XX煤礦新編配件管理制度范文多篇合集

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全礦的設備按采用環(huán)境、地點，對生產(chǎn)影響的關鍵程度，將設備人為的分成“三級”展開管理。

1、一級設備：煤流系統(tǒng)的全線設備，一旦出現(xiàn)故障或損毀，將全線停機者；與人身安全有關的設備，一旦產(chǎn)生故障將威脅職工生命安全的。

2、二級設備：排矸系統(tǒng)的全線設備，一但產(chǎn)生故障將影響盾構進尺及礦井的提高、運輸。

3、三級設備：為生產(chǎn)服務的其它所有設備。

4、一級設備的易損件必須齊全、較完整，皆理應采用單位的分管人員、材料員、包機人負責管理考核。損毀的或更改下的舊件及時復原，保證設備24小時能夠存有備件，否則追究責任。一級設備的電機，減速機等大型水泵設備，由機電科統(tǒng)一考量考核。

5、二級設備的易損件必須齊全較完整，由單位分管人員、材料員、包機人考量考核。損毀的及時更改，舊件復原。大型電機、減速機無法水泵的，必須存有可信的應急措施。

6、三級設備的備件由材料員、包機人負責管理整理、復原及計劃的申報。

所有備件必須存有管理臺賬，確保賬、卡、物吻合，常用備件少于容許水泵數(shù)量的將追責材料員及單位分管人員的責任。部、隊工作匯報制度部、隊工作匯報制度

一、各部門、區(qū)隊班前斥責后，應當及時把當值執(zhí)勤人數(shù)、生產(chǎn)地點、工作任務呈報調度室，以便匯總呈報，遲報、誤報、怨家的按礦有關規(guī)定處置。

二、冶煉隊應秉持班中三匯報制度，班前、班中、班后分別匯報生產(chǎn)進度情況及存有遺留問題，每少報一次罰款100元。

三、通風隊瓦檢工每班應當向調度室匯報冶煉工作面瓦斯情況，否則每少匯報一地點罰款50元。

四、各輔助區(qū)隊發(fā)生問題影響安全生產(chǎn)時，應當及時向調度室匯報，不匯報影響安全生產(chǎn)的，對責任人按有關規(guī)定展開行政處罰。

五、凡井下重點工程的施工區(qū)隊，班前和班后必須向調度室匯報，太少匯報一次罰款50元。

六、井下的安全生產(chǎn)(盾構)無法正常展開少于1小時者，調度室應當及時向有關領導匯報，否則每次罰款30元。

七、礦領導精心安排井下老爹部長、隊長每班匯報三次(接班人、班中、更替)，少報一次罰款10元。

本制度由調度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。天安礦業(yè)電雷管導通、編號制度天安礦業(yè)電雷管導通、編號制度

雷管入庫后，必須逐個作導通測試，并不予編號，否則不得派發(fā)采用。導通測試必須按以下過程展開：

1、在未采用前，將指針陽入至左端刻度線上。

2、將轉為結尾，轉為3歐姆、9歐姆或導線邊線。

3、旋轉校準旋鈕、并使指針停在在紅△中間。

4、被測電阻緊固在接線柱和按鈕上。

5、指針命令歐姆值就是被測的電阻值。

6、采用完善后，將轉換開關放到“第一關”邊線。當指針無法陽入點線△中間時，應當更改電池。

7、導通測試必須在專用測試室展開，且一次只許關上一只雷管箱，最多挑100播發(fā)雷管。測試時訓誨不好腳線，并放到操作方式臺上，最多20發(fā)編一組，按順序一組組展開。

8、導通儀表電流不許少于規(guī)定，全系列電阻檢查測量應當掌控在規(guī)定范圍內，并定期校核儀器。測試電雷管的嚴防瀑箱的強度至少應屬20播發(fā)雷管引信不被打穿。

9、雷管編號必須用鐵筆展開，邊線應當在原生產(chǎn)廠家編號的背面，且應當努力做到字跡確切，并佩戴安全防護罩。富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦礦長安全生產(chǎn)責任制富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦礦長安全生產(chǎn)責任制

富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦

2011年2月1日

富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦

礦長安全生產(chǎn)責任制

1、礦長就是全礦安全生產(chǎn)的第一責任者，對全礦提升生產(chǎn)條件，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工的安全與身心健康正數(shù)全面責任。

2、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，創(chuàng)建安全檢查保障體系。

3、負責管理非政府制訂本礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行全面落實，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、負責管理非政府制訂本單位生產(chǎn)安全事故應急求救預案、安全技術措施計劃、安全教育和培訓開幕，并嚴格執(zhí)行全面落實，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、確保本礦安全生產(chǎn)資金投入及其有效率實行，確保安全生產(chǎn)所所需的資金。

6、負責管理定期策劃舉行本單位安全生產(chǎn)辦公會，匯報安全工作匯報，總結、部署安全工作，化解安全方面的關鍵性問題。

7、定期非政府安全檢查和事故隱患排查。對揭發(fā)的事故隱患制訂、全面落實整改措施。

8、出現(xiàn)事故時，負責管理非政府、統(tǒng)一指揮應急救援，非政府事故調查，制訂防范措施，及時如實向上級報告。

9、同意安全工作方面的獎懲事項。

礦長蓋章：

富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦

2011年月日主絞車司機安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術規(guī)范及礦管理制度，恰當配戴和采用勞動防護用品，對本崗位安全工作負責管理。

二、妥當標準

1、上崗上崗，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、搞好作業(yè)地點安全和設備的檢查工作，辨認出問題及時處理匯報。

3、全面落實不好絞車啟車前、運轉中的各項規(guī)定和注意事項。

4、維護保養(yǎng)不好設備和各種安全裝置。

5、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

6、積極主動出席各種安全教育培訓，提升安全技能和安全防水科學知識。

7、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，主絞車司機安全生產(chǎn)責任制妥當標準一項不合格考核100元。便攜式瓦斯報警儀及打火器管理制度便攜式瓦斯報警儀及打火器第九條、以下人員下井時必須隨身攜帶便攜式瓦斯報警儀：1、副總以上干部。2、專業(yè)技術人員。3、滅火員、防突員、監(jiān)測工。4、掘進機司機、電瓶車司機、井下流動性電鉗工、采煤機司機、鉆機司機等。5、安監(jiān)處短、調度所長、技術科長。6、改采、鑿、上開、坑代等單位的班隊長。第十條、盾構班（隊）短的便攜儀必須裝設在盾構拔劍，礦井班（隊）短的便攜儀必須裝設在礦井面上的隅角。第十一條、便攜儀采用人員必須嚴苛按說明書操作方式，不得如的電位器或拆下儀器。隨身攜帶便攜儀入井時必須關上控制器，并使便攜儀維持工作狀態(tài)。第十二條、便攜儀在采用前按規(guī)定對其電池，保證足夠多的電池時間，電池前要振動以縮短電池使用壽命。第十三條、便攜儀下井前必須由派發(fā)人員檢查儀器零點、電池電壓及報警點與否符合要求，并深入細致核對派發(fā)記錄。不合格的不得派發(fā)采用。第十四條、當工作地點的瓦斯?jié)舛冗_至便攜儀報警值時，便攜儀便收到警報，施工地點必須立即暫停工作，并嚴苛按有關規(guī)定處置。第十五條、便攜儀的電池、派發(fā)、修理、校驗應當由專人負責管理，并創(chuàng)建臺帳，故障登記冊，調校記錄，派發(fā)記錄，修理、派發(fā)室應當裝設崗位責任制及操作過程，室內維持干凈衛(wèi)生，人員統(tǒng)一衣著，轉讓上崗。第十六條、打火器每月展開一次氣密性檢查，每旬對打火器的較完整狀況展開全面檢查，過期或測驗不合格的打火器不得采用。第十七條、每一個下井人員都必須隨身攜帶隔絕式打火器，凡下井人員必須經(jīng)培訓自學并經(jīng)考試合格后，方可申領隨身攜帶下井。石壕煤礦礦生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)責任制1、在礦長統(tǒng)一領導下，幫助礦總工程師貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、指令、上級文件和領導命令。

2、幫助礦總工程師非政府基本建設礦井年度災害防治和處置計劃。

3、幫助礦總工程師非政府基本建設礦井安全技術發(fā)展規(guī)劃。

4、負責管理對冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、單項措施、專項措施明確提出復審意見，報礦總工程師覆核，并幫助礦分管領導貫徹實施。

5、幫助礦總工程師非政府水平、采區(qū)設計及冶煉地區(qū)精心安排。

6、秉持按規(guī)定下井值班，搞好分管業(yè)務系統(tǒng)及區(qū)隊的“雙基”和質量標準化工作的監(jiān)督全面落實。

7、參予礦長非政府統(tǒng)一指揮礦井反風軍事演習和礦井出現(xiàn)災變時的救災工作。ZDY2300型鉆機安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、鉆機的運送

(一)首先對鉆機展開解體：將鉆機分為四個部分運送，即為泵站、操作臺、主機、鉆具。

(二)在運輸鉆機時，特別注意各膠管不要亂扔和過渡階段伸展，所有翹起孔口必須包覆或葉立德艙蓋等，避免臟物步入元件和膠管內。

(三)拆下來的各緊固件應當拎在適當?shù)牧慵筒考?，以免遺失或混為一談。

(四)裝運鉆機時人員必須相互契合，設立專人負責管理安全、統(tǒng)一指揮，采用絞車提放時必須與礦車或花欄車綁定穩(wěn)固。

(五)將導鏈、管鉗等應用領域工具隨同運往打鉆現(xiàn)場。

二、鉆機的加裝

(一)在鉆機運往之前，先準備好場地、電源和水源。

(二)鉆機運往選定地點后，將各組件按部件展開裝配，然后分別將泵站、操作臺和主機擺放既有利于安全操作方式和監(jiān)控各部工作，又易于運送的邊線，泵站放在鉆機的送風兩端。

