煤礦物資供應(yīng)科管理制度編訂范文大合輯

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第一節(jié)總則

第一條為強(qiáng)化物流管理工作,并使物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化,達(dá)至節(jié)支增效,降低成本,提高效益的目的,特制訂本制度.

第二條本制度適用于于我礦所有物資的計(jì)劃呈報(bào)、訂貨、入庫(kù)、看管、領(lǐng)有用、廢舊再利用以及除役處置等全過(guò)程管理.

第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第三條設(shè)立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委書記經(jīng)營(yíng)助理任副組長(zhǎng),成員為礦助理以上領(lǐng)導(dǎo)以及物資管理科、企管籌辦、審計(jì)工作科、政工科、工會(huì)、勞資科、物資訂貨科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、礦辦等單位負(fù)責(zé)人.辦公室設(shè)于物資管理科,負(fù)責(zé)管理礦采用物資全過(guò)程管理的具體內(nèi)容事宜.

第三節(jié)物資計(jì)劃管理

第四條物資計(jì)劃的呈報(bào)與審核

(一)計(jì)劃的呈報(bào)

計(jì)劃呈報(bào)推行網(wǎng)上呈報(bào),根據(jù)資金卡類別確認(rèn)呈報(bào)權(quán)限.資金卡分成?？ê头挚?推行分后卡管理的材料計(jì)劃由各采用部門呈報(bào);推行?？ü芾淼牟牧嫌?jì)劃由采用部門提出申請(qǐng),歸口管理部門呈報(bào).

工區(qū)及歸口管理部門的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在每月25日至月底期間分散呈報(bào).

(二)計(jì)劃的審核

計(jì)劃審核權(quán)限;(見到《物資計(jì)劃審核流程表中》).

(三)計(jì)劃的更改與撤銷

因?qū)嶋H工作須要,計(jì)劃須要更改或撤銷時(shí),可以由計(jì)劃呈報(bào)部門通告物資管理科,物資管理科計(jì)劃員不予修改或撤銷;同時(shí),物資管理科計(jì)劃員有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)須要對(duì)各部門呈報(bào)計(jì)劃展開合理修改.

若物資計(jì)劃已均衡至物資訂貨科,更改或撤銷計(jì)劃,需經(jīng)物資訂貨科負(fù)責(zé)人蓋章同意,物資管理科計(jì)劃員方可不予更改或撤銷.

第五條計(jì)劃呈報(bào)的建議

(一)各單位呈報(bào)計(jì)劃必須遵從節(jié)約、絕無(wú)須要的原則,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要及庫(kù)存數(shù)量,合理確認(rèn)計(jì)劃呈報(bào)數(shù)量,充分利用物資管理系統(tǒng)中的“有關(guān)信息”,嚴(yán)禁多報(bào)、重報(bào).

(二)各單位計(jì)劃員呈報(bào)計(jì)劃時(shí),必須本著全面性考量的原則,考量物資的審核和訂貨周期,提早一定的時(shí)間呈報(bào)計(jì)劃,防止影響生產(chǎn).

(三)各單位呈報(bào)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳盡標(biāo)明物資名稱、用途、采用地點(diǎn)、采用時(shí)間。不標(biāo)明采用時(shí)間的計(jì)劃由歸口管理部門或物資管理科而令呈報(bào)單位標(biāo)明或傳回重報(bào).

(四)嚴(yán)格控制著急計(jì)劃的呈報(bào),各單位呈報(bào)的急計(jì)劃無(wú)法少于當(dāng)月正常計(jì)劃數(shù)量的3%.

(五)因生產(chǎn)實(shí)際須要,急需出售,按正常程序呈報(bào)計(jì)劃可能將影響生產(chǎn)的物資,可以由采用部門寫下書面提出申請(qǐng)(詳盡標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、時(shí)間建議等),部門負(fù)責(zé)人蓋章后,經(jīng)歸口管理部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后,報(bào)經(jīng)營(yíng)助理礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng).

(六)若呈報(bào)物資在物資管理系統(tǒng)中打聽沒(méi)適當(dāng)?shù)奈镔Y名稱和編碼時(shí),采用部門必須列舉物資目錄,標(biāo)明用途、數(shù)量,遞交給物資訂貨科,由物資訂貨科調(diào)研確認(rèn)物資規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格,然后通告物資管理科計(jì)劃員,物資管理科計(jì)劃員據(jù)此在物資編碼表重新加入該物資的規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格.

第六條計(jì)劃審核的建議

(一)物資管理系統(tǒng)中審核路徑上的各級(jí)審核人員,對(duì)于呈報(bào)的物資計(jì)劃可于2天內(nèi)審核,最久嚴(yán)禁少于3天.因不合乎物資呈報(bào)建議或其他原因須要傳回重報(bào)的計(jì)劃,審核人員必須及時(shí)電話通告計(jì)劃呈報(bào)單位,以便其及時(shí)調(diào)整.

(二)物資管理科計(jì)劃員收到計(jì)劃后,應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)展開計(jì)劃均衡,分解成采購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)交物資訂貨科.物資訂貨科應(yīng)在3天內(nèi)對(duì)須要調(diào)研物資展開市場(chǎng)調(diào)研,確認(rèn)廠家、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)等,并分解成贖回計(jì)劃呈報(bào)給審計(jì)工作科.審計(jì)工作科應(yīng)在3天內(nèi)對(duì)贖回計(jì)劃展開全面審查,證實(shí)后報(bào)經(jīng)營(yíng)助理、礦長(zhǎng)審核.

第四節(jié)物資訂貨管理

第七條礦所須要物資均由物資訂貨科訂貨.其他單位無(wú)權(quán)訂貨.

第八條物資訂貨方式

(一)所有物資訂貨均實(shí)行招標(biāo)、比價(jià)的方式展開.由礦招標(biāo)辦公室非政府招標(biāo)、比價(jià).

(二)每批次、臺(tái)套訂貨價(jià)值在5萬(wàn)元以上的物資,必須展開招標(biāo)訂貨;5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以下的物資推行比價(jià)訂貨,由物資訂貨科會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員展開調(diào)研比價(jià)(廠家調(diào)研至少應(yīng)當(dāng)3家以上).

(三)經(jīng)過(guò)招標(biāo)、比價(jià),有條件步入物資超市的物資,列入物資超市管理,由物資訂貨科通告廠家取貨;沒(méi)條件或無(wú)法步入物資超市管理的物資,物資訂貨科要展開市調(diào)研,確認(rèn)廠家、價(jià)格等適當(dāng)要素,經(jīng)審計(jì)工作科全面審查后,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),方可訂貨.

(四)物資訂貨科要嚴(yán)苛按照采用單位所標(biāo)明的采用時(shí)間通告廠家取貨,嚴(yán)禁過(guò)早或過(guò)遲取貨,通常情況下可以提早10天或延后10天發(fā)貨.可以分批取貨的物資,物資訂貨科要通告廠家分批取貨,嚴(yán)禁一次性取貨,以免導(dǎo)致物資積壓.

延后發(fā)貨時(shí),物資訂貨科采購(gòu)員應(yīng)當(dāng)與計(jì)劃呈報(bào)單位及時(shí)溝通交流,以免影響生產(chǎn).采用單位因生產(chǎn)急需而用其他物資代用或呈報(bào)計(jì)劃物資不必時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)與物資訂貨科采購(gòu)員聯(lián)系,中止出售事宜.并要與物資管理科計(jì)劃員科聯(lián)系撤銷采購(gòu)計(jì)劃.

第九條物資訂貨價(jià)格管理

(一)物資訂貨價(jià)格推行最低銷售價(jià)格制度.由審計(jì)工作科會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員共同展開市場(chǎng)調(diào)研,確認(rèn)物資的最低價(jià)格.以此為標(biāo),做為物資訂貨價(jià)格的最低銷售價(jià)格.

(二)審計(jì)工作科、物資訂貨科應(yīng)會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員定期展開市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)超市物資價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)行情展開合理調(diào)整,列舉物資價(jià)格目錄,經(jīng)經(jīng)營(yíng)助理蓋章批準(zhǔn)后,由物資管理科計(jì)劃員展開調(diào)整.

(三)對(duì)于存有價(jià)格疑義的物資,物資訂貨科應(yīng)會(huì)同招標(biāo)辦有關(guān)成員再次展開市場(chǎng)調(diào)研,確認(rèn)合理價(jià)格.

(四)礦招標(biāo)辦公室應(yīng)當(dāng)于每年年底對(duì)超市物資展開一次再次招標(biāo),再次確認(rèn)物資價(jià)格,同時(shí)將信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供貨商家給與出局,中止合作關(guān)系.

(五)物資訂貨價(jià)格每月都必須在礦務(wù)公開欄官方,以拒絕接受監(jiān)督.

第五節(jié)物資入庫(kù)管理

第十條物資入庫(kù)推行環(huán)評(píng)制度.

第十一條廠家取貨后,物資管理科保管員根據(jù)贖回單,對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及適當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)證書展開查證,核實(shí)有誤后方可以辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù).

第六節(jié)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

第十二條庫(kù)房管理

(一)物資放置推行“四號(hào)定位”.即物資按庫(kù)架層位根據(jù)類別規(guī)格分別放置,對(duì)號(hào)入庫(kù),并且每件物資都必須存有標(biāo)簽標(biāo)注物資類別、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量等.

(二)物資放置推行“五五放置”.即庫(kù)內(nèi)物資數(shù)量上要按五五標(biāo)準(zhǔn)放置,達(dá)至橫看成行,斜看作線.特定物資放置名班,必須達(dá)至負(fù)面整齊.

(三)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理必須努力做到帳、物、卡吻合.物資管理科保管員通話物資時(shí),必須及時(shí)敲擊標(biāo)簽,維持卡物吻合,卡帳相同,以恰當(dāng)表明庫(kù)存動(dòng)態(tài).

(四)庫(kù)存物資必須得當(dāng)維修保養(yǎng).物資管理科保管員必須采取有效的隔熱、防腐、殺菌等防水維修保養(yǎng)措施,確保物資的較完整.

(五)庫(kù)房必須努力做到衛(wèi)生潔凈.努力做到庫(kù)房地面清潔衛(wèi)生,并無(wú)煙頭紙屑等雜物.貨架和物資表面并無(wú)灰塵,地下通道并無(wú)雜物.

(六)防雷設(shè)施齊全.庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火,必須搭載齊全防雷工具,并及時(shí)更改救火藥物,不得失靈.

(七)庫(kù)房不得長(zhǎng)明燈等各種浪費(fèi)現(xiàn)象,必須努力做到人走燈滅.

第十三條物資的盤點(diǎn)

(一)每月月底,物資管理科保管員必須對(duì)收、播發(fā)物資展開全面清點(diǎn);缺乏營(yíng)養(yǎng)、播發(fā)狀態(tài)的物資可以按50%的比例展開抽檢,并搞好盤點(diǎn)記錄.

(二)每季末,由物資管理科非政府人員對(duì)每個(gè)庫(kù)房的物資按50%的比例展開抽檢,并可以根據(jù)工作須要展開不定期抽檢.

(三)每年年底,由審計(jì)工作科會(huì)同,非政府財(cái)務(wù)科、物資管理科等有關(guān)單位對(duì)所有庫(kù)存物資展開全面清點(diǎn),并搞好記錄,核對(duì)盤點(diǎn)清冊(cè),送來(lái)經(jīng)營(yíng)助理、礦長(zhǎng)校對(duì).

(四)通過(guò)盤點(diǎn)確認(rèn)的盈虧物資,物資管理科必須寫下書面報(bào)告,表明原因,明確責(zé)任,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,及時(shí)處理.

第七節(jié)物資的派發(fā)管理

第十四條所有物資的派發(fā),均必須以物資管理系統(tǒng)核準(zhǔn)的計(jì)劃為依據(jù);并無(wú)計(jì)劃,物資管理科不許派發(fā)物資(辦公用品除外).各類物資原則上無(wú)法超計(jì)劃發(fā)料,特定情況需經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn).

