2023管理內(nèi)容與建議規(guī)范(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023管理內(nèi)容與建議規(guī)范(30)篇管理內(nèi)容與建議管理內(nèi)容與建議1.1基本原則1.1.1董事長、總經(jīng)理及各單位行政副職對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)管理，就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；技術(shù)負責(zé)人和其它負責(zé)人按照“誰主管、誰負責(zé)管理”的原則，在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負責(zé)管理；

分廠專職安全員根據(jù)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建議履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)；1.1.2各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工，應(yīng)當(dāng)在各自的工作范圍內(nèi)履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，對本崗位

的安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易責(zé)任。1.1.3各職能管理部門應(yīng)當(dāng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)正數(shù)管理責(zé)任。1.1.4公司安全生產(chǎn)委員會的日常職責(zé)由安全身心健康環(huán)保部履行職責(zé)。1.2責(zé)任制的制訂1.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂范圍應(yīng)當(dāng)全面覆蓋公司內(nèi)所有管理部門、分廠和崗位。各部門、分廠應(yīng)當(dāng)根據(jù)其

職能，分別制訂出來部門、分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制；同時根據(jù)本單位崗位設(shè)置及職責(zé)，分別制訂出來各崗位

員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.2.2公司安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)由公司安委會非政府制訂，以文件形式不予明晰印發(fā)。公司直屬各部門、

分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制由各部門、分廠主要負責(zé)人非政府制訂、核準、公布。1.2.3公司直屬各部門、分廠每年應(yīng)付安全生產(chǎn)責(zé)任制展開審查修改。1.3責(zé)任制的內(nèi)容1.3.1公司安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明晰各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理部門、分廠管理人員和崗位員工所必須分擔(dān)的

安全工作責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和具體內(nèi)容安全工作內(nèi)容，符合國家法律法規(guī)和政策，囊括本單位生產(chǎn)、經(jīng)營活

顫抖的內(nèi)容及安全建議。1.3.2公司直屬各部門、分廠應(yīng)當(dāng)按照“一崗雙責(zé)”的原則，融合本單位及崗位實際，創(chuàng)建部門、分廠各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)職責(zé)主要應(yīng)當(dāng)包含以下方面：1.3.2.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的建議；1.3.2.2全面落實本崗位、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任；1.3.2.3秉持“五同時”，全面落實安全措施；1.3.2.4排查自查事故隱患，及時報告各類事故；1.3.3各單位的崗位人員，對本崗位安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。安全生產(chǎn)職責(zé)至少應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：1.3.3.1認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，順從管理；1.3.3.2掌控本員工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，嫻熟本崗位操作技能，具有事故防治和應(yīng)急處置能力；1.3.3.3掌控介紹作業(yè)現(xiàn)場、工作崗位存有的危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施；1.3.3.4按規(guī)定展開交接班檢查和巡回檢查，辨認出事故隱患或者其它不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告；1.3.3.5恰當(dāng)配戴和采用勞動防護用品。礦井主要災(zāi)害防治管理制度礦井主要災(zāi)害防治管理制度

一、一通三嚴防管理制度1、通風(fēng)隊必須秉持每天24小時跟值守制度，隨時介紹礦井通風(fēng)、有毒氣體含量，防消塵情況并深入細致記錄、匯總每月報表，按規(guī)定如實投檔，審核后分別上報有關(guān)單位。2、辨認出礦井氣流局部失調(diào)，通風(fēng)設(shè)施損毀，風(fēng)流逆向，有毒氣體異常噴出，應(yīng)立即向調(diào)度部門匯報，同時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部門，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策快速果斷處置。3、創(chuàng)建一通三嚴防匯報記錄，搞好一通三防的上傳下達、信息反饋工作，按建議將有關(guān)情況送抵建設(shè)方。4、項目部每月舉行一通三嚴防專業(yè)會議，研究布置有關(guān)工作。二、一炮三檢管理制度1、瓦斯檢查必須秉持一炮三檢制度。2、裝藥前，放炮前和放炮后，必須深入細致檢查放炮地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中CH4濃度，達至1%不許放炮，炮后超過1%不得作業(yè)。3、對瓦斯噴出異常區(qū)域應(yīng)當(dāng)努力做到隨時檢查，保證瓦斯不超載作業(yè)。三、預(yù)防水管理制度1、強化對礦井預(yù)防水工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全和全面落實各項規(guī)章制度，定期展開礦井水害因素分析和預(yù)測，深入細致基本建設(shè)并非政府健全風(fēng)井工程預(yù)防水計劃。2、在受到水害威脅的井巷施工，必須秉持“有疑必尋、先尋后鑿”的原則，工程技術(shù)部必須事先寫下水文地質(zhì)情況分析報告，明確提出預(yù)防措施。3、礦井排洪能力應(yīng)當(dāng)合乎20小時之內(nèi)排泄礦井24小時的正常涌水量。另加水泵泵的能力應(yīng)當(dāng)不大于工作水泵能力的1/2-1/3，并有不大于4小時礦井正常涌水量的儲水能力。4、項目部基本建設(shè)年度預(yù)防水計劃，含水層探水注漿設(shè)計，地面防洪、防汛工程設(shè)計、均需報處總工程師審核，風(fēng)井工程預(yù)防水規(guī)劃需報公司總工程師審核。四、馬頭門施工頂板管理制度1、嚴苛按光面滅火建議施工，增加對圍巖的毀壞。2、滅火后由滅火工、瓦斯檢查工和班組長檢查通風(fēng)、拒爆、殘爆情況，證實安全后才可以步入工作面敲打幫忙問頂。3、秉持敲打幫忙問頂制度，及時去除頂板、工作面上的活矸危石、確定隱患。4、未展開掘進前，每次步入工作面工作時，必須由班長監(jiān)護，找掉浮矸危石，證實并無安全隱患，方可步入。5、盾構(gòu)工作面不得空頂作業(yè)。在展開永久掘進前必須實行全面性掘進措施。6、掘進和打聽頂上工作必須按照由下到下、從外向里、先頂后幫忙的順序展開。7、使用樹脂藥卷錨桿掘進的全部采用錨索機施工，保證施工人員安全。8、在施工錨桿過程中，必須精心安排專人監(jiān)控頂板安全情況，努力做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患。9、項目部管理人員、安全特派員、專職安監(jiān)員每天下井后必須首先至各工作面檢查頂板情況。10、井下出現(xiàn)冒頂預(yù)兆時必須暫停工作面一切工作，立即實行戴帽點柱、架設(shè)木垛或架設(shè)支架等措施阻止事態(tài)不斷擴大。XX煤礦調(diào)度室管理制度編訂XX煤礦調(diào)度室管理制度編訂

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度

2、調(diào)度員值守制度

3、生產(chǎn)能力預(yù)測制度

4、調(diào)度晚碰面會議制度

5、月生產(chǎn)指標順利完成情況專題匯報會議制度

6、其它會議制度

7、調(diào)度業(yè)務(wù)匯報制度

8、生產(chǎn)事故匯報制度

9、重大事故匯報制度

10、專題匯報制度

11、生產(chǎn)統(tǒng)計分析制度

12、事故分析制度

13、資料留存制度

14、調(diào)度質(zhì)量標準化檢查制度

15、調(diào)度人員自學(xué)培訓(xùn)制度

調(diào)度管理制度

前言

調(diào)度工作就是企業(yè)管理工作中的一個關(guān)鍵共同組成部份。各級調(diào)度機構(gòu)就是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，就是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非政府日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，就是聯(lián)結(jié)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，就是企業(yè)同時實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵手段。

******煤業(yè)有限公司就是一個年產(chǎn)原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產(chǎn)，至地面原煤甄選、銷售、運輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域甚廣、工藝繁瑣。因而打造出一個信息通暢、反應(yīng)快速、職責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)有序、處理有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又不好又慢、人與自然發(fā)展的迫切要求和根本保證。

為進一步強化我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，全面地、科學(xué)地、存有預(yù)見性地非政府、統(tǒng)一指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》建議，融合我礦的長期發(fā)展的實際情況，特制訂《****煤業(yè)有限公司調(diào)度指揮中心管理制度》，并印發(fā)如下：

一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照“三小規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、命令、電文非政府安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題及時下發(fā)調(diào)度命令，非政府有關(guān)部門和單位采取措施積極主動處置，做好各類事故的非政府救治和分析處置工作。

2、秉持煤與非煤相結(jié)合并舉的原則，非政府不好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同協(xié)調(diào)，化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的速手問題，消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)管理日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮。及時掌控生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃順利完成情況，存有針對性地提早采取措施，消解可能將發(fā)生的影響生產(chǎn)的因素和困難，同時實現(xiàn)平衡、高產(chǎn)、高效率。

4、深入細致現(xiàn)場、深入細致井下調(diào)查研究，熟識生產(chǎn)情況，掌控第一手資料。通過多種渠道介紹生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣為搜集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)決策提供更多精確依據(jù)。二要努力做到信息通暢、運轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計劃精心安排，負責(zé)管理非政府不好日常的生產(chǎn)準備工作工作，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)項目、礦井unclear、冶煉貫通、設(shè)備檢修、加裝拆毀等重點工程，保證企業(yè)身心健康存有秩發(fā)展。

6、負責(zé)管理非政府各單位、各有關(guān)部門，對礦井停工檢修和季節(jié)性工程展開統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實行進展情況，保證各類工程的按質(zhì)按時順利完成。同時實現(xiàn)總體穩(wěn)定、四海協(xié)同、均衡生產(chǎn)。

7、認真細致地搞好上情下達、下情呈報工作。“信息通暢、令行禁止”既就是調(diào)度工作的原則，也就是我們積極開展各項工作的關(guān)鍵前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)命令、工作精心安排或上級通告、通報必須及時地、不折不扣地下發(fā)，隨時嚴格執(zhí)行、檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，深入細致搞好記錄。對基層匯報的情況和問題，必須及時向值守短、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)命令非政府有關(guān)單位和部門展開化解，努力做到事事有著落、件件存有回音、項項存有記錄。

8、負責(zé)管理招集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)可以、協(xié)調(diào)會，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況。凡牽涉影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、負責(zé)管理全面落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)值守和調(diào)度值守制度，檢查各部門值守和調(diào)度值守情況。負責(zé)管理幫助值守領(lǐng)導(dǎo)非政府不好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況展開總結(jié)，并幫助值守領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上展開匯報。

10、負責(zé)管理礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)命令、工作精心安排、緊急命令的表達和全面落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)命令，對繼續(xù)執(zhí)行不好的單位展開通報批評或有關(guān)行政處罰。

11、創(chuàng)建完備的原始記錄，按時核對臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料必須定期檔案看管。

