煤礦地測預(yù)防水資料定期整理、分析、看管、提供更多制度范文(30)篇

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1、各礦井必須建立健全地測預(yù)防水資料的定期整理、分析、看管和提供更多制度，健全非政府領(lǐng)導(dǎo)和完善機構(gòu)。

2、地質(zhì)、地測和水文地質(zhì)資料以及地面有關(guān)的技術(shù)資料，每月展開一次詳細(xì)分析和總結(jié)，例如存有疑難和關(guān)鍵性隱患問題必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報、匯報，以便恰當(dāng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

3、對有關(guān)部門所需的地質(zhì)資料須在規(guī)定的時間內(nèi)努力做到核查、校訂。

4、每月定時對礦井地質(zhì)情況展開預(yù)報。水情水害必須存有月預(yù)報、季預(yù)報，對存有水情水害威脅的礦井，秉持“有疑必尋、先尋后鑿”的原則；基本建設(shè)探水設(shè)計，指導(dǎo)探水隊的工作。

5、對回采工作面的工作展開分段的總結(jié)。

6、對地測資料分析總結(jié)后應(yīng)設(shè)專人看管存柜，抽取便利，理應(yīng)目錄索引；不得亂存有隨地。發(fā)送互換圖紙必須辦理適當(dāng)相關(guān)手續(xù)，并整理分類、編目備案，創(chuàng)建臺帳和登記簿，并放入卷盒中。

7、強化圖紙資料的看管，切實做好防雷、防潮、防蟲等各項工作。

8、屬于高精度的全線貫通資料，應(yīng)當(dāng)分門、分項、得當(dāng)看管。

9、在抽取資料和進柜時須小心，以免撕角。

10、凡是原圖、底圖一律嚴(yán)禁租借。

11、各種原始記錄、觀測成果資料及總結(jié)，一律嚴(yán)禁索要，例如自行借書和抄寫，經(jīng)公司處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，直線資料室內(nèi)展開，且辦理登記手續(xù)。

12、與業(yè)務(wù)行輕易有關(guān)的高等院校及科研部門、公司部室、廠礦等須要借書有關(guān)資料，抄寫或索要時，須要所持單位了解需經(jīng)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)和總工程師蓋章普遍認(rèn)可，并辦理手續(xù)。只可以在資料室展開，嚴(yán)禁拎出來。

13、由我單位各礦提供更多的圖紙資料，一律嚴(yán)禁激活或借用，給他人激活違背情況者，按照國家保密條例追責(zé)有關(guān)責(zé)任。礦井污水處理人員崗位責(zé)任制度（2021編制工作）1、礦井污水東站人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證污水處理質(zhì)量，足量供應(yīng)井下用水。

2、礦井污水東站人員應(yīng)當(dāng)固守工作崗位，強化責(zé)任心，不許擅離職守，不許發(fā)生誤操作事故。

3、礦井污水東站人員必須深入細(xì)致交接班，如實核對交接班記錄，并將本班發(fā)生的異常情況及處理結(jié)果向接班人員交代確切，同時匯報調(diào)度室或值班人員。

4、介紹污水東站設(shè)備的機械及電氣性能，對通常故障能夠及時確定，對自己無法確定的，必須及時匯報。

5、確保東站內(nèi)衛(wèi)生，各類工具應(yīng)當(dāng)放置整齊并備案臺賬。

6、所有工具、藥品、辦公用品及站內(nèi)其他用品推行專人管理。未經(jīng)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁借用或侵吞。

7、嚴(yán)苛按規(guī)定配藥并深入細(xì)致核對配藥記錄，藥品管理必須努力做到賬物吻合、賬目確切，操作過程中例如辨認(rèn)出藥品質(zhì)量問題影響污水處理速度或質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時向上級匯報。區(qū)（隊）職工安全教育制度區(qū)（隊）職工安全教育制度