第十五條物資的派發(fā)遵從文具店特滕制度.凡屬交舊領(lǐng)嶄新范圍的物資,物資管理科必須先交舊有萊氏龍可望,并創(chuàng)建尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)檔案管理制度尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)檔案管理制度

1、檔案的形成和檔案

(1)安全生產(chǎn)檔案主要由安全基礎(chǔ)性文件(安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收文件、礦井安全基本情況、災(zāi)害情況、歷年事故報(bào)告、開采許可證、事故隱患、災(zāi)害處置計(jì)劃等)、安全監(jiān)察日常文件(主管部門印發(fā)的文件、會(huì)議文件、統(tǒng)計(jì)資料和其他日常管理文件等)、行政處罰文件和事故調(diào)查處置文件共同組成。

(2)安全生產(chǎn)檔案的檔案工作由安全部門負(fù)責(zé)管理，檔案的文件資料應(yīng)當(dāng)齊全完備、精確、層次分明。

2、檔案的管理

(1)檔案人員對(duì)發(fā)送的材料展開科學(xué)的分類、編目和加工整理。

(2)看管期限分成定期和永久兩種。

(3)檔案人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)檔案看管情況展開檢查，辨認(rèn)出損毀的及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)存有補(bǔ)救措施或搞適當(dāng)處置。

3、檔案的利用

創(chuàng)建嚴(yán)苛的借書制度，借書檔案必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，檔案人員必須努力做到保密工作。(錦程煤業(yè))安全辦公會(huì)議制度(錦程煤業(yè))安全辦公會(huì)議制度

定期舉行安全辦公會(huì)議就是強(qiáng)化對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，化解生產(chǎn)中存有的安全問(wèn)題的一種不好辦法，為了上開不好安全辦公會(huì)，特制訂以下幾項(xiàng)規(guī)定：

一、通常情況下礦每月1—5日(確認(rèn)一天)舉行一次，特定情況另的定。

二、礦安全辦公討論會(huì)由礦長(zhǎng)策劃(礦長(zhǎng)有事委托他人代理)，當(dāng)月不舉行安全辦公會(huì)罰礦長(zhǎng)500元。

三、創(chuàng)建會(huì)議斥責(zé)制度，礦安全辦公會(huì)由礦辦考勤，系統(tǒng)安全討論會(huì)由調(diào)度室考勤，耽誤一次罰款10元，無(wú)故缺席一次罰款單位300元，會(huì)議不并作記錄罰款30元，不向單位職工展開貫徹落實(shí)罰款200元。

四、礦安全辦公會(huì)議由礦籌辦搞記錄、下會(huì)議紀(jì)要，系統(tǒng)安全討論會(huì)由安全管理監(jiān)察科搞記錄，上級(jí)檢查記錄不健全罰責(zé)任單位300元。

五、為了提升安全辦公會(huì)的效率和效果，各有關(guān)部門必須提早搞好準(zhǔn)備工作，事先將要匯報(bào)的問(wèn)題收集整理不好，把握住重點(diǎn)分散匯報(bào)。

1、通風(fēng)負(fù)責(zé)管理匯報(bào)“一通三嚴(yán)防”方面的問(wèn)題。

2、安全管理監(jiān)察科匯報(bào)井下安全隱患及自查情況。

3、后勤綜合科匯報(bào)地面安全隱患及自查情況。

4、總結(jié)近期安全工作，精心安排部署下階段的安全工作。

5、研究化解生活和生產(chǎn)過(guò)程中存有的關(guān)鍵性安全問(wèn)題。

6、精心安排安全工程項(xiàng)目及進(jìn)度，確保安全資金投入的有效率實(shí)行。

7、規(guī)劃和精心安排員工的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高員工安全素質(zhì)。

六、著重會(huì)議效果，凡安全辦公會(huì)議同意精心安排的問(wèn)題事項(xiàng)，各有關(guān)單位必須認(rèn)真落實(shí)，每次安全辦公會(huì)上都必須檢查上次安全辦公會(huì)精心安排問(wèn)題全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況，對(duì)全面落實(shí)不力或無(wú)動(dòng)于衷的必須查明原因展開問(wèn)責(zé)。

七、安全辦公會(huì)議作出同意，由安全管理監(jiān)察科展開追蹤全面落實(shí)，處理結(jié)果及時(shí)意見反饋至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。風(fēng)門管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、永久、臨時(shí)風(fēng)門修建的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1)礦井風(fēng)門包含永久風(fēng)門、永久調(diào)節(jié)風(fēng)窗、臨時(shí)風(fēng)門三種。服務(wù)時(shí)間在6個(gè)月以上的為永久風(fēng)門,在6個(gè)月以下的為臨時(shí)風(fēng)門。

2)礦井修建的永久風(fēng)門，墻垛必須用不燃性材料建筑，機(jī)電硐室的防火門、墻垛、門扇必須使用不燃性材料制作。

3)掌控風(fēng)流的風(fēng)門每組不少于兩道正、逆向風(fēng)門，并裝有槍機(jī)裝置。通車風(fēng)門間距不少于一列車長(zhǎng)度，行人風(fēng)門間距不大于5米。入、春早井之間和主要入、春早巷之間的每個(gè)聯(lián)絡(luò)巷中，必須砌筑永久性風(fēng)墻;須要采用的聯(lián)絡(luò)巷，必須短果2道變壓的正向風(fēng)門和2道逆向風(fēng)門。

4)永久、臨時(shí)風(fēng)門能夠自動(dòng)停用，有車及斜巷運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)門必須設(shè)置聲、光報(bào)警信號(hào)裝置，否則必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理看管。

5)永久調(diào)節(jié)風(fēng)窗的調(diào)節(jié)邊線必須設(shè)于墻垛的上方，墻垛上方并無(wú)空位時(shí)，可以設(shè)于墻垛的兩側(cè)。調(diào)節(jié)風(fēng)窗的規(guī)格應(yīng)當(dāng)根據(jù)配風(fēng)須要去確認(rèn)，但必須滿足用戶設(shè)計(jì)建議。調(diào)節(jié)風(fēng)窗必須成矩形，擋板長(zhǎng)度必須半封閉整個(gè)調(diào)節(jié)窗口。

2、永久、臨時(shí)風(fēng)門修建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1)永久風(fēng)門門框必須紙盒邊沿口，存有墊襯，四周碰觸嚴(yán)格(以不透光為依據(jù)，通車門底坎除外)，門扇平坦不漏風(fēng)，門扇與門框不歪扭。墻垛必須平坦(1m內(nèi)凸凹不大于10mm，料石勾縫除外)，并無(wú)裂縫(雷管腳線無(wú)法填入)、重縫和空縫，嚴(yán)格不漏風(fēng)(手觸無(wú)感覺(jué)、耳聽無(wú)聲音)。

2)永久、臨時(shí)風(fēng)門修建必須定在巷道掘進(jìn)較完整，無(wú)片幫忙、冒頂?shù)倪吘€，墻垛周邊必須掏槽，見到硬頂、軟幫忙，與煤(巖)體接虛。永久風(fēng)門墻垛表面必須用水泥砂漿抹面，保證嚴(yán)格不漏氣。

3)永久、臨時(shí)風(fēng)門前后各5m內(nèi)巷道掘進(jìn)較好，并無(wú)雜物、積水、淤泥。永久風(fēng)門水溝必須設(shè)反水池，通車風(fēng)門必須設(shè)底坎，沿著墻體的管、線必須從鋼管中沿著并堵塞汪。

4)每組風(fēng)門至少確保兩道，主要入春早巷之間必須加裝反風(fēng)門。

5)風(fēng)門墻嚴(yán)禁漏風(fēng)，風(fēng)門嚴(yán)禁變形，否則必須盡快維修健全。

6)風(fēng)門前后嚴(yán)禁堆滿雜物，淤泥積水。

3、永久、臨時(shí)風(fēng)門的日常管理標(biāo)準(zhǔn)

1)從本規(guī)定印發(fā)之日起，礦井所有修建的風(fēng)門，必須按照修建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)門的施工按礦總工程師審查核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)繼續(xù)執(zhí)行。

2)為了保證風(fēng)門的修建質(zhì)量，施工中，必須秉持環(huán)評(píng)制度。由礦井通風(fēng)部門環(huán)評(píng)。辨認(rèn)出不按設(shè)計(jì)施工，必須及時(shí)砸毀擴(kuò)建，對(duì)弄虛作假責(zé)任者，必須嚴(yán)謹(jǐn)查案處置。

3)礦井修建的風(fēng)門必須創(chuàng)建管理臺(tái)帳，并與圖紙、風(fēng)門設(shè)施管理牌板、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際吻合。

