礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度例文多篇合集礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度

為順利完成礦年度生產(chǎn)計(jì)劃，確保冶煉unclear正常大力推進(jìn)，并使礦區(qū)持續(xù)、平衡、身心健康發(fā)展，制訂本管理制度。

一、按照礦井中長期規(guī)劃，在總工程師策劃下元月份上旬順利完成礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂，計(jì)劃中要存有具體內(nèi)容的月度工程量及工作面產(chǎn)量等內(nèi)容。

二、按照年度生產(chǎn)計(jì)劃每月22日前順利完成月度計(jì)劃的基本建設(shè)，計(jì)劃中詳盡標(biāo)示該條巷道年初計(jì)劃量、順利完成工程量、余下工程量、斷面形狀、斷面尺寸、當(dāng)月計(jì)劃順利完成工程量及施工隊(duì)。

三、礦井年度計(jì)劃必須滿足用戶冶煉unclear及礦井安全生產(chǎn)的須要。

四、月度作業(yè)計(jì)劃必須根據(jù)年度作業(yè)計(jì)劃編制。

五、計(jì)劃編制必須合理，不得遜于施工隊(duì)生產(chǎn)能力基本建設(shè)作業(yè)計(jì)劃。

六、年度盾構(gòu)計(jì)劃和月度盾構(gòu)計(jì)劃必須存有總工程師和礦主要領(lǐng)導(dǎo)的核準(zhǔn)。

七、月度盾構(gòu)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后印發(fā)調(diào)度室、企管科及施工隊(duì)。

八、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。多人協(xié)調(diào)作業(yè)協(xié)同作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

協(xié)同作業(yè)人員

管理責(zé)任人

拎班隊(duì)短

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務(wù)

多人協(xié)調(diào)作業(yè)

編成號

PLNTY-01

所須要個(gè)人防水

礦燈、恩全系列帽、自救回器、嚴(yán)防塵口艙蓋、礦靴、手套

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．兩人或兩人以上共同作業(yè)時(shí)；2．必須選定專人統(tǒng)一指揮負(fù)責(zé)管理并監(jiān)護(hù)；3．作業(yè)時(shí)集中精力、密切配合、互叫互應(yīng)、行動(dòng)一致；4．作業(yè)人員用力必須光滑，嚴(yán)禁用力過猛、動(dòng)作幅度過小或盲目亂扔。

管理措施

政工部（培訓(xùn)）每年對員工展開多人協(xié)調(diào)作業(yè)培訓(xùn)；

值班隊(duì)長、瓦斯檢查員（安全員）對多人作業(yè)過程展開監(jiān)督、檢查，辨認(rèn)出未按建議作業(yè)時(shí)，立即阻止、抨擊教育。某煤礦資料定期分析、看管、采用制度某煤礦資料定期分析、看管、采用制度

礦井地質(zhì)測量工作，就是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)工作，礦井的一切冶煉工程都必須以可信的地質(zhì)測量資料為依據(jù)，為此，必須強(qiáng)化地測資料的定期分析，以滿足用戶煤礦生產(chǎn)建設(shè)的須要。

(一)凡是關(guān)鍵性地質(zhì)測量工程，均應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)，并按規(guī)定按程序，工程完工后，必須遞交成果資料、圖紙和技術(shù)總結(jié)，非政府有關(guān)人員鑒別和環(huán)評并得當(dāng)留存。

(二)對關(guān)鍵性地質(zhì)測量工程，均應(yīng)當(dāng)在實(shí)施方案順利完成后，施工中，峻工后，對地質(zhì)測量資料必須展開分析，保證地測資料合乎設(shè)計(jì)建議。

(三)對井巷開口標(biāo)定排序資料，小型全線貫通及地測各種圖紙資料順利完成后也必須展開資料分析，保證地測資料及圖件恰當(dāng)有誤。

(四)地測圖紙資料都必須統(tǒng)一分類編號，并列為目錄本中，按類分袋推行檔案化留存。

(五)如果留存的圖紙只有一份一件時(shí)，嚴(yán)禁供作其它采用，特定者可以激活。

(六)本單位各項(xiàng)工作科室借書圖紙資料時(shí)，必須存有借據(jù)方可借給，還資料后歸還借據(jù)，否則，嚴(yán)禁借書，以免資料遺失。

(七)本系統(tǒng)代借書圖紙資料時(shí)，必須所持局總工程師核準(zhǔn)的介紹信方可借書、抄用資料或索要圖紙，外系統(tǒng)必須所持經(jīng)省局總工程師核準(zhǔn)的介紹信，方可容許抄用資料或索紙，所有借書都必須嚴(yán)苛備案防范失密。

(八)每年末，必須展開一次圖紙資料清查與整理，對必要的圖紙資料轉(zhuǎn)至檔案留存，并將除役的圖紙資料列舉目錄，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，方可里亞舒。天聚富源煤業(yè)安全管理制度編訂目錄

天聚富源煤業(yè)安全管理制度編訂7

一、生產(chǎn)管理7

礦科領(lǐng)導(dǎo)值守制度7

調(diào)度會(huì)議制度7

基準(zhǔn)可以制度8

月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法9

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則12

掘進(jìn)材料管理辦法14

生產(chǎn)材料管理辦法19

輔助運(yùn)輸管理規(guī)定23

冶煉工作面回收率管理及考核細(xì)則26

生產(chǎn)調(diào)度電話管理規(guī)定29

下井指標(biāo)考核規(guī)定32

安全目標(biāo)管理制度33

安全辦公會(huì)議制度33

安全技術(shù)措施審核制度34

作業(yè)規(guī)程和安全措施管理辦法35

礦井關(guān)鍵性災(zāi)害防治及處置計(jì)劃的管理辦法40

關(guān)鍵性災(zāi)害事故應(yīng)急救援制度44

二、一通三嚴(yán)防管理制度45

礦井通風(fēng)管理制度45

局部通風(fēng)管理制度47

通風(fēng)設(shè)施管理制度48

巷道全線貫通管理制度48

綜合防塵管理制度49

防塵管理制度49

粉塵檢測制度50

嚴(yán)防救火管理制度50

高碼制度51

瓦斯管理制度52

瓦斯檢查制度52

瓦斯排放量管理制度53

盲巷管理制度54

礦井瓦斯等級鑒別制度55

瓦斯檢查員井下匯報(bào)制度55

瓦斯檢查員交接班、蓋章制度56

井下爆破作業(yè)管理制度56

三、機(jī)電管理57

機(jī)電設(shè)備管理制度57

設(shè)備包機(jī)制度57

油脂管理辦法59

膠帶采用管理辦法62

膠帶運(yùn)輸機(jī)管理制度63

電纜現(xiàn)場管理制度83

機(jī)電設(shè)備《進(jìn)坑證》管理規(guī)定84

防爆設(shè)備入井、加裝、環(huán)評和檢查制度85

設(shè)備現(xiàn)場管理制度86

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度89

設(shè)備廢舊管理辦法90

機(jī)電安全管理制度91

停在、供電制度91

機(jī)電討論會(huì)制度92

機(jī)電干部上崗、查崗制度93

機(jī)電安全活動(dòng)制度94

設(shè)備定期檢修制度94

機(jī)電事故分析查案制度96

提高運(yùn)輸安全專項(xiàng)管理制度97

機(jī)電現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲規(guī)定98

關(guān)于機(jī)電方面違章處罰規(guī)定100

關(guān)于運(yùn)輸方面違章處罰規(guī)定101

電氣設(shè)備安全檢查管理制度102

井下雜散電流的預(yù)防管理辦法104

礦車采用、修理管理制度106

機(jī)電安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定107

四、安全管理制度114

關(guān)于強(qiáng)化對“三違”人員管理的若干規(guī)定114

關(guān)鍵性生產(chǎn)事故及安全隱患責(zé)任追責(zé)規(guī)定119

安全監(jiān)督檢查制度128

安全科安全檢查129

安全動(dòng)態(tài)小分隊(duì)130

井下滅火管理制度130

安全裝備、器材檢查、修理管理制度132

安全教育與培訓(xùn)制度134

職工出外培訓(xùn)工作管理制度136

職工業(yè)余培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)137

“三違”、“崗標(biāo)”強(qiáng)訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)138

特種作業(yè)人員管理辦法139

井下工種培訓(xùn)、換頒證管理辦法141

服兵役、situated培訓(xùn)管理辦法142

基層隊(duì)組班前會(huì)管理規(guī)定143

基層隊(duì)組班前會(huì)管理考核辦法144

火工品管理制度146

五、監(jiān)測監(jiān)控管理148

安全監(jiān)控管理制度148

監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度149

監(jiān)控設(shè)備管理制度149

監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度150

監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度150

監(jiān)控故障報(bào)告處置制度151

監(jiān)控異常情況呈報(bào)制度152

瓦斯監(jiān)控室交接班制度152

監(jiān)控室值守制度153

六、后勤管理154

財(cái)務(wù)科管理制度154

財(cái)務(wù)管理154

資金管理155

上班管理制度155

銀行存款的管理157

現(xiàn)金的管理157

流動(dòng)資產(chǎn)的管理158

固定資產(chǎn)核算管理辦法159

存貨的核算管理辦法160

成本費(fèi)用核算的管理辦法162

財(cái)務(wù)收支管理制度163

財(cái)務(wù)審查制度164

內(nèi)部稽查制度164

會(huì)計(jì)報(bào)表的管理165

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)定165

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理制度166

供應(yīng)科管理制度167

添置管理辦法167

環(huán)評管理辦法168

訂貨合約管理制度169

物資計(jì)劃申報(bào)制度170

油料管理辦法171

票據(jù)管理辦法172

物資交舊領(lǐng)嶄新及廢舊物資處置制度173

勞保用品管理派發(fā)制度174

廢舊物資回收率175

倉庫管理176

運(yùn)送管理177

值守、交接班管理制度177

木料場管理制度178

辦公室管理制度179

辦公室管理總則179

職工個(gè)體行為規(guī)范條例179

財(cái)產(chǎn)管理制度183

財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則184

辦公樓管理制度185

電話管理制度186

客飯管理制度186

微機(jī)室管理制度186

打印文件管理制度187

印章管理制度187

檔案管理制度188

公務(wù)車輛管理制度(實(shí)施)190

辦公用品管理制度193

辦公室?guī)旆抗芾碇贫?94

勞資科管理制度194

第一章職工基本建設(shè)規(guī)劃195

第三章干部的管理196

第天辰礦業(yè)基本非管理制度天辰礦業(yè)基本非政府管理制度

第一節(jié)總則

第一條通過明晰公司內(nèi)部管理的基本原則，非政府機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理原則，以及對非政府機(jī)構(gòu)的各管理職能、權(quán)限、責(zé)任、溝通交流協(xié)同方法、組織紀(jì)律等的具體內(nèi)容規(guī)定，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效率，構(gòu)成“天辰管理模式”，特制訂本制度。第二條公司內(nèi)部制度、策略方針的制訂、管理方式方法的運(yùn)用、經(jīng)營活動(dòng)的積極開展均以此為基礎(chǔ)，各級管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中均必須嚴(yán)格遵守此制度。

