CD始終引領(lǐng)我們能夠在時(shí)尚前沿的舞臺(tái)上輕松的游走。發(fā)布在未分類|\o"世界著名服裝品牌簡(jiǎn)介上的評(píng)論"沒(méi)有評(píng)論?服裝貿(mào)易知識(shí)2023年03月7日第一，什么是外貿(mào)服裝（掃盲）外貿(mào)服裝最早叫出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷貨，是我國(guó)改革開(kāi)放初期的產(chǎn)物，是指國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國(guó)外來(lái)料、來(lái)樣或國(guó)外來(lái)樣、國(guó)內(nèi)選料進(jìn)行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品。（注意：從外貿(mào)服裝定義就能知道，外貿(mào)貨也是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)）廠家應(yīng)該是具有出口資格的企業(yè)，不應(yīng)該是小作坊。業(yè)內(nèi)著名的出口加工廠家主要在內(nèi)地，沿海反而不多。如VEROMODA，ONLY，JACK&JONES等。第二，原單，跟單，仿單，尾貨等名詞解釋（掃盲）外貿(mào)原單正品——和公司下的訂單是同一批貨，無(wú)論質(zhì)量和工藝都是同樣的，也就是沒(méi)有任何差異的貨品。跟單——廠家把賣得比較好一點(diǎn)的款式，自己采購(gòu)面料加工生產(chǎn)，稱為跟單。國(guó)內(nèi)跟單產(chǎn)品的質(zhì)量差別很大，大企業(yè)做出的跟單和原單貨差別不大，甚至質(zhì)量更好。某些小廠的東西就太見(jiàn)不得人了，虛有其表，勸大家別買，你一定要買，買來(lái)以后也別和真貨放一起。下面開(kāi)始進(jìn)入大家期待已久的解秘部分。第三，尾單解秘。有的商家說(shuō)他們銷售的都是原單的剩余尾貨，尾貨總比跟單好吧。什么是真正的尾貨？有些外貿(mào)服裝銷售及批發(fā)商在網(wǎng)上這樣解釋給他的客戶，他的外貿(mào)服裝的來(lái)源是外貿(mào)訂單的剩余，這就是尾貨。具體的說(shuō)，比如外國(guó)服裝公司給中國(guó)服裝加工企業(yè)下了1000套訂單，中國(guó)服裝加工企業(yè)處于周全考慮，實(shí)際加工了1200套，那多出的200套就轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)銷售，這個(gè)就叫尾貨。其實(shí)行內(nèi)人士一看，就知道這是外行說(shuō)的話了。這也是大多數(shù)零售店主欺騙顧客的話。（當(dāng)然做零售的大多也不知道真實(shí)情況）真實(shí)的情況應(yīng)該是外貿(mào)公司或者品牌所有公司向服裝廠下定單，的確會(huì)有3%到5%的多余定單。但是幾乎所有有知名度的品牌（包括外貿(mào)泛濫的ONLY，JACK&JONES在這個(gè)范圍里面多出來(lái)的服裝，外商一般也會(huì)全部買下或封倉(cāng)。一般不會(huì)有尾貨服裝留下！而且加工的服裝如是歐碼或美國(guó)大尺碼的話，工廠更不敢自己多做，萬(wàn)一多出來(lái)賣不掉呢？深圳一個(gè)長(zhǎng)期合作的工廠的外單尾貨封倉(cāng)一律是五年！五年后品牌商允許處理，否則，再也別想接單了。一個(gè)廠一年只做一個(gè)牌子生意的多的是，何苦為了幾票尾貨，去害了一年的生意呢？所有大家再看到有打著尾貨幌子兜售品牌服裝的，應(yīng)該小心了。其中一些品牌，根本還沒(méi)有在大陸下過(guò)單，只是下單在高檔國(guó)際時(shí)裝的加工之都：香港。香港的制造成本放在那里，香港時(shí)裝廠每人每小時(shí)加工工資5。7美元，中國(guó)大陸是65美分！哪里拿的到那么便宜的尾貨，所以頂級(jí)品牌在國(guó)內(nèi)絕對(duì)不可能出現(xiàn)尾貨。絕對(duì)不可能。第四，殘次品解秘。這個(gè)時(shí)候又有人說(shuō)了，他們的尾貨是殘次品，因?yàn)橥馍桃蟊容^高，殘次品質(zhì)量還是很不錯(cuò)的。OK，關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)，我只用一句話反駁。以我公司為例，為我們代工生產(chǎn)服裝的工廠，平均每10萬(wàn)件產(chǎn)品，殘次品的數(shù)量在20件左右。（注，我公司品牌還不是頂級(jí)品牌，只能算商場(chǎng)賣得很好的大眾品牌）10萬(wàn)件出20件，這個(gè)比例幾乎可以忽略不計(jì)。第五，原單解秘（本篇帖子的重頭戲）看到這里大家應(yīng)該要問(wèn)我了：既然都說(shuō)定單多余產(chǎn)品外商要封存，又哪里來(lái)真正的原單呢？答案是有的，但是有一定局限性。首先，國(guó)內(nèi)服裝廠接到的定單分兩種，一種是外貿(mào)，還有一種貼牌生產(chǎn)模式就是內(nèi)銷了。（國(guó)內(nèi)除了頂級(jí)品牌以外，基本是由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)）大多數(shù)批發(fā)商或者零售商都有這樣一套說(shuō)法，說(shuō)是每一批貨外商或者品牌所有著都會(huì)多給5%左右的面料，多余這部分面料生產(chǎn)出來(lái)的就是原單。內(nèi)行一看就知道是在扯淡了。來(lái)料加工的東西，外國(guó)人是和你算的很清楚的，多少件就是多少件，十萬(wàn)八萬(wàn)的出貨量都會(huì)有報(bào)表嚴(yán)格控制面料數(shù)量，雖然每批活都允許有損耗，但是多余的面料一般都會(huì)控制在兩套以下，有時(shí)候還沒(méi)有。而且損耗要報(bào)告的，不是給面料讓你白拿的。多了也會(huì)像前面說(shuō)的一樣封庫(kù)。那么真實(shí)的原單貨是什么回事呢？關(guān)鍵還是在面料上。關(guān)于面料，現(xiàn)在的外貿(mào)品里面，大多以純棉為主，棉的面料很少有外國(guó)來(lái)的，一般都是我們國(guó)內(nèi)自己的面料。象為我們公司代加工的蓬鶯制衣廠，褲子裙子一些款式復(fù)雜的高級(jí)品，面料是外國(guó)來(lái)的，由我們提供，或者象磨舊牛仔，鍍沙，鑲鉆石，特殊水洗顏色，千鳥(niǎo)格，呢子裙，這些也基本都是外國(guó)來(lái)料。至于純棉和一部分牛仔，都是國(guó)內(nèi)的面料。