4)礦井風(fēng)門的日常管理。當(dāng)值瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理所在區(qū)域的風(fēng)門設(shè)施檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處置。測(cè)量風(fēng)員每旬負(fù)責(zé)管理礦井風(fēng)門設(shè)施檢查1次，檢查結(jié)果計(jì)入通風(fēng)設(shè)施檢查記錄。通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心每月列入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)。綜采隊(duì)安全檢查與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度綜采隊(duì)安全檢查與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度一、生產(chǎn)管理制度1、割去煤兩刀以內(nèi)按2分后／架排序；兩刀以上按4分后／架排序；放煤為1分后／噸；回收率按9噸／架考核，每少一噸甩該班1元。2、轉(zhuǎn)頭計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：底下每入一排200分后，打轉(zhuǎn)每入一排300分后。底下進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)為：第一排100元，第二排以上為200元；當(dāng)至交接班時(shí)間后，若回去未成所有工作量，其計(jì)資方法為：底下延點(diǎn)來(lái)順利完成所有的工作量；下頭：扎過(guò)1號(hào)架面世前滾，拎過(guò)后滾獎(jiǎng)勵(lì)班50元，扎過(guò)1號(hào)架面世前滾，拎過(guò)后滾扎過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)班100元，順利完成所有工作量，轉(zhuǎn)過(guò)密集，獎(jiǎng)勵(lì)150元。3、兩頭必須聯(lián)及4架雙網(wǎng)，太少一架扣班50元、責(zé)任者5元。交班時(shí)，前梁下雙網(wǎng)必須達(dá)至0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網(wǎng)一處扣班50元。4、布季掌控在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，超過(guò)沒(méi)此建議按10元／架攬到班組；工作面齊直容許50mm的誤差，否則按10元／架的標(biāo)準(zhǔn)扣分，甩后按10元／架扣分。5、煤機(jī)向哪行，哪頭必須打造出兩排條件，標(biāo)準(zhǔn)就是：剪去邊網(wǎng)，復(fù)原張貼幫忙柱；大梁串成夠數(shù)，柱子培寺，前機(jī)頭尾外0.8米處必須存有一支柱，否則甩該班200元，保護(hù)工20元／人。6、每聯(lián)網(wǎng)一塊提50分后，每行進(jìn)兩排采用一條工字鋼（無(wú)法錯(cuò)茬，每弄錯(cuò)茬0.3米，扣班100元；若頂板不好，可以經(jīng)驗(yàn)收員同意不采用工字鋼）每采用一條工字鋼、大板分別提50元、50分后。架后每廢舊一條工字鋼或鐵路獎(jiǎng)勵(lì)該班50元，處置死柱50元／棵，江邊溜子罰款30元／節(jié)，甩溜子獎(jiǎng)勵(lì)30元／柱。7、區(qū)隊(duì)值班人容許多進(jìn)尺時(shí)，每多入0.1米獎(jiǎng)該班10元，進(jìn)尺超過(guò)沒(méi)規(guī)定建議的予以獎(jiǎng)勵(lì)。支架與失速箱之間維持0.8米間距（頂板不好，扎全面性架除外），否則罰該班100元。8、交接班時(shí)若頂板不好，必須及時(shí)“扎全面性”，不扎按50元／架判罰該班，“扎全面性”的標(biāo)準(zhǔn)就是：空頂少于一排，扎過(guò)全面性，布季無(wú)法減少。9、環(huán)評(píng)員每班應(yīng)當(dāng)檢查三次支架的“初撐力”，班后可以向區(qū)隊(duì)值班人匯報(bào)確切，匯報(bào)不確切罰款30元；檢查辨認(rèn)出存有相左建議（24MPa）的“初撐力”，按10元／架判罰當(dāng)值支架工；安監(jiān)員的罰款由當(dāng)值支架工分擔(dān)。10、出現(xiàn)“冒頂”事故罰該班3000元，罰責(zé)任者100元。下個(gè)班處置事故，由區(qū)隊(duì)值班人視工作量獎(jiǎng)勵(lì)1000元、2000元、3000元左右，獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)禁少于3000元。事故處置后可以正常開機(jī)生產(chǎn)，煤機(jī)司機(jī)應(yīng)當(dāng)把頂割元顯恭，誤差無(wú)法大于50mm，否則按5元／架判罰責(zé)任人。11、“下頭”拎后滾千斤頂扎沒(méi)有行程，轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)可以甩后100mm，兩頭一字梁可以甩后200mm，若達(dá)沒(méi)上述建議則判罰該班100元，罰責(zé)任者10元／人。12、發(fā)推機(jī)頭機(jī)尾，須踢柱展開，否則每高起100mm判罰該班100元，上班逼出100mm則獎(jiǎng)勵(lì)100元，壓下10mm獎(jiǎng)勵(lì)10元。高度不遜于300mm不考核，少于300mm加罰300元，但前后高必須大于50mm。13、扎移轉(zhuǎn)載機(jī)前，犁鏵頭及破碎機(jī)護(hù)罩兩幫應(yīng)當(dāng)清掃整潔，高度達(dá)至距護(hù)罩200mm，否則甩該班200元。14、兩頭落底，班班必須確保機(jī)頭機(jī)尾以外3米內(nèi)，高度2.3米，否則太少0.1米甩10元。15、生產(chǎn)臺(tái)階，由區(qū)隊(duì)根據(jù)礦的產(chǎn)量水解，順利完成生產(chǎn)、安全質(zhì)量任務(wù)時(shí)，給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2刀獎(jiǎng)勵(lì)300元，2.5刀獎(jiǎng)勵(lì)500元，3刀獎(jiǎng)勵(lì)1000元……16、交接班，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，交接班時(shí)間應(yīng)當(dāng)正點(diǎn)更替，最多延點(diǎn)、停機(jī)10分鐘，少于時(shí)間罰款300元，責(zé)任者急于不開機(jī)罰款50元；下頭工作量可以還給下一個(gè)班（其余工作干活），影響了有一個(gè)班的生產(chǎn)，則每小時(shí)甩產(chǎn)量500噸，木患下一個(gè)班（不計(jì)分，只并作全月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)）。17、操作方式閥操作方式完必須拉入零位，否則每個(gè)甩10元。18、兩頭各4組與支架衛(wèi)生應(yīng)清至實(shí)底，否則扣班50元／架。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)清掃整潔，否則甩責(zé)任者20元／臺(tái)。19、上下兩頭品馭型的柱、梁放在選定地點(diǎn)，不妥當(dāng)按10元／件攬到保護(hù)工。20、兩巷柱子側(cè)向無(wú)法受力，否則，支柱受力罰班50元／棵；必須及時(shí)改為不好，無(wú)法鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。21、各鏈輪必須精心安排專人更替（轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)頭由轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)更替；轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)尾、前后部滾頭由滾頭司機(jī)更替；前后部機(jī)尾由看看滾尾人員更替）一次不更替罰班200元，不填上在更替單上一次罰款10元。22、兩頭割斷柱子必須把柱腳扎出來(lái)，扎不下扣班1000元，甩責(zé)任者100元，環(huán)評(píng)員必須把斷柱子清點(diǎn)不好，對(duì)夠數(shù)，環(huán)評(píng)員查比較數(shù)，太少柱腳罰環(huán)評(píng)員100元／個(gè)。23、環(huán)評(píng)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做到公正、公平、合理環(huán)評(píng)，區(qū)隊(duì)值班人在收工會(huì)時(shí)必須認(rèn)真總結(jié)、分析工作，發(fā)生問(wèn)題說(shuō)不清楚罰款50元。二、皮帶管理制度1、皮帶機(jī)司機(jī)應(yīng)當(dāng)俯臥甚或皮帶，并搞好巡回檢查，辨認(rèn)出坐臥者，罰款30元。2、刺穿皮帶按300元／米罰班（最多罰款5000元），責(zé)任者繳付10％的罰款金額。3、托輥一處不轉(zhuǎn)罰包機(jī)人員10元，皮帶機(jī)頭左右各10米衛(wèi)生清掃不整潔罰款20元。4、交接班若影響下一個(gè)班生產(chǎn)，罰款1000元，個(gè)人延點(diǎn)1小時(shí)處置不好僅罰款300元。5、不得帶載停機(jī)，停機(jī)者罰款50元。6、確保所有設(shè)施較完整，超過(guò)沒(méi)建議的，每行政處罰責(zé)任者20元。7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金納必須用標(biāo)準(zhǔn)件，否則罰款30元。無(wú)法以水代油，不按規(guī)定者罰款50元。三、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)及運(yùn)輸機(jī)管理制度1、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理皮帶機(jī)尾貫穿段的清掃，底托輥每一處不轉(zhuǎn)罰司機(jī)10元，每失一個(gè)皮托輥甩5元。破碎機(jī)三角帶每少一根甩該班50元，甩轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)10元。2、保護(hù)工負(fù)責(zé)管理支桿的更替、管路的管理，若支桿逃跑則甩該班500元，下一班若應(yīng)承則獎(jiǎng)勵(lì)500元；管子未掛不好，每漏液一行政處罰10元，每辨認(rèn)出一處鐵絲屑甩責(zé)任者100元，拉跑支桿，責(zé)任者判罰50元。交班有異意，可以遺留下協(xié)助扎轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)，例如拉過(guò)來(lái)，對(duì)班分擔(dān)損失，補(bǔ)償200元／工。3、失刮板一塊按100元／塊，甩至班組，損毀螺栓扣分時(shí)重聯(lián)檢修班5元／人一個(gè)。4、追上來(lái)壓煤板甩該班100元／節(jié)，甩責(zé)任者20元／節(jié)。損毀失速箱電機(jī)罰該班2000元，并深入細(xì)致分析原因，給與責(zé)任者100~500元的罰款。5、各種設(shè)施例如護(hù)罩、擋板、螺栓等必須完好無(wú)損，否則按20元／行政處罰責(zé)任者。6、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)若割斷底鏈，罰該班3000元，罰責(zé)任者100~200元，本班能夠處置不好則不甩該班的錢，但必須分析責(zé)任者的犯規(guī)操作方式；若至點(diǎn)無(wú)法開機(jī)，則判罰該班1000元，罰責(zé)任者50~100元，無(wú)論任何原因，當(dāng)值1分工，其它獎(jiǎng)勵(lì)照常繳付。7、推測(cè)亞鈴銷罰班500元／個(gè)，上一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)班100元／個(gè)。四、采煤機(jī)管理1、各種護(hù)板無(wú)法丟，遺失一塊罰班500元，責(zé)任者判罰50元，損毀文丘里系統(tǒng)，罰責(zé)任者30元；損毀負(fù)壓降塵裝置，罰班1000元，罰責(zé)任者50元。2、負(fù)壓燃燒室遺失、掉下來(lái)齒座或截齒，一行政處罰該班300元，罰責(zé)任者50元。3、生產(chǎn)班容許每個(gè)滾筒存有3個(gè)燃燒室不水，檢修班確保個(gè)個(gè)燃燒室水，否則罰責(zé)任者10元／個(gè)。4、損毀以下設(shè)備罰款如下：奔跑箱：班1000元／個(gè)，責(zé)任者30元／個(gè)；滾靴：班200元／個(gè)，責(zé)任者20元／個(gè)；陽(yáng)入低千斤頂：班1000元／個(gè)，責(zé)任者50元／個(gè)；5、交班時(shí)應(yīng)將煤機(jī)機(jī)身上清掃整潔，否則罰責(zé)任者20元，電纜槽清掃不整潔扣班5元／節(jié)。6、電纜卡無(wú)法用鐵絲聯(lián)結(jié)，每辨認(rèn)出一處甩責(zé)任者20元，罰該班200元；割斷電纜卡子不直奔，罰責(zé)任者50元／處，罰班300元；拉壞電纜罰班2000元，責(zé)任者100元；水管拉亂罰班500元，罰責(zé)任者30元。7、割斷除雪鏈子到點(diǎn)直奔不好，罰款1000元，司機(jī)各30元。8、割下滾筒罰班2000元，責(zé)任者200元。五、支架管理制度1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責(zé)任者30元，再加不好不不給；損毀魚口不換扣班組100元，甩責(zé)任者10元；支架追上來(lái)耳子，扣班500元，責(zé)任者50元；掉下來(lái)兩端護(hù)板，罰班2000元／個(gè)，責(zé)任者100元；掉銷子后不及時(shí)穿上，罰責(zé)任者20元／個(gè)；損毀護(hù)幫板罰班1000元，責(zé)任者100元。2、糟管子應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改，每一處漏液罰班100元，罰責(zé)任者20元；更改的管子不按規(guī)定鋪設(shè)罰責(zé)任者10元；掛鐵絲訂貨、單腿銷或忽管子跳煤粉，一處或一次罰責(zé)任者100元。3、支架出現(xiàn)咬傷架現(xiàn)象，一次扣班100元；若拉壞端頭流逝橫梁則罰班500元，罰責(zé)任者50元。4、電液閥必須精心操作方式，無(wú)法硬頂，把皮帽弄壞了，罰責(zé)任者100元，罰班1000元。5、秉持用側(cè)護(hù)板依靠架，每依靠1度獎(jiǎng)班10元，撕1度罰班20元，10％全面落實(shí)至支架工，環(huán)評(píng)員必須量不好度數(shù)，交接班必須確切，總結(jié)不明罰款50元／次。6、支架操作方式回去，踢回去零位，否則一處甩責(zé)任者10元。7、各種水泵管子一律封口，不封口一條罰責(zé)任者50元，舊有管子運(yùn)往工具房，一條不交罰責(zé)任者20元。8、兩頭支架間隙無(wú)法大于0.2米，否則一處扣班50元。9、支架衛(wèi)生明至實(shí)底，遮住千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯(lián)桿上的衛(wèi)生全盤清掃整潔，明不整潔每架罰班10元，50％由責(zé)任者分擔(dān)。六、泵站管理制度1、泵站工看淡各臺(tái)液壓泵、清水泵，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)給與50~100元罰款；乳化液的韌度不合理每次按50元行政處罰。礦檢查乳化油不合格罰責(zé)任者100元、班2000元。2、負(fù)責(zé)管理操作臺(tái)至最后一個(gè)車盤子的衛(wèi)生管理（包含路上的設(shè)備）確保并無(wú)油污、車盤上并無(wú)雜物，否則，罰該班泵站工10元／件（處）。3、看淡水泵油桶，努力做到整潔衛(wèi)生，否則每件甩10元；太少油桶，罰款30元／個(gè)；看淡油箱，提油者確保油不溢出，若溢出罰款50元，泵站工不曉得罰泵站工。4、泵站處不容許任何人刷牙，刷牙一次罰款30元；泵站工看見不制止，罰泵站工30元；泵站液箱不砌不好按30元扣分；泵站液箱溢水按30元／次行政處罰。5、泵站支桿至操作臺(tái)室內(nèi)的衛(wèi)生，包含路面、里幫忙，嚴(yán)禁存有雜物，否則罰電工10元／件；控制器車上衛(wèi)生不好，一臺(tái)扣分10元。七、工具房管理制度1、工具房人員無(wú)法空班，有事向王永旭告假，書記蓋章后方能夠歇息，否則發(fā)生空班罰款50元。2、各種工具、配件的派發(fā)，努力做到物、卡統(tǒng)一，否則發(fā)生一次罰款10元；工具房的配件應(yīng)當(dāng)裝箱整齊，各種配件材料應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)讓管理，油桶、油抽及護(hù)套應(yīng)當(dāng)整齊不失，否則一處（次）罰款20元。3、工具房人員負(fù)責(zé)管理工具房至泵站支桿的衛(wèi)生，雜物清掃，努力做到其間并無(wú)一處污物，否則罰款10元／件（處），并努力做到每班回去工作面巡查一遍，并把面上的水泵件寄至工具房擺不好，每班不回去一次罰款10元。4、舊件、新件的情況負(fù)責(zé)管理及時(shí)充分反映給區(qū)隊(duì)值班人，若影響生產(chǎn)，一次罰款20元；夜班必須改在工會(huì)，不開會(huì)討論者一次罰款10元。5、每人廢舊舊件（例如水管接頭、電纜搓等）的價(jià)值應(yīng)當(dāng)在200元以上，少者按其1／2罰款（100元）。