導(dǎo)購員激勵(lì)辦法

PAGEPAGE1導(dǎo)購員激勵(lì)辦法第一篇：導(dǎo)購員激勵(lì)辦法關(guān)于提高導(dǎo)購員積極性辦法為提高導(dǎo)購員工作積極性，激勵(lì)導(dǎo)購員創(chuàng)先爭優(yōu)，優(yōu)化管理賣場日常環(huán)境。運(yùn)營部針對管理現(xiàn)狀，提出以下激勵(lì)辦法：一、流動(dòng)紅旗：流動(dòng)紅旗分為衛(wèi)生流動(dòng)紅旗、銷售流動(dòng)紅旗、紀(jì)律流動(dòng)紅旗。每周從衛(wèi)生、銷售、紀(jì)律三方面評比優(yōu)秀柜組，頒發(fā)并懸掛流動(dòng)紅旗以示獎(jiǎng)勵(lì)。二、員工文化墻（具體位置運(yùn)營部根據(jù)實(shí)際而定）：張貼導(dǎo)購員好人好事、工作感受、銷售技巧等，關(guān)心員工生活，激勵(lì)員工熱愛工作，提高商場員工工作積極性。三、優(yōu)秀員工的評比：評出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工佩戴優(yōu)秀導(dǎo)購員勛章，并獎(jiǎng)勵(lì)100元飯卡或福美佳購物卡，以示獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)營部20XX-1-3第二篇：導(dǎo)購員激勵(lì)制度導(dǎo)購員激勵(lì)制度及評選標(biāo)準(zhǔn)為了更好的激勵(lì)導(dǎo)購員隊(duì)伍，促進(jìn)各品牌專柜同寶萊百貨共同努力，創(chuàng)造更好的業(yè)績，特制定本制度。一、主導(dǎo)思路1、通過對優(yōu)秀的導(dǎo)購員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一方面穩(wěn)定導(dǎo)購員隊(duì)伍，一方面激勵(lì)他們做好工作，特別是一些重要的階段性營銷工作。2、統(tǒng)籌結(jié)合精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，規(guī)范管理各樓層員工的激勵(lì)活動(dòng)。二、方案總則1、先進(jìn)導(dǎo)購員的評選評選項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：“銷售能手”——評選標(biāo)準(zhǔn)：月度內(nèi)銷售任務(wù)完成率最高的導(dǎo)購員。“服務(wù)標(biāo)兵”——評選標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)購員配合工作的程度和無顧客投訴是必要的考核標(biāo)準(zhǔn)。評選期內(nèi)服務(wù)水平最高的導(dǎo)購員，例如：服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度、有先進(jìn)服務(wù)事跡等。（1）評選人數(shù)：每個(gè)樓層每個(gè)項(xiàng)目各1人，共計(jì)3人。（2）評選周期：月度。（3）“銷售能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”制作相應(yīng)工牌，要求員工佩戴在左胸上。（4）營運(yùn)部和行政部進(jìn)行雙重審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。先進(jìn)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)額度為100元/人。2、優(yōu)秀專柜的評選（1）評選項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀柜組”——評選標(biāo)準(zhǔn)：月度內(nèi)銷售完成率最高及服務(wù)和管理水平最好的專柜；（2）評選數(shù)量：每樓層1個(gè)，共3個(gè)。（3）評選周期：月度。（4）先進(jìn)團(tuán)隊(duì)要放置相關(guān)獎(jiǎng)牌，上面印有“優(yōu)秀柜組”字樣。（5）先進(jìn)團(tuán)隊(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的額度為20XX/專柜。3、重點(diǎn)營銷活動(dòng)激勵(lì)制度為了更好地激勵(lì)員工，沖擊重點(diǎn)營銷活動(dòng)的業(yè)績，各樓層可以根據(jù)自身情況在重點(diǎn)營銷活動(dòng)中開展鼓勵(lì)專柜完成銷售任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，具體要求如下：時(shí)間段：元旦、春節(jié)、五一、十一、半年慶、周年慶。評選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定銷售目標(biāo)，完成或超額完成銷售計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定由營運(yùn)部及行政部雙重制定審核，總經(jīng)理審批。備注：評選出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及導(dǎo)購的事跡在員工天地上公示，營運(yùn)部報(bào)行政部對所有評選的員工備檔，定時(shí)進(jìn)行談話并安排各種講評活動(dòng)，做到分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞企業(yè)文化。