其實(shí)大家不要存在誤解在里面，不是說(shuō)國(guó)內(nèi)的棉就不好，因?yàn)橐慌疃际菐浊Ъ兹f(wàn)件的，關(guān)系到品牌的生意，檢查東西的確的確是非常嚴(yán)格，如果面料不好，他們也沒(méi)生意做。話說(shuō)到這里大家也就明白了，廠家的原單貨就是面料使用國(guó)產(chǎn)的所有款式。面料相同，同一個(gè)工廠，做工相同。那么就是完完全全的正品了。不過(guò)國(guó)內(nèi)能賣出這類原單的服裝廠并不多，前面說(shuō)到的蓬鶯制衣廠，廣力廠等大廠家才可以。從業(yè)13年，第一次看到有廠家放低門檻把庫(kù)房開(kāi)放給廣大零售商和終端消費(fèi)者。我自己也從那里買衣服穿，給我們品牌代工的服裝價(jià)格居然比我公司內(nèi)部折扣還低。第六，跟單和原單的區(qū)別在于以下三個(gè)方面：1、面料這個(gè)無(wú)需多解釋。2、染色原單時(shí)的成衣染色或者原料染色是有質(zhì)量上的區(qū)別的。3、裝飾和輔料其他小廠仿做的連生產(chǎn)過(guò)程都根本不同，工藝水準(zhǔn)當(dāng)然也是差的很多！所以說(shuō)，同一款式可能你在杭州進(jìn)得到貨，上海進(jìn)得到貨，廣州也進(jìn)得到，那就是仿單多，原廠跟做的和看著時(shí)裝發(fā)布會(huì)圖片仿做的，絕不是一種水準(zhǔn)。第七，關(guān)于領(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)（誤區(qū)）買家非?？粗匾路念I(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)，認(rèn)為這是一個(gè)標(biāo)志，只有兩個(gè)都有才能保證是正品，其實(shí)這是一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。有些尾貨上有時(shí)候會(huì)沒(méi)有領(lǐng)標(biāo)或者吊牌，有時(shí)甚至連洗標(biāo)也沒(méi)有，但這并不能就一口否定這不是正品，應(yīng)該用正確的眼光來(lái)看待。可以告訴大家，做了很多年的外貿(mào)工廠里，品牌商標(biāo)，包括吊牌和水洗標(biāo)，存貨都是相當(dāng)多，這個(gè)和真貨差別不大。好了，講了這么多，也累了，希望大家看了我的帖子能有收獲，應(yīng)該能對(duì)外貿(mào)服裝現(xiàn)狀和知識(shí)有一定了解了。相信一般的騙子也騙不到大家了。這樣我的目的也達(dá)到了。發(fā)布在未分類|\o"服裝貿(mào)易知識(shí)上的評(píng)論"沒(méi)有評(píng)論?胡延平談百度電子商務(wù)策略：錯(cuò)失兩次發(fā)展先機(jī)2023年01月28日1月27日下午消息，百度將與日本樂(lè)天聯(lián)合組建B2C合資公司。對(duì)此業(yè)內(nèi)分析人士指出，曾錯(cuò)失兩次電子商務(wù)發(fā)展機(jī)遇的百度，在高股價(jià)的情況下進(jìn)行資本布局思路正確。而對(duì)搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營(yíng)銷價(jià)值最核心的組成部分。百度今日宣布將與日本最大的電子商務(wù)網(wǎng)站樂(lè)天聯(lián)合宣布，將在未來(lái)三年斥資5000萬(wàn)美元組建一家合資公司，打造面向中國(guó)用戶的超大型綜合類B2C網(wǎng)上購(gòu)物商城。對(duì)此，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平告訴新浪科技，百度在股價(jià)高的時(shí)候，理應(yīng)充分利用資本杠桿進(jìn)行擴(kuò)張及新的布局，而且目前的進(jìn)入時(shí)機(jī)也不錯(cuò)。在胡延平看來(lái)，過(guò)去的三年以及未來(lái)的三年是電子商務(wù)發(fā)展的黃金階段，但百度已經(jīng)錯(cuò)過(guò)兩次先機(jī)。第一是百度不應(yīng)該推出有啊，通過(guò)正面樹(shù)敵的方式進(jìn)入電子商務(wù)；第二次是沒(méi)有趕在淘寶之前，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)介入電子商務(wù)領(lǐng)域。“百度應(yīng)該走分布式的電子商務(wù)”，胡延平認(rèn)為，百度應(yīng)該通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)提供電子商務(wù)的工具方法、營(yíng)銷服務(wù)，并與搜索打通，建造電子商務(wù)的競(jìng)價(jià)、廣告營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。百度近期先后通過(guò)合資的方式，進(jìn)入視頻、B2C等領(lǐng)域，據(jù)悉未來(lái)還將涉足網(wǎng)游行業(yè)。資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文指出，這些舉措發(fā)出明確信號(hào)：百度將走全業(yè)務(wù)線的模式。謝文說(shuō)，“百度已走到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口”。1月15日，CNNIC發(fā)布《第25次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，報(bào)告中指出，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中商務(wù)交易類應(yīng)用的發(fā)展速度最快，“2023年是商務(wù)類應(yīng)用大發(fā)展的一年，中國(guó)網(wǎng)民群體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正從娛樂(lè)型向消費(fèi)商務(wù)化轉(zhuǎn)變”。與此同時(shí)，百度方面也表示未來(lái)搜索與電子商務(wù)間的聯(lián)系將越來(lái)越密切，這兩種業(yè)務(wù)應(yīng)該是互補(bǔ)的。B2C業(yè)務(wù)將是百度搜索業(yè)務(wù)的自然延伸，與搜索相結(jié)合的電子商務(wù)業(yè)務(wù)在未來(lái)的價(jià)值不言自明。對(duì)于搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營(yíng)銷價(jià)值最核心的組成部分，胡延平說(shuō)。