(三)泵站油箱內重新加入46#抗腐蝕液壓油，油箱油位應當在油位指示器的2/3處為以上，直奔不好冷卻水管，根據(jù)液壓系統(tǒng)圖相連接不好各膠管，無法接錯邊線。

(四)根據(jù)鉆孔的邊線、方位角，調整主機的邊線和方位，將主機滾輪器所相連接的兩根管狀導軌向前扎出來(或用大力推進油缸面世)，當管狀導軌上的兩孔與機身上的兩孔對齊時，用螺絲填入，用立柱緊固鉆機。

(五)將大力推進油缸的膠管，與機架后部的調定油缸的慢再加接點相邊直奔，啟動泵站(特別注意鉆機的轉為與否與所標箭頭相一致)，將操作方式臺上的節(jié)流閥全部抬起，操作方式大力推進手把，把鉆機調整至設計所須要的傾角。

(六)將提振管及的一端用銷子填入機架底盤最合適的孔內，提一端用掛在機架上梁的抱箍攬住，套管不好螺栓。

(七)用螺紋調節(jié)支撐桿，九支滾輪器下的耳槽內，掛上銷子，旋轉螺桿調節(jié)支撐桿長度至最合適的尺寸，將支撐桿下端填入機架底盤前端的槽內再填入定位訂貨。

(八)將兩根立柱甩在鉆機底盤上與巷道頂?shù)讚尉o。

(九)以上所有提振有誤后，將連到調定油缸上的慢再加接點拆下來，上裝在大力推進油缸的油管上，其他膠管按恰當?shù)姆绞饺拷油ā?/p>

三、鉆機的操作方式

(一)開鉆前先檢查各油管與否恰當;各相連接螺栓與否松開，立柱與否錨固穩(wěn)固;檢查冷卻水與否相連;點動電機，檢查電機的旋向與否與齒輪泵所標定的轉為一致。

(二)操作方式多路閥和手把，并使其放在中位。

(三)鉆機空運轉回1分鐘，檢查鉆機各部件是否正常。

(四)操作方式卡盤手把，并使卡盤包住水變軸或鉆桿，打開冷卻水。

(五)操作方式轉動手把至正移調，并使動力頭助推鉆桿正轉回。

(六)等待孔口看見返水后，壓低行進、前進手把至行進位，使給入油缸以正常速度躲進。

(七)在躲進過程中，因焊接阻力發(fā)生變化時，可以調節(jié)微調去掌控大力推進速度。

(八)當一根鉆桿鉆完需用直奔鉆桿時，先暫停大力推進，再暫停轉動，停用冷卻水，操作方式滾輪器手把，并使?jié)L輪器包住鉆桿節(jié)流閥打開(右旋)，調頭器探底回升，與此同時，前進給入油缸，風道與鉆桿旋離，暫停轉動，壓低快速緩急手把復置慢脫邊線并使卡盤快速脫妥當，瓦斯超載事故查案與處置技術管理制度瓦斯超載事故查案與處置技術管理制度

第一百一十九條秉持瓦斯超載就是事故，就是事故就要必須查案的原則，礦井必須創(chuàng)建瓦斯超載事故查案處置制度。

第一百二十條瓦斯超載界定：

(一)冶煉工作面入風流瓦斯?jié)舛冗_至0.5%、春早風流瓦斯?jié)舛冗_至1.0%，工作面風流瓦斯?jié)舛冗_至1.5%、礦井工作面上隅角風流瓦斯達至1.5%;

(二)采區(qū)回去風流瓦斯?jié)舛冗_至1.0%，一翼、水平、礦井總回去風流瓦斯?jié)舛冗_至0.75%,;

(三)半封閉墻外瓦斯?jié)舛冗_至1.0%;其他巷道及峒室風流中瓦斯?jié)舛冗_至或少于規(guī)定值的。

第一百二十一條瓦斯檢查員、監(jiān)測員、放炮員、班隊長等辨認出井下瓦斯超載時，必須采取相應措施處置，并立即向通風調度、礦調度所匯報瓦斯超載情況，調度所必須將瓦斯超載情況及時向礦值守領導、總工程師、安全礦長、礦長等有關領導匯報，并通告安監(jiān)處。

第一百二十二條安全監(jiān)測系統(tǒng)辨認出井下瓦斯超載時，監(jiān)控中心值班人員必須立即向通風調度、礦調度所匯報，并由監(jiān)測中心東站向礦調度所下發(fā)瓦斯超載通知書。

第一百二十三條礦調度所負責管理通告有關部門、單位和有關人員出席瓦斯超載查案可以。

第一百二十四條瓦斯超載事故分級查案處置規(guī)定：

(一)瓦斯超載濃度在1.5%以下的，由當天礦值守負責人非政府有關單位和人員展開查案處置。

(二)瓦斯超載濃度達至1.5至3.0%(含3.0%)的，由礦總工程師負責管理非政府有關單位和人員展開查案處置。

(三)瓦斯?jié)舛冗_至3.0%以上的，由集團公司非政府查案處置。

第一百二十五條瓦斯超載事故查案可以必須存有記錄。瓦斯超載事故滑動處置憑證必須由通風區(qū)長蓋章證實，安監(jiān)處和通風區(qū)檔案備查。

瓦斯超載的原因分析、制訂的防范措施、責任者處理結果必須在24小時內電傳集團公司調度室、安監(jiān)局和通防處。

第一百二十六條礦井必須創(chuàng)建瓦斯檢測監(jiān)控信息利用分析制度，充分利用安全監(jiān)控系統(tǒng)和人工檢測數(shù)據(jù)信息，分析排查存有的瓦斯隱患，制訂針對性的預防措施，同時實現(xiàn)全面性預警、全面性環(huán)境治理，有效率防治瓦斯事故的出現(xiàn)。井工二礦班組管理規(guī)定及考核辦法井工二礦班組管理規(guī)定及考核辦法

為了提升班組管理水平，確保安全生產(chǎn)，提升工作效率，體現(xiàn)了班組管理的先進性，融合本班組實際情況，推行班組自造，自主管理，特制訂本《班組管理規(guī)定》。

一、班前會規(guī)定：

1、職工必須穿工作服出席班前會、打卡并深入細致匯報工作精心安排

2、班前會時間：早班7：10中班：15：10

二、進出井時間規(guī)定：

1、早班入井時間9：00以前，授御時間：15：00以后

中班入井時間16：30以前，授御時間：23：30以后

2、除了下可望、裝料工和存有特定工作精心安排人員以外，其他人員必須嚴苛按規(guī)定時間進出井，保證井下工作時間。

三、工作量情況規(guī)定

1、職工必須嚴苛按工作分配情況保質保量順利完成工作，特定情況無法順利完成的必須向班組長表明原因，否則按考核規(guī)定給與適當行政處罰。

2、工作量大，提前完成的，必須請示報告班組長，遵從班組長的其他工作精心安排，嚴禁私自授御或在其他地方停留，否則，一經(jīng)辨認出按考核規(guī)定給與適當行政處罰。

3、工作施工過程中碰到問題（缺料、停電等）影響施工時，值班班組長必須及時向隊領導或值班人員充分反映情況，嚴禁消極怠工，影響工程進度，否則按未及時順利完成工作論處。