6、工具房無(wú)法亂啟水，比較喝時(shí)每次拎兩桶，興水者罰款50元，看看工具房不管判罰30元／桶。八、單體支柱管理制度1、孫希樂(lè)、曾慶科負(fù)責(zé)管理單體支柱的管理，分擔(dān)因柱子發(fā)生問(wèn)題被扣分金額的10％，盡量努力做到不遺失柱子，并及時(shí)給區(qū)隊(duì)提供更多信息。2、損毀的柱子必須及時(shí)外運(yùn)（尤其就是兩頭的壞柱），若沒(méi)及時(shí)外運(yùn)，按10元／棵罰款。3、生產(chǎn)班遺失柱、梁按原價(jià)索賠，由環(huán)評(píng)員清點(diǎn)件數(shù)，交班交代不明罰款50元，損毀了支柱（不除役）甩該班500元（若除役按原價(jià)索賠），太少了閥，按30元／個(gè)判罰責(zé)任者，太少一柱帽則判罰責(zé)任者50元／個(gè)（無(wú)柱帽無(wú)法采用，按除役處置），保護(hù)工負(fù)責(zé)管理。4、環(huán)評(píng)員必須仔細(xì)觀察支柱受力情況，并及時(shí)精心安排自查，例如不精心安排發(fā)生澤登巴爾柱按50元／棵罰款，例如發(fā)生糟柱，一律按原價(jià)甩至該班。5、不經(jīng)區(qū)隊(duì)核準(zhǔn)，架間無(wú)法放置單體支柱，存柱罰款100元／棵，例如遺失則必須原價(jià)索賠，環(huán)評(píng)員監(jiān)督不力罰款50元／次。九、防塵、皮帶路的衛(wèi)生管理1、防塵工負(fù)責(zé)管理皮帶路的漏水處置，遵從區(qū)隊(duì)精心安排，確保設(shè)施較完整，月底應(yīng)當(dāng)達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，否則礦罰款的10％由防塵人員分擔(dān)。2、拆毀防塵設(shè)施的人員，區(qū)隊(duì)給與50元的罰款；漏水一處，按10％人行政處罰；管路不整齊按10元／人行政處罰；晚跑晚入工作面一次罰款50元；舊件應(yīng)當(dāng)及時(shí)上互換新件（太少一件判罰10元）。3、達(dá)至礦防塵指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)防塵人員10％（礦獎(jiǎng)金額）。4、皮帶路分段管理，架桿上若存有一處毛判罰5元，水溢出一行政處罰10元，磨底托輥一行政處罰20元，維持皮帶路干凈衛(wèi)生、文明。十、承攬組與設(shè)備競(jìng)賽管理制度（一）設(shè)備競(jìng)賽管理制度我礦從2001年1月1日起至，積極開展綜機(jī)設(shè)備管理競(jìng)賽綜合評(píng)選活動(dòng)，為了把我隊(duì)的設(shè)備管理不好，充分發(fā)揮不好設(shè)備的性能，推動(dòng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)，根據(jù)建議及綜采二隊(duì)的情況區(qū)隊(duì)建議：1、區(qū)隊(duì)設(shè)立設(shè)備競(jìng)賽管理組，人員存有區(qū)隊(duì)管理人員：劉居省、王桂靈、柴會(huì)生、唐豐瑞、季建國(guó)、王永旭組與、戴成哲、工具房人員及各承攬組人員；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由焦方賢、鄭召鋒、呂迎春負(fù)責(zé)管理。2、職責(zé)：①按礦綜采設(shè)備管理競(jìng)賽評(píng)選實(shí)施細(xì)則的建議，順利完成設(shè)備管理工作，奪下設(shè)備管理名次；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奪下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗。3、所有承攬組，按建議順利完成設(shè)備的管理，舊件廢舊等工作。4、獎(jiǎng)勵(lì)：①設(shè)備管理組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就是：奪下第一名，按獎(jiǎng)金額的100％獎(jiǎng)勵(lì)至每個(gè)人；第二名獎(jiǎng)勵(lì)100％；第三名每人罰款200元。②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就是：奪下第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元；奪下第二名不獎(jiǎng)毀謗罪；奪下第三名罰款100元。③設(shè)備承攬人員：順利完成所有設(shè)備的檢修較完整任務(wù)，把應(yīng)當(dāng)廢舊的舊件及時(shí)帶井交舊。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就是：按所交舊件獎(jiǎng)勵(lì)額50％獎(jiǎng)勵(lì)至個(gè)人，例如因交舊不及時(shí)，罰款按罰款額的100％罰款至個(gè)人。設(shè)備競(jìng)賽按礦獎(jiǎng)勵(lì)額分層次獎(jiǎng)勵(lì)，奪下沒(méi)法名次，每人罰款50元。（二）各承攬組管理制度⑴電氣承攬組管理1）、泵站控制器及吊梁至前機(jī)尾盲軸，由秦顯方、劉繼亮負(fù)責(zé)管理1、工資：確保三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全系列月事故在2小時(shí)以內(nèi)，享用隊(duì)平均工資90％。2、職責(zé)：①負(fù)責(zé)管理所有控制器較完整、可信，水泵控制器起著水泵促進(jìn)作用。②吊梁按建議擺成彎曲一條線。③確保主硅在94％以上。3、獎(jiǎng)罰：①因檢修犯規(guī)影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰款20元／人。②吊梁吊不好每處罰款10元／人。③設(shè)備主硅超過(guò)沒(méi)建議每再降1％判罰20元／人。2）、工作面所有電機(jī)、電纜，包含采煤機(jī)電機(jī)、電控箱→皮帶機(jī)頭電機(jī)、煤機(jī)電纜、電鈴、電機(jī)注油由唐豐瑞、韓佩璐、杜云衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。（前機(jī)尾盲軸至工作面）1、工資：確保三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出來(lái)問(wèn)題，事故在4小時(shí)以內(nèi)，享用隊(duì)平均工資的90％。2、獎(jiǎng)罰：①確保電纜搬運(yùn)整齊，不整齊每處罰款20元／人。②電機(jī)必須經(jīng)常檢查，因檢查沒(méi)損毀電機(jī)罰款100元／人。③因檢修犯規(guī)影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰款20元／人。3）、外圍設(shè)備確保當(dāng)天不出來(lái)事故，環(huán)評(píng)、設(shè)備管理由張厚勝負(fù)責(zé)管理。1、職責(zé)：①外圍設(shè)備主硅在94％以上。②順利完成應(yīng)門任務(wù)和環(huán)評(píng)任務(wù)，把設(shè)備管理不好。③發(fā)生犯規(guī)每次罰款20元。4）、通訊、信號(hào)、皮帶路照明設(shè)備、皮帶頭控制器由李武成、孫才遠(yuǎn)負(fù)責(zé)管理。1、工資：順利完成任務(wù)不出來(lái)事故，享用隊(duì)平均工資的90％。2、獎(jiǎng)罰：①通訊線路通暢，未通每處罰款20元。②皮帶路、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)照明設(shè)備必須及時(shí)更改，每處哪知罰款5元／人。（以交班為依據(jù)）③因檢修影響生產(chǎn)的時(shí)間不少于2小時(shí)，2小時(shí)以上每小時(shí)罰款20元／人。④孫才遠(yuǎn)負(fù)責(zé)管理所有喇叭線的廢舊任務(wù)，把線放置、交不好，用不著的帶井，按礦獎(jiǎng)勵(lì)額的10％獎(jiǎng)勵(lì)孫才遠(yuǎn)，回去未成按罰款額的20％Quingey孫才遠(yuǎn)，由尹慶河搞好記錄。⑤水線由檢修班電工具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，太少?gòu)U舊或廢舊比較，按原價(jià)值罰檢修班電氣組。⑵三機(jī)承攬組管理1、成員：宋廷華（副組長(zhǎng)）、王勇、王希云2、工資：確保三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出來(lái)事故，享用隊(duì)平均工資的90％。3、獎(jiǎng)罰制度：①前、后部運(yùn)輸機(jī)不許發(fā)生太少刮板、太少螺帽、糟螺栓等現(xiàn)象，否則每處罰款10元／人。②所有螺絲眼無(wú)法太少螺絲，每少一個(gè)罰款5元／人。③鏈子長(zhǎng)要及時(shí)裁，相連接環(huán)路老化必須及時(shí)更改，護(hù)軸板必須及時(shí)檢查，否則發(fā)生事故影響生產(chǎn)每小時(shí)罰款20元／人。（操作失誤除外）4、本組職責(zé)：①確保失速箱油位達(dá)至建議，電機(jī)失速箱正常加熱。②更改大部件班協(xié)調(diào)，大部件自己化解。③每天必須存有2人同時(shí)下班，太少1人扣100元。⑶采煤機(jī)承攬組管理1、煤機(jī)承攬成員：陳家富（副組長(zhǎng)）、宋培山（副組長(zhǎng)）、張崇彩、馮增文、張俊武2、執(zhí)勤：每天必須執(zhí)勤3人，每少一人，判罰組與100元；成員全系列月執(zhí)勤必須八十20天，否則不享用獎(jiǎng)金。3、工資：確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不出來(lái)事故，安全不出來(lái)問(wèn)題，享用隊(duì)平均工資的90％。4、獎(jiǎng)罰制度：①因檢修發(fā)生犯規(guī)確保在6小時(shí)以內(nèi)，每遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1小時(shí)罰款20元／人。②煤機(jī)上只要存有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產(chǎn)班更替同樣）。③截齒必須齊全，每少一把判罰組與20元，交接班時(shí)每個(gè)滾筒燃燒室個(gè)個(gè)能夠水，否則罰款10元／個(gè)。④電纜卡、水管、油管必須及時(shí)更改，無(wú)法發(fā)生爛卡換新、水管打拱等現(xiàn)象，否則每處罰款20元。⑷皮帶、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)承攬組管理1、成員：王立星（副組長(zhǎng)）、薛萬(wàn)波（副組長(zhǎng)）、陳紀(jì)斌、曹同行、王樹德、馮衍行、劉緒玉2、工資：確保三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全系列月事故在4小時(shí)以內(nèi)，享用隊(duì)平均工資的90％。3、獎(jiǎng)罰：①所有托輥必須完整無(wú)缺，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，九洲電氣或缺乏每行政處罰組與20元。②確保所有設(shè)備不失螺絲，每少一條罰款5元。③支桿必須應(yīng)承，打不住判罰組與500元／次。④因檢修犯規(guī)導(dǎo)致影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰承攬組與20元／人。⑤相連接環(huán)路必須定期檢查更改，發(fā)生事故，按規(guī)定扣分。4、本組職責(zé)：①除電機(jī)注油以外所有設(shè)備的檢修工作，包含電機(jī)、失速箱冷卻水、皮帶機(jī)尾滾筒注油、破碎機(jī)注油和三角帶更改。②除更改大部件以外，所有工作都由本組順利完成，須要協(xié)調(diào)及時(shí)與班長(zhǎng)聯(lián)系。老料必須排放量整齊，每處不整齊判罰組與10元／人。③每天執(zhí)勤無(wú)法多于5人，扣皮帶自己負(fù)責(zé)管理。④沉煤自己清掃，須要落底時(shí)由區(qū)隊(duì)精心安排。⑸支架承攬組管理1、承攬人員：副組長(zhǎng)：別光鋒副組長(zhǎng)：渠敬全成員：信春雷、燕紅良、信傳博2、承攬內(nèi)容：①承攬考核指標(biāo)：支架主硅在93%以上，月底工資享用隊(duì)平均工資的100%，每遜于、再降一個(gè)百分點(diǎn)工資浮動(dòng)±5%。②隸屬于關(guān)系：拒絕接受區(qū)隊(duì)輕易領(lǐng)導(dǎo)，檢修班長(zhǎng)的間接領(lǐng)導(dǎo)，礦大檢修時(shí)工作由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴(yán)重者各縣市檢查。③執(zhí)勤規(guī)定：執(zhí)勤確保3人以上，每失一人次，判罰組與100元。全系列月執(zhí)勤按24天走帳，愈演愈烈年休假。④職責(zé)范圍：從泵站尾至轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)頭的所有管路，全面負(fù)責(zé)管理。每發(fā)生一處漏串液罰10元／人，影響生產(chǎn)一次罰款50元／人。更改大部件時(shí)，在前部運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾等件，里運(yùn)自己負(fù)責(zé)管理，檢修班負(fù)責(zé)管理上開運(yùn)輸機(jī)（沒(méi)轍停在），檢修班不協(xié)調(diào)，罰值班班長(zhǎng)50元／次。⑤檢修班負(fù)責(zé)管理走帳，不分割，秉持上開不好班前、班后可以，一次不開會(huì)討論罰款10元。⑥出現(xiàn)鑿、串液現(xiàn)象一次罰款10元，理清管路，壓力表測(cè)試存有問(wèn)題的及時(shí)更改，否則一次罰款10元。⑹掘進(jìn)組管理1、副組長(zhǎng)：翟慎學(xué)副組長(zhǎng)：秦在良成員：潘賓2、職責(zé)：①負(fù)責(zé)管理上、下兩頭全面性支柱夠數(shù)，掘進(jìn)距離達(dá)至作業(yè)規(guī)程規(guī)定建議，每少一米甩本組10元。②支柱齊直成線，柱閥、柱把方向一致，否則一項(xiàng)超過(guò)沒(méi)建議判罰組與1元／柱，初撐力必須達(dá)至礦環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，一棵支柱超過(guò)沒(méi)建議罰款5元，所有支柱必須拴繩連鎖，一棵不拴繩罰款1元。③因全面性掘進(jìn)比較數(shù)影響檢查、環(huán)評(píng)，一次罰款50元／人。④各種因全面性支柱的罰款由本組分擔(dān)。⑤礦大檢修時(shí)工作由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴(yán)重者各縣市檢查。⑥工作面更替時(shí)，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一將支柱調(diào)集。3、承攬工資：三人承攬，按25天／人計(jì)資，享用隊(duì)工資的110%。⑺配件組管理1、區(qū)隊(duì)設(shè)立材料考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由張傳武任組長(zhǎng)，劉居省出任副組長(zhǎng)，成員存有王永旭、戴成哲、呂宜倫、尹清河。2、月底通過(guò)核算區(qū)隊(duì)掏出1％獎(jiǎng)勵(lì)副組長(zhǎng)及成員。3、其它工具及材料配件等由尹清河嚴(yán)格控制，進(jìn)出創(chuàng)建臺(tái)帳，存有問(wèn)題向隊(duì)長(zhǎng)呈報(bào)，不許隨便領(lǐng)有用東西，發(fā)生問(wèn)題展開罰款；上裝、運(yùn)料更替由戴成哲、王永旭負(fù)責(zé)管理，必須用更替單更替確切。4、為了從點(diǎn)滴抓起，區(qū)隊(duì)規(guī)定兩頭繩至密集處由保護(hù)工盤不好，擺在柱子上，由翟慎學(xué)組拾出F83E43Se。保護(hù)工亂砍、隨地一次罰款30元；各班環(huán)評(píng)員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，環(huán)評(píng)員不負(fù)責(zé)任一次罰款50元。5、配件組新裝配件，當(dāng)天裝運(yùn)，并分類排列整齊。舊件及時(shí)廢舊上繳，否則晚點(diǎn)時(shí)間或回去未成任務(wù)，每人罰款10~50元。6、裝運(yùn)、DV8、配件必須努力做到帳、卡、物吻合，及時(shí)核對(duì)記錄，否則遺失配件（不論舊件或新件）視情節(jié)給與罰款處置。7、工作面所用配件，多余者必須擺回去原處，否則大件甩10元，小件甩5元（鏈條、相連接環(huán)路、液壓管子、齒條、各種螺絲等）。8、各班工具箱內(nèi)必須配有：后滾油封、馬達(dá)油封、擦涌，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每種不少于兩件，否則發(fā)生事故影響生產(chǎn)，甩500元，并追責(zé)有關(guān)工種責(zé)任。十一、材料、配件廢舊制度1、更改的液壓管子必須上繳工具房，否則每條罰班組200元，責(zé)任者50元。2、大于10公斤的小件必須寄上井，管卡、電纜搓等必須寄上井廢舊，更改大部件時(shí)，上井舊件無(wú)法缺件。3、工具房創(chuàng)建4個(gè)班工具配件事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度