(舒石)發(fā)布在未分類|\o"胡延平談百度電子商務(wù)策略：錯(cuò)失兩次發(fā)展先機(jī)上的評(píng)論"沒(méi)有評(píng)論?程苓峰：百度轉(zhuǎn)舵學(xué)騰訊？2023年01月26日百度CTO李一男和COO葉鵬同時(shí)離職了。再加上之前陸續(xù)離職的聯(lián)合創(chuàng)始人和若干CTO和COO，李彥宏的高管團(tuán)隊(duì)保持著業(yè)內(nèi)最快的“新陳代謝”頻率。業(yè)內(nèi)有人評(píng)論，Robin（李彥宏）同學(xué)需要反省高管引入機(jī)制，但遠(yuǎn)水不救近火。所謂近火，就是傳說(shuō)中百度高層一段時(shí)間來(lái)所進(jìn)行的爭(zhēng)論：百度是繼續(xù)專注于搜索，還是盡快賺錢壯大勢(shì)力。若是前者，就要繼續(xù)緊盯“整合全球中文信息”這個(gè)目標(biāo)、以Google為參照系、對(duì)比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁計(jì)劃做主力投入。若是后者，就要廢棄Robin本人“不做游戲，不做短信，不做彈出廣告，這樣才能把搜索做好”的早年論斷，什么最有錢景就做什么，不管是游戲、短信、還是彈出廣告。聽(tīng)說(shuō)這場(chǎng)爭(zhēng)論被Robin一錘定音：賺錢最緊要。于是一幫百度高層離去了，他們覺(jué)得賺錢沒(méi)意義，像Google那樣驕傲的探索才對(duì)得起自己的青春。離職的不止CXO這個(gè)級(jí)別，還跟著一些中高層，相應(yīng)的人事變動(dòng)接踵而來(lái)，比如創(chuàng)新發(fā)展部的主管VP就由就由任旭陽(yáng)換成了SVP沈浩瑜。再接下來(lái)，一些本來(lái)進(jìn)行中的項(xiàng)目也被斷然廢棄，比如跟178游戲網(wǎng)達(dá)成的合作：178承建百度游戲頻道，百度推廣并賣廣告，雙方分成。這個(gè)套路是百度作為一個(gè)信息整合者這個(gè)傳統(tǒng)定位所能涵蓋的，也是百度之前探索過(guò)的路子。但據(jù)說(shuō)新思路是：百度不賺此類拉廣告的小錢，而要自己研發(fā)和運(yùn)營(yíng)游戲，直接賺大錢?？雌饋?lái)，Robin真的要率領(lǐng)百度“轉(zhuǎn)向”了。這在百度歷史和互聯(lián)網(wǎng)格局上，都是大事。為什么要轉(zhuǎn)型？2023年Q3，百度收入1.9億美金，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)近8千萬(wàn)。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里大致排第三，僅次于騰訊和盛大。同時(shí)，百度收入還保持40%的同比增長(zhǎng)，手里有6億美金閑錢。就這么一個(gè)看起來(lái)很豪華的家底，但Robin并不滿足，還是要“轉(zhuǎn)型”，去掙更多的錢。這個(gè)壓力當(dāng)然來(lái)自騰訊。同樣的2023年Q3，騰訊收入5億美金，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)2.5億。分別是百度的2.6倍和3倍。騰訊收入和利潤(rùn)的同比增長(zhǎng)率分別是66%和107%，遠(yuǎn)高于百度的40%?，F(xiàn)金儲(chǔ)備是16億美金，是百度2.7倍。按照這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)下去，騰訊和百度的距離會(huì)很快會(huì)是5倍，甚至10倍。那個(gè)時(shí)候，大家就不在一個(gè)量級(jí)了。騰訊這么賺錢，是因?yàn)轵v訊就是“什么賺錢就做什么”，而百度一直僅僅依靠競(jìng)價(jià)排名一個(gè)核心業(yè)務(wù)。目前騰訊每季度5億收入里，有廣告、大型網(wǎng)游、休閑游戲、虛擬物品、無(wú)線四塊，其中比例最大、利潤(rùn)最高的是游戲，同時(shí)游戲也是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)線里市場(chǎng)規(guī)模最大、利潤(rùn)最厚、仍然江山未定波起云涌的一個(gè)。很自然，百度要賺錢，第一個(gè)沖刺的也是游戲。如果單說(shuō)賺錢，百度沒(méi)必要怕騰訊。中移動(dòng)和地產(chǎn)商也很賺錢，百度肯定不怕它們。不一樣的關(guān)鍵是：騰訊賺錢的方式遲早要抽掉百度的老底。騰訊有一個(gè)黏性巨大的QQ用戶群，其賺錢戰(zhàn)略是：當(dāng)有什么商業(yè)模式成熟了，就把這個(gè)模式導(dǎo)入我的用戶群，然后迅速獲得收入。比如早先是模仿韓國(guó)人做虛擬物品買賣，跟著中移動(dòng)撈SP的錢，后來(lái)跟著新浪們做門戶拉廣告，再后來(lái)跟著盛大們做大型網(wǎng)游?，F(xiàn)在大家都看清楚了，電子商務(wù)又尤其是B2C要井噴了，于是QQ也開(kāi)始大做商城項(xiàng)目了，QQ用戶也可以通過(guò)財(cái)付通定機(jī)票和酒店了。螳螂捕蟬，黃雀在后。問(wèn)題是：當(dāng)黃雀騰訊并不承擔(dān)摸索一個(gè)新商業(yè)模式以及教育市場(chǎng)的成本，也并不承擔(dān)推廣的成本（向其QQ用戶直接推廣新產(chǎn)品，市場(chǎng)費(fèi)用幾乎為0），并且，各項(xiàng)業(yè)務(wù)共同分擔(dān)管理費(fèi)用等等成本，那么它做每一個(gè)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間都要更大，綜合起來(lái)的利潤(rùn)率都要高很多。結(jié)果是：騰訊季度有5億美金收入，排老二的盛大也才2億左右，至于利潤(rùn)，更不是一個(gè)量級(jí)了。騰訊利潤(rùn)這么大，確實(shí)要感謝那些辛勞勤奮、為整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新預(yù)付成本的先驅(qū)。接下來(lái)，當(dāng)針對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)的直接對(duì)手時(shí)，騰訊就可以在某一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)用其它業(yè)務(wù)的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼這一個(gè)業(yè)務(wù)，“耗”掉這個(gè)業(yè)務(wù)主要對(duì)手的利潤(rùn)，進(jìn)而逼迫它壓縮投入，逐步削弱對(duì)手而自己成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)老大。