寧夏煤業(yè)集團(tuán)磁窯堡二礦運(yùn)輸隊(duì)管理制度編訂范文三十篇

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崗位責(zé)任制

NMCEQ/WJ-YS-02

隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。

2、策劃全隊(duì)日常管理工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)過程中的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的較完整、正常采用正數(shù)全面責(zé)任；對(duì)本隊(duì)各崗位工種的工作質(zhì)量、影響環(huán)境的因素正數(shù)全面責(zé)任。

3、強(qiáng)化各崗位工種的環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，避免生產(chǎn)過程中產(chǎn)生對(duì)環(huán)境存有污染的水、油等其它污染物。

4、非政府職工展開業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，不斷提升職工在崗位上工作質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，秉持文明生產(chǎn)，文明辦公。

5、創(chuàng)建、完善機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備管理制度，努力做到管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。

6、負(fù)責(zé)管理設(shè)備、配件、纜線、能源等管理工作，杜絕損毀、遺失、浪費(fèi)，發(fā)生不合格品。

7、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，按章統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，突遇關(guān)鍵性隱患必須親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮處置。

8、積極主動(dòng)深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)化解生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問題，保證每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

9、定期非政府安全質(zhì)量檢查，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格。

10、深入細(xì)致搞好隊(duì)務(wù)官方工作，就職工廣泛關(guān)心的報(bào)工、獎(jiǎng)金分配等問題，廣開言路，減少透明度。

黨支部書記崗位責(zé)任制

1、黨支部書記就是本單位職工安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理按照“礦職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃”，對(duì)本單位職工展開安全教育培訓(xùn)。

2、在礦黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針和行業(yè)法律、法規(guī)以及上級(jí)部門的安全指令、命令、命令和有關(guān)文件。

3、負(fù)責(zé)管理狠抓本單位黨群工作和思想政治工作，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)狠抓“兩個(gè)文明”建設(shè)。

4、負(fù)責(zé)管理本單位的政治思想教育和入井人員管理制度入井人員管理制度

一、入井人員必須穿安全帽、隨身攜帶打火器和礦燈，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，入井前不得飲酒。

二、入井人員必須隨身攜帶上崗資格證，不得并無(wú)證者入井。

三、上下井人員嚴(yán)禁隨身攜帶的物品包含：炸藥、雷管、煙草；火機(jī)火柴等燃燒工具；并無(wú)措施的電氣焊器具；不安全檢查或不合乎入井建議的照相、攝像機(jī)器材；“三證”不全系列的電氣設(shè)備；易燃、易爆、腐蝕性物品；可能將損害他人及攜帶者本人安全的工具材料等。火工人員自行隨身攜帶火工產(chǎn)品上下井時(shí)必須請(qǐng)示調(diào)度室同意，并由井口人員按照有關(guān)規(guī)定精心安排專鉤上下井。專業(yè)人員隨身攜帶的易損測(cè)量、測(cè)試器具自行隨其人員上下井時(shí)必須采取有效的防水措施，若可能將損害他人安全必須精心安排專鉤上下井。

四、人員嚴(yán)禁同存有爆炸性、易燃性、腐蝕性的物品同罐上下。不得人物混合提高。

五、井口母顏氏工作由上下井口把鉤工擔(dān)任或精心安排專人負(fù)責(zé)管理，母顏氏人員必須掌控人員入井的有關(guān)安全規(guī)定、每班的上下井人員數(shù)量、火工產(chǎn)品的載運(yùn)常識(shí)及規(guī)程中有關(guān)規(guī)定等。

六、違禁物品檢查及上下井人員母顏氏方法：

1、由上下井口把鉤工對(duì)上下井人員依次展開母顏氏，嚴(yán)禁擠迫。

2、母顏氏把鉤工必須嚴(yán)苛母顏氏，恪盡職守，時(shí)刻特別注意上下井人員。

3、母顏氏應(yīng)當(dāng)首先對(duì)入井人員所必須佩帶的儀器、裝備情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)建議其廢止。

4、對(duì)可能將隨身攜帶的如上所述的違禁品展開仔細(xì)檢查，檢查部位包含：上上身衣褲、工具包、材料箱、其它容器包覆等。

5、辨認(rèn)出不符合規(guī)定的一律不許上下井。對(duì)放炮員、火藥管理人員、蹊蹺人員必須重點(diǎn)檢查。

6、辨認(rèn)出上下井人員偷盜國(guó)家財(cái)產(chǎn)和炸藥雷管者，必須立即匯報(bào)有關(guān)部門展開嚴(yán)肅查處。

7、碰到緊急情況，必須及時(shí)匯報(bào)，實(shí)行必要的應(yīng)急措施。

七、人員上下井時(shí)必須自覺順從把鉤工的統(tǒng)一指揮，下井人員在等候室椅子上等候，檢查環(huán)評(píng)人員可以單獨(dú)列隊(duì)，經(jīng)把鉤工檢身后方可步入柵欄區(qū)內(nèi)。不得擠迫、玩耍。嚴(yán)禁自其他地點(diǎn)步入井口。

八、人員步入井口后，必須遵從把鉤工的統(tǒng)一指揮，特別注意操車設(shè)備的運(yùn)行狀況，不得在操車設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間出入罐籠。

九、人員上下井時(shí)，必須嚴(yán)格遵守乘罐制度，遵從把鉤工統(tǒng)一指揮，駕車信號(hào)收到及罐未停好，不得啟動(dòng)罐簾及安全門，絕對(duì)嚴(yán)禁出入罐籠，嚴(yán)禁在罐籠內(nèi)嘲笑玩耍。

十、闊罐每層罐籠內(nèi)嚴(yán)禁少于38人，較窄罐每層罐籠內(nèi)嚴(yán)禁少于23人。

十一、正常情況下下井人員“北進(jìn)北出來(lái)”，上井人員“南進(jìn)南出來(lái)”。

十二、嚴(yán)禁在同一層罐籠人、物混合提高。

十三、上下井人員所隨身攜帶的扳子、鉗子等小型工具或物料一律上裝在工具包內(nèi)，并系牢握住，避免工具墜井、擦碰到而導(dǎo)致事故，短鎬、鉆稈、變成梱電纜等大件一律不許隨其人進(jìn)罐籠。

十四、不許人員在下層而上層出入車，應(yīng)當(dāng)?shù)壬舷聦尤藛T配牌后，分層裝罐；井下人員利用雙層罐籠升井時(shí)，先把兩層罐籠內(nèi)的空重車面世后，一流上層，調(diào)整罐籠后再入下層，不許下層載人放進(jìn)青蓮井內(nèi)。

十五、凡存有人員上下井時(shí)，上下井口信號(hào)工除按正常信號(hào)繼續(xù)執(zhí)行外，必須在提高前電話聯(lián)系不好。信號(hào)工通告把鉤工搞好準(zhǔn)備工作。

十六、因檢修、處置故障等原因試鉤時(shí)，不得人員緊鄰，嚴(yán)禁試鉤時(shí)人員滑行。

十七、上下井人員必須愛惜井口椅子、柵欄等設(shè)施，凡導(dǎo)致?lián)p毀者，除照價(jià)賠償外并按三違處置。

十八、所有上下井人員必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定，否則不許上下井，并按有關(guān)規(guī)定不予行政處罰。

十九、外單位及本單位非生產(chǎn)人員入井參觀自學(xué)必須由礦派專人率領(lǐng)并嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

第二節(jié)礦井運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)、特點(diǎn)和系統(tǒng)布置

一、礦井運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)

礦井運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)很多，歸納出來(lái)大致存有以下工作：

1．把工作面葉和根的煤經(jīng)由井下巷道及安全目標(biāo)管理制度基本建設(shè)規(guī)定安全目標(biāo)管理制度基本建設(shè)規(guī)定安全目標(biāo)管理就是通過目標(biāo)的體系化，非政府職工向安全總目標(biāo)進(jìn)軍的一種活動(dòng)形式，在實(shí)行過程中，必須特別注意狠抓以下幾個(gè)要點(diǎn)：1、制訂安全目標(biāo)制訂安全目標(biāo)必須根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)下發(fā)的指標(biāo)，融合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制訂一定通過全體職工不懈努力可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個(gè)安全目標(biāo)，必須具有：(1)明確性。目標(biāo)必須具體內(nèi)容明晰，既有數(shù)量目標(biāo)(例如工傷人數(shù)、千人身負(fù)重傷率為、百萬(wàn)噸死亡率等)，又存有形象目標(biāo)(例如達(dá)至某一流水平等)。為并使職工清確不懈努力方向，目標(biāo)數(shù)量不必過多同，必須重點(diǎn)注重、彰顯出本單位的特點(diǎn)，目標(biāo)期限必須適度不必過長(zhǎng)或過短；(2)可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)當(dāng)根據(jù)須要與可能將綜合確認(rèn)，即為一流又合理，既能夠引導(dǎo)職工的熱情，又能夠通過不懈努力而同時(shí)實(shí)現(xiàn)；(3)系統(tǒng)性。必須充分考慮各隊(duì)、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系則，并使目標(biāo)具備可分性又存有女團(tuán)性；(4)快速反應(yīng)性。煤礦生產(chǎn)就是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受自然災(zāi)害的威脅。因此，在制訂安全目標(biāo)時(shí)，既要存有相對(duì)的平衡性，又必須存有一定的靈活性，以達(dá)至推動(dòng)安全生產(chǎn)的目的。總目標(biāo)制訂后，必須逐級(jí)明確提出分后目標(biāo)，這叫做目標(biāo)的進(jìn)行。通過目標(biāo)的進(jìn)行，明晰分割各部門及個(gè)人的職責(zé)范圍。分后目標(biāo)由下級(jí)明確提出后，必須經(jīng)上級(jí)四海協(xié)同，綜合穩(wěn)定后確認(rèn)。2、創(chuàng)建管理體系安全目標(biāo)制訂后，必須創(chuàng)建管理體系。管理體系，主要就是非政府體系和制度體系。(1)非政府體系。運(yùn)輸區(qū)和各隊(duì)成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構(gòu)成自上而下的專管線，群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)hinet；(2)制度體系。為推動(dòng)安全目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，必須創(chuàng)建健全制度體系。在抓好規(guī)程落空的同時(shí)，必須健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，并作至層層責(zé)任分野，事事落實(shí)到人，TNUMBERA51區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，下至身強(qiáng)體壯職工，人人肩負(fù)安全重任。3、推行過程管理在展開安全目標(biāo)管理時(shí)，必須特別強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的順利完成。上級(jí)對(duì)下級(jí)必須給以適當(dāng)?shù)?、必要的?quán)力，使他們“自我掌控”，自我充分發(fā)揮。同時(shí)，必須對(duì)下級(jí)的目標(biāo)實(shí)行情況展開檢查，給與吉北，展開各方面的協(xié)同。對(duì)于暫時(shí)無(wú)力解決的整體性問題，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，謀求協(xié)助。4、測(cè)評(píng)安全效果安全效果的測(cè)評(píng)，通常分成定期測(cè)評(píng)和最終測(cè)評(píng)兩種形式。定期測(cè)評(píng)就是內(nèi)要一定的時(shí)間(一個(gè)月或一季度)，對(duì)照目標(biāo)逐項(xiàng)檢查測(cè)評(píng)。最終測(cè)評(píng)，通常就是半年或一年并作一次總的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)可以由安全第一責(zé)任者策劃，恩全系列目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容就是：目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)不好，哪些目標(biāo)高，不好在哪，高在哪，為什么不好，為什么高，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，制訂措施，非政府代萊循環(huán)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為強(qiáng)化綜掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全人與自然的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制訂本辦法：

一、設(shè)立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：技術(shù)主管

成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員班組長(zhǎng)環(huán)評(píng)員

二、指導(dǎo)思想

秉持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵，亮點(diǎn)指路，分步實(shí)行，全面提高。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步創(chuàng)建施工文明、操作方式規(guī)范、流程管理的安全長(zhǎng)效機(jī)制。