第二節(jié)非政府創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)的基本原則第三條非政府創(chuàng)建的原則(1)有助于加強(qiáng)責(zé)任，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。(2)有助于“管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作方式技能型”三類人才的促進(jìn)作用充分發(fā)揮，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人盡其才。(3)有助于經(jīng)營活動(dòng)的積極開展，并使資源配置獲得優(yōu)化。(4)有助于提升協(xié)作效率，減少管理費(fèi)用。(5)有助于信息的交流，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第四條非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)管理幅度適合的原則。(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。(3)業(yè)務(wù)關(guān)系易于協(xié)同溝通交流的原則。(4)精干、節(jié)約、高效率的原則。(5)職能明晰，管理層之間易于許可的原則。(6)目標(biāo)一致性原則。第五條職務(wù)的成立原則(1)輕易上級唯一原則。(2)逐級統(tǒng)一指揮和逐級負(fù)責(zé)管理的原則。(3)職權(quán)與職責(zé)對等的原則。(4)檢查職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。第六條公司內(nèi)部管理控制原則(1)分層掌控原則，越級或越權(quán)掌控。(2)完全相同管理原則：在特定情況下，可以由上級去處置不幸發(fā)生的問題，凡是存有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，必須制訂出來規(guī)則和程序，許可下級處置。(3)目標(biāo)水解掌控原則：依據(jù)公司下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，將公司須要順利完成的主要工作層層水解，從礦長至分管礦長至部門負(fù)責(zé)人至員工層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，并對其展開考核和掌控。(4)成果導(dǎo)向原則：管理控制增加收入各項(xiàng)工作能按公司利益最大化的建議去展開。(5)目標(biāo)一致性原則：公司引導(dǎo)員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不健全的地方，在工作和條件處于非常時(shí)期時(shí)，按照公司的目標(biāo)建議，主動(dòng)實(shí)行積極主動(dòng)的行動(dòng)。第七條非政府統(tǒng)一指揮原則(1)推行總經(jīng)理、礦長負(fù)責(zé)制：公司及每一個(gè)礦井、每一個(gè)單位都就可以確認(rèn)一個(gè)總負(fù)責(zé)人，并且副職領(lǐng)導(dǎo)副職，避免權(quán)力集中。(2)推行輕易上級唯一的原則：即為每個(gè)部門和每個(gè)人都受到一個(gè)上級的輕易領(lǐng)導(dǎo)，其他上級領(lǐng)導(dǎo)無法輕易統(tǒng)一指揮非輕易隸屬于的下級，避免多頭統(tǒng)一指揮，并使下級無所適從。(3)推行逐級統(tǒng)一指揮的原則：即為一級管一級，指令自上而下，逐級下發(fā)，通常情況下嚴(yán)禁越級統(tǒng)一指揮，也不該越級匯報(bào)。4、越級檢查原則：上級可以對輕易下級展開檢查，也可以對下級的下級展開檢查，并對存有的問題展開處置，但無法越級統(tǒng)一指揮。(5)越級問罪原則：下級對輕易上級的工作失誤展開勸說，但其不聽者，可以越級問罪。第三節(jié)基本職責(zé)分割及權(quán)限的行使

第八條低、中層管理人員基本職責(zé)內(nèi)容（一）公司1、總經(jīng)理代表公司董事會(huì)策劃公司全面行政工作，其工作基本內(nèi)容如下：1、以總經(jīng)理辦公會(huì)同意的公司經(jīng)營管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及安全目標(biāo)，制定實(shí)施方案。(2)非政府統(tǒng)一指揮各職能部門的經(jīng)營管理活動(dòng)，并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。(3)審查、核準(zhǔn)公司年度綜合財(cái)政預(yù)算與預(yù)算外支出。并對其實(shí)行情況展開監(jiān)督。(4)審查、核準(zhǔn)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、規(guī)章并許可有關(guān)部門非政府不好貫徹落實(shí)推行。(5)同意公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下發(fā)、檢查、獎(jiǎng)罰等事宜。6、財(cái)經(jīng)開支，費(fèi)用繳費(fèi)的審核與關(guān)鍵財(cái)產(chǎn)的處理等事項(xiàng)。7、同意公司部門級干部和所屬礦山礦長的選任和調(diào)整事項(xiàng)。8、策劃總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究化解牽涉公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)鍵問題。2、副總經(jīng)理工作基本內(nèi)容如下：副總經(jīng)理工作應(yīng)當(dāng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)理辦公會(huì)研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提去當(dāng)好總經(jīng)理的副手，幫助總經(jīng)理調(diào)控公司內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，并繼續(xù)執(zhí)行總經(jīng)理許可委托的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)所劃歸部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。3、各部門負(fù)責(zé)人對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)所在部門的管理工作，處置和繼續(xù)執(zhí)行所在部門職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。（二）煤礦1、礦長代表公司策劃全面行政工作，其工作基本內(nèi)容如下：1、以公司下發(fā)經(jīng)礦務(wù)可以同意的經(jīng)營管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃本煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及安全目標(biāo)，制定實(shí)施方案。2、非政府統(tǒng)一指揮各職能部門的經(jīng)營管理活動(dòng)，并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。3、審查、核準(zhǔn)礦年度綜合財(cái)政預(yù)算與預(yù)算外支出。并對其實(shí)行情況展開監(jiān)督。4、審查、核準(zhǔn)礦內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、規(guī)章并許可有關(guān)部門非政府不好貫徹落實(shí)推行。5、同意公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下發(fā)、檢查、獎(jiǎng)罰等事宜。6、公司許可的財(cái)經(jīng)開支，費(fèi)用繳費(fèi)的審核與關(guān)鍵財(cái)產(chǎn)的提出申請?zhí)幚淼仁马?xiàng)。7、同意本煤礦科級（區(qū)隊(duì)）干部的選任和調(diào)整事項(xiàng)。8、策劃礦長辦公會(huì)議，研究化解牽涉煤礦安全、生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。2、副礦長工作基本內(nèi)容如下：副礦長工作應(yīng)當(dāng)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦務(wù)可以研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提去當(dāng)好礦長的副手，幫助礦長調(diào)控煤礦內(nèi)部安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并繼續(xù)執(zhí)行礦長許可委托的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)所劃歸部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。3、各部門負(fù)責(zé)人對分管礦長負(fù)責(zé)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)所在部門的管理工作，處置和繼續(xù)執(zhí)行所在部門職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。第四節(jié)統(tǒng)一指揮權(quán)限行使規(guī)定

第九條職權(quán)與職責(zé)必須等距，行使職權(quán)的同時(shí)應(yīng)應(yīng)負(fù)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)。把職責(zé)交予下級的同時(shí)必須給與下級履行職責(zé)的適當(dāng)職權(quán)，防止有權(quán)舉證或嚴(yán)格執(zhí)法無權(quán)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第十條上級對下級行使職權(quán)，下級嚴(yán)禁阻礙上級統(tǒng)一指揮、監(jiān)督和掌控，各單位在明晰界定的職能范圍內(nèi)，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的命令，全力順利完成各項(xiàng)工作。第十一條上級職權(quán)授與下級后并不減低上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，其輕易直屬的工作錯(cuò)誤，輕易上級應(yīng)負(fù)督查、指導(dǎo)不力的責(zé)任。第十二條在權(quán)限行使過程中，若發(fā)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職權(quán)范圍無法處置的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，無法置之不理，否則同樣應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任。第十三條任一事項(xiàng)，牽涉兩個(gè)以上單位（部門）的職責(zé)之間出現(xiàn)分歧，意見無法統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過各自的分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商化解，仍無法化解的可以遞交總經(jīng)理（礦長）辦公會(huì)議協(xié)商化解或報(bào)總經(jīng)理（礦長）處置。

第五節(jié)十大組織紀(jì)律第十八條十大組織紀(jì)律內(nèi)容：1、絕不允許辨認(rèn)出損害公司利益的各種隱患不報(bào)，出任其擴(kuò)散轉(zhuǎn)差。2、絕對不容許以局部利益為由，急于毀壞公司全局利益，給公司增添更大的經(jīng)濟(jì)損失和形象侵害。3、絕不允許以個(gè)人褒貶對直屬展開袒護(hù)或蓄意逼迫。4、絕不允許橫跨級別下發(fā)管理指令，特別是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，絕不允許橫跨級別發(fā)生改變各類安全生產(chǎn)指令。5、絕不允許利用個(gè)人的專業(yè)特長欺騙、欺騙上級及同事，不許延期、盜用甚至反對繼續(xù)執(zhí)行上級命令。6、絕不允許泄漏、收買公司的經(jīng)濟(jì)情報(bào)，以及利用公司技術(shù)、信息資料在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中展開營私舞弊活動(dòng)。7、絕不允許對到訪賓客特別就是客戶代表存有任何的輕漫不敬態(tài)度，更不容許存有影響公司形象的犯罪行為和言論。8、絕不允許謊報(bào)業(yè)績，用弄虛作假手段去套取上級信任，特別就是當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，上級去檢查不容許發(fā)生實(shí)行蒙騙方法，謊報(bào)實(shí)情，蒙混過關(guān)的惡劣行徑。9、討論會(huì)舉行時(shí)絕不允許發(fā)生無故缺席、耽誤、曠工、中途離場等現(xiàn)象。10、絕不允許對下級亟須批準(zhǔn)的報(bào)告無故一拖再拖，也不容許對上級建議的呈報(bào)材料無故延期，更不容許對客戶(不含協(xié)作單位)的咨詢和意見置之不理。第十九條副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及各礦、各部門負(fù)責(zé)人均必須率先垂范，應(yīng)當(dāng)淪為遵守紀(jì)律、保護(hù)制度的模范，并深入細(xì)致向職工宣傳、貫徹落實(shí)、嚴(yán)格遵守十大組織紀(jì)律。第二十條違背組織紀(jì)律中的任何一條，公司均將對責(zé)任人給與嚴(yán)肅處理。第六節(jié)附于則第二十一條本制度由天辰礦業(yè)公司綜合部負(fù)責(zé)管理表述。隱患排查環(huán)境治理報(bào)告制度為了及時(shí)有效地排查環(huán)境治理安全生產(chǎn)隱患，創(chuàng)建礦安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理的長效機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化事故隱患監(jiān)督管理，防治生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理暫行規(guī)定》融合本礦實(shí)際，特制訂本制度。

第一條安全生產(chǎn)隱患，就是指存有于生產(chǎn)場所、設(shè)備和設(shè)施中可能將引致事故的人的不能安全犯罪行為、物的不能安全狀態(tài)和管理上的瑕疵。

1.安全生產(chǎn)隱患危害程度按照隱患引致事故后可能將導(dǎo)致的人員傷亡和輕易經(jīng)濟(jì)損失，分成通常隱患和關(guān)鍵性隱患：

通常隱患：指可能將導(dǎo)致通常生產(chǎn)安全事故的隱患。

關(guān)鍵性隱患：指可能將導(dǎo)致很大及以上生產(chǎn)安全事故的隱患，煤礦企業(yè)關(guān)鍵性隱患就是指《關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》的內(nèi)容;礦有關(guān)文件專門規(guī)定的關(guān)鍵性隱患。

2.安全生產(chǎn)隱患類別按照可能將引致的事故性質(zhì)分成：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、火災(zāi)、水災(zāi)和其它。

第二條礦長對礦井事故隱患排查環(huán)境治理工作全面負(fù)責(zé)管理;各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理非政府分管范圍內(nèi)的事故隱患排查環(huán)境治理。

第三條登機(jī)科負(fù)責(zé)管理全礦安全生產(chǎn)隱患的綜合管理;各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)管理本專業(yè)、本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全隱患的排查及全面落實(shí)自查和復(fù)查工作;綜合部負(fù)責(zé)管理后勤服務(wù)單位安全隱患排查及全面落實(shí)自查工作;凡檢查單位都必須按規(guī)定創(chuàng)建隱患排查自查臺(tái)賬，專人管理。

