XX煤礦新編配件管理制度范文多篇合集

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全礦的設(shè)備按采用環(huán)境、地點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)影響的關(guān)鍵程度，將設(shè)備人為的分成“三級(jí)”展開(kāi)管理。

1、一級(jí)設(shè)備：煤流系統(tǒng)的全線(xiàn)設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障或損毀，將全線(xiàn)停機(jī)者；與人身安全有關(guān)的設(shè)備，一旦產(chǎn)生故障將威脅職工生命安全的。

2、二級(jí)設(shè)備：排矸系統(tǒng)的全線(xiàn)設(shè)備，一但產(chǎn)生故障將影響盾構(gòu)進(jìn)尺及礦井的提高、運(yùn)輸。

3、三級(jí)設(shè)備：為生產(chǎn)服務(wù)的其它所有設(shè)備。

4、一級(jí)設(shè)備的易損件必須齊全、較完整，皆理應(yīng)采用單位的分管人員、材料員、包機(jī)人負(fù)責(zé)管理考核。損毀的或更改下的舊件及時(shí)復(fù)原，保證設(shè)備24小時(shí)能夠存有備件，否則追究責(zé)任。一級(jí)設(shè)備的電機(jī)，減速機(jī)等大型水泵設(shè)備，由機(jī)電科統(tǒng)一考量考核。

5、二級(jí)設(shè)備的易損件必須齊全較完整，由單位分管人員、材料員、包機(jī)人考量考核。損毀的及時(shí)更改，舊件復(fù)原。大型電機(jī)、減速機(jī)無(wú)法水泵的，必須存有可信的應(yīng)急措施。

6、三級(jí)設(shè)備的備件由材料員、包機(jī)人負(fù)責(zé)管理整理、復(fù)原及計(jì)劃的申報(bào)。

所有備件必須存有管理臺(tái)賬，確保賬、卡、物吻合，常用備件少于容許水泵數(shù)量的將追責(zé)材料員及單位分管人員的責(zé)任。部、隊(duì)工作匯報(bào)制度部、隊(duì)工作匯報(bào)制度

一、各部門(mén)、區(qū)隊(duì)班前斥責(zé)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)把當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)、生產(chǎn)地點(diǎn)、工作任務(wù)呈報(bào)調(diào)度室，以便匯總呈報(bào)，遲報(bào)、誤報(bào)、怨家的按礦有關(guān)規(guī)定處置。

二、冶煉隊(duì)?wèi)?yīng)秉持班中三匯報(bào)制度，班前、班中、班后分別匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況及存有遺留問(wèn)題，每少報(bào)一次罰款100元。

三、通風(fēng)隊(duì)瓦檢工每班應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報(bào)冶煉工作面瓦斯情況，否則每少匯報(bào)一地點(diǎn)罰款50元。

四、各輔助區(qū)隊(duì)發(fā)生問(wèn)題影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，不匯報(bào)影響安全生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰。

五、凡井下重點(diǎn)工程的施工區(qū)隊(duì)，班前和班后必須向調(diào)度室匯報(bào)，太少匯報(bào)一次罰款50元。

六、井下的安全生產(chǎn)(盾構(gòu))無(wú)法正常展開(kāi)少于1小時(shí)者，調(diào)度室應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則每次罰款30元。

七、礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排井下老爹部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)每班匯報(bào)三次(接班人、班中、更替)，少報(bào)一次罰款10元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。天安礦業(yè)電雷管導(dǎo)通、編號(hào)制度天安礦業(yè)電雷管導(dǎo)通、編號(hào)制度

雷管入庫(kù)后，必須逐個(gè)作導(dǎo)通測(cè)試，并不予編號(hào)，否則不得派發(fā)采用。導(dǎo)通測(cè)試必須按以下過(guò)程展開(kāi)：

1、在未采用前，將指針陽(yáng)入至左端刻度線(xiàn)上。

2、將轉(zhuǎn)為結(jié)尾，轉(zhuǎn)為3歐姆、9歐姆或?qū)Ь€(xiàn)邊線(xiàn)。

3、旋轉(zhuǎn)校準(zhǔn)旋鈕、并使指針停在在紅△中間。

4、被測(cè)電阻緊固在接線(xiàn)柱和按鈕上。

5、指針命令歐姆值就是被測(cè)的電阻值。

6、采用完善后，將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)放到“第一關(guān)”邊線(xiàn)。當(dāng)指針無(wú)法陽(yáng)入點(diǎn)線(xiàn)△中間時(shí)，應(yīng)當(dāng)更改電池。

7、導(dǎo)通測(cè)試必須在專(zhuān)用測(cè)試室展開(kāi)，且一次只許關(guān)上一只雷管箱，最多挑100播發(fā)雷管。測(cè)試時(shí)訓(xùn)誨不好腳線(xiàn)，并放到操作方式臺(tái)上，最多20發(fā)編一組，按順序一組組展開(kāi)。

8、導(dǎo)通儀表電流不許少于規(guī)定，全系列電阻檢查測(cè)量應(yīng)當(dāng)掌控在規(guī)定范圍內(nèi)，并定期校核儀器。測(cè)試電雷管的嚴(yán)防瀑箱的強(qiáng)度至少應(yīng)屬20播發(fā)雷管引信不被打穿。

9、雷管編號(hào)必須用鐵筆展開(kāi)，邊線(xiàn)應(yīng)當(dāng)在原生產(chǎn)廠(chǎng)家編號(hào)的背面，且應(yīng)當(dāng)努力做到字跡確切，并佩戴安全防護(hù)罩。富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦

2011年2月1日

富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦

礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、礦長(zhǎng)就是全礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全礦提升生產(chǎn)條件，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工的安全與身心健康正數(shù)全面責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，創(chuàng)建安全檢查保障體系。

3、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求救預(yù)案、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全教育和培訓(xùn)開(kāi)幕，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、確保本礦安全生產(chǎn)資金投入及其有效率實(shí)行，確保安全生產(chǎn)所所需的資金。

6、負(fù)責(zé)管理定期策劃舉行本單位安全生產(chǎn)辦公會(huì)，匯報(bào)安全工作匯報(bào)，總結(jié)、部署安全工作，化解安全方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。

7、定期非政府安全檢查和事故隱患排查。對(duì)揭發(fā)的事故隱患制訂、全面落實(shí)整改措施。

8、出現(xiàn)事故時(shí)，負(fù)責(zé)管理非政府、統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援，非政府事故調(diào)查，制訂防范措施，及時(shí)如實(shí)向上級(jí)報(bào)告。

9、同意安全工作方面的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

礦長(zhǎng)蓋章：

富源縣竹園鎮(zhèn)逼生煤礦

2011年月日主絞車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及礦管理制度，恰當(dāng)配戴和采用勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、搞好作業(yè)地點(diǎn)安全和設(shè)備的檢查工作，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。

3、全面落實(shí)不好絞車(chē)啟車(chē)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中的各項(xiàng)規(guī)定和注意事項(xiàng)。

4、維護(hù)保養(yǎng)不好設(shè)備和各種安全裝置。

5、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識(shí)，努力做到“四不危害”。

6、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，提升安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)部門(mén)的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤(pán)縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤(pán)縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，主絞車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。便攜式瓦斯報(bào)警儀及打火器管理制度便攜式瓦斯報(bào)警儀及打火器第九條、以下人員下井時(shí)必須隨身攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀：1、副總以上干部。2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。3、滅火員、防突員、監(jiān)測(cè)工。4、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、電瓶車(chē)司機(jī)、井下流動(dòng)性電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)等。5、安監(jiān)處短、調(diào)度所長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)。6、改采、鑿、上開(kāi)、坑代等單位的班隊(duì)長(zhǎng)。第十條、盾構(gòu)班（隊(duì)）短的便攜儀必須裝設(shè)在盾構(gòu)拔劍，礦井班（隊(duì)）短的便攜儀必須裝設(shè)在礦井面上的隅角。第十一條、便攜儀采用人員必須嚴(yán)苛按說(shuō)明書(shū)操作方式，不得如的電位器或拆下儀器。隨身攜帶便攜儀入井時(shí)必須關(guān)上控制器，并使便攜儀維持工作狀態(tài)。第十二條、便攜儀在采用前按規(guī)定對(duì)其電池，保證足夠多的電池時(shí)間，電池前要振動(dòng)以縮短電池使用壽命。第十三條、便攜儀下井前必須由派發(fā)人員檢查儀器零點(diǎn)、電池電壓及報(bào)警點(diǎn)與否符合要求，并深入細(xì)致核對(duì)派發(fā)記錄。不合格的不得派發(fā)采用。第十四條、當(dāng)工作地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至便攜儀報(bào)警值時(shí)，便攜儀便收到警報(bào)，施工地點(diǎn)必須立即暫停工作，并嚴(yán)苛按有關(guān)規(guī)定處置。第十五條、便攜儀的電池、派發(fā)、修理、校驗(yàn)應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并創(chuàng)建臺(tái)帳，故障登記冊(cè)，調(diào)校記錄，派發(fā)記錄，修理、派發(fā)室應(yīng)當(dāng)裝設(shè)崗位責(zé)任制及操作過(guò)程，室內(nèi)維持干凈衛(wèi)生，人員統(tǒng)一衣著，轉(zhuǎn)讓上崗。第十六條、打火器每月展開(kāi)一次氣密性檢查，每旬對(duì)打火器的較完整狀況展開(kāi)全面檢查，過(guò)期或測(cè)驗(yàn)不合格的打火器不得采用。第十七條、每一個(gè)下井人員都必須隨身攜帶隔絕式打火器，凡下井人員必須經(jīng)培訓(xùn)自學(xué)并經(jīng)考試合格后，方可申領(lǐng)隨身攜帶下井。石壕煤礦礦生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在礦長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，幫助礦總工程師貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、指令、上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)命令。

2、幫助礦總工程師非政府基本建設(shè)礦井年度災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。

3、幫助礦總工程師非政府基本建設(shè)礦井安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、單項(xiàng)措施、專(zhuān)項(xiàng)措施明確提出復(fù)審意見(jiàn)，報(bào)礦總工程師覆核，并幫助礦分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。

5、幫助礦總工程師非政府水平、采區(qū)設(shè)計(jì)及冶煉地區(qū)精心安排。

6、秉持按規(guī)定下井值班，搞好分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)及區(qū)隊(duì)的“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督全面落實(shí)。

7、參予礦長(zhǎng)非政府統(tǒng)一指揮礦井反風(fēng)軍事演習(xí)和礦井出現(xiàn)災(zāi)變時(shí)的救災(zāi)工作。ZDY2300型鉆機(jī)安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、鉆機(jī)的運(yùn)送

(一)首先對(duì)鉆機(jī)展開(kāi)解體：將鉆機(jī)分為四個(gè)部分運(yùn)送，即為泵站、操作臺(tái)、主機(jī)、鉆具。

(二)在運(yùn)輸鉆機(jī)時(shí)，特別注意各膠管不要亂扔和過(guò)渡階段伸展，所有翹起孔口必須包覆或葉立德艙蓋等，避免臟物步入元件和膠管內(nèi)。

(三)拆下來(lái)的各緊固件應(yīng)當(dāng)拎在適當(dāng)?shù)牧慵筒考?，以免遺失或混為一談。

(四)裝運(yùn)鉆機(jī)時(shí)人員必須相互契合，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理安全、統(tǒng)一指揮，采用絞車(chē)提放時(shí)必須與礦車(chē)或花欄車(chē)綁定穩(wěn)固。

(五)將導(dǎo)鏈、管鉗等應(yīng)用領(lǐng)域工具隨同運(yùn)往打鉆現(xiàn)場(chǎng)。

二、鉆機(jī)的加裝

(一)在鉆機(jī)運(yùn)往之前，先準(zhǔn)備好場(chǎng)地、電源和水源。

(二)鉆機(jī)運(yùn)往選定地點(diǎn)后，將各組件按部件展開(kāi)裝配，然后分別將泵站、操作臺(tái)和主機(jī)擺放既有利于安全操作方式和監(jiān)控各部工作，又易于運(yùn)送的邊線(xiàn)，泵站放在鉆機(jī)的送風(fēng)兩端。