12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實行人才培訓(xùn)(培育)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提高調(diào)度工作水平。

二、調(diào)度室工作權(quán)限

1、在非政府日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)阻止任何人違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律，并對存有上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員展開行政處罰。

2、有權(quán)招集、出席有關(guān)安全生產(chǎn)會議，收到通告的單位人員必須按時出席，對會議作出的同意各單位必須嚴格執(zhí)行，并將繼續(xù)執(zhí)行情況按時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、在非政府救治重大事故時，有權(quán)下發(fā)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力展開救治。發(fā)送命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴搞好搶救工作。對不能順從統(tǒng)一指揮或不積極主動行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定展開經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者明確提出行政處理意見。

4、有權(quán)策劃或出席年度、月度生產(chǎn)計劃的編導(dǎo)工作。

5、根據(jù)工作須要，有權(quán)介紹和稽查生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)精心安排等事項的全面落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供更多有關(guān)資料。

6、根據(jù)工作須要和領(lǐng)導(dǎo)命令，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作明確提出有關(guān)工作建議。突遇存有關(guān)鍵性或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作展開調(diào)整和精心安排。

7、有權(quán)對不能繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通告(通報)表達全面落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)作出行政處罰同意。

三、調(diào)度室工作制度

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度

調(diào)度值守短必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)出任，并按值守排序表中順序展開24小時調(diào)度值守。

(1)負責(zé)管理全礦24小時安全生產(chǎn)非政府統(tǒng)一指揮，全面掌控當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

(2)協(xié)同化解當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類問題，采取措施保證全方位的正常運轉(zhuǎn)。統(tǒng)一指揮生產(chǎn)必須遵從“三小規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，不得共產(chǎn)風(fēng)、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實充分反映情況。

(3)負責(zé)管理策劃舉行次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作精心安排的全面落實情況。在會議完結(jié)時，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)日調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)展開詳盡的工作更替。

(4)值守期間嚴禁究問崗位，例如存有特定情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。出現(xiàn)重大事故必須親臨現(xiàn)場，及時協(xié)同處置。

(5)負責(zé)管理貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，非政府、分析、處置當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故。

(6)秉持定時向區(qū)域公司值守領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，突遇存有特定情況和突發(fā)事件必須隨時匯報，情況必須真實、精確，嚴禁發(fā)生差錯。

(7)應(yīng)急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資;幫助區(qū)域公司值守領(lǐng)導(dǎo)非政府統(tǒng)一指揮、處置各類突發(fā)事件。

2、調(diào)度員值守制度

調(diào)度值守就是非政府統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，推行24小時不間斷值守制度，值守調(diào)度員繼續(xù)執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班布局1-2人，值守調(diào)度員嚴苛按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三小規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)命令非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)同各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和發(fā)生的問題。

(1)調(diào)度指揮中心肩負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的非政府、統(tǒng)一指揮、監(jiān)督和掌控四大職能，值守調(diào)度員必須努力做到“情況清、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充份認知領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能將利用的途徑與手段同神堂煤業(yè)印信管理制度神堂煤業(yè)印信管理制度

第一條印信的種類

(一)印鑒：礦向主管機關(guān)備案的公司印章或選定業(yè)務(wù)專用的公司印章。

(二)職章：鑄有礦長職銜的印章。

(三)部門章：鑄有礦所屬部門名稱的印章。其不對外單位的部門章可填入“對內(nèi)專用”。

(四)職銜蓋章章：鑄有礦長職銜及親筆簽名的印信。

第二條印信的采用規(guī)定

(一)對礦經(jīng)營權(quán)存有關(guān)鍵性關(guān)聯(lián)、牽涉政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務(wù)、金融等機構(gòu)以公司名義的行文，砌煤礦職章。

(二)以礦名義對國營機關(guān)團體、公司簽發(fā)的證明文件，及各類規(guī)章典范的核決等由礦長代筆，砌礦長職銜章。

(三)以部門名義于許可范圍內(nèi)對廠商、客戶及內(nèi)部規(guī)章典范的核決行文由經(jīng)理代筆者，砌經(jīng)理職銜蓋章章。

(四)各部門于經(jīng)辦業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)及對于公民營事業(yè)、民間機構(gòu)、個人的行文以及通話文件時，砌部門章。

第三條印信的監(jiān)印

(一)礦長職章及特定業(yè)務(wù)專用章得由礦長核定本礦的監(jiān)印人員。

(二)礦長職銜蓋章章得核定由管理部主管為監(jiān)印人員。

(三)經(jīng)理職銜蓋章章及部門章得由經(jīng)理選定監(jiān)印人員。

第四條印信砌用

(一)文件需以印時，應(yīng)先核對“重刻申請單”(附表1)，經(jīng)主管核準后，聯(lián)同經(jīng)審查的文件文稿等交監(jiān)印人重刻。

(二)監(jiān)印人除于文件、文稿上重刻外，并可于“重刻申請單”上蓋章采用的印信檔案。

第五條各種印信由監(jiān)印人負責(zé)管理看管，例如存有遺失或誤解情事，由監(jiān)印人全權(quán)負責(zé)。

第六條監(jiān)印人對未經(jīng)判行文件，嚴禁擅自重刻，違者受處。

第七條印信遺失時除立即向上級備案外，并應(yīng)當(dāng)依法公告補發(fā)。

第八條本辦法經(jīng)呈圓形總經(jīng)理核準后頒布，修正時亦同。刮板機司機交接班檢查刮板機司機交接班檢查

1、通常檢查

（1）檢查工作環(huán)境，例如工作地點的頂板、支架、巷道掘進和噴霧噴水的情況；

（2）檢查配電點。救火用具與否齊全可信，供電系統(tǒng)圖與否符合實際，電纜搬運與否符合要求，電動機、控制器、按鈕等各點接線與否較好；

（3）檢查輸送機機頭的壓柱與否穩(wěn)固；

（4）檢查輸送機上有沒有人員作業(yè)或其他障礙物。

以上檢查并無問題后啟動刮板輸送機，檢查輸送機運轉(zhuǎn)與否正常，然后已經(jīng)開始重點檢查。

2、重點檢查

（1）檢查機頭；

①電動機與否甩掩埋，通風(fēng)與否較好；

②液力偶合器與否較完整，易熔塞與否合格，并無液力偶合器時必須檢查聯(lián)軸器間隙與否最合適（通常為3~5㎜）；

③減速器油量與否適度（油面碰觸小齒輪高度的1/3為宜）；

④機頭各部螺栓與否齊全套管；

⑤鏈輪、分鏈器、護板和壓鏈塊與否完備套管；

⑥存有傳動小鏈或保險銷時，應(yīng)當(dāng)檢查其與否合格。

（2）檢查中部溜槽：對中部溜槽、刮板鏈從頭到尾展開一次詳盡檢查。方法就是：從機頭鏈輪已經(jīng)開始，往后怱節(jié)檢查刮板鏈、刮板、相連接環(huán)上的螺栓與否正常；檢查4~5m后，在刮板鏈上以鉛絲綁一個記號，然后停下電動機，把具有記號的刮板鏈運轉(zhuǎn)至機頭鏈輪處，再從此記號向后檢查，一直至機尾，在機尾的刮板鏈上再用鉛絲綁一個記號；然后從機尾往回檢查中部溜槽對口有沒有透雕茬或內(nèi)模不平、磨環(huán)、挖開上槽、陷于下槽等情況；返回機頭后，停下電動機把機尾的記號運轉(zhuǎn)至機頭鏈輪處，再往后重復(fù)以上檢查。至此，對刮板鏈檢查了一個循環(huán)，辨認出問題及時處理。

（3）檢查機尾。機尾存有動力驅(qū)動時，其檢查內(nèi)容同機頭一樣；并無動力驅(qū)動時必須檢查的內(nèi)容就是：

①機尾滾筒的磨損與軸承的旋轉(zhuǎn)情況；

②機尾環(huán)境與否較好，例如存有積水時，必須挖溝堵塞；

③工作面傾角很大時，還要檢查甩機尾的支柱與否穩(wěn)固；

④調(diào)節(jié)機尾軸的裝置與否有效率。

經(jīng)以上檢查證實一切較好后，即可停下電動機正常運轉(zhuǎn)。馬龍煤礦安全事故分析查案制度馬龍煤礦安全事故分析查案制度

事故調(diào)查分析的目的就是掌控事故情況，查明事故原因，看清事故責(zé)任，制訂改良措施，避免事故重復(fù)出現(xiàn)。

一、事故調(diào)查共分六個程序：

1、現(xiàn)場處置。就是指事故出現(xiàn)后，維持完整狀態(tài)的地點，包含事故牽涉的范圍與事故有關(guān)場所。事故出現(xiàn)后，安全部門人員快速趕赴現(xiàn)場，急救受傷者，采取措施，阻止事故擴散不斷擴大，同時，深入細致維護事故現(xiàn)場，以便展開全面、精細的勘查，從中辨認出和抽取確認事故原因的痕跡和物證，以便為進一步開展調(diào)查工作提供線索。

2、物證搜查?，F(xiàn)場物證包含損壞部件、碎片、殘留物、致害物的邊線等，所有物證應(yīng)當(dāng)維持原樣。

3、事故事實材料收集，記錄與事故有關(guān)的材料，例如出現(xiàn)事故的單位、地點、時間、受害人自然情況，實際事故出現(xiàn)的有關(guān)事實。例如向有關(guān)部門索要生產(chǎn)、工藝、設(shè)備和資料；介紹醫(yī)療部門對傷勢情況確診報告，非政府生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、物資供應(yīng)和財務(wù)部門共同研究明確提出事故輕易和間接經(jīng)濟損失的分析報告。

4、證人材料收集。收集證人的口述材料時應(yīng)特別注意考據(jù)其真實程度。

5、現(xiàn)場攝影。對事故現(xiàn)場全貌，可能將被里亞舒或被殘害的痕跡等展開攝影或視頻，以提供更多較健全的事故內(nèi)容。

6、事故圖。報告中的事故圖，應(yīng)當(dāng)包含介紹事故情況所必須的信息，例如現(xiàn)場示意圖、流程圖、受害者位置圖等。

二、事故查案：1、根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果寫下書面報告。

2、按“四不放過”（即為事故原因分析不明不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有能夠受教育不放過，沒防范措施不放過，責(zé)任人受到?jīng)]處置不放過）原則展開處置，寫下事故通報，通報上級部門及全礦職工，避免相似事故再次發(fā)生。

三、行政處罰：

1、對出現(xiàn)事故后謊報不報者判處不高于500元的罰款，并辭退或免去職務(wù)。

2、對出現(xiàn)事故后現(xiàn)場人員不順從礦上精心安排不積極主動協(xié)調(diào)處置的單位和個人，單位停工處置，個人（代表礦長行使職權(quán)人員或現(xiàn)場工作人員）罰款不高于100元，并辭退。