安全教育就是安全管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，就是做好區(qū)（隊）安全生產(chǎn)和思想建設(shè)的關(guān)鍵確保。為此，必須狠抓職工的安全教育工作。安全教育的基本內(nèi)容：思想政治教育；安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)教育；安全技術(shù)理論知識教育；安全作業(yè)技能教育；典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育。安全教育的基本形式和方法：一、區(qū)（隊）安全教育。就是所指對嶄新職工或在本礦井內(nèi)調(diào)動工作的職工被分配至本區(qū)（隊）后所展開的安全教育。其主要內(nèi)容存有：1、本區(qū)（隊）的生產(chǎn)特點和基本；2、本區(qū)（隊）的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，例如作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等；3、本區(qū)（隊）的生產(chǎn)系統(tǒng)、機械設(shè)備狀況、危險區(qū)域，以及有害有毒作業(yè)的情況；4、本區(qū)（隊）的安全生產(chǎn)情況和問題，以及防治災(zāi)害和事故的措施。區(qū)（隊）安全教育完結(jié)后，由區(qū)（隊）安全或安監(jiān)部門對他們展開考核，合格后，再分配至班組展開現(xiàn)場崗位安全教育。二、班組崗位教育。就是所指對嶄新職工或本礦井內(nèi)部調(diào)動工作的職工分配至班組崗位的安全教育。其內(nèi)容主要存有：1、本崗位的安全生產(chǎn)狀況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍；2、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和注意事項；3、本崗位的各種設(shè)備、工具、器具及安全裝置、設(shè)施的性能及采用方法；4、本崗位出現(xiàn)過的事故及教訓(xùn)；5、本崗位勞動保護用品的采用和看管方法。經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。三、經(jīng)常性的安全教育經(jīng)常性的安全教育，即為對全體職工積極開展多種形式的日常的全員性安全教育。要使區(qū)（隊）職工真正注重和同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，還必須融合生產(chǎn)實際，展開經(jīng)常性的安全教育，其方式方法很多，通常存有：1、班前會安全講話；2、每周一次的安全活動日；3、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程自學(xué)可以；4、施工或作業(yè)前展開安全技術(shù)和注意事項交底；5、開工前再教育；6、非政府專題安全技術(shù)知識講座。此外，還可以利用板報、墻報、事故現(xiàn)場可以、播放錄成正比形式展開經(jīng)常性的安全教育。四、職工離崗輪流培訓(xùn)教育這就是按規(guī)定和建議，精心安排職工離崗至安全技術(shù)培訓(xùn)中心，拒絕接受科學(xué)知識更新和系統(tǒng)的安全技術(shù)教育。區(qū)（隊）除自身率先垂范拒絕接受培訓(xùn)外，還要積極主動創(chuàng)造條件積極支持區(qū)（隊）職工回去自學(xué)。五、特定工種的安全教育對特定工程的職工必須展開專門的安全教育和安全操作方式技術(shù)訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格后、方獲準(zhǔn)上崗操作方式，例如放炮員、絞車司機等。對特定工種的教育可以使用業(yè)余時間集中學(xué)習(xí)的辦法展開，其特點就是范圍廣、實際、及時，也可以實行離崗至培訓(xùn)中心培訓(xùn)，其特點就是自學(xué)分散，能夠系統(tǒng)地自學(xué)，人數(shù)非常有限。六、積極開展安全競賽和展開安全獎懲在區(qū)（隊）內(nèi)積極開展安全競賽，例如安全科學(xué)知識猜謎，創(chuàng)無事故競賽、操作方式技術(shù)演出，安全工程質(zhì)量合格等，并根據(jù)具體情況給與適度的獎懲，就是使得職工同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，贏得安全科學(xué)知識，提升技能的一種行之有效的方法，也就是安全教育的一種基本形式。做好安全生產(chǎn)教育的關(guān)鍵就是：一就是區(qū)（隊）短注重并深入細(xì)致揪；二就是依靠群眾人人管；三就是安全教育必須用制度給以確保。華泰煤礦安全宣傳教育管理制度華泰煤礦安全宣傳教育管理制度

一、辦公室負(fù)責(zé)管理協(xié)同全面落實安全宣傳教育的各項工作，非政府考核通報區(qū)隊的活動積極開展情況。

二、各會同部門和區(qū)隊必須按照辦公室的具體內(nèi)容建議積極開展工作。一項全面落實不妥當(dāng)判罰50元，一項不全面落實判罰100元。

三、辦公室每季度非政府活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員和會同部門負(fù)責(zé)人對各區(qū)隊的活動情況展開一次考核，不非政府罰辦公室負(fù)責(zé)人50元。

四、辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組成員按建議出席每季度的安全宣傳教育考核、總結(jié)、評選工作，耽誤50元，無故不參加者一次判罰100元。

五、每月各會同部門對各區(qū)隊檢查考核一次，并將考核情況5號前報辦公室，遲報一天罰部門責(zé)任人50元。

六、考核按《華泰煤礦安全宣傳教育考核細(xì)則》展開考核，對每季核達(dá)至90分后以上的前三名頒授流動紅旗，對支書、隊長各獎勵200元；對每季度考核在70分后以下的后三名頒授黃旗，對隊長、支書各罰200元。