四、交班會規(guī)定：

1、職工必須穿工作服參到班組出席交班會、簽退并匯報當值工作順利完成情況和遺留問題。

2、交班會時間：早班15：30中班：24：00

五、班后培訓自學規(guī)定：

1、班后自學時間為每周一、二、四、五下午16：00－16：30，嚴禁無故遲到、曠工。

2、自學必須深入細致搞好記錄，嚴禁吸煙、嬉笑。

3、每位職工的自學課時嚴禁多于每月規(guī)定獲得培訓課時。

4、嚴禁無故不出席月底的培訓考試，否則按考試不及格處置。

六、歇息、告假和曠工的有關規(guī)定：

1、職工必須嚴苛科穴休表歇息，非屈日存有特定情況歇息必須向班長告假，否則按曠工處置。

2、告假必須履行職責請假條制度，由隊領導審核后方可以歇息，并在班組存根記錄。

3、無故不下班者按曠工論處并按有關考核行政處罰規(guī)定行政處罰。

考核辦法

一、考核原則：

1、客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核職工做出恰如其分的評價；

2、著重工作實績原則。在對被考核職工展開全面考核的基礎上，以順利完成工作實際效益居多；

3、全面考核，綜合評定。使用班組長檢查，隊領導測評結合。

二、考核范圍

本班組內所有職工，包含外委隊及鉆機班職工。

三、考核內容

1、勞動紀律考核

2、工作順利完成情況考核

3、安全考核

4、培訓自學考核

四、考核方法、程序

1、考核測評繼續(xù)執(zhí)行每日測評，月底匯總。

2、

設立考核領導小組

副組長：胡鐵工廠

成員：

3、班長每天對班組職工工作情況展開檢查，并記錄，根據(jù)工作順利完成情況考核評分。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井瓦斯巡回檢查制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井瓦斯巡回檢查制度第一條為進一步強化瓦斯管理，防止因瓦斯超載引起瓦斯事故，特制訂本制度。第二條各礦井必須按瓦斯噴出量與噴出形式、冶煉工作面數(shù)量與檢查內容和次數(shù)、路線長短與奔跑深淺程度而定期與不定期劃設瓦斯巡回檢查區(qū)段。第三條瓦斯巡回檢查區(qū)段中的所有冶煉工作面、硐室（包含機電硐室、鉆場、暫避硐室）、采用中的機電設備的設置地點、有人作業(yè)的地點都應當列入檢查范圍。第四條檢查地點的設置每月必須在礦井通風作業(yè)計劃中明晰，并由總工程師審查蓋章。第五條檢查瓦斯的次數(shù)必須合乎以下規(guī)定：1、高瓦斯礦井每班至少檢查2次；2、高瓦斯礦井與高瓦斯礦井高瓦斯區(qū)(段)每班至少檢查3次；3、存有煤與瓦斯注重危險的冶煉工作面和高瓦斯礦井串聯(lián)風中前方為煤巷、半煤巷盾構工作面的必須派遣專人至少每小時檢查1次瓦斯，突遇存有異常情況時，必須減少檢查次數(shù)的密度；4、對本班無人工作的冶煉工作面及機電峒室等處，每班至少檢查1次。第六條在檢查沼氣的同時，必須檢查二氧化碳和溫度；煤層自然發(fā)怒期間或存有高溫點與一氧化碳期間，還應當同時或派遣專人檢查一氧化碳等火區(qū)情況。各礦必須按檢查瓦斯次數(shù)的規(guī)定，調集所須要的所持合格證的瓦斯檢查員。第七條凡井下放炮必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，并要存有記錄。第八條嚴禁空班、逃費、太少驗與虛報瓦斯。在檢查過程中，凡辨認出瓦斯?jié)舛认陆担仨毑槊髟?，采取措施展開處置。例如受到客觀條件管制暫無法處置而一旦出現(xiàn)瓦斯超載或處在臨界狀態(tài)，應立即暫停該地點與有關處的工作，撤走人員，阻斷電源，設置欄桿，闡明警標，并及時向通風調度站或生產(chǎn)調度室匯報。第九條必須按規(guī)定巡回演出方式展開瓦斯檢查，其間隔時間按規(guī)定的檢查次數(shù)平衡界定，檢查次數(shù)間的時差不大于20分鐘。若因處置重點問題而有所延后，但檢查次數(shù)間的時差也嚴禁大于40分鐘。第十條每次檢查瓦斯的結果，必須通告到場的作業(yè)人員，并隨即計入瓦斯檢查手冊(報表)與瓦斯觀測牌。第十一條對所轄檢查范圍中的瓦斯監(jiān)測儀傳感器表明數(shù)據(jù)必須展開校訂和記錄，其次數(shù)與瓦檢次數(shù)相同，少于誤差范圍，必須及時匯報。第十二條采用光學瓦斯檢查器檢查瓦斯時，除必配稀釋膠管外，且須佩帶瓦斯測驗杖服務設施檢查人員所能夠抵達點以離(低)2m處的瓦斯?jié)舛?。第十三條當值檢查情況，必須向通風調度站(并無通風調度站的向礦生產(chǎn)調度室)匯報2次，努力做到手冊(報表)、牌板、調度記錄“三對口”。匯報時，除各地點的瓦斯?jié)舛韧?，還應當包含“一通三嚴防”管理中的主要問題，例如通風系統(tǒng)中的通風阻力、巷道全線貫通地點工作進展的情況，通風設施加裝與保護及微風、并無風、循環(huán)風、漏風等情況；瓦斯管理中瓦斯超載與蓄積、盲巷處置、瓦斯排放量、“一炮三檢”、“三人變壓”放炮、瓦斯監(jiān)測儀采用、防突措施全面落實情況等；防塵管理中防塵設施加裝采用、煤塵舞動與沉積情況等；防雷管理中注漿、半封閉、高溫點和發(fā)怒寓意情況等。第十四條必須在作業(yè)計劃規(guī)定的地點展開交接班，其前后在交接班地點逗留的時間嚴禁少于15分鐘。情況必須更替確切，推行雙方蓋章。第十五條凡《煤礦安全規(guī)程》與《礦井通風質量標準》所規(guī)定的領導與區(qū)、科管理干部、技術員、班組長、放炮員、安檢員、電鉗工等有關人員，必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測儀或光學瓦檢器下井展開有關部位與環(huán)節(jié)的瓦斯檢查，并同時嚴格執(zhí)行瓦斯檢查操作方式與管理制度。第十六條通風區(qū)(科)短、班長上崗，除順利完成自身應當繼續(xù)執(zhí)行的任務外，同時必須深入細致檢查瓦斯檢查員巡回檢查瓦斯等方面的工作質量。辨認出問題，必須找出瓦檢員并作具體內容交代或協(xié)助展開處置。通風班長，必須匯報當值工作情況，并向通風調度站或礦生產(chǎn)調度室匯報。第十七條通風調度站或生產(chǎn)調度室，必須及時核對《“一通三嚴防”安全調度日報表》和瓦斯日報表。礦長與總工程師必須及時校對“一通三嚴防”安全調度日報表和瓦斯日報表，對充分反映出來的問題，必須明晰重要批示處理意見，并及時意見反饋、追蹤，直到處理完畢年才，不得謊報、謊報。綜采隊交接班制度綜采隊交接班制度

1、綜采隊各工種、各崗位人員(包含老爹領導)都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種一律提早抵達工作崗位，實行工種對工種、崗位對崗位現(xiàn)場交接班。

3、班長和老爹領導應當交代當值生產(chǎn)、設備運轉、工程質量和安全等情況以及下個班應當注意事項等。各工種應當按崗位對口交代本工種設備運轉情況，發(fā)生的問題處置情況，遺留問題及上班注意事項，并共同對設備展開試車，經(jīng)接班人同意，交班人方可黃繼妍上班。

4、交班人未經(jīng)接班人容許和領導同意，擅自返回工作崗位時，下一班發(fā)生的一切問題均由上一班交班人負責管理，并經(jīng)班長和隊值班人核準，計入交班人當值工資和當值計件獎分數(shù)，情節(jié)嚴重者加倍處置，直到紀律處分。

5、當接班人并無特定情況未按時至崗接班人時，交班人可以通過班長和井下隨班領導黃繼妍上班，所出現(xiàn)的一切問題由接班人負責管理。

6、除本制度外，各工種具體內容交接班內容按各工種交接班事項繼續(xù)執(zhí)行。

一、支架工、安遠滾工交接班制度：

1、按照分工更替時檢查所分管支架內的浮煤、矸石、雜物等與否清掃整潔，特別就是發(fā)推滾千斤頂?shù)撞坎辉S存有內積煤和矸石。

2、更替時檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。

3、檢查液壓管路系統(tǒng)有沒有被侵蝕掩埋的現(xiàn)象，有沒有變形、損毀現(xiàn)象，各接點密封與否存有滲水現(xiàn)象。

4、各壓低閥手把與否有效率可信，處于“零”的邊線。

5、檢查各活柱及活塞桿表面有沒有被碰到砍受損、伸展變形現(xiàn)象。

6、檢查發(fā)推滾扎架步距、頂板掌控，支架排序與否符合要求標科東俄。

7、檢查輸送機、轉發(fā)機擋煤板與支架相連接部分銷子與否爬出、收緊、遺失，壓煤板螺栓與否收緊、脫扣而無法移架現(xiàn)象。

8、本班所出現(xiàn)的頂板事故和支架移不出等事故當值處置不好，經(jīng)領導同意須要交班時必須支付利息本班處理過程及情節(jié)。

9、檢查支架工作日志核對情況。

二、泵站司機交接班制度：

1、更替時檢查泵站、電動機、乳化液箱等與否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有沒有積水、雜物和淋水。

2、更替時檢查泵站各部分零部件與否齊全、完備、套管。

3、更替時檢查各部油位、水位與否符合要求，潤滑油杯與否有油，乳化液韌度與否符合規(guī)定。

4、更替時檢查管路系統(tǒng)及接點與否存有損毀和滲水現(xiàn)象，檢查過濾器裝置有沒有損毀。

5、交接班時檢查裝載閥打開壓力與否和整定壓力吻合。

6、交接班時檢查水泵泵與否不好用。

7、開泵試運10min，檢查各部位運轉與否正常、可信，有沒有

異?，F(xiàn)象。

8、更替時檢查各種記錄核對情況和零配件看管情況。

三、采煤機司機交接班制度：

1、更替時檢查采煤機各部零部件與否齊全、完備、套管。

2、檢查各部固定裝置與否穩(wěn)固可信、張力與否最合適。

3、檢查各部油位與否符合要求，各處有沒有濾渣、漏油現(xiàn)象。

4、檢查各手把與否放到規(guī)定暫停邊線，各儀表命令與否正常。

5、檢查滾筒葉片有沒有變形和上開焊接現(xiàn)象，截齒有沒有缺乏和須要更改的，滑靴與否磨損輕微。

6、檢查電纜、水管、電纜Harcou裝置的相連接與否正常，有沒有損壞、變形、被卡現(xiàn)象，壓煤板槽內沉煤、浮矸與否凈土。

7、檢查煤壁和頂上底板割去的質量與否合乎作業(yè)規(guī)程建議。

8、檢查噴霧裝置與否齊全，燃燒室存有無堵塞，降塵效果如何。

9、檢查各種記錄核對情況和現(xiàn)場零配件看管情況。

10、開機試運10min，檢查采煤機各部運轉聲音與否正常，有沒有異常振動，各操作手把與否有效率可信，運轉與否正常。

四、刮板轉發(fā)機、刮板輸送機、轉發(fā)機司機交接班制度：

1、更替時檢查機頭、機尾各部零部件與否齊全、完備、套管，

液壓支架修理工安全生產(chǎn)責任制液壓支架修理工安全生產(chǎn)責任制

1、遵章守紀，嚴格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，聽從指揮，對本崗位的安全工作負責管理。