第四條各單位就是安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)管理本單位安全生產(chǎn)隱患的排查環(huán)境治理工作。

第五條單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對本單位安全生產(chǎn)隱患的環(huán)境治理工作負(fù)責(zé)管理;各業(yè)務(wù)科室及部門對本專業(yè)和部門統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)隱患的環(huán)境治理正數(shù)管理責(zé)任;跟班干部、班組長對現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患環(huán)境治理正數(shù)輕易責(zé)任;登機(jī)部門對各單位安全生產(chǎn)隱患的環(huán)境治理正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任;安檢員、群監(jiān)員對各施工點(diǎn)的安全生產(chǎn)隱患環(huán)境治理正數(shù)監(jiān)管責(zé)任。

第六條各級干部、安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工在日常工作過程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)排查責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患;全礦管理干部、登機(jī)人員、群安員、對沿途路線及區(qū)域安全生產(chǎn)隱患展開全面排查運(yùn)輸區(qū)機(jī)電隊(duì)管理制度(劉莊煤礦)運(yùn)輸區(qū)機(jī)電隊(duì)管理制度(劉莊煤礦)

一、以分計(jì)資細(xì)則：

1、班長每個(gè)工作日為13分后，副班長12分后，技術(shù)骨干11分后。

2、機(jī)工組、電工組、機(jī)車組、礦車組每個(gè)工作日基準(zhǔn)分成10分后。

3、井下電池工每個(gè)工作日基準(zhǔn)分成10.5分后，地面電池工為8分后，應(yīng)門電池工上大班9分后。

4、電焊工基準(zhǔn)分后每個(gè)工作日為9.5分后。

二、考勤：

1、半天有事告假的甩7分后，半天無故不告假的當(dāng)值為0分后。耽誤的甩2分后，耽誤5分鐘以上的半天不罰球，曠工每次甩3分后，曠工每次甩20分后。

2、各班組推行25個(gè)工作日，多屈1日甩10分后，多屈2日甩30分后，多屈3日甩60分后(特定情況完全相同)。

3、每月高于22個(gè)工作日全系列月稅金分值增加一倍，從當(dāng)月工資中扣分。

4、違背礦規(guī)、礦紀(jì)和運(yùn)輸公司有關(guān)規(guī)章制度的按規(guī)定行政處罰。

三、工作量：

1、回去未成工作量，當(dāng)值不罰球。每存有1人回去未成，甩班組長2分后。

2、影響生產(chǎn)任務(wù)視其情況甩10分后、5分后、2分后，礦、運(yùn)輸公司行政處罰遞增。

3、上班延點(diǎn)視其實(shí)際情況提10分后、5分后、2分后，礦、運(yùn)輸公司獎(jiǎng)勵(lì)遞增。

四、勞動(dòng)紀(jì)律與制度：

1、不服從分配任務(wù)的甩20分后/次。

2、各縣市按事假排序不計(jì)分不給工資。

3、班中飲酒吵架消極怠工毀壞團(tuán)結(jié)一致每次甩50分后，甩班組長10分后，隊(duì)長判罰50元。

4、各種記錄未填寫或弄虛作假者甩5分后/次。

5、個(gè)人受的各種獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰，月底在工資分配時(shí)獎(jiǎng)罰。

五、安全：

1、當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，違背運(yùn)輸公司安全制度，按運(yùn)輸公司制度行政處罰。

2、違章、違紀(jì)甩50分后/次。

3、辨認(rèn)出安全隱患提10分后/次，辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患并消解提50分后/次，礦運(yùn)輸公司獎(jiǎng)勵(lì)遞增。

六、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核

1、不出席安全自學(xué)的1次判罰5元，2次15元，3次30元，以次遞增。

2、榮獲公司、隊(duì)業(yè)務(wù)能手、技術(shù)尖兵等級獎(jiǎng)勵(lì)者提20分后/次，礦、運(yùn)輸公司獎(jiǎng)勵(lì)遞增。

3、各類考核榮獲本隊(duì)前三名各依次獎(jiǎng)勵(lì)150元、獎(jiǎng)100元、獎(jiǎng)50元，運(yùn)輸公司獎(jiǎng)勵(lì)遞增。瓦斯抽放泵站環(huán)境衛(wèi)生清掃制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯抽放泵站設(shè)備、管道、循環(huán)水泵房、抽排泵房后的環(huán)境衛(wèi)生必須保持清潔。

2、對泵站的配電室、變電器內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生必須保持清潔。

3、泵站司機(jī)對操作方式室內(nèi)外、泵房內(nèi)和房前的環(huán)境衛(wèi)生必須保持清潔。

4、小院內(nèi)其他地方的環(huán)境衛(wèi)生由本站所有人負(fù)責(zé)管理，每周不少于一次衛(wèi)生大掃除。

5、泵站值班人員對瓦斯抽放泵站的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須保證潔凈，努力做到窗明機(jī)凈。每周非政府人員展開衛(wèi)生小檢查。煤礦機(jī)電崗位交接班制度機(jī)電崗位交接班制度

一、交接班必須在現(xiàn)場更替，接班人必須提早20分鐘抵達(dá)現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方展開檢查、更替。

二、交班人必須將本班設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況與接班人詳盡更替確切，并核對記錄。接班人員經(jīng)過檢查，指出情況有誤后。雙方蓋章方可展開更替，黃繼妍。

三、存有以下情況之一者，接班人有權(quán)婉拒接班人。

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修情況繳未明。

2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料遺失，記錄損毀者。

3、出現(xiàn)事故本應(yīng)當(dāng)處置而臺(tái)鐵高雄者。

4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生潔凈。

四、存有以下情況之一者，交班人嚴(yán)禁交班。

1、對于馬虎專門從事，不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備深入細(xì)致檢查者，沒加完備記錄，嚴(yán)禁交班。

2、辨認(rèn)出按班人飲酒或存有病容和精神失常者。

3、不是本崗位專職人員，又未收到上級領(lǐng)導(dǎo)通告者。

五、雙方交接班后，崗位出現(xiàn)一切事情，均由接班人負(fù)責(zé)管理。

六、本制度適用于于各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)崗位。XX煤礦運(yùn)輸供車管理辦法XX煤礦運(yùn)輸供車管理辦法

為了增加運(yùn)輸環(huán)節(jié)對生產(chǎn)過程中的影響，保證XX煤礦生產(chǎn)的正常展開，特制訂本辦法：

一、各采區(qū)盾構(gòu)隊(duì)必須在班前匯報(bào)時(shí)匯報(bào)本隊(duì)所需的空車數(shù)，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)必須按建議供足各采區(qū)盾構(gòu)隊(duì)的車輛，且供車的時(shí)間嚴(yán)禁少于上半個(gè)班，凡少一輛空車考核運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長、書記各10元，考核值守隊(duì)長20元，存有特定情況時(shí)必須及時(shí)通告值守隊(duì)長，表明原因及供車的時(shí)間，值守隊(duì)長收到通告后必須及時(shí)調(diào)整本班的生產(chǎn)，嚴(yán)禁以此為借口出來早班。

二、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)必須掌控各采區(qū)斗口的存有煤量，并得當(dāng)精心安排不好扎煤的車次，杜絕林莊村口的現(xiàn)象，凡林莊村口影響生產(chǎn)一次，考核運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長、書記各50元/次，考核當(dāng)值值守隊(duì)長20元/次，以調(diào)度室匯報(bào)為依據(jù)。

三、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)必須強(qiáng)化對軌道的保護(hù)和自查，對相左建議的軌道及時(shí)自查不好，對機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)強(qiáng)化培訓(xùn)，盡量減少掉下來道事故的出現(xiàn)，萬一掉下來道，必須處置及時(shí)，并確保安全。凡因掉下來道而影響各冶煉頭面的生產(chǎn)，考核運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長、書記、當(dāng)值值守隊(duì)長各100元/次。

四、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)和礦考核員必須經(jīng)常下井糾違，保證足夠多數(shù)量的空車運(yùn)轉(zhuǎn)。如果沒足夠多數(shù)量的空車運(yùn)轉(zhuǎn)，又不出井查車的，影響生產(chǎn)考核運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長、書記和礦考核員各100元/次。

五、各隊(duì)所運(yùn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)DV8，凡少于24小時(shí)未DV8的，每輛礦車考核20元，每延后一日，考核隊(duì)長、書記和運(yùn)料工各20元/天。凡DV8后未將礦車及時(shí)擺運(yùn)往運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)的責(zé)任范圍，視作未DV8，按同等數(shù)額考核。

六、各盾構(gòu)隊(duì)每施工回去一條巷道，或者臨時(shí)陽入至其它地點(diǎn)施工，必須將巷道內(nèi)的所有車輛擺運(yùn)往運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)責(zé)任范圍，嚴(yán)禁將礦車積壓在巷道內(nèi)，否則按20元/輛/天考核隊(duì)長、書記。

七、各盾構(gòu)隊(duì)的交班車嚴(yán)禁少于12輛，每多一輛，按20元考核隊(duì)長、書記。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、熟悉業(yè)務(wù)科學(xué)知識，介紹掌控本隊(duì)所用各種材料的規(guī)格、型號及用途。

二、搞好本隊(duì)材料計(jì)劃、申領(lǐng)、派發(fā)的管理工作，對各種材料消耗情況必須努力做到心中有數(shù)。

三、堅(jiān)守崗位，及時(shí)申領(lǐng)和派發(fā)生產(chǎn)所須要材料。

四、申領(lǐng)材料必須繼續(xù)執(zhí)行檢驗(yàn)制度，所有材料必須保質(zhì)保量，并存有一定的水泵量。

五、經(jīng)常深入細(xì)致井下，介紹作業(yè)現(xiàn)場各種材料的采用情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)商化解。

六、搞好材料的管理工作，精打細(xì)算，謀求增效提質(zhì)，努力做到利益最大化。

七、所有入井材料必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，杜絕失爆材料入井。災(zāi)害性天氣預(yù)警和防治機(jī)制災(zāi)害性天氣預(yù)警和防治機(jī)制

為強(qiáng)化我公司與氣象、水利、防汛等部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌控可能將損害煤礦安全生產(chǎn)的暴雨、洪水等災(zāi)害信息，緊密高度關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報(bào)預(yù)警信息，及時(shí)掌控汛情水情，采區(qū)安全防范措施，強(qiáng)化與周邊相連礦井的信息溝通，辨認(rèn)出礦井出現(xiàn)異常情況時(shí)，立即收到警報(bào)，展開預(yù)警。切實(shí)做好我礦預(yù)防水工作，全面提高災(zāi)害性天氣防災(zāi)和災(zāi)害處理能力，融合我公司實(shí)際，特基本建設(shè)了《災(zāi)害性天氣預(yù)警和防治機(jī)制》。

一、災(zāi)害性天氣預(yù)警

按照災(zāi)害性天氣氣候強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵性氣象災(zāi)害導(dǎo)致的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失程度，關(guān)鍵性氣象災(zāi)害預(yù)警級別通常分割為四級：IV級(通常)、Ⅲ級(較輕)、Ⅱ級(輕微)、I級(特別輕微)，依次用“藍(lán)色、黃色、橙色、紅色”則表示。

1、藍(lán)色預(yù)警(IV級)未來6小時(shí)雨量超過20-50毫米，且降雨可能將持續(xù)。若防汛級別引爆藍(lán)色預(yù)警條件時(shí)，必須第一時(shí)間匯報(bào)本單位值班人員，提早搞好防治預(yù)控準(zhǔn)備工作。