3、對事故處置不及時，職能部門負責(zé)人給于不高于100元罰款，引致重大事故者，交由上級部門追責(zé)刑事或行政責(zé)任。1.安全身心健康環(huán)保部部長崗位安全職責(zé)1.安全身心健康環(huán)保部部長崗位安全職責(zé)1.深入細致貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針、政策并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，按照“誰主管、誰負責(zé)管理”的原則，對公司的安全工作負責(zé)管理。2.非政府基本建設(shè)、修改有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程等，并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。3.參予新建、改建、擴建及技改工程安全設(shè)施的“三同時”工作。4.負責(zé)管理公司安全“雙基”建設(shè)工作，定期非政府檢查、考核。非政府舉行安全環(huán)?！半p基”辦公會，及時化解安全工作中存有的問題。對上級單位檢查的問題，嚴格執(zhí)行有關(guān)部門按“五定”原則全面落實自查，并

對自查情況展開復(fù)查。5.負責(zé)管理公司安全資金投入費用的審查，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金投入和技術(shù)措施全面落實。6.非政府安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，負責(zé)管理主要負責(zé)人及安全管理人員的培訓(xùn)調(diào)查取證工作，如實記錄安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。7.嚴格執(zhí)行各部門全面落實對關(guān)鍵性危險源的管理措施；監(jiān)督勞動防護用品訂貨、派發(fā)、采用和管理。8.負責(zé)管理公司事故管理工作，非政府分管系統(tǒng)事故的調(diào)查處置和應(yīng)急救援工作；嚴格執(zhí)行、匯總各系統(tǒng)事故的調(diào)查處置，將處置建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。9.非政府基本建設(shè)公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少非政府一次演練，并不斷地總結(jié)經(jīng)驗。10.非政府制訂公司安全年度工作計劃和目標,并展開考核。11.審核公司內(nèi)安全作業(yè)方案，監(jiān)督安全作業(yè)方案、作業(yè)安全措施全面落實情況。12.對安全身心健康環(huán)保部分管安全作業(yè)票證展開檢查、核準。13.積極主動非政府積極開展“安全生產(chǎn)標準化”“雙重防治”建設(shè)工作。14.深入細致履行職責(zé)值守、老爹、安全帶班、下現(xiàn)場、安全指導(dǎo)服務(wù)等安全職責(zé)。15.參予牽涉安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策,明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議,嚴格執(zhí)行公司其他部門、人員履行職責(zé)恩

全系列生產(chǎn)職責(zé)。法律、法規(guī)、規(guī)章以及公司規(guī)定的其他職責(zé)。預(yù)防水非機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)預(yù)防水非政府機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)

一、預(yù)防水非政府機構(gòu)

為進一步強化預(yù)防水管理，特設(shè)立預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組。內(nèi)設(shè)預(yù)防水管理辦公室和尋抽水隊。預(yù)防水管理辦公室設(shè)于公司預(yù)防水科，尋抽水隊直屬安全指揮中心管理。

1、預(yù)防水領(lǐng)導(dǎo)組

組短：總經(jīng)理

副組短：總工程師安全副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理

成員：各職能部門負責(zé)人

2、預(yù)防水管理辦公室

主任：安全指揮中心主任（并任）

副主任：預(yù)防水科科長地測科科長生產(chǎn)技術(shù)科科長

調(diào)度室主任安全科科長通風(fēng)科科長機電科科長供應(yīng)科科長技改科科長職教科科長后勤服務(wù)中心主任環(huán)境協(xié)同辦公室主任機電機運隊隊長

綜采隊隊長綜掘隊隊長

成員：各有關(guān)科隊全體成員

3、尋抽水隊

隊短：李紅星

成員：李弱韓忠堂王學(xué)清張忠林邢高斌

原對般史會剛

二、有關(guān)部門職責(zé)：

1、安全指揮中心：負責(zé)管理對井上、下預(yù)防水及水害隱患的排查等綜合管理工作。

2、預(yù)防水科：負責(zé)管理井上、下預(yù)防水和井下尋抽水工程的設(shè)計、非政府實行等工作。

3、地測科:負責(zé)管理提供更多采區(qū)、各冶煉工作面地質(zhì)資料和測量等工作。

4、調(diào)度室：負責(zé)管理井上、下預(yù)防水、水害隱患的排查及全面協(xié)同工作。

5、安全科：負責(zé)管理預(yù)防水和井下尋抽水施工監(jiān)督、檢查及水害區(qū)域安全撤走等工作。

6、通風(fēng)科：負責(zé)管理對井下采空區(qū)、尋抽水區(qū)域的瓦斯和有害有毒氣體監(jiān)測等工作。

7、機電科：負責(zé)管理搭載井上、下預(yù)防水、尋抽水有關(guān)設(shè)備。

8、供應(yīng)科：負責(zé)管理對井上、下預(yù)防下、尋抽水有關(guān)設(shè)備的采購供應(yīng)及儲備。

9、技改科：負責(zé)管理預(yù)防水工程及地面排水溝、管路的改建、保護等。

10、環(huán)境協(xié)同辦公室：負責(zé)管理地面坍塌區(qū)域的觀測、環(huán)境治理等工作。

11、職工培訓(xùn)中心：負責(zé)管理對職工預(yù)防水和井下尋抽水科學(xué)知識的培訓(xùn)等。

12、后勤服務(wù)中心：負責(zé)管理地面預(yù)防水的檢查及水害隱患排查環(huán)境治理綜合管理工作。

13、尋抽水隊：負責(zé)管理對井下冶煉工作面的探水和抽水工作。

14、機電機運隊：負責(zé)管理井下中央、采區(qū)水倉和地面排洪設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，以及水倉、水溝的明挖出和排洪設(shè)備的運輸工作。在有突水事故時，協(xié)同有關(guān)人員參予救援。

15、綜采隊：負責(zé)管理本工作面的防排洪工作，在有突水事故時協(xié)同有關(guān)人員參予救援。

16、綜掘隊：負責(zé)管理本工作面的防排洪工作，在有突水事故時協(xié)同有關(guān)人員參予救援。通防標識牌板管理規(guī)定通防標識牌板管理規(guī)定

為進一步提高礦井通防管理水平，明晰通防管理責(zé)任，確保各類通防設(shè)施的正常采用，進一步增強通防設(shè)施轉(zhuǎn)讓管理的促進作用，減少通防設(shè)施牌板的損耗度，根據(jù)上級通防質(zhì)量管理標準和通嚴防設(shè)施推行轉(zhuǎn)讓管理的有關(guān)規(guī)定，特制訂國信公司通防牌板管理規(guī)定如下：

一、井下所有通風(fēng)、防塵、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施和其它須要轉(zhuǎn)讓管理的通防工作，必須全面推行轉(zhuǎn)讓管理，按工作責(zé)任區(qū)范圍分工由各單位展開牌板的裝設(shè)、潔凈、移挪、廢舊等日常管理工作，通防工區(qū)、安監(jiān)處負責(zé)管理監(jiān)督檢查及考核。

二、各類通防牌板的材質(zhì)、大小、內(nèi)容必須合乎質(zhì)量標準和上級的有關(guān)建議，由通防工區(qū)、通巷隊負責(zé)管理牌板的制作和派發(fā)工作。

三、通防管理牌板必須按規(guī)定建議展開裝設(shè)，維持裝設(shè)穩(wěn)固，邊線顯眼，潔凈美觀，躲避車撞到、炮崩和存有淋水的地點。

1、“密封管理牌板”裝設(shè)于密封墻面正中，低1.5米處，閉合前存有柵欄的，柵欄上必須裝設(shè)“禁止入內(nèi)”牌，由通防工區(qū)密封檢查人員負責(zé)管理裝設(shè)、管理。

2、井下所有風(fēng)門及調(diào)節(jié)風(fēng)門裝設(shè)“風(fēng)門管理責(zé)任牌板”，裝設(shè)邊線為：風(fēng)門入風(fēng)側(cè)的門垛上，牌板上方與門垛上方寧堡，由通防工區(qū)風(fēng)門修理人員負責(zé)管理裝設(shè)，并負責(zé)管理潔凈管理工作，辨認出遺失、損毀現(xiàn)象必須及時匯報，以便于追究責(zé)任人。

3、外木自爆設(shè)施裝設(shè)“外木自爆設(shè)施管理牌板”，裝設(shè)邊線為：第一排洪袋正前方不大于1米處，牌板高度與水袋高度平，由通防工區(qū)防塵隊負責(zé)管理裝設(shè)，轄區(qū)范圍內(nèi)的單位負責(zé)管理。

4、井下各測量風(fēng)地點裝設(shè)“高碼牌板”，由通防工區(qū)測量風(fēng)員裝設(shè)，牌板裝設(shè)于測量風(fēng)站正中巷道的一側(cè)，高度為1.5米。

5、礦井工作面、盾構(gòu)工作面裝設(shè)“通防檢測綜合牌板”由通防工區(qū)瓦斯檢查員負責(zé)管理裝設(shè)，由瓦檢員、測量風(fēng)員、測量塵員按規(guī)定分別填寫內(nèi)容，牌板的裝設(shè)高度為1.5米，盾構(gòu)工作面距拔劍距離嚴禁大于50米，回采工作面距安全出口嚴禁大于20米，并根據(jù)冶煉工作面的大力推進度及時移挪，不按規(guī)定距離裝設(shè)的，每處罰款100元。

6、除冶煉工作面的其它瓦斯檢查地點必須裝設(shè)“瓦斯檢查牌板”由瓦斯員檢查負責(zé)管理裝設(shè)核對，施工地點的單位負責(zé)管理。

7、礦井工作面上隅角、下隅角的柵欄上由礦井單位負責(zé)管理裝設(shè)“禁止入內(nèi)”牌，并展開管理，其它因通風(fēng)原因需掛“禁止入內(nèi)”牌的地點，由通防單位負責(zé)管理裝設(shè)。

8、井下巷道必須按除塵責(zé)任分割區(qū)域，由負責(zé)管理沖塵的單位裝設(shè)“除塵責(zé)任牌”，裝設(shè)于“巷道標志牌”處，并無巷道標志牌的裝設(shè)于巷道外口不大于10米處。

9、局部通風(fēng)機由采用單位裝設(shè)“局扇管理牌板”并在“局扇管理牌板”上裝設(shè)全職司機牌（由采用單位制作）。

10、正常供風(fēng)的風(fēng)筒必須展開編號管理，“編號”由采用單位制作，涂黑兩節(jié)風(fēng)筒前端接點向后1米處的顯眼邊線，每缺乏一個編號罰款20元。