2、津津樂道支架的結構、性能、工作原理，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定及措施。

3、檢修前必須深入細致檢查作業(yè)地點與否存有隱患，例如存有確定后作業(yè)。

4、對于千斤頂、液壓件的更改、必須將管路壓力裝載后再展開更改。

5、負責管理對支架的各部件按周期展開檢修、調試或更改，確保支架較完整，能正常工作。

6、強化自學，努力提高業(yè)務技術水平。

7、深入細致核對支架檢修記錄。

8、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。某煤礦機電設備調配制度某煤礦機電設備調配制度

1、全礦機電設備統(tǒng)一由機電科調配。

2、凡出庫后投入使用的都由采用單位負責管理，機電科負責管理監(jiān)督檢查。

3、井下各隊組之間的設備調動，必須向機電科提出申請，機電科出示調動相關手續(xù)，否則罰雙方各樣100元。

4、全礦各隊組未經(jīng)機電科核準，不許隨意減少用電設備。

5、機電設備必須合理采用，若辨認出采用不合理（例如真空80控制器拎潛水泵，電纜輕微超負荷運轉），辨認出一行政處罰50元。XX煤礦后勤車隊工資管理及分配辦法（試行）XX煤礦后勤車隊工資管理及分配辦法（試行）工資分配必須舉行由隊長、班長及兩名職工代表出席的工資分配會議，會議必須存有記錄，必須存有出席可以人員親筆簽名。工資繼續(xù)執(zhí)行日工資制。文書、材料員的計件工資按照礦規(guī)定的標準繼續(xù)執(zhí)行。工資存有計時工資和績效工資兩大部分共同組成。工資分配完結后，必須必須存有隊長的蓋章。工資分配方案：績效工資＝支付工資-計時工資績效工資由安全工資、保勤工資和人均績效工資形成。安全工資訂為150元，車隊所屬職工如果出現(xiàn)“三違”一次或者發(fā)生空車安全問題，或者存有違法亂紀犯罪行為現(xiàn)象，不享用安全工資。保勤工資訂為100元，保勤大月不少于27天，大月不少于26天，車隊所屬職工執(zhí)勤超過沒上述要求者，不享用本月保勤工資。每月入選為一名杰出班長和兩名杰出職工，分別給與獎勵，金額分配時自定。工資分配辦法：人均績效工資＝績效工資總額÷全隊人數(shù)。算是出來隊長、班長、文書、材料員的工資：①隊長績效工資＝員工人均績效工資×1.8②班長績效工資＝員工人均績效工資×1.3③文書、材料員的均績效工資按照礦規(guī)定標準繼續(xù)執(zhí)行。④確認杰出班長和優(yōu)秀員工的獎勵金額。煤礦招錄實施細則(明確要求)煤礦招錄實施細則(明確要求)

一、目的：為規(guī)范煤礦招錄聘用工作，迎合、召募、取悅合乎煤礦建議的人員，特制訂本細則。

二、適用范圍：本細則適用于于煤礦中層管理及以下所有崗位員工的招錄管理工作。

三、招錄原則：

1.公司招錄秉持“官方招錄、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外、親屬正視”的原則，并使招錄聘用機制更趨科學、合理。

2.“親屬正視”就是針對礦中層管理及以上人員、關鍵崗位人員及其子女的親屬原則無法在同一個煤礦工作，嚴禁在同一煤礦同一部門工作，公司人力資源部將對各礦中層管理及以上人員親屬在同一礦工作情況展開摸底調查，健全親屬正視管理辦法。屬親屬正視范圍的人員各礦可以所推薦至公司人力資源部展開復試，合格者精心安排至其他煤礦工作。

3.各煤礦不得服勞役:童工;55歲以上人員專門從事井下生產(chǎn)工作;三無人員(并無身份證、上崗證、勞動合同);國家規(guī)定屬井下崗位、第四級體力勞動強度等其他不潔女工崗位上服勞役女性員工。

四、招錄權限：

1.煤礦在公司核定的基本建設范圍內負責管理煤礦中層管理及以下人員的招錄管理工作，遠遠超過基本建設的招錄市場需求必須報公司展開審核，否則予以派發(fā)薪酬。

2.煤礦中層管理崗位嚴苛按照公司核準的供職資格、基本建設人數(shù)、薪酬標準展開招錄，特定情況報公司人力資源部非政府面試，公司行政辦公會審核。

3.照料當?shù)赜嘘P部門特定人員的招錄，由煤礦在《實習登記表》(附件7)上明確提出雇用意見，報公司人力資源部審查，公司行政辦公會審核。

五、招錄崗位類別和審核權限：按照煤礦用工性質分割，招錄崗位可以分成中層管理崗位、通常管理、輔助崗位、井下一線生產(chǎn)崗位。

1.中層管理崗位包含：煤礦副總工程師;科、室、隊正副職;復試小組成員明確提出復試意見，礦委會審核聘用;

2.通常管理、輔助崗位包含：科、室、隊通常工作人員、技術員;復試小組成員明確提出復試意見，礦委會審核聘用;

3.井下一線生產(chǎn)崗位：一線改采、鑿、修成等崗位人員;用人部門明確提出復試意見，主管副礦長審查，礦長審核聘用。

六、招錄職責：

(一)煤礦辦公室(以下表示“辦公室”)職責

1.嚴格執(zhí)行公司招錄管理制度，規(guī)范招錄流程，按照公司管理建議非政府實行招錄工作;

2.根據(jù)煤礦生產(chǎn)須要，融合各部門人員市場需求計劃，制訂年度招錄市場需求計劃和年度招錄費用財政預算，經(jīng)礦委會審查后，報公司審核繼續(xù)執(zhí)行。

3.負責管理實行人員選拔、考核，并為用人部門提供更多聘用建議。

(二)煤礦用人部門職責

1.基本建設部門年度人力市場需求計劃，明確提出正式宣布人力市場需求提出申請繳煤礦辦公室。

2.搞好本部門職位職責和供職資格的分析，制定并健全職位說明書。

3.對候選人專業(yè)技術水平展開評定，作出聘用建議或同意。

(三)復試考核小組職責

1.復試考核小組成員為：礦長、總工程師、分管副礦長、辦公室、用人部門負責人。

2.對煤礦中層管理人員展開綜合評定。

3.作出聘用建議，中層管理以下人員可以作出同意。

(四)礦委會職責

1.指導煤礦招錄工作、監(jiān)督煤礦招錄規(guī)范性操作方式。

2.審查煤礦年度招錄市場需求計劃和遠遠超過基本建設招錄市場需求。

3.對復試考核小組聘用同意展開評判，作出聘用同意。

(五)公司人力資源部職責

1.負責管理公司招錄管理制度、招錄流程的制訂、公布，各煤礦制度繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

2.負責管理指導、服務各煤礦招錄工作。

3.負責管理各煤礦年度招錄計劃的審查、按程序。

4.負責管理煤礦中層管理以上管理人員的招錄工作。

5.負責管理煤礦中層管理人員供職資格、基本建設、薪酬標準的制訂。

6.負責管理煤礦呈報人員的面試工作。

七、招錄管理流程。(參見附件1)

八、年度市場需求提出申請與審核

1.煤礦辦公室每年11月份印發(fā)《部門年度人力市場需求計劃表》至各部門。(見到附件2)

2.各部門根據(jù)煤礦下一年發(fā)展目標及部門工作須要和人員采用狀況，嚴苛、合理核對《部門年度人力市場需求計劃表》，于11月中旬送來辦公室審查。

3.辦公室對信息核實匯總并基本建設《煤礦年度招錄計劃表》(見到附件3)報礦委會批準后于每年12月1日報公司人力資源部審查，公司總經(jīng)理辦公室審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

九、日常的招錄市場需求提出申請與審核

1.部門對于因人員調動或其它原因導致人員緊缺的臨時市場需求，在證實內部調配難以滿足用戶情況下，須要提早申報人力市場需求,核對《人員市場需求表中》(見到附件4)。

2.人員市場需求提出申請分成增員提出申請和補員提出申請。

3.增員提出申請:指人力市場需求在公司核定人員編制之外，存有加設職位、原職位減少員工數(shù)量，儲備人才三種情況。

4.補員提出申請：指人力市場需求在公司核定人員編制之內，存有員工辭職補足和調動補足兩種情況。

5.增員、補員審核權限

市場需求性質提出申請審查核查核查∕備案核準

減員用人部門辦公室礦委會公司人力資源部核查總經(jīng)理辦公會

遷調員用人部門辦公室礦長公司人力資源部備案

十、招錄形式及招錄流程

招錄工作可以分成內部招錄和外部招錄兩種形式，操作程序如下：

(一)內部招錄形式：內部所推薦、內部競爭上崗、內部崗位輪休;

(二)內部招錄流程

1.內部招錄公告

辦公室根據(jù)煤礦所須要招錄崗位的類別，非政府用人部門基本建設崗位說明書，制訂內部招錄公告。公告公布的方式包含公司內部通告、在公告欄公布等形式。內部招錄公告必須盡可能傳達至每一名正式宣布員工。

2.內部實習辦法

1)推行所推薦法(部門所推薦)及個人提出申請法。

2)推行選聘方式。經(jīng)用人部門提出申請，辦公室審查后可以對

職位空缺崗位非政府實行選聘。

3.內部報名者

所有正式宣布員工均存有資格向辦公室報名者提出申請，核對《人事閃崩申請表》(見到附件5)。

4.征選

1)辦公室參照申請人工作情況融合用人部門招錄建議，展開初步征選。

2)對初步征選合格者，辦公室非政府用人部門、分管副礦長展開綜合評審，作出聘用同意，報礦長審核。中層管理人員由復試小組展開綜合評審，必要時非政府筆試、復試，評審合格后報礦委會審核。

5.聘用

經(jīng)評審合格的員工應當在一周內搞好工作轉交，并至辦公室辦理調動相關手續(xù)，在規(guī)定的時間內至嶄新部門放假，核對《員工閃崩審批表》(見到附件6)逐級審核后交辦公室檔案。

(三)外部招錄形式：校園招錄、媒體招錄、內部員工所推薦、人才市場、獵頭公司。

(四)外部招錄流程

1.公布招錄信息

根據(jù)招錄崗位、數(shù)量和供職資格建議，挑選招錄渠道，及時精確公布招錄信息。

2.實習資料的搜集與甄選

1)辦公室依據(jù)崗位建議，對收集至的應聘者資料展開評價分析，作出預選，并將預選個人簡歷遞送至用人部門決選，用人部門自接到個人簡歷起至3個工作日內對預選實習資料作出決選并將存有意向人員名單通告煤礦辦公室。

2)辦公室根據(jù)決選名單通告應聘者出席初試，部分崗位建議筆試。

3)辦公室建議應聘者在實習時需提供更多以下資料：個人履歷表，學歷、職稱、職業(yè)資格證等，中職畢業(yè)生須要提供更多畢業(yè)生推薦表、課程成績單。

3.初試

1)初試者核對《實習登記表》(見到附件7)。

2)初試由辦公室非政府，復試小組成員在《復試評估表中》(見到附件9)意見欄核對評語及意見。初試合格者，給與“同意面試”意見，步入面試;初試不合格者，給與“不予考慮”意見，應聘者被出局。