七、在集團公司季度安全宣傳教育檢查考核中，對揭發(fā)的問題，每甩1分后，罰會同部門責(zé)任人50元。

八、每季度根據(jù)集團公司對礦考核結(jié)果，我礦奪下紅旗，對安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員給與獎勵；得黃旗時按領(lǐng)導(dǎo)小組成員季度工資總額10%展開行政處罰。

本制度由辦公室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。安全培訓(xùn)科長崗位責(zé)任制安全培訓(xùn)科長崗位責(zé)任制

1、在主任和教學(xué)副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)培訓(xùn)的管理、協(xié)同工作。

2、按照學(xué)校年度安全培訓(xùn)工作任務(wù)，主動協(xié)同哈南分局、公司安監(jiān)部等部門，展開溝通交流，明確提出調(diào)學(xué)、培訓(xùn)班次建議。

3、積極主動與各礦培訓(xùn)科溝通交流，征詢培訓(xùn)調(diào)學(xué)、教學(xué)中的意見和建議，辨認(rèn)出問題，及時改良。

4、管理、考核本科干事、班主任工作。

5、非政府本科定期積極開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別就是煤礦安全法律法規(guī)的自學(xué)，提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、搞好學(xué)員的思想政治工作，提升學(xué)員對培訓(xùn)重要性的重新認(rèn)識，對班級管理展開指導(dǎo)、監(jiān)督、掌控，保證培訓(xùn)教學(xué)的正常展開。