各指揮部積極響應(yīng)：啟動(dòng)防汛預(yù)案，雨季“三嚴(yán)防”辦公室主任趕往調(diào)度室協(xié)同非政府有關(guān)人員積極開展隱患巡查，有關(guān)專業(yè)搶修隊(duì)伍搞準(zhǔn)備工作。

黃色預(yù)警(Ⅲ級)未來6小時(shí)雨量將達(dá)至50毫米，或者已經(jīng)達(dá)至50毫米以上且降雨可能將持續(xù)。若防汛級別引爆黃色預(yù)警條件時(shí)，在匯報(bào)本單位值班人員的同時(shí)，匯報(bào)本單位的分管領(lǐng)導(dǎo)。深入細(xì)致制訂防治預(yù)控措施。

各指揮部積極響應(yīng)：啟動(dòng)防汛預(yù)案，雨季“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組及“三嚴(yán)防”主任趕往調(diào)度室協(xié)同非政府有關(guān)人員積極開展隱患巡查，重點(diǎn)隱患部位必須強(qiáng)化排查，及時(shí)報(bào)告雨情、水情、險(xiǎn)情、災(zāi)情等，各專業(yè)搶修隊(duì)伍至崗待命。

3、橙色預(yù)警(Ⅱ級)未來3小時(shí)雨量將達(dá)至50毫米以上，或者已經(jīng)達(dá)至50毫米以上且降雨可能將持續(xù)。若防汛級別引爆橙色預(yù)警條件時(shí)，在匯報(bào)本單位值守短、分管領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，匯報(bào)本單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，全面搞好防治預(yù)控處理。

各指揮部積極響應(yīng)：啟動(dòng)防汛預(yù)案，單位主要領(lǐng)導(dǎo)及副總以上領(lǐng)導(dǎo)全部上崗?fù)桩?dāng)，牽涉防汛救災(zāi)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員全部上崗?fù)桩?dāng)。按照省、市防指的統(tǒng)一安排部署，在單位主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)統(tǒng)一指揮下，率領(lǐng)各專業(yè)搶修隊(duì)伍積極開展全力搶修，各群眾性隊(duì)伍迪阿爾庫待命。

4、紅色預(yù)警(Ⅰ級)未來3小時(shí)降雨量將達(dá)至100毫米以上，或者已達(dá)至100毫米以上且降雨可能將持續(xù)。若防汛級別引爆紅色預(yù)警條件時(shí)，一律停工、停建，并全力非政府人員搶險(xiǎn)救災(zāi)。

各指揮部積極響應(yīng)：啟動(dòng)防汛預(yù)案，單位主要領(lǐng)導(dǎo)及副總以上領(lǐng)導(dǎo)全部上崗?fù)桩?dāng)，牽涉防汛救災(zāi)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員全部上崗?fù)桩?dāng)，按照省、市防指的統(tǒng)一安排部署，在單位主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)統(tǒng)一指揮下，率領(lǐng)各專業(yè)搶修隊(duì)伍、群眾性搶修隊(duì)伍等各方面救援力量積極開展全力搶修。

二、災(zāi)害性天氣防治機(jī)制

1、嚴(yán)格執(zhí)行事故災(zāi)害應(yīng)急廢人制度。收到預(yù)警信息和上級指令后，必須立即啟動(dòng)有關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)行存有針對性的嚴(yán)防應(yīng)付措施，搞好嚴(yán)防應(yīng)付工作。由生產(chǎn)調(diào)度室快速收到警報(bào)，按預(yù)案中的避災(zāi)路線撤走井下所有施工地點(diǎn)全部人員。

2、預(yù)警信號的表達(dá)：直奔上級指令，由生產(chǎn)調(diào)度室電話通告各部門，碰到特定情況由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理治安保衛(wèi)工作。

3、所有值班人員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)苛全面落實(shí)汛期24小時(shí)調(diào)度值守制度，獲得預(yù)警信號必須立即至生產(chǎn)調(diào)度室待命。險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)管理向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)調(diào)回外援。

4、必須積極主動(dòng)搞好災(zāi)害性天氣應(yīng)付的物資準(zhǔn)備工作工作。提早將基本建設(shè)袋、鐵絲、鐵鍬、應(yīng)急照明燈、水泥、沙子、排水管及快速接點(diǎn)、水泵水泵、勞動(dòng)防護(hù)用品等應(yīng)急物資創(chuàng)建專用倉庫儲(chǔ)備妥地測部地質(zhì)工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制地測部地質(zhì)工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在公司總工程師和部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理提供更多地質(zhì)構(gòu)造、地質(zhì)變化資料，并搞好業(yè)務(wù)保安工作。對地質(zhì)專業(yè)的業(yè)務(wù)管理和地質(zhì)安全工作正數(shù)一定責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理公司地質(zhì)資料的搜集、分析、管理和看管工作，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)地質(zhì)方面的安全技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)管理提供更多采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、計(jì)劃和生產(chǎn)方面的有關(guān)資料，并積極主動(dòng)出席上述工作的編導(dǎo)工作。

4、出席公司非政府的安全小檢查。

5、存有責(zé)任阻止任何三違犯罪行為。榆家梁煤礦局部通風(fēng)管理制度榆家梁煤礦局部通風(fēng)管理制度

第一條通常規(guī)定：

(一)通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理制定局部通風(fēng)所須要材料計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)營籌辦。

(二)經(jīng)營籌辦負(fù)責(zé)管理按計(jì)劃時(shí)間及建議及時(shí)非政府發(fā)貨。

(三)生產(chǎn)籌辦機(jī)電組負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)的發(fā)貨和地面庫存風(fēng)機(jī)的維修保養(yǎng)檢修工作;負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)供電圖的設(shè)計(jì)和電氣設(shè)備的日常管理，必須確保局部通風(fēng)機(jī)推行“三專兩槍機(jī)”，杜絕電氣失爆和并無計(jì)劃停水停風(fēng)。

(四)局部通風(fēng)機(jī)采用單位負(fù)責(zé)管理風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒加裝、載運(yùn)、保護(hù)及拆毀廢舊工作，負(fù)責(zé)管理運(yùn)轉(zhuǎn)期間設(shè)立專人管理，確保局部通風(fēng)機(jī)的正常已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不得隨意停水停風(fēng)。《作業(yè)規(guī)程》中要存有局部通風(fēng)設(shè)計(jì)內(nèi)容。

(五)局部通風(fēng)機(jī)的加裝和采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第128條、第129條規(guī)定。

(六)局部通風(fēng)機(jī)加裝邊線必須合理，確保不出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。辨認(rèn)出循環(huán)風(fēng)必須快速采取措施處置，立即將局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)地點(diǎn)的作業(yè)人員撤走,查明原因,阻斷電源,暫停風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),并匯報(bào)調(diào)度室,非政府處置。

(七)局部通風(fēng)機(jī)推行轉(zhuǎn)讓管理。牌板上要填明局部通風(fēng)機(jī)功率、風(fēng)筒長度、包機(jī)人、風(fēng)機(jī)入口風(fēng)量及風(fēng)筒出口風(fēng)量、局部通風(fēng)機(jī)安裝時(shí)間等內(nèi)容。

(八)機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)定期檢修。局部通風(fēng)機(jī)在井下運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間總計(jì)無法少于半年，必須按時(shí)升井檢修。

運(yùn)轉(zhuǎn)中的局部通風(fēng)機(jī)每月必須精心安排檢查時(shí)間(沒條件時(shí)可以外觀檢查)。局部通風(fēng)機(jī)采用單位每月中旬對局部通風(fēng)機(jī)及其供電設(shè)備展開一次全面檢查,通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)人員參予，生產(chǎn)籌辦機(jī)電組理應(yīng)檢查記錄。

(九)因檢修、檢查等原因必須暫停局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須提早向有關(guān)部門提出申請，根據(jù)實(shí)際情況，機(jī)電組制訂適當(dāng)停水措施，通風(fēng)部門制訂適當(dāng)停風(fēng)、排放量瓦斯措施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

(十)已停建展開回調(diào)設(shè)備及材料的局部通風(fēng)巷道必須及時(shí)回調(diào)，回調(diào)完后在24小時(shí)內(nèi)巷道半封閉完。

(十一)秉持盾構(gòu)工作面投產(chǎn)前局部通風(fēng)機(jī)及安全設(shè)施的環(huán)評管理。凡辨認(rèn)出局部通風(fēng)機(jī)安全裝備不齊全(監(jiān)測斷電裝置、“三?！?、“兩槍機(jī)”、消音器、雙風(fēng)機(jī)雙電源等)，存有一處不符合規(guī)定建議，施工單位嚴(yán)禁動(dòng)工。

(十二)節(jié)假日期間停建嚴(yán)禁暫停局扇運(yùn)轉(zhuǎn)。若因貫通及工程精心安排較長時(shí)間停掘、圣埃盧瓦的工作面自行停風(fēng)時(shí)，必須展開“三割斷”(割斷水管、割斷道、割斷電纜)，即為一切導(dǎo)電體嚴(yán)禁步入盲巷，并制訂安全措施。

(十三)施工單位必須嚴(yán)苛風(fēng)筒管理，辨認(rèn)出破口必須及時(shí)更改或補(bǔ)修，搬運(yùn)必須彎曲，風(fēng)筒嚴(yán)格不漏風(fēng)。

(十四)巷道風(fēng)速不高于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的最高風(fēng)速。風(fēng)筒末端至工作面的距離，嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(十五)盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機(jī)必須短果“三專兩槍機(jī)”。

(十六)臨時(shí)停建的盾構(gòu)工作面或其它地點(diǎn)通常嚴(yán)禁停風(fēng)，停在風(fēng)時(shí)必須立即斷電廢人，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入，并向調(diào)度室匯報(bào)。須要恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，必須制訂安全措施，由專職瓦檢員和班組長展開瓦斯檢查，瓦斯和其它有毒氣體不超載時(shí)方可恢復(fù)正常通風(fēng)展開生產(chǎn)。

(十七)展開串聯(lián)通風(fēng)的改采、鑿工作面，必須存有礦總工程師核準(zhǔn)的專項(xiàng)措施，被串聯(lián)工作面的局部通風(fēng)機(jī)前方5米處必須短果瓦斯傳感器，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)瓦斯超載斷電功能及CO超載報(bào)警功能，其斷電濃度分別為0.5%，和24PPM;斷電范圍被撬裝工作面的春早及工作面所有電器設(shè)備電源。

(十八)臨時(shí)停風(fēng)或因更改局部通風(fēng)機(jī)導(dǎo)致停風(fēng)的地點(diǎn)，必須在老爹瓦檢員到場，例如辨認(rèn)出存有瓦斯和CO濃度超載現(xiàn)象應(yīng)立即采取措施，展開排放量瓦斯等待濃度吸收高于規(guī)定濃度時(shí)方可展開作業(yè)。

第二條存有計(jì)劃停風(fēng)：

運(yùn)轉(zhuǎn)中的局部通風(fēng)機(jī)原則上不容許暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，因各種原因局部通風(fēng)機(jī)須要暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一)停水、停風(fēng)時(shí)間必須提早一天提出申請并審核。審核必須核對停水、停風(fēng)報(bào)告單，報(bào)告單中必須寫下清局部通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的地點(diǎn)和影響時(shí)間，并經(jīng)調(diào)度室、安監(jiān)處、機(jī)電組和通風(fēng)科審核蓋章后，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理通告有關(guān)單位;停水、停風(fēng)報(bào)告必須送來調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)科及施工單位各存留一份。