4.面試

1)通常崗位由用人部門主管、分管副礦長出席，中層管理人員的面試必須由復試小組出席。

2)復試人員在《復試評估表中》(見到附件9)意見欄核對評語及意見。面試合格，給與“同意聘用”意見、面試不合格給與“不同意聘用”應聘者被出局或“建議考量其他崗位”做為儲備人員。

5.背景調查

1)背景調查對象：辦公室對中層管理崗位、訂貨崗位等關鍵崗位的應聘者應當展開背景調查。展開背景調查時由調查人核對《背景調查記錄表》(見到附件10)。

2)背景調查時應嚴苛特別注意查問的用詞，認同個人隱私。對于調查結果與實習人員提供更多材料中存有顯著相符的，除顯著筆誤外，原則上予以聘用。

3)實習人員在原單位尚未辭職的，背景調查時不應當向該單位談到本煤礦及實習人員有關信息，該部分背景調查可以在實習人員在原單位正式宣布辭職后展開。

6.通過面試及背景調查合格人員報煤礦礦長審核，中層管理人員需礦委會審核聘用。特定背景人員(例如當?shù)赜嘘P部門了解的人員)由煤礦在《實習登記表》(附件7)上明確提出雇用意見，報公司人力資源部審查，公司行政辦公會審核聘用。

十一、由于“井下一線生產(chǎn)崗位”人員流動頻密，可以適度精簡招錄流程及聘用相關手續(xù)辦理程序，此類人員招錄可以由用人單位自行復試后通告辦公室審查報煤礦礦長審核后方洛贊縣職。實習人員必須至辦公室辦理聘用相關手續(xù)，出席安全培訓，辦理勞動合同后方可以上崗。其聘用遞交資料為：個人身份證及其他資料、核對《實習記錄表》(附件8)。

十二、聘用及聘用相關手續(xù)辦理

1.煤礦確認正式宣布聘用名單后，辦公室收到《聘用通知書》(見到附件11)或其他方式通告聘用人隨身攜帶有關證書資料證明至煤礦放假。

2.被聘用人應當按辦公室通告日期按時報至，少于聘用通告時間3個工作日未按時報至且并無任何表明者，辦公室可以中止其聘用資格，考勤記錄從嶄新員工放假之日起已經(jīng)開始排序。

3.嶄新員工在聘用放假時應向辦公室遞交以下資料：

1)個人身份證(身份證必須在有效期內)

2)個人最低學歷學位證書

3)職稱證書、職業(yè)資格證書、從業(yè)人員資格證、特種崗位上崗操作證、

4)個人得獎證書

5)戶口證明(戶口冊首頁、戶主頁和本人頁，例如戶口冊無此身邊可以或電子郵件煤礦辦公室)

6)前供職單位辭職證明或《失業(yè)證》

7)半寸彩色照片3張

8)個人體檢表(須至縣級以上醫(yī)院)

健康檢查項目：內科、外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心電圖、B超(肝、膽、脾、腎)、胸部投影、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功、兩對半、血糖、血脂。

十三、聘用健康檢查建議

1.煤礦招錄的中層管理崗位和通常管理、輔助崗位人員，在聘用當天必須遞交聘用體檢表，健康檢查費用由實習人員分擔;

2.煤礦招錄的井下一線生產(chǎn)崗位人員在上崗前必須出席由煤礦統(tǒng)一組織的崗前健康檢查，健康檢查合格者方可聘用，健康檢查費用由煤礦分擔，健康檢查結果由煤礦辦公室負責管理留存。出席健康檢查的人員履行職責期簽訂合同為半年，履行職責期年滿辭職的，按未履行職責期限分擔健康檢查費用，并在辭職工資中計入。

十四、辦公室須選定專人辦理聘用相關手續(xù)，專人在為嶄新員工辦理聘用相關手續(xù)時，亦須以上資料展開認真的核查，例如發(fā)生資料不齊或資料不實可以中止此求職者的聘用資格。

十五、嶄新員工在遞交以上證明文件并經(jīng)審查合格后，中層管理人員必須核對《員工個人資料表中》(見到附件12)，由辦公室為其創(chuàng)建個人檔案。

十六、嶄新員工聘用相關手續(xù)辦理完，由辦公室率領至用人部門，由用人部門搞好嶄新員工的工作精心安排。

十七、嶄新員工放假當天辦公室必須為其辦理勞動合同并及時辦理工傷保險。

十八、各煤礦辦公室和安全科必須根據(jù)崗位(工種)建議對嶄新員工展開不少于72小時的煤礦管理制度、安全生產(chǎn)科學知識培訓，經(jīng)考試合格后，由辦公室派發(fā)《上崗證》(見到附件13)方可精心安排上崗，并經(jīng)存有經(jīng)驗的老師傅帶崗一個月后方可以單一制上崗操作方式。員工上崗證就是員工領燈、進出井的有效率證明，未上崗人員一律嚴禁下井。

十九、嶄新員工的試用考核與隋東亮

1.通過內部招錄形式服勞役的員工及“井下一線生產(chǎn)崗位”不存有試用期。

2.其他所有外部招錄的新員工試用期均為1-3個月，崗位和職務特定的員工可以簽訂合同最久不少于六個月的試用期。

3.嶄新員工在試用期間，因整體表現(xiàn)不盡如人意或工作能力不合乎崗位建議的，用人部門以書面形式通告煤礦辦公室，經(jīng)核準后可以隨時不予解雇，按解雇程序辦妥有關更替相關手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)派發(fā)工資。

4.試用期八十，員工應當核對《員工隋東亮申請表》(見到附件14)，同時遞交一份試用期工作總結經(jīng)部門主管、分管副礦長批準后報煤礦辦公室審查，繳煤礦礦長批準后方可隋東亮，中層管理人員隋東亮除以上程序外需由礦委會綜合考核合格方可隋東亮。試用期考核不合格者酌情考量縮短試用期或解雇。

5.員工試用期滿前一周內必須展開隋東亮考核。員工隋東亮考核合格的從隋東亮到期日已經(jīng)開始享用隋東亮工資。

二十、各煤礦辦公室須將每月人員招錄及隋東亮情況充分反映在每月呈報的人力資源月報表中，填寫表格目錄為《制砂HR月報表(子公司)2》，表格名稱為《人員閃崩情況月報表-1、-2》的表格，于每月5日前呈報公司人力資源部。

二十一、招錄工作繼續(xù)執(zhí)行：各煤礦必須按照以上程序展開人員招錄管理工作，公司人力資源部將定期展開檢查，對于未按公司流程招錄、拔擢、隋東亮的人員予以提拔，并給與礦長和有關責任人行政處罰。

二十二、本實施細則自2011年6月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，由公司人力資源部負責管理表述。

附于：1.煤礦招錄流程圖

2.《部門年度人力市場需求計劃表》

3.《煤礦年度招錄計劃表》

4.《人員市場需求表中》

5.《人事閃崩申請表》

6.《員工閃崩審批表》

7.《實習申請表》(管理、輔助崗位用)

8.《實習記錄表》(井下生產(chǎn)崗位用)

9.《復試評估表中》

10.《背景調查記錄表》

11.《聘用通知書》

12.《員工個人資料表中》

13.《上崗證》

14.《員工隋東亮申請表》

二0一一年五月五日機電事故考核管理辦法(趙莊煤礦）機電事故考核管理辦法(趙莊煤礦)

為了全盤改變現(xiàn)狀、有效率減少機電事故率、保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本辦法：

一、事故匯報及處置

(一)出現(xiàn)通常機電事故(不影響生產(chǎn))時，必須及時非政府機電工展開處置，并深入細致核對記錄，記錄載明處置時間、地點、事故性質及處置情況。

(二)出現(xiàn)很大機電事故(影響生產(chǎn)或必須停工停水展開處置)時，應當及時非政府人員展開處置，并深入細致核對記錄，記錄載明處置時間、地點、事故性質及處置情況，并向我礦調度室匯報，調度室及時通告機電管理部。

(三)出現(xiàn)關鍵性機電事故(導致單位停工、大面積停水、人員傷亡或設備輕微損毀)時，必須在第一時間向我礦調度室匯報，調度室同時啟動應急預案。處理完畢并運轉正常后，必須深入細致核對記錄，并向我礦調度室和機電管理部匯報。

(四)凡發(fā)生影響生產(chǎn)的機電事故時，安全監(jiān)察部必須在當天必須對事故展開分析，并嚴苛按“三不放過”原則展開處置，繼續(xù)執(zhí)行《我礦安全管理制度》。

二、考核

(一)在用機電設備發(fā)生一處失爆甩包機人50-500元，株連機電負責人30-300元。

(二)未創(chuàng)建各項制度或存有制度而未執(zhí)行者，展開50元/次項的罰款。

(三)因常用配件或設備并無儲備導致很大事故的，對責任單位機電責任人罰款100元;每影響生產(chǎn)1小時，對責任單位集體罰款200元。導致關鍵性機電事故的，對責任單位負責人、機電負責人各罰款200元，每影響1小時，對責任單位集體罰款500元。

(四)因檢修不及時而導致事故不斷擴大或機電設備損毀并影響生產(chǎn)的，對包機人展開50～500元罰款，同時株連機電負責人50元，并根據(jù)影響生產(chǎn)時間，對集體展開200元/小時的罰款。

(五)未繼續(xù)執(zhí)行油脂管理，未定期助威而導致設備損毀的，視情節(jié)對包機人展開50～500元罰款，并株連責任單位機電負責人50元。導致事故而影響生產(chǎn)的，對集體展開200元/小時罰款。

(六)下井設備未經(jīng)我礦機電管理部安全檢查檢查而投入使用的，每臺次100元罰款。井下設備辨認出一臺輕微失爆甩1000元，顯著失爆甩200元，通常失爆甩100元。因失爆導致事故的，視情節(jié)給與事故單位2000～10000元罰款。