三、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查罰球嚴(yán)禁高于90分后，謀求每次獲得好成績(jī)。

2.每月重點(diǎn)積極開展亮點(diǎn)工程建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)至92分后以上。

3.月度并無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，零星事故力爭(zhēng)掌控為1以下。

4、區(qū)隊(duì)殲滅不合格品。

四、責(zé)任分割

1.隊(duì)長(zhǎng)就是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開具體安排，嚴(yán)苛按照既定的目標(biāo)非政府區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期非政府本隊(duì)管理人員對(duì)本隊(duì)施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)建議展開。

2.技術(shù)主管就是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的教育負(fù)責(zé)人，幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育宣傳工作，經(jīng)常參予質(zhì)量檢查工作，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行采取措施展開處置。

3.技術(shù)員就是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人，定期非政府對(duì)本隊(duì)干部職工展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行職工嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開施工。

4.副隊(duì)長(zhǎng)就是施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度建議分擔(dān)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，及時(shí)自查處置不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。

5.班組長(zhǎng)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的輕易負(fù)責(zé)人，對(duì)每班施工工程質(zhì)量正數(shù)輕易責(zé)任，嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議非政府班組人員展開施工，發(fā)生問題及時(shí)非政府現(xiàn)場(chǎng)自查，確保施工工程質(zhì)量。

6.環(huán)評(píng)員就是工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)負(fù)責(zé)人，對(duì)每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面環(huán)評(píng)檢查，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議汪把質(zhì)量關(guān)。

五、有關(guān)建議

1.設(shè)備加裝嚴(yán)苛按設(shè)備圖紙建議和措施施工，努力做到安全設(shè)施齊全可信，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確切明白。

2.崗位必須裝設(shè)操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度，現(xiàn)場(chǎng)操作方式人員應(yīng)當(dāng)津津樂道。

3.班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中始終秉持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，協(xié)同統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。

4.每加裝一臺(tái)設(shè)備，必須嚴(yán)苛按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》環(huán)評(píng)，安全設(shè)施不合格不得采用。

5.班組當(dāng)值存有的安全問題無(wú)法處置時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，制訂措施和計(jì)劃，限期處置。

6.區(qū)隊(duì)每月至少非政府一次由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等出席的安全質(zhì)量小檢查，及時(shí)處理沒法的，應(yīng)當(dāng)制訂措施和計(jì)劃，限期處置。揭發(fā)的安全質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)在班前會(huì)上通報(bào)并水解全面落實(shí)至班組。

7.每次質(zhì)量小檢查必須核對(duì)質(zhì)量隱患臺(tái)賬記錄。

8.釘?shù)澜M與嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

9.對(duì)當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法保質(zhì)保量順利完成，必須展開嚴(yán)謹(jǐn)查案，經(jīng)隊(duì)務(wù)可以研究后，視情節(jié)酌定給與班組100-500分的行政處罰，給與責(zé)任人50-200分的行政處罰。局部通風(fēng)管理任何一個(gè)礦井，為了準(zhǔn)備工作嶄新采區(qū)和回采工作面以及新井的延展都必須盾構(gòu)大量的井巷，而這些井巷在未構(gòu)成全系列風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)前均為紅小豆巷道（盲巷）。為了化解這些問題，通常就是利用局部通風(fēng)機(jī)的能量，風(fēng)筒將新鮮風(fēng)流送進(jìn)盾構(gòu)地點(diǎn)并將炮煙、粉塵和有毒氣體排泄，構(gòu)成局部通風(fēng)。

由于局部通風(fēng)的特點(diǎn)（局部通風(fēng)機(jī)的停駛，風(fēng)筒質(zhì)量的優(yōu)劣，人員分散，電器設(shè)備激增，沉煤何巷道釋放出來(lái)瓦斯等）歷年來(lái)就是煤礦瓦斯煤塵事故的多發(fā)地點(diǎn)。

局部通風(fēng)管理就是“一通三嚴(yán)防”工作的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)建盾構(gòu)單一制通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)苛對(duì)串聯(lián)通風(fēng)的管理，逐步完善盾構(gòu)裝備，提升盾構(gòu)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和瓦斯排放量工作，嚴(yán)苛逐級(jí)崗位責(zé)任制全面落實(shí)，并使局部通風(fēng)工作同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

1、創(chuàng)建單一制的通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)苛串聯(lián)通風(fēng)管理

為了消解盾構(gòu)工作面生產(chǎn)過程中或局部通風(fēng)機(jī)停駛所導(dǎo)致回去風(fēng)流中的瓦斯威脅，創(chuàng)建盾構(gòu)單一制春早系統(tǒng)對(duì)排放量盾構(gòu)工作面瓦斯就是安全可靠的，也為整個(gè)礦井或采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)締造了一個(gè)較好的工作環(huán)境。為此在巷道盾構(gòu)時(shí)首先必須考量創(chuàng)建單一制通風(fēng)系統(tǒng)，巷道開口一時(shí)二重未成系統(tǒng)以及布置單一制系統(tǒng)十分存有困難，非使用串聯(lián)通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，也必須盡量減少串聯(lián)次數(shù)，嚴(yán)苛串聯(lián)期間的通風(fēng)管理?！睹旱V安全規(guī)程》NO:112、NO:113、NO:114對(duì)于盾構(gòu)通風(fēng)存有明確規(guī)定。礦井工作面和盾構(gòu)工作面都應(yīng)當(dāng)使用單一制通風(fēng)系統(tǒng)。那么，需從以下幾個(gè)方面抓起，就可以確保單一制通風(fēng)系統(tǒng)的形成。

首先，井下巷道布置、采區(qū)設(shè)計(jì)、冶煉面形成串聯(lián)通風(fēng)時(shí)必須經(jīng)總工程師嚴(yán)格把關(guān)，由通風(fēng)、生產(chǎn)部門共同研究考量盾構(gòu)巷道過程中的通風(fēng)系統(tǒng)，采區(qū)的準(zhǔn)備工作各類巷道的挖掘都必須生產(chǎn)技術(shù)部門的非正規(guī)設(shè)計(jì)圖紙，否則通風(fēng)部門不容許盾構(gòu)。

其次，通風(fēng)部門收到圖紙或作業(yè)規(guī)程后，依據(jù)巷道種類，瓦斯噴出預(yù)測(cè)必須調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保單一制分區(qū)的供風(fēng)量。同時(shí)必須選定局部通風(fēng)機(jī)的臺(tái)數(shù)、型號(hào)、加裝邊線、風(fēng)筒規(guī)格以及一切必不可少的安全設(shè)施，經(jīng)通風(fēng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，礦井總工在報(bào)告單上蓋章后，才科東俄正式宣布開口盾構(gòu)。

再就是，對(duì)于一時(shí)二重未成單一制通風(fēng)系統(tǒng)或布置單一制通風(fēng)系統(tǒng)存有困難的，串聯(lián)通風(fēng)明確規(guī)定;高瓦斯礦井回采工作面和其相連接的盾構(gòu)工作面布置單一制通風(fēng)存有困難，或回采面在采礦中遇結(jié)構(gòu)MA78GPM鑿巷時(shí)可以串聯(lián)通風(fēng)，但就可以串聯(lián)一次，并由礦井制訂串聯(lián)通風(fēng)措施，報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核。煤與瓦斯注重礦井在采區(qū)、承槽盾構(gòu)開口，修筑硐室及回采穿著腰巷時(shí)可以串聯(lián)，但就可以串聯(lián)一次，具體措施由公司總工程師核準(zhǔn)。

2、健全盾構(gòu)裝備、提升局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

逐步完善局部通風(fēng)的裝備，提升通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理就是為盾構(gòu)工作面締造較好的安全環(huán)境，杜絕各類通風(fēng)瓦斯事故的兩大措施，必須始終秉持以下七條，并經(jīng)常非政府檢查環(huán)評(píng)，凡存有一項(xiàng)不符合要求的必須暫停作業(yè)查案有關(guān)單位和人員責(zé)任。

（1）、局部通風(fēng)機(jī)入井前，必須經(jīng)機(jī)電部門環(huán)評(píng)并定期檢修和更改，在井下運(yùn)轉(zhuǎn)半年以上必須升井檢修。井下所有局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)屬低噪音局部通風(fēng)機(jī)或裝消音器。局部通風(fēng)機(jī)距底板不少于0.3m，并必須開賣或搬運(yùn)，防護(hù)罩、整流器必須齊全。

（2）、低突礦井煤巷、半煤巖巷的局部通風(fēng)機(jī)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三?！保▽Ｓ米儔浩?、專用線路、專用高壓控制器）、“兩槍機(jī)”（風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)），一臺(tái)變壓器只準(zhǔn)為一個(gè)采區(qū)供電，且最多容許經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)。

（3）、瓦斯自動(dòng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)傳感器加裝邊線、數(shù)量、精度必須恰當(dāng)，分體式專人消防系統(tǒng)校訂。

（4）、盾構(gòu)面所有的機(jī)電設(shè)備必須達(dá)至安全檢查建議，杜絕“三無(wú)”失爆，責(zé)任落實(shí)到人。

（5）、煤電扣必須上綜合維護(hù)，爆破作業(yè)必須采用水炮泥煤礦許用安全炸藥和電雷管。

（6）、盾構(gòu)頭存有健全的噴水系統(tǒng)，盲巷內(nèi)設(shè)凈化水幕。滅火時(shí)必須噴霧，存有煤塵核爆危險(xiǎn)的地點(diǎn)，入春早巷加裝外木自爆設(shè)施。

（7）、搭載專職滅火工和瓦斯檢查員。人人佩戴打火器，短果專用電話。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步全面落實(shí)工作人員的崗位責(zé)任制

局部通風(fēng)管理工作的核心就是現(xiàn)場(chǎng)管理，逐級(jí)崗位責(zé)任制的真正全面落實(shí)，又就是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵。歸納起來(lái)存有以下六點(diǎn)。

（1）、局部通風(fēng)地點(diǎn)通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，風(fēng)量的搭載由通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，因通風(fēng)系統(tǒng)不合理，風(fēng)量嚴(yán)重不足導(dǎo)致隱患和事故必須追責(zé)通風(fēng)技術(shù)員、總工程師責(zé)任。

（2）、局部通風(fēng)工作面加裝投產(chǎn)，加裝局部通風(fēng)機(jī)、安全設(shè)施通知單及安全技術(shù)措施基本建設(shè)、貫烏由通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理?？偣こ處焽?yán)格把關(guān)。

（3）、盾構(gòu)工作面及局部通風(fēng)地點(diǎn)（并無(wú)通風(fēng)系統(tǒng)的地點(diǎn)或煤倉(cāng)、水倉(cāng)等）風(fēng)量測(cè)量由通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。

（4）、局部通風(fēng)機(jī)必須友瓦斯檢查員專人管理，任何人不許隨意停駛，每臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)都必須轉(zhuǎn)讓，牌板上標(biāo)明地點(diǎn)、局部通風(fēng)機(jī)型號(hào)、功率、風(fēng)量、風(fēng)筒長(zhǎng)度，專管人員姓名等。局部通風(fēng)機(jī)一旦暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦斯檢查員、滅火工要立即非政府撤走所有作業(yè)人員，阻斷拔劍全部電源，排放量瓦斯必須嚴(yán)格遵守措施。凡屬并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、停水，通風(fēng)技術(shù)員必須備案匯報(bào)，由安全部門非政府查案分析，嚴(yán)肅處理。

（5）、凡因井下檢修或節(jié)假日停風(fēng)的盾構(gòu)盲巷必須展開“三割斷”（割斷水管、割斷軌道、割斷電源）一切導(dǎo)電物體無(wú)法步入盲巷以免雜散電流藏匿于。并要在盲硐口展開臨時(shí)半封閉，轉(zhuǎn)讓管理。