(一)、報(bào)告制度

1、礦引導(dǎo)、積極支持和發(fā)動(dòng)全礦員工展開事故隱患排查工作。

2、對(duì)揭發(fā)的隱患必須及時(shí)匯報(bào)礦值班室或安全科，安全科根據(jù)匯報(bào)的情況展開核實(shí)后，并及時(shí)匯報(bào)至礦長(zhǎng)，按“五定”的原則展開全面落實(shí)處置。

3、礦安全科每季、每年對(duì)礦的事故隱患排查環(huán)境治理情況展開統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度15日前和下一年度的1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門上報(bào)書面統(tǒng)計(jì)分析表中。

4、對(duì)關(guān)鍵性事故隱患除按以上規(guī)定上報(bào)外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。

(二)、投訴制度

1、書面投訴：全礦員工可以將揭發(fā)的隱患輕易向礦安全科或礦安全生產(chǎn)管理人員展開投訴。

2、成立舉報(bào)箱：礦在生產(chǎn)區(qū)成立舉報(bào)箱，全礦員工可以將揭發(fā)的隱患輕易資金投入舉報(bào)箱內(nèi)，舉報(bào)箱的鑰匙由礦長(zhǎng)一人所持，每日上午由礦長(zhǎng)親自開箱檢查投訴情況。

3、電話投訴：全礦員工可以將揭發(fā)的隱患通過(guò)電話匯報(bào)至礦安全生產(chǎn)管理人員或安全科。

4、社會(huì)公眾投訴：對(duì)揭發(fā)的隱患可以通過(guò)班組等集體展開公眾投訴，任何單位和個(gè)人辨認(rèn)出事故隱患均有權(quán)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。

5、向上級(jí)監(jiān)管部門投訴。將揭發(fā)的隱患匯報(bào)至礦不能獲得及時(shí)處理，可拔踢寧國(guó)市安監(jiān)局、皖南煤礦安全監(jiān)察分局舉報(bào)電話展開投訴。

(三)、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)投訴的各條事故隱患經(jīng)備案、核實(shí)后將給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。對(duì)排查的通常隱患核實(shí)后，根據(jù)危害程度的大小，將給與舉報(bào)人表?yè)P(yáng)、年初評(píng)一流以及10至100元/條隱患的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)排查的關(guān)鍵性隱患核實(shí)后，將給與舉報(bào)人100元至500元/條隱患的獎(jiǎng)勵(lì)。礦收到事故隱患投訴后將為舉報(bào)人展開保密。智能化煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法(實(shí)施)》，全面大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平，打牢安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，高舉“高質(zhì)量發(fā)展”旗幟，穩(wěn)固踐行安全發(fā)展理念，對(duì)標(biāo)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查環(huán)境治理和安全質(zhì)量合格“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全質(zhì)量水平，提升安全確保能力，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

二、奮斗目標(biāo)

1.礦井達(dá)至并維持一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。

2.礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度合格環(huán)評(píng)總成績(jī)、各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度合格環(huán)評(píng)成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)公司保三爭(zhēng)一。

3.杜絕重傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故。

三、非政府機(jī)構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作堅(jiān)實(shí)、有效率積極開展，公司設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組和十個(gè)專業(yè)繼續(xù)執(zhí)行小組，具體情況如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)察處，智能化公司安全總監(jiān)**擔(dān)任辦公室主任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織協(xié)調(diào)、實(shí)行大力推進(jìn)和檢查督促工作。

(二)十個(gè)專業(yè)繼續(xù)執(zhí)行小組

為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，公司設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查環(huán)境治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測(cè)量、礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施十個(gè)專業(yè)的繼續(xù)執(zhí)行小組，各繼續(xù)執(zhí)行小組具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理適當(dāng)專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)考核工作。

1.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

2.事故隱患排查環(huán)境治理

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

3.通風(fēng)

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

4.地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測(cè)量

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

5.礦井

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

6.機(jī)電

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

7.運(yùn)輸

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

8.職業(yè)衛(wèi)生

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

9.安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

10.調(diào)度和地面設(shè)施

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長(zhǎng)：

組員：

表明：領(lǐng)導(dǎo)小組和繼續(xù)執(zhí)行小組成員因工作須要發(fā)生人事調(diào)整時(shí)，被調(diào)整人員的責(zé)任與嶄新崗位同級(jí)別人員相同。

四、環(huán)評(píng)考核

以《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法(實(shí)施)》為依據(jù)，全面積極開展合格創(chuàng)建活動(dòng)。

(一)環(huán)評(píng)方式

1.秉持專業(yè)居多原則

由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，分口副總工程師非政府生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、通風(fēng)防塵部、地質(zhì)測(cè)量部、調(diào)度室、安全監(jiān)察處等有關(guān)管理人員參予分管專業(yè)檢查。各生產(chǎn)部室在順利完成本職工作的同時(shí)，必須把動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力狠抓專業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)。

2.秉持班組居多原則

動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格，基礎(chǔ)在班組。各單位必須以崗位標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化考核手段，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，全面落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)苛班質(zhì)量更替環(huán)評(píng)考核。

3.全面落實(shí)班評(píng)估制度

交接班前，老爹管理人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員必須對(duì)所緊盯依靠冶煉工作面當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)安全及工程質(zhì)量展開評(píng)估，評(píng)估分?jǐn)?shù)做為“三大員”安全生產(chǎn)定量考核的井下采區(qū)變電所各項(xiàng)規(guī)章制度電氣試驗(yàn)及定期檢修制度

為確保井下供電系統(tǒng)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免人身窒息和設(shè)備損毀，根據(jù)《煤礦三小規(guī)程》以及各種安全建議，特制訂電氣試驗(yàn)及定期檢修制度。

一、井下動(dòng)力變壓器性能試驗(yàn)每年春季左右展開。

二、井下各杜派高低壓電纜安全檢查，瑕疵處置以及接地裝置的測(cè)試，每季展開一次，每年春季左右對(duì)全部項(xiàng)目展開一次測(cè)量檢查。

三、各擾動(dòng)饋電控制器及綜合保護(hù)器的就地校準(zhǔn)停水試驗(yàn)每日一次，離往下壓校準(zhǔn)停水試驗(yàn)每周一次。

四、井下供電三小維護(hù)整定調(diào)試6個(gè)月一次，用電設(shè)備修改時(shí)必須及時(shí)對(duì)高低壓饋電控制器展開定值修改。

五、以下電氣設(shè)備和電纜必須按規(guī)定展開：

1

采用中的安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能檢查每月一次。

2

井下配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置檢查整定6個(gè)月一次。

3

高壓電纜的外泄和耐壓試驗(yàn)每年一次。

4

主要電氣設(shè)備絕緣阻值檢查6個(gè)月一次。

5

緊固電纜的絕緣和外部檢查每季一次。

6

移動(dòng)式電氣設(shè)備的橡膠電纜絕緣阻值檢查每月一次。

7

中劇網(wǎng)電阻測(cè)量每季一次。

井下采區(qū)變電所紙盒機(jī)制

一、包機(jī)人員其經(jīng)所紙盒設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、電壓及用途。

二、包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)確保高低壓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)每日檢查一次電流表和電壓表的讀數(shù)，辨認(rèn)出不正常應(yīng)當(dāng)向生產(chǎn)部及有關(guān)部門匯報(bào)。

四、包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)每日展開一次漏電試驗(yàn)并搞好記錄，辨認(rèn)出不正常情況應(yīng)當(dāng)通告電氣修理人員及時(shí)檢修。

五、包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)懂恰當(dāng)停在供電規(guī)程和保護(hù)措施。

六、辨認(rèn)出問(wèn)題處置沒(méi)法應(yīng)當(dāng)及時(shí)拉閘斷電并向生產(chǎn)部及有關(guān)部門匯報(bào)。

消防管理制度

一、變電所為重點(diǎn)防雷單位，消防工作尤為重要，必須搞好安全“四嚴(yán)防”工作，努力做到制度完善，非政府完善，設(shè)備齊全同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、硐室內(nèi)不得放置易燃易爆物品，機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

三、硐室各試過(guò)道口、出入口，必須維持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁堆滿雜物或阻塞過(guò)道口、出入口。