7、順利完成學(xué)校信訪部門的其他工作。區(qū)科周安全活動日制度基層區(qū)科周安全活動日制度(一)星期一訂為基層區(qū)科安全活動日，由單位安全第一責(zé)任者策劃，活動時間無法多于30分鐘。(班前時間比較必須非政府班后可以)(二)秉持活動執(zhí)勤打卡制度，全體員工必須出席每周一的安全活動，對星期一無法出席安全活動的員工，必須在至班上崗前非政府上課。上課內(nèi)容理應(yīng)記錄，不出席上課的員工嚴(yán)禁精心安排工作。(三)活動的內(nèi)容1．表達(dá)公司及上級有關(guān)安全文件、指令、指示精神，表達(dá)礦業(yè)分公司安全身心健康環(huán)境委員會會議、安全調(diào)度會精神。2．表達(dá)本單位安全辦公會內(nèi)容，對“三違”人員處置情況展開通報。3．通報公司及本單位安全生產(chǎn)情況，積極開展典型事故案例教育，聯(lián)系實際揭擺安全生產(chǎn)中存有的隱患問題，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。4．對員工的安全思想和犯罪行為展開分析，及時制止不良傾向。5．展開安全技術(shù)教育，自學(xué)“三小規(guī)程”及有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)定、事故防治科學(xué)知識，不斷提升員工的安全素質(zhì)。6．針對本單位或本班上一周內(nèi)存有的安全隱患，明確提出針對性環(huán)境治理措施，布置本周安全生產(chǎn)重點和隱患環(huán)境治理建議，并使每名員工都明晰安全工作重點和實行措施。7．非政府員工積極開展本單位或本崗位安全隱患排查。(四)安全活動日內(nèi)容理應(yīng)詳盡記錄。包含：時間、地點、主持人、出席人、未出席人名單、會議內(nèi)容和上課人員的適當(dāng)記錄。提升機司機技術(shù)操作規(guī)程（JK）提升機司機技術(shù)操作規(guī)程（JK）（一采區(qū)2#副井、三采區(qū)）一、通常規(guī)定：1、主要提升機必須備有正、副司機，每班嚴(yán)禁多于2人。2、司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，獲得資格證后上崗上崗。3、司機應(yīng)當(dāng)熟識設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)特征、工作原理以及供電系統(tǒng)和信號聯(lián)系方式。4、司機嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定及機房各項規(guī)章制度。5、工作時精力分散，嚴(yán)禁干活與本職毫無關(guān)系的事，衣著干凈符合要求。二、操作方式準(zhǔn)備工作：1、各套管螺栓嚴(yán)禁收緊，連結(jié)件應(yīng)當(dāng)齊全套管。2、聯(lián)軸器應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定，防護罩應(yīng)當(dāng)可信。3、減速器油量適度，液壓泵東站及其管路較完整且并無泄漏。4、各種保護裝置和電氣槍機必須完好無損。①、試驗過卷維護。人為用絕緣拉桿刺痛過卷行程開關(guān)并使之動作，安全電路斷電則表明較完整。②、松繩維護。人為帶動松繩維護控制器拉繩并使之動作，如果安全電路斷電則表明較完整。③、踏緊急制動。用腳摔操作臺右下方踏控制器，如果高壓斷路器和安全電路斷電則表明較完整。④、閘瓦磨損維護。人為刺痛盤形閘上閘瓦磨損行程開關(guān)，如果安全電路斷電則表明較完整。⑤、油壓系統(tǒng)的過壓和桿器維護。刺痛電接點溫度計試驗按鈕，如果安全電路斷電則表明較完整，靈敏可信。聲光和警鈴都必須靈敏可信。5、剎車系統(tǒng)中，閘瓦閘路表面應(yīng)當(dāng)潔凈并無油垢，液壓站油泵運轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)正常，各電磁閥動作有效率可信，邊線恰當(dāng)，液壓站油質(zhì)油量正常，盤式制動器不漏油。6、各種儀表命令應(yīng)當(dāng)精確7、信號系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)正常。8、檢查鋼絲繩排序整齊，無亂繩、咬傷繩現(xiàn)象。三、操作方式順序：1、在正常情況下按以下操作方式順序展開：⑴、啟動：接到駕車信號，確認(rèn)提高方向→停下輔助設(shè)備→抬起工作閘→操作方式主令手柄→已經(jīng)開始啟動→光滑快速→達(dá)至正常速度，步入正常運轉(zhuǎn)。⑵、停機：抵達(dá)失速邊線→操作方式主令手柄→已經(jīng)開始失速→施閘剎車→停放。四、正常操作方式：1、提升機的啟動與運轉(zhuǎn)：(1)、啟動順序：收到駕車信號后，根據(jù)信號及深度指示器所表明的容器邊線，確認(rèn)提高方向，將工作閘推向抬起邊線，同時主令控制器推向第一步，已經(jīng)開始啟動。根據(jù)提升機啟動電流變化情況，操作方式主令控制器，并使提升機光滑快速至規(guī)定速度，達(dá)至正常運轉(zhuǎn)。(2)、提升機在啟動和運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)隨時特別注意觀測以下情況：①、電流表、電壓表、油壓表等命令儀表的讀數(shù)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定。②、深度指示器指針邊線和移動速度應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)。④、信號盤的信號變化情況。⑤、各運轉(zhuǎn)部位的聲響應(yīng)當(dāng)正常。⑥、各保護裝置的聲光表明應(yīng)當(dāng)正常。⑦、劃撥時，特別注意鋼絲繩跳動有沒有異常，上加時電流表有沒有異常轉(zhuǎn)動。2、提升機正常失速與停放：⑴、根據(jù)深度指示器命令邊線或警鈴示警及時失速，將主令控制器發(fā)推（或扎）至“0”位。⑵、用工作閘點動施閘，按建議及時精確失速。⑶、對存有動力剎車的提升機必須特別注意觀測，并使剎車電源正常資金投入，以保證提升機正常失速。⑷、根據(jù)終點信號，及時用工作閘精確停放，避免過卷。⑸、提升機短時停駛，應(yīng)當(dāng)按下“剎車液壓泵暫?！卑粹o。