比如門戶的廣告業(yè)務(wù)，利潤(rùn)率一直都很薄，騰訊就可以用自己的游戲利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼門戶業(yè)務(wù)，逐步追趕，現(xiàn)在已經(jīng)非常接近老二搜狐，并有望在3年內(nèi)取代老大新浪。比如在線支付工具，一直處于燒錢搶市場(chǎng)的階段，騰訊的財(cái)付通就通過(guò)9折充值Q幣的“強(qiáng)行輸血”的方式來(lái)不斷壯大自己，蠶食掉支付寶的市場(chǎng)份額。附帶說(shuō)一聲，騰訊已經(jīng)是網(wǎng)游業(yè)的老大，據(jù)說(shuō)QQ郵箱也幾乎把網(wǎng)易拿下，占有率第一。于是我們就明白了馬云看似怪異的行為：淘寶盈利如果高于某個(gè)指標(biāo)，高管就有罪，而不是有功。因?yàn)榈谝?，如果你盈利了，表明商業(yè)模式成熟了，騰訊們就會(huì)更加兇猛的撲進(jìn)來(lái)。第二，如果你眼睛盯住利潤(rùn)而不是市場(chǎng)份額，那么就正好契合了騰訊的套路：我用其它業(yè)務(wù)的利潤(rùn)來(lái)“耗”你，我不要利潤(rùn)，要份額?？缙脚_(tái)的價(jià)值于是我們也看到了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司接二連三的跨界運(yùn)作，多元化，什么有錢做什么，混戰(zhàn)，布局。追根溯源，是騰訊的收入模式間接決定的，富戶馬化騰就是很大程度上制定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展規(guī)則的人。要命的是，騰訊的收入模式又決定于其業(yè)務(wù)模式，即先有一個(gè)牢不可破的QQ用戶群，才能不斷導(dǎo)入商業(yè)模式。收入模式可以模仿，但業(yè)務(wù)模式僅此一家。不過(guò)不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)定：就算沒(méi)有騰訊的業(yè)務(wù)模式，也必須盡早模仿其收入模式，只有體積夠大，才有持久力，也才有跟騰訊“對(duì)耗”的資本，才能爭(zhēng)取時(shí)間尋找突破或者等待奇跡。這恐怕要被很多互聯(lián)網(wǎng)人所惋惜：混這個(gè)江湖，最重要的是勢(shì)力，而不是創(chuàng)新?？赡?，這也是百度那些出走高管們的痛，也是Google粉絲們的痛?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)騰訊的不止百度，而基本成了主流。比如號(hào)稱擁有第二大客戶端安裝量（僅次于QQ）的迅雷，就在這條路上撒腿狂奔，先是賣廣告，后是聯(lián)合運(yùn)營(yíng)游戲，再到開(kāi)商場(chǎng)、自己研發(fā)游戲，不斷把被證明為成熟的商業(yè)模式往自己的用戶群里嫁接。不過(guò)終歸到一點(diǎn)：這樣學(xué)，只是形似而不是神似。用戶群黏性大、牢不可破，才是神。目前來(lái)看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用戶不再需要下載電影到本地，而直接在網(wǎng)上看了，迅雷的價(jià)值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技術(shù)革命，或者社會(huì)性搜索的比重逐漸超過(guò)一般信息的搜索，百度的價(jià)值也就日漸萎縮。它們沒(méi)有一個(gè)網(wǎng)，在這個(gè)網(wǎng)上，用戶根本跑不出去。值得一看的是，阿里和盛大兩個(gè)集團(tuán)似乎開(kāi)始有那么一點(diǎn)“神”了。這個(gè)神不是人際之間的網(wǎng)，而是不同業(yè)務(wù)線之間的網(wǎng)。阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑，就是相互嵌套起來(lái)的網(wǎng)，并且馬云還為之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一個(gè)業(yè)務(wù)容易跑掉，但用我5個(gè)業(yè)務(wù)就很難跑掉，而且你用我一個(gè)業(yè)務(wù)感覺(jué)“及格”，但用我5個(gè)互相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)就會(huì)感到“爽”?，F(xiàn)在阿里要織更大的網(wǎng)，比如和電視臺(tái)一起做購(gòu)物平臺(tái)和購(gòu)物節(jié)目，和媒體一起做雜志。越來(lái)越多的業(yè)務(wù)線共享信息流，多次復(fù)用，不僅分?jǐn)偝杀?，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。盛大游戲、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)、起點(diǎn)中文，也是相互嵌套起來(lái)的網(wǎng)。起點(diǎn)的創(chuàng)意可以給盛世的電影和華友的音樂(lè)用，盛世的電影可以在酷6和華友的渠道上推廣，華友的音樂(lè)人也可以給盛世的電影和盛大的游戲作曲，盛世的導(dǎo)演可以為盛大的游戲策劃。當(dāng)各塊資源互動(dòng)起來(lái)，達(dá)到多次復(fù)用，成本降低，收入和利潤(rùn)空間就很大，并且復(fù)制難度就會(huì)越來(lái)越大。期望看到更多的類似的嘗試，期望有更多戰(zhàn)略級(jí)而不是產(chǎn)品級(jí)的高難度創(chuàng)新，以打破既定的發(fā)展規(guī)則和行業(yè)格局。誠(chéng)摯祝愿百度和Robin走好。（注：本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。）發(fā)布在未分類|\o"程苓峰：百度轉(zhuǎn)舵學(xué)騰訊？上的評(píng)論"沒(méi)有評(píng)論?