(二)依據(jù)審核后的存有計(jì)劃停水、停風(fēng)報(bào)告，安監(jiān)處、通風(fēng)科和局部通風(fēng)機(jī)采用單位跟班干部必須在班前會(huì)上詳盡布置注意事項(xiàng)。局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)后老爹瓦檢員負(fù)責(zé)管理向礦調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)值班長幫助瓦檢員工作,負(fù)責(zé)管理廢人、斷電、設(shè)置警標(biāo)。老爹瓦斯檢查員必須按規(guī)定詳盡檢查停風(fēng)區(qū)內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，并監(jiān)督檢查廢人、斷電、設(shè)置警標(biāo)情況;恢復(fù)正常通風(fēng)時(shí)，由瓦檢員按規(guī)定檢查瓦斯，如果瓦斯?jié)舛炔怀d，由當(dāng)值班長(或電工)恢復(fù)正常制冷，恢復(fù)正常制冷后，瓦檢員、班長必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

(三)如果停風(fēng)時(shí)間較長，停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?%或局部通風(fēng)機(jī)及其控制器附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?.5%時(shí)，現(xiàn)場人員任何人嚴(yán)禁啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)，由通風(fēng)科按瓦斯排放量管理制度采取相應(yīng)對策，非政府人員排放量瓦斯，瓦斯未排放量前任何人嚴(yán)禁恢復(fù)正常生產(chǎn)。

第三條并無計(jì)劃停風(fēng)：

(一)并無計(jì)劃停風(fēng)的現(xiàn)場管理：

1、有人作業(yè)的盾構(gòu)工作面發(fā)生并無計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，由專職瓦檢員首先檢查瓦斯?jié)舛?，例如辨認(rèn)出瓦斯和CO濃度超載時(shí)，必須統(tǒng)一指揮作業(yè)人員立即暫停作業(yè),撤走停風(fēng)區(qū)內(nèi)所有人員,并在巷口設(shè)置警標(biāo)或派遣專人警衛(wèi),嚴(yán)禁任何人步入停在風(fēng)區(qū)(瓦檢人員除外)。

2、故障確定后恢復(fù)正常通風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場由瓦檢員按規(guī)定恢復(fù)正常制冷;制冷時(shí)用光學(xué)瓦檢儀按規(guī)定檢查瓦斯，合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定(停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%,局部通風(fēng)機(jī)及控制器附近瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%)，恢復(fù)正常制冷。

3、如果停風(fēng)時(shí)間較長，停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?%或局部通風(fēng)機(jī)及其控制器附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?.5%時(shí)，現(xiàn)場人員任何人嚴(yán)禁啟動(dòng)局扇，由通風(fēng)瓦檢人員按瓦斯排放量管理制度采取相應(yīng)對策，非政府人員排放量瓦斯，瓦斯未上升前任何人嚴(yán)禁恢復(fù)正常生產(chǎn)。

4、無人作業(yè)的局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)地點(diǎn)出現(xiàn)并無計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，由縣丞瓦檢員負(fù)責(zé)管理按規(guī)定恢復(fù)正常通風(fēng)。如果因機(jī)電故障無法恢復(fù)正常通風(fēng)時(shí)，局部通風(fēng)機(jī)管理單位必須立即派遣人處置，處置不好后通風(fēng)部門選定專人按規(guī)定負(fù)責(zé)管理恢復(fù)正常通風(fēng)。

5、各局部通風(fēng)機(jī)管理單位由機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)的管理工作。

(二)并無計(jì)劃停風(fēng)的匯報(bào)與處置：

1、并無計(jì)劃停風(fēng)不論時(shí)間長短專職瓦檢員都必須如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。瓦檢員還要向通風(fēng)科匯報(bào)，無人作業(yè)的地點(diǎn)由專職瓦檢員負(fù)責(zé)管理向調(diào)度室和通風(fēng)科匯報(bào)。

2、調(diào)度室收到并無計(jì)劃停風(fēng)匯報(bào)后，必須搞好記錄，對短時(shí)間的停風(fēng)必須通告通風(fēng)科和安監(jiān)處，對因機(jī)電故障無法馬上恢復(fù)正常的停風(fēng)，必須立即通告現(xiàn)場人員和局部通風(fēng)機(jī)管理單位值守干部非政府搶險(xiǎn)，并全面落實(shí)局部通風(fēng)機(jī)制冷情況，同時(shí)通告通風(fēng)部門、機(jī)電組和安監(jiān)處。

3、局部通風(fēng)機(jī)管理單位收到并無計(jì)劃停風(fēng)通告后，必須立即非政府人員處置事故，嚴(yán)禁晚點(diǎn)。例如須要從地面派遣人下井時(shí)，人員抵達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間距直奔通告時(shí)間嚴(yán)禁少于1小時(shí)。

(三)并無計(jì)劃停風(fēng)事故的查案：

運(yùn)轉(zhuǎn)中的局部通風(fēng)機(jī)沒按規(guī)定程序?qū)徍送ＫｏL(fēng)時(shí)間(除通風(fēng)工臨時(shí)換出營筒)的停風(fēng)均為并無計(jì)劃停風(fēng)。

1、并無計(jì)劃停風(fēng)不論時(shí)間長短一律按事故查案分析。調(diào)度室收到并無計(jì)劃停風(fēng)匯報(bào)，掌控初步情況后，通告安監(jiān)處非政府查案，由通風(fēng)部門、機(jī)電組與有關(guān)當(dāng)事人在當(dāng)日內(nèi)展開查案分析。事故原因?qū)儆跈C(jī)電故障引發(fā)的，機(jī)電組策劃事故查案分析可以，其它原因由安監(jiān)處策劃。

2、導(dǎo)致并無計(jì)劃停風(fēng)事故的單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)向事故查案分析可以充分反映情況，事故查案分析可以對事故的處置嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則，查清事故經(jīng)過，分析確切事故原因，找到事故的責(zé)任者并制訂出來防范措施，根據(jù)導(dǎo)致并無計(jì)劃停風(fēng)的原因和后果明確提出處理意見，并寫下書面報(bào)告報(bào)通風(fēng)科、安監(jiān)處、機(jī)電組、調(diào)度室各存有一份。

3、安監(jiān)處、機(jī)電科、通風(fēng)科各選定一名干部負(fù)責(zé)管理并無計(jì)劃停風(fēng)事故查案。礦建項(xiàng)目部通風(fēng)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制礦建項(xiàng)目部通風(fēng)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、表達(dá)貫徹落實(shí)和繼續(xù)執(zhí)行上級的有關(guān)安全生產(chǎn)方針，政策與法規(guī)，搞好項(xiàng)目部“一通三嚴(yán)防”管理工作，確保職工生命安全和身心健康，確保礦井生產(chǎn)正常展開。

2、非政府本隊(duì)職工深入細(xì)致為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)服務(wù)，認(rèn)真完成礦井通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控等各項(xiàng)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)管理舉行“一通三嚴(yán)防”專題會(huì)議，研究與化解有關(guān)通風(fēng)技術(shù)管理與安全管理方面的問題，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)健全和安全。

4、強(qiáng)化對職工安全生產(chǎn)教育，與職工簽訂安全責(zé)任狀，非政府不好安全活動(dòng)日活動(dòng)，定期積極開展通風(fēng)安全檢查。

5、制訂必要的“一通三嚴(yán)防”管理制度，同時(shí)明晰各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，合理調(diào)配通防職工勞動(dòng)非政府。

6、出現(xiàn)事故，應(yīng)立即采取措施，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)呈報(bào)，積極主動(dòng)出席事故搶修和事故后現(xiàn)場恢復(fù)正常工作。

7、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)苛按《規(guī)程》《措施》建議非政府施工，認(rèn)真執(zhí)行干部下井值班制度，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。反風(fēng)軍事演習(xí)管理制度反風(fēng)軍事演習(xí)管理制度

（一）為強(qiáng)化反風(fēng)軍事演習(xí)的管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實(shí)施）》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項(xiàng)管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）生產(chǎn)煤礦每年應(yīng)當(dāng)展開一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí)；煤礦通風(fēng)系統(tǒng)存有很大變化時(shí)，應(yīng)展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)。

（三）反風(fēng)軍事演習(xí)前，煤礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂反風(fēng)軍事演習(xí)計(jì)劃，基本建設(shè)安全技術(shù)報(bào)告報(bào)煤礦審核。

（四）反風(fēng)軍事演習(xí)前，必須非政府機(jī)電.通風(fēng)等部門負(fù)責(zé)管理人員對風(fēng)井和井下的反風(fēng)設(shè)施展開全面檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

（五）反風(fēng)軍事演習(xí)前，必須舉行反風(fēng)軍事演習(xí)專題會(huì)議，全面落實(shí)有關(guān)部門、人員的職責(zé)。并制訂突發(fā)事件的應(yīng)急救援方案。

（六）反風(fēng)軍事演習(xí)時(shí)必須由礦長出任總指揮，總工程師幫助，通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)、調(diào)度、救護(hù)隊(duì)等部門負(fù)責(zé)管理人員密切配合。

（七）反風(fēng)軍事演習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)，必須測量反風(fēng)時(shí)的煤礦風(fēng)量、瓦斯、二氧化碳等參數(shù)。

（八）反風(fēng)軍事演習(xí)完結(jié)，恢復(fù)正常通風(fēng)后，必須檢查煤礦各作業(yè)點(diǎn)的通風(fēng)、瓦斯情況。匯報(bào)至礦調(diào)度，礦調(diào)度匯報(bào)礦長，由礦長下發(fā)恢復(fù)正常生產(chǎn)指令。

（九）反風(fēng)軍事演習(xí)完結(jié)后基本建設(shè)反風(fēng)軍事演習(xí)總結(jié)。監(jiān)測員崗位責(zé)任制監(jiān)測員崗位責(zé)任制

1、地面中心站監(jiān)測系統(tǒng)必須設(shè)于調(diào)度室內(nèi)，監(jiān)測人員必須推行24小時(shí)值守制度，下班期間必須堅(jiān)守崗位，上崗上崗，工作期間不得干活與工作毫無關(guān)系的事。

2、下班期間必須深入細(xì)致觀測監(jiān)測設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并向管理員匯報(bào)。

3、不得將其它移動(dòng)盤填入監(jiān)測系統(tǒng)主機(jī)及服務(wù)器拷貝文件。

4、協(xié)調(diào)監(jiān)測工共同完成監(jiān)測設(shè)施加裝前的實(shí)驗(yàn)、井下現(xiàn)場加裝、參數(shù)設(shè)置、系統(tǒng)、傳感器調(diào)校工作。

5、監(jiān)測員下班期間深入細(xì)致監(jiān)控顯示器所表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，拒絕接受上一級網(wǎng)絡(luò)中心下發(fā)的指令并及時(shí)展開處置，核對運(yùn)行日志，列印監(jiān)測日報(bào)表，報(bào)礦主要技術(shù)負(fù)責(zé)人校對蓋章。

6、當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常等信息時(shí)，中心站值班人員必須立即通告礦調(diào)度部門，查明原因，并按規(guī)定程序及時(shí)呈報(bào)上級網(wǎng)絡(luò)中心，處理結(jié)果必須詳盡記錄并備案。車集煤礦通風(fēng)隊(duì)倉庫管理制度1目的