11、各地點采用的降塵設(shè)施必須裝設(shè)“降塵設(shè)施管理牌板”，裝設(shè)邊線為距掌控降塵設(shè)施的防塵水管閥門不大于1.0米處，由加裝設(shè)施的單位展開裝設(shè)管理。

12、各地點采用的監(jiān)控設(shè)施必須裝設(shè)“監(jiān)控設(shè)施管理牌板”，由通防工區(qū)的安全監(jiān)測員負責(zé)管理裝設(shè)、核對，裝設(shè)地點為距監(jiān)控設(shè)施不大于2米，低約1.5米處。放炮地點的監(jiān)控設(shè)施管理牌板與瓦斯檢查牌板裝設(shè)一處。

13、各地點放置的各類通防材料應(yīng)當(dāng)裝設(shè)通防材料牌，由各采用單位負責(zé)管理裝設(shè)管理，井上、下消防材料庫內(nèi)的物品，由通防單位負責(zé)管理擺“消防材料牌”，并精心安排專人管理。

14、各放炮地點置放的炸藥箱、雷管箱、炮頭箱、成品炮泥箱、水炮泥箱，由采用單位負責(zé)管理在箱體上噴字（擦箱體名稱）。雷管箱由通防工區(qū)負責(zé)管理噴字。

15、井下凡是有人工作的地點應(yīng)當(dāng)裝設(shè)躲避水災(zāi)路線牌板和之側(cè)、瓦斯、煤塵災(zāi)害的路線牌，由通防工區(qū)按照《礦井災(zāi)害與防治處置計劃》制訂的避災(zāi)路線展開裝設(shè)，避災(zāi)路線牌必須大型設(shè)備檢修業(yè)務(wù)保安制度大型設(shè)備檢修業(yè)務(wù)保安制度

一、設(shè)備的管理就是負責(zé)管理設(shè)備的選型、采用、檢修、除役全過程的管理，必須建設(shè)大型設(shè)備技術(shù)檔案。

二、應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備，電氣、安全檢查、小型氣、電纜、配件專業(yè)管理，管住申領(lǐng)派發(fā)、檢查、監(jiān)督和信息資料的收集整理等工作。

三、機電設(shè)備、電纜必須推行轉(zhuǎn)讓板管理，設(shè)備應(yīng)當(dāng)推行動態(tài)管理，檢查人員必須展開深入細致的檢查，井下所有的移動設(shè)備的加裝采用情況，設(shè)備和配件推行更改制度，主要設(shè)備的采用情況及其技術(shù)測量、試驗應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定明確提出設(shè)備狀況及動態(tài)分析報告。

四、設(shè)備采用保護管理，所有設(shè)備的采用和操作方式推行負責(zé)制，司機必須經(jīng)過培訓(xùn)。考試合格后上崗上崗，方能夠展開操作方式。設(shè)備的保護推行崗位負責(zé)制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制等制度。主要設(shè)備展開包機利京區(qū)，小型移動設(shè)備必須明晰全職司機或全職操作方式人員。

五、設(shè)備的安全保護裝置必須經(jīng)常維持較完整狀態(tài)。采用的防爆設(shè)備，必須螺絲齊全套管，安全檢查面潔凈扁平無銹，未接線的電纜喇叭、擋板更添自爆。電纜必須裝設(shè)不好，不得雞爪子、羊尾巴、清接點。所有設(shè)備傳動翹起部份，防護裝置必須齊全。

六、秉持日常維護保養(yǎng)和計劃檢修結(jié)合的設(shè)備制度，實行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，事故確診，盡早檢修。

七、提井下電氣設(shè)備維護中劇檢查和修理，搞好電氣設(shè)備、電纜、接線盒中劇維護，煤電扣必須采用專用煤電扣電纜?；謴?fù)正常通風(fēng)時瓦斯檢查制度恢復(fù)正常通風(fēng)時瓦斯檢查制度

一、主扇停水導(dǎo)致井下停風(fēng)、停水時，在恢復(fù)正常井下供電前，瓦斯檢查員必須展開檢查。

二、先由瓦斯員檢查中央變電所、中央水泵房內(nèi)的瓦斯，若瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，匯報調(diào)度室精心安排供電。

三、再對各采區(qū)變電所及供電線路所經(jīng)巷道展開瓦斯檢查，若瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，匯報調(diào)度室精心安排供電。

四、最后檢查各盾構(gòu)巷道瓦斯?jié)舛炔簧儆?%和二氧化碳濃度不少于1.5%時，經(jīng)檢查局扇和控制器附近10米范圍瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，由瓦斯檢查員向調(diào)度室匯報后，方可人工停下局扇恢復(fù)正常通風(fēng)。

五、在恢復(fù)正常臨時停在風(fēng)區(qū)的通風(fēng)時，通風(fēng)前瓦斯檢查員須在安全員監(jiān)護下前后相距5米，由外至里怱段展開瓦斯和氧氣的檢查，當(dāng)瓦斯、二氧化碳濃度達至了3%或氧氣濃度高于17%時，檢查人員必須暫停穩(wěn)步步入停在風(fēng)區(qū)，不得單獨一人步入停在風(fēng)區(qū)展開檢查。

六、在恢復(fù)正常通風(fēng)前的檢查中，如果辨認出瓦斯超載或氧氣濃度高于17%時，必須展開瓦斯排放量或通風(fēng)供氧。煤礦安全管理制度之打火器管理制度煤礦安全管理制度之打火器管理制度

第一節(jié)打火器的采用及搭載

一、煤與瓦斯注重礦井，高文瑞用阻隔式打火器。阿芒塔風(fēng)打火系統(tǒng)的礦井高文瑞用防水時間大于20分鐘的阻隔式打火器。并無啟動裝置的化學(xué)氧打火器不許用作煤與瓦斯注重礦井。

二、非煤與瓦斯注重礦井可以采用過濾器式打火器，但應(yīng)當(dāng)特別注意其采用條件就是：

1.環(huán)境空氣中的氧氣濃度不應(yīng)當(dāng)高于18%，一氧化碳濃度不應(yīng)當(dāng)?shù)陀?.5%；

2.只適用于于個人滅火脫險用。

三、打火器的防水時間應(yīng)當(dāng)根據(jù)井型和工作條件滿足用戶滅火的須要。

四、礦井打火器的搭載數(shù)量，按下井人員每人一臺排序，并根據(jù)礦井的災(zāi)害程度，維持5%~10%的水泵量。

第二節(jié)打火器的采用管理

一、打火器的采用管理，由各礦業(yè)公司經(jīng)理負責(zé)管理，并選定有關(guān)部門和人員具體內(nèi)容管理，安全監(jiān)察部門展開監(jiān)督檢查。二、打火器應(yīng)由礦井集中管理。各礦業(yè)公司都應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建打火器派發(fā)室，室內(nèi)不理應(yīng)易燃、易爆和腐蝕性物品，其溫度控制在0～45℃范圍內(nèi)。打火器派發(fā)室應(yīng)當(dāng)搭載氣密檢查儀、打火器專用稱量儀等測試儀器。

三、各礦業(yè)公司應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建打火器管理臺賬，記錄打火器的生產(chǎn)廠家、出廠日期、編號、采用日期、檢查日期、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、檢查人姓名等，對除役的打火器要及時凍結(jié)。

四、嶄新發(fā)貨的打火器，要逐臺展開外觀質(zhì)量檢查和氣密性檢查，過濾器式打火器還應(yīng)當(dāng)展開稱量檢查。檢查合格后，方可投入使用。

五、打火器的派發(fā)，可以實行以下形式之一：

1.集中管理，統(tǒng)一派發(fā)。打火器的采用人員，抱持礦業(yè)公司統(tǒng)一制作的打火器請領(lǐng)牌，下井前申領(lǐng)，上井后歸還。

打火器的派發(fā)必須繼續(xù)執(zhí)行三緊固和三對號的規(guī)定，即為：緊固人員采用、緊固打火器、緊固打火器請領(lǐng)牌；請領(lǐng)牌與打火器相對號，打火器與放置架的邊線相對號，請領(lǐng)牌與牌板相對號。

2.集中管理，自我服務(wù)。打火器的采用人員在打火器派發(fā)室內(nèi)分給一個架門鎖邊線及一臺編號打火器，由個人自放、自鎖、來者，打火器管理人員按規(guī)定展開檢查、保護。

六、打火器管理人員必須每班清點打火器的數(shù)量及展開外觀檢查，辨認出問題應(yīng)當(dāng)及時處理，并如實核對交接班記錄。

七、化學(xué)氧打火器，每三個月展開一次氣密性檢查。建議在5000Pa的壓力以上維持15s，壓力上升值不大于300Pa為合格；對不能合格的打火器，應(yīng)予以除役。

八、過濾器式打火器的稱量和氣密性檢查，每三個月展開一次。稱量檢查應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)計量部門檢驗校正過的專用打火器稱量儀，減重不大于10g為合格,減關(guān)鍵性于10g應(yīng)予以除役。氣密性檢查建議在5000Pa壓力以上維持15s，壓力上升值不大于80Pa為合格，對氣密性不合格的打火器要及時修理，修理后仍超過沒技術(shù)建議的，應(yīng)予以除役。

九、打火器派發(fā)室應(yīng)當(dāng)成立專門檢查窗口，以便對受相撞存有漏氣可能將的打火器隨時展開檢查。

十、過濾器式打火器和化學(xué)氧打火器的有效期：庫存為5年，佩帶采用為3年。

十一、凡打開過的過濾器式打火器和化學(xué)氧打火器，都應(yīng)當(dāng)除役，不許重復(fù)使用。除役的化學(xué)氧打火器應(yīng)在地面進水封存。

第三節(jié)培訓(xùn)及采用建議

一、各礦業(yè)公司打火器的管理部門和安全培訓(xùn)部門，負責(zé)管理對下井人員展開打火器基本知識的教育和采用訓(xùn)練，嶄新工人下井前，必須拒絕接受不少于八小時的培訓(xùn)和訓(xùn)練，并達至在30秒鐘內(nèi)順利完成佩用打火器的熟練程度。

二、采用人員下井前，應(yīng)付打火器展開外觀檢查，辨認出問題應(yīng)當(dāng)及時向打火器管理人員充分反映并及時化解。

三、井下工作人員必須隨身攜帶打火器。

四、采用人員平時不許關(guān)上打火器防護罩，不許縮回打火的打開扳手，不許任一關(guān)上打火器。

五、采用人員隨身攜帶打火器時，應(yīng)當(dāng)特別注意維護、防止損壞，不得將打火器與熱源或電氣設(shè)備碰觸。

六、采用人員上井后，應(yīng)當(dāng)將打火器及時交還，集中管理，不得自己留存。

七、對損毀、遺失打火器者，需為情節(jié)酌定給與罰款，具體內(nèi)容罰款金額由各礦業(yè)公司根據(jù)打火器價格自行掌控。礦井尋抽水措施基本建設(shè)、審核制度礦井尋抽水措施基本建設(shè)、審核制度