多次獲獎(jiǎng)的品牌，商品部要同供應(yīng)商溝通，爭取提高其福利待遇。第三篇：檢驗(yàn)員激勵(lì)辦法*********有限公司檢驗(yàn)員激勵(lì)管理辦法文件編號/版本:**-**-**-**生效日期:20XX年**月**日編制:審核:批準(zhǔn):蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復(fù)印1.目的通過有效的激勵(lì)措施，提高檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)與工作積極性、工作素質(zhì)，充分發(fā)揮檢驗(yàn)員工作能力，提升質(zhì)量管理功能，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。2.適用范圍本文件適用于***公司IPQC、QA、IQC。3.職責(zé)3.1QE工程師負(fù)責(zé)該辦法的編制與修訂，報(bào)部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2QE工程師負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)員工作的評價(jià)與考核，將考核結(jié)果報(bào)部門經(jīng)理審批。3.3綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程與激勵(lì)工資的核算。4.激勵(lì)方式及金額設(shè)定4.1根據(jù)激勵(lì)考核評價(jià)方法，按考核得分情況評選出前3名和末名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)250元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，末名的接受部門內(nèi)部培訓(xùn)教育一次。4.2一個(gè)月考核評價(jià)一次，在每個(gè)月的6日之前將上月考核評價(jià)結(jié)果報(bào)批，獎(jiǎng)金在每個(gè)月的工資中兌現(xiàn)。（注：試用期及上崗不滿3個(gè)月的檢驗(yàn)員不參與考核）4.3凡獲第一名的檢驗(yàn)員，優(yōu)先獲得加薪、優(yōu)秀員工評選及提名，連續(xù)3次為末名的將暫停評選資格，在觀察期內(nèi)進(jìn)行部門培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，如有良好的改善（評選名次前進(jìn)2名（含2名）以上）將恢復(fù)評選資格。5.激勵(lì)考核評價(jià)方法考核評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重考核評價(jià)方法及要求考核人考核依據(jù)內(nèi)部管理考核80%每月按制程檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核細(xì)則要求給每位過程檢驗(yàn)員評價(jià)打分，以一個(gè)月的考評分*該項(xiàng)權(quán)重為該項(xiàng)得分。（具體要求見附件：過程檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核項(xiàng)目細(xì)則）QE工程師內(nèi)部管理考核得分表車間質(zhì)量目標(biāo)完成率20XX車間質(zhì)量目標(biāo)完成率考核各車間區(qū)域的檢驗(yàn)員，以一個(gè)月的質(zhì)量目標(biāo)完成率*該項(xiàng)權(quán)重為該項(xiàng)得分。QE工程師品質(zhì)月報(bào)批量質(zhì)量事故扣分項(xiàng)一般批量質(zhì)量事故（返工或返修能達(dá)合格的），扣責(zé)任人3分/次；重大批量質(zhì)量事故（造成部件或元件報(bào)廢的），扣責(zé)任人5分/次；一個(gè)月出現(xiàn)2次批量質(zhì)量事故，責(zé)任人取消評選資格。QE工程師《品質(zhì)異常處理報(bào)告》質(zhì)量發(fā)現(xiàn)及提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)1、制程首件檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題，非批量性事故，每提報(bào)一項(xiàng)獎(jiǎng)2分；批量性質(zhì)量事故，每提報(bào)一項(xiàng)獎(jiǎng)5分。2、制程開出品質(zhì)異常份數(shù)大于3項(xiàng)的，每超出一份獎(jiǎng)勵(lì)3分；3、巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一般項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1分，嚴(yán)重項(xiàng)（造成部件或元件報(bào)廢的）2分，問題重復(fù)提出的以開出的品質(zhì)異常單為記項(xiàng)。4、來料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題（包括特采批），提報(bào)數(shù)大于16項(xiàng)的，每超出一份項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3分。