四、各崗位工必須愛(ài)惜消防器材，津津樂(lè)道消防器材放置邊線，掌控消防器材的采用方法及救火方法，消防器材必須齊全可信，數(shù)量充裕，得當(dāng)放置，深入細(xì)致看管維修保養(yǎng)，并無(wú)消防險(xiǎn)情時(shí)不許任一動(dòng)用，違者按消防條例行政處罰。

五、各崗位工必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備縣丞制度，辨認(rèn)出隱患及時(shí)匯報(bào)處置。

六、各維修工必須經(jīng)常檢查機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備的操作方式機(jī)構(gòu)、儀表、線路等是不是較完整，靈敏可信辨認(rèn)出隱患及時(shí)處理。

崗位責(zé)任制度

一、井下采區(qū)變電所為無(wú)人值守變電所，當(dāng)采區(qū)變電所出現(xiàn)停水故障時(shí)，值守電工必須在10分鐘以內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查故障原因并匯報(bào)生產(chǎn)部并搞好恢復(fù)正常供電準(zhǔn)備工作工作。

二、變電運(yùn)轉(zhuǎn)人員必須存有初中以上文化程度，熟識(shí)《電業(yè)安全規(guī)程》和《煤礦三小規(guī)程》；經(jīng)醫(yī)師鑒別并無(wú)阻礙本工作的疾病，并考試合格方可上崗上崗。

二、值守電工，每班設(shè)立一個(gè)值守短，負(fù)責(zé)管理本班設(shè)備和人身安全工作以及日常工作。

三、所有值守電工必須對(duì)系統(tǒng)展開詳盡介紹，努力做到“三懂得四會(huì)”。

四、倒閘操作方式必須由兩人繼續(xù)執(zhí)行，一人操作方式，一人監(jiān)護(hù)；突遇繁雜的倒閘操作方式必須由分管副組長(zhǎng)展開監(jiān)護(hù)。

五、所有值守電工必須熟識(shí)安全工作的非政府措施和技術(shù)措施。

六、所有值守電工必須學(xué)會(huì)窒息救治法，例如人工呼吸等，掌控安全消防科學(xué)知識(shí)和恰當(dāng)采用滅火器。

七、包機(jī)人認(rèn)真執(zhí)行墨林試驗(yàn)制度，定時(shí)對(duì)所有設(shè)備展開巡回檢查，如實(shí)投檔各種記錄。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度

一、配電裝置潔凈并無(wú)雜物，絕緣套管無(wú)裂紋及受損痕跡。

二、母線、倒閘及引線等各部位碰觸緊促，并無(wú)收緊及咳嗽現(xiàn)象，儀表表明恰當(dāng)。

三、變壓器聲音溫度正常，絕緣套管并無(wú)損壞和振動(dòng)現(xiàn)象。

四、電壓、電流互感器正常，二次接線穩(wěn)固可信。

五、工作接地線及配電裝置外殼中劇穩(wěn)固。

七、電纜外接地層恰當(dāng)完備，并無(wú)損壞、侵蝕、咳嗽現(xiàn)象。

八、合閘接觸器并無(wú)卡住現(xiàn)象，消弧裝置完備，保險(xiǎn)裝置合格，各種儀表命令正常。

九、倒閘、信號(hào)、槍機(jī)、變壓及傳動(dòng)裝置動(dòng)作有效率恰當(dāng)，碰觸較好，各部銷子齊全。

采區(qū)變電所安全操作規(guī)程

一、采區(qū)變電所操作方式人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，存有一定的電工基礎(chǔ)知識(shí)，津津樂(lè)道采區(qū)變電所運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,上崗上崗，無(wú)牌嚴(yán)禁上崗操作方式。

二、采區(qū)變電所操作方式人員必須熟識(shí)變電所供電系統(tǒng)圖和設(shè)備原產(chǎn)，介紹系統(tǒng)電源情況和各杜派饋電控制器的負(fù)荷性質(zhì)、容量和運(yùn)轉(zhuǎn)方式；津津樂(lè)道變電所變配電設(shè)備的特性、通常結(jié)構(gòu)及工作原理，并掌控操作方法，能夠單一制操作方式。

三、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制、工作票和操作方式票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度及工作破滅制度等有關(guān)規(guī)定。

四、采區(qū)變電所操作方式人員收到倒閘操作命令后，必須繼續(xù)執(zhí)行唱票監(jiān)護(hù)制，一人操作方式，一人監(jiān)護(hù)；關(guān)鍵的或繁雜的倒閘操作方式，由值守短監(jiān)護(hù)，由嫻熟的值班員操作方式。

五、操作前先檢查供電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和主接線方式有誤，操作方式時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不得搞與操作方式毫無(wú)關(guān)系的任何事情。

六、操作方式時(shí)必須繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)護(hù)挑出制，按操作方式順序操作方式。每操作方式回去一項(xiàng)搞一個(gè)“√”記號(hào)，全部操作方式回去后展開復(fù)查，有誤后向生產(chǎn)部或有關(guān)上級(jí)匯報(bào)。

七、展開供電操作方式時(shí)必須證實(shí)該線路上所有的工作人員已全部撤走，方可按規(guī)定程序供電。

八、為防止出現(xiàn)發(fā)生改變運(yùn)轉(zhuǎn)方式的倒閘誤操作，值守電工必須在刀閘操作方式順利完成后才可以展開交接班工作，特定情況完全相同，例如事故處置等。

九、一切倒閘操作方式任務(wù)，必須事先通告當(dāng)值值守電工，以便當(dāng)值值守電工事先搞好倒閘操作方式準(zhǔn)備工作。

十、為了倒閘操作方式安全，倒閘操作方式時(shí)，值班人員必須穿絕緣鞋，穿絕緣手套，并東站在絕緣臺(tái)上；操作方式中例如存有疑點(diǎn)，不許擅自修改操作方式記錄和操作方式票，必須向當(dāng)值調(diào)度值班員或值守短報(bào)告，弄清楚后再綜采隊(duì)班組安全自學(xué)教育制度綜采隊(duì)班組安全自學(xué)教育制度

1、非政府班組人員自學(xué)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

2、非政府班組人員自學(xué)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)，非政府員工積極開展安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、對(duì)新進(jìn)人員搞好班組安全教育。

4、對(duì)轉(zhuǎn)換工種人員搞好調(diào)崗安全教育。

5、對(duì)工傷、病假、事假人員展開開工安全教育。

6、班組特種作業(yè)人員必須按規(guī)定展開培訓(xùn)教育，努力做到上崗上崗。

7、積極主動(dòng)出席單位非政府的各種宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)。

3、自覺(jué)遵守國(guó)家、行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)定和單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、恰當(dāng)采用勞防用品。

5、有權(quán)婉拒不合乎安全建議或違背規(guī)章制度的統(tǒng)一指揮及精心安排，并向上級(jí)報(bào)告。

6、積極主動(dòng)出席各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)選、競(jìng)井下停在供電及供電安全管理規(guī)定井下停在供電及供電安全管理規(guī)定

為了強(qiáng)化井下停在供電安全管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《電氣安全工作規(guī)程》和《停在供電安全工作規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，本著緊停（緊急狀態(tài)，立即停水）快送來(lái)（慎重供電）原則，制定本規(guī)定。

一、井下停在供電工作由機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部分管機(jī)電部長(zhǎng)、機(jī)電調(diào)度負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮，高壓停在供電命令必須經(jīng)機(jī)電調(diào)度下發(fā)（機(jī)電調(diào)度負(fù)責(zé)管理下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的命令、記錄停在供電時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、停在供電人名、控制器號(hào)碼、等情況）。緊急狀態(tài)下，可以先停水后匯報(bào)。

二、機(jī)電職工必須上崗上崗，機(jī)電設(shè)備司機(jī)、電工、機(jī)電檢修工，必須抱持由管理組核發(fā)的本人停水牌。機(jī)電設(shè)備檢修前必須由檢修人停水、槍機(jī)控制器、擺檢修人停水牌。配電室停水必須經(jīng)機(jī)電隊(duì)崗位工操作方式，擺建議停水人的停水牌、崗位工的停水牌及配電室小停水牌，共三個(gè)。停水牌必須擺在供電手把上?？刂破鳂寵C(jī)一定就是有人在吃飯，不得他人彈出供電。否則，至少罰款1萬(wàn)元！

三、管理措美認(rèn)真負(fù)責(zé)審查核發(fā)停水牌，備案臺(tái)賬，掌控井下機(jī)電職工的電工證、操作證、上崗證、停水牌的情況。下井檢查各證所持和采用狀況，檢查電工的驗(yàn)電筆，檢查絕緣用具，檢查與否非正規(guī)操作方式。無(wú)牌考核20元，并無(wú)停水牌考核50元，并無(wú)驗(yàn)電筆考核100元。

四、不得磁鐵檢修、遷址電氣設(shè)備、電纜和電線。嚴(yán)苛按規(guī)定停水、槍機(jī)、驗(yàn)電、振動(dòng)。不得約時(shí)停水，不得乘坐別人停水時(shí)間干活工作。不得磁鐵扎列車。檢修機(jī)組、生產(chǎn)滾的電氣部位，必須槍機(jī)磁力控制器，擺本人停水牌。不得只扎急停就吃飯。違者罰款100元。

五、配電室一切供電工作，必須經(jīng)機(jī)電調(diào)度獲準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)停水、誰(shuí)供電”規(guī)定。只有停水人全部抵達(dá)，停水牌全部挑下，方準(zhǔn)呈報(bào)供電。

六、局扇的操作方式，必須瓦檢員許可！只有在要落瓦斯，并經(jīng)瓦檢員獲準(zhǔn)，方準(zhǔn)呈報(bào)從配電室往出送動(dòng)力電。瓦斯未要落前，不得動(dòng)力電從配電室送來(lái)出來(lái)！一旦局扇停機(jī)，必須立即槍機(jī)動(dòng)力變壓控制器。一旦配電室高壓停水，配電室崗位工必須立即追上來(lái)所有鑿、停下力饋電控制器并槍機(jī)，確保所有高壓控制器在掉下來(lái)閘邊線（避免阿芒塔釋放出來(lái)機(jī)構(gòu)失靈，發(fā)短信時(shí)供電一大片）。

七、高壓頂閘，必須查明原因，經(jīng)機(jī)電調(diào)度獲準(zhǔn)后方可以操作方式。高壓頂閘事故須要揮絕緣時(shí)，必須在前端將低上開打響、槍機(jī)、擺停水牌、用高壓驗(yàn)電筆驗(yàn)電、振動(dòng)后，在負(fù)荷側(cè)搖測(cè)。不得通過(guò)電話或約時(shí)停水，在后端搖測(cè)。

八、高低壓真空開關(guān)都有斷不行的可能將，停水時(shí)，必須將上時(shí)一級(jí)刀閘打響或?qū)⒏邏嚎刂破餍≤嚧蝽?，上不好擋板。牽涉雙回路供電的各個(gè)部位必須長(zhǎng)期擺存有顯著的警示牌，以免反供電。列車上并無(wú)警示牌，考核綜采隊(duì)技術(shù)員50元；中配無(wú)警示牌，考核機(jī)電隊(duì)技術(shù)員50元。

九、饋電控制器，只有將電源側(cè)停水，才獲準(zhǔn)中止弧罩。為了自己的安全，加裝、拆毀、檢修電氣設(shè)備，有條件時(shí)，在前級(jí)踢短路、中劇（用252裸銅線拖在接線柱上），但必須忘記在供電前中止它。

十、高壓設(shè)備檢修必須一人監(jiān)控，一人檢修。冶煉、準(zhǔn)備工作、機(jī)電、皮帶隊(duì)等，求解、直奔高壓線等必須用高壓驗(yàn)電筆。否則罰款100元。并無(wú)高壓驗(yàn)電筆的隊(duì)，減半10日領(lǐng)上。在中央配電室電源兩端檢修，必須制訂措施，核對(duì)工作票，機(jī)電隊(duì)派專人至升壓東站籌辦工作票。在其它地點(diǎn)的高壓設(shè)備上檢修，必須親自至上一級(jí)高壓控制器處聯(lián)系、監(jiān)督停在供電（即為二區(qū)總開關(guān)必須檢修，必須親自至蘆南中分體式停水）。