（6）、瓦斯檢查員必須隨時(shí)檢查風(fēng)筒，風(fēng)筒必須元顯恭、直、穩(wěn)中求進(jìn)，接點(diǎn)嚴(yán)格，拐彎必須設(shè)立彎角筒，風(fēng)筒出口至煤頭的距離必須符合規(guī)定，瓦斯檢查員隨時(shí)必須檢查煤頭、風(fēng)流、盲硐春早、頂部等各地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?，不許逃費(fèi)，并按時(shí)核對(duì)瓦斯檢查牌板，存有一處瓦斯超載時(shí)必須立即停工處置。

2010、8、13

此文章就是采用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿井下救火救災(zāi)制度（2021）1、必須基本建設(shè)《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》，并非政府全礦職工認(rèn)真貫徹自學(xué)，津津樂道遭遇火災(zāi)事故時(shí)如何搶修的基本知識(shí)，深入細(xì)致領(lǐng)會(huì)，并警鐘長(zhǎng)鳴。

2、井下任何人辨認(rèn)出存有火災(zāi)的預(yù)兆時(shí)，必須立即匯報(bào)礦調(diào)度室，礦長(zhǎng)、總工快速非政府人員，查明原因展開救治。

3、任何人辨認(rèn)出氨氣時(shí)，根據(jù)火災(zāi)情況，實(shí)行一切可能將的措施展開輕易救火。并立即匯報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)非政府人員依照《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》的規(guī)定展開快速搶修。

4、出現(xiàn)電氣火災(zāi)時(shí)，必須立即阻斷電源，展開輕易救火。在未阻斷電源前不得采用水輕易救火、以防觸電事故。阻斷電源采用水輕易救火時(shí)，先從外圍后至火源。根據(jù)火源邊線適度處置，以免出現(xiàn)水蒸氣核爆。

5、出現(xiàn)其它外因火災(zāi)時(shí)，必須先實(shí)行輕易救火法救火，掌控火源蔓延后，再立即投資回報(bào)礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，非政府人員全盤處置火源。

6、當(dāng)辨認(rèn)出火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)輕易救火無(wú)法處置時(shí)，必須立即設(shè)立搶修指揮部，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理?yè)屝蘅傊笓]，救護(hù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)，確認(rèn)火區(qū)范圍，非政府實(shí)行救火。

7、當(dāng)火災(zāi)輕易救火后，立即去除根源。無(wú)法輕易救火時(shí)，必須立即展開嚴(yán)格半封閉，以“一流風(fēng)側(cè)后春早兩端”的原則密封火源，掌控蔓延。

8、當(dāng)出現(xiàn)煤層爆胎火災(zāi)時(shí)，立即搭載專職氣體檢測(cè)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。先從火源的送風(fēng)側(cè)到火源的春早兩端由外向里，由將近至離逐步檢測(cè)。辨認(rèn)出有毒氣體超載，暫停行進(jìn)，設(shè)置警界，不得誤闖氣體超載區(qū)。在實(shí)行半封閉時(shí)，必須深入細(xì)致檢測(cè)閉合墻內(nèi)外的有毒氣體、溫度等變化情況。間隔10分鐘檢查一次，并記錄托季馬。根據(jù)瓦斯和一氧化碳的變化情況同意風(fēng)流掌控風(fēng)量和半封閉程序，先封進(jìn)風(fēng)側(cè)、后封春早兩端、先大面積半封閉、后半封閉大斷面、半封閉完后立即撤到安全地帶以防雷風(fēng)壓沖毀閉合墻傷人，等火區(qū)平衡后再修整密封，以免漏風(fēng)和噴出有毒氣體濃度。

9、一旦當(dāng)井下出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，立即匯報(bào)礦調(diào)度室和老爹領(lǐng)導(dǎo)，并快速收到火警信號(hào)。把受到威脅的所有人員，廢至安全地帶，根據(jù)地面的救災(zāi)指令立即展開救火。當(dāng)后撤路線必須經(jīng)過煙氣入侵的巷道時(shí)，應(yīng)當(dāng)非政府人員配戴不好打火器撤走險(xiǎn)區(qū)。

10、立即掌控風(fēng)流以免火災(zāi)的蔓延和事故的不斷擴(kuò)大，引起其它事故的出現(xiàn)。根據(jù)火災(zāi)的情況及時(shí)展開調(diào)整風(fēng)量、增大風(fēng)量、停風(fēng)或短路，反風(fēng)的方法，掌控風(fēng)流。

①當(dāng)出現(xiàn)在入風(fēng)流中時(shí)，應(yīng)立即展開反風(fēng)，以免侵犯其它巷道。

②當(dāng)出現(xiàn)在總回去風(fēng)流時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持原風(fēng)流方向，短路和增加風(fēng)量。

③當(dāng)出現(xiàn)在各硐室時(shí)，應(yīng)當(dāng)快速停用防火門，并臨時(shí)密封，展開阻隔救火。

④當(dāng)出現(xiàn)在改采區(qū)內(nèi)或工作面巷道時(shí)，應(yīng)當(dāng)在總進(jìn)風(fēng)側(cè)短路風(fēng)流，增大風(fēng)量。

⑤當(dāng)火風(fēng)甩促進(jìn)作用而產(chǎn)生風(fēng)流運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即半封閉火源的送風(fēng)兩端，弱化火勢(shì)和火風(fēng)甩的促進(jìn)作用。

⑥在調(diào)整風(fēng)流時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)和實(shí)行，嚴(yán)格控制火區(qū)的蔓延現(xiàn)象。以免重大事故的出現(xiàn)。

11、非政府全礦職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)嚴(yán)防救火的制度和災(zāi)害防治打火的有關(guān)安全科學(xué)知識(shí)。

12、必須并使下井職工，熟識(shí)掌控打火器的配戴方法，恰當(dāng)采用、操作方式嫻熟。學(xué)會(huì)恰當(dāng)突遇火災(zāi)的暫避方法(配戴打火器，按避災(zāi)路線取道撤走、必經(jīng)火源時(shí)，用水灑濕衣服，保鮮膜俺砌翹起手、肢、面部等)。梅斯布拉克煤礦生產(chǎn)調(diào)度室管理規(guī)定目錄

第一章調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限5

一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍5

二、調(diào)度室工作權(quán)限7

第二章調(diào)度人員素質(zhì)建議8

一、調(diào)度人員其經(jīng)王奶貴8

二、調(diào)度人員工作作風(fēng)8

第三章調(diào)度室崗位責(zé)任制9

一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制9

二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制10

三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制11

四、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制12

第四章調(diào)度室管理制度13

一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度13

二、調(diào)度員值守制度14

三、主任、統(tǒng)計(jì)員值守制度18

四、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序18

五、調(diào)度室匯報(bào)制度20

六、調(diào)度會(huì)議制度22

七、調(diào)度資料管理制度23

八、調(diào)度室保密制度24

九、調(diào)度室培訓(xùn)制度25

第五章調(diào)度專項(xiàng)管理制度26

一、雨季“三嚴(yán)防”值守制度26

二、上傳下達(dá)管理規(guī)定27

三、九項(xiàng)專題調(diào)度制度28

(一)礦井工作面加裝調(diào)度管理規(guī)定28

(二)礦井工作面撤走調(diào)度管理規(guī)定29

(三)礦井工作面回架調(diào)度管理規(guī)定30

(四)高溫火點(diǎn)調(diào)度管理規(guī)定31

(五)巷道全線貫通調(diào)度管理規(guī)定32

(六)過老巷調(diào)度管理規(guī)定33

(七)水患調(diào)度管理規(guī)定33

(八)瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定34

(九)重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定35

四、下井人員清點(diǎn)制度27

第六章應(yīng)急救援管理規(guī)定36

一、應(yīng)急救援預(yù)案編制工作及演練制度36

二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn)37

三、停工廢人及廢人后恢復(fù)正常生產(chǎn)的管理規(guī)定40

四、《調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》實(shí)行管理規(guī)定42

五、監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報(bào)制度43

編訂表明

煤礦調(diào)度工作就是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,就是煤礦生產(chǎn)中一門關(guān)鍵的管理科學(xué)。調(diào)度室就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非政府日常生產(chǎn)的指揮部，就是連結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好綜合均衡的樞紐。

為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，并使之盡快適應(yīng)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的須要，并使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》建議，融合我礦具體情況，在舊有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)我礦調(diào)度室的工作制度展開了進(jìn)一步的擴(kuò)充、健全和補(bǔ)足，在繼續(xù)執(zhí)行過程中，存有欠妥之處，期望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員明確提出寶貴意見，并使之更加健全。

二〇一一年三月二十五日

第一章調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限

一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、命令、電文非政府安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題及時(shí)下發(fā)調(diào)度命令，非政府有關(guān)部門和單位采取措施積極主動(dòng)處置，做好各類事故的非政府救治和分析處置工作。

2、非政府不好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同協(xié)調(diào)，化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的速手問題，消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮。及時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃順利完成情況，存有針對(duì)性地提早采取措施，消解可能將發(fā)生的影響生產(chǎn)的因素和困難，同時(shí)實(shí)現(xiàn)平衡、高產(chǎn)、高效率。

4、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)、深入細(xì)致井下調(diào)查研究，熟識(shí)生產(chǎn)情況，掌控第一手資料。通過多種渠道介紹生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣為搜集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)決策提供更多精確依據(jù)。二要努力做到信息通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計(jì)劃精心安排，負(fù)責(zé)管理非政府不好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作，狠抓礦井unclear、冶煉貫通、設(shè)備檢修、加裝撤走等重點(diǎn)工程，保證礦井安全存有秩發(fā)展。

6、負(fù)責(zé)管理非政府各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停工檢修和季節(jié)性工作展開統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)行進(jìn)展情況，保礦井臨時(shí)調(diào)風(fēng)制度（寨崖底煤業(yè)）隨著生產(chǎn)的發(fā)展和變化，工作面的停入和遷址，通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、各分支的風(fēng)阻及嶄新需風(fēng)量均在不斷變化，因而建議及時(shí)展開風(fēng)量調(diào)節(jié)，在調(diào)風(fēng)前，aes以下幾項(xiàng)工作：

1、由通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心搞計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)礦總工程師、通風(fēng)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)方可調(diào)節(jié)。

2、準(zhǔn)備工作必要的測(cè)風(fēng)工具：秒表、風(fēng)表、米尺等。

3、精確測(cè)到調(diào)風(fēng)前，通過所調(diào)試巷道的風(fēng)量。

4、調(diào)試時(shí)，無(wú)法激增或猛減，根據(jù)所須要調(diào)試風(fēng)量的多少，由小至大或由小到大，慢慢逐漸毛序或陽(yáng)入大。

5、調(diào)試完后，再次準(zhǔn)確測(cè)到調(diào)試后的風(fēng)量，如果仍然超過沒預(yù)計(jì)所需的風(fēng)量，穩(wěn)步調(diào)整，直至陽(yáng)入至達(dá)至所須要風(fēng)量年才。

6、最后，由通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心整理不好調(diào)試數(shù)據(jù)，匯報(bào)礦總工程師、通風(fēng)礦長(zhǎng)，并將數(shù)據(jù)檔案。石壕煤礦登機(jī)科管理副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、命令、指令及礦上各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)管理對(duì)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)制度的檢查和全面落實(shí)。

2、對(duì)分管(網(wǎng)格化)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查分管范圍各項(xiàng)工作積極開展情況。

3、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)辨認(rèn)出問題和隱患，嚴(yán)苛按照“五定”原則嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)自查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

4、強(qiáng)化對(duì)井下安檢員的、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理和考核監(jiān)督全面落實(shí)。

5、積極主動(dòng)幫助礦領(lǐng)導(dǎo)搞好井下值班。

6、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本人及分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)管理。