(三)泵站油箱內(nèi)重新加入46#抗腐蝕液壓油，油箱油位應(yīng)當(dāng)在油位指示器的2/3處為以上，直奔不好冷卻水管，根據(jù)液壓系統(tǒng)圖相連接不好各膠管，無(wú)法接錯(cuò)邊線(xiàn)。

(四)根據(jù)鉆孔的邊線(xiàn)、方位角，調(diào)整主機(jī)的邊線(xiàn)和方位，將主機(jī)滾輪器所相連接的兩根管狀導(dǎo)軌向前扎出來(lái)(或用大力推進(jìn)油缸面世)，當(dāng)管狀導(dǎo)軌上的兩孔與機(jī)身上的兩孔對(duì)齊時(shí)，用螺絲填入，用立柱緊固鉆機(jī)。

(五)將大力推進(jìn)油缸的膠管，與機(jī)架后部的調(diào)定油缸的慢再加接點(diǎn)相邊直奔，啟動(dòng)泵站(特別注意鉆機(jī)的轉(zhuǎn)為與否與所標(biāo)箭頭相一致)，將操作方式臺(tái)上的節(jié)流閥全部抬起，操作方式大力推進(jìn)手把，把鉆機(jī)調(diào)整至設(shè)計(jì)所須要的傾角。

(六)將提振管及的一端用銷(xiāo)子填入機(jī)架底盤(pán)最合適的孔內(nèi)，提一端用掛在機(jī)架上梁的抱箍攬住，套管不好螺栓。

(七)用螺紋調(diào)節(jié)支撐桿，九支滾輪器下的耳槽內(nèi)，掛上銷(xiāo)子，旋轉(zhuǎn)螺桿調(diào)節(jié)支撐桿長(zhǎng)度至最合適的尺寸，將支撐桿下端填入機(jī)架底盤(pán)前端的槽內(nèi)再填入定位訂貨。

(八)將兩根立柱甩在鉆機(jī)底盤(pán)上與巷道頂?shù)讚尉o。

(九)以上所有提振有誤后，將連到調(diào)定油缸上的慢再加接點(diǎn)拆下來(lái)，上裝在大力推進(jìn)油缸的油管上，其他膠管按恰當(dāng)?shù)姆绞饺拷油ā?/p>

三、鉆機(jī)的操作方式

(一)開(kāi)鉆前先檢查各油管與否恰當(dāng);各相連接螺栓與否松開(kāi)，立柱與否錨固穩(wěn)固;檢查冷卻水與否相連;點(diǎn)動(dòng)電機(jī)，檢查電機(jī)的旋向與否與齒輪泵所標(biāo)定的轉(zhuǎn)為一致。

(二)操作方式多路閥和手把，并使其放在中位。

(三)鉆機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)回1分鐘，檢查鉆機(jī)各部件是否正常。

(四)操作方式卡盤(pán)手把，并使卡盤(pán)包住水變軸或鉆桿，打開(kāi)冷卻水。

(五)操作方式轉(zhuǎn)動(dòng)手把至正移調(diào)，并使動(dòng)力頭助推鉆桿正轉(zhuǎn)回。

(六)等待孔口看見(jiàn)返水后，壓低行進(jìn)、前進(jìn)手把至行進(jìn)位，使給入油缸以正常速度躲進(jìn)。

(七)在躲進(jìn)過(guò)程中，因焊接阻力發(fā)生變化時(shí)，可以調(diào)節(jié)微調(diào)去掌控大力推進(jìn)速度。

(八)當(dāng)一根鉆桿鉆完需用直奔鉆桿時(shí)，先暫停大力推進(jìn)，再暫停轉(zhuǎn)動(dòng)，停用冷卻水，操作方式滾輪器手把，并使?jié)L輪器包住鉆桿節(jié)流閥打開(kāi)(右旋)，調(diào)頭器探底回升，與此同時(shí)，前進(jìn)給入油缸，風(fēng)道與鉆桿旋離，暫停轉(zhuǎn)動(dòng)，壓低快速緩急手把復(fù)置慢脫邊線(xiàn)并使卡盤(pán)快速脫妥當(dāng)，瓦斯超載事故查案與處置技術(shù)管理制度瓦斯超載事故查案與處置技術(shù)管理制度

第一百一十九條秉持瓦斯超載就是事故，就是事故就要必須查案的原則，礦井必須創(chuàng)建瓦斯超載事故查案處置制度。

第一百二十條瓦斯超載界定：

(一)冶煉工作面入風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.5%、春早風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%，工作面風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%、礦井工作面上隅角風(fēng)流瓦斯達(dá)至1.5%;

(二)采區(qū)回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%，一翼、水平、礦井總回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.75%,;

(三)半封閉墻外瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%;其他巷道及峒室風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至或少于規(guī)定值的。

第一百二十一條瓦斯檢查員、監(jiān)測(cè)員、放炮員、班隊(duì)長(zhǎng)等辨認(rèn)出井下瓦斯超載時(shí)，必須采取相應(yīng)措施處置，并立即向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度所匯報(bào)瓦斯超載情況，調(diào)度所必須將瓦斯超載情況及時(shí)向礦值守領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、安全礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通告安監(jiān)處。

第一百二十二條安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)辨認(rèn)出井下瓦斯超載時(shí)，監(jiān)控中心值班人員必須立即向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度所匯報(bào)，并由監(jiān)測(cè)中心東站向礦調(diào)度所下發(fā)瓦斯超載通知書(shū)。

第一百二十三條礦調(diào)度所負(fù)責(zé)管理通告有關(guān)部門(mén)、單位和有關(guān)人員出席瓦斯超載查案可以。

第一百二十四條瓦斯超載事故分級(jí)查案處置規(guī)定：

(一)瓦斯超載濃度在1.5%以下的，由當(dāng)天礦值守負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)單位和人員展開(kāi)查案處置。

(二)瓦斯超載濃度達(dá)至1.5至3.0%(含3.0%)的，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)單位和人員展開(kāi)查案處置。

(三)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至3.0%以上的，由集團(tuán)公司非政府查案處置。

第一百二十五條瓦斯超載事故查案可以必須存有記錄。瓦斯超載事故滑動(dòng)處置憑證必須由通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)蓋章證實(shí)，安監(jiān)處和通風(fēng)區(qū)檔案?jìng)洳椤?/p>

瓦斯超載的原因分析、制訂的防范措施、責(zé)任者處理結(jié)果必須在24小時(shí)內(nèi)電傳集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局和通防處。

第一百二十六條礦井必須創(chuàng)建瓦斯檢測(cè)監(jiān)控信息利用分析制度，充分利用安全監(jiān)控系統(tǒng)和人工檢測(cè)數(shù)據(jù)信息，分析排查存有的瓦斯隱患，制訂針對(duì)性的預(yù)防措施，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全面性預(yù)警、全面性環(huán)境治理，有效率防治瓦斯事故的出現(xiàn)。井工二礦班組管理規(guī)定及考核辦法井工二礦班組管理規(guī)定及考核辦法

為了提升班組管理水平，確保安全生產(chǎn)，提升工作效率，體現(xiàn)了班組管理的先進(jìn)性，融合本班組實(shí)際情況，推行班組自造，自主管理，特制訂本《班組管理規(guī)定》。

一、班前會(huì)規(guī)定：

1、職工必須穿工作服出席班前會(huì)、打卡并深入細(xì)致匯報(bào)工作精心安排

2、班前會(huì)時(shí)間：早班7：10中班：15：10

二、進(jìn)出井時(shí)間規(guī)定：

1、早班入井時(shí)間9：00以前，授御時(shí)間：15：00以后

中班入井時(shí)間16：30以前，授御時(shí)間：23：30以后

2、除了下可望、裝料工和存有特定工作精心安排人員以外，其他人員必須嚴(yán)苛按規(guī)定時(shí)間進(jìn)出井，保證井下工作時(shí)間。

三、工作量情況規(guī)定

1、職工必須嚴(yán)苛按工作分配情況保質(zhì)保量順利完成工作，特定情況無(wú)法順利完成的必須向班組長(zhǎng)表明原因，否則按考核規(guī)定給與適當(dāng)行政處罰。

2、工作量大，提前完成的，必須請(qǐng)示報(bào)告班組長(zhǎng)，遵從班組長(zhǎng)的其他工作精心安排，嚴(yán)禁私自授御或在其他地方停留，否則，一經(jīng)辨認(rèn)出按考核規(guī)定給與適當(dāng)行政處罰。

3、工作施工過(guò)程中碰到問(wèn)題（缺料、停電等）影響施工時(shí)，值班班組長(zhǎng)必須及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員充分反映情況，嚴(yán)禁消極怠工，影響工程進(jìn)度，否則按未及時(shí)順利完成工作論處。

四、交班會(huì)規(guī)定：

1、職工必須穿工作服參到班組出席交班會(huì)、簽退并匯報(bào)當(dāng)值工作順利完成情況和遺留問(wèn)題。

2、交班會(huì)時(shí)間：早班15：30中班：24：00

五、班后培訓(xùn)自學(xué)規(guī)定：

1、班后自學(xué)時(shí)間為每周一、二、四、五下午16：00－16：30，嚴(yán)禁無(wú)故遲到、曠工。

2、自學(xué)必須深入細(xì)致搞好記錄，嚴(yán)禁吸煙、嬉笑。

3、每位職工的自學(xué)課時(shí)嚴(yán)禁多于每月規(guī)定獲得培訓(xùn)課時(shí)。

4、嚴(yán)禁無(wú)故不出席月底的培訓(xùn)考試，否則按考試不及格處置。

六、歇息、告假和曠工的有關(guān)規(guī)定：

1、職工必須嚴(yán)苛科穴休表歇息，非屈日存有特定情況歇息必須向班長(zhǎng)告假，否則按曠工處置。

2、告假必須履行職責(zé)請(qǐng)假條制度，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可以歇息，并在班組存根記錄。

3、無(wú)故不下班者按曠工論處并按有關(guān)考核行政處罰規(guī)定行政處罰。

考核辦法

一、考核原則：

1、客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對(duì)被考核職工做出恰如其分的評(píng)價(jià)；

2、著重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核職工展開(kāi)全面考核的基礎(chǔ)上，以順利完成工作實(shí)際效益居多；

3、全面考核，綜合評(píng)定。使用班組長(zhǎng)檢查，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)結(jié)合。

二、考核范圍

本班組內(nèi)所有職工，包含外委隊(duì)及鉆機(jī)班職工。

三、考核內(nèi)容

1、勞動(dòng)紀(jì)律考核

2、工作順利完成情況考核

3、安全考核

4、培訓(xùn)自學(xué)考核

四、考核方法、程序

1、考核測(cè)評(píng)繼續(xù)執(zhí)行每日測(cè)評(píng)，月底匯總。

2、

設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長(zhǎng)：胡鐵工廠(chǎng)