谷歌第四季度凈利潤(rùn)19.7億美元同比增長(zhǎng)418%2023年01月22日北京時(shí)間1月22日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月21日，谷歌發(fā)布截至2023年12月31日第四季度財(cái)報(bào)和2023財(cái)年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，在截至2023年12月底的第四財(cái)季，谷歌實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)19.7億美元，同比增長(zhǎng)418%。谷歌CEO埃里克-施密特（EricSchmidt）表示：“谷歌第四季度表現(xiàn)強(qiáng)勁，營(yíng)收同比增長(zhǎng)17%。鑒于全球經(jīng)濟(jì)仍處于恢復(fù)期初期，第四季度表現(xiàn)非常不錯(cuò)。2023年業(yè)績(jī)凸顯了我們管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，我們業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)能力及產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力在經(jīng)濟(jì)低迷期間將愈加強(qiáng)大。2023年，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勁發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投資力度，不僅對(duì)我們的用戶和客戶有利，還對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)也有利?！钡谒募径戎饕獦I(yè)績(jī)：谷歌第四季度營(yíng)收為66.7億美元，同比增長(zhǎng)17%。其營(yíng)收符合美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP），沒(méi)有將流量收購(gòu)成本（TAC）扣除。其第四季度TAC總值17.2億美元，占公司營(yíng)收27%。谷歌按照GAAP和非GAAP發(fā)布運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)和每股收益（EPS）：按照GAAP，谷歌第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為24.8億美元，占營(yíng)收比例為37%。2023年同期運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為18.6億美元，占營(yíng)收比例為33%。按照非GAAP，谷歌第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為27.6億美元，占營(yíng)收比例為41%。2023年同期其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為21.5億美元，占營(yíng)收比例為38%。按照GAAP，谷歌第四季度凈利潤(rùn)為19.7億美元，2023年同期其凈利潤(rùn)為3.82億美元。按照非GAAP，谷歌第四季度凈利潤(rùn)為21.9億美元，2023年同期凈利潤(rùn)為16.2億美元。按照GAAP，谷歌第四季度每股收益為6.13美元，攤薄后已發(fā)股票為3.22億股；2023年同期每股收益1.21美元，攤薄后已發(fā)股票為3.17億股。按照非GAAP，谷歌第四季度每股收益為6.79美元，2023年同期每股收益5.10美元。非GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和非GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率中未計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出。2023年第四季度財(cái)報(bào)中非GAAP凈利潤(rùn)和非GAAP每股收益未計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出。2023年谷歌第四季度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)支出為2.76億美元，2023年同期其股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)支出為2.86億美元。谷歌第四季度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅費(fèi)收益為6200萬(wàn)美元，2023年同期股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅費(fèi)收益為6500萬(wàn)美元。2023年第四季度，因投資AOL和Clearwire，減記10.9億美元費(fèi)用，與減記費(fèi)用相關(guān)的稅費(fèi)收益為8200萬(wàn)美元。第四季度財(cái)務(wù)亮點(diǎn)：營(yíng)收——谷歌第四季度營(yíng)收為66.7億美元，較2023年同期57.0億美元增長(zhǎng)17%。谷歌網(wǎng)站營(yíng)收——谷歌自己網(wǎng)站營(yíng)收為44.2億美元，占總營(yíng)收比例為66%，較2023年同期38.1億美元增長(zhǎng)16%。谷歌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收——谷歌合作伙伴網(wǎng)站通過(guò)AdSense項(xiàng)目產(chǎn)生的營(yíng)收為20.4億美元，占總營(yíng)收比例為31%，較2023年同期16.9億美元增長(zhǎng)21%。谷歌國(guó)際營(yíng)收——谷歌在美國(guó)國(guó)外營(yíng)收為35.2億美元，占總營(yíng)收比例為53%，2023年第三季度該比例為53%，2023年第四季度該比例為50%。不計(jì)匯率變動(dòng)產(chǎn)生的收益，谷歌第四季度營(yíng)收將較第三季度減少1.12億美元；較2023年第四季度減少1.96億美元。谷歌第四季度來(lái)自英國(guó)的總營(yíng)收為7.72億美元，占總營(yíng)收比例為12%，2023年同期為12%。谷歌第四季度營(yíng)收中，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃產(chǎn)生800萬(wàn)美元營(yíng)收，2023年同期產(chǎn)生1.29億美元營(yíng)收。