3、司機應(yīng)當(dāng)熟識各種信號，操作方式時必須嚴(yán)苛按信號繼續(xù)執(zhí)行：⑴、司機嚴(yán)禁并無信號動車。⑵、當(dāng)信號工收到恰當(dāng)?shù)鸟{車信號后，顯示屏表明阻攻信號的次數(shù)，1點信號為停放，2點信號為快上加，3點信號為慢劃撥，4點信號為慢上加，5點信號為快劃撥。⑶、未收信號不明或存有疑點時，應(yīng)立即用電話與井口信號工聯(lián)系，等待輕發(fā)信號后再展開操作方式。⑷、司機收到信號因故沒能繼續(xù)執(zhí)行時，應(yīng)當(dāng)通告井口信號工，提出申請原信號補發(fā)，輕發(fā)信號后再展開操作方式。⑸、例如因檢修須要在井筒中動車時，應(yīng)當(dāng)事先通告信號工，經(jīng)信號工同意后，礦車可以搞多次沒井口的滑行運轉(zhuǎn)。4、提高司機班中巡回檢查：⑴、巡回檢查通常應(yīng)當(dāng)每兩小時展開一次。⑵、巡回檢查必須按主管部門規(guī)定的檢查路線和檢查內(nèi)容依次逐項檢查，嚴(yán)禁遺漏。⑶、在巡回檢查中辨認(rèn)出的問題，司機能夠處置的應(yīng)立即處置；司機無法處置的應(yīng)及時呈報并通告維修工處置；對不能立即產(chǎn)生危害的問題，必須展開已連續(xù)追蹤觀測，監(jiān)控其發(fā)展情況；所有辨認(rèn)出的問題及其處置經(jīng)過，必須深入細(xì)致插入運行日志。五、特定操作方式：1、運轉(zhuǎn)中發(fā)生以下情況之一時，用工作閘剎車展開中途停放：⑴、電流過小，快速很慢，啟動不出來；⑵、運轉(zhuǎn)部位收到異響；⑶、發(fā)生情況不明的不幸信號；⑷、過失速點無法正常失速;⑸、保護裝置不起作用。⑹、發(fā)生其他必須立即停放的不能正常現(xiàn)象。2、運轉(zhuǎn)中發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)立即斷電，用保險閘展開緊急停車：⑴、工作閘操作方式失靈；⑵、收到緊急停車信號；⑶、過正常失速邊線，無法正常失速；⑷、提升機主要部件失靈或發(fā)生輕微故障必須緊急停車時；⑸、保護裝置失靈，可能將出現(xiàn)重大事故時；⑹、發(fā)生其他必須緊急停車的故障。3、纏繞式提升機在運轉(zhuǎn)中發(fā)生松繩時，應(yīng)當(dāng)及時失速，例如穩(wěn)步松繩時，應(yīng)當(dāng)及時停放后探底回升，將已松出的繩纏緊后停放。4、故障停放后的注意事項：⑴、發(fā)生上述1、2、3情況之一停放后，應(yīng)立即匯報主管部門，通告維修工處置，事后將故障及處置情況深入細(xì)致插入運行日志。⑵、運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)故障，在故障原因未查清和消解前，嚴(yán)禁動車。原因查清后，故障沒能全部處理完畢，但已能夠暫時恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，將提高容器滑行至終點邊線順利完成本鉤提高行程后，再停放穩(wěn)步處置。⑶、鋼絲繩例如遭遇緊急停車等強烈拉力時，必須立即停放，等待對鋼絲繩展開檢查有誤后，方可恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。⑷、因電源停水停放時，應(yīng)立即斷裂總開關(guān)，將主令控制器手把放在“0”位，制動閘手把放在很緊閘邊線。⑸、過卷停放時，例如未出現(xiàn)故障，經(jīng)與井口信號工聯(lián)系，維修電工將過卷控制器登位后，可以回到提高容器恢復(fù)正常提高，但應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，插入運行日志。⑹、在設(shè)備檢修及處置故障期間，司機應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守崗位，嚴(yán)禁擅自返回提高機房，提高司機須要出外處置故障時，至少雀仔園坊一人固守工作崗位。檢修須要動車時須由專人統(tǒng)一指揮。5、展開特定提高運轉(zhuǎn)時，其速度應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：⑴、載運炸藥等危險品時，其速度嚴(yán)禁少于1m/s；⑵、調(diào)運大型設(shè)備及短物料時，其速度嚴(yán)禁少于1m/s；⑶、人工驗繩的速度，通常不大于0.3m/s。3、提升機啟動前應(yīng)當(dāng)搞以下工作：⑴、啟動輔助設(shè)備－液壓站、剎車油泵、搞好動力剎車直流電源的供電準(zhǔn)備工作；⑵、觀測電壓表、油壓表、電流表等儀表與否正常；⑶、操作臺各手柄旋鈕放在原訂運轉(zhuǎn)方式所須要邊線；⑷、觀測系統(tǒng)各種命令信號與否正常。6、監(jiān)護司機的職責(zé):⑴、監(jiān)護操作方式司機按提高人員及劃撥重物的的規(guī)定速度操作方式。⑵、及時告誡操作方式司機展開失速、剎車、停放。⑶、發(fā)生緊急情況而操作方式司機未緊急停車時，監(jiān)護司機可以輕易操作方式保險閘展開緊急停車。7、提高司機必須嚴(yán)格遵守以下操作方式紀(jì)律：⑴、司機操作方式時手不許返回手把，不得與他人閑聊，駕車后不許再打電話。⑵、在操作方式期間嚴(yán)禁抽煙，并嚴(yán)禁返回操作臺搞其它與工作毫無關(guān)系的事。操作方式臺上嚴(yán)禁放與工作毫無關(guān)系的東西。⑶、司機接班人后不得擅離職守、睡崗、躥崗。⑷、司機應(yīng)當(dāng)輪休操作方式，每人已連續(xù)操作方式時間通常不少于1小時，在操作方式未完結(jié)之前嚴(yán)禁換人。對監(jiān)護司機的示警性開炮不得對答如流。8、提高司機應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下安全守則：⑴、嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。⑵、非應(yīng)急情況下嚴(yán)禁采用保險閘。⑶、斜井提高礦車出軌時，嚴(yán)禁用絞車除雪復(fù)軌。⑷、司機嚴(yán)禁擅自調(diào)整制動閘。⑸、司機嚴(yán)禁隨意調(diào)整繼電器T5800定值。⑹、檢修后必須試車，謝澤生過卷、松繩維護試驗。⑺、操作方式高壓電器時三礦機修隊機修隊班組安全生產(chǎn)獎懲機制三礦機修隊機修隊班組安全生產(chǎn)獎懲機制