成員：

3、班長(zhǎng)每天對(duì)班組職工工作情況展開(kāi)檢查，并記錄，根據(jù)工作順利完成情況考核評(píng)分。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井瓦斯巡回檢查制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井瓦斯巡回檢查制度第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯管理，防止因瓦斯超載引起瓦斯事故，特制訂本制度。第二條各礦井必須按瓦斯噴出量與噴出形式、冶煉工作面數(shù)量與檢查內(nèi)容和次數(shù)、路線(xiàn)長(zhǎng)短與奔跑深淺程度而定期與不定期劃設(shè)瓦斯巡回檢查區(qū)段。第三條瓦斯巡回檢查區(qū)段中的所有冶煉工作面、硐室（包含機(jī)電硐室、鉆場(chǎng)、暫避硐室）、采用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、有人作業(yè)的地點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)列入檢查范圍。第四條檢查地點(diǎn)的設(shè)置每月必須在礦井通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃中明晰，并由總工程師審查蓋章。第五條檢查瓦斯的次數(shù)必須合乎以下規(guī)定：1、高瓦斯礦井每班至少檢查2次；2、高瓦斯礦井與高瓦斯礦井高瓦斯區(qū)(段)每班至少檢查3次；3、存有煤與瓦斯注重危險(xiǎn)的冶煉工作面和高瓦斯礦井串聯(lián)風(fēng)中前方為煤巷、半煤巷盾構(gòu)工作面的必須派遣專(zhuān)人至少每小時(shí)檢查1次瓦斯，突遇存有異常情況時(shí)，必須減少檢查次數(shù)的密度；4、對(duì)本班無(wú)人工作的冶煉工作面及機(jī)電峒室等處，每班至少檢查1次。第六條在檢查沼氣的同時(shí)，必須檢查二氧化碳和溫度；煤層自然發(fā)怒期間或存有高溫點(diǎn)與一氧化碳期間，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)或派遣專(zhuān)人檢查一氧化碳等火區(qū)情況。各礦必須按檢查瓦斯次數(shù)的規(guī)定，調(diào)集所須要的所持合格證的瓦斯檢查員。第七條凡井下放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，并要存有記錄。第八條嚴(yán)禁空班、逃費(fèi)、太少驗(yàn)與虛報(bào)瓦斯。在檢查過(guò)程中，凡辨認(rèn)出瓦斯?jié)舛认陆?，必須查明原因，采取措施展開(kāi)處置。例如受到客觀條件管制暫無(wú)法處置而一旦出現(xiàn)瓦斯超載或處在臨界狀態(tài)，應(yīng)立即暫停該地點(diǎn)與有關(guān)處的工作，撤走人員，阻斷電源，設(shè)置欄桿，闡明警標(biāo)，并及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度站或生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)。第九條必須按規(guī)定巡回演出方式展開(kāi)瓦斯檢查，其間隔時(shí)間按規(guī)定的檢查次數(shù)平衡界定，檢查次數(shù)間的時(shí)差不大于20分鐘。若因處置重點(diǎn)問(wèn)題而有所延后，但檢查次數(shù)間的時(shí)差也嚴(yán)禁大于40分鐘。第十條每次檢查瓦斯的結(jié)果，必須通告到場(chǎng)的作業(yè)人員，并隨即計(jì)入瓦斯檢查手冊(cè)(報(bào)表)與瓦斯觀測(cè)牌。第十一條對(duì)所轄檢查范圍中的瓦斯監(jiān)測(cè)儀傳感器表明數(shù)據(jù)必須展開(kāi)校訂和記錄，其次數(shù)與瓦檢次數(shù)相同，少于誤差范圍，必須及時(shí)匯報(bào)。第十二條采用光學(xué)瓦斯檢查器檢查瓦斯時(shí)，除必配稀釋膠管外，且須佩帶瓦斯測(cè)驗(yàn)杖服務(wù)設(shè)施檢查人員所能夠抵達(dá)點(diǎn)以離(低)2m處的瓦斯?jié)舛?。第十三條當(dāng)值檢查情況，必須向通風(fēng)調(diào)度站(并無(wú)通風(fēng)調(diào)度站的向礦生產(chǎn)調(diào)度室)匯報(bào)2次，努力做到手冊(cè)(報(bào)表)、牌板、調(diào)度記錄“三對(duì)口”。匯報(bào)時(shí)，除各地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛韧?，還應(yīng)當(dāng)包含“一通三嚴(yán)防”管理中的主要問(wèn)題，例如通風(fēng)系統(tǒng)中的通風(fēng)阻力、巷道全線(xiàn)貫通地點(diǎn)工作進(jìn)展的情況，通風(fēng)設(shè)施加裝與保護(hù)及微風(fēng)、并無(wú)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、漏風(fēng)等情況；瓦斯管理中瓦斯超載與蓄積、盲巷處置、瓦斯排放量、“一炮三檢”、“三人變壓”放炮、瓦斯監(jiān)測(cè)儀采用、防突措施全面落實(shí)情況等；防塵管理中防塵設(shè)施加裝采用、煤塵舞動(dòng)與沉積情況等；防雷管理中注漿、半封閉、高溫點(diǎn)和發(fā)怒寓意情況等。第十四條必須在作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的地點(diǎn)展開(kāi)交接班，其前后在交接班地點(diǎn)逗留的時(shí)間嚴(yán)禁少于15分鐘。情況必須更替確切，推行雙方蓋章。第十五條凡《煤礦安全規(guī)程》與《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)、科管理干部、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、放炮員、安檢員、電鉗工等有關(guān)人員，必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測(cè)儀或光學(xué)瓦檢器下井展開(kāi)有關(guān)部位與環(huán)節(jié)的瓦斯檢查，并同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查操作方式與管理制度。第十六條通風(fēng)區(qū)(科)短、班長(zhǎng)上崗，除順利完成自身應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)外，同時(shí)必須深入細(xì)致檢查瓦斯檢查員巡回檢查瓦斯等方面的工作質(zhì)量。辨認(rèn)出問(wèn)題，必須找出瓦檢員并作具體內(nèi)容交代或協(xié)助展開(kāi)處置。通風(fēng)班長(zhǎng)，必須匯報(bào)當(dāng)值工作情況，并向通風(fēng)調(diào)度站或礦生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)。第十七條通風(fēng)調(diào)度站或生產(chǎn)調(diào)度室，必須及時(shí)核對(duì)《“一通三嚴(yán)防”安全調(diào)度日?qǐng)?bào)表》和瓦斯日?qǐng)?bào)表。礦長(zhǎng)與總工程師必須及時(shí)校對(duì)“一通三嚴(yán)防”安全調(diào)度日?qǐng)?bào)表和瓦斯日?qǐng)?bào)表，對(duì)充分反映出來(lái)的問(wèn)題，必須明晰重要批示處理意見(jiàn)，并及時(shí)意見(jiàn)反饋、追蹤，直到處理完畢年才，不得謊報(bào)、謊報(bào)。綜采隊(duì)交接班制度綜采隊(duì)交接班制度

1、綜采隊(duì)各工種、各崗位人員(包含老爹領(lǐng)導(dǎo))都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、各工種一律提早抵達(dá)工作崗位，實(shí)行工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、班長(zhǎng)和老爹領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)交代當(dāng)值生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個(gè)班應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等。各工種應(yīng)當(dāng)按崗位對(duì)口交代本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生的問(wèn)題處置情況，遺留問(wèn)題及上班注意事項(xiàng)，并共同對(duì)設(shè)備展開(kāi)試車(chē)，經(jīng)接班人同意，交班人方可黃繼妍上班。

4、交班人未經(jīng)接班人容許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自返回工作崗位時(shí)，下一班發(fā)生的一切問(wèn)題均由上一班交班人負(fù)責(zé)管理，并經(jīng)班長(zhǎng)和隊(duì)值班人核準(zhǔn)，計(jì)入交班人當(dāng)值工資和當(dāng)值計(jì)件獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處置，直到紀(jì)律處分。

5、當(dāng)接班人并無(wú)特定情況未按時(shí)至崗接班人時(shí)，交班人可以通過(guò)班長(zhǎng)和井下隨班領(lǐng)導(dǎo)黃繼妍上班，所出現(xiàn)的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)管理。

6、除本制度外，各工種具體內(nèi)容交接班內(nèi)容按各工種交接班事項(xiàng)繼續(xù)執(zhí)行。

一、支架工、安遠(yuǎn)滾工交接班制度：

1、按照分工更替時(shí)檢查所分管支架內(nèi)的浮煤、矸石、雜物等與否清掃整潔，特別就是發(fā)推滾千斤頂?shù)撞坎辉S存有內(nèi)積煤和矸石。

2、更替時(shí)檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。

3、檢查液壓管路系統(tǒng)有沒(méi)有被侵蝕掩埋的現(xiàn)象，有沒(méi)有變形、損毀現(xiàn)象，各接點(diǎn)密封與否存有滲水現(xiàn)象。

4、各壓低閥手把與否有效率可信，處于“零”的邊線(xiàn)。

5、檢查各活柱及活塞桿表面有沒(méi)有被碰到砍受損、伸展變形現(xiàn)象。

6、檢查發(fā)推滾扎架步距、頂板掌控，支架排序與否符合要求標(biāo)科東俄。

7、檢查輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)擋煤板與支架相連接部分銷(xiāo)子與否爬出、收緊、遺失，壓煤板螺栓與否收緊、脫扣而無(wú)法移架現(xiàn)象。

8、本班所出現(xiàn)的頂板事故和支架移不出等事故當(dāng)值處置不好，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意須要交班時(shí)必須支付利息本班處理過(guò)程及情節(jié)。

9、檢查支架工作日志核對(duì)情況。

二、泵站司機(jī)交接班制度：

1、更替時(shí)檢查泵站、電動(dòng)機(jī)、乳化液箱等與否清潔衛(wèi)生，泵站周?chē)袥](méi)有積水、雜物和淋水。

2、更替時(shí)檢查泵站各部分零部件與否齊全、完備、套管。

3、更替時(shí)檢查各部油位、水位與否符合要求，潤(rùn)滑油杯與否有油，乳化液韌度與否符合規(guī)定。

4、更替時(shí)檢查管路系統(tǒng)及接點(diǎn)與否存有損毀和滲水現(xiàn)象，檢查過(guò)濾器裝置有沒(méi)有損毀。

5、交接班時(shí)檢查裝載閥打開(kāi)壓力與否和整定壓力吻合。

6、交接班時(shí)檢查水泵泵與否不好用。

7、開(kāi)泵試運(yùn)10min，檢查各部位運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常、可信，有沒(méi)有

異?，F(xiàn)象。

8、更替時(shí)檢查各種記錄核對(duì)情況和零配件看管情況。

三、采煤機(jī)司機(jī)交接班制度：

1、更替時(shí)檢查采煤機(jī)各部零部件與否齊全、完備、套管。

2、檢查各部固定裝置與否穩(wěn)固可信、張力與否最合適。

3、檢查各部油位與否符合要求，各處有沒(méi)有濾渣、漏油現(xiàn)象。

4、檢查各手把與否放到規(guī)定暫停邊線(xiàn)，各儀表命令與否正常。

5、檢查滾筒葉片有沒(méi)有變形和上開(kāi)焊接現(xiàn)象，截齒有沒(méi)有缺乏和須要更改的，滑靴與否磨損輕微。

6、檢查電纜、水管、電纜Harcou裝置的相連接與否正常，有沒(méi)有損壞、變形、被卡現(xiàn)象，壓煤板槽內(nèi)沉煤、浮矸與否凈土。

7、檢查煤壁和頂上底板割去的質(zhì)量與否合乎作業(yè)規(guī)程建議。

8、檢查噴霧裝置與否齊全，燃燒室存有無(wú)堵塞，降塵效果如何。

9、檢查各種記錄核對(duì)情況和現(xiàn)場(chǎng)零配件看管情況。

10、開(kāi)機(jī)試運(yùn)10min，檢查采煤機(jī)各部運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，有沒(méi)有異常振動(dòng)，各操作手把與否有效率可信，運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常。

四、刮板轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)交接班制度：

1、更替時(shí)檢查機(jī)頭、機(jī)尾各部零部件與否齊全、完備、套管，

液壓支架修理工安全生產(chǎn)責(zé)任制液壓支架修理工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，聽(tīng)從指揮，對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、津津樂(lè)道支架的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定及措施。

3、檢修前必須深入細(xì)致檢查作業(yè)地點(diǎn)與否存有隱患，例如存有確定后作業(yè)。

4、對(duì)于千斤頂、液壓件的更改、必須將管路壓力裝載后再展開(kāi)更改。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)支架的各部件按周期展開(kāi)檢修、調(diào)試或更改，確保支架較完整，能正常工作。

6、強(qiáng)化自學(xué)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、深入細(xì)致核對(duì)支架檢修記錄。

8、自覺(jué)努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。某煤礦機(jī)電設(shè)備調(diào)配制度某煤礦機(jī)電設(shè)備調(diào)配制度

1、全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一由機(jī)電科調(diào)配。

2、凡出庫(kù)后投入使用的都由采用單位負(fù)責(zé)管理，機(jī)電科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查。

3、井下各隊(duì)組之間的設(shè)備調(diào)動(dòng)，必須向機(jī)電科提出申請(qǐng)，機(jī)電科出示調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)，否則罰雙方各樣100元。