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化經(jīng)營管理，創(chuàng)建鞭策約束機(jī)制，掌控資金投入，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，全面推動(dòng)精細(xì)化管理工作，并使項(xiàng)管理工作更加科學(xué)化、正規(guī)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本辦法。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)庫存物資的管理。

3職責(zé)

3.1核算員和材料員負(fù)責(zé)管理每月2日前，根據(jù)本月材料申領(lǐng)和派發(fā)的具體情況，對庫存物資展開盤庫，保證實(shí)際庫存物資與報(bào)表一致。

3.2材料員負(fù)責(zé)管理每月初清點(diǎn)庫房所有物品，登記在冊，并于月底前列印出來庫存材料明細(xì)表。

4工作程序

4.1核算員每月2日前，根據(jù)材料員所交票據(jù)，及時(shí)上賬。

4.2每天從供應(yīng)科申領(lǐng)的材料必須及時(shí)備案入庫，并把料單及時(shí)交予核算員。對各班領(lǐng)用的材料核對出庫單，并寫下明材料名稱、采用地點(diǎn)、用途及型號，材料員、領(lǐng)料人親筆簽名后交予隊(duì)核算員，并各一份。

5有關(guān)文件

5.1《車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料管理辦法》布村煤礦嚴(yán)防煤層爆胎發(fā)怒制度布村煤礦嚴(yán)防煤層爆胎發(fā)怒制度

一、生產(chǎn)和新建礦井必須制定井下的防雷措施，各礦總工程師必須非政府基本建設(shè)礦內(nèi)嚴(yán)防內(nèi)因火災(zāi)的綜合安全措施。采礦難爆胎、爆胎傾向性的上時(shí)、中分層和并無煤柱采礦的回采工作面其作業(yè)規(guī)程中要制定嚴(yán)防爆胎發(fā)怒措施。二、設(shè)施管理：（1）采礦難爆胎、爆胎的煤層，在采區(qū)設(shè)計(jì)中，必須預(yù)先選取構(gòu)筑防火門的邊線。當(dāng)?shù)V井工作面生產(chǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)成后，必須按設(shè)計(jì)選取的防火門邊線，構(gòu)筑不好防雷門墻，并儲(chǔ)備足夠多的半封閉防火門采用的材料，，以便隨時(shí)半封閉。（2）礦井工作面完結(jié)后，必須盡快砌筑永久性半封閉，必須盡快廢舊出來一切設(shè)備，必須在45天內(nèi)展開永久性半封閉。（3）每一礦井必須地面消防池和井下消防管路系統(tǒng)（可以與防塵供水系統(tǒng)共用）。井下消防管路系統(tǒng)內(nèi)要100m設(shè)置支管和閥門但在膠帶輸送機(jī)的巷道中內(nèi)要50m設(shè)置支管和閥門。地面消防水池必須經(jīng)常維持嚴(yán)禁多于200m的水量。如果消防用水同生產(chǎn)、生活用水的水池共同，理應(yīng)保證消防用水的措施。采礦下部水平的礦井，除地面消防水池安順煤礦重點(diǎn)設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備管理制度安順煤礦重點(diǎn)設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備管理制度

一、重點(diǎn)設(shè)備除應(yīng)按主要設(shè)備管理的通常建議外，還應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)：

1、機(jī)電科每年應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的具體情況，并征詢有關(guān)單位意見，展開一次《重點(diǎn)設(shè)備目錄》的修正。

2、重點(diǎn)設(shè)備上要存有顯著的標(biāo)志（A)。對其實(shí)行重點(diǎn)管理。

3、對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)推行定期檢查及技術(shù)測量，二要掌控其技術(shù)性能和使用性能。

4、日常修理優(yōu)先搞好以下幾項(xiàng)工作：

（1）操作方式工人二要實(shí)行日常保護(hù)和消防系統(tǒng)。

（2）明晰專責(zé)修理人員，逐步全面落實(shí)定期馬步軍內(nèi)容。

（3）修理人員必須非政府不好重點(diǎn)設(shè)備的故障分析與管理。

（4）設(shè)備管理人員必須確保備件的制作與儲(chǔ)備。

（5）生產(chǎn)與修理部門共同確保實(shí)行預(yù)修計(jì)劃。

（6）從技術(shù)改造抓起，提升設(shè)備的可靠性。

5、重點(diǎn)設(shè)備的改建，更新計(jì)劃，必須優(yōu)先精心安排，認(rèn)真落實(shí)。

二、進(jìn)口設(shè)備除應(yīng)按重點(diǎn)設(shè)備管理的建議外，還應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn);

1、嚴(yán)苛按照說明書的建議展開采用和維修保養(yǎng)。

2、應(yīng)當(dāng)由技術(shù)骨干專職負(fù)責(zé)管理展開修理。

3、設(shè)備的采用和維修保養(yǎng)狀況應(yīng)當(dāng)定期向上級主管部門充分反映。銀宇煤礦外委隊(duì)組鞭策獎(jiǎng)罰制度銀宇煤礦外委隊(duì)組鞭策獎(jiǎng)罰制度

為確保2012年安全、生產(chǎn)利潤指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，化解公司的困境。我礦同意以順利完成安全生產(chǎn)為前提、以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，秉持生產(chǎn)與績效掛勾、安全與管理掛勾的原則。礦對年度經(jīng)營指標(biāo)水解至各生產(chǎn)隊(duì)組，以大承攬和臺(tái)階降價(jià)的方式鞭策員工同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司下發(fā)的的成本、利潤、安全及標(biāo)準(zhǔn)化方面的任務(wù)，保證全年任務(wù)的順利完成。

(一)外委隊(duì)組承攬方式和成本、利潤

1、外委隊(duì)組主要存有以下工程：生產(chǎn)原煤、踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室。在踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室以公司召標(biāo)為依據(jù)。生產(chǎn)原煤隊(duì)組使礦方遣，為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，隊(duì)組負(fù)責(zé)管理處置對外關(guān)系包含村里、鄉(xiāng)政府、煤管局、市政府、等影響出來煤的外部事情。這就須要生產(chǎn)原煤隊(duì)組在噸煤成本方面給與優(yōu)惠。經(jīng)礦上初步測算，和對外實(shí)地考察給生產(chǎn)原煤隊(duì)組噸煤成本為150元/噸。生產(chǎn)原煤隊(duì)組以大承攬方式承攬礦上生產(chǎn)出來煤任務(wù)。承攬內(nèi)容包含：安全、生產(chǎn)任務(wù)、火工品、小型材料、小型設(shè)備、掘進(jìn)材料、對外關(guān)系等方面。順利完成公司利潤5千萬元。

2、踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室的隊(duì)組，也以大承攬方式承攬礦上的工程，工程價(jià)款以公司召標(biāo)為依據(jù)談判為依據(jù)。承攬內(nèi)容包含：安全、生產(chǎn)任務(wù)、火工品、材料、設(shè)備、掘進(jìn)材料、等其中火工品礦上供給費(fèi)用隊(duì)組出來。

(二)外委隊(duì)組的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

公司給我礦任務(wù)為原煤產(chǎn)量16萬噸。經(jīng)我礦層層水解，其中盾構(gòu)煤量5萬噸，回去煤皮煤量11萬噸。由于測繪風(fēng)井已經(jīng)半封閉，在六月份以前沒通風(fēng)系統(tǒng)，從7月份已經(jīng)開始通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)成，已經(jīng)開始出來煤。其中7月份出來煤1萬噸，其余每個(gè)月平均值出來煤2萬噸。外委隊(duì)組的出煤和進(jìn)尺均以價(jià)款臺(tái)階降價(jià)或臺(tái)階打折的方式去作為外委隊(duì)組的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

1、生產(chǎn)原煤隊(duì)組在礦規(guī)定的每月產(chǎn)量基礎(chǔ)上每遜于500噸在原噸煤價(jià)款上降價(jià)3.5元，以此類推。如果產(chǎn)量在礦規(guī)定每月的產(chǎn)量基礎(chǔ)上甩一翻則噸煤降價(jià)甩一翻，即為后面原噸煤價(jià)款為300元/噸。此為音速，不再減少。反之如果在礦規(guī)定每月的產(chǎn)量基礎(chǔ)上每減至500噸在原噸煤價(jià)款上打折3.75元，以此類推。

2、踢春早立井隊(duì)組，通過與公司的談判獲得基價(jià)，在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每遜于5米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)5﹪，以此類推。在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)至50﹪時(shí)，此為音速，不再減少。在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每減至5米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上打折5﹪，以此類推。

3、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室的隊(duì)組通過與公司的談判獲得基價(jià)，在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每遜于10米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)5﹪，以此類推。在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)至50﹪時(shí)，此為音速，不再減少。在礦規(guī)定的進(jìn)尺基礎(chǔ)上每月每減至10米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上打折5﹪，以此類推。

4、各隊(duì)組由于政府原因、外部不容畏懼的因素以及地質(zhì)因素，沒順利完成礦上每月所規(guī)定的任務(wù)，礦上可以根據(jù)具體情況酌情考量扣分，或免征扣分。

(三)公司對礦上的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

1、礦上由于就是違反常規(guī)出來煤，故人員分擔(dān)非常大風(fēng)險(xiǎn)，因此每出來一噸煤，因獎(jiǎng)勵(lì)礦上90元。此獎(jiǎng)勵(lì)由礦上自行支派。每出來1噸煤，礦長因傭金1.5元，副礦長傭金1.2元，副總及助理傭金0.96元，部長傭金0.77元，副部長傭金0.62元，礦各隊(duì)小隊(duì)長傭金0.5元。其他員工由礦長根據(jù)效益情況，同意獎(jiǎng)金派發(fā)數(shù)量。

2、公司根據(jù)所布置的任務(wù)去同意礦上總工資的多少。首先公司根據(jù)布置的任務(wù)確認(rèn)比例，如果礦上只順利完成90%，則按90%的工資派發(fā)，以此類推，最高限額為總工資60%。如果在年末礦上順利完成公司所布置所有任務(wù)，則公司至年底補(bǔ)上所扣的工資。

3、如果在年末礦上順利完成公司所布置所有任務(wù)，則公司按照順利完成任務(wù)情況給與礦領(lǐng)導(dǎo)班子一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押

為確保生產(chǎn)期間的安全，委外隊(duì)組在駐礦生產(chǎn)期間，必須交納一定數(shù)目的安全保證金。

1、外委施工隊(duì)再以每季度交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金8萬元。

2、外委施工項(xiàng)目部季度內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的，結(jié)晶全部季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(1)、出現(xiàn)死亡事故的;

(2)、導(dǎo)致礦井停工8小時(shí)或生產(chǎn)盤區(qū)停工24小時(shí)或冶煉工作面停工120小時(shí)以上事故的;

(3)、給建設(shè)單位導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以上的。

3、季度內(nèi)出現(xiàn)重傷事故的，每起至結(jié)晶季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。

4、出現(xiàn)下情形之一的，每次結(jié)晶季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%。

(1)、未基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程非政府施工的;

(2)、瓦斯超載、并無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)的;

(3)、盾構(gòu)40米未按規(guī)定構(gòu)成單一制通風(fēng)系統(tǒng)的;

(4)、尋抽水安全措施現(xiàn)場全面落實(shí)不妥當(dāng)?shù)?