QE工程師《首件記錄》《品質(zhì)異常處理報(bào)告》《巡檢報(bào)告》《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》附件：檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核項(xiàng)目細(xì)則（細(xì)則總分為100分，按考核內(nèi)容進(jìn)行加減分）考核項(xiàng)目權(quán)重具體考核內(nèi)容獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)一.工作紀(jì)律20XX1.出勤率(≥當(dāng)月滿天數(shù)-1)事假每天扣2分2.遲到、早退、曠工出現(xiàn)1次扣3分3.無故缺席部門會(huì)議(各種例會(huì)及培訓(xùn))出現(xiàn)1次扣2分4.平時(shí)上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出現(xiàn)1次扣3分6.工作態(tài)度(上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事不能主動(dòng)且保質(zhì)保量完成上級交付的工作)出現(xiàn)1次扣3分二.現(xiàn)場監(jiān)督(工藝執(zhí)行力)20XX1.未經(jīng)過考核和不具備上崗資格的員工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)1次扣2分2.未及時(shí)提出現(xiàn)場5S不符合現(xiàn)象出現(xiàn)1次扣2分3.現(xiàn)場物料無標(biāo)識(shí)，混放出現(xiàn)1次扣2分4.對現(xiàn)場違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為不及時(shí)糾正、制止出現(xiàn)1次扣3分5.未及時(shí)提出現(xiàn)場工藝執(zhí)行不符合情況（工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況，首件及樣件、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）出現(xiàn)1次扣3分三.質(zhì)量事故20XX1.首件批量誤判出現(xiàn)1次扣4分2.過程批量誤判出現(xiàn)1次扣3分3.過程中漏檢，被下道工序反饋與投訴出現(xiàn)1次扣3分四.日常檢驗(yàn)工作20XX1.未及時(shí)按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄出現(xiàn)1次扣3分2.做虛假記錄出現(xiàn)1次扣4分3.交接班記錄的未按要求填寫出現(xiàn)1次扣2分4.不合格品的返修未及時(shí)確認(rèn)或確認(rèn)出錯(cuò)出現(xiàn)1次扣3分5.各類不合格品統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不完整、不準(zhǔn)確出現(xiàn)1次扣2分6.對工藝要求不熟悉，自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)出現(xiàn)1次扣3分五.團(tuán)隊(duì)精神20XX1.工作時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)同事間推委責(zé)任和不必要的爭吵出現(xiàn)1次扣3分2.不能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù)出現(xiàn)1次扣3分3.有問題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通出現(xiàn)1次扣3分4.交接班記錄信息不全，未全面記錄本班發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題提醒下一班人員出現(xiàn)1次扣3分六.合理化建議加分項(xiàng)在質(zhì)量改善方面提合理化建議，每提一項(xiàng)加1分，經(jīng)本部門采納加3－5分該項(xiàng)最高5分********有限公司文件編號版次C檢驗(yàn)員激勵(lì)管理辦法修改版號頁次1/4第四篇：激勵(lì)辦法22在大廳里建造榮譽(yù)墻，將優(yōu)秀員工的照片貼在墻上。（每個(gè)人交出最亮麗的找皮，或公司專門為其拍攝）23當(dāng)員工受到老板的祝賀時(shí)給他照相，給照片裝上鏡框。將表現(xiàn)最好的員工的照片掛在走廊里。24為一個(gè)成功的項(xiàng)目舉辦一次照片展出，展示參與該項(xiàng)目的人員，項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段，完工和運(yùn)作的情況。25編輯一本“年鑒”放在走廊里陳列?！澳觇b”要包括全體員工的照片，并寫上他（她）在一年中的最好業(yè)績。26找個(gè)地方陳列公司的備忘錄，標(biāo)語，員工照片等，以表示對朝著目標(biāo)前進(jìn)的員工的認(rèn)同，以及對每位員工鼎立相助的感謝。工作鼎立相助的感謝27給員工發(fā)薪水時(shí)，在信封上寫一句話對員工業(yè)績的認(rèn)同。28請你部門或店里的五個(gè)人找個(gè)時(shí)間對某人說：“（你的名字）要求我對你（所完成的任務(wù)或做出的業(yè)績）表示感謝，你干的非常好。