十一、高壓不少于10000V，擾動(dòng)不少于1140V，照明設(shè)備、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電額定電壓，不少于127V。遠(yuǎn)距離掌控線路的額定電壓，不少于36V。

十二、井下低壓配電系統(tǒng)同時(shí)存有2種或2種以上電壓時(shí)，擾動(dòng)電氣設(shè)備上要顯著地標(biāo)示出其電壓額定值。

十三、采區(qū)變電所應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人值守。無(wú)人值守的變電峒室必須關(guān)門上鎖，并存有值班人員巡回檢查。

十四、風(fēng)機(jī)供擾動(dòng)校準(zhǔn)器由配電室崗位工在每日的九點(diǎn)至十一點(diǎn)試驗(yàn)，試驗(yàn)前必須經(jīng)機(jī)電調(diào)度與通風(fēng)調(diào)度再與瓦檢員聯(lián)系，崗位工和瓦檢員親自通話獲準(zhǔn)后，方可展開。

十五、經(jīng)營(yíng)部必須確保按時(shí)派發(fā)合格的千伏級(jí)驗(yàn)電筆。并無(wú)驗(yàn)電筆，考核責(zé)任者100元。

十六、未盡事項(xiàng)，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備復(fù)原質(zhì)量管理制度為進(jìn)一步狠抓機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)設(shè)備復(fù)原質(zhì)量管理工作，規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的制訂、修改，保證所復(fù)原的設(shè)備合乎質(zhì)量建議，保證復(fù)原質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的滿意度，融合本單位實(shí)際，特制訂質(zhì)量目標(biāo)管理制度如下：

第1條質(zhì)量目標(biāo)：

1.保證各類機(jī)電設(shè)備能及時(shí)供應(yīng)和應(yīng)急市場(chǎng)需求。

2.設(shè)備復(fù)原質(zhì)量達(dá)至臺(tái)臺(tái)合格，合格率超過(guò)100%。

第2條工作措施：

1.逐漸創(chuàng)建健全質(zhì)量管理體系，設(shè)置內(nèi)部全職環(huán)評(píng)人員，負(fù)責(zé)管理所有復(fù)原設(shè)備的初步環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后在驗(yàn)收單上蓋章，對(duì)于環(huán)評(píng)蓋章后的設(shè)備，仍然存有質(zhì)量問(wèn)題的，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的緊迫程度，給與環(huán)評(píng)人員50～100元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。其次，各班組長(zhǎng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理狠抓本班組復(fù)原質(zhì)量的追蹤檢查，保證設(shè)備復(fù)原質(zhì)量。

2.設(shè)備環(huán)評(píng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢修質(zhì)量較完整標(biāo)準(zhǔn)》，汪把毫米第一關(guān)，因環(huán)評(píng)人員嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范，導(dǎo)致復(fù)原設(shè)備出錯(cuò)的，由環(huán)評(píng)人員承擔(dān)責(zé)任。

3.環(huán)評(píng)人員存有質(zhì)量立法權(quán)，對(duì)于在環(huán)評(píng)過(guò)程中發(fā)生的存有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備，環(huán)評(píng)人員有權(quán)責(zé)令其責(zé)任人自查、出錯(cuò)乃至停建，對(duì)于謊報(bào)質(zhì)量事故不呈報(bào)的，給與環(huán)評(píng)人員50～100元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

4.環(huán)評(píng)人員若在工作中繼續(xù)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞出形式主義的，每辨認(rèn)出一次給與50元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

5.材料員必須對(duì)進(jìn)廠的材料、配件嚴(yán)格把關(guān)環(huán)評(píng)，由于材料、配件質(zhì)量原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故，根據(jù)事故性質(zhì)的大小，給與材料員50～100元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

6.技術(shù)員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理狠抓質(zhì)量技術(shù)工作，每月必須對(duì)職工展開系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育工作，狠抓質(zhì)量通病的預(yù)防工作，強(qiáng)化工作流程質(zhì)量的預(yù)控，積極開展不好規(guī)程、技能的培訓(xùn)工作，搞好各工種之間工作的協(xié)同及新工藝、新技煤礦電氣機(jī)械設(shè)備檢修制度煤礦電氣機(jī)械設(shè)備檢修制度

為防止電氣及機(jī)械事故的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)研究，對(duì)電氣機(jī)械設(shè)備檢修搞如下規(guī)定。盼各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、公用部分

1、電氣機(jī)械設(shè)備檢修時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須存有一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理檢修的安全工作。輕易隊(duì)八點(diǎn)班由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，四點(diǎn)、零點(diǎn)由當(dāng)值老爹副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。班長(zhǎng)幫助機(jī)電工展開檢修；機(jī)電隊(duì)必須由一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)老爹。

2、小的檢修項(xiàng)目或重點(diǎn)部位的檢修必須存有一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并全面落實(shí)措施的實(shí)行。

3、關(guān)于檢修時(shí)間的規(guī)定：主井絞車及井筒部分有關(guān)設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、冶煉頭面、變電所9：00—11：00；主井絞車及斜巷部分有關(guān)設(shè)施13：00—15：00

二、電氣設(shè)備檢修

1、所有電氣檢修人員必須上崗上崗，按《電氣檢修操作規(guī)程》作業(yè)，不得磁鐵檢修電氣設(shè)備；對(duì)電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須將被檢修設(shè)備的上時(shí)一級(jí)電源喊停。

2、不得一人作業(yè)。檢修時(shí)，必須一人操作方式，一人監(jiān)護(hù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行停在供電措施。一就是停水檢修時(shí)必須辦理停水操作方式票。停水操作方式票由機(jī)電科長(zhǎng)或機(jī)電科選定的主管供電人員首先蓋章，然后請(qǐng)示登機(jī)科、調(diào)度室同意，經(jīng)登機(jī)科科長(zhǎng)(或當(dāng)值副科長(zhǎng))、調(diào)度室主任(或當(dāng)值副主任)蓋章后方可以生效。檢修時(shí)，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理通告有關(guān)區(qū)隊(duì)做好準(zhǔn)備工作，特別就是雙回路電源的檢修，必須確保其正常供電。安檢員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督；二就是停水操作方式票必須核對(duì)確切。檢修的單位、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、影響范圍及出席檢修人員姓名(無(wú)法多于兩人)都必須核對(duì)上；三就是至變電所或有人看管的移動(dòng)變電所停水時(shí)，必須抱持有效率且非正規(guī)的停水操作方式票。持票人必須就是本次檢修的專職電工。變電所值班人員根據(jù)停水操作方式票與調(diào)度室聯(lián)系，經(jīng)調(diào)度室同意后方可以停水。被停水設(shè)備必須與操作方式票上的一致。停水后，操作方式人員必須擺上“有人作業(yè)，嚴(yán)禁供電”的警示牌，并將槍機(jī)卡住。持票人必須對(duì)操作方式人上述作業(yè)程序展開逐項(xiàng)核查，證實(shí)有誤后雙方共同在操作規(guī)程記錄上蓋章；四就是至無(wú)人看管的移動(dòng)變電站或檢修單位轄下的配電點(diǎn)停水時(shí)，也必須辦理停水操作方式票。停水前先與調(diào)度室聯(lián)系，經(jīng)調(diào)度室同意后方可以停水。停水人員停水后必須將槍機(jī)卡住，擺“有人工作，嚴(yán)禁供電”警示牌，并設(shè)專人看護(hù)；五就是檢修電氣設(shè)備時(shí)，必須存有專人看護(hù)被檢設(shè)備的上時(shí)一級(jí)喊停電源的控制器，看護(hù)人嚴(yán)禁擅自黃繼妍或私自供電；六就是檢修完后須要供電時(shí)，須與調(diào)度室聯(lián)系，獲得容許后方可以供電。聯(lián)系供電人員必須與聯(lián)系停水人為同一人，供電后與操作方式人共同在操作方式記錄上蓋章；停在供電操作方式人員必須就是同一人，中途不得換人；七就是聯(lián)系停在供電人員必須至現(xiàn)場(chǎng)，不許用電話聯(lián)系停在供電；八就是不得一臺(tái)饋電400控制器向多個(gè)單位供電。特定情況或時(shí)間較短的，必須存有專門用電措施，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可采用。

4、在檢修過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守《電氣檢修作業(yè)規(guī)程》。一就是在確認(rèn)停水后關(guān)上電氣設(shè)備檢修前，先測(cè)量周圍的瓦斯?jié)舛龋?%以下時(shí)方可展開檢修。檢修前必須用專用工具對(duì)設(shè)備展開驗(yàn)電、振動(dòng)和踢短路接地線。驗(yàn)電時(shí)必須用電壓等級(jí)相匹配的合格驗(yàn)電器展開作業(yè)；當(dāng)驗(yàn)明晰并無(wú)電壓后，由專職瓦檢員或存有瓦斯檢查資質(zhì)的電工班隊(duì)長(zhǎng)，在周圍瓦斯?jié)舛却笥?%時(shí)，用合格的短路接地線中劇后，將被檢修設(shè)備三相電源兩端短路中劇，方可展開檢修；專門從事高壓檢修時(shí)，必須采用校驗(yàn)合格的，并無(wú)過(guò)期、逃費(fèi)的絕緣臺(tái)、絕緣靴及絕緣手套。絕緣工具必須定期展開檢查；二就是避免訛供電。裝藥配電裝置停水后，必須把隔絕控制器扎出來(lái)。絕緣擋板自動(dòng)行蹤，以防觸電和合閘操作方式；采用聯(lián)系控制器的配電系統(tǒng)，必須可信地?cái)嗔迅鞣矫骐娫?，取下螺絲或打響刀閘；擾動(dòng)安全檢查控制器(不含本質(zhì)安全型)在開蓋展開檢修時(shí)，不得中止槍機(jī)，不砌砌展開供電試驗(yàn)或展開其它磁鐵檢修工作；供電時(shí)先送來(lái)隔絕控制器，后送來(lái)斷路器。送來(lái)高低壓時(shí)先送來(lái)高壓，后送來(lái)擾動(dòng)。停水時(shí)按供電的逆順序展開操作方式。

5、供電前必須對(duì)轄下的電氣設(shè)備做好定期檢修。當(dāng)電氣設(shè)備掌控對(duì)象出現(xiàn)修改時(shí)，設(shè)備標(biāo)志牌必須隨之修改。機(jī)一隊(duì)采區(qū)變電所內(nèi)的供電系統(tǒng)圖必須與實(shí)際吻合。在標(biāo)示掌控對(duì)象時(shí)，凡是存有巷道名稱的一律用巷道名稱冠名，不再采用區(qū)隊(duì)名稱。

三、機(jī)械設(shè)備檢修

1、所有機(jī)械檢修人員必須上崗上崗，按《操作規(guī)程》作業(yè)。

2、不得對(duì)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中展開檢修。

3、檢修人員必須津津樂(lè)道被檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理。

4、檢修前，一必須搞好各項(xiàng)檢修準(zhǔn)備工作工作，例如停在風(fēng)、停水、停電等。關(guān)鍵性檢修項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)立檢修統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出來(lái)安全作業(yè)措施，并將措施貫徹落實(shí)至每一位參予施工的作業(yè)人員；二要將被檢修設(shè)備展開檢查，證實(shí)并無(wú)作業(yè)危險(xiǎn)后方可以展開；三必須將被檢修設(shè)備的上時(shí)一級(jí)電源喊停，并擺“嚴(yán)禁供電”警示牌，必須存有專人看護(hù)?？醋o(hù)人嚴(yán)禁擅自黃繼妍；四必須把檢修任務(wù)明晰至個(gè)人，并選定專人負(fù)責(zé)管理；五就是必須清掃設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)附近的雜物，閑雜人員不容許步入檢修現(xiàn)場(chǎng)。

5、檢修中例如須要停下設(shè)備，必須深入細(xì)致檢查設(shè)備附近與否有人或其它雜物，證實(shí)有誤后方可以停下。

6、檢修順利完成后，試機(jī)前。一要先清掃現(xiàn)場(chǎng)所有影響設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的物料，并通告除操作方式人員的其他人員嚴(yán)禁緊鄰設(shè)備；二要由負(fù)責(zé)管理檢修的主要負(fù)責(zé)人通告看護(hù)電源的人，方可供電；三要全盤清掃現(xiàn)場(chǎng)，證實(shí)有誤后方可以返回。