4、全礦各隊(duì)組未經(jīng)機(jī)電科核準(zhǔn)，不許隨意減少用電設(shè)備。

5、機(jī)電設(shè)備必須合理采用，若辨認(rèn)出采用不合理（例如真空80控制器拎潛水泵，電纜輕微超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)），辨認(rèn)出一行政處罰50元。XX煤礦后勤車(chē)隊(duì)工資管理及分配辦法（試行）XX煤礦后勤車(chē)隊(duì)工資管理及分配辦法（試行）工資分配必須舉行由隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及兩名職工代表出席的工資分配會(huì)議，會(huì)議必須存有記錄，必須存有出席可以人員親筆簽名。工資繼續(xù)執(zhí)行日工資制。文書(shū)、材料員的計(jì)件工資按照礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。工資存有計(jì)時(shí)工資和績(jī)效工資兩大部分共同組成。工資分配完結(jié)后，必須必須存有隊(duì)長(zhǎng)的蓋章。工資分配方案：績(jī)效工資＝支付工資-計(jì)時(shí)工資績(jī)效工資由安全工資、保勤工資和人均績(jī)效工資形成。安全工資訂為150元，車(chē)隊(duì)所屬職工如果出現(xiàn)“三違”一次或者發(fā)生空車(chē)安全問(wèn)題，或者存有違法亂紀(jì)犯罪行為現(xiàn)象，不享用安全工資。保勤工資訂為100元，保勤大月不少于27天，大月不少于26天，車(chē)隊(duì)所屬職工執(zhí)勤超過(guò)沒(méi)上述要求者，不享用本月保勤工資。每月入選為一名杰出班長(zhǎng)和兩名杰出職工，分別給與獎(jiǎng)勵(lì)，金額分配時(shí)自定。工資分配辦法：人均績(jī)效工資＝績(jī)效工資總額÷全隊(duì)人數(shù)。算是出來(lái)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、文書(shū)、材料員的工資：①隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效工資＝員工人均績(jī)效工資×1.8②班長(zhǎng)績(jī)效工資＝員工人均績(jī)效工資×1.3③文書(shū)、材料員的均績(jī)效工資按照礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。④確認(rèn)杰出班長(zhǎng)和優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)金額。煤礦招錄實(shí)施細(xì)則(明確要求)煤礦招錄實(shí)施細(xì)則(明確要求)

一、目的：為規(guī)范煤礦招錄聘用工作，迎合、召募、取悅合乎煤礦建議的人員，特制訂本細(xì)則。

二、適用范圍：本細(xì)則適用于于煤礦中層管理及以下所有崗位員工的招錄管理工作。

三、招錄原則：

1.公司招錄秉持“官方招錄、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外、親屬正視”的原則，并使招錄聘用機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

2.“親屬正視”就是針對(duì)礦中層管理及以上人員、關(guān)鍵崗位人員及其子女的親屬原則無(wú)法在同一個(gè)煤礦工作，嚴(yán)禁在同一煤礦同一部門(mén)工作，公司人力資源部將對(duì)各礦中層管理及以上人員親屬在同一礦工作情況展開(kāi)摸底調(diào)查，健全親屬正視管理辦法。屬親屬正視范圍的人員各礦可以所推薦至公司人力資源部展開(kāi)復(fù)試，合格者精心安排至其他煤礦工作。

3.各煤礦不得服勞役:童工;55歲以上人員專(zhuān)門(mén)從事井下生產(chǎn)工作;三無(wú)人員(并無(wú)身份證、上崗證、勞動(dòng)合同);國(guó)家規(guī)定屬井下崗位、第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度等其他不潔女工崗位上服勞役女性員工。

四、招錄權(quán)限：

1.煤礦在公司核定的基本建設(shè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管理煤礦中層管理及以下人員的招錄管理工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)基本建設(shè)的招錄市場(chǎng)需求必須報(bào)公司展開(kāi)審核，否則予以派發(fā)薪酬。

2.煤礦中層管理崗位嚴(yán)苛按照公司核準(zhǔn)的供職資格、基本建設(shè)人數(shù)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)招錄，特定情況報(bào)公司人力資源部非政府面試，公司行政辦公會(huì)審核。

3.照料當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)特定人員的招錄，由煤礦在《實(shí)習(xí)登記表》(附件7)上明確提出雇用意見(jiàn)，報(bào)公司人力資源部審查，公司行政辦公會(huì)審核。

五、招錄崗位類(lèi)別和審核權(quán)限：按照煤礦用工性質(zhì)分割，招錄崗位可以分成中層管理崗位、通常管理、輔助崗位、井下一線(xiàn)生產(chǎn)崗位。

1.中層管理崗位包含：煤礦副總工程師;科、室、隊(duì)正副職;復(fù)試小組成員明確提出復(fù)試意見(jiàn)，礦委會(huì)審核聘用;

2.通常管理、輔助崗位包含：科、室、隊(duì)通常工作人員、技術(shù)員;復(fù)試小組成員明確提出復(fù)試意見(jiàn)，礦委會(huì)審核聘用;

3.井下一線(xiàn)生產(chǎn)崗位：一線(xiàn)改采、鑿、修成等崗位人員;用人部門(mén)明確提出復(fù)試意見(jiàn)，主管副礦長(zhǎng)審查，礦長(zhǎng)審核聘用。

六、招錄職責(zé)：

(一)煤礦辦公室(以下表示“辦公室”)職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司招錄管理制度，規(guī)范招錄流程，按照公司管理建議非政府實(shí)行招錄工作;

2.根據(jù)煤礦生產(chǎn)須要，融合各部門(mén)人員市場(chǎng)需求計(jì)劃，制訂年度招錄市場(chǎng)需求計(jì)劃和年度招錄費(fèi)用財(cái)政預(yù)算，經(jīng)礦委會(huì)審查后，報(bào)公司審核繼續(xù)執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)管理實(shí)行人員選拔、考核，并為用人部門(mén)提供更多聘用建議。

(二)煤礦用人部門(mén)職責(zé)

1.基本建設(shè)部門(mén)年度人力市場(chǎng)需求計(jì)劃，明確提出正式宣布人力市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)繳煤礦辦公室。

2.搞好本部門(mén)職位職責(zé)和供職資格的分析，制定并健全職位說(shuō)明書(shū)。

3.對(duì)候選人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平展開(kāi)評(píng)定，作出聘用建議或同意。

(三)復(fù)試考核小組職責(zé)

1.復(fù)試考核小組成員為：礦長(zhǎng)、總工程師、分管副礦長(zhǎng)、辦公室、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2.對(duì)煤礦中層管理人員展開(kāi)綜合評(píng)定。

3.作出聘用建議，中層管理以下人員可以作出同意。

(四)礦委會(huì)職責(zé)

1.指導(dǎo)煤礦招錄工作、監(jiān)督煤礦招錄規(guī)范性操作方式。

2.審查煤礦年度招錄市場(chǎng)需求計(jì)劃和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)基本建設(shè)招錄市場(chǎng)需求。

3.對(duì)復(fù)試考核小組聘用同意展開(kāi)評(píng)判，作出聘用同意。

(五)公司人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理公司招錄管理制度、招錄流程的制訂、公布，各煤礦制度繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

2.負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、服務(wù)各煤礦招錄工作。

3.負(fù)責(zé)管理各煤礦年度招錄計(jì)劃的審查、按程序。

4.負(fù)責(zé)管理煤礦中層管理以上管理人員的招錄工作。

5.負(fù)責(zé)管理煤礦中層管理人員供職資格、基本建設(shè)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

6.負(fù)責(zé)管理煤礦呈報(bào)人員的面試工作。

七、招錄管理流程。(參見(jiàn)附件1)

八、年度市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)與審核

1.煤礦辦公室每年11月份印發(fā)《部門(mén)年度人力市場(chǎng)需求計(jì)劃表》至各部門(mén)。(見(jiàn)到附件2)

2.各部門(mén)根據(jù)煤礦下一年發(fā)展目標(biāo)及部門(mén)工作須要和人員采用狀況，嚴(yán)苛、合理核對(duì)《部門(mén)年度人力市場(chǎng)需求計(jì)劃表》，于11月中旬送來(lái)辦公室審查。

3.辦公室對(duì)信息核實(shí)匯總并基本建設(shè)《煤礦年度招錄計(jì)劃表》(見(jiàn)到附件3)報(bào)礦委會(huì)批準(zhǔn)后于每年12月1日?qǐng)?bào)公司人力資源部審查，公司總經(jīng)理辦公室審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

九、日常的招錄市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)與審核

1.部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因?qū)е氯藛T緊缺的臨時(shí)市場(chǎng)需求，在證實(shí)內(nèi)部調(diào)配難以滿(mǎn)足用戶(hù)情況下，須要提早申報(bào)人力市場(chǎng)需求,核對(duì)《人員市場(chǎng)需求表中》(見(jiàn)到附件4)。

2.人員市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)分成增員提出申請(qǐng)和補(bǔ)員提出申請(qǐng)。

3.增員提出申請(qǐng):指人力市場(chǎng)需求在公司核定人員編制之外，存有加設(shè)職位、原職位減少員工數(shù)量，儲(chǔ)備人才三種情況。

4.補(bǔ)員提出申請(qǐng)：指人力市場(chǎng)需求在公司核定人員編制之內(nèi)，存有員工辭職補(bǔ)足和調(diào)動(dòng)補(bǔ)足兩種情況。

5.增員、補(bǔ)員審核權(quán)限

市場(chǎng)需求性質(zhì)提出申請(qǐng)審查核查核查∕備案核準(zhǔn)

減員用人部門(mén)辦公室礦委會(huì)公司人力資源部核查總經(jīng)理辦公會(huì)

遷調(diào)員用人部門(mén)辦公室礦長(zhǎng)公司人力資源部備案

十、招錄形式及招錄流程

招錄工作可以分成內(nèi)部招錄和外部招錄兩種形式，操作程序如下：

(一)內(nèi)部招錄形式：內(nèi)部所推薦、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部崗位輪休;

(二)內(nèi)部招錄流程

1.內(nèi)部招錄公告

辦公室根據(jù)煤礦所須要招錄崗位的類(lèi)別，非政府用人部門(mén)基本建設(shè)崗位說(shuō)明書(shū)，制訂內(nèi)部招錄公告。公告公布的方式包含公司內(nèi)部通告、在公告欄公布等形式。內(nèi)部招錄公告必須盡可能傳達(dá)至每一名正式宣布員工。

2.內(nèi)部實(shí)習(xí)辦法

1)推行所推薦法(部門(mén)所推薦)及個(gè)人提出申請(qǐng)法。

2)推行選聘方式。經(jīng)用人部門(mén)提出申請(qǐng)，辦公室審查后可以對(duì)

職位空缺崗位非政府實(shí)行選聘。

3.內(nèi)部報(bào)名者

所有正式宣布員工均存有資格向辦公室報(bào)名者提出申請(qǐng)，核對(duì)《人事閃崩申請(qǐng)表》(見(jiàn)到附件5)。

4.征選

1)辦公室參照申請(qǐng)人工作情況融合用人部門(mén)招錄建議，展開(kāi)初步征選。

2)對(duì)初步征選合格者，辦公室非政府用人部門(mén)、分管副礦長(zhǎng)展開(kāi)綜合評(píng)審，作出聘用同意，報(bào)礦長(zhǎng)審核。中層管理人員由復(fù)試小組展開(kāi)綜合評(píng)審，必要時(shí)非政府筆試、復(fù)試，評(píng)審合格后報(bào)礦委會(huì)審核。

5.聘用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)搞好工作轉(zhuǎn)交，并至辦公室辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)至嶄新部門(mén)放假，核對(duì)《員工閃崩審批表》(見(jiàn)到附件6)逐級(jí)審核后交辦公室檔案。

(三)外部招錄形式：校園招錄、媒體招錄、內(nèi)部員工所推薦、人才市場(chǎng)、獵頭公司。

(四)外部招錄流程

1.公布招錄信息

根據(jù)招錄崗位、數(shù)量和供職資格建議，挑選招錄渠道，及時(shí)精確公布招錄信息。

2.實(shí)習(xí)資料的搜集與甄選

1)辦公室依據(jù)崗位建議，對(duì)收集至的應(yīng)聘者資料展開(kāi)評(píng)價(jià)分析，作出預(yù)選，并將預(yù)選個(gè)人簡(jiǎn)歷遞送至用人部門(mén)決選，用人部門(mén)自接到個(gè)人簡(jiǎn)歷起至3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)預(yù)選實(shí)習(xí)資料作出決選并將存有意向人員名單通告煤礦辦公室。