7、積極主動(dòng)幫助科長(zhǎng)工作，按時(shí)順利完成科長(zhǎng)交予的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。1.氣化分廠煤氣除塵縣丞工崗位安全職責(zé)1．拒絕接受安全教育，必須上崗上崗。1.氣化分廠煤氣除塵縣丞工崗位安全職責(zé)1.拒絕接受安全教育，必須上崗上崗。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)。熟練掌握本崗位安全操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作方式紀(jì)律，精心正確地操作方式，搞好各項(xiàng)記錄。交接班應(yīng)當(dāng)更替安全情況，

交班應(yīng)屬接班人締造較好的安全生產(chǎn)條件。3.恰當(dāng)分析、推論和處置各種事故苗頭，把事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。在出現(xiàn)事故時(shí)，及時(shí)地如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理，并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好詳盡記錄。4.牽涉“兩重點(diǎn)一關(guān)鍵性”的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置及其他生產(chǎn)區(qū)域，嚴(yán)苛按照國(guó)家建議的時(shí)間間隔縣丞，

發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。5.上崗按規(guī)定衣著，熟識(shí)本崗位有害有害物質(zhì)性質(zhì)，津津樂道救護(hù)方法、消防、氣體防水等科學(xué)知識(shí)。嫻熟正確地采用各種防水器具和救火器材。6.積極主動(dòng)出席各種安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。7.有權(quán)婉拒違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)予以勸說(shuō)和阻止。8.作業(yè)前搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面落實(shí)不好適當(dāng)安全措施再展開作業(yè)。搞好現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，檢查全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。絞車房管理制度絞車房管理制度一、絞車房重地，不得非工作人員進(jìn)出。二、絞車房?jī)?nèi)不得堆滿易燃、易爆等其它威脅設(shè)備及人身安全的物品。三、機(jī)房?jī)?nèi)必須存有救火裝置，數(shù)量充裕，置放適度。四、絞車房?jī)?nèi)須存有放置工具的適應(yīng)環(huán)境邊線，裝設(shè)整齊。五、機(jī)房?jī)?nèi)絕緣工具齊全，并試驗(yàn)合格。六、絞車房里外衛(wèi)生必須經(jīng)常清掃，維持清潔衛(wèi)生。七、值班人員必須固守工作崗位，嚴(yán)禁擅自返回，提防，防范不法分子乘機(jī)步入毀壞和打架。作業(yè)環(huán)境安全管理制度作業(yè)環(huán)境安全管理制度

一、設(shè)備設(shè)施布局1、加工設(shè)備間距（以活動(dòng)機(jī)件達(dá)至最小范圍排序）：小型設(shè)備不大于0、7米；中型設(shè)備不大于0、8米；大型設(shè)備不大于2米。2、加工設(shè)備與墻、柱間距（以活動(dòng)機(jī)件達(dá)至最小范圍排序）：小型設(shè)備不大于0、7米；中型設(shè)備不大于0、8米；大型設(shè)備不大于0、9米。3、操作方式空間（設(shè)備間距出外）：小型設(shè)備不大于0、6米；中型設(shè)備不大于0、8米；大型設(shè)備（運(yùn)輸線視同）不大于1、1米。4、低于2米的運(yùn)輸線存有穩(wěn)固護(hù)罩（網(wǎng)）。二、工位器具、工件、材料放置1、工作場(chǎng)所原材料、半成品、成品及工具柜新埃放置整齊，穩(wěn)定可信。2、各種工位器具、專用工模、夾具新埃穩(wěn)固可信，合乎安全技術(shù)建議。3、產(chǎn)品、坯料新埃限量放置，嚴(yán)禁阻礙操作方式。4、工件材料新埃堆滿整齊，高度不許少于2米，高比寬不大于2比1。三、生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)1、車間安全地下通道應(yīng)當(dāng)以顯眼的劃線界定。2、車間人行地下通道寬度不大于1米，車行地下通道寬度不大于1、8米。3、確保地下通道通暢，嚴(yán)禁阻塞或強(qiáng)占。4、為生產(chǎn)設(shè)置的坑、壕、池等理應(yīng)穩(wěn)固的防護(hù)欄或蓋板，夜間理應(yīng)照明設(shè)備。5、作業(yè)場(chǎng)所的工業(yè)垃圾、污油、污水及污物應(yīng)當(dāng)及時(shí)清掃整潔。6、人行道及空地應(yīng)當(dāng)平緩，并無(wú)絆腳物。例如存有絆腳物應(yīng)設(shè)顯眼標(biāo)志或防水措施。四、防塵、殺毒（不含物理因素）設(shè)備設(shè)施1、防塵殺毒設(shè)備應(yīng)當(dāng)較完整，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、排塵通便效果不好。2、主管道和兩支管道絕無(wú)斷裂、泄漏。3、集塵（毒）風(fēng)罩應(yīng)當(dāng)較完整、有效率。4、閘板應(yīng)當(dāng)有效率可信，并無(wú)損壞。5、濾料（或元件）及時(shí)沖洗更改，確保較完整有效率。6、不產(chǎn)生輕微的二次揚(yáng)塵（毒）。7、防塵殺毒設(shè)備設(shè)施的合格率指標(biāo)應(yīng)當(dāng)按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主硅考核。8、電離輻射、微波和高溫等物理因素作業(yè)點(diǎn)的防水設(shè)施及操作者防護(hù)用品應(yīng)當(dāng)較完整，符合標(biāo)準(zhǔn)。五、工業(yè)噪聲1、生產(chǎn)區(qū)域和作業(yè)場(chǎng)所的噪聲必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，少于標(biāo)準(zhǔn)建議必須限期自查。2、對(duì)產(chǎn)生噪聲的生產(chǎn)過程和設(shè)備，工藝部門設(shè)計(jì)時(shí)必須使用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料以及機(jī)械化、自動(dòng)化、密封化措施，用低噪聲的設(shè)備和工藝替代強(qiáng)聲的設(shè)備和工藝，從聲源上根治噪聲。3、新建、擴(kuò)建、改建、引入工程項(xiàng)目及使用新火工品派發(fā)退幣制度火工品派發(fā)退幣制度

一、各單位對(duì)火藥庫(kù)的管理人員、放炮員必須展開全面審查,并展開專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，上崗上崗。

二、放炮員必須每年復(fù)訓(xùn)一次，時(shí)間嚴(yán)禁多于6天，其余有關(guān)人員復(fù)訓(xùn)嚴(yán)禁多于3天。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考試，審查合格后，放炮員發(fā)給《爆破作業(yè)證》，庫(kù)管員發(fā)給《爆材管理工》。

三、庫(kù)管人員通話環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行更替相關(guān)手續(xù)，核實(shí)質(zhì)量、數(shù)量后雙方蓋章或蓋章；火工品應(yīng)當(dāng)由放炮員親自抱持爆破作業(yè)證，至火藥庫(kù)辦理申領(lǐng)星毛相關(guān)手續(xù)，不得他人代領(lǐng)、代退、代蓋章；并無(wú)專用工具，庫(kù)管人員嚴(yán)禁派發(fā)。

四、各生產(chǎn)單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)所負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)范圍內(nèi)各工作地點(diǎn)的變化情況以及各工作面現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)的科學(xué)依據(jù)確認(rèn)火工品使用量，精心安排專人核對(duì)火工品領(lǐng)有料單，并創(chuàng)建各工作地點(diǎn)火工品消耗臺(tái)帳。放炮員申領(lǐng)火藥時(shí)，存留領(lǐng)料單一聯(lián)及，并計(jì)入火工品派發(fā)臺(tái)帳。

五、放炮員在各工作地點(diǎn)，必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的數(shù)量采用火工品，放炮完結(jié)后，由當(dāng)值的班組長(zhǎng)蓋章核實(shí)消耗數(shù)量，每班完結(jié)后放炮員必須親自至炸藥庫(kù)辦理星毛相關(guān)手續(xù)，不得私自放置火工品。

六、雷管派發(fā)前，必須逐個(gè)檢查編號(hào)，謝澤生全系列電阻檢查（導(dǎo)通），將腳線浴室柜短路，不合格的態(tài)度曖昧播發(fā)、對(duì)交還的余下雷管也必須再次并作全電阻檢查。

七、庫(kù)管人員必須深入細(xì)致記不好通話帳目，交接班時(shí)必須結(jié)帳，清點(diǎn)實(shí)物，辦理蓋章互換相關(guān)手續(xù)。

八、對(duì)于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元。井下交接班管理制度井下交接班技術(shù)管理制度

第一百零七條井下交接班地點(diǎn)。搭載存有專職瓦斯檢查員時(shí)，礦井工作面在上隅角處交接班，盾構(gòu)工作面在盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機(jī)附近10米內(nèi)交接班，其他交接班地點(diǎn)由總工程師根據(jù)礦井的實(shí)際情況確認(rèn)。交接班地點(diǎn)必須裝設(shè)交接班牌板。

第一百零八條礦井應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制訂瓦斯檢查員井下交接班時(shí)間表。經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行，瓦斯檢查員必須按規(guī)定時(shí)間展開交接班，嚴(yán)禁提前返回檢查地點(diǎn)至交接班地點(diǎn)等候交班。

第一百零九條交接班內(nèi)容。交接班時(shí)，交班瓦斯檢查員必須支付利息本班如下幾個(gè)內(nèi)容：

(一)分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵、防雷、放炮、局部通風(fēng)和生產(chǎn)情況有沒有異常，與否須要下一班處置及應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施。

(二)分工區(qū)域內(nèi)的各種通風(fēng)安全設(shè)施、裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，與否須要修理、減少或拆毀。

(三)分工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的”一通三嚴(yán)防”隱患，當(dāng)值處置的情況和須要穩(wěn)步處置的內(nèi)容。

(四)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門工作的全面落實(shí)情況和須要呈報(bào)的問題。

第一百零一十條交接班必須努力做到上不明下不直奔。接班人對(duì)更替內(nèi)容介紹確切后，交接班人員都必須在《瓦斯檢查員瓦斯檢查手冊(cè)》上蓋章，記錄備查。

第一百一十一條交班時(shí)，如果下一班的瓦斯檢查員未至崗，交班瓦斯檢查員必須呈報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)，由值守領(lǐng)導(dǎo)同意就是由交班瓦斯檢查員穩(wěn)步展開下一班的瓦斯檢查工作，還是由地面另派遣瓦斯檢查員。無(wú)論實(shí)行何種方式，都無(wú)法導(dǎo)致空班逃費(fèi)現(xiàn)象。

第一百一十二條礦井必須創(chuàng)建瓦斯檢查員電話柴可夫斯基制度，測(cè)氣隊(duì)長(zhǎng)或通風(fēng)區(qū)值守干部必須電話柴可夫斯基瓦斯檢查員上崗或交接班情況，杜絕空班逃費(fèi)和不按規(guī)定交接班現(xiàn)象。［管理同期聲］關(guān)鍵字：制度?我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到制度制訂對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。制度制訂就是由“人治”通往“法治”、“系統(tǒng)治身”的必經(jīng)之路，國(guó)家如此，企業(yè)也就是如此。

???制度的制訂，就是為了將員工的意識(shí)由“為他人干活”轉(zhuǎn)變成“為自己干活”，使每個(gè)員工都能夠在“為自己干活”的過程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)“為他人干活”、“為團(tuán)隊(duì)干活”的了不起目標(biāo)。

——蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事會(huì)主席牛根生

???企業(yè)制度，不像是科學(xué)技術(shù)那樣具備廣泛性。科學(xué)技術(shù)的對(duì)象就是按規(guī)則變化的物，而企業(yè)制度的對(duì)象就是人。人很難努力做到像是科學(xué)技術(shù)那樣公式化、模塊化、程序化。他們可以隨著相同的時(shí)間、空間而存有相同的變化，所以企業(yè)制度的制訂一定必須存有自己的特色。

——重慶力帆實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)尹明善自然發(fā)怒預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度自然發(fā)怒預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度

1、建立健全檢查制度，提升檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，由救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理對(duì)所有永久密封每周檢查一次，太少檢查一次罰救護(hù)隊(duì)200元。