谷歌第四季度付費(fèi)點(diǎn)擊——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2023年同期增長(zhǎng)約13%，較2023年第三季度增長(zhǎng)約9%。谷歌第四季度每次點(diǎn)擊費(fèi)用——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2023年同期增長(zhǎng)約5%，較2023年第三季度增長(zhǎng)約2%。TAC——第四季度谷歌同合作伙伴分成的營(yíng)收由2023年同期的14.8億美元增長(zhǎng)至17.2億美元，占廣告營(yíng)收比例約27%，與2023年同期持平。谷歌第四季度TAC支付中，14.7億美元支付給AdSense合作伙伴，2.5億美元支付給其他合作伙伴。其它營(yíng)收成本——谷歌其它營(yíng)收成本主要由數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)支出、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、內(nèi)容購(gòu)買成本和信用卡處理支出組成。第四季度其它營(yíng)收成本減少至6.88億美元，占營(yíng)收比例為10%。2023年同期其它營(yíng)收成本為7.07億美元，占營(yíng)收比例為12%。運(yùn)營(yíng)支出——谷歌第四季度運(yùn)營(yíng)支出為17.8億美元，占營(yíng)收比例為27%。2023年同期其運(yùn)營(yíng)支出為16.5億美元，占營(yíng)收比例為29%。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出——谷歌第四季度相關(guān)SBC費(fèi)用支出為2.76億美元，2023年同期為2.86億美元。預(yù)計(jì)谷歌在2023年1月1日之前授予員工期權(quán)的SBC費(fèi)用約12億美元，其中不包括2023年12月31日后與員工股票獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的支出，或已授予或可能授予的非員工股票獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)支出。利息收益及其它——谷歌第四季度利息及其它收益由2023年的7000萬(wàn)美元增長(zhǎng)至8800萬(wàn)美元。收入所得稅——谷歌第四季度實(shí)際稅率為23%?，F(xiàn)金流和資本支出——谷歌第四季度運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生27.3億美元凈現(xiàn)金，2023年同期為21.2億美元；第四季度主要由數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等組成的IT基礎(chǔ)設(shè)施資本支出為2.21億美元，自由現(xiàn)金流為25.1億美元。預(yù)計(jì)谷歌將繼續(xù)進(jìn)行重大資本支出?，F(xiàn)金——截至2023年12月31日，谷歌現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物以及短期有價(jià)證券總值為245億美元。截至2023年12月31日，谷歌全球全職員工人數(shù)為19835名；截至2023年9月30日，其全球全職員工人數(shù)為19665名。網(wǎng)絡(luò)直播和會(huì)議信息：谷歌2023年財(cái)報(bào)會(huì)議將通過(guò)investor.google/webcast.html進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播。會(huì)議將于美國(guó)東部時(shí)間1月21日16:30開(kāi)始。之后將進(jìn)入分析師問(wèn)答程序，分析師會(huì)議將于美國(guó)東部時(shí)間1月21日18:00開(kāi)始。發(fā)布在數(shù)據(jù)|\o"谷歌第四季度凈利潤(rùn)19.7億美元同比增長(zhǎng)418%上的評(píng)論"沒(méi)有評(píng)論?論壇運(yùn)營(yíng)的那些秘密2023年01月20日論壇大體分為2種：一種是基于網(wǎng)站內(nèi)容建立起來(lái)的論壇。二是沒(méi)有網(wǎng)站的純論壇形式。內(nèi)容方面不再多說(shuō)，主要說(shuō)說(shuō)如何做大，如何發(fā)展。一、建設(shè)前期：開(kāi)始論壇版塊不易弄得過(guò)多，內(nèi)容可以先自己添加，馬甲發(fā)帖，馬甲回復(fù)，在線人數(shù)不提倡做假。標(biāo)題黨要做好！有一定帖子數(shù)和回復(fù)量以后，找相關(guān)的論壇去發(fā)帖吸引會(huì)員注冊(cè)，找性價(jià)比高的相關(guān)網(wǎng)站投放廣告，可以去alimama或者自己找站長(zhǎng)聯(lián)系，效果相當(dāng)?shù)暮谩Ｓ袝?huì)員來(lái)了以后，繼續(xù)馬甲發(fā)帖，回帖。此時(shí)記住要多多回會(huì)員的帖子，讓他體會(huì)到論壇的人很友好。這時(shí)可以招募1-3個(gè)斑竹，工資可以用qq幣或論壇幣支付，讓斑竹來(lái)代替你發(fā)帖回帖，此時(shí)可以先不考慮斑竹的能力，只要能發(fā)帖回帖就可以。實(shí)習(xí)一個(gè)月，到時(shí)可以依據(jù)表現(xiàn)做決定。建設(shè)初期，會(huì)員等級(jí)和權(quán)限要設(shè)定的寬松一些，勛章要隨著活動(dòng)及時(shí)發(fā)放，讓大家有一種榮譽(yù)感?；顒?dòng)可以發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)品或者論壇幣，當(dāng)然論壇幣一定要有實(shí)際的用途，比如我弄的門戶通論壇，金幣就可以兌換廣告位位或者實(shí)物禮品。建議活動(dòng)時(shí)間要有規(guī)律性，當(dāng)然偶爾做個(gè)突發(fā)活動(dòng)也能帶給會(huì)員許多樂(lè)趣?？偨Y(jié)：多發(fā)/回貼宣傳論壇招募斑竹幫忙利用好論壇等級(jí)，勛章和論壇活動(dòng)二、建設(shè)中期此時(shí)會(huì)員有一定數(shù)量了，版主也考核的差不多了，版主的工作也要分配分配了，每天發(fā)多少帖子，回復(fù)帖子，版塊管理等。