2)辦公室根據(jù)決選名單通告應(yīng)聘者出席初試，部分崗位建議筆試。

3)辦公室建議應(yīng)聘者在實(shí)習(xí)時(shí)需提供更多以下資料：個(gè)人履歷表，學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格證等，中職畢業(yè)生須要提供更多畢業(yè)生推薦表、課程成績(jī)單。

3.初試

1)初試者核對(duì)《實(shí)習(xí)登記表》(見(jiàn)到附件7)。

2)初試由辦公室非政府，復(fù)試小組成員在《復(fù)試評(píng)估表中》(見(jiàn)到附件9)意見(jiàn)欄核對(duì)評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。初試合格者，給與“同意面試”意見(jiàn)，步入面試;初試不合格者，給與“不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被出局。

4.面試

1)通常崗位由用人部門(mén)主管、分管副礦長(zhǎng)出席，中層管理人員的面試必須由復(fù)試小組出席。

2)復(fù)試人員在《復(fù)試評(píng)估表中》(見(jiàn)到附件9)意見(jiàn)欄核對(duì)評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。面試合格，給與“同意聘用”意見(jiàn)、面試不合格給與“不同意聘用”應(yīng)聘者被出局或“建議考量其他崗位”做為儲(chǔ)備人員。

5.背景調(diào)查

1)背景調(diào)查對(duì)象：辦公室對(duì)中層管理崗位、訂貨崗位等關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)展開(kāi)背景調(diào)查。展開(kāi)背景調(diào)查時(shí)由調(diào)查人核對(duì)《背景調(diào)查記錄表》(見(jiàn)到附件10)。

2)背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)苛特別注意查問(wèn)的用詞，認(rèn)同個(gè)人隱私。對(duì)于調(diào)查結(jié)果與實(shí)習(xí)人員提供更多材料中存有顯著相符的，除顯著筆誤外，原則上予以聘用。

3)實(shí)習(xí)人員在原單位尚未辭職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)當(dāng)向該單位談到本煤礦及實(shí)習(xí)人員有關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可以在實(shí)習(xí)人員在原單位正式宣布辭職后展開(kāi)。

6.通過(guò)面試及背景調(diào)查合格人員報(bào)煤礦礦長(zhǎng)審核，中層管理人員需礦委會(huì)審核聘用。特定背景人員(例如當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)了解的人員)由煤礦在《實(shí)習(xí)登記表》(附件7)上明確提出雇用意見(jiàn)，報(bào)公司人力資源部審查，公司行政辦公會(huì)審核聘用。

十一、由于“井下一線(xiàn)生產(chǎn)崗位”人員流動(dòng)頻密，可以適度精簡(jiǎn)招錄流程及聘用相關(guān)手續(xù)辦理程序，此類(lèi)人員招錄可以由用人單位自行復(fù)試后通告辦公室審查報(bào)煤礦礦長(zhǎng)審核后方洛贊縣職。實(shí)習(xí)人員必須至辦公室辦理聘用相關(guān)手續(xù)，出席安全培訓(xùn)，辦理勞動(dòng)合同后方可以上崗。其聘用遞交資料為：個(gè)人身份證及其他資料、核對(duì)《實(shí)習(xí)記錄表》(附件8)。

十二、聘用及聘用相關(guān)手續(xù)辦理

1.煤礦確認(rèn)正式宣布聘用名單后，辦公室收到《聘用通知書(shū)》(見(jiàn)到附件11)或其他方式通告聘用人隨身攜帶有關(guān)證書(shū)資料證明至煤礦放假。

2.被聘用人應(yīng)當(dāng)按辦公室通告日期按時(shí)報(bào)至，少于聘用通告時(shí)間3個(gè)工作日未按時(shí)報(bào)至且并無(wú)任何表明者，辦公室可以中止其聘用資格，考勤記錄從嶄新員工放假之日起已經(jīng)開(kāi)始排序。

3.嶄新員工在聘用放假時(shí)應(yīng)向辦公室遞交以下資料：

1)個(gè)人身份證(身份證必須在有效期內(nèi))

2)個(gè)人最低學(xué)歷學(xué)位證書(shū)

3)職稱(chēng)證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)、從業(yè)人員資格證、特種崗位上崗操作證、

4)個(gè)人得獎(jiǎng)證書(shū)

5)戶(hù)口證明(戶(hù)口冊(cè)首頁(yè)、戶(hù)主頁(yè)和本人頁(yè)，例如戶(hù)口冊(cè)無(wú)此身邊可以或電子郵件煤礦辦公室)

6)前供職單位辭職證明或《失業(yè)證》

7)半寸彩色照片3張

8)個(gè)人體檢表(須至縣級(jí)以上醫(yī)院)

健康檢查項(xiàng)目：內(nèi)科、外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心電圖、B超(肝、膽、脾、腎)、胸部投影、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功、兩對(duì)半、血糖、血脂。

十三、聘用健康檢查建議

1.煤礦招錄的中層管理崗位和通常管理、輔助崗位人員，在聘用當(dāng)天必須遞交聘用體檢表，健康檢查費(fèi)用由實(shí)習(xí)人員分擔(dān);

2.煤礦招錄的井下一線(xiàn)生產(chǎn)崗位人員在上崗前必須出席由煤礦統(tǒng)一組織的崗前健康檢查，健康檢查合格者方可聘用，健康檢查費(fèi)用由煤礦分擔(dān)，健康檢查結(jié)果由煤礦辦公室負(fù)責(zé)管理留存。出席健康檢查的人員履行職責(zé)期簽訂合同為半年，履行職責(zé)期年滿(mǎn)辭職的，按未履行職責(zé)期限分擔(dān)健康檢查費(fèi)用，并在辭職工資中計(jì)入。

十四、辦公室須選定專(zhuān)人辦理聘用相關(guān)手續(xù)，專(zhuān)人在為嶄新員工辦理聘用相關(guān)手續(xù)時(shí)，亦須以上資料展開(kāi)認(rèn)真的核查，例如發(fā)生資料不齊或資料不實(shí)可以中止此求職者的聘用資格。

十五、嶄新員工在遞交以上證明文件并經(jīng)審查合格后，中層管理人員必須核對(duì)《員工個(gè)人資料表中》(見(jiàn)到附件12)，由辦公室為其創(chuàng)建個(gè)人檔案。

十六、嶄新員工聘用相關(guān)手續(xù)辦理完，由辦公室率領(lǐng)至用人部門(mén)，由用人部門(mén)搞好嶄新員工的工作精心安排。

十七、嶄新員工放假當(dāng)天辦公室必須為其辦理勞動(dòng)合同并及時(shí)辦理工傷保險(xiǎn)。

十八、各煤礦辦公室和安全科必須根據(jù)崗位(工種)建議對(duì)嶄新員工展開(kāi)不少于72小時(shí)的煤礦管理制度、安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由辦公室派發(fā)《上崗證》(見(jiàn)到附件13)方可精心安排上崗，并經(jīng)存有經(jīng)驗(yàn)的老師傅帶崗一個(gè)月后方可以單一制上崗操作方式。員工上崗證就是員工領(lǐng)燈、進(jìn)出井的有效率證明，未上崗人員一律嚴(yán)禁下井。

十九、嶄新員工的試用考核與隋東亮

1.通過(guò)內(nèi)部招錄形式服勞役的員工及“井下一線(xiàn)生產(chǎn)崗位”不存有試用期。

2.其他所有外部招錄的新員工試用期均為1-3個(gè)月，崗位和職務(wù)特定的員工可以簽訂合同最久不少于六個(gè)月的試用期。

3.嶄新員工在試用期間，因整體表現(xiàn)不盡如人意或工作能力不合乎崗位建議的，用人部門(mén)以書(shū)面形式通告煤礦辦公室，經(jīng)核準(zhǔn)后可以隨時(shí)不予解雇，按解雇程序辦妥有關(guān)更替相關(guān)手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)派發(fā)工資。

4.試用期八十，員工應(yīng)當(dāng)核對(duì)《員工隋東亮申請(qǐng)表》(見(jiàn)到附件14)，同時(shí)遞交一份試用期工作總結(jié)經(jīng)部門(mén)主管、分管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)煤礦辦公室審查，繳煤礦礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可隋東亮，中層管理人員隋東亮除以上程序外需由礦委會(huì)綜合考核合格方可隋東亮。試用期考核不合格者酌情考量縮短試用期或解雇。

5.員工試用期滿(mǎn)前一周內(nèi)必須展開(kāi)隋東亮考核。員工隋東亮考核合格的從隋東亮到期日已經(jīng)開(kāi)始享用隋東亮工資。

二十、各煤礦辦公室須將每月人員招錄及隋東亮情況充分反映在每月呈報(bào)的人力資源月報(bào)表中，填寫(xiě)表格目錄為《制砂HR月報(bào)表(子公司)2》，表格名稱(chēng)為《人員閃崩情況月報(bào)表-1、-2》的表格，于每月5日前呈報(bào)公司人力資源部。

二十一、招錄工作繼續(xù)執(zhí)行：各煤礦必須按照以上程序展開(kāi)人員招錄管理工作，公司人力資源部將定期展開(kāi)檢查，對(duì)于未按公司流程招錄、拔擢、隋東亮的人員予以提拔，并給與礦長(zhǎng)和有關(guān)責(zé)任人行政處罰。

二十二、本實(shí)施細(xì)則自2011年6月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理表述。

附于：1.煤礦招錄流程圖

2.《部門(mén)年度人力市場(chǎng)需求計(jì)劃表》

3.《煤礦年度招錄計(jì)劃表》

4.《人員市場(chǎng)需求表中》

5.《人事閃崩申請(qǐng)表》

6.《員工閃崩審批表》

7.《實(shí)習(xí)申請(qǐng)表》(管理、輔助崗位用)

8.《實(shí)習(xí)記錄表》(井下生產(chǎn)崗位用)

9.《復(fù)試評(píng)估表中》

10.《背景調(diào)查記錄表》

11.《聘用通知書(shū)》

12.《員工個(gè)人資料表中》

13.《上崗證》

14.《員工隋東亮申請(qǐng)表》

二0一一年五月五日機(jī)電事故考核管理辦法(趙莊煤礦）機(jī)電事故考核管理辦法(趙莊煤礦)

為了全盤(pán)改變現(xiàn)狀、有效率減少機(jī)電事故率、保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本辦法：

一、事故匯報(bào)及處置

(一)出現(xiàn)通常機(jī)電事故(不影響生產(chǎn))時(shí)，必須及時(shí)非政府機(jī)電工展開(kāi)處置，并深入細(xì)致核對(duì)記錄，記錄載明處置時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)及處置情況。

(二)出現(xiàn)很大機(jī)電事故(影響生產(chǎn)或必須停工停水展開(kāi)處置)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)非政府人員展開(kāi)處置，并深入細(xì)致核對(duì)記錄，記錄載明處置時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)及處置情況，并向我礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室及時(shí)通告機(jī)電管理部。

(三)出現(xiàn)關(guān)鍵性機(jī)電事故(導(dǎo)致單位停工、大面積停水、人員傷亡或設(shè)備輕微損毀)時(shí)，必須在第一時(shí)間向我礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。處理完畢并運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，必須深入細(xì)致核對(duì)記錄，并向我礦調(diào)度室和機(jī)電管理部匯報(bào)。

(四)凡發(fā)生影響生產(chǎn)的機(jī)電事故時(shí)，安全監(jiān)察部必須在當(dāng)天必須對(duì)事故展開(kāi)分析，并嚴(yán)苛按“三不放過(guò)”原則展開(kāi)處置，繼續(xù)執(zhí)行《我礦安全管理制度》。