為提升班組職工干活不好工作的積極性，特制訂班組安全生產(chǎn)獎懲機制如下：

一、班組對以下犯罪行為展開安全獎勵：

1、及時發(fā)現(xiàn)并確定安全隱患的。

2、制止或阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)的。

3、積極主動加、報安全合理化建議的。

4、在上級非政府的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極主動出席突發(fā)性事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)第管理中存有技術(shù)創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面作出突出成績的。

二、班組對以下犯罪行為展開安全懲戒：

1、無故不出席班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定佩戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違背勞動紀(jì)律的。

4、盲從違章統(tǒng)一指揮的。

5、辨認(rèn)出安全隱患或辨認(rèn)出事故不及時報告的。

6、其他違背班組安全管理制度的犯罪行為?；鸸て饭芾愍剳椭贫然鸸て饭芾愍剳椭贫?/p>

一、礦每月展開一次火工品安全小檢查和火工品專業(yè)會議，會議記錄齊全完備并構(gòu)成會議紀(jì)要。

二、每半年非政府一次火工品有關(guān)人員觀賞《煤礦滅火》影片和有關(guān)滅火錄相，并針對存有的問題展開探討，做好記錄，記錄必須準(zhǔn)確完備。

三、火工品裝運解款人員、司機、庫管人員、警衛(wèi)員、電雷管電阻檢查人員、放炮員必須合乎有關(guān)規(guī)定，不得不合格人員出任此項工作，違者對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人展開行政處罰。

四、例如辨認(rèn)出不符合要求的炸藥或未展開電阻檢查和編號的雷管，對輕易責(zé)任人按違章展開行政處罰。

五、任何人對火工品都嚴(yán)禁亂扔、隨地，不許擅自帶回井上私存。

六、對出現(xiàn)滅火器材被盜、遺失或送來人的，對責(zé)任人按《中華人民共和國治安管理行政處罰條例》或礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰，直到依法追究其刑事責(zé)任。

七、嚴(yán)苛領(lǐng)有、播發(fā)、乏、脫各環(huán)節(jié)的蓋章蓋章相關(guān)手續(xù)，碰觸火工品的有關(guān)人員必須上崗上崗。

八、任何人不許隨身攜帶礦燈和其它防爆燈具有步入庫房，違者罰步入者和庫管員各300元。

九、井下火藥庫派發(fā)的三聯(lián)單及庫存臺帳必須記錄精確、確切；火工品定期盤點，如果帳、卡、物相符必須查案原因，同時對庫管人員每人罰款100元。與前面章節(jié)重復(fù)

十、當(dāng)值余下的火藥必須由班組長清點、核對數(shù)據(jù)并蓋章后，由放炮員交還火藥庫，否則，罰責(zé)任者100元。冶煉工作面沒火藥箱，罰單位負(fù)責(zé)人100元。損毀火藥箱不及時修復(fù)者，罰款100元。放炮前，火藥、雷管必須放進工作地點的炮箱內(nèi)，分離放置并鎖上，由放炮員看護；放炮后，由放炮員將余下火藥、雷管交還火藥庫。