2、通風(fēng)隊(duì)切實(shí)加強(qiáng)永久密封施工質(zhì)量，對(duì)年久失修密封及時(shí)展開翻修，否則罰款200元/處。

3、確保通風(fēng)系統(tǒng)平衡，對(duì)風(fēng)路上無(wú)知的設(shè)施必須及時(shí)拆毀，消解局部阻力和增加壓差和漏風(fēng)。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款500元。

4、未按規(guī)定展開煤層自然發(fā)怒預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。

5、煤層存有自然發(fā)怒女性主義的，回采工作面上下端頭坑木不廢舊或廢舊不全盤的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。大型材料采用管理辦法大型材料采用管理辦法

一、大型材料管理細(xì)則1、皮帶管理：采用皮帶，托輥必須齊全，不許用其它物品替代托輥，皮帶不許跑偏，設(shè)立專人清掃皮帶道，皮帶底不許存有貨，變小皮帶時(shí)，不得亂割去皮帶，必須存有供應(yīng)科和井區(qū)管理員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，縮下皮帶及中間件必須運(yùn)往裝車地點(diǎn)以便廢舊，回調(diào)時(shí)物資何人及時(shí)建檔、立卡。2、電纜管理：采用電纜必須踢號(hào)、立卡、建帳，井區(qū)發(fā)生改變采用用途和地點(diǎn)時(shí)，必須通告管理員，努力做到卡隨物顫抖，回采變小電纜時(shí)必須在接線盒處關(guān)上，不得隨意斷和扣搞它用；回縮時(shí)管理員必須現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，不必的電纜及時(shí)歸還，防止遺失和損毀。3、輕軌、管材管理：輕軌、管材不得隨意斷，水泵部分放置整齊，回采時(shí)及時(shí)回調(diào)，不得投擲至后路或甩在貨底下。4、專用工具管理：推行交舊領(lǐng)新制度（加裝、嶄新設(shè)立除外），繳舊時(shí)構(gòu)件必須齊全。5、鋼絲繩管理：為安全生產(chǎn)、節(jié)支增效、提升鋼絲繩使用期，采用時(shí)必須設(shè)地輪、幫忙輪，且靈敏可信，托繩木齊全，不得用替代物替代。6、蓄電池管理：蓄電池必須按操作規(guī)程采用維修保養(yǎng)，及時(shí)電池，定期嵌入釀制不好的硫酸、蒸餾水。蓄電池使用期必須在一年以上。7、溜子中間件管理：井區(qū)水泵槽、鏈、環(huán)路，必須放置整齊，不必的運(yùn)往大巷裝車地點(diǎn)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理廢舊，縮下來(lái)的中間件必須機(jī)械設(shè)備，不許拆除，防止損毀和遺失。8、供應(yīng)科歸還的舊品，必須及時(shí)送來(lái)維修廠點(diǎn)修理，復(fù)原后盡快投入生產(chǎn)采用。9、井區(qū)單位必須設(shè)立大型材料管理員，全程參予管理工作，創(chuàng)建與供應(yīng)適當(dāng)?shù)墓芾砼_(tái)賬，出庫(kù)時(shí)辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，清查時(shí)協(xié)調(diào)清查。供應(yīng)科每月對(duì)井上、下在用、水泵、閑置物資清查一次，盤點(diǎn)明細(xì)表由采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及管理員蓋章、蓋章，供應(yīng)科備案易于及時(shí)調(diào)劑和管理，大型材料、專用工具、溜子中間件派發(fā)應(yīng)先舊品后新品，以達(dá)至節(jié)資開源節(jié)流、增加新品資金投入的目的。10、巷道回調(diào)必須經(jīng)礦總工程師報(bào)請(qǐng)同意，回調(diào)的大型材料屬于以前年度礦里分散資金投入的，由供應(yīng)科廢舊調(diào)劑采用。11、大型材料不得擅自升井，必須升井的材料經(jīng)采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)共同蓋章后，至供應(yīng)科辦理升料相關(guān)手續(xù)，否則一經(jīng)辨認(rèn)出按偷盜處置。12、各采區(qū)大型材料水泵期在一個(gè)月，少于水泵期的由供應(yīng)科均衡調(diào)劑采用。大型材料閑置部分由各采區(qū)輕易載運(yùn)至選定裝車地點(diǎn)裝箱整齊，以便于供應(yīng)科廢舊。13、對(duì)制約全礦物資均衡調(diào)劑的采區(qū)，供應(yīng)科必須及時(shí)向礦里匯報(bào)，對(duì)采區(qū)按調(diào)劑物資金額的一倍罰款。14、年初已核定給采區(qū)的順槽、工作面溜子及順槽皮帶等指標(biāo)，例如機(jī)運(yùn)科給成套設(shè)備，礦里將所核定指標(biāo)歸還。15、大型材料所有權(quán)歸屬于礦，采用單位只有使用權(quán)。二、大型材料行政處罰規(guī)定1、皮帶、電纜：①亂扔隨地皮帶，辨認(rèn)出一行政處罰隊(duì)長(zhǎng)工資5元；不設(shè)防偏輥，以致皮帶跑偏，辨認(rèn)出一行政處罰成本200元，隊(duì)長(zhǎng)工資50元；皮帶尾輥掩貨或存有石頭損毀皮帶，每米判罰隊(duì)長(zhǎng)工資10元；皮帶底下存有貨托皮帶或皮帶尾儲(chǔ)水，按每步架判罰成本200元，罰隊(duì)長(zhǎng)工資50元；變小皮帶無(wú)此串成條處關(guān)上，亂割去皮帶，每行政處罰成本1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)工資100元；違規(guī)作業(yè)以致皮帶損毀，按損毀價(jià)值魚藤成本。小、大托輥輕微損毀，不及時(shí)更改，輕微磨損皮帶，每損毀一米皮帶罰隊(duì)長(zhǎng)工資10元；正常運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶缺乏小、小托滑，每缺乏一件罰隊(duì)長(zhǎng)工資5元，罰成本50元；小、小托滑、座架、支管不許扣搞他用，辨認(rèn)出一起按每件的原值罰成本，同時(shí)罰隊(duì)長(zhǎng)工資50元。②隨意割斷電纜，辨認(rèn)出一行政處罰成本2000元，罰行政區(qū)短工資200元、機(jī)電井長(zhǎng)100元、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工資50元；電纜人為損毀一處，2倍判罰成本，并判罰隊(duì)長(zhǎng)工資100元；電纜遺失按原值5倍判罰成本，并判罰行政區(qū)短、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工資各200元，罰供應(yīng)科主管科長(zhǎng)100元，管理員50元。2、輕軌、管材：①輕軌、管材亂扔隨地，裝箱不整齊，辨認(rèn)出一行政處罰隊(duì)長(zhǎng)工資20元；隨意斷輕軌、管材及挪作它用按原值罰成本，損毀一根罰隊(duì)長(zhǎng)工資50元。②管路拐彎處必須焊接巢蛛，管材隨意壓彎，或在管及上粗大，每根判罰隊(duì)長(zhǎng)工資50元。3、專用工具：專用工具人為損毀，按礦內(nèi)維修價(jià)格賠錢修理費(fèi)，并判罰責(zé)任人工資100元；專用工具更改時(shí)，嚴(yán)禁隨意拆除零部件，缺件按該件原值2倍判罰成本，并判罰有關(guān)責(zé)任人100元。4、鋼絲繩：并無(wú)幫忙輪、地輪、托繩木或用其它物品替代幫忙輪、地輪、托繩木，罰行政區(qū)短工資100元，分管區(qū)長(zhǎng)工資50元、隊(duì)長(zhǎng)工資50元；隨意斷鋼絲繩、違規(guī)采用鋼絲繩，導(dǎo)致割斷股、斷繩按原值罰成本，并判罰隊(duì)長(zhǎng)工資200元。5、電瓶：用清水或井下水替代蒸餾水、酸韌度比較、電池不及時(shí)，辨認(rèn)出一次罰成本1000元，罰行政區(qū)短工資50元、分管區(qū)長(zhǎng)工資100元、隊(duì)長(zhǎng)工資100元。電瓶超過沒使用期的，按使用期比例展開賠款。6、溜子及中間件：隨意改組或挪作它用，辨認(rèn)出一起，罰采用單位改組材料的成本，并判罰責(zé)任人工資50元。閑置部分不運(yùn)往裝車地點(diǎn)，下達(dá)通知后不按期限自查，由管理部門輕易呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，罰采用單位成本1000元；亂扔隨地，裝箱不整齊的鐵溜子及中間件辨認(rèn)出一處，每件罰隊(duì)長(zhǎng)工資20元。7、其它：①器材絕對(duì)濕度部分，按原值的50%罰成本；器材采用不到期按其剩余價(jià)值罰成本；私自租借器材，按原值5倍判罰成本，并追究責(zé)任人的責(zé)任；電纜以外的器材遺失，按原值2倍判罰成本。②大型材料必須按規(guī)定日期及時(shí)交舊，拒不交舊有的，交舊部分嚴(yán)重不足的，按遺失處置。③密封巷道前，嚴(yán)禁遺留任何材料，回調(diào)巷道或改采后備存有遺留材料，例如辨認(rèn)出每件按原值的2倍判罰成本，按原值的50%罰行政區(qū)短工資、分管區(qū)長(zhǎng)工資25%、隊(duì)長(zhǎng)工資25%；供應(yīng)科管理員100元。④對(duì)物資清查盤點(diǎn)予以協(xié)調(diào)的單位，罰行政區(qū)短工資100元；違章采用大型材料、專用工具，下發(fā)自查通告后不予自查，罰采用單位成本1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)工資100元；管理部門下發(fā)罰款通知單后，婉拒在賠罰通知單上蓋章蓋章，由管理部門輕易送抵主管礦長(zhǎng)，展開強(qiáng)制性罰款。⑤不得用支架管及Sauve或挪作他用，辨認(rèn)出一起，罰隊(duì)長(zhǎng)工資200元。⑥井下大型材料出現(xiàn)走冒著、遺失或損失浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)供應(yīng)科現(xiàn)場(chǎng)管理員按情節(jié)酌定判處50-200元罰款。煤礦工程施工技術(shù)管理制度煤礦工程施工技術(shù)管理制度

為規(guī)范我礦工程施工管理，強(qiáng)化對(duì)改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在施工工程的技術(shù)統(tǒng)一指揮，保證工程施工按照既定方案展開，并達(dá)至預(yù)期效果，特制訂本制度。

1、凡冶煉工程施工，必須以技術(shù)科下發(fā)的動(dòng)工通告和基本建設(shè)貫徹落實(shí)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》或《施工方案》為依據(jù)。任何管理人員或施工隊(duì)嚴(yán)禁擅自統(tǒng)一指揮修改。對(duì)于自行更改施工方案的施工工程，經(jīng)遞交礦研究后，仍由技術(shù)科下發(fā)更改通告展開更改。

2、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施建設(shè)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井瓦斯抽放系統(tǒng)的管理，一律以安通科下發(fā)的施工通告及有關(guān)安全技術(shù)措施為依據(jù)，其他人員嚴(yán)禁任一下發(fā)調(diào)整、更改和設(shè)施建設(shè)指令。

3、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、電氣設(shè)備、礦井供電、壓風(fēng)及供水系統(tǒng)的管理、檢修保護(hù)或調(diào)整，一律由機(jī)電部門下發(fā)調(diào)整、自查和加裝指令，其他人員嚴(yán)禁下發(fā)上述施工指令。

4、礦安全生產(chǎn)管理人員及施工隊(duì)必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)展開管理監(jiān)督，不得憑個(gè)人偏好和經(jīng)驗(yàn)展開管理。否則，按誰(shuí)精心安排誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的原則展開追責(zé)處置。