二、考核

(一)在用機(jī)電設(shè)備發(fā)生一處失爆甩包機(jī)人50-500元，株連機(jī)電負(fù)責(zé)人30-300元。

(二)未創(chuàng)建各項(xiàng)制度或存有制度而未執(zhí)行者，展開(kāi)50元/次項(xiàng)的罰款。

(三)因常用配件或設(shè)備并無(wú)儲(chǔ)備導(dǎo)致很大事故的，對(duì)責(zé)任單位機(jī)電責(zé)任人罰款100元;每影響生產(chǎn)1小時(shí)，對(duì)責(zé)任單位集體罰款200元。導(dǎo)致關(guān)鍵性機(jī)電事故的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人各罰款200元，每影響1小時(shí)，對(duì)責(zé)任單位集體罰款500元。

(四)因檢修不及時(shí)而導(dǎo)致事故不斷擴(kuò)大或機(jī)電設(shè)備損毀并影響生產(chǎn)的，對(duì)包機(jī)人展開(kāi)50～500元罰款，同時(shí)株連機(jī)電負(fù)責(zé)人50元，并根據(jù)影響生產(chǎn)時(shí)間，對(duì)集體展開(kāi)200元/小時(shí)的罰款。

(五)未繼續(xù)執(zhí)行油脂管理，未定期助威而導(dǎo)致設(shè)備損毀的，視情節(jié)對(duì)包機(jī)人展開(kāi)50～500元罰款，并株連責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人50元。導(dǎo)致事故而影響生產(chǎn)的，對(duì)集體展開(kāi)200元/小時(shí)罰款。

(六)下井設(shè)備未經(jīng)我礦機(jī)電管理部安全檢查檢查而投入使用的，每臺(tái)次100元罰款。井下設(shè)備辨認(rèn)出一臺(tái)輕微失爆甩1000元，顯著失爆甩200元，通常失爆甩100元。因失爆導(dǎo)致事故的，視情節(jié)給與事故單位2000～10000元罰款。

(七)其它未盡事宜根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)處置。司機(jī)駕車(chē)包機(jī)管理制度司機(jī)駕車(chē)包機(jī)管理制度一、必須按保安規(guī)程和機(jī)電業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定調(diào)集專(zhuān)職司機(jī)，司機(jī)身體健康，精神正常，存有一定文化水平。二、固定設(shè)備司機(jī)由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)交像片，招集司機(jī)；冶煉各種機(jī)械司機(jī)由冶煉段長(zhǎng)交像片，招集司機(jī)。由機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)，考核，辦理司機(jī)證。三、司機(jī)上崗上崗，存有證不帶證操作方式罰款5元。指派無(wú)牌人員操作方式設(shè)備罰指派者10元，并負(fù)責(zé)管理設(shè)備導(dǎo)致事故的責(zé)任。四、設(shè)備司機(jī)必須維持相對(duì)穩(wěn)定性。五、辨認(rèn)出違章操作按事故展開(kāi)查案，導(dǎo)致嚴(yán)重后果必須賠償損失并受到一定處分。六、推行紙盒機(jī)制，司機(jī)秉持努力做到"三不好""四可以"每月段隊(duì)、機(jī)運(yùn)科非政府評(píng)選，展開(kāi)經(jīng)濟(jì)考核。局部通風(fēng)機(jī)安裝工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、局部通風(fēng)機(jī)安裝工負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)的運(yùn)送、加裝和拆毀工作。各項(xiàng)工作必須按規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)。

二、對(duì)入井前的局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)展開(kāi)試車(chē)，確保較完整。

三、用車(chē)載運(yùn)時(shí)，必須存有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并和信號(hào)工、摘鉤工取得聯(lián)系。裝卸車(chē)時(shí)必須互相配合、穩(wěn)起穩(wěn)落，避免損毀設(shè)備和刮傷裝運(yùn)人員。

四、用平板車(chē)裝運(yùn)時(shí)，必須緊固穩(wěn)固，兩側(cè)嚴(yán)禁少于車(chē)身0.1米。

五、人工運(yùn)送時(shí)，必須系牢抬穩(wěn)，并特別注意往來(lái)車(chē)輛;通過(guò)膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)時(shí)必須和司機(jī)取得聯(lián)系，停機(jī)后方可以通過(guò)。

六、在下山運(yùn)送時(shí)，人員行動(dòng)必須一致，在上方兩端必須用保險(xiǎn)繩系牢，下方兩端的人員必須處在安全邊線(xiàn)。不得用翻轉(zhuǎn)方法運(yùn)送。

七、局部通風(fēng)機(jī)加裝地點(diǎn)的確認(rèn)原則如下：

(一)使用壓入式通風(fēng)方式時(shí)，局部通風(fēng)機(jī)及其啟動(dòng)裝置應(yīng)當(dāng)加裝在盾構(gòu)巷道口10米以外的送風(fēng)兩端。

(二)使用取出式通風(fēng)方式時(shí)，局部通風(fēng)機(jī)及其啟動(dòng)裝置應(yīng)當(dāng)加裝在距盾構(gòu)巷道口10米以外的春早兩端;

八、局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)加裝在設(shè)計(jì)規(guī)定的地點(diǎn)，加裝地點(diǎn)的頂板掘進(jìn)應(yīng)當(dāng)較完整，并無(wú)滴水。

九、局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)加裝消音裝置(低噪音局部通風(fēng)機(jī)除外)。

十、在瓦斯燃燒區(qū)域、高瓦斯礦井、巖(煤)與瓦斯(二氧化碳)注重礦井中，盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)推行三專(zhuān)(專(zhuān)用變壓器、專(zhuān)用控制器、專(zhuān)用線(xiàn)路)供電，并裝設(shè)兩槍機(jī)(風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī))設(shè)施，確保局部通風(fēng)機(jī)可信運(yùn)轉(zhuǎn)。

十一、只有在收到通風(fēng)科的通告后，才科東俄拆移局部通風(fēng)機(jī)，不許磁鐵移動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)。

十二、機(jī)體加裝必須鞏固，并裝有安全網(wǎng)罩;局部通風(fēng)機(jī)與風(fēng)筒連接處必須存有過(guò)渡階段節(jié)，相連接必須穩(wěn)固。

十三、壓入式局部通風(fēng)機(jī)的吸風(fēng)量必須大于全系列風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量，以免發(fā)生循環(huán)風(fēng)。

十四、使用混合式通風(fēng)方式時(shí)，必須確保風(fēng)筒重合段巷道中的風(fēng)速大于最高允許風(fēng)速。對(duì)于長(zhǎng)壓短扣方式，壓入式風(fēng)筒出口風(fēng)量應(yīng)當(dāng)大于取出式風(fēng)筒入口的風(fēng)量;對(duì)于長(zhǎng)抽短壓方式，取出式風(fēng)筒入口風(fēng)量應(yīng)當(dāng)大于壓入式風(fēng)筒的出口風(fēng)量。

十五、濕式除塵風(fēng)機(jī)加裝完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)檢查風(fēng)葉與筒壁的間隙，其任何方向都嚴(yán)禁大于2.5毫米。豐鑫源礦業(yè)公司黑桃煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既“一通三嚴(yán)防”工作列會(huì)會(huì)議紀(jì)要豐鑫源礦業(yè)公司黑桃煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既“一通三嚴(yán)防”工作列會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2011年12月25日下午3時(shí)，我礦在公司四樓會(huì)議室舉行2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨一通三嚴(yán)防工作會(huì)議。公司總經(jīng)理賀均、總工程師周?chē)?guó)慶、黑桃煤礦總經(jīng)理并任礦長(zhǎng)寧國(guó)軍、黑桃煤礦工程師賴(lài)根華并作了重要講話(huà)。會(huì)議由原黑桃煤礦總經(jīng)理王宋先策劃。

會(huì)議首先由豐鑫源公司總經(jīng)理賀均并作了為題《加強(qiáng)“三基”建設(shè)，提升確保能力，全面提高本質(zhì)安全示范點(diǎn)礦井建設(shè)水平》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了我礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，精心安排部署了2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作任務(wù)。王宋先在報(bào)告中說(shuō)道：2010年，直面礦井繁雜困難的生產(chǎn)條件，全礦各單位緊緊圍繞建立本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，穩(wěn)固踐行“安全第一、以人為本”的安全理念，實(shí)行各種有效率措施，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入細(xì)致大力推進(jìn)冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)，保證了礦井安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了已連續(xù)四個(gè)安全年，安全工作創(chuàng)下三安礦以來(lái)歷史最出色水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平存有了很大的提升，總結(jié)去年的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要存有以下七個(gè)方面特點(diǎn)：一就是健全了安全質(zhì)量管理制度，保證雙向鞭策妥當(dāng);二就是強(qiáng)化了安全教育和技能培訓(xùn)，職工安全責(zé)任意識(shí)和本安素質(zhì)獲得了進(jìn)一步提高;三就是抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，加強(qiáng)安全管理制度全面落實(shí);四就是以治大隱患、防大事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察和動(dòng)態(tài)控制;五就是深化了“三違”環(huán)境治理，加強(qiáng)管理干部安全履行職責(zé)檢查;六就是以上級(jí)安全執(zhí)法檢查為契機(jī)，不間斷地非政府積極開(kāi)展安全生產(chǎn)小檢查，提升了礦井安全生產(chǎn)可信程度;七就是抓好基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。在部署2012年重點(diǎn)工作時(shí)，王宋先說(shuō)道：全礦上下必須以公司2011年安全工作會(huì)議、《關(guān)于2011年建立本安型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)礦井的實(shí)行意見(jiàn)》精神為指導(dǎo)，踐行同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全年、杜絕輕傷及以上人身事故和二級(jí)及以上生產(chǎn)事故、重傷不少于3‰(包含異地項(xiàng)目)、地面單位杜絕重傷及以上人身事故、建立健全本質(zhì)安全型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系、黨建公司本質(zhì)安全型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)礦井、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化維持動(dòng)態(tài)超過(guò)一級(jí)水平、力爭(zhēng)達(dá)至國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn)的奮斗目標(biāo)，必須著重于狠抓以下幾個(gè)方面的工作：一就是必須以提升職工素質(zhì)為核心，不懈努力打造出優(yōu)良的本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍。必須強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)安全傳教氛圍。穩(wěn)固踐行“安全第一，生產(chǎn)第二”，“只有不妥當(dāng)?shù)墓芾恚瑳](méi)揪不好的安全”等安全生產(chǎn)理念，把安全誠(chéng)信列入企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，秉持理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作方式融合，通過(guò)雙向鞭策鼓勵(lì)職工規(guī)范上崗、非正規(guī)操作方式;二就是必須秉持拱角系統(tǒng)、治大隱患，保證各大系統(tǒng)安全可靠。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)技術(shù)決策和指揮權(quán)，秉持通風(fēng)、沖擊地壓、水、頂板、提高運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)討論會(huì)制度，全面落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)保安責(zé)任制，提升技術(shù)確保能力;三就是必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制和動(dòng)態(tài)安全監(jiān)察，提升安全監(jiān)察的剛度和效果。創(chuàng)建礦副礦以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員與冶煉、輔助等工區(qū)帶班責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。全面實(shí)施安全質(zhì)量“聯(lián)保、政企、關(guān)聯(lián)”的安全管理責(zé)任制度，努力做到全方位動(dòng)態(tài)安全管理，杜絕發(fā)生管理盲區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)失控;四就是必須強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，全面大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)合格升級(jí)，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確保能力。必須深入細(xì)致按照礦制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃，秉持以動(dòng)態(tài)抽檢及專(zhuān)業(yè)人員評(píng)測(cè)居多，專(zhuān)業(yè)檢查輔以，每周展開(kāi)通報(bào)，月度考核。