7、檢修減速機(jī)、聯(lián)軸節(jié)時(shí)，必須喊停電源，以免誤操作誤傷檢修人員。

8、刮板機(jī)摸鏈或擺馬蹄環(huán)時(shí)，必須采用索引鏈方式展開，不得采用點(diǎn)動(dòng)摸鏈或擺馬蹄環(huán)路。檢修時(shí)刮板機(jī)上不得東站人。

9、電瓶車檢修必須拔除電源保險(xiǎn)、駕車鑰匙，并顛不好保險(xiǎn)閘。不得在井下或軌道上檢修電瓶車。電瓶車的所有檢修程序必須升井在電瓶車檢修車間展開。

10、主副井壓風(fēng)機(jī)房、最怕機(jī)房設(shè)備、井筒設(shè)備、鋼絲繩、相連接裝置及各項(xiàng)維護(hù)的檢修、健全，由機(jī)一隊(duì)嚴(yán)苛按新版《煤礦安全規(guī)定》第八章中運(yùn)輸、提高和空氣壓縮機(jī)的有關(guān)規(guī)定展開檢修健全。杜絕關(guān)鍵性設(shè)備事故出現(xiàn)。機(jī)一隊(duì)對(duì)南北風(fēng)井水泵風(fēng)機(jī)每星期展開一次試運(yùn)營(yíng)，并做好有關(guān)記錄。

11、檢修中須要展開塔式起重的，必須在檢修前檢查塔式起重工具及起至吊環(huán)、架梁、錨桿、繩扣的完好性，否則嚴(yán)禁展開作業(yè)。作業(yè)時(shí)，人員必須東站在無(wú)法誤傷自身的安全邊線操作方式。重物下不得東站人。

12、所有電氣、機(jī)械設(shè)備檢修必須存有記錄，按照內(nèi)容祥實(shí)核對(duì)。

四、井下風(fēng)機(jī)專用供電電路檢修規(guī)定

1、變電所檢修風(fēng)機(jī)專用電路，必須提早一天在調(diào)度會(huì)上表明檢修所影響的范圍和區(qū)隊(duì)，并確認(rèn)檢修所須要的時(shí)間，經(jīng)機(jī)電科、登機(jī)科和調(diào)度室審核后，隨停供電操作方式票報(bào)調(diào)度室、機(jī)電科、用風(fēng)單位各一份，并貫徹落實(shí)至檢修單位現(xiàn)場(chǎng)檢修人員和用風(fēng)單位當(dāng)值機(jī)電人員。

2、檢修一回路時(shí)，檢修單位在檢修前通告調(diào)度室，由調(diào)度室通告用風(fēng)單位，用風(fēng)單位證實(shí)風(fēng)機(jī)及另一回路正常后，調(diào)度室再通告檢修單位，檢修單位收到通告后方可以檢修。同時(shí)，用風(fēng)單位派遣一位專職電工全程參予檢修。檢修一回路順利完成后，檢修單位及時(shí)通告調(diào)度室，調(diào)度室與用風(fēng)單位聯(lián)系證實(shí)有誤后，通告檢修單位檢修另一回路。

3、雙回路檢修完結(jié)后，檢修單位及時(shí)向用風(fēng)單位和調(diào)度室通報(bào)。用風(fēng)單位和調(diào)度室證實(shí)雙回路正常工作后，整個(gè)檢修過(guò)程完結(jié)。訂立做好記錄。

4、電氣機(jī)械設(shè)備檢修管理規(guī)定中不盡事宜，嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。在檢修過(guò)程中發(fā)生不按有關(guān)規(guī)定展開操作方式的人員，辨認(rèn)出后按情況酌定，按礦發(fā)有關(guān)文件給與一定的處置。通風(fēng)科監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度通風(fēng)科監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

1、礦井必須裝備煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；

2、煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時(shí)已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、互連煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的各類型傳感器穩(wěn)定性不大于15天；

4、煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的數(shù)據(jù)及狀態(tài)必須傳輸至地面主機(jī)；

5、煤礦必須按礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書規(guī)定的型號(hào)挑選監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器，斷電控制器等關(guān)聯(lián)設(shè)備，不得對(duì)相同系統(tǒng)間的設(shè)備展開互接；

6、煤礦隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員、安全員、班組長(zhǎng)、滅火工、電鉗工下井時(shí)必須隨身攜帶人員定位及便攜式甲烷檢測(cè)儀。XX礦業(yè)信息管理辦法XX礦業(yè)信息管理辦法

為同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息工作現(xiàn)代化，大力推進(jìn)企業(yè)管理工作進(jìn)步，制訂本制度。

信息源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，源于企業(yè)的各個(gè)部門和崗位，因而信息工作就是一件廣為的群眾性工作，全系列公司員工特別就是部門負(fù)責(zé)人都必須對(duì)本部門的信息工作負(fù)責(zé)管理。

從各種原始憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表做起，強(qiáng)化信息的基礎(chǔ)管理。

信息的搜集、處置、存儲(chǔ)和檢索等工作都必須逐步應(yīng)用領(lǐng)域電子計(jì)算機(jī)去順利完成，必須逐步形成以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主體的聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的信息網(wǎng)。

信息管理的建議就是：靈敏、快速、可信、采用。為此，將制訂本制度的實(shí)施細(xì)則和繪制信息傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖，具體內(nèi)容規(guī)定各部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理的信息工作范圍，信息傳達(dá)程序，時(shí)限建議和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第一節(jié)信息工作非政府與信息人員

企業(yè)管理部統(tǒng)管全系列公司信息工作，負(fù)責(zé)管理精心安排、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督全系列公司有關(guān)部門的信息管理

各有關(guān)部門必須分體式專職或兼員工作人員，明晰他們應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理的信機(jī)電調(diào)度員交接班制度第1條值守調(diào)度員在上班之前，對(duì)當(dāng)值安全生產(chǎn)情況展開記錄和總結(jié)，核對(duì)交接班記錄本。

第2條當(dāng)值出現(xiàn)的主要問(wèn)題應(yīng)當(dāng)將處理結(jié)果做好記錄，巨集的事情及未解決的問(wèn)題必須詳盡交班，具體內(nèi)容努力做到“六支付利息”：

一就是支付利息當(dāng)值安全生產(chǎn)情況，并表明原因。

二就是支付利息重點(diǎn)工程進(jìn)度情況。

三就是支付利息自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

四就是支付利息領(lǐng)導(dǎo)命令、上級(jí)通告、通報(bào)的貫徹落實(shí)情況。

五就是支付利息正在處置和等候處置工作的詳細(xì)情況。

六就是支付利息下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能將發(fā)生的問(wèn)題。

第3條接班人調(diào)度員必須深入細(xì)致匯報(bào)交班調(diào)度員所交的工作情況，認(rèn)真查閱調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在交接班本上蓋章。

第4條凡違背交接班制度的，按影響生產(chǎn)或工作的酌定程度，對(duì)責(zé)任者展開100元以上的罰款處置。馬口煤礦機(jī)電上崗、查崗制度馬口煤礦機(jī)電干部上崗、查崗制度

為了保證人身安全及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂機(jī)電干部上崗查崗制度。

對(duì)大型設(shè)備（主提高、主扇、排洪、鍋爐）地面配電盤、井下變電硐室、機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總每?jī)稍轮辽偕蠉彶閸徱淮?，機(jī)電部長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)每月至少上崗一次，分管隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每月至少上崗檢查三次。

上崗必須深入細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查各種記錄與否齊全、精確。

對(duì)辨認(rèn)出存有的隱患問(wèn)題及危害人身安全的因素，必須實(shí)行有利措施，立即“三定處置”。

檢查司機(jī)和值班人員與否存有違背操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的現(xiàn)象。

上崗深入細(xì)致檢查安全，防雷設(shè)施與否齊全可信，例如辨認(rèn)出違章者，根據(jù)相同情節(jié)給與處置。

必須深入細(xì)致核對(duì)上崗查崗記錄。

由機(jī)電礦長(zhǎng)非政府，每季檢查一次干部上崗情況，對(duì)于沒(méi)能按本制度上崗的干部，給與抨擊教育及一定的經(jīng)濟(jì)制裁。探煤制度探煤制度1．各冶煉地點(diǎn)的探煤工作由各地點(diǎn)的工程技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。2．各冶煉地點(diǎn)的探煤鉆桿由各冶煉隊(duì)看管，各冶煉地點(diǎn)的工程技術(shù)員搞好探煤鉆桿的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，誰(shuí)遺失誰(shuí)索賠。3．回采工作面每旬探煤一次，各盾構(gòu)地點(diǎn)由開口起至每30m探煤一次。4．可以臨時(shí)發(fā)生改變探煤日期，確保順利完成我礦交予的臨時(shí)探煤任務(wù)。地質(zhì)及儲(chǔ)量管理工作制度地質(zhì)及儲(chǔ)量管理工作制度

為了強(qiáng)化地質(zhì)變化及合理采礦非常有限資源，特制訂地質(zhì)及儲(chǔ)量管理工作制度：

1、技術(shù)科必須及時(shí)掌控和介紹本礦井范圍內(nèi)地質(zhì)、水文變化情況，搞好地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，并根據(jù)相同的地質(zhì)條件，制訂安全技術(shù)措施，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2、每個(gè)工作面在采礦前要制訂作業(yè)規(guī)程，明晰本工作面的地質(zhì)情況，基本建設(shè)本工作面地質(zhì)說(shuō)明書。并由礦安委會(huì)展開審核。

3、每年年初，必須對(duì)本礦本年度冶煉工作面展開整體計(jì)劃，并作出本年度采礦設(shè)計(jì)，報(bào)縣國(guó)土資源局審核。

4、每個(gè)工作面在采礦前要作出采礦設(shè)計(jì)，明晰本工作面的工作面邁向、布季、冶煉長(zhǎng)度、采礦范圍、回采率等內(nèi)容，并要由礦總工審核，報(bào)上級(jí)資源管理部門核準(zhǔn)。

5、每個(gè)工作面完結(jié)后，必須及時(shí)作出總結(jié)，與設(shè)計(jì)不相符合時(shí)，必須分析原因，報(bào)礦總工展開備案。煤礦工會(huì)群眾安全工作規(guī)章制度煤礦工會(huì)群眾安全工作規(guī)章制度

一、群監(jiān)員的權(quán)利

中華全國(guó)總工會(huì)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局基本建設(shè)的《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員工作實(shí)用手冊(cè)》中明確指出：群監(jiān)員的權(quán)利存有：

1、安全生產(chǎn)知情權(quán)，群監(jiān)員就是班組民主所推薦的生產(chǎn)一線的安全哨兵，有權(quán)介紹并知悉當(dāng)值的安全生產(chǎn)情況，包含現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、本班的作業(yè)過(guò)程，安全操作方式建議、工作崗位存有的危險(xiǎn)因素、適當(dāng)?shù)姆婪洞胧┘笆鹿蕬?yīng)急方法。安全生產(chǎn)知情權(quán)就是群監(jiān)員全面履行職責(zé)群眾監(jiān)督檢查職能的前提和基本條件。

2、班組安全生產(chǎn)管理參與權(quán)。《安全生產(chǎn)法》第七條規(guī)定：“工會(huì)依法非政府職工出席本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，保護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)益?！比罕O(jiān)員就是在企業(yè)工會(huì)輕易領(lǐng)導(dǎo)下，代表工會(huì)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展開“群眾參予監(jiān)督”的具體內(nèi)容實(shí)施者，因此有權(quán)參予班組安全生產(chǎn)民主管理工作。出席本班組的規(guī)章制度的修改;安全情況的分析和研究;參予傷亡事故的調(diào)查處置;充分反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的意見、建議和建議等。幫助班組改良安全管理方法，提升安全管理水平。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)?！兜V山安全法》第二十三條規(guī)定：“礦山企業(yè)工會(huì)依法保護(hù)職工生命安全的合法權(quán)益，非政府職工對(duì)礦山安全工作展開監(jiān)督?！比罕O(jiān)員對(duì)礦山安全工作展開監(jiān)督檢查就是最基本的權(quán)利，只有通過(guò)監(jiān)督檢查，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患，及時(shí)將事故殲滅在