5、為引導(dǎo)和維護(hù)社會(huì)各界員工和管理人員對(duì)技術(shù)管理工作建言獻(xiàn)策的積極性，礦成立建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)，對(duì)職工及管理人員明確提出的科學(xué)化建議、意見，經(jīng)接納后對(duì)施工布置、安全管理、工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度充分發(fā)揮了關(guān)鍵促進(jìn)促進(jìn)作用的，礦將給與200~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)于個(gè)人意見未請(qǐng)示主管科室研究同意，就下發(fā)作業(yè)隊(duì)施工而導(dǎo)致?lián)p失的，一律追責(zé)適當(dāng)?shù)墓芾碡?zé)任。

7、嚴(yán)苛秉持匯報(bào)程序，以上主管科室在收到現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)于施工調(diào)整、施工布置的意見、建議后，必須報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。下發(fā)的調(diào)整更改通告，必須繳分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意。XX煤礦后勤食品衛(wèi)生“五四”制XX煤礦后勤食品衛(wèi)生“五四”制一、原料至儀器產(chǎn)行“四不制度”1.采購(gòu)員不訂貨腐爛變質(zhì)的原料。2.看管環(huán)評(píng)員不交腐壞、變質(zhì)的原料。3.監(jiān)工人員（廚師）不必腐壞、變質(zhì)的原料。4.(服務(wù)員）賠本腐壞、變質(zhì)的食物。二、食物成品放置頒布“四隔絕”1.后生與甜隔絕。2.成品與半成品藥物隔絕。3.食品與雜物藥物隔絕。4.食品與天然冰隔絕。三、用（甲殼類）具有頒布“四闖關(guān)”1、一洗臉2、二跳3、三消毒4、四清掃四、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行“四的定”辦法1、的定人2、定物3、的定時(shí)間培訓(xùn)科辦妥安全資格證崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法培訓(xùn)科辦妥安全資格證崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法職工培訓(xùn)崗位1工作職責(zé)1.1負(fù)責(zé)管理發(fā)送全礦安全資格證副證遺失辦妥提出申請(qǐng)工作；1.2負(fù)責(zé)管理辦理全礦安全資格證副證辦妥工作1.4順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作2工作標(biāo)準(zhǔn)2.1安全資格證副證遺失人員必須至本單位出具提出申請(qǐng)嗣后證明，職工培訓(xùn)崗位發(fā)送申請(qǐng)人嗣后提出申請(qǐng)2.2在電腦中安全資格證明細(xì)表里搜尋申請(qǐng)人的基本資料2.3根據(jù)電腦資料搜尋申請(qǐng)人資格證原件2.4影印資格證原件2.5過塑資格證復(fù)印件2.6通告申請(qǐng)人單位喊一聲資格證副證2.7資格證原件檔案2.8以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備，字跡確切，蓋章工整，標(biāo)示日期并蓋章公章。3考核辦法3.1由培訓(xùn)科副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理考核天聚富源煤業(yè)礦井通風(fēng)管理制度天聚富源煤業(yè)礦井通風(fēng)管理制度

1、每年必須展開礦井通風(fēng)能力核定工作，確保礦井不遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。

2、礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng)，發(fā)生改變礦井采區(qū)以上通風(fēng)系統(tǒng)必須制訂通風(fēng)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，由煤礦企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

3、礦井必須使用機(jī)械通風(fēng)，必須加裝2套同等能力的主要通風(fēng)機(jī)，其中1套做為水泵，水泵主要通風(fēng)機(jī)必須能夠在l0min內(nèi)啟動(dòng)。主要通風(fēng)機(jī)必須設(shè)立專職司機(jī)看護(hù)。每小時(shí)核對(duì)1次運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。主要通風(fēng)機(jī)房必須加裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表和直通礦調(diào)度室的電話。反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程應(yīng)當(dāng)裝設(shè)上墻。

4、發(fā)生改變主要通風(fēng)機(jī)的工況時(shí)，必須存有煤礦企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的安全技術(shù)措施。主要通風(fēng)機(jī)必須在合理工況范圍內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、因檢修、停水或其它原因暫停主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制訂停風(fēng)安全措施;主要通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，受停風(fēng)影響的地點(diǎn)，必須立即暫停工作、阻斷電源，工作人員先撤至送風(fēng)巷道中，并立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，由礦長(zhǎng)或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人同意全系列礦井與否暫停生產(chǎn)、工作人員與否全部Qutb。

6、必須從供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、日常管理方面強(qiáng)化管理.不得主要通風(fēng)機(jī)和局部通風(fēng)機(jī)的并無(wú)計(jì)劃停水停風(fēng)。主要通風(fēng)機(jī)和局部通風(fēng)機(jī)一旦發(fā)生并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停水，必須按事故查案。

7、主要通風(fēng)機(jī)及其附屬裝置必須具有反風(fēng)功能，并每年展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)。

8、礦井必須嚴(yán)格執(zhí)行高碼制度，每10天展開一次全面高碼。冶煉工作面及其它用風(fēng)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際須要隨時(shí)高碼，測(cè)量風(fēng)站必須裝設(shè)記錄牌。通風(fēng)部門應(yīng)當(dāng)將測(cè)量風(fēng)報(bào)表報(bào)礦長(zhǎng)和礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。礦井高碼報(bào)表應(yīng)當(dāng)排序礦井有效率風(fēng)量率為，礦井、采區(qū)及冶煉工作面絕對(duì)瓦斯噴出量，礦井內(nèi)、外部漏風(fēng)率為等。

9、強(qiáng)化井巷修理，維持巷道設(shè)計(jì)斷面，確保通風(fēng)通暢和行人安全。

10、沒構(gòu)成負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)的礦井工作面嚴(yán)禁回采;不得在紅小豆巷道利用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)回采;礦井工作面必須保證兩個(gè)安全出口。

11、礦井必須構(gòu)筑可信的掌控風(fēng)流的風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)窗，入春早井之間和主要進(jìn)回巷之間的聯(lián)絡(luò)巷，必須砌筑永久性風(fēng)墻;須要采用的聯(lián)絡(luò)巷，必須短果2道正向永久風(fēng)門和2道逆向風(fēng)門(或短果2道阿芒塔風(fēng)門)。采區(qū)入春早巷之間的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)當(dāng)砌筑永久性風(fēng)墻，自行行人、通車的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)當(dāng)設(shè)置永久風(fēng)門，永久風(fēng)門嚴(yán)禁多于兩道。非自動(dòng)風(fēng)門必須互相連鎖。

永久調(diào)節(jié)風(fēng)窗的調(diào)節(jié)窗應(yīng)在上部設(shè)置，調(diào)節(jié)板有效率可信。拎風(fēng)窗的永久風(fēng)門嚴(yán)禁多于兩道。

永久風(fēng)橋通風(fēng)斷面嚴(yán)禁大于原巷道的五分之四，其坡度不大于300°，呈圓形流線型。

水久密封和臨時(shí)密封的質(zhì)量必須合乎通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建議。

12、礦井工作而投產(chǎn)時(shí)，必須由礦總工程師非政府有關(guān)部門對(duì)礦井工作面的通風(fēng)、防塵、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)展開環(huán)評(píng)，不符合規(guī)定不許生產(chǎn)。

13、盾構(gòu)巷道在施工前必須在作業(yè)規(guī)程中基本建設(shè)局部通風(fēng)設(shè)計(jì)，盾構(gòu)工作面動(dòng)工時(shí)，必須由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)部門對(duì)工作面的局部通風(fēng)裝備展開環(huán)評(píng)。

14、改采、鑿工作麗應(yīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)單一制通風(fēng)。例如同時(shí)實(shí)現(xiàn)單一制通風(fēng)絕無(wú)困難時(shí)，可以使用串聯(lián)通風(fēng)，串聯(lián)通風(fēng)的次數(shù)嚴(yán)禁少于1次。對(duì)于串聯(lián)通風(fēng)，必須制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)礦技術(shù)人批準(zhǔn)后實(shí)行。合心煤礦安全獎(jiǎng)懲制度合心煤礦安全獎(jiǎng)懲制度

為狠抓公司安全生產(chǎn)管理工作，把不能安全隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，秉持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)在安全生產(chǎn)中作出成績(jī)的部門，班（組）短或個(gè)人，按其貢獻(xiàn)大小給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程質(zhì)量、計(jì)劃任務(wù)順利完成等方面作出顯著成績(jī)，由公司行政領(lǐng)導(dǎo)同意給與獎(jiǎng)勵(lì)。

2、職工在工作中辨認(rèn)出事故征兆時(shí)立即實(shí)行應(yīng)急措施或及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，防止或減低事故危害程度的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。

3、在可能將出現(xiàn)人身故事，挺身而出展開處置，防止了輕傷或死亡事故的出現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)50—300元。

4、在安全生產(chǎn)中作出特定貢獻(xiàn)者，由公司同意獎(jiǎng)勵(lì)。

5、在出現(xiàn)事故時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)救治事故的軍功人員，給與獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

6、辨認(rèn)出違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、施工中偷工減料，及時(shí)阻止或積極主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，給與獎(jiǎng)勵(lì)30—50元。

二、懲罰范圍

違背“三小規(guī)程”展開違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、私自蠻干，引致事故出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)酌定，追責(zé)部門、班（組）短和個(gè)人的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

1、并無(wú)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施展開施工，行政處罰責(zé)任人30元，導(dǎo)致事故的必須追究責(zé)任。

2、存有規(guī)程和安全技術(shù)措施，動(dòng)工前不向職工貫徹落實(shí)自學(xué)，導(dǎo)致施工連隊(duì)盲目施工的，行政處罰責(zé)任人30元，導(dǎo)致事故的必須追究責(zé)任。

3、不按規(guī)程或安全技術(shù)措施建議施工的，給與責(zé)任人20—50元罰款，導(dǎo)致出錯(cuò)的，賠償損失的80%，導(dǎo)致事故的必須追究責(zé)任。

4、違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，私自蠻干，罰款50—200元。

5、私自踢干眼，一次罰款50元。不采用前尋梁，或臨時(shí)掘進(jìn)，一次罰款30元。

6、放炮母線發(fā)生外露，清接點(diǎn)未縫合，一個(gè)點(diǎn)罰款50元。

7、秉持正向裝藥滅火，不得逆向裝藥滅火，揪至一次罰款30元。

8、無(wú)此規(guī)定的選定地點(diǎn)放炮，放炮距離比較，辨認(rèn)出一次罰款30元。

9、秉持一次性粗大，一次性裝藥，全系列斷面一次性引信，嚴(yán)禁分后次放炮，辨認(rèn)出一次罰款50元。當(dāng)值未扔掉的炸藥、雷管，上班后交還炸藥庫(kù)，不許私藏井下或送回宿舍，辨認(rèn)出一次，一發(fā)雷管罰款50元，一節(jié)炸藥罰款30元。

10、嚴(yán)禁穿化纖衣褲入井，不得飲酒入井，密揪一次，罰款30元。拎煙火入井者，一支煙罰款20元，拎打火機(jī)入井者，罰款100元。

11、未經(jīng)培訓(xùn)考試學(xué)習(xí)者，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)私下精心安排入井工作，一人次罰款100元。

12、不較完整的放炮器不許帶進(jìn)井下采用，嚴(yán)禁用礦燈、電池放炮，密揪一次，罰款30—100元，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退不取用。

丹寨縣龍泉鎮(zhèn)合心煤礦通風(fēng)科機(jī)電硐室嚴(yán)防救火器材搭載管理制度通風(fēng)科機(jī)電硐室嚴(yán)防救火器材搭載管理制度

1、礦井機(jī)電硐室必須按《規(guī)程》建議搭載齊全救火器材，創(chuàng)建嚴(yán)防救火管理制度；

2、生產(chǎn)礦井井下機(jī)電硐室不得采用燈泡生火和采用電爐；

3、機(jī)電硐室內(nèi)不許放置汽油、煤油和變壓機(jī)油，采用的潤(rùn)滑油、棉紗、布頭和紙等，必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，不得投擲淋在硐室內(nèi)；