隨后，公司總工程師周?chē)?guó)慶并作了為題《健全綜合治理措施、大力推進(jìn)示范點(diǎn)礦井建設(shè)，著力構(gòu)筑“一通三嚴(yán)防”本質(zhì)安全體系》的工作報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)總結(jié)了2011年一通三嚴(yán)防工作，確認(rèn)了2012年通防工作指導(dǎo)思想，明確提出了奮斗目標(biāo)，精心安排部署了重點(diǎn)工作，周?chē)?guó)慶說(shuō)道：2011年，我礦深入細(xì)致秉持黨的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)瓦斯環(huán)境治理“十二字”方針，以建立“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理的十六字體系居多線(xiàn)，構(gòu)筑礦井“大通嚴(yán)防”本質(zhì)安全體系;以通風(fēng)系統(tǒng)改建、瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)，加強(qiáng)通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，提升礦井無(wú)塵化管理水平，礦井通防管理水平和抗災(zāi)能力有所提高，杜絕了通嚴(yán)防重大事故，有效率確保了礦井的安全生產(chǎn)。努力做到了以下七個(gè)方面：一就是以建設(shè)瓦斯環(huán)境治理示范點(diǎn)礦井為契機(jī)，全面促進(jìn)了礦井“一通三嚴(yán)防”建設(shè)和管理水平的總體提高;二是以通風(fēng)系統(tǒng)改建為工作重點(diǎn)，礦井通防管理水平和抗災(zāi)能力明顯提升;三就是強(qiáng)化了瓦斯煤層氣基本工程建設(shè)，全面落實(shí)了瓦斯煤層氣措施，秉持應(yīng)當(dāng)抽盡扣，保證了煤層氣合格;四就是強(qiáng)化防盜脛基礎(chǔ)工作，嚴(yán)苛全面落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，杜絕了注重事故;五就是強(qiáng)化了降溫系統(tǒng)的保護(hù)和管理，保證了降溫系統(tǒng)的平衡高效率運(yùn)轉(zhuǎn);六就是抓好無(wú)塵化管理，搞好綜合防塵工作，二要狠抓防盜救火管理;七就是推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，加強(qiáng)通防管理技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。2011年全礦上下必須深入細(xì)致貫徹落實(shí)公司安全暨“一通三嚴(yán)防”工作會(huì)議、礦黨委工作會(huì)議精神，秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以健全綜合治理措施，大力推進(jìn)瓦斯環(huán)境治理示范點(diǎn)礦井建設(shè)居多線(xiàn)，穩(wěn)步加強(qiáng)“大通嚴(yán)防”管理和通嚴(yán)防工作質(zhì)量考核，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理技術(shù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)通防本質(zhì)安全。奠定：杜絕瓦斯、煤塵事故，杜絕瓦斯超載事故，杜絕煤層自然發(fā)怒事故，杜絕通防窒息而死、中毒事故;礦井通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格，投入使用瓦斯環(huán)境治理示范點(diǎn)礦井的奮斗目標(biāo)。為同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，必須重點(diǎn)搞好以下幾個(gè)方面的工作：一就是必須進(jìn)一步增強(qiáng)重新認(rèn)識(shí)，健全制度，二要把“一通三嚴(yán)防”管理責(zé)任落到實(shí)處;二就是必須積極主動(dòng)優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)非正規(guī)合理和安全可靠。積極主動(dòng)優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng);三就是必須嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后改采”規(guī)定，保證煤層氣均衡和煤層氣合格。強(qiáng)化瓦斯預(yù)防技術(shù)基礎(chǔ)工作。四就是必須健全礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，二要充分發(fā)揮安全隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控和災(zāi)害預(yù)報(bào)促進(jìn)作用。五就是必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)通防安全管理，極力杜絕重大事故出現(xiàn)。許云良特別強(qiáng)調(diào)：2011年必須重點(diǎn)狠抓以下幾個(gè)方面的工作，一就是針對(duì)ZDY750型鉆機(jī)，積極開(kāi)展打鉆工藝研究，提升鉆孔孔徑和深度;二就是積極開(kāi)展抽放鉆孔封孔工藝研究，強(qiáng)化煤層孔封孔質(zhì)量，提升煤層瓦斯預(yù)扣率為;三就是積極開(kāi)展高透氣性煤層增透技術(shù)研究，保證本煤層瓦斯抽放效果;四就是與有關(guān)科研院所合作，積極開(kāi)展深部采區(qū)保護(hù)層采礦技術(shù)研究，進(jìn)一步研究采礦保護(hù)層對(duì)上下注重煤層的瓦斯噴出規(guī)律及維護(hù)效果，為瓦斯環(huán)境治理技術(shù)提供更多依據(jù);五就是根據(jù)深部采礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步研究在西二采區(qū)投產(chǎn)前礦井的最佳通風(fēng)系統(tǒng)方案，為“十二五”期間礦井通風(fēng)系統(tǒng)改建和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

可以中，黑桃煤礦礦長(zhǎng)遞交了《關(guān)于表?yè)P(yáng)二〇一一年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及一通三嚴(yán)防先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的同意》。

會(huì)上，礦長(zhǎng)寧國(guó)軍刊登重要講話(huà)。寧礦長(zhǎng)說(shuō)道：2011年，就是黑桃煤礦發(fā)展進(jìn)程中極不奇怪、充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也就是礦井安全生產(chǎn)極不理想的一年，直面復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，全礦干部職工積極主動(dòng)消除重重困難，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全年，創(chuàng)下了公司接管以來(lái)最出色水平。這樣的安全效果來(lái)之不易，它依靠的就是全礦領(lǐng)導(dǎo)干部謀汪務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，依靠的就是貼近黑桃煤礦實(shí)際、科學(xué)健全的管理體系，依靠的就是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)手段，依靠的就是全礦上下共克時(shí)艱、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神。在此，我代表礦委，向?yàn)榈V井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“一通三嚴(yán)防”工作作出積極主動(dòng)貢獻(xiàn)的全礦廣大干部職工則表示衷心的非常感謝和衷心的謝意，你們艱辛了!

同志們，在確實(shí)成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)冷靜地認(rèn)識(shí)到，目前我們礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和“一通三嚴(yán)防”上還仍然存有不少問(wèn)題，必須必須引發(fā)高度重視。剛才，公司總經(jīng)理和周總分別就去年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三嚴(yán)防”工作并作了客觀總結(jié)，對(duì)今年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三嚴(yán)防”重點(diǎn)工作展開(kāi)了精心安排部署。關(guān)于搞好2012年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三嚴(yán)防”工作，寧國(guó)軍特別強(qiáng)調(diào)：一就是必須穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，以更高的境界、更高的標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。安全就是天字號(hào)大事，就是最小的政治，最小的美好。二就是必須全面性揪、揪全面性，加強(qiáng)預(yù)控管理。一必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全管理，二要嚴(yán)格執(zhí)行隱患環(huán)境治理“五全面落實(shí)”的原則。三要嚴(yán)苛全面落實(shí)“三定一巡四檢”制度，四必須穩(wěn)步實(shí)行加裝、拆毀工作“四緊固、兩檢查、兩證實(shí)”安全管理模式，五要全面落實(shí)規(guī)程措施;三就是必須揪基層，夯基礎(chǔ)，練內(nèi)功，全面提高安全過(guò)程控制能力。一必須加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，二要揪班組建設(shè)，三要抓好制度全面落實(shí)，四必須深化安全文化宣貫，五要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，六必須強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè);四就是必須把握住安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升礦井安全可靠程度。注重狠抓“一通三嚴(yán)防”管理、二要狠抓Ins13zD工作、切實(shí)加強(qiáng)頂板安全控制、高度重視高溫查苗環(huán)境治理和預(yù)防水工作、二要狠抓“雨季三嚴(yán)防”、防寒防凍等季節(jié)性安全工作、嚴(yán)苛異地項(xiàng)目安全監(jiān)管、全面強(qiáng)化地面和非煤業(yè)安全管理;五就是必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)苛責(zé)任追責(zé)，提升全員自覺(jué)履職能力。一要揪責(zé)任全面落實(shí)，二要揪監(jiān)督檢查，三要揪責(zé)任追責(zé);六就是必須狠抓年度重點(diǎn)工程建設(shè)工作。一必須精心組織三期工程施工，二要深入細(xì)致大力推進(jìn)“認(rèn)知礦山”物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，三要進(jìn)一步健全安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下人員定位、壓風(fēng)打火、供水救人、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，四必須按照“減頭減面、減人增效”的原則，積極主動(dòng)實(shí)行安全裝備項(xiàng)目，逐步出局滯后的安全設(shè)備和施工工藝，全面提高設(shè)備整體水平。

寧國(guó)軍最后說(shuō)道：同志們，安全工作事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局，事關(guān)職工群眾的根本利益。搞好今年的安全工作，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。公司深信，只要全礦上下能積極主動(dòng)把思想和步調(diào)統(tǒng)一出來(lái)，把智慧和力量匯聚出來(lái)，把握住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，積極主動(dòng)按照既定的目標(biāo)任務(wù)，一天一天地抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)，我們就一定能穩(wěn)步締造安全工作的新局面，順利實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)的安全周期。

最后，黑桃煤礦工程師賴(lài)根華刊登總結(jié)講話(huà)。賴(lài)根華說(shuō)道：剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及通防工作的精心安排與部署，談的已經(jīng)比較全面、也比較妥當(dāng)，我全然贊成。期望大家精確把握住，深入細(xì)致領(lǐng)會(huì)，會(huì)后必須快速把會(huì)議精神傳達(dá)至每位職工，二要狠抓各項(xiàng)貫徹落實(shí)工作。賴(lài)根華強(qiáng)調(diào)指出：一就是必須正視我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和使命感。安全工作就是事關(guān)職工生命的頭等大事，平衡的安全生產(chǎn)形勢(shì)也就是我們搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。二就是必須持續(xù)深入開(kāi)展安全宣傳教育和培訓(xùn)，全面提高人的本質(zhì)安全程度。人的本質(zhì)安全就是我礦本質(zhì)安全的核心，必須按照高素質(zhì)品牌隊(duì)伍建設(shè)的建議，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和能力。首先必須注重狠抓新入礦職工的安全教育和培訓(xùn)，其次必須切實(shí)加強(qiáng)“預(yù)防煤與瓦斯注重、一通三防及防沖防突”科學(xué)知識(shí)教育培訓(xùn)，然后還要選定用不好班組長(zhǎng)，第四就是必須強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)，第五就是必須平衡冶煉隊(duì)伍，第六就是必須強(qiáng)化預(yù)案演練和應(yīng)急救援教育。三就是必須以崗位合格為基礎(chǔ)，全面大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立就是搞好礦井安全工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的終極目標(biāo)就是確保礦井同時(shí)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;第四就是必須大力推進(jìn)干部安全誠(chéng)信建設(shè)，保證履行職責(zé)妥當(dāng)，繼續(xù)執(zhí)行不談任何借口。

安全好不好，關(guān)鍵看看領(lǐng)導(dǎo)。全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須二要履行職責(zé)崗位職責(zé)，嚴(yán)苛全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全工作的壓力層層傳達(dá)至每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一個(gè)班組、每一名職工，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰落空，真正構(gòu)成全礦上下齊心狠抓安全工作的合力。

賴(lài)根華最后表示：同志們，搞好今年的安全、質(zhì)標(biāo)化和通防工作，任務(wù)艱巨，意義關(guān)鍵性。期望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)不好這次會(huì)議精神，緊密聯(lián)系本單位實(shí)際，研究部署年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)我礦既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，大力推進(jìn)投入使用安全富足文明人與自然的新黑桃而努力奮斗!