(5)、關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

5、礦上的安全抵押和安全獎(jiǎng)的派發(fā)，繼續(xù)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。

(五)外委隊(duì)組施工安全獎(jiǎng)罰考核辦法

一、關(guān)鍵性隱患排查處置及責(zé)任全面落實(shí)考核

對在施工過程中發(fā)生的關(guān)鍵性隱患，外委隊(duì)必須立即處置，否則視隱患危險(xiǎn)程度，每項(xiàng)罰款200—500元;特別關(guān)鍵性隱患，，按照事故機(jī)運(yùn)隊(duì)班組自學(xué)培訓(xùn)制度一、總則

自學(xué)就是員工進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)，提升實(shí)際工作能力的有效率辦法和重要途徑。班組成員必須提升對理論和技術(shù)自學(xué)重要性的重新認(rèn)識，搞學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)苛按照自學(xué)制度，確保自學(xué)時(shí)間，提升自學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)自學(xué)的針對性和實(shí)效性。為了加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自學(xué)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特簽定此自學(xué)制度。

二、自學(xué)非政府

班組長負(fù)責(zé)管理制訂班組成員的集體自學(xué)計(jì)劃，精心安排自學(xué)內(nèi)容，非政府自學(xué)活動(dòng)，監(jiān)督和追蹤自學(xué)活動(dòng)的實(shí)效。

三、自學(xué)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面的科學(xué)知識。

四、自學(xué)形式

一種形式為集體自學(xué)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作須要，綜合班組成員同意奠定自學(xué)主題，指派有關(guān)人員準(zhǔn)備工作自學(xué)內(nèi)容，并精心安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員展開集體自學(xué)和探討。

另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，挑選和自身工作密切相關(guān)的科學(xué)知識展開自學(xué)，自學(xué)的心得體會(huì)例如存有推展價(jià)值可以向班組長提出申請非政府集體自學(xué)，由本人向班組成員展開培訓(xùn)。

五、自學(xué)時(shí)間

每次集體自學(xué)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用項(xiàng)目間歇時(shí)間展開，原則上建議不影響正常的工作展開。

六、自學(xué)建議

1、必須秉持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，立足于自學(xué)科學(xué)知識的認(rèn)知與應(yīng)用領(lǐng)域，立足于化解項(xiàng)目展開過程中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，立足于對公司發(fā)展中遇到的實(shí)際問題。

2、在通常情況下，集體自學(xué)的時(shí)間班組非政府在周五下午，實(shí)行ppt傳授、電腦教程播放、集體探討的形式。集體自學(xué)努力做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、非政府的全面落實(shí)。

3、踐行“終身自學(xué)”、“自學(xué)工作化，工作自學(xué)化”的思想觀念，融合項(xiàng)目和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制訂自學(xué)計(jì)劃，明晰自學(xué)重點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自學(xué)目標(biāo)。

4、按照公司建議，積極主動(dòng)出席公司非政府的各種專題講座和離崗、半脫產(chǎn)深造自學(xué)。

5、正確處理工學(xué)矛盾，自學(xué)時(shí)間和工作沖突時(shí)必須及時(shí)告假。

6、根據(jù)個(gè)人情況搞好自學(xué)筆記。

七、自學(xué)考核

1、集體自學(xué)活動(dòng)必須搞好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給予考量。

2、集體自學(xué)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給予有關(guān)的績效提分后，以鞭策班組成員積極主動(dòng)開拓思路，挖掘自學(xué)主題，準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)材料。楊柳煤業(yè)有限公司預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制楊柳煤業(yè)有限公司預(yù)防煤層自然發(fā)怒

管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制

為確保預(yù)防煤層自然發(fā)怒通風(fēng)科職責(zé)通風(fēng)科職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理本礦一通三嚴(yán)防工作,負(fù)責(zé)管理通風(fēng)員、瓦斯員、測量塵員的培訓(xùn)工作。2、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建通風(fēng)系統(tǒng)圖,通風(fēng)系統(tǒng)圖必須每旬填繪一次。3、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建瓦斯檢查制度。4、負(fù)責(zé)管理井下的通風(fēng)設(shè)施管理,風(fēng)門、密封、風(fēng)橋等設(shè)施必須嚴(yán)格不漏風(fēng)。井下采空區(qū),廢巷必須及時(shí)密封。5、負(fù)責(zé)管理每旬對井下總進(jìn)風(fēng)和總春早巷的測風(fēng)工作。6、負(fù)責(zé)管理井下的煤塵、防雷、溫度等情況日常檢查,辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。7、負(fù)責(zé)管理每旬對井下展開一次全面通風(fēng)檢查。8、負(fù)責(zé)管理本礦的一次沼氣和二氧化碳等級的鑒別工作。9、負(fù)責(zé)管理礦井采用的風(fēng)表和瓦斯測驗(yàn)器并定期校驗(yàn)工作。10、負(fù)責(zé)管理填繪、管理"五圖"、"三板"、"五記錄"工作。神堂煤業(yè)瓦斯事故預(yù)案神堂煤業(yè)瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案

瓦斯事故救援指揮部非政府人員與有關(guān)操作程序：

(一)報(bào)警

礦井內(nèi)出現(xiàn)關(guān)鍵性瓦斯事故時(shí)，事故出現(xiàn)地點(diǎn)人員應(yīng)當(dāng)利用最近的電話快速向礦調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)事故的類型和出現(xiàn)地點(diǎn)、事故地點(diǎn)人員情況以及事故的初步規(guī)模等。

(二)接報(bào)

礦調(diào)度室收到報(bào)警電話后，必須問確切情況，并立即向礦總值班人員匯報(bào)，同時(shí)向局調(diào)度室匯報(bào)，并經(jīng)常與局調(diào)度室聯(lián)系，與此同時(shí)，必須快速將事故匯報(bào)給總經(jīng)理、總工程師，安全副總經(jīng)理等。所有應(yīng)急指揮人員必須在30分鐘內(nèi)妥當(dāng)，同時(shí)設(shè)立瓦斯事故救援指揮部。

(三)指揮部共同組成人員：

總指揮：礦長

副總指揮：總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、救護(hù)隊(duì)短

成員：機(jī)電副總工程師、通風(fēng)副總工程師、經(jīng)營副礦長、生產(chǎn)科長、通風(fēng)科長、安全科長、調(diào)度室主任、機(jī)電科長、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長、通風(fēng)科長、供銷科長、辦公室主任、捍衛(wèi)科長、財(cái)務(wù)科長、人力資源科長。

(四)救援隊(duì)伍情況

1.搶險(xiǎn)隊(duì)伍：由拓展一隊(duì)、盾構(gòu)一隊(duì)、礦井隊(duì)、準(zhǔn)備工作隊(duì)共同組成，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，上述單位行政副職任副組長，負(fù)責(zé)管理事故處置時(shí)的搶險(xiǎn)任務(wù)。

2.現(xiàn)場急救：井口保健醫(yī)生收到事故電話后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場確診，救護(hù)，初步判斷傷情，對傷情較輕和損害生命的傷員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告局總醫(yī)院，并派遣醫(yī)生下井幫助救治，并在緊密監(jiān)護(hù)下安全押解上井，傷員送來至井口保健站后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化救護(hù)措施，清楚推論傷情程度，在傷情平衡時(shí)可以轉(zhuǎn)院，傷情不必轉(zhuǎn)院時(shí)，懇請上級醫(yī)院前來幫助救治。

3.井下出現(xiàn)很大以上瓦斯事故時(shí)，由礦調(diào)度室懇請和泰公司急救大隊(duì)非政府專業(yè)急救人員實(shí)行現(xiàn)場救治。

4.醫(yī)療：井下出現(xiàn)重大事故時(shí)，在礦調(diào)度室和和泰公司的指導(dǎo)下，非政府專人征用傷員，救治化療。

5.治安：礦保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理事故救治和處理過程中的治安保衛(wèi)工作，保護(hù)礦區(qū)的正常秩序，不許閑雜人員進(jìn)礦，并在井口附近設(shè)立專人警戒，不得閑雜人員停留圍觀，例如核爆物品領(lǐng)有用、派發(fā)、退幣管理制度第二百三十五條核爆物品庫保管員核爆物品負(fù)責(zé)管理派發(fā)工作，電雷管派發(fā)前，須用電雷管檢測儀逐個(gè)并作全電阻檢查，并將腳線抖結(jié)為短路，不得派發(fā)電阻不合格的電雷管。

滅火員申領(lǐng)滅火器材前應(yīng)核對《滅火器材現(xiàn)場領(lǐng)有用審批表》，報(bào)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，方可申領(lǐng)。滅火員申領(lǐng)滅火器材時(shí)，應(yīng)由安全員到場監(jiān)督，并親筆簽名核準(zhǔn)。

保管員對檢測合格的電雷管，用專用手持機(jī)讀取所派發(fā)的電雷管后，再輸入至滅火工的專用卡上。派發(fā)的核爆物品必須就是有效期內(nèi)的合格產(chǎn)品，并且雷管應(yīng)嚴(yán)苛按同一廠家和同一品種展開派發(fā)。變質(zhì)硬化炸藥嚴(yán)禁出庫，也嚴(yán)禁采用。

雷管的派發(fā)間內(nèi)最多容許存貯1000播發(fā)雷管，不得將零散雷管放到地面上，宜擺在架上或存放在安全檢查箱內(nèi)。

核爆物品應(yīng)當(dāng)按出廠時(shí)間和有效期的先后順序派發(fā)。

保管員應(yīng)如實(shí)記述申領(lǐng)、派發(fā)民用核爆物品的品種、數(shù)量、編號以及申領(lǐng)、派發(fā)人員姓名。如實(shí)記錄民用核爆物品出入庫數(shù)量、流向和儲(chǔ)量，每班錄入民用核爆物品庫存情況，滅火員每次申領(lǐng)民用核爆物品的數(shù)量嚴(yán)禁少于當(dāng)值用量(雷管嚴(yán)禁少于200播發(fā))，嚴(yán)禁交予他人或者挪作他用。

當(dāng)值領(lǐng)用的核爆物品現(xiàn)場滅火員、安全員、工程技術(shù)人員如實(shí)核對現(xiàn)場滅火記錄;爆破作業(yè)完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)將余下的民用核爆物品清歸還庫，嚴(yán)禁在爆破作業(yè)現(xiàn)場放置。

第二百三十六條正常爆破作業(yè)的冶煉工作地點(diǎn)申領(lǐng)火工品時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)有料單制度。其他自行爆破作業(yè)的地點(diǎn)必須基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，滅火地點(diǎn)首次申領(lǐng)采用火工品時(shí)，領(lǐng)有料單必須由礦(公司)總工程師蓋章。

所有爆破作業(yè)地點(diǎn)必須基本建設(shè)爆破作業(yè)說明書，核爆物品申領(lǐng)數(shù)量必須合乎生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和滅火說明書規(guī)定。每班班前會(huì)前須要爆破作業(yè)施工的單位將由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽章的計(jì)劃單上報(bào)至通防隊(duì)，經(jīng)通防隊(duì)值守干部審查證實(shí)后，由負(fù)責(zé)管理該單位的滅火工核對審核單。滅火工持審核單前往地面火藥庫或井下臨時(shí)派發(fā)點(diǎn)申領(lǐng)核爆物品。

各采用單位必須嚴(yán)格控制核爆物品的申領(lǐng)數(shù)量，嚴(yán)禁超領(lǐng)。

滅火工拿到炸藥、雷管時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)明，分別放置進(jìn)核爆物品箱內(nèi)，并鎖上。爆破作業(yè)單位采用統(tǒng)一規(guī)格核爆物品箱，核爆物品箱要密封較完整、鎖具較完整、編號管理。