此時(shí)你只要發(fā)點(diǎn)高質(zhì)量的帖子即可。要把論壇的發(fā)展方向灌輸給版主，大家一起朝目標(biāo)前進(jìn)。如果論壇內(nèi)容不是很豐富就要多組織一些有獎(jiǎng)活動(dòng)，這時(shí)不要怕出血，調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性，提高他對(duì)論壇的粘度。活動(dòng)要簡(jiǎn)單易懂，讓會(huì)員參與起來(lái)很方便。時(shí)不時(shí)的給會(huì)員一點(diǎn)小驚喜。這時(shí)本人不建議建立qq群，因?yàn)檫@時(shí)建立會(huì)有相當(dāng)一部分內(nèi)容被qq群帶走，這時(shí)可以讓會(huì)員自行建立qq群討論，管理員和版主盡量不進(jìn)入?yún)⑴c。論壇規(guī)則這時(shí)要制定的完善一點(diǎn)，等級(jí)制度，勛章授予規(guī)則，新手指南等。要活用論壇的各種功能（比如今日發(fā)帖王，獲得3次給一定獎(jiǎng)勵(lì)。門戶通就是給每日發(fā)帖王很多的論壇幣獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)兌換廣告位和獎(jiǎng)品）.總結(jié)：灌輸思想多開(kāi)展有獎(jiǎng)活動(dòng)慎重建立qq群三、提速階段此時(shí)論壇有了一定的人氣，版主，核心會(huì)員，經(jīng)?；卦L的會(huì)員都已經(jīng)有了一定的數(shù)量。這時(shí)作為站長(zhǎng)的你不應(yīng)該松懈，坐享其成。相反這時(shí)才是考驗(yàn)一個(gè)論壇能否真正存活的關(guān)鍵。此時(shí)要提高版主團(tuán)隊(duì)的能力，提醒大家要隨時(shí)保持熱情和激情，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴我往往在這個(gè)時(shí)候大家（管理團(tuán)隊(duì)）最容易松懈，導(dǎo)致論壇內(nèi)容和會(huì)員人氣大幅下滑。所以要時(shí)刻給自己和版主們敲敲警鐘。論壇內(nèi)容：內(nèi)容此時(shí)已經(jīng)很多，就要學(xué)會(huì)把有用的內(nèi)容總結(jié)到一起，開(kāi)設(shè)專題帖，這樣不僅能給會(huì)員提供幫助，也能抓住通過(guò)搜索來(lái)的人的心理。建立官方qq群，人氣具備了，官方qq群也可以隨之建立，安排版主或者核心會(huì)員管理qq群，可以大大的增加會(huì)員之間的友好度。論壇活動(dòng)不能停止，因?yàn)楝F(xiàn)在也有相當(dāng)一部分人是為了活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)而來(lái)，所以活動(dòng)要不時(shí)舉行，獎(jiǎng)品按時(shí)發(fā)放。這時(shí)也可組織部分會(huì)員開(kāi)展線下活動(dòng)，費(fèi)用可以AA,官方可以提供紀(jì)念品。廣告投放可以選擇規(guī)模大點(diǎn)的網(wǎng)站或論壇，這時(shí)是你論壇擴(kuò)大的最好時(shí)機(jī)，花點(diǎn)錢也是值得的。發(fā)布在未分類|\o"論壇運(yùn)營(yíng)的那些秘密上的評(píng)論"沒(méi)有評(píng)論?八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你2023年01月14日第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經(jīng)讓每個(gè)人明白了你對(duì)他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認(rèn)為正確的事情。第二，當(dāng)你回到辦公室，你的員工會(huì)主動(dòng)告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。這意味著他們對(duì)自己做的事情相當(dāng)自信，并且相信你也認(rèn)為他們做對(duì)了。第三，在你召開(kāi)例行會(huì)議時(shí)，你的員工個(gè)個(gè)都很放松，并且能夠暢所欲言。如果開(kāi)口的人寥寥無(wú)幾，意味著你平時(shí)可能太過(guò)專制。第四，對(duì)于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無(wú)端猜測(cè)。這意味你的溝通工作做得相當(dāng)不錯(cuò)。第五，你的員工對(duì)待客戶的方式與你對(duì)待客戶的方式一樣。這意味著你已經(jīng)在這方面給員工確立了一個(gè)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，也意味著他們非常清楚公司的目標(biāo)，知道自己應(yīng)該做什么。第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無(wú)間。通常，員工之間沖突不斷，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容忍某些人的不良表現(xiàn)。當(dāng)他們之間合作無(wú)間，往往意味著你是一個(gè)公平、得力的領(lǐng)導(dǎo)者。第七，在收到你的負(fù)面反饋后，你的員工不會(huì)生氣或覺(jué)得震驚。這意味著員工認(rèn)可你的看法，也意味著你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負(fù)面反饋的技巧。第八，當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時(shí)，你的員工會(huì)主動(dòng)推薦好的候選人，公司的員工流失率低。這意昧著他們樂(lè)意追隨你，樂(lè)意與你一起工作。發(fā)布在其他|\o"八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你上的評(píng)論"沒(méi)有評(píng)論?戰(zhàn)略定位的三個(gè)要點(diǎn)-侯惪夫2023年01月8日“定位”這個(gè)詞是由美國(guó)營(yíng)銷大師阿爾?里斯和杰克?特勞特提出后而流行的，如今它已成為商業(yè)界使用最廣泛的戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)之一。然而，定位在實(shí)際中的應(yīng)用并不如人意。