公司總工程師周?chē)?guó)慶就會(huì)議貫徹落實(shí)明確提出四點(diǎn)建議：一必須快速表達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想;二要全力狠抓落實(shí)，踢不好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗;三要認(rèn)清形勢(shì)，秉持職責(zé)，始終如一安全工作信心;四必須齊抓共管，共創(chuàng)佳績(jī)。

會(huì)上，公司賀總還與黑桃煤礦礦井隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、通風(fēng)防突隊(duì)、機(jī)電隊(duì)等單位現(xiàn)場(chǎng)簽定了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。出席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)為部分先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表展開(kāi)了獲獎(jiǎng)。泉店煤礦進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度泉店煤礦進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度

為狠抓我礦的安全管理工作，掌控全礦每班的入井、升井人員情況，搞好各入井單位下井人數(shù)的清點(diǎn)匯報(bào)工作，保證每名入井人員都在安全監(jiān)控范圍內(nèi)，現(xiàn)制訂入井、升井人數(shù)清點(diǎn)和井下作業(yè)情況的匯報(bào)制度：

1、井下動(dòng)態(tài)人數(shù)清點(diǎn)由考勤機(jī)與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)監(jiān)控，勞資科負(fù)責(zé)管理當(dāng)值全礦入井人數(shù)考勤、清點(diǎn)，綜合服務(wù)隊(duì)通過(guò)礦燈收到和歸還清掃入井人員回到情況，各基層單位值班人員對(duì)當(dāng)值本單位上、下井人數(shù)實(shí)行班前斥責(zé)和上班簽退的辦法，嚴(yán)格管理入井人員，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

2、冶煉單位每班必須詳盡清點(diǎn)當(dāng)值井下人數(shù)，并在班前會(huì)后30分鐘內(nèi)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

3、各入井單位的入井人數(shù)考勤及時(shí)繳勞資科，由勞資科匯總?cè)V入井人數(shù)，并在１小時(shí)內(nèi)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

4、副井上下人時(shí)間過(guò)后，燈房、打火器管理室必須詳盡清點(diǎn)當(dāng)值收到的礦燈、打火器數(shù)量，各自搞好記錄；辨認(rèn)出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

5、各入井單位在當(dāng)值工作順利完成后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須全盤(pán)清點(diǎn)升井人數(shù)，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；辨認(rèn)出存有延后升井又沒(méi)向本單位匯報(bào)的，基層單位必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)立即采取措施或派遣救護(hù)隊(duì)員入井搜尋。

6、零活人員必須選定現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，并按上述建議匯報(bào)。

7、礦調(diào)度室對(duì)基層單位的匯報(bào)，必須搞好詳盡記錄；辨認(rèn)出問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并幫助處置，嚴(yán)禁自作主張，擅自處理。瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

（一）為規(guī)范煤礦瓦斯排放量管理，杜絕瓦斯事故，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》通風(fēng)專(zhuān)業(yè)工作建議中“健全各項(xiàng)管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專(zhuān)業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）瓦斯排放量由總工程師負(fù)責(zé)管理非政府制訂排放量措施，瓦斯排放量前，排放量人員必須自學(xué)措施，津津樂(lè)道措施建議。自學(xué)人員每人都必須蓋章。

（三）停在風(fēng)區(qū)中最低瓦斯?jié)舛群投趸紳舛炔簧儆?%的巷道，由通風(fēng)管理部門(mén)精心安排按瓦斯排放量安全技術(shù)措施展開(kāi)排放量。排放量瓦斯措施應(yīng)當(dāng)包含：巷道名稱(chēng)、排放量方法、巷道長(zhǎng)度、堆積體積、預(yù)計(jì)排放量時(shí)間、停水廢人范圍及設(shè)崗地點(diǎn)等內(nèi)榮內(nèi)容，并附圖表明。排放量瓦斯回去風(fēng)流經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)必須用紅色線(xiàn)條標(biāo)記，設(shè)崗地點(diǎn)需以紅色三角符號(hào)標(biāo)記。

（四）當(dāng)巷道瓦斯?jié)舛壬儆?%時(shí)，由礦山救護(hù)隊(duì)按瓦斯排放量安全技術(shù)措施展開(kāi)排放量。

（五）全系統(tǒng)排放量瓦斯時(shí)，必須由外向里逐段展開(kāi)。排放量時(shí)不得“一風(fēng)吹”，必須掌控風(fēng)量，并使排泄的風(fēng)流在同全負(fù)壓風(fēng)流混合處的瓦斯和二氧化碳濃度不少于規(guī)定值。排放量瓦斯不得局扇出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)，在排放量瓦斯巷道中不得展開(kāi)任何作業(yè)。

（六）排放量后經(jīng)過(guò)檢查巷道內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?%，二氧化碳濃度不少于1.5%，平衡30分鐘后，瓦斯?jié)舛葲](méi)變化，方可恢復(fù)正常工作。

（七）紅小豆巷道恢復(fù)正常后，必須由安全員、電工、工程負(fù)責(zé)人對(duì)盾構(gòu)頭回去風(fēng)流中的瓦斯、電器設(shè)備等展開(kāi)檢查，證實(shí)較完整后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

（八）存有以下情況之一者嚴(yán)禁排放量瓦斯：

1.無(wú)措施或措施與現(xiàn)場(chǎng)情況相符的；

2.措施未貫徹落實(shí)、未全面落實(shí)責(zé)任人的；

3.現(xiàn)場(chǎng)（地面、井下）統(tǒng)一指揮無(wú)此現(xiàn)場(chǎng)的；

4.措施規(guī)定的人員不齊、警戒未精心事故警告教育培訓(xùn)制度（2022）第一百四十七條貫徹落實(shí)“以人為本”、“制度建設(shè)融合”的管理理念，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，極力遏止“三違”現(xiàn)象，定期非政府積極開(kāi)展事故警告教育培訓(xùn)活動(dòng)，保證礦井安全生產(chǎn)。

第一百四十八條安全科負(fù)責(zé)管理非政府積極開(kāi)展事故警告教育培訓(xùn)活動(dòng)，融合礦井實(shí)際制度事故警告教育培訓(xùn)方案及課程。

第一百四十九條事故警告教育培訓(xùn)內(nèi)容以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例分析、災(zāi)害防治與處置居多，實(shí)行教師講課、觀賞安全教育傳教片和“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等方式，不斷創(chuàng)新安全教育形式，并使之更切合員工，更富于警告性、安全性、頓悟性。

第一百五十條秉持對(duì)“三違”人員積極開(kāi)展事故警告教育培訓(xùn)活動(dòng)，非政府“三違”人員至基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說(shuō)法，并使事故警告教育培訓(xùn)載體豐富多彩，堅(jiān)實(shí)有效率。

第一百五十一條各單位必須融合本單位實(shí)際工作，對(duì)安全上不安心的十種脆弱人物，每月一排查，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)檔案，及時(shí)介紹掌控員工的思想動(dòng)態(tài)和工作整體表現(xiàn)，充分發(fā)揮黨員示范作用，培育典型揪鼓勵(lì)，實(shí)行以安全為前提的負(fù)面戒毒，積極開(kāi)展事故警告教育。

第一百五十二條勞資科、培訓(xùn)科、安全科對(duì)事故警告教育培訓(xùn)情況展開(kāi)追蹤檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰。下井防治檢查制度（2021）1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行安全第一的思想。

2、必須秉持經(jīng)常下礦下井檢查，辨認(rèn)出隱患及時(shí)處理，一時(shí)處置沒(méi)法的需向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)建議限期自查，并做好檢查隱患記錄。

3、指戰(zhàn)員下礦下井檢查時(shí)，必須聽(tīng)從指揮，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力工作。

4、熟識(shí)礦址，熟識(shí)井下巷道，介紹和掌控井上、下對(duì)照?qǐng)D及各系統(tǒng)圖。

5、在下礦、下井防治檢查時(shí)，必須努力做到“四勤，一秉持，一果斷”，嚴(yán)守紀(jì)律，照章辦事，不許違章，并特別注意自身安全。救援物資裝備管理制度一、目的:保證物資裝備狀態(tài)較好，為出現(xiàn)突發(fā)性事故救援時(shí)提供更多物質(zhì)確保，制訂本制度。

二、范圍：應(yīng)急救援物資包含井下各種應(yīng)急救援器材和應(yīng)急藥品。三、職責(zé)：

1、供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理各種應(yīng)急救援器材的日常管理。

2、綜合籌辦負(fù)責(zé)管理藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理單位。

四、檢查與保護(hù)管理

1、非事故情況下，任何部門(mén)和個(gè)人嚴(yán)禁擅自采用應(yīng)急物資裝備。特定情況須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意方可采用。

2、由供應(yīng)部會(huì)同其他職能部室定期對(duì)應(yīng)急物資裝備展開(kāi)清點(diǎn)、檢查。對(duì)超過(guò)沒(méi)建議的應(yīng)急救援物資及時(shí)展開(kāi)更改、修理、維修保養(yǎng)。

3、在定期檢查中辨認(rèn)出應(yīng)急救援物資損毀、遺失的必須嚴(yán)苛追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任，并展開(kāi)索賠。車(chē)集煤礦安全費(fèi)用資金投入效果評(píng)價(jià)體系車(chē)集煤礦安全費(fèi)用資金投入效果評(píng)價(jià)體系

安全資金投入就是確保礦井安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，安全資金投入效果就是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為并使我礦安全資金投入獲得預(yù)期效果，特創(chuàng)建《車(chē)集煤礦安全資金投入效果評(píng)價(jià)體系》。

一、設(shè)立安全資金投入效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：礦

短

副組長(zhǎng)：總工程師

安全礦長(zhǎng)

生產(chǎn)礦長(zhǎng)

機(jī)電礦長(zhǎng)

盾構(gòu)礦長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)

成

員：分管副總工程師及礦長(zhǎng)助理、經(jīng)營(yíng)科、登機(jī)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、通風(fēng)科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科等科長(zhǎng)及管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室在登機(jī)科。

辦公室主任：登機(jī)科科長(zhǎng)（并任）

辦公室副主任：生產(chǎn)科、機(jī)電非煤礦山頂幫忙管理制度非煤礦山頂幫忙管理制度

1、為了確保安全生產(chǎn)，搞好冶煉工作面的頂、幫忙管理工作，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，制訂本制度。

2、采場(chǎng)作業(yè)前必須事先處置頂板和兩幫的浮石，證實(shí)安全后方科東俄展開(kāi)回采作業(yè)。

3、嚴(yán)禁在同一采場(chǎng)同時(shí)展開(kāi)鑿巖和處置浮石。

4、作業(yè)中辨認(rèn)出存有冒頂征兆，應(yīng)當(dāng)暫停作業(yè)展開(kāi)處置，辨認(rèn)出小冒頂危險(xiǎn)征兆，應(yīng)立即通告作業(yè)人員撤走現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)呈報(bào)。

5、專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)管理日常采場(chǎng)、盾構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)頂上、幫忙管理工作，隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)頂上、幫忙變化情況，辨認(rèn)出險(xiǎn)情（例如掘進(jìn)碎裂、頂板損壞及兩幫脫落等），應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，通告有關(guān)人員，并分析原因，展開(kāi)處置。

6、采場(chǎng)必須光滑放礦，保證工作面的高度維持在兩米以?xún)?nèi)。

7、采場(chǎng)頂板有裂痕的、塊度很大的應(yīng)使用崩塌法先處置，再作業(yè)；塊度較小或裂痕不顯著的用頂木搞臨時(shí)掘進(jìn)，避免冒落，作業(yè)期間必須存有專(zhuān)人觀測(cè)掘進(jìn)頂木變化情況。

8、曝露面積很大的采場(chǎng)，設(shè)計(jì)上必須必須存有安全礦柱或者使用分條開(kāi)采設(shè)計(jì)。

9、個(gè)別巖石碎裂、存有冒落可能將的采場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)由存有經(jīng)驗(yàn)的人員每班展開(kāi)檢查，指導(dǎo)鑿巖方式，防止出現(xiàn)小冒著落下。

10、采場(chǎng)存窿Grignols后，必須及時(shí)展開(kāi)廢石填充，相連較將近、面積很大的采空區(qū)應(yīng)當(dāng)使用含水填充。

11、地表失陷區(qū)應(yīng)設(shè)顯著標(biāo)志或柵欄，通往失陷區(qū)的井巷或通往平底采空區(qū)細(xì)細(xì)的半封閉，人員不許步入失陷區(qū)和采空區(qū)。

12、水平盾構(gòu)巷道作業(yè)前必須先把頂板和兩幫浮石砸開(kāi)凈避免落毛傷人。

13、盾構(gòu)巷道碎裂拎較多或曝露面積很大黎祖疊實(shí)行掘進(jìn)措施。

14、處在水平主運(yùn)輸巷每周必須派遣專(zhuān)職人員展開(kāi)敲打幫忙問(wèn)頂安全檢查，及時(shí)對(duì)頂板兩幫浮石展開(kāi)清掃。班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、班長(zhǎng)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的輕易組織者和統(tǒng)一指揮者，就是當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)管理非政府本班全體職工遵從三小規(guī)程，安全順利完成本班的生產(chǎn)任務(wù)，為下一班締造較好的安全