(七)其它未盡事宜根據(jù)實際情況作出適當處置。司機駕車包機管理制度司機駕車包機管理制度一、必須按保安規(guī)程和機電業(yè)務系統(tǒng)有關規(guī)定調集專職司機，司機身體健康，精神正常，存有一定文化水平。二、固定設備司機由機電隊長交像片，招集司機；冶煉各種機械司機由冶煉段長交像片，招集司機。由機電技術員負責管理培訓，考核，辦理司機證。三、司機上崗上崗，存有證不帶證操作方式罰款5元。指派無牌人員操作方式設備罰指派者10元，并負責管理設備導致事故的責任。四、設備司機必須維持相對穩(wěn)定性。五、辨認出違章操作按事故展開查案，導致嚴重后果必須賠償損失并受到一定處分。六、推行紙盒機制，司機秉持努力做到"三不好""四可以"每月段隊、機運科非政府評選，展開經(jīng)濟考核。局部通風機安裝工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、局部通風機安裝工負責管理局部通風機的運送、加裝和拆毀工作。各項工作必須按規(guī)定和質量標準展開。

二、對入井前的局部通風機應當展開試車，確保較完整。

三、用車載運時，必須存有專人負責管理并和信號工、摘鉤工取得聯(lián)系。裝卸車時必須互相配合、穩(wěn)起穩(wěn)落，避免損毀設備和刮傷裝運人員。

四、用平板車裝運時，必須緊固穩(wěn)固，兩側嚴禁少于車身0.1米。

五、人工運送時，必須系牢抬穩(wěn)，并特別注意往來車輛;通過膠帶輸送機、刮板輸送機時必須和司機取得聯(lián)系，停機后方可以通過。

六、在下山運送時，人員行動必須一致，在上方兩端必須用保險繩系牢，下方兩端的人員必須處在安全邊線。不得用翻轉方法運送。

七、局部通風機加裝地點的確認原則如下：

(一)使用壓入式通風方式時，局部通風機及其啟動裝置應當加裝在盾構巷道口10米以外的送風兩端。

(二)使用取出式通風方式時，局部通風機及其啟動裝置應當加裝在距盾構巷道口10米以外的春早兩端;

八、局部通風機應當加裝在設計規(guī)定的地點，加裝地點的頂板掘進應當較完整，并無滴水。

九、局部通風機應當加裝消音裝置(低噪音局部通風機除外)。

十、在瓦斯燃燒區(qū)域、高瓦斯礦井、巖(煤)與瓦斯(二氧化碳)注重礦井中，盾構工作面的局部通風機應當推行三專(專用變壓器、專用控制器、專用線路)供電，并裝設兩槍機(風電槍機、瓦斯電槍機)設施，確保局部通風機可信運轉。

十一、只有在收到通風科的通告后，才科東俄拆移局部通風機，不許磁鐵移動局部通風機。

十二、機體加裝必須鞏固，并裝有安全網(wǎng)罩;局部通風機與風筒連接處必須存有過渡階段節(jié)，相連接必須穩(wěn)固。

十三、壓入式局部通風機的吸風量必須大于全系列風壓供給該處的風量，以免發(fā)生循環(huán)風。

十四、使用混合式通風方式時，必須確保風筒重合段巷道中的風速大于最高允許風速。對于長壓短扣方式，壓入式風筒出口風量應當大于取出式風筒入口的風量;對于長抽短壓方式，取出式風筒入口風量應當大于壓入式風筒的出口風量。

十五、濕式除塵風機加裝完結后，應當檢查風葉與筒壁的間隙，其任何方向都嚴禁大于2.5毫米。豐鑫源礦業(yè)公司黑桃煤礦安全質量標準化既“一通三嚴防”工作列會會議紀要豐鑫源礦業(yè)公司黑桃煤礦安全質量標準化既“一通三嚴防”工作列會會議紀要

2011年12月25日下午3時，我礦在公司四樓會議室舉行2011年安全質量標準化暨一通三嚴防工作會議。公司總經(jīng)理賀均、總工程師周國慶、黑桃煤礦總經(jīng)理并任礦長寧國軍、黑桃煤礦工程師賴根華并作了重要講話。會議由原黑桃煤礦總經(jīng)理王宋先策劃。

會議首先由豐鑫源公司總經(jīng)理賀均并作了為題《加強“三基”建設，提升確保能力，全面提高本質安全示范點礦井建設水平》的工作報告。報告總結了我礦2011年安全質量標準化工作，精心安排部署了2012年安全質量標準化重點工作任務。王宋先在報告中說道：2010年，直面礦井繁雜困難的生產(chǎn)條件，全礦各單位緊緊圍繞建立本質安全型礦井目標，穩(wěn)固踐行“安全第一、以人為本”的安全理念，實行各種有效率措施，不斷加強安全基礎管理和質量標準化建設，全面強化現(xiàn)場安全管理，深入細致大力推進冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)，保證了礦井安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時實現(xiàn)了已連續(xù)四個安全年，安全工作創(chuàng)下三安礦以來歷史最出色水平，質量標準化水平存有了很大的提升，總結去年的安全、質量標準化工作，主要存有以下七個方面特點：一就是健全了安全質量管理制度，保證雙向鞭策妥當;二就是強化了安全教育和技能培訓，職工安全責任意識和本安素質獲得了進一步提高;三就是抓好基層、基礎、基本功，加強安全管理制度全面落實;四就是以治大隱患、防大事故為重點，加強現(xiàn)場安全監(jiān)察和動態(tài)控制;五就是深化了“三違”環(huán)境治理，加強管理干部安全履行職責檢查;六就是以上級安全執(zhí)法檢查為契機，不間斷地非政府積極開展安全生產(chǎn)小檢查，提升了礦井安全生產(chǎn)可信程度;七就是抓好基礎，加強管理，不斷提升礦井安全質量標準化水平。在部署2012年重點工作時，王宋先說道：全礦上下必須以公司2011年安全工作會議、《關于2011年建立本安型和質量標準化示范點礦井的實行意見》精神為指導，踐行同時實現(xiàn)安全年、杜絕輕傷及以上人身事故和二級及以上生產(chǎn)事故、重傷不少于3‰(包含異地項目)、地面單位杜絕重傷及以上人身事故、建立健全本質安全型和質量標準化建設管理體系、黨建公司本質安全型和質量標準化示范點礦井、質量標準化維持動態(tài)超過一級水平、力爭達至國家級安全質量標準化煤礦標準的奮斗目標，必須著重于狠抓以下幾個方面的工作：一就是必須以提升職工素質為核心，不懈努力打造出優(yōu)良的本質安全型職工隊伍。必須強化企業(yè)安全文化建設，營造強勢安全傳教氛圍。穩(wěn)固踐行“安全第一，生產(chǎn)第二”，“只有不妥當?shù)墓芾?，沒揪不好的安全”等安全生產(chǎn)理念，把安全誠信列入企業(yè)安全文化建設的關鍵內容，必須加強職工安全技能培訓，秉持理論培訓與現(xiàn)場操作方式融合，通過雙向鞭策鼓勵職工規(guī)范上崗、非正規(guī)操作方式;二就是必須秉持拱角系統(tǒng)、治大隱患，保證各大系統(tǒng)安全可靠。加強生產(chǎn)技術管理機構的安全職能，切實落實安全生產(chǎn)技術管理負責制，加強技術決策和指揮權，秉持通風、沖擊地壓、水、頂板、提高運輸?shù)葘I(yè)討論會制度，全面落實專業(yè)技術保安責任制，提升技術確保能力;三就是必須加強現(xiàn)場安全管理控制和動態(tài)安全監(jiān)察，提升安全監(jiān)察的剛度和效果。創(chuàng)建礦副礦以上領導、安全生產(chǎn)管理人員與冶煉、輔助等工區(qū)帶班責任制，保證各項工作措施落到實處。全面實施安全質量“聯(lián)保、政企、關聯(lián)”的安全管理責任制度，努力做到全方位動態(tài)安全管理，杜絕發(fā)生管理盲區(qū)和現(xiàn)場失控;四就是必須強化基層、基礎、基本功建設，全面大力推進礦井質量標準化動態(tài)合格升級，提升作業(yè)現(xiàn)場安全確保能力。必須深入細致按照礦制訂的質量標準化合格規(guī)劃，秉持以動態(tài)抽檢及專業(yè)人員評測居多，專業(yè)檢查輔以，每周展開通報，月度考核。