1．各冶煉工作面碰到有可能水的情況時，技術(shù)員必須基本建設(shè)尋抽水設(shè)計，制定安全措施。礦井工作面理應(yīng)先尋后改采設(shè)計，盾構(gòu)工作面理應(yīng)有疑必尋設(shè)計。

2．探水眼的布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)水頭多寡，煤層厚度和硬度以及安全措施等；必須在尋抽水設(shè)計中具體內(nèi)容規(guī)定。

3．探水眼的數(shù)量、角度、深度、邊線應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工作地點的實際情況制訂，基本建設(shè)在作業(yè)規(guī)程或措施中。

4．由生產(chǎn)、安全、調(diào)度、總工程師、尋抽水隊隊長負責(zé)人統(tǒng)一對尋抽水措施展開審核。

5．尋抽水措施一式六份，分別繳生產(chǎn)、安教、調(diào)度、總工程師、尋抽水隊隊長、隊留存。機電設(shè)備計劃檢修、環(huán)評管理辦法機電設(shè)備計劃檢修、環(huán)評管理辦法

一、設(shè)備檢修

1.礦井大型設(shè)備及主要生產(chǎn)系統(tǒng)必須存有日、周、月檢計劃，存有同等水泵能力的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)定期濾除運轉(zhuǎn)并及時檢修水泵設(shè)備。

2.各單位采用設(shè)備（包含水泵）的日常保護和較完整，由采用單位負責(zé)管理。應(yīng)急情況下拆用設(shè)備零部件的必須及時補上。

3.進廠檢修設(shè)備，環(huán)評員必須嚴苛檢查，對缺乏零備件和非正常損毀的內(nèi)容必須核對至驗收單；火燒電機和輕微損毀設(shè)備的單位必須核對事故分析報告。

4.防爆設(shè)備檢修后必須經(jīng)安全檢查檢查員檢查環(huán)評其安全檢查性能，符合要求時方可頒證和采用。

5.檢修設(shè)備必須深入細致核對檢修記錄和工藝卡，大型設(shè)備的中、大修，其檢修記錄必須經(jīng)主管技術(shù)員審查，機運部檔案

6.外圍大修設(shè)備按《外委大修管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

7.檢修后的設(shè)備，必須嚴格執(zhí)行檢修人、包機副組長、環(huán)評員三級環(huán)評制度，層層嚴格把關(guān)；嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范，超過沒較完整建議的必須而令其出錯，其費用和影響采用的責(zé)任由檢修單位分擔(dān)，環(huán)評合格的設(shè)備必須張貼“設(shè)備修理合格證”。

二、設(shè)備的環(huán)評

(1)機運部設(shè)專職環(huán)評人員負責(zé)管理嶄新發(fā)貨設(shè)備，再升坑星毛及檢修后入庫設(shè)備的環(huán)評。

(2)對于大型設(shè)備和專用設(shè)備發(fā)貨后礦委派工程技術(shù)人員和有關(guān)人員出席環(huán)評。

(3)環(huán)評后，機運部辦理列入固定資產(chǎn)相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)建設(shè)備檔案。

(4)嶄新發(fā)貨設(shè)備必須符合要求，附件、資料齊全，否則由礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見再并作處置。

(5)檢修不好的設(shè)備(包含外委大修)，應(yīng)當(dāng)有關(guān)檢修人員幫助環(huán)評。

(6)設(shè)備環(huán)評后，由環(huán)評人員核對環(huán)評記錄和檢修合格證，檢修人員核對檢修記錄并交機運部檔案，電氣設(shè)備進坑前理應(yīng)試驗組的試驗報告并交機運部備案。

(7)機運部推行帳、卡、圖、牌板管理，機運部負責(zé)管理對全礦機電設(shè)備建檔、建帳、編號、建卡轉(zhuǎn)讓，并努力做到帳、卡、物、牌板四對口。

三、設(shè)備的派發(fā)

設(shè)備一律由機運部派發(fā)，其他單位(車間)都無權(quán)派發(fā)。采用單位領(lǐng)有用設(shè)備時，由本單位設(shè)員持設(shè)備領(lǐng)有用憑證辦理，領(lǐng)有用憑證上須填明主機名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，并同表填明服務(wù)設(shè)施設(shè)備，隨機部件的名稱、規(guī)格、數(shù)量，由機運部核準。

1..機運部根據(jù)生產(chǎn)須要，有權(quán)對各單位的設(shè)備展開轉(zhuǎn)派均衡，婉拒轉(zhuǎn)派的單位，一律清零設(shè)備，因婉拒轉(zhuǎn)派設(shè)備而導(dǎo)致影響生產(chǎn)的責(zé)任由該單位分擔(dān)。

2.設(shè)備受讓必須經(jīng)機運部，嚴禁私自受讓。對私自盜竊別人設(shè)備或拆除設(shè)備另外的，給盜竊單位和個人嚴苛懲罰。

3.對井下不必的設(shè)備必須及時廢舊再升坑，采用單位只容許水泵一定數(shù)量的較完整設(shè)備，不容許置放糟舊有設(shè)備。對必須廢舊而沒廢舊的設(shè)備，收到設(shè)備組通知單后，七日內(nèi)必須星毛，并且在此期間清零設(shè)備。若出現(xiàn)遺失由采用單位負責(zé)管理。

4.再升坑星毛的設(shè)備，由星毛單位在星毛前將設(shè)備打掃整潔，絞車換成鋼絲繩，裝配不好后交給機運部選定地點放置整齊，機運部方可環(huán)評，否則予以環(huán)評，按有關(guān)規(guī)定行政處罰。只有環(huán)評后方可以辦理星毛相關(guān)手續(xù)。

5.各種設(shè)備必須存有專人管理，專人采用，推行紙盒機制。設(shè)備上都應(yīng)當(dāng)按建議擺存有責(zé)任牌(標志牌)。通風(fēng)科風(fēng)門管理制度通風(fēng)科風(fēng)門管理制度

1、風(fēng)門前的控制器和門窗的調(diào)節(jié)，由瓦斯檢查員負責(zé)管理；

2、運料行人后，風(fēng)門必須及時停用，兩道風(fēng)門嚴禁同時關(guān)上，避免風(fēng)流短路；

3、任何井下人員嚴禁隨意關(guān)上風(fēng)門和調(diào)節(jié)風(fēng)窗；

4、瓦斯檢查員必須每班對門窗展開檢查，辨認出問題必須及時呈報，以便修理。

5、每組風(fēng)門的加裝不少于兩道，大小具體內(nèi)容由通風(fēng)科確認。煤礦救護隊十五項安全管理制度編訂一、值守工作制度

1、急救指戰(zhàn)員輪流肩負戰(zhàn)備值班任務(wù)，秉持24小時戰(zhàn)備值班工作，當(dāng)出現(xiàn)災(zāi)害事故時，應(yīng)當(dāng)問清情況，按照安全規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)增派，以最快的速度趕往事故現(xiàn)場。

2、肩負戰(zhàn)備值班人員在班中不許出外告假，不許遲到早退，在班中只容許在規(guī)定范圍內(nèi)活動，保證戰(zhàn)備值班人力。

3、戰(zhàn)備值班人員在班中的日常工作，必須按照工作計劃精心安排，順利完成每天的自學(xué)與訓(xùn)練計劃和通常安全技術(shù)工作。

4、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，在接班人前要檢查不好小隊和個人的儀器裝備，以100%的合格狀態(tài)肩負戰(zhàn)備工作，例如辨認出個人的儀器裝備和個人看管的小隊儀器裝備維修保養(yǎng)不合格，必須根據(jù)考核制度展開行政處罰。

5、當(dāng)處置回去事故后回到駐地，不論煩躁程度如何，都必須及時將儀器裝備恢復(fù)正常至較完整狀態(tài)，如是兩個小隊同時肩負救災(zāi)，歸隊后應(yīng)當(dāng)輪流檢查、收納儀器裝備，以免影響二次救災(zāi)，特定情況閆婧宇懇請其他救護隊支持。

6、戰(zhàn)備值班的各級指揮員，必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程，救護隊員言警增派就必須佩帶呼吸器，以不少于6人的急救小隊基本建設(shè)肩負急救工作。

7、所有肩負戰(zhàn)備值班的指揮員、戰(zhàn)斗員、司機必須堅守崗位，在班中嚴格遵守勞動紀律，不許飲酒、賭徒，違者給與紀律處分。

8、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，無論在井上工作和井下救災(zāi)，必須著統(tǒng)一戰(zhàn)斗服，不得著化纖衣服下井。

9、肩負戰(zhàn)備值班的急救儀器裝備和工具，不得租借搞與救災(zāi)毫無關(guān)系的工作。

10、肩負戰(zhàn)備值班的急救車輛，任何人無權(quán)調(diào)動搞與救災(zāi)毫無關(guān)系的事宜。

11、根據(jù)工作須要，應(yīng)當(dāng)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時性工作，但必須首先確保戰(zhàn)備值班。

二、待機工作制度

1、當(dāng)出現(xiàn)事故時，值守隊增派，待機隊必須馬上轉(zhuǎn)至值守隊值守，并精心安排不好電話值班員。

2、如果就是關(guān)鍵性災(zāi)害事故（煤塵、瓦斯、火災(zāi)），待機隊應(yīng)即刻隨其值守隊增派，一起肩負救災(zāi)任務(wù)。

3、待機隊變?yōu)橹凳仃牭臅r間按集團公司礦山急救質(zhì)量標準化考核細則繼續(xù)執(zhí)行。

4、待機隊在待機期間按照值守隊標準管理，

5、肩負待機戰(zhàn)備值班人員在班中不許出外告假，不許遲到早退，在班中只容許在規(guī)定范圍內(nèi)活動，保證戰(zhàn)備待機值守人力。

6、待機隊例如繼續(xù)執(zhí)行預(yù)防性安全檢查工作或其他工作時，必須明晰檢查地點和聯(lián)絡(luò)方法，必要時能在較慢時間內(nèi)歸隊資金投入值守。

三、交接班制度

1、救護隊使用輪流戰(zhàn)備值班，交接班時，必須嚴肅認真，必須努力做到列隊整齊，清點人數(shù)，交接班的指揮員必須互相檢查值班室內(nèi)外的物品、設(shè)施及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，檢查電話、警報的較完整情況，并搞好交接班記錄。