十一、不按規(guī)程規(guī)定在地面、井口、井下載運火工品者，罰押運員每人300～500元。

十二、對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元重點危險源安全監(jiān)測、監(jiān)控制度重點危險源安全監(jiān)測、監(jiān)控制度為保證公司的安全生產(chǎn)平衡展開，創(chuàng)建安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，杜絕關(guān)鍵性生產(chǎn)事故出現(xiàn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)和有關(guān)作業(yè)規(guī)程，以及總部有關(guān)規(guī)定，融合我公司實際，制訂重點危險源安全監(jiān)控管理制度。一、礦山重點監(jiān)控范圍：石灰石礦山、平峒溜井、炸藥庫、加油站、發(fā)電分廠、變電站等有可能出現(xiàn)倒塌、沉沒、甩掩埋、核爆、火災(zāi)、高處掉落、窒息、機械危害等場所。二、重點危險源安全檢查時間：1、班組對重點危險源必須每天檢查一次，并深入細(xì)致搞好記錄。2、分廠對重點危險源必須每月檢查一次，并深入細(xì)致搞好記錄。三、重點危險源安全檢查內(nèi)容1、檢查安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況。2、檢查安全預(yù)案繼續(xù)執(zhí)行情況。3、設(shè)備的安全防水設(shè)施運轉(zhuǎn)情況。4、對揭發(fā)的各類事故隱患按照公司《事故隱患自查制度》繼續(xù)執(zhí)行。四、安全管理部門非政府有關(guān)技術(shù)人員對重點危險源實行定期檢查、隨時抽檢的方式展開安全檢查。重點檢查全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；繼續(xù)執(zhí)行并非政府實行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；特定工種從業(yè)人員上崗上崗情況，安全生產(chǎn)技措全面落實情況；生產(chǎn)安全事故隱患的自查情況和安全事故的調(diào)查處置及呈報情況。對重點監(jiān)控危險源每三個月非政府一次全面檢查，研討安全生產(chǎn)管理等方面存有問題。五、創(chuàng)建重點危險源檔案管理制度，加安全生產(chǎn)管理水平。六、強化對各單位安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵性危險源監(jiān)控、關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理以及檢查情況等內(nèi)容的全面介紹和監(jiān)控，創(chuàng)建管理檔案，努力做到每次檢查存有記錄，隱患自查存有意見反饋，并推行負(fù)責(zé)人蓋章制度，推動公司安全管理科學(xué)化、部門管理規(guī)范化。七、創(chuàng)建重點危險源監(jiān)檢查月報制度。八、健全危險源安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作網(wǎng)絡(luò)體系，推動危險源安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。九、突出重點，健全程序，加強對關(guān)鍵性危險源安全隱患嚴(yán)肅查處力度。十、各班組必須嚴(yán)苛按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，依照安全生產(chǎn)分級管理的監(jiān)督管理體制積極開展安全生產(chǎn)檢查，對本單位安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控，辨認(rèn)出問題及時自查，保證萬無一失。班組自學(xué)培訓(xùn)制度班組自學(xué)培訓(xùn)制度

一、方式及內(nèi)容

1、班前自學(xué)安全科學(xué)知識

(1)由隊長非政府，班長搞好記錄

(2)內(nèi)容：貫徹落實上級會議精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊違章及事故安全的分析結(jié)果，精心安排安全工作重點。

2、周二培訓(xùn)可以

(1)由隊長非政府并記錄，由技術(shù)人員講授。

(2)內(nèi)容：自學(xué)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理科學(xué)知識，每周非政府一次貫徹落實自學(xué)。

(3)班前會每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人率先垂范自學(xué)，并隨機抽考。

(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施自學(xué)

非政府全員自學(xué)作業(yè)規(guī)程，并展開全員考試，未參加考試或不及格者，無法上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理在三個班前會重點貫徹落實。

3、有關(guān)規(guī)定

(1)出席開會討論或自學(xué)的人員，嚴(yán)苛遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁耽誤、曠工，否則按曠會論處，一次甩10分后、

(2)自學(xué)筆記本由隊部搭載，職工深入細(xì)致搞好記錄，不搞筆記或筆記不深入細(xì)致者，視同曠工行政處罰。

(3)按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次甩50元，參加考試不及格的輕易下崗工人。安全監(jiān)控設(shè)備調(diào)校制度(白沙崗一礦)安全監(jiān)控設(shè)備調(diào)校制度(白沙崗一礦)

1.安全監(jiān)控設(shè)備必須按產(chǎn)品采用說明書的建議定期調(diào)校。

2.安全監(jiān)控設(shè)備采用前和大修后，必須按產(chǎn)品采用說明書的建議測試、調(diào)校合格，并在地面試運營24～48h方能下井。

3.使用載體催化劑原理的甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀、甲烷檢測報警礦燈等，內(nèi)要10d必須采用校準(zhǔn)氣體和空氣樣，按產(chǎn)品采用說明書的建議調(diào)校一次。調(diào)校時，應(yīng)先在新鮮空氣中或采用空氣樣調(diào)校零點，并使儀器表明值零，再灌入濃度為1%-2%CH4的甲烷校準(zhǔn)氣體，調(diào)整儀器的表明值與校準(zhǔn)氣體濃度一致，氣樣流量應(yīng)當(dāng)合乎產(chǎn)品采用說明書的建議(低濃度載體催化劑式甲烷傳感器調(diào)校方法見到第三章B)。