隨后，公司總工程師周國慶并作了為題《健全綜合治理措施、大力推進示范點礦井建設，著力構筑“一通三嚴防”本質安全體系》的工作報告。報告詳細總結了2011年一通三嚴防工作，確認了2012年通防工作指導思想，明確提出了奮斗目標，精心安排部署了重點工作，周國慶說道：2011年，我礦深入細致秉持黨的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實瓦斯環(huán)境治理“十二字”方針，以建立“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當”瓦斯環(huán)境治理的十六字體系居多線，構筑礦井“大通嚴防”本質安全體系;以通風系統(tǒng)改建、瓦斯環(huán)境治理為重點，加強通防質量標準化基礎工作，提升礦井無塵化管理水平，礦井通防管理水平和抗災能力有所提高，杜絕了通嚴防重大事故，有效率確保了礦井的安全生產(chǎn)。努力做到了以下七個方面：一就是以建設瓦斯環(huán)境治理示范點礦井為契機，全面促進了礦井“一通三嚴防”建設和管理水平的總體提高;二是以通風系統(tǒng)改建為工作重點，礦井通防管理水平和抗災能力明顯提升;三就是強化了瓦斯煤層氣基本工程建設，全面落實了瓦斯煤層氣措施，秉持應當抽盡扣，保證了煤層氣合格;四就是強化防盜脛基礎工作，嚴苛全面落實“四位一體”綜合防突措施，杜絕了注重事故;五就是強化了降溫系統(tǒng)的保護和管理，保證了降溫系統(tǒng)的平衡高效率運轉;六就是抓好無塵化管理，搞好綜合防塵工作，二要狠抓防盜救火管理;七就是推廣應用新技術新工藝，加強通防管理技術創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。2011年全礦上下必須深入細致貫徹落實公司安全暨“一通三嚴防”工作會議、礦黨委工作會議精神，秉持“安全第一、預防為主”的方針，以健全綜合治理措施，大力推進瓦斯環(huán)境治理示范點礦井建設居多線，穩(wěn)步加強“大通嚴防”管理和通嚴防工作質量考核，大力推進技術進步和管理技術創(chuàng)新，努力實現(xiàn)通防本質安全。奠定：杜絕瓦斯、煤塵事故，杜絕瓦斯超載事故，杜絕煤層自然發(fā)怒事故，杜絕通防窒息而死、中毒事故;礦井通防質量標準化同時實現(xiàn)動態(tài)合格，投入使用瓦斯環(huán)境治理示范點礦井的奮斗目標。為同時實現(xiàn)上述奮斗目標，必須重點搞好以下幾個方面的工作：一就是必須進一步增強重新認識，健全制度，二要把“一通三嚴防”管理責任落到實處;二就是必須積極主動優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，保證系統(tǒng)非正規(guī)合理和安全可靠。積極主動優(yōu)化礦井通風系統(tǒng);三就是必須嚴格執(zhí)行“先抽后改采”規(guī)定，保證煤層氣均衡和煤層氣合格。強化瓦斯預防技術基礎工作。四就是必須健全礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，二要充分發(fā)揮安全隱患實時監(jiān)控和災害預報促進作用。五就是必須加強現(xiàn)場通防安全管理，極力杜絕重大事故出現(xiàn)。許云良特別強調：2011年必須重點狠抓以下幾個方面的工作，一就是針對ZDY750型鉆機，積極開展打鉆工藝研究，提升鉆孔孔徑和深度;二就是積極開展抽放鉆孔封孔工藝研究，強化煤層孔封孔質量，提升煤層瓦斯預扣率為;三就是積極開展高透氣性煤層增透技術研究，保證本煤層瓦斯抽放效果;四就是與有關科研院所合作，積極開展深部采區(qū)保護層采礦技術研究，進一步研究采礦保護層對上下注重煤層的瓦斯噴出規(guī)律及維護效果，為瓦斯環(huán)境治理技術提供更多依據(jù);五就是根據(jù)深部采礦礦井通風系統(tǒng)現(xiàn)狀，進一步研究在西二采區(qū)投產(chǎn)前礦井的最佳通風系統(tǒng)方案，為“十二五”期間礦井通風系統(tǒng)改建和優(yōu)化打下基礎。

可以中，黑桃煤礦礦長遞交了《關于表揚二〇一一年度安全質量標準化及一通三嚴防先進集體、先進個人的同意》。

會上，礦長寧國軍刊登重要講話。寧礦長說道：2011年，就是黑桃煤礦發(fā)展進程中極不奇怪、充滿著挑戰(zhàn)的一年，同時也就是礦井安全生產(chǎn)極不理想的一年，直面復雜多變的地質條件，全礦干部職工積極主動消除重重困難，同時實現(xiàn)了安全年，創(chuàng)下了公司接管以來最出色水平。這樣的安全效果來之不易，它依靠的就是全礦領導干部謀汪務實的工作作風，依靠的就是貼近黑桃煤礦實際、科學健全的管理體系，依靠的就是持續(xù)技術創(chuàng)新的技術手段，依靠的就是全礦上下共克時艱、頑強拼搏的奉獻精神。在此，我代表礦委，向為礦井安全質量標準化和“一通三嚴防”工作作出積極主動貢獻的全礦廣大干部職工則表示衷心的非常感謝和衷心的謝意，你們艱辛了!

同志們，在確實成績的同時，我們也應冷靜地認識到，目前我們礦在安全質量標準化工作和“一通三嚴防”上還仍然存有不少問題，必須必須引發(fā)高度重視。剛才，公司總經(jīng)理和周總分別就去年的安全質量標準化、“一通三嚴防”工作并作了客觀總結，對今年的安全質量標準化、“一通三嚴防”重點工作展開了精心安排部署。關于搞好2012年的安全質量標準化、“一通三嚴防”工作，寧國軍特別強調：一就是必須穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，以更高的境界、更高的標準抓落實。安全就是天字號大事，就是最小的政治，最小的美好。二就是必須全面性揪、揪全面性，加強預控管理。一必須加強動態(tài)安全管理，二要嚴格執(zhí)行隱患環(huán)境治理“五全面落實”的原則。三要嚴苛全面落實“三定一巡四檢”制度，四必須穩(wěn)步實行加裝、拆毀工作“四緊固、兩檢查、兩證實”安全管理模式，五要全面落實規(guī)程措施;三就是必須揪基層，夯基礎，練內功，全面提高安全過程控制能力。一必須加強安全質量標準化建設，二要揪班組建設，三要抓好制度全面落實，四必須深化安全文化宣貫，五要加強教育培訓，六必須強化安監(jiān)隊伍建設;四就是必須把握住安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，提升礦井安全可靠程度。注重狠抓“一通三嚴防”管理、二要狠抓Ins13zD工作、切實加強頂板安全控制、高度重視高溫查苗環(huán)境治理和預防水工作、二要狠抓“雨季三嚴防”、防寒防凍等季節(jié)性安全工作、嚴苛異地項目安全監(jiān)管、全面強化地面和非煤業(yè)安全管理;五就是必須加強監(jiān)督檢查，嚴苛責任追責，提升全員自覺履職能力。一要揪責任全面落實，二要揪監(jiān)督檢查，三要揪責任追責;六就是必須狠抓年度重點工程建設工作。一必須精心組織三期工程施工，二要深入細致大力推進“認知礦山”物聯(lián)網(wǎng)建設，三要進一步健全安全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風打火、供水救人、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，四必須按照“減頭減面、減人增效”的原則，積極主動實行安全裝備項目，逐步出局滯后的安全設備和施工工藝，全面提高設備整體水平。

寧國軍最后說道：同志們，安全工作事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局，事關職工群眾的根本利益。搞好今年的安全工作，對我們來說，任務艱巨，責任重大。公司深信，只要全礦上下能積極主動把思想和步調統(tǒng)一出來，把智慧和力量匯聚出來，把握住重點，統(tǒng)籌兼顧，積極主動按照既定的目標任務，一天一天地抓落實，一項一項地抓落實，一步一個腳印地抓落實，我們就一定能穩(wěn)步締造安全工作的新局面，順利實現(xiàn)更長的安全周期。

最后，黑桃煤礦工程師賴根華刊登總結講話。賴根華說道：剛才，幾位領導對安全、質量標準化及通防工作的精心安排與部署，談的已經(jīng)比較全面、也比較妥當，我全然贊成。期望大家精確把握住，深入細致領會，會后必須快速把會議精神傳達至每位職工，二要狠抓各項貫徹落實工作。賴根華強調指出：一就是必須正視我礦安全生產(chǎn)形勢，切實增強搞好安全工作的責任感和使命感。安全工作就是事關職工生命的頭等大事，平衡的安全生產(chǎn)形勢也就是我們搞好各項工作的前提和基礎。二就是必須持續(xù)深入開展安全宣傳教育和培訓，全面提高人的本質安全程度。人的本質安全就是我礦本質安全的核心，必須按照高素質品牌隊伍建設的建議，加強安全教育和培訓，進一步增強職工的安全意識和能力。首先必須注重狠抓新入礦職工的安全教育和培訓，其次必須切實加強“預防煤與瓦斯注重、一通三防及防沖防突”科學知識教育培訓，然后還要選定用不好班組長，第四就是必須強化專業(yè)技術人才和技能人才培養(yǎng)，第五就是必須平衡冶煉隊伍，第六就是必須強化預案演練和應急救援教育。三就是必須以崗位合格為基礎，全面大力推進礦井安全質量標準化建設。狠抓質量標準化建立就是搞好礦井安全工作的基礎，質量標準化工作的終極目標就是確保礦井同時實現(xiàn)本質安全;第四就是必須大力推進干部安全誠信建設，保證履行職責妥當，繼續(xù)執(zhí)行不談任何借口。

安全好不好，關鍵看看領導。全礦各級領導干部必須二要履行職責崗位職責，嚴苛全面落實安全生產(chǎn)責任制，將安全工作的壓力層層傳達至每一個區(qū)隊、每一個班組、每一名職工，明確責任，嚴格考核，獎罰落空，真正構成全礦上下齊心狠抓安全工作的合力。

賴根華最后表示：同志們，搞好今年的安全、質標化和通防工作，任務艱巨，意義關鍵性。期望大家進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅實工作，認真落實不好這次會議精神，緊密聯(lián)系本單位實際，研究部署年度安全生產(chǎn)重點工作，為同時實現(xiàn)我礦既定的安全生產(chǎn)目標，大力推進投入使用安全富足文明人與自然的新黑桃而努力奮斗!