2、交班隊必須與接班人隊擺事實在班中或井下救災(zāi)現(xiàn)場的工作情況，按照工作精心安排搞了哪些工作，存有什么問題并深入細致搞好記錄。

3、接班人隊按安全規(guī)程建議搞好戰(zhàn)備值班的一切資金積累工作，接班人后應(yīng)立即資金投入戰(zhàn)備值班，例如辨認出問題應(yīng)立即向中隊指揮員匯報后采取措施，積極主動化解，無法影響戰(zhàn)備值班。

4、接班人隊指揮員對戰(zhàn)備值班的人員、車輛存有統(tǒng)一指揮、調(diào)動的權(quán)利，出現(xiàn)問題應(yīng)負輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、接班人隊指揮員必須掌控每天的工作進度，并在規(guī)定的時間內(nèi)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、各級指戰(zhàn)員應(yīng)當(dāng)嚴格遵守交接班制度，例如出現(xiàn)問題導(dǎo)致后果，視乎情節(jié)酌定給與紀律處分。

7、接班人隊搞好戰(zhàn)備值班工作后，方可通告交班隊選擇退出戰(zhàn)備，如果正在交接班時出現(xiàn)突發(fā)性事故，應(yīng)當(dāng)由交班隊馬上增派搶修。

四、技術(shù)裝備檢查維護保養(yǎng)制度

1、救護隊的儀器裝備時刻達至100%合格率就是順利完成搶險救災(zāi)任務(wù)的可信確保救護隊必須秉持對儀器裝備的每周檢查制度。對未達至100%合格率的必須秉持經(jīng)濟責(zé)任考核。

2、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員首先必須檢查個人的或負責(zé)管理看管小隊的儀器裝備與否能夠勝任值守工作。

3、急救指戰(zhàn)員的儀器裝備經(jīng)檢查和維護保養(yǎng)后，必須秉持核對記錄，注清檢查項目、數(shù)據(jù)、檢查人，以便有據(jù)可查，并由小隊長、中隊長覽蓋章，出現(xiàn)問題后責(zé)任明晰。

4、搶險救災(zāi)下井前指戰(zhàn)員必須秉持戰(zhàn)前檢查，查閱儀器裝備與否能夠資金投入救災(zāi)工作。

5、氧氣呼吸器秉持每年收納檢修，三個月以上未采用過，凈土罐風(fēng)藥劑必須及時更改，氧氣瓶必須秉持三年冷卻試驗，氫氧化鈣藥要秉持季度或半年展開化驗，確保其合格采用。

6、小隊的各種工具必須秉持全系列、暗、科東俄、細長、利、穩(wěn)中求進六字建議，采用后應(yīng)當(dāng)馬上展開維修保養(yǎng)。

7、小、中隊庫房水泵的儀器裝備及庫存物品必須維持較完整狀態(tài)，每月由專人展開檢查和維修保養(yǎng)，并搞好工作記錄。

8、大隊或中隊的大型儀器裝備必須由專人負責(zé)管理，定期展開檢查、維護保養(yǎng)，并秉持建卡備案制度，責(zé)任明晰，確保救災(zāi)隨時調(diào)用。

五、自學(xué)和訓(xùn)練制度

1、各級指揮員必須按照上級工作精心安排制訂不好年度、季度、月度的工作與自學(xué)訓(xùn)練計劃，并深入細致非政府實行。

2、自學(xué)和訓(xùn)練努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有總結(jié)，自學(xué)與訓(xùn)練的個人成績做為競賽評選的依據(jù)和條件，并檔案備查。

3、中隊每月非政府不少于一次的技術(shù)課的自學(xué)，為不斷提升急救指戰(zhàn)員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，指揮員必須經(jīng)常的研究深入探討、自學(xué)事故案例，提升統(tǒng)一指揮登陸作戰(zhàn)能力。

4、救護隊指戰(zhàn)員每月或季度展開高溫佩機訓(xùn)練，一次應(yīng)當(dāng)不少于三小時，科目和建議明晰，并搞好記錄。

5、急救指戰(zhàn)員必須按訓(xùn)練計劃天天秉持體質(zhì)訓(xùn)練，月末必須存有考核，每年秉持萬米佩機的耐力訓(xùn)練，不斷提升身體素質(zhì)和佩機適應(yīng)能力。

六、考勤制度

1、救護隊肩負著捍衛(wèi)礦山安全的繁重任務(wù)，為確保值守的戰(zhàn)斗力，并無特定情況一律不許告假。

2、事假、病假必須辦理審核相關(guān)手續(xù)，經(jīng)中隊指揮員同意蓋章后方可以黃繼妍，歸隊必須撤消審核相關(guān)手續(xù)，離隊時間必須備案其家，整天假條和臨時假條應(yīng)當(dāng)總計排序，做為考勤依據(jù)與獎金掛勾。

3、急救指揮員必須嚴苛掌控值班人員的數(shù)量，秉持安全規(guī)程，不許隨意核準值班人員黃繼妍。

4、急救指揮員核準病、事假后，應(yīng)立即精心安排不好值守工作，調(diào)整不好隨身攜帶裝備的隊員名次，以免導(dǎo)致救災(zāi)時因裝備不全系列的問題。

5、告假后，假期破滅，不及時歸隊者應(yīng)當(dāng)按曠工行政處罰。

七、戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)制度

1、礦山救護隊經(jīng)過搶險救災(zāi)工作后都必須秉持戰(zhàn)后小結(jié)制度。

2、對于通常救治傷員、清潔工受傷的事故由小隊長非政府本小隊倒戈人員展開總結(jié)，表彰工作積極主動的救護隊員，總結(jié)救治中順利的方法。

3、對于關(guān)鍵性的災(zāi)害事故由中隊長非政府倒戈隊員把處置事故的全過程深入細致的展開分析總結(jié)小結(jié)，找到經(jīng)驗和教訓(xùn)，并搞好總結(jié)記錄，及時的呈報上級機關(guān)備查。

4、對在處置事故中的好人好事和救治軍功的救災(zāi)人員經(jīng)過小結(jié)后，必須呈報上級領(lǐng)導(dǎo)給與適度的獎勵。

5、對在處置事故中并無組織紀律性，導(dǎo)致嚴重后果的，必須給與抨擊和非政府紀律處分。

八、防治檢查制度

1、救護隊必須秉持防治檢查、熟識巷道的制度，中隊每周對所服務(wù)礦井防治檢查不少于2個隊次，礦小隊每周不少于2人次。

2、急救小隊下井防治檢查、熟識巷道時，必須深入細致、認真，努力做到存有巷必言，辨認出事故隱患果斷處置，并無能力處置必須及時呈報上級有關(guān)部門備案處置。

3、預(yù)檢、熟巷的小隊下井必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》中的各項規(guī)定，身穿戰(zhàn)斗服，呼吸器和檢測儀器儀表，在井巷中前進和工作面檢查時必須注意安全。

4、防治檢查、熟識巷道應(yīng)當(dāng)特別注意以下情況：

（1）介紹礦井巷道、冶煉工作面采空區(qū)的原產(chǎn)。

（2）介紹礦井通風(fēng)、排洪、運輸、配電、壓縮空氣、消防管路系統(tǒng)。

（3）檢查礦井有毒氣體情況。

（4）介紹礦井各硐室原產(chǎn)和防雷措施。

（5）掌控礦井關(guān)鍵性隱患以及礦井火區(qū)原產(chǎn)。

（6）介紹礦井災(zāi)害防治和處置計劃繼續(xù)執(zhí)行情況。

（7）熟識井下消防材料庫的地點，介紹設(shè)備數(shù)量和儲存。

5、防治檢查后上井必須繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖，巷道及采區(qū)原產(chǎn)等示意圖。

九、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

1、救護隊就是軍事化管理的隊伍，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理必須達至軍事化建議，救護隊應(yīng)當(dāng)締造一個寬敞、干凈的工作、自學(xué)、訓(xùn)練、歇息生活的良好環(huán)境。

2、室內(nèi)衛(wèi)生必須維持窗明、壁凈、無塵、并無蛛網(wǎng)，地并無痰跡、并無雜物，并無蚊蠅、并無懸掛物，各類物品、被褥整齊成事成線。

3、室外衛(wèi)生努力做到并無雜草、并無積水、并無垃圾，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮、煙頭，存有計劃的做好綠化、美化環(huán)境。

4、個必須講究較好的衛(wèi)生習(xí)慣，短泡澡、理性、換衣服，所用餐具放到選定地點。

5、指揮員必須經(jīng)常非政府對公共場所的打掃，并制訂不好衛(wèi)生管理區(qū)域，責(zé)任明晰。

十、材料、裝備庫房管理制度

1、救護隊的一切材料、設(shè)備均應(yīng)當(dāng)分性質(zhì)、用途、類別建卡公帳，力爭努力做到種類齊全、數(shù)量充裕。

2、各種材料裝備都必須存有緊固地點，整齊確切，較完整水泵。

3、庫房必須存有專人負責(zé)管理，進出庫存必須嚴苛批領(lǐng)相關(guān)手續(xù)，努力做到帳、物、卡吻合，對入庫器材必須嚴苛檢查環(huán)評，保證質(zhì)量。

4、庫房看管人員必須堅持原則，進一步增強責(zé)任心，繼續(xù)執(zhí)行庫房管理的一切制度，經(jīng)常檢查物品及設(shè)備的較完整情況。

5、庫房的防雷、防盜設(shè)施必須完善，以免出現(xiàn)意外事故。

十一、車輛管理采用制度

1、值守、待機司機必須24小時堅守崗位，經(jīng)常隊車輛展開檢查、保護、維修保養(yǎng)、并使其維持戰(zhàn)備裝態(tài)；

2、車輛管理必須努力做到誠擦拭、誠檢查、誠維修保養(yǎng)，保證車輛達至“三足三揀”

（即為油、水、電），燈光全系列、信號響、剎車不好、方向靈；

3、救護車必須努力做到專車專用，不得調(diào)用救護車搞與急救毫無關(guān)系的工作，更嚴禁私籌錢他人；

4、救護車必須專車專人管理，不得紛亂用車；

5、所有車輛非救治事故增派，司機必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或隊長呈報同意后方可以空車；

6、車輛管理修理時，應(yīng)當(dāng)首先報告隊長審批同意后方可修理；

7、值守司機若聽見增派警鈴，立即發(fā)動車輛遵從指揮員統(tǒng)一指揮，按時增派；礦山救護車停在在事故礦井時，應(yīng)當(dāng)時刻處在戰(zhàn)備狀態(tài)，司機應(yīng)當(dāng)負責(zé)管理照顧不好車上的急救裝備和指站員的衣物。