4、修理機(jī)電設(shè)備時(shí)必須制訂專門的安全技術(shù)措施；

5、機(jī)電硐室工作人員必須熟識(shí)救火器材的采用方法，并熟識(shí)本職工作區(qū)域救火器材的放置地點(diǎn)；XX煤礦管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估工作制度XX煤礦應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估工作制度

第一條為強(qiáng)化和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估工作，及時(shí)掌控有關(guān)情況、辨認(rèn)出存有的問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加有效地強(qiáng)化和改良安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)付法》和《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第二條應(yīng)急籌辦對(duì)本礦的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作展開總結(jié)評(píng)估，撰寫半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告，按建議呈報(bào)。

第三條總結(jié)評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況；

2、救援隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作情況；

3、預(yù)案基本建設(shè)、繼續(xù)執(zhí)行及演練情況；

4、應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況；

5、事故救援效果及存有的問題；

6、應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；

7、應(yīng)急管理工作中存有的注重矛盾、問題及對(duì)策、建議；

8、應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)資金投入情況；

9、有關(guān)總結(jié)評(píng)估報(bào)告附表（見到附件1）。

第四條總結(jié)評(píng)估報(bào)告呈報(bào)程序與時(shí)間

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告于每年的6月28日和12月28日前上報(bào)XX煤礦市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)表于每季度末前上報(bào)XX煤礦市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

第五條應(yīng)急籌辦負(fù)責(zé)管理對(duì)本礦的每一起關(guān)鍵性以上安全生產(chǎn)事故和很大密謀傷亡事故順利救援情況及時(shí)展開總結(jié)，逐起事故撰寫救援總結(jié)報(bào)告，按建議呈報(bào)。

第六條救援總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容

1、事故單位概況；

2、事故出現(xiàn)、報(bào)告及救援經(jīng)過；

3、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和繼續(xù)執(zhí)行情況；

4、事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)設(shè)立及共同組成情況；

5、專業(yè)救援隊(duì)伍、裝備調(diào)用情況以及救援過程中出現(xiàn)的實(shí)際費(fèi)用；

6、救援方案制訂和繼續(xù)執(zhí)行情況、救援過程中應(yīng)用領(lǐng)域的裝備及技術(shù)情況、專業(yè)救援隊(duì)伍的救援情況；

7、事故原因和性質(zhì)的詳細(xì)分析；

8、事故救援的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包含應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告和救援非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮及救援隊(duì)伍、專家、裝備、技術(shù)等方面；

9、對(duì)各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、救援隊(duì)伍改良應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的建議；

10、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙資料，現(xiàn)場(chǎng)救治的有關(guān)圖片。

第七條救援總結(jié)報(bào)告呈報(bào)程序與時(shí)間

關(guān)鍵性及以上生產(chǎn)安全事故和很大密謀傷亡事故救援總結(jié)報(bào)告于事故救援完結(jié)后的15個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)XX煤礦市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、集團(tuán)和XX煤礦市煤炭工業(yè)局。

第八條應(yīng)急籌辦對(duì)本礦的安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練積極開展、應(yīng)急救援隊(duì)伍積極開展預(yù)防性安全檢查、事故救援以及應(yīng)急救援隊(duì)伍安全技術(shù)等工作情況，核對(duì)有關(guān)季報(bào)表（見到附件２），按建議呈報(bào)。

第九條應(yīng)急辦應(yīng)創(chuàng)建、完善各項(xiàng)工作制度，保證能全面、精確、及時(shí)地掌控有關(guān)情況，并按建議匯總、分析、總結(jié)、呈報(bào)。

第十條嚴(yán)苛全面落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的各項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)苛上報(bào)時(shí)限，有關(guān)上報(bào)的事項(xiàng)就可以提早無(wú)法落后。

XX煤礦市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系人：XX煤礦X

聯(lián)系電話：000000或電子郵件：0000000

電子郵箱：0000000@163.com

礦業(yè)集團(tuán)

聯(lián)系電話：000000或電子郵件：000000

XX煤礦市煤炭工業(yè)局

聯(lián)系電話：0000000或電子郵件：0000000

電子郵箱：煤礦設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修管理制度

礦內(nèi)所有在用設(shè)備必須推行定期檢修制度，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

1．礦井主副提高系統(tǒng)（例如主皮帶、主絞車、副提高絞車等），采區(qū)運(yùn)輸設(shè)備、成套系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等平時(shí)無(wú)法檢修的設(shè)備，推行停工檢修制度。通常情況下每年停工檢修兩次。礦井主要提高運(yùn)輸系統(tǒng)，成套系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)確保每天２小時(shí)的檢查、修理時(shí)間。

2．全礦機(jī)電停工檢修計(jì)劃，由礦生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同，機(jī)電動(dòng)力工區(qū)協(xié)調(diào)搜集、整理、基本建設(shè)并核定檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、工期、負(fù)責(zé)人。重點(diǎn)檢修項(xiàng)目由機(jī)電動(dòng)力工區(qū)委托監(jiān)造單位，并非政府現(xiàn)場(chǎng)跟工程，保證檢修工作的順利進(jìn)行。

3．具備水泵的大型固定設(shè)備（例如主扇、主壓風(fēng)機(jī)、主排水泵、鍋爐、瓦斯泵等），冶煉運(yùn)輸和其它移動(dòng)設(shè)備搬離、好像面時(shí)（例如采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、上裝煤機(jī)、耙?guī)r機(jī)、泵站、移變等）推行定期輪休檢修制。通常情況下，每年怱臺(tái)中修成一次，每?jī)赡甏笮抟淮?。中大修后由機(jī)電動(dòng)力工區(qū)環(huán)評(píng)搞好記錄，存留各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等。大型固定設(shè)備的中大修，應(yīng)當(dāng)融合各種設(shè)備的技術(shù)資料，運(yùn)轉(zhuǎn)方式，由機(jī)電動(dòng)力工區(qū)技術(shù)組厘定具體內(nèi)容的檢修周期及檢修計(jì)劃，機(jī)電動(dòng)力工區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)計(jì)劃實(shí)行。對(duì)于選煤廠的大型固定設(shè)備，選煤廠也應(yīng)當(dāng)掏出具體內(nèi)容檢修周期計(jì)劃，并報(bào)機(jī)電動(dòng)力工區(qū)技術(shù)組備查。機(jī)電動(dòng)力工區(qū)應(yīng)當(dāng)非政府專業(yè)人員對(duì)全礦大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢修展開追蹤、檢查。辨認(rèn)出問題及時(shí)嚴(yán)肅查處。

4．冶煉工作面設(shè)備推行強(qiáng)制性“四檢”制度（即班檢、日檢、周檢、月檢）和強(qiáng)制性更改制度，綜采、綜掘設(shè)備檢修時(shí)間每日嚴(yán)禁多于６小時(shí)，普改采、普掘檢修時(shí)間每日嚴(yán)禁多于４小時(shí)。

5．設(shè)備定期輪休檢修及停工檢修的全過程均必須按五、四、三、二、一的建議展開（即為五定、四存有、三無(wú)、二齊、一秉持）。

五定：的定項(xiàng)目、的定內(nèi)容、的定人員、的定時(shí)間、的定質(zhì)量。

四存有：存有安全技術(shù)措施、存有施工非政府措施、存有檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、存有檢修記錄和檔案。

三無(wú)：并無(wú)隱患、無(wú)事故、并無(wú)漏洞。

二齊：材料工具魏、備品、備件魏。

一秉持：秉持檢查后的試車環(huán)評(píng)。

6．主要運(yùn)轉(zhuǎn)管線繼續(xù)執(zhí)行定期縣丞制度。各生產(chǎn)單位必須依據(jù)保安規(guī)程４６８條規(guī)定并根據(jù)季節(jié)的變化，生產(chǎn)能力的多寡，特定的生產(chǎn)環(huán)境及特定的氣候變化增修適當(dāng)?shù)亩ㄆ诳h丞計(jì)劃，及時(shí)消解管線存有的問題。

7．機(jī)電動(dòng)力工區(qū)必須強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備及設(shè)施的預(yù)防性檢測(cè)工作，通過對(duì)設(shè)備油脂的檢修、零部件的熔接、設(shè)備性能的測(cè)量、預(yù)防性試驗(yàn)等手段，抓取或確診設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息，及時(shí)明確提出和精心安排檢修，保證設(shè)備較完整和性能正常。礦井主要災(zāi)害防治管理制度為避免礦井關(guān)鍵性災(zāi)害事故的出現(xiàn)，保證我礦安全生產(chǎn)平衡發(fā)展;全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三嚴(yán)防”的技術(shù)管理規(guī)定，在工作中一定努力做到“先抽后改采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”，強(qiáng)化礦井水患預(yù)防工作，秉持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，現(xiàn)對(duì)礦井的頂板、水、火、瓦斯、煤塵、機(jī)電運(yùn)輸管理做出如下管理規(guī)定：

1.礦井頂板安全管理制度

1.1.礦設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)籌辦主任

成員：本安辦、生產(chǎn)籌辦、生產(chǎn)指揮中心有關(guān)技術(shù)人員及冶煉一線隊(duì)長(zhǎng)

基層單位設(shè)立適當(dāng)頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng);副隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員和班組長(zhǎng)為成員，其中成員規(guī)定3-5人。

1.2.改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程中必須基本建設(shè)工作面頂板管理安全技術(shù)措施?；窘ㄔO(shè)的作業(yè)規(guī)程必須報(bào)礦有關(guān)科室和礦領(lǐng)導(dǎo)審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

1.3.各冶煉單位深入細(xì)致搞好頂板觀測(cè)工作，根據(jù)觀測(cè)資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)出來(lái)情況，融合頂板的具體條件，確認(rèn)積極響應(yīng)的掘進(jìn)形式及掘進(jìn)參數(shù)。

1.4.礦井工作面采礦初次擺頂上、收尾回調(diào)、以及過舊空、過局部碎裂拎、過斷層、過煤柱等區(qū)域時(shí)，必須基本建設(shè)安全措施。初次放頂和收尾工作，必須由生產(chǎn)礦長(zhǎng)親自非政府，并責(zé)令有內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理制度編訂內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理制度編訂

目錄

第一部分非政府領(lǐng)導(dǎo)及管理制度

一、內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理非政府機(jī)構(gòu)

二、內(nèi)陽(yáng)入車輛管理權(quán)責(zé)分割

三、內(nèi)陽(yáng)入車輛檔案管理制度

四、內(nèi)陽(yáng)入車輛蔡國(guó)用核定工作制度

五、內(nèi)陽(yáng)入車輛嚴(yán)防檢查制度

六、內(nèi)陽(yáng)入車輛派出工作制度

七、內(nèi)調(diào)煤票據(jù)臺(tái)帳管理制度

八、內(nèi)陽(yáng)入車輛及駕駛員監(jiān)督管理制度

九、THF1關(guān)鍵崗位人員管理制度

十、內(nèi)調(diào)煤流程及秩序督查制度

第二部分調(diào)運(yùn)流程工作制度

一、工區(qū)駐礦協(xié)同工作制度

二、內(nèi)調(diào)煤計(jì)量監(jiān)磅工作制度

三、內(nèi)陽(yáng)入車輛進(jìn)出場(chǎng)核查工作制度

四、內(nèi)陽(yáng)入車輛重車過衡工作制度

五、快速采樣測(cè)灰工作制度

六、煤樣異常觀測(cè)備案制度

七、蠟紙檢查、打開工作制度

八、煤炭DV8環(huán)評(píng)工作制度

九、煤質(zhì)化驗(yàn)監(jiān)測(cè)工作制度

十、內(nèi)陽(yáng)入車輛清底工作制度

十一、內(nèi)陽(yáng)入車輛空車回皮過磅工作制度

十二、煤質(zhì)灰分對(duì)照工作制度

十三、內(nèi)陽(yáng)入監(jiān)控、查閱管理工作制度

第三部分異常處理、調(diào)查

一、內(nèi)陽(yáng)入異常情況處理工作制度

二、內(nèi)調(diào)煤違規(guī)違紀(jì)調(diào)查制度

三、關(guān)鍵性THF1案件應(yīng)急處理程序

四、異常煤樣Cuddalore化驗(yàn)工作制度

五、THF1違法違紀(jì)信息搜集處理制度

第四部分行政處罰

一、內(nèi)部行政處罰賠償制度

二、責(zé)令解雇司機(jī)制度

三、停駛封戶制度

四、內(nèi)調(diào)煤綜治責(zé)任追責(zé)行政處罰制度

第五部分獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、壓制盜煤違法犯罪獎(jiǎng)勵(lì)制度