廓清對(duì)定位的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)眼下正面臨愈來(lái)愈嚴(yán)峻的全球競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)是當(dāng)務(wù)之急。定位的三種理論目前最具影響力的定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰(zhàn)略營(yíng)銷模式，即市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇(Targeting)和定位(Positioning)。這種定位理念是把市場(chǎng)細(xì)分作為基礎(chǔ)，往往著眼于現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致定位效果不彰。對(duì)此，科特勒在其2003年出版的《水平營(yíng)銷》中也指出，這種營(yíng)銷策略“日漸開(kāi)始暴露出其不足之處”，“已不再能引領(lǐng)我們重現(xiàn)往日的輝煌”，因而需要突破傳統(tǒng)思維，進(jìn)行水平營(yíng)銷。問(wèn)題是，科特勒提出的水平營(yíng)銷僅僅是一種運(yùn)用橫向思維進(jìn)行創(chuàng)新的方法，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)算不上一種新的營(yíng)銷理念，實(shí)際上，在其2006年新出的《營(yíng)銷管理》第12版中，科特勒仍在強(qiáng)調(diào)：“所有的營(yíng)銷戰(zhàn)略都是建立在STP的基礎(chǔ)上的?！笨梢?jiàn)，傳統(tǒng)營(yíng)銷仍然沒(méi)有改變把定位嫁接在STP這種過(guò)時(shí)模式上的本質(zhì)。第二種關(guān)于定位的理論是邁克爾?波特提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。有日本戰(zhàn)略之父之稱的大前研一在其新作《專業(yè)主義》中說(shuō)：“一般來(lái)講，戰(zhàn)略論大致可分為以下兩種：以哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特為代表的‘定位論’；以密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院客座教授哈默爾為代表的‘核心競(jìng)爭(zhēng)力理論’?！敝麘?zhàn)略專家、加拿大麥吉爾大學(xué)教授亨利?明茨伯格在其代表作《戰(zhàn)略歷程》中，也將波特作為“定位學(xué)派”的代表。有意思的是，這兩位大師都對(duì)波特的戰(zhàn)略論進(jìn)行了抨擊。他們認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)時(shí)刻變化的過(guò)程，而不是靜止的定位。大前研一認(rèn)為，“這些理論的框架和發(fā)展的標(biāo)志都是以20世紀(jì)后半期穩(wěn)定發(fā)展的工業(yè)化社會(huì)為背景的”，然而“20世紀(jì)末的十幾年間，作為戰(zhàn)略論前提的顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等因素已不再具有固定的定義?！薄耙揽抗逃械哪Ｊ脚c陳舊的知識(shí)解釋史無(wú)前例的現(xiàn)象，這種做法將會(huì)給事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)危害?！泵鞔牟駝t認(rèn)為波特對(duì)于戰(zhàn)略的看法“過(guò)于狹隘”。波特有名著《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》，指出日本經(jīng)濟(jì)的衰退根源于微觀經(jīng)濟(jì)，根源于其企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而日本企業(yè)的問(wèn)題是它們很少有戰(zhàn)略，“它們都必須學(xué)習(xí)戰(zhàn)略”。明茨伯格尖銳地批評(píng)道：“在我們看來(lái)，根本就不是那么回事。日本企業(yè)不僅不用去學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，他們還完全勝任給邁克爾?波特講授戰(zhàn)略。”那么，這兩位大師說(shuō)的對(duì)嗎？我們用波特的話來(lái)回答：“醫(yī)治日本的藥方必須基于什么在發(fā)揮作用以及什么沒(méi)有發(fā)揮作用的清晰認(rèn)識(shí)之上?！贝笄把幸缓兔鞔牟袼狈Φ?，正是這種清晰認(rèn)識(shí)。他們對(duì)波特的批評(píng)和對(duì)戰(zhàn)略的新解釋，使戰(zhàn)略這個(gè)本應(yīng)被人們清晰認(rèn)識(shí)的問(wèn)題變得更加復(fù)雜、混亂不堪。其實(shí)，為回應(yīng)戴維尼提出的“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”(Hyper-competition)觀點(diǎn)，波特曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》1996年11-12月刊發(fā)表了《什么是戰(zhàn)略？》一文，該文被商業(yè)界譽(yù)為“管理史上的經(jīng)典之作”?！俺?jí)競(jìng)爭(zhēng)”觀點(diǎn)認(rèn)為，持續(xù)優(yōu)勢(shì)是不存在的，只有打破現(xiàn)狀才能獲得一系列短暫優(yōu)勢(shì)，因此，長(zhǎng)期的成功需要?jiǎng)討B(tài)戰(zhàn)略，不斷地去創(chuàng)造、毀滅又再造短期優(yōu)勢(shì)。波特寫道：“面對(duì)當(dāng)今風(fēng)云變幻的市場(chǎng)和日新月異的科技，曾被視為戰(zhàn)略核心的定位被斥為過(guò)于靜態(tài)而遭到遺棄。根據(jù)新的教條，競(jìng)爭(zhēng)者能夠迅速?gòu)?fù)制任何市場(chǎng)定位，所以任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至多只是暫時(shí)性的而已。”波特駁斥這些錯(cuò)誤信條正把越來(lái)越多的企業(yè)引導(dǎo)到相互摧毀的競(jìng)爭(zhēng)道路