29寫五張或更多的便條，感謝某人的出色工作將這些條子放在他（她）書中或愛心留言欄中。30請員工到外面吃飯。這種外出用餐獎(jiǎng)勵(lì)可以針對兩名有突出貢獻(xiàn)的員工，在休息日或下班時(shí)間進(jìn)行。31專門為那些從事不引人注目的工作的員工設(shè)立“幕后獎(jiǎng)”。32用員工的名字命名一個(gè)地方，并在該處設(shè)立一個(gè)標(biāo)志（如羅小林走廊）33當(dāng)你的老板，同級別的人或員工圓滿完成一項(xiàng)工作或給你幫了忙時(shí)，對他們說聲謝謝。34額外工作的員工可以和公司的經(jīng)理們一起在經(jīng)理餐廳共進(jìn)午餐。35每一名員工都會(huì)得到認(rèn)同。布告牌上每月都會(huì)張貼員工的照片，照片旁還有同事們的評語，注明這些人為什么會(huì)受到表揚(yáng)。36當(dāng)員工做出好的業(yè)績時(shí)，將感謝信寄到他們的家里去。當(dāng)某個(gè)員工超時(shí)工作或經(jīng)常出差時(shí)，她也會(huì)寫信給他的家人，感謝他們的支持。37在公司開會(huì)期間，員工們可以用公司的產(chǎn)品來提問題做游戲，如“贏”，“熟了再抽”，“價(jià)格正好”，贏家將獲得背包或T恤等獎(jiǎng)品。經(jīng)理發(fā)起的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同38由經(jīng)理或總裁寫信鼓勵(lì)員工。39有經(jīng)理或總裁打電話鼓勵(lì)員工。40給當(dāng)月最佳銷售代表特殊學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。41給員工放一天或半天假，或讓其星期五休息。42給員工訂一份最喜歡看的雜志。43頒發(fā)每月銷售代表證書，將代表的名字刻在紀(jì)念品上。44讓受員工和同事，副總裁或總裁共同進(jìn)餐。45發(fā)電子郵件表示感謝。46贈(zèng)送生日賀卡，生日蛋糕，生日禮物。47頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?8集體會(huì)餐，集體出游。49在拍攝公司培訓(xùn)影片時(shí)將員工拍攝進(jìn)去。50評選當(dāng)銷售代表/季度銷售代表/當(dāng)年銷售代表。51讓員工體驗(yàn)當(dāng)經(jīng)理的感覺。52請員工出席回憶53送票給員工，讓他們出席某些活動(dòng)。54送一瓶酒或香檳。55頒發(fā)培訓(xùn)/出勤獎(jiǎng)。56讓獲獎(jiǎng)的員工出去旅游，費(fèi)用由公司支付。57到大梅沙旅游。58周末旅游。59公開表揚(yáng)。60辦法認(rèn)同書。61辦法銷售獎(jiǎng)。62招待員工享受認(rèn)同午餐。63公開對員工表示認(rèn)同。64把最好的工作委派給該員工。65讓員工體驗(yàn)做本月領(lǐng)導(dǎo)人（如會(huì)議主持人）的感覺。66擴(kuò)大職責(zé)范圍。67調(diào)到非技術(shù)性部門工作。68可以免費(fèi)做美容一個(gè)月。69為慈善事業(yè)做貢獻(xiàn)。70上公告牌71送鮮花，氣球或花束。72當(dāng)一個(gè)俱樂部會(huì)員。73有機(jī)會(huì)代表公司出席一次行業(yè)活動(dòng)。74攜帶配偶赴宴或參加晚會(huì)。75可以選擇在某個(gè)地方參加一次培訓(xùn)。76海外培訓(xùn)旅行。77一套運(yùn)動(dòng)服或一身套裝78給手提電腦主機(jī)升級。79按摩，臉部按摩或修指甲。80在會(huì)議上當(dāng)眾對該員工表示感謝81由高級職員付錢招待每個(gè)人用餐。82打高耳夫球。83集體休假一天。84贈(zèng)送個(gè)人家用電腦。85贈(zèng)送家用打印機(jī)。86贈(zèng)送個(gè)人最喜歡禮物87乘熱氣球。88乘高級轎車兜風(fēng)。89將公司的汽車升級。90乘船暢游海港。91辦法禮品證書。92為員工的宿舍配置錄音座。93擁有自己的辦公室。94獎(jiǎng)勵(lì)一箱啤酒。95將辦公室調(diào)整到較好的位置或安排得更好一些。96早午餐（即早餐和午餐合并吃）時(shí)提供牛奶。97獎(jiǎng)勵(lì)80元現(xiàn)金。98給孩子買玩具。99讓獲獎(jiǎng)的員工向來訪的公司行政人員介紹情況。100邀請員工到家里做客。101將員工的事跡寫成文章刊登在公司的通訊上。102通過一個(gè)專門的工作小組或委員會(huì)將員工的事跡報(bào)告給高層管理人員。103替員工做一些私人瑣事第五篇：公司員工激勵(lì)辦法公司員工激勵(lì)辦法1、公司所有一線員工實(shí)行按勞計(jì)酬的形式，鼓勵(lì)員工多勞多得。（即一線員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務(wù)以外，如能多兼職公司其他工作任務(wù)的，公司將計(jì)其當(dāng)天工資之外再加其兼職公司其他工作任務(wù)的工資，兼職公司其他工作的工資按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。）2、鼓勵(lì)公司老員工介紹新員工到公司工作，如老員工能介紹新員工在公司工作滿2個(gè)月者，公司將對該老員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（即老員工如能介紹新員工到公司工作滿2個(gè)月者，每介紹一位新員工，公司將對該老員工獎(jiǎng)勵(lì)50元，多介紹對獎(jiǎng)勵(lì)。）3、為