十二、計劃、財務(wù)管理制度

1、按照集團公司和分管部門的工作任務(wù)和目標建議，融合本單位的實際情況，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的建議，科學(xué)合理的制訂年度、季度、月度工作計劃。

2、制訂的各項工作計劃必須存有針對性和可操作性，防止盲目性。

3、各項工作計劃必須突出重點、難點和熱點，必須與上級的建議和具體內(nèi)容工作任務(wù)緊密結(jié)合，重點注重隊伍的建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升、裝備水平的提升、管理水平的提升上。各中小隊必須按照綜采隊安全交互保與制度綜采隊安全交互保與制度

為了深入細致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化區(qū)隊安全管理，確保安全生產(chǎn)，提升全員的安全意識，推行安全生產(chǎn)一級揪一級，一級向一級負責(zé)管理的原則，特制訂綜采隊安全交互保與制度：

1、全員推行安全生產(chǎn)交互保與制度，隊長就是全隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)管理全隊的安全生產(chǎn)，隊長、書記保掛副隊長。

2、老爹副隊長為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，負責(zé)管理所跟班組的安全生產(chǎn)，副隊長保掛所屬班組。

3、班長為本班的安全第一責(zé)任人，負責(zé)管理本班組的安全生產(chǎn)，班組長保掛本班組所有職工。

4、為確保安全生產(chǎn)，提升全員的安全意識，全隊推行交互保與制度。

5、交互保人互相監(jiān)督、互相幫助，如果一方發(fā)生“三違”或安全事故，另兩方分擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任，一切行政處罰同等。

6、交互保與一方發(fā)生“三違”或安全事故，責(zé)任人及交互保人中止當(dāng)天安全績效分后。

7、班組成員發(fā)生“三違”或安全事故、值班隊長、班長行政處罰按照綜采隊安全獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。通風(fēng)隊便攜式瓦檢儀采用管理辦法通風(fēng)隊便攜式瓦檢儀采用管理辦法

為確保便攜式瓦檢儀的正常采用，充分發(fā)揮其理應(yīng)的安全促進作用，特制訂如下管理辦法，盼各采用單位嚴苛遵照執(zhí)行。

1、便攜式儀器必須由通風(fēng)隊負責(zé)管理按規(guī)定展開調(diào)校、保護和檢修。

2、生活服務(wù)公司礦燈房負責(zé)管理礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)人員便攜式瓦斯儀的電池及派發(fā)工作，并理應(yīng)派發(fā)記錄。其它各隊的便攜儀由本單位負責(zé)管理電池及派發(fā)管理工作。

3、派發(fā)人員辨認出儀器發(fā)生故障必須及時與通風(fēng)隊聯(lián)系，展開調(diào)校、保護和檢修，杜絕儀器母舒氏派發(fā)和采用。

4、儀器在隨身攜帶中要避免強烈相撞、疊起并特別注意維持儀器潔凈。通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報校對制度通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報校對制度

1、通風(fēng)、監(jiān)測值班人員必須掌控瓦斯變化情況，辨認出問題，及時處理，并向礦調(diào)度室匯報。

2、每天早7時前通風(fēng)、監(jiān)測值班人員負責(zé)管理將前一天通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日上報礦長、通風(fēng)礦長、總工程師校對，一礦多井的礦必須同時送來井長、通風(fēng)井短、主任工程師校對。對關(guān)鍵性的通風(fēng)、瓦斯問題，應(yīng)當(dāng)制訂措施。

3、校對后的通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報必須當(dāng)天回到至上報單位，上報單位必須對重要批示意見精心安排全面落實。

4、通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報必須如實投檔，不得弄虛作假；礦長、通風(fēng)礦長、總工程師及井長、通風(fēng)井短、主任工程師必須親自校對，并無特定情況不許他人代閱。

5、校對后的通風(fēng)瓦斯日報和瓦斯監(jiān)測日報必須由上報單位裝訂成冊，得當(dāng)看管，期限2年。機電科安全活動制度機電科安全活動制度

一、領(lǐng)導(dǎo)組成員：安全礦長、機電礦長、通風(fēng)科長。

二、檢查活動時間：每周由機電礦長會同，自查一次全系列礦井所有機電設(shè)備，將檢查結(jié)果登記在冊。關(guān)鍵性問題向機電領(lǐng)導(dǎo)小組或礦委會匯報;每月由機電礦長或安全礦長非政府一次安全檢查活動，問題及時處理;每季度由礦委會非政府各職能科室人員展開一次安全小檢查活動，將檢查結(jié)果登記在冊。對安全工作搞的不好的展開獎勵，對搞的不好的公開處理，并與年終獎金掛勾。

三、每班帶隊電工必須對主要設(shè)備展開詳盡調(diào)查，存有問題及時處理。

四、每周非政府一次安全日活動，自學(xué)各項規(guī)章制度，展開安全技術(shù)培訓(xùn)，分析繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程中存有的問題，以及不安全現(xiàn)象的密謀事件，總結(jié)檢查反“三違”事故措施繼續(xù)執(zhí)行情況，努力做到存有計劃、存有目標、存有記錄、存有效果。同時制訂出來一系列的防患措施。

五、檢查標準參考《井下防爆設(shè)備檢查標準安全檢查50條》。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)沃埃爾場所管理制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)沃埃爾場所管理制度

1、為了確保人身及設(shè)備安全，并使設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，特制訂沃埃爾場所管理制度。

2、單位和沃埃爾部位的工作人員，必須事先搞好政審工作，避免不可信人員步入，強化沃埃爾部位工作人員的政治思想和安全科學(xué)知識教育，進一步增強敵情觀念和安全意識，保證沃埃爾部位安全。

3、沃埃爾崗位值班人員必須所持公安部門核發(fā)的沃埃爾工作證方可上崗。

4、沃埃爾崗位必須嚴苛嚴禁無牌人員步入及有證人員步入沃埃爾場所時的備案查問制度。

5、非沃埃爾部位工作人員，嚴禁無故步入沃埃爾部位，外來參觀自學(xué)和臨時性工作人員，必須隨身攜帶介紹信，經(jīng)核查同意后，并由專人護送，方可步入沃埃爾部位，辦理沃埃爾登記手續(xù)，清點人數(shù)，同時出入沃埃爾部位時必須詳盡檢查、介紹設(shè)備、儀表的變化情況。

6、不得沃埃爾崗位值班人員工作時間可以私客、干活私活、睡覺時、睡、談?wù)撻e話等與設(shè)備運轉(zhuǎn)有利的犯罪行為。

7、沃埃爾部位工作人員必須明晰崗位職責(zé)，嚴格遵守安全操作方式規(guī)定，不許違章作業(yè)和擅離職守，安全負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在班前班后展開安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和確定隱患，深入細致核對值守記錄。

8、沃埃爾崗位必須配有足夠多的消防器材，并按時檢查更改。

9、沃埃爾場所不得放置各種油脂和易燃物品，更無法做為庫房和它用。

10、對步入沃埃爾場所的人員，本崗位工作人員存有監(jiān)護的責(zé)任。不得鼠標和抓著一切運轉(zhuǎn)的磁鐵設(shè)備。

11、沃埃爾部位出現(xiàn)事故或辨認出不安全因素時應(yīng)立即確定并維護不好現(xiàn)場，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安保衛(wèi)處報告，并搞好協(xié)查工作，保證沃埃爾部位的絕對安全。

12、必須確認專人管住沃埃爾部位的檔案，資料、數(shù)據(jù)等，并嚴苛轉(zhuǎn)貼借予的審核相關(guān)手續(xù)。

高家莊煤礦

2011年1月1日總控室請示匯報制度總控室請示匯報制度

一、監(jiān)控室日常工作推行層級負責(zé)管理制度。所有工作人員必須深入細致履行職責(zé)，例如突遇特定情況，無法履行職責(zé)或無法順利完成階段性工作應(yīng)當(dāng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、凡在工作中碰到遠遠超過自己職權(quán)范圍的問題或其他關(guān)鍵性問題、關(guān)鍵情況、信息，必須及時請示報告，嚴禁擅自作主，錯失良機時機。

三、辦事人員在工作中即行須要請示報告的問題，應(yīng)當(dāng)隨時向科室負責(zé)人請示報告，科室負責(zé)人向局分管領(lǐng)導(dǎo)請示報告。呈報應(yīng)一事一報，條理清楚，定義精確。除便民利民事項和特定情況外，通常不要越級請示報告。

四、對煤礦和其他基層呈報的問題，應(yīng)當(dāng)嚴苛按照有關(guān)政策和規(guī)定的口徑及時回復(fù)；凡領(lǐng)導(dǎo)批示的，按重要批示的意見辦理，辦理情況及時向領(lǐng)導(dǎo)意見反饋。

五、在順利完成工作任務(wù)中，例如須要添置物品，必須由局領(lǐng)導(dǎo)同意添置后方可以統(tǒng)一添置，嚴禁自行其事。六、工作人員若存有在本科室內(nèi)能夠化解的問題，向室主任請示匯報；若存有本科室無法化解或突遇特定情況可以輕易向局分管領(lǐng)導(dǎo)或局領(lǐng)導(dǎo)匯報，事后再向科室負責(zé)人匯報。匯報必須搞好充分準備，切勿草率、應(yīng)付。

七、工作人員在關(guān)鍵性事項和關(guān)鍵的行政處罰、稽查和行政協(xié)同等牽涉到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵事項必須及時向主任請示報告，也可以輕易向局領(lǐng)導(dǎo)匯報和有關(guān)科室、煤管所輕易通報有關(guān)情況。

八、工作人員在工作中若存有與局各有關(guān)科室、煤管所及其他單位工作交叉、矛盾，協(xié)同難于化解的事項，必須及時向主任請示報告，以便科室負責(zé)人出面協(xié)同解決問題，必要時可以呈報局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助協(xié)同，防止矛盾激化。

九、工作人員出外工作無法同意處置的事項，或因某種特定原因暫時實行沒法的，必須及時向主任報告局領(lǐng)導(dǎo)匯報。

十、在展開公務(wù)活動，碰到應(yīng)急又顧不上呈報的事項，自己處置后必須及時向主任匯報。對關(guān)鍵性問題必須呈報領(lǐng)導(dǎo)，嚴禁萊蓋。

十一、工作人員在出外時，行前必須向科室負責(zé)人招呼并報告局辦公室。

十二、工作人員出席的會議或關(guān)鍵公務(wù)活動完結(jié)后，除按規(guī)定級別存有保密性質(zhì)外，必須按規(guī)定互相轉(zhuǎn)告或表達，以便互通情況及時處理。泉店煤礦安全監(jiān)督檢查制度泉店煤礦安全監(jiān)督檢查制度

一、職責(zé)