第六部分各類臺(tái)帳表格、通知書表樣

1、車輛超員DV8備案臺(tái)帳

2、門衛(wèi)車輛檢查臺(tái)帳

3、門衛(wèi)車輛入場(chǎng)備案臺(tái)帳

4、汾河運(yùn)銷公司計(jì)量臺(tái)帳

5、磅房銷售票廢舊備案臺(tái)帳

6、煤形異常觀測(cè)備案臺(tái)帳

7、慢灰自動(dòng)取樣測(cè)灰備案臺(tái)帳

8、慢灰報(bào)表取樣記錄錄入臺(tái)帳

9、慢灰化驗(yàn)灰分對(duì)照臺(tái)帳

10、煤樣備案臺(tái)帳

11、化驗(yàn)室異常煤樣Cuddalore化驗(yàn)備案臺(tái)帳

12、煤場(chǎng)蠟紙檢查、打開備案臺(tái)帳

13、煤場(chǎng)DV8環(huán)評(píng)備案臺(tái)帳

14、運(yùn)銷公司內(nèi)調(diào)煤對(duì)票臺(tái)帳

15、內(nèi)調(diào)煤異常情況匯報(bào)備案

16、內(nèi)陽(yáng)入車輛蔡國(guó)用核定現(xiàn)場(chǎng)檢查備案臺(tái)帳

17、車輛蔡國(guó)用核定情況記錄臺(tái)帳

18、內(nèi)陽(yáng)入車輛蔡國(guó)用復(fù)查備案臺(tái)帳

19、票據(jù)蠟紙督查錄入備案臺(tái)帳

20、THF1關(guān)鍵崗位人員日常工作督查臺(tái)帳

21、車輛治安嚴(yán)防專項(xiàng)檢查記錄

22、內(nèi)調(diào)煤督查小分隊(duì)活動(dòng)記錄

23、違法違紀(jì)車輛停駛封戶通知書

24、違法違紀(jì)車輛汽輪停用通知書

第一部分非政府領(lǐng)導(dǎo)及管理制度

一、內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理非政府機(jī)構(gòu)

為強(qiáng)化和規(guī)范內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理，進(jìn)一步明晰和全面落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，并使內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理提供更多非政府確保，經(jīng)公司研究同意，設(shè)立內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理非政府機(jī)構(gòu)。

一、內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理領(lǐng)導(dǎo)組

組短：經(jīng)理書記

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)分管副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)分管副經(jīng)理

成員：陶力中成建平郭小洪丁永生謝瑞王剛

二、領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)“一辦，六組，一隊(duì)”

1、內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理辦公室(辦公室設(shè)于調(diào)度室)。

主任：生產(chǎn)分管副經(jīng)理

副主任：調(diào)度主任

成員：成建平郭小洪謝瑞丁永生郭高峰王剛

2、調(diào)運(yùn)秩序管理工作組

組短：楊保國(guó)

副組長(zhǎng)：陶力中

成員：成建平郭小洪謝瑞郭高峰王剛

3、蔡國(guó)用、計(jì)量、煤質(zhì)管理工作組

主任：楊保國(guó)

副主任：成建平

成員：丁永生牛斌變成蔡國(guó)用數(shù)據(jù)管理員

4、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、查閱管理工作組

組短：王篤成

副組長(zhǎng)：郭小洪

成員：成建平謝瑞丁永生牛斌變成

5、治安管理管理工作組

組短：王篤成

副組長(zhǎng)：低氫銨

成員：郭小洪胡瑞郭高峰郭路波丁志剛

6、內(nèi)調(diào)煤流程督查小分隊(duì)

隊(duì)短：楊保國(guó)

副隊(duì)長(zhǎng)：陶力中郭小洪

成員：成建平謝瑞郭高峰丁永生

三、工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)

內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理領(lǐng)導(dǎo)組就是公司內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理的最低管理機(jī)構(gòu)，全面非政府、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同調(diào)運(yùn)流程、秩序管理工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)的“一辦，五組，一隊(duì)”的工作展開協(xié)同、督導(dǎo)，分析、研究、決策關(guān)鍵性制度、措施等其它工作事項(xiàng)，為各項(xiàng)工作的積極開展提供更多強(qiáng)有力的非政府和物質(zhì)確保。

2、辦公室工作職責(zé)

在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容主辦內(nèi)調(diào)煤流程及秩序管理的日常事務(wù)，非政府、協(xié)同各工作組(隊(duì))積極開展工作，對(duì)各組(隊(duì))工作展開檢查、督導(dǎo);及時(shí)分析、研究?jī)?nèi)調(diào)煤流程及秩序存有的問題，非政府有關(guān)人員舉行工作會(huì)議，研究、制訂工作措施、制度，精心安排部署階段性工作。

3、調(diào)運(yùn)秩序管理工作組工作職責(zé)

在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)調(diào)運(yùn)、流程、秩序展開管理。按月度生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)、科學(xué)合理精心安排調(diào)運(yùn)。負(fù)責(zé)管理與煤炭移出方協(xié)同化解有關(guān)牽涉調(diào)運(yùn)、煤質(zhì)問題，對(duì)各調(diào)運(yùn)流程環(huán)節(jié)崗位工作情況展開檢查指導(dǎo)，精心安排、協(xié)同各單位(部門)對(duì)各類異常情況展開調(diào)查、核實(shí)。協(xié)調(diào)其它工作組的工作。

4、蔡國(guó)用、計(jì)量、煤質(zhì)票據(jù)管理工作組的工作職責(zé)

在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理主辦車輛蔡國(guó)用核定、內(nèi)陽(yáng)入計(jì)量、煤質(zhì)化驗(yàn)、票據(jù)管理錄入工作;確保電腦蔡國(guó)用數(shù)據(jù)程序安全、計(jì)量器具準(zhǔn)確較完整、故障確定及時(shí)，Cuddalore、化驗(yàn)規(guī)范;負(fù)責(zé)管理票據(jù)看管、廢舊錄入;協(xié)調(diào)其它各組積極開展工作。

5、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、查閱管理工作組工作職責(zé)

在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、查閱系統(tǒng)安全管理和對(duì)各流程環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)監(jiān)控視頻的錄像展開核查、抽檢，等距輕數(shù)據(jù)展開查閱錄入;負(fù)責(zé)管理各類網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、查閱設(shè)施的隱患排查、自查，及時(shí)確定各類隱患、故障;協(xié)調(diào)其它各組積極開展工作。

6、治安管理工作組工作職責(zé)

在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理內(nèi)調(diào)煤流程的治安管理工作，按照建議對(duì)內(nèi)陽(yáng)入車輛的“蓄意領(lǐng)煤裝置”、違規(guī)改建情況展開抽檢和定期檢查;負(fù)責(zé)管理調(diào)運(yùn)路途及各流程環(huán)節(jié)的治安巡查，對(duì)各類異常情況展開調(diào)查核實(shí);對(duì)違法違紀(jì)車輛繼續(xù)執(zhí)行停放封戶，對(duì)各類案件、違紀(jì)、違規(guī)行為按照權(quán)限和有關(guān)制度展開行政處罰，綜治責(zé)任追責(zé);檢查、督導(dǎo)、考核各流程單位治安責(zé)任全面落實(shí)情況;協(xié)調(diào)其它工作組積極開展工作。

7、內(nèi)調(diào)煤流程督查小分隊(duì)工作職責(zé)

在領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展內(nèi)調(diào)煤流程督查工作，負(fù)責(zé)管理調(diào)運(yùn)路途車輛和各流程環(huán)節(jié)存有的治安隱患問題，司機(jī)和崗位人員遵紀(jì)守法、規(guī)范合格情況展開督查;按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，對(duì)揭發(fā)的問題推行“三定”追蹤自查;向有關(guān)工作組通報(bào)督查情況，下發(fā)行政處罰或自查建議;晝夜不定時(shí)上路和至煤場(chǎng)檢查，每周不少于兩次，出席人員不少于四人，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)其它各組積極開展工作。

二、內(nèi)陽(yáng)入車輛管理權(quán)責(zé)分割

根據(jù)有關(guān)文件和協(xié)議規(guī)定，融合內(nèi)調(diào)煤管理實(shí)際須要，特對(duì)于錦城車隊(duì)，對(duì)內(nèi)調(diào)煤運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量搞進(jìn)一步明晰。

1、做為車輛管理單位，內(nèi)調(diào)煤裝運(yùn)單位，應(yīng)負(fù)以下權(quán)責(zé)：

(1)對(duì)車輛的證照相關(guān)手續(xù)，消防、安全設(shè)施，標(biāo)識(shí)牌等推行統(tǒng)一管理。

(2)負(fù)責(zé)管理車輛費(fèi)用支付，司機(jī)聘用和教育培訓(xùn)，內(nèi)部上崗證辦理、歸還，車輛調(diào)運(yùn)的安全督查等日常性管理工作。

(3)對(duì)車主、司機(jī)展開教育、培訓(xùn)管理工作，教育車主、司機(jī)守法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(4)協(xié)調(diào)公司依照規(guī)定對(duì)違法違紀(jì)的車主、司機(jī)、車輛展開壓制行政處罰;違規(guī)行政處罰，司機(jī)解雇，責(zé)任追責(zé)，停放封戶等壓制行政處罰工作。

(5)按照規(guī)定，分擔(dān)合約簽訂合同的行政處罰索賠，安全事故責(zé)任。

(6)車隊(duì)管理人員幫助公司保持車輛內(nèi)調(diào)煤運(yùn)輸秩序，及時(shí)協(xié)同處理內(nèi)調(diào)煤過程中發(fā)生的堵門、壓磅、擋車等阻礙或其它影響內(nèi)陽(yáng)入正常展開的事件。

2、晉北蔗茅運(yùn)銷分公司做為調(diào)煤運(yùn)輸業(yè)務(wù)的責(zé)任主管部門和托運(yùn)單位，應(yīng)負(fù)以下權(quán)責(zé)：

(1)對(duì)運(yùn)煤車輛的滿載任務(wù)和滿載路線展開統(tǒng)一安排、調(diào)度統(tǒng)一指揮。

(2)按照公司制訂的各項(xiàng)調(diào)運(yùn)規(guī)章制度和出入廠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車輛的滿載流程展開全面監(jiān)督檢查。

(3)依法對(duì)車輛調(diào)運(yùn)過程中的違法犯罪犯罪行為展開嚴(yán)肅查處壓制;對(duì)違規(guī)違規(guī)行為展開行政處罰;對(duì)責(zé)任人或車主推行綜治責(zé)任追責(zé)行政處罰。

(4)按照《內(nèi)陽(yáng)入煤炭運(yùn)輸合約》礦井預(yù)防水工作管理制度礦井預(yù)防水工作管理制度

為防治重特大水害事故的出現(xiàn)，進(jìn)一步科學(xué)、有序、細(xì)致地規(guī)范礦井預(yù)防水管理工作，根據(jù)有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)程，融合集團(tuán)公司礦井實(shí)際，特制訂本制度。

1、礦井預(yù)防水工作必須秉持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則。認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)防、堵塞、奏、排在、封蓋”綜合預(yù)防水措施。

2、礦長(zhǎng)、井（區(qū)）短就是礦井預(yù)防水工作第一責(zé)任人，礦總工程師和井（區(qū)）主任工程師對(duì)礦井預(yù)防水負(fù)技術(shù)責(zé)任，礦、