第二百三十七條火藥箱必須置放在巷道頂上幫忙較完整、掘進(jìn)完備、并無積水、并無淋水，躲避機(jī)械、電氣設(shè)備的地點(diǎn)。放置點(diǎn)不容許存有設(shè)備、電纜及其它物件、雜物等，存放處須設(shè)置柵欄、警示牌。滅火時(shí)必須把核爆物品箱置放在警戒線以外的安全地點(diǎn)。

滅火工在工作地點(diǎn)采用的炸藥、雷管必須分別存放在專用核爆物品箱內(nèi)并上鎖，存核爆物品的專用箱嚴(yán)禁返回滅火工視野。

滅火工在現(xiàn)場所采用及余下的雷管、炸藥數(shù)量，必須由施工單位本班的老爹隊(duì)長(或班長)及安全員、滅火工在現(xiàn)場滅火記錄單上蓋章，并錄入不好數(shù)量，保生產(chǎn)礦井地質(zhì)資料、臺(tái)賬、卡片、圖件建議與管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、各礦井必須建立健全地質(zhì)資料、地質(zhì)臺(tái)賬、地質(zhì)觀測卡片、地質(zhì)圖紙等有關(guān)資料，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議定期檢查環(huán)評。

2、地質(zhì)資料

①煤田地質(zhì)勘探精查報(bào)告;

②補(bǔ)足勘探地質(zhì)報(bào)告;

③水平延展地質(zhì)資料(地質(zhì)說明書);

④采區(qū)地質(zhì)資料(說明書);

⑤回采工作面地質(zhì)書說明書;

⑥盾構(gòu)工作面地質(zhì)說明書;

⑦回采工作面皮利尼總結(jié);

⑧采區(qū)皮利尼總結(jié);

⑨水平皮利尼地質(zhì)總結(jié);

⑩礦井除役地質(zhì)資料。

3、地質(zhì)圖紙

①礦井地形地質(zhì)圖，1:2000～1:5000;

②綜合柱狀圖，1:500～1:1000;

③勘探線剖面圖，1:1000～1:2000;

④鉆孔和煤巖層對照圖，1:5000～1:1000;

⑤煤層底板等高線圖，1:2000～1:5000;

⑥采區(qū)地質(zhì)圖，1:1000;

⑦鉆孔柱狀圖，1:200～1:500;

⑧井巷地質(zhì)剖面圖，1:200～1:500;

⑨水平螺旋圖，1:2000～1:5000;

⑩著急彎曲煤層立面投影圖，比例尺同平面圖。

4、地質(zhì)構(gòu)造觀測卡片

①煤層大柱狀素描卡片，1:50～1:200;

②斷層素描卡片，1:50～1:200;

③褶曲素描卡片，1:200～1:500;

5、地質(zhì)臺(tái)賬;

①儲(chǔ)量臺(tái)賬;

②三傾斜煤臺(tái)帳

③鉆孔臺(tái)賬;

④水文地質(zhì)臺(tái)賬;

⑤半封閉不當(dāng)鉆孔臺(tái)賬。救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)后總結(jié)小結(jié)制度救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)后總結(jié)小結(jié)制度

1、礦山救護(hù)隊(duì)經(jīng)過搶險(xiǎn)救災(zāi)工作后都必須秉持戰(zhàn)后小結(jié)制度。

2、對于通常救治傷員、清潔工受傷的事故由小隊(duì)長非政府本小隊(duì)倒戈人員展開總結(jié)，表彰工作積極主動(dòng)的救護(hù)隊(duì)員，總結(jié)救治中順利的方法。

3、對于關(guān)鍵性的災(zāi)害事故由中隊(duì)長非政府倒戈隊(duì)員把處置事故的全過程深入細(xì)致的展開分析總結(jié)小結(jié)，找到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并搞好總結(jié)記錄，及時(shí)的呈報(bào)上級機(jī)關(guān)備查。

4、對在處置事故中的好人好事和救治軍功的救災(zāi)人員經(jīng)過小結(jié)后，必須呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)給與適度的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對在處置事故中并無組織紀(jì)律性，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，必須給與抨擊和非政府紀(jì)律處分。環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施瓦斯風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

瓦斯

主要責(zé)任人

瓦斯檢查員（安全員）

監(jiān)管部門

通安隊(duì)

監(jiān)管人員

通安隊(duì)短

編成號

PLNJD-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

變電所瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5％。

管理措施

1.變電所必須加裝存有防爆門；2.維修電工入井時(shí)必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀并證實(shí)瓦檢儀較完整；3.作業(yè)前必須用便攜式瓦檢儀對變電所里或接線地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛日归_檢測，辨認(rèn)出濃度少于0.5％應(yīng)立即向調(diào)度匯報(bào)，并在變電所門口上放“瓦斯超載”警示牌或接線地點(diǎn)設(shè)置柵欄并擺“瓦斯超載”警示牌。

地面變電所風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

地面變電所

主要責(zé)任人

縣丞電工

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長、隊(duì)長、副隊(duì)長

編成號

PLNJD-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.變電所內(nèi)設(shè)備指示牌、警示牌必須完好無缺損。2.變電所內(nèi)的電路圖齊全與實(shí)際情況吻合。3.變電所內(nèi)的消防器材完好無缺損。4.配電室必須維持清潔衛(wèi)生和潮濕，嚴(yán)禁放置易燃易爆及與配電室建議相符的雜物。5.配電柜儀器儀表命令正常。6.變電所內(nèi)防水設(shè)施較完整，放置邊線標(biāo)準(zhǔn)。7與變電所毫無關(guān)系的人員，未經(jīng)核準(zhǔn)一律不許進(jìn)內(nèi)。8.配電室理應(yīng)必要的安全工具和設(shè)施（絕緣鞋、絕緣手套、驗(yàn)電器、絕緣厲害等），并定期展開耐壓試驗(yàn)。未經(jīng)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)嚴(yán)禁借給變電所所有的安全工具和設(shè)施。9.配電室各種電器設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷展開，必須存有較好的接地裝置，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

管理措施

1.縣丞電工每天必須對地面變電所展開一次縣丞，每次縣丞至深入細(xì)致核對縣丞記錄。2.縣丞電工縣丞時(shí)必須檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、消防設(shè)施較完整情況。3.縣丞電工在縣丞過程中辨認(rèn)出問題必須及時(shí)匯報(bào)并可循核對記錄。4.縣丞電工在每日的縣丞工作中要對變電所衛(wèi)生展開清掃。5．縣丞電工負(fù)責(zé)管理地面變電所的日常管理工作。

井下變電所風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

井下變電所

主要責(zé)任人

變電工、縣丞電工

監(jiān)管部門

機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電運(yùn)輸部部長、隊(duì)長、副隊(duì)長

編成號

PLNJD-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.變電所內(nèi)設(shè)備指示牌、警示牌必須完好無缺損。2.變電所內(nèi)的電路圖齊全與實(shí)際情況吻合。3.變電所內(nèi)的消防器材完好無缺損。4.配電室必須維持清潔衛(wèi)生和潮濕，嚴(yán)禁放置易燃易爆及與配電室建議相符的雜物。5.變電所內(nèi)防水設(shè)施較完整，放置邊線標(biāo)準(zhǔn)。6.與變電所毫無關(guān)系的人員，未經(jīng)核準(zhǔn)一律不許進(jìn)內(nèi)。7.配電室理應(yīng)必要的安全工具和設(shè)施（絕緣鞋、絕緣手套、驗(yàn)電器、絕緣厲害等），并定期展開耐壓試驗(yàn)。未經(jīng)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)嚴(yán)禁借給變電所所有的安全工具和設(shè)施。9.裝藥控制器嚴(yán)禁超負(fù)荷展開，必須存有較好的接地裝置，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。10.變電所內(nèi)通風(fēng)必須較好。

管理措施

1變電工每班必須對變電所設(shè)備展開一次檢查，并深入細(xì)致核對檢查記錄。2.變電工必須檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、消防設(shè)施較完整情況。3.變電工在檢查過程中辨認(rèn)出問題必須及時(shí)匯報(bào)并可循核對記錄。4.變電工在每班必須對變電所衛(wèi)生展開清掃。5．縣丞電工每次縣丞必須核對馬步軍牌。6.機(jī)電隊(duì)長每周對水泵房設(shè)備至少展開一次巡查。

移動(dòng)變電站風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

安遠(yuǎn)顫抖變小電東站

主要責(zé)任人

往下壓制臺(tái)電工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

冶煉專檢人員、機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNJD-04

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.系統(tǒng)電壓波動(dòng)范圍不少于±5%。2.移動(dòng)變電站溫升不少于以下規(guī)定B級絕緣不少于110℃，F(xiàn)級絕緣不少于125℃，H級絕緣不少于135℃。3.移動(dòng)變壓器的漏電維護(hù)動(dòng)作靈敏、可信。

管理措施

1.控制器電工應(yīng)當(dāng)及時(shí)觀測各變電所的波動(dòng)情況,當(dāng)辨認(rèn)出波動(dòng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過±5%時(shí),必須通告機(jī)電運(yùn)輸部調(diào)整電壓,防止供電系統(tǒng)因過甩或失壓導(dǎo)致設(shè)備故障。2.控制器壯電工在生產(chǎn)過程中必須深入細(xì)致觀測系統(tǒng)電壓辨認(rèn)出問題及時(shí)向井生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)。3.控制器操作工內(nèi)要4小時(shí)，檢查一次移動(dòng)變電站溫度，辨認(rèn)出溫度低，必須立即向老爹副隊(duì)長匯報(bào)。4.包機(jī)人每天檢查一次移動(dòng)變電站溫度，辨認(rèn)出溫度低，必須立即搜尋原因，展開處置。5.包機(jī)人必須每天檢查一次移動(dòng)變電站，辨認(rèn)出維護(hù)缺位，必須及時(shí)自查。6.包機(jī)人每天展開一次漏電試舉實(shí)驗(yàn)，辨認(rèn)出漏電維護(hù)不較完整，必須立即處置。

管理對象

電纜

管理責(zé)任人

拎班隊(duì)短

監(jiān)管部室

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、安全檢查檢查員

編成號

PLNJD-05

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．橡套電纜護(hù)套并無顯著受損，不遮住絕緣芯線，護(hù)套受損傷痕深度不少于厚度1/2，長度不少于20mm，并無老化現(xiàn)象；2．電纜接線盒緊固件齊全完備，并無破損，密封、中劇較好；3．電纜并無羊尾巴、并無雞爪子、邪見接點(diǎn)；4．掘進(jìn)機(jī)拖拽電纜無法伸長，拖拽電線在距掘進(jìn)機(jī)本身5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁存有任何接點(diǎn)。5橡套電纜護(hù)套并無顯著受損，不遮住芯線絕緣，護(hù)套受損傷痕深度不少于厚度1/2，長度不少于20mm，并無老化現(xiàn)象；6電纜接線盒零部件齊全完備，并無破損，密封較好，不敘爾熱雷縣；電纜并無羊尾巴、并無雞爪、邪見接點(diǎn)。7供電努力做到“三無”、“四存有”、兩魏”、“三全”、“三秉持”；8必須按供電設(shè)計(jì)建議接線。

管理措施

1.當(dāng)值電工每班在掘進(jìn)機(jī)開機(jī)前，檢查電纜的較完整狀況，辨認(rèn)出電纜損壞，漏電、及時(shí)采用專用模具對電纜縫合熱遷調(diào)