1、登機科為專職安全管理部門，行使全礦安全監(jiān)督檢查和管理職能。登機“六合一”人員共同組成的安全大隊，負責(zé)管理對全礦井下生產(chǎn)頭面點線老爹實行全面監(jiān)督。

2、機電科、通風(fēng)科分別為機電專業(yè)、通風(fēng)專業(yè)安全生產(chǎn)的主管部門，履行職責(zé)本專業(yè)安全監(jiān)督檢查和管理職責(zé)。

3、生產(chǎn)科、地測科等單位為各自的業(yè)務(wù)技術(shù)保安范圍負責(zé)管理。

4、紀委、政工管黨，工會管網(wǎng)，團委管崗，三條線安全管理，實行相同形式實行定期或不定期檢查。

5、機關(guān)科室管理人員共同組成的安全稽查小分隊，秉持深入細致井下，對安全生產(chǎn)推行檢查和監(jiān)督。

二、檢查形式

1、礦每旬定期由礦長或分管安全副礦長策劃，登機科招集有關(guān)人員展開全礦范圍內(nèi)的安全小檢查。

2、各專業(yè)部門非政府有關(guān)人員每月對井下展開一次專項全面安全檢查。

3、安全檢查科展開日常的安全檢查，巡查人員對各施工地點展開巡查抽檢。

4、工會和共青團非政府安全監(jiān)督網(wǎng)員和青年安全監(jiān)督崗員展開定期檢查。

5、各單位的區(qū)隊長、班組長對自己的分管區(qū)域展開自查自糾，充分發(fā)揮“班隊長

揪安全第一責(zé)任者”這一機制的監(jiān)督管理促進作用。

6、各單位每月展開隱患排查一次，并按制度深入細致自查。

7、各部門安全檢查揭發(fā)的安全隱患匯總至登機科，由登機科和各部門分別印發(fā)隱患自查單展開全面落實。

8、對不能出席礦非政府的安全檢查或在檢查中不負責(zé)任的責(zé)任人，按礦發(fā)１號文實行行政處罰。田莊煤礦內(nèi)部經(jīng)營承包考核辦法田莊煤礦內(nèi)部經(jīng)營承包考核辦法

張夏

為強化田莊煤礦礦井內(nèi)部市場化運作機制考核，推動各內(nèi)部承包單位節(jié)支增效、嚴格控制成本、科學(xué)發(fā)展，順利完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標任務(wù)，融合礦井實際情況，特制訂《田莊煤礦內(nèi)部經(jīng)營承包考核辦法》。

經(jīng)營部門承攬考核工作應(yīng)當(dāng)遵從以下原則：

(一)以內(nèi)部承包合同為依據(jù)的考核原則。按照內(nèi)部承包合同建議對各項承攬指標展開考核。

(二)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，鞭策與約束結(jié)合的原則。根據(jù)業(yè)績目標完成率，確認考核結(jié)果;彰顯貢獻、責(zé)任、風(fēng)險與利益的統(tǒng)一。

(三)全面落實任務(wù)水解，有效率傳達經(jīng)營壓力的原則。同時實現(xiàn)礦井發(fā)展戰(zhàn)略，順利完成集團公司經(jīng)營目標和管理任務(wù)，在考量各經(jīng)營部門實際情況的同時，極具前瞻性、挑戰(zhàn)性和持續(xù)性，有效率傳達礦井經(jīng)營發(fā)展壓力。

一、具體內(nèi)容考核辦法

經(jīng)營承包考核推行月度進度表考核，季度核算，年度落空。

1、月度進度表考核

(1)月度推行進度表考核，對未完成考核指標的單位展開考核，預(yù)先考核承包單位有關(guān)管理人員。

(2)月度按年度經(jīng)營指標(收支、盈虧指標)/12做為考核指標，指標順利完成情況輕易與責(zé)任單位工資掛勾。順利完成盈虧指標或收支指標的單位，工資按標準全額派發(fā);回去未成指標單位，本單位副科級以上管理人員績效工資上浮10%派發(fā)。

(3)推行盈虧均衡考核的單位，順利完成比例按虧損額/工資額排序，行政處罰比例按以上標準繼續(xù)執(zhí)行。

2、季度核算

(1)季度核算考核時間為4月、7月、10月。

(2)季度核算按季度總計指標順利完成情況確認。

(3)季度核算順利完成指標的單位，填補月度進度表考核的工資。

(4)季度核算未完成指標的單位，按總計指標順利完成比例，參考月度進度表考核標準上升工資。

3、年度落空

(1)年度落空時間為下一年度的1月份。

(2)年度落空按全年總計順利完成指標以及內(nèi)部承包合同規(guī)定考核落空。

二、考核流程

1.考核準備工作。根據(jù)支付建議，有關(guān)部門及時將考核數(shù)據(jù)匯總至財政預(yù)算審計工作科。

2.考核排序。財政預(yù)算審計工作科按照承包合同的考核建議對順利完成情況展開排序，并將考核結(jié)果報礦班子會議通過。

3.考核落空。勞資社?？埔罁?jù)財政預(yù)算審計工作科提供更多的考核結(jié)果落空工資。質(zhì)量標準化檢查環(huán)評制度質(zhì)量標準化檢查環(huán)評制度

1、及時繪定中腰線，大型全線貫通存有設(shè)計、審核總結(jié)，各類通告合乎《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴苛按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按建議順利完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預(yù)報和水情預(yù)報，預(yù)報存有針對性，蓋章齊全。

4、制訂年度預(yù)防水工作計劃。

5、完善各類臺帳，預(yù)防水工程存有方案設(shè)計。

6、各類嚴防隔水煤柱的留設(shè)，合乎《煤礦預(yù)防水工作條例》及《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類尋抽水鉆孔的質(zhì)量合乎《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》運輸隊匯報制度運輸隊匯報制度

1、生產(chǎn)班組應(yīng)當(dāng)將當(dāng)值的正常生產(chǎn)情況及時匯報礦調(diào)度，同時礦調(diào)度員做好詳盡記錄，內(nèi)容包含各車場的空車、料車和重車的扎、送來、余等情況，并表明原因。

2、例如當(dāng)值出現(xiàn)非正常情況或設(shè)備故障，應(yīng)立即匯報礦調(diào)度和隊值班人員，精心安排人員加緊處置。

3、當(dāng)值出現(xiàn)安全事故，不論事故大小，應(yīng)當(dāng)如實匯報，嚴禁謊報。

4、輔助班組的下井人員，必須向礦調(diào)度匯報并核對記錄，表明姓名、地點、吃飯情況，升井前也必須匯報，否則數(shù)等井下工。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度，推行全員班后匯報交接班情況、任務(wù)順利完成情況或未完成原因。

5、各輔助班組，班后如實匯報當(dāng)天工作順利完成情況、所須要協(xié)同問題、明日工作精心安排，未完成的必須表明原因。

6、輔助班組各工種值班人員，必須及時向礦調(diào)度匯報自己的何人，易于聯(lián)系和精心安排工作。

7、若辨認出關(guān)鍵性隱患，必須立即報告隊領(lǐng)導(dǎo)和值班人員。

8、對處置突發(fā)性事故或設(shè)備故障，必須誠匯報工作進度，及時充分反映現(xiàn)場情況，易于領(lǐng)導(dǎo)全面介紹。處置不好后，必須匯報礦調(diào)度和礦調(diào)度室。處置不好，表明原因。通防副總工程師安全技術(shù)管理制度通防副總工程師安全技術(shù)管理制度

1.積極主動協(xié)調(diào)總工程師在礦井“一通三嚴防”方面全面落實國家有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標準、建議，做好礦井的通防技術(shù)管理工作。

2.強化對分工業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同不好有關(guān)工作。

3.幫助總工程師非政府制訂煤礦通防技術(shù)管理制度。

4.幫助總工程師非政府基本建設(shè)礦井的長遠規(guī)劃，對礦井的生產(chǎn)布局、拓展方案及unclear計劃審查嚴格把關(guān)，保證礦井冶煉unclear正常，同時有助于礦井的安全管理。

5.幫助總工程師搞好礦井瓦斯等級、煤塵爆炸性、爆胎傾向性和二氧化碳的鑒別及礦井通風(fēng)能力核定的按程序工作，嚴苛按核定生產(chǎn)能力非政府生產(chǎn)。

6.幫助總工程師展開通防關(guān)鍵性隱患排查和環(huán)境治理措施的制訂。

7.非政府有關(guān)人員編制通防專業(yè)安全技術(shù)措施，并非政府實行。

8.幫助總工程師展開礦井配風(fēng)計劃和瓦斯設(shè)點計劃的審核。

9.負責(zé)管理非政府“一通三嚴防”專項工程、設(shè)施的竣工驗收，對存有的問題及時非政府復(fù)查。

10.根據(jù)冶煉工作地點的變動情況，及時監(jiān)督、核準有關(guān)通防安全技術(shù)措施。

11.對“一通三嚴防”的技術(shù)管理工作展開嚴格把關(guān)。經(jīng)常檢查“一通三嚴防”管理制度、措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

12.通風(fēng)系統(tǒng)搞關(guān)鍵性調(diào)整時，通防副總工程師應(yīng)當(dāng)幫助總工程師基本建設(shè)調(diào)整方案、安全措施，并展開現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

13.反風(fēng)軍事演習(xí)或救災(zāi)軍事演習(xí)時，通防副總工程師應(yīng)當(dāng)幫助總工程師非政府基本建設(shè)反風(fēng)軍事演習(xí)或救災(zāi)軍事演習(xí)計劃，并展開現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

14.經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場中存有的問題，下井次數(shù)達至礦規(guī)定建議。定期出席區(qū)隊安全活動。

15.參予非政府重大事故的搶險救災(zāi)及現(xiàn)場恢復(fù)正常生產(chǎn)的非政府統(tǒng)一指揮工作。

16.盡職盡責(zé)，按規(guī)定入井值班，經(jīng)常深入細致生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場存有的安全天禹煤業(yè)空氣壓縮機操作規(guī)程天禹煤業(yè)空氣壓縮機操作規(guī)程

一、啟動前的準備工作

1、保證電源電壓同電動機銘牌上建議的電壓一致

2、檢查電控柜和箱內(nèi)的電器相連接，包含電機和掌控電線及測量儀表與否存有收緊或損毀。

3、檢查各個零部件的相連接與否存有收緊，例如存有收緊，必須松開，以免工作中存有漏油，漏氣或其他事故出現(xiàn)。

4、盤車數(shù)轉(zhuǎn)回，并安頓機組附近及放到機組上的一切毫無關(guān)系物件。

5、檢查油氣分離器上的油位刻度應(yīng)當(dāng)在+70處為，等待機器功率運轉(zhuǎn)30