公司總工程師周國慶就會議貫徹落實明確提出四點建議：一必須快速表達會議精神，進一步統(tǒng)一思想;二要全力狠抓落實，踢不好安全生產(chǎn)主動仗;三要認清形勢，秉持職責，始終如一安全工作信心;四必須齊抓共管，共創(chuàng)佳績。

會上，公司賀總還與黑桃煤礦礦井隊、盾構隊、通風防突隊、機電隊等單位現(xiàn)場簽定了安全生產(chǎn)承諾書。出席會議領導為部分先進集體和先進個人代表展開了獲獎。泉店煤礦進出井人員清點制度泉店煤礦進出井人員清點制度

為狠抓我礦的安全管理工作，掌控全礦每班的入井、升井人員情況，搞好各入井單位下井人數(shù)的清點匯報工作，保證每名入井人員都在安全監(jiān)控范圍內，現(xiàn)制訂入井、升井人數(shù)清點和井下作業(yè)情況的匯報制度：

1、井下動態(tài)人數(shù)清點由考勤機與計算機聯(lián)網(wǎng)展開監(jiān)控，勞資科負責管理當值全礦入井人數(shù)考勤、清點，綜合服務隊通過礦燈收到和歸還清掃入井人員回到情況，各基層單位值班人員對當值本單位上、下井人數(shù)實行班前斥責和上班簽退的辦法，嚴格管理入井人員，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向調度室匯報。

2、冶煉單位每班必須詳盡清點當值井下人數(shù)，并在班前會后30分鐘內向礦調度室匯報。

3、各入井單位的入井人數(shù)考勤及時繳勞資科，由勞資科匯總全礦入井人數(shù)，并在１小時內向礦調度室匯報。

4、副井上下人時間過后，燈房、打火器管理室必須詳盡清點當值收到的礦燈、打火器數(shù)量，各自搞好記錄；辨認出現(xiàn)異常情況及時匯報調度室。

5、各入井單位在當值工作順利完成后，現(xiàn)場負責人必須全盤清點升井人數(shù)，并向單位領導匯報；辨認出存有延后升井又沒向本單位匯報的，基層單位必須及時向調度室匯報，調度室應立即采取措施或派遣救護隊員入井搜尋。

6、零活人員必須選定現(xiàn)場施工負責人，并按上述建議匯報。

7、礦調度室對基層單位的匯報，必須搞好詳盡記錄；辨認出問題時，必須及時匯報給有關領導并幫助處置，嚴禁自作主張，擅自處理。瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

（一）為規(guī)范煤礦瓦斯排放量管理，杜絕瓦斯事故，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》通風專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風、瓦斯預防、綜合防塵、嚴防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）瓦斯排放量由總工程師負責管理非政府制訂排放量措施，瓦斯排放量前，排放量人員必須自學措施，津津樂道措施建議。自學人員每人都必須蓋章。

（三）停在風區(qū)中最低瓦斯?jié)舛群投趸紳舛炔簧儆?%的巷道，由通風管理部門精心安排按瓦斯排放量安全技術措施展開排放量。排放量瓦斯措施應當包含：巷道名稱、排放量方法、巷道長度、堆積體積、預計排放量時間、停水廢人范圍及設崗地點等內榮內容，并附圖表明。排放量瓦斯回去風流經(jīng)過的路線必須用紅色線條標記，設崗地點需以紅色三角符號標記。

（四）當巷道瓦斯?jié)舛壬儆?%時，由礦山救護隊按瓦斯排放量安全技術措施展開排放量。

（五）全系統(tǒng)排放量瓦斯時，必須由外向里逐段展開。排放量時不得“一風吹”，必須掌控風量，并使排泄的風流在同全負壓風流混合處的瓦斯和二氧化碳濃度不少于規(guī)定值。排放量瓦斯不得局扇出現(xiàn)循環(huán)風，在排放量瓦斯巷道中不得展開任何作業(yè)。

（六）排放量后經(jīng)過檢查巷道內風流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?%，二氧化碳濃度不少于1.5%，平衡30分鐘后，瓦斯?jié)舛葲]變化，方可恢復正常工作。

（七）紅小豆巷道恢復正常后，必須由安全員、電工、工程負責人對盾構頭回去風流中的瓦斯、電器設備等展開檢查，證實較完整后，方可恢復正常生產(chǎn)。

（八）存有以下情況之一者嚴禁排放量瓦斯：

1.無措施或措施與現(xiàn)場情況相符的；

2.措施未貫徹落實、未全面落實責任人的；

3.現(xiàn)場（地面、井下）統(tǒng)一指揮無此現(xiàn)場的；

4.措施規(guī)定的人員不齊、警戒未精心事故警告教育培訓制度（2022）第一百四十七條貫徹落實“以人為本”、“制度建設融合”的管理理念，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，極力遏止“三違”現(xiàn)象，定期非政府積極開展事故警告教育培訓活動，保證礦井安全生產(chǎn)。

第一百四十八條安全科負責管理非政府積極開展事故警告教育培訓活動，融合礦井實際制度事故警告教育培訓方案及課程。

第一百四十九條事故警告教育培訓內容以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例分析、災害防治與處置居多，實行教師講課、觀賞安全教育傳教片和“三違”人員現(xiàn)身說法等方式，不斷創(chuàng)新安全教育形式，并使之更切合員工，更富于警告性、安全性、頓悟性。

第一百五十條秉持對“三違”人員積極開展事故警告教育培訓活動，非政府“三違”人員至基層區(qū)隊現(xiàn)身說法，并使事故警告教育培訓載體豐富多彩，堅實有效率。

第一百五十一條各單位必須融合本單位實際工作，對安全上不安心的十種脆弱人物，每月一排查，創(chuàng)建動態(tài)檔案，及時介紹掌控員工的思想動態(tài)和工作整體表現(xiàn)，充分發(fā)揮黨員示范作用，培育典型揪鼓勵，實行以安全為前提的負面戒毒，積極開展事故警告教育。

第一百五十二條勞資科、培訓科、安全科對事故警告教育培訓情況展開追蹤檢查，并根據(jù)檢查結果展開獎勵或行政處罰。下井防治檢查制度（2021）1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行安全第一的思想。

2、必須秉持經(jīng)常下礦下井檢查，辨認出隱患及時處理，一時處置沒法的需向上級匯報，對建議限期自查，并做好檢查隱患記錄。

3、指戰(zhàn)員下礦下井檢查時，必須聽從指揮，積極主動協(xié)調，努力工作。

4、熟識礦址，熟識井下巷道，介紹和掌控井上、下對照圖及各系統(tǒng)圖。

5、在下礦、下井防治檢查時，必須努力做到“四勤，一秉持，一果斷”，嚴守紀律，照章辦事，不許違章，并特別注意自身安全。救援物資裝備管理制度一、目的:保證物資裝備狀態(tài)較好，為出現(xiàn)突發(fā)性事故救援時提供更多物質確保，制訂本制度。

二、范圍：應急救援物資包含井下各種應急救援器材和應急藥品。三、職責：

1、供應部負責管理各種應急救援器材的日常管理。

2、綜合籌辦負責管理藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體內容負責管理單位。

四、檢查與保護管理

1、非事故情況下，任何部門和個人嚴禁擅自采用應急物資裝備。特定情況須經(jīng)礦領導同意方可采用。

2、由供應部會同其他職能部室定期對應急物資裝備展開清點、檢查。對超過沒建議的應急救援物資及時展開更改、修理、維修保養(yǎng)。

3、在定期檢查中辨認出應急救援物資損毀、遺失的必須嚴苛追責有關人員的責任，并展開索賠。車集煤礦安全費用資金投入效果評價體系車集煤礦安全費用資金投入效果評價體系

安全資金投入就是確保礦井安全生產(chǎn)條件的必要物質基礎，安全資金投入效果就是企業(yè)管理的關鍵組成部分。本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，為并使我礦安全資金投入獲得預期效果，特創(chuàng)建《車集煤礦安全資金投入效果評價體系》。

一、設立安全資金投入效果評價領導小組

組

短：礦

短

副組長：總工程師

安全礦長

生產(chǎn)礦長

機電礦長

盾構礦長

經(jīng)營礦長

成

員：分管副總工程師及礦長助理、經(jīng)營科、登機科、生產(chǎn)科、機電科、調度室、通風科、財務科、供應科等科長及管理人員

領導小組內設辦公室，辦公室在登機科。

辦公室主任：登機科科長（并任）

辦公室副主任：生產(chǎn)科、機電非煤礦山頂幫忙管理制度非煤礦山頂幫忙管理制度

1、為了確保安全生產(chǎn)，搞好冶煉工作面的頂、幫忙管理工作，本著“安全第一，預防為主”的原則，制訂本制度。

2、采場作業(yè)前必須事先處置頂板和兩幫的浮石，證實安全后方科東俄展開回采作業(yè)。

3、嚴禁在同一采場同時展開鑿巖和處置浮石。

4、作業(yè)中辨認出存有冒頂征兆，應當暫停作業(yè)展開處置，辨認出小冒頂危險征兆，應立即通告作業(yè)人員撤走現(xiàn)場并及時呈報。

5、專職安全員負責管理日常采場、盾構現(xiàn)場頂上、幫忙管理工作，隨時掌控現(xiàn)場頂上、幫忙變化情況，辨認出險情（例如掘進碎裂、頂板損壞及兩幫脫落等），應當及時報告，通告有關人員，并分析原因，展開處置。

6、采場必須光滑放礦，保證工作面的高度維持在兩米以內。

7、采場頂板有裂痕的、塊度很大的應使用崩塌法先處置，再作業(yè)；塊度較小或裂痕不顯著的用頂木搞臨時掘進，避免冒落，作業(yè)期間必須存有專人觀測掘進頂木變化情況。

8、曝露面積很大的采場，設計上必須必須存有安全礦柱或者使用分條開采設計。

9、個別巖石碎裂、存有冒落可能將的采場，應當由存有經(jīng)驗的人員每班展開檢查，指導鑿巖方式，防止出現(xiàn)小冒著落下。

10、采場存窿Grignols后，必須及時展開廢石填充，相連較將近、面積很大的采空區(qū)應當使用含水填充。

11、地表失陷區(qū)應設顯著標志或柵欄，通往失陷區(qū)的井巷或通往平底采空區(qū)細細的半封閉，人員不許步入失陷區(qū)和采空區(qū)。

12、水平盾構巷道作業(yè)前必須先把頂板和兩幫浮石砸開凈避免落毛傷人。

13、盾構巷道碎裂拎較多或曝露面積很大黎祖疊實行掘進措施。

14、處在水平主運輸巷每周必須派遣專職人員展開敲打幫忙問頂安全檢查，及時對頂板兩幫浮石展開清掃。班長安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、班長就是施工現(xiàn)場的輕易組織者和統(tǒng)一指揮者，就是當值現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者,負責管理非政府本班全體職工遵從三小規(guī)程，安全順利完成本班的生產(chǎn)任務，為下一班締造較好的安全