4.除甲烷載體催化劑原理以外的其它氣體監(jiān)控設(shè)備應(yīng)當(dāng)使用空氣樣和標(biāo)準(zhǔn)氣樣按產(chǎn)品說明書展開調(diào)校。風(fēng)速傳感器采用經(jīng)過標(biāo)定的風(fēng)速計調(diào)校。溫度傳感器采用經(jīng)過標(biāo)定的溫度計調(diào)校。其它傳感器和便攜式檢測儀器也應(yīng)當(dāng)按采用說明書建議定期調(diào)校。

5.安全監(jiān)控設(shè)備的調(diào)校包含零點、表明值、報警點、斷電點、通電點、掌控邏輯等。

6.內(nèi)要10d必須對甲烷超載斷電槍機和甲烷風(fēng)電槍機功能展開測試。

7.煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的分站、傳感器等裝置在井下已連續(xù)運轉(zhuǎn)6—12個月，必須升井檢修。煤礦機電運轉(zhuǎn)人員交接班制度煤礦機電運轉(zhuǎn)人員交接班制度

1、上班司機必須按規(guī)定時間在工作地點展開交接班。

2、交接班時，必須會同雙方對設(shè)備狀況、清潔衛(wèi)生、工具、材料、安全用具展開更替清點，并對設(shè)備并作試車更替環(huán)評。

3、發(fā)生以下情況之一者，接班人可以婉拒接班人：

①設(shè)備存有問題搬不確切時。

②記錄不確切時。

③領(lǐng)導(dǎo)命令內(nèi)容不確切時。

④用具、材料、工具、配件不齊全時。

⑤環(huán)境衛(wèi)生不好時。

⑥接班人精神不正常，交班人不許交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

⑦交接班時間已至，接班人未至?xí)r，交班人應(yīng)當(dāng)堅守崗位，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、交接班必須雙方在交接班記錄本上蓋章后，更替工作就可以完結(jié)。考核頒證（2022）第二百八十七條“三項崗位人員”即為主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的考核、頒證。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)山東省能源局非政府的安全生產(chǎn)科學(xué)知識和管理能力考核合格，頒授安全生產(chǎn)科學(xué)知識和管理能力考核合格證明;特種作業(yè)人員經(jīng)必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核合格，由省煤礦安全培訓(xùn)主管部門頒授《特種作業(yè)操作證》，方可上崗。

第二百八十八條其他從業(yè)人員，由本礦培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理每年非政府一次培訓(xùn)、考核，經(jīng)考核合格后，頒授《安全培訓(xùn)合格證明》，方可上崗。

第二百八十九條嶄新招錄職工，在上崗前，必須出席72學(xué)時的崗前安全培訓(xùn)(離崗)，由本礦培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)、考核，經(jīng)考核合格后，頒授《從業(yè)人員上崗證》，方可上崗。

第二百九十條班組長由集團負(fù)責(zé)管理非政府培訓(xùn)、考核，考核合格后，頒授《班組長安全培訓(xùn)合格證》，方可上崗。

第二百九十一條特有工種、特種設(shè)備人員，由上級部門培訓(xùn)、考核，經(jīng)考核合格，并簽發(fā)有關(guān)證件，方可上崗。安監(jiān)人員自學(xué)制度（2021編制工作）一、每一名安監(jiān)員都必須深入細(xì)致出席業(yè)務(wù)、政治自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)。

二、每周二、周五出席轄區(qū)單位安全自學(xué)，并詳盡記錄并親筆簽名。

三、每周四分上、下午(9:00至11:00、16:00至18:30)非政府業(yè)務(wù)和政治自學(xué)，由冶煉室主任負(fù)責(zé)管理。

四、自學(xué)內(nèi)容：黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策;“三小規(guī)程”和兩個條列;上級有關(guān)安全文件命令、指令、法規(guī)、會議精神等。

五、嚴(yán)苛考勤，對無故不出席學(xué)習(xí)者，每次罰款50元;遲到者每次罰款30元。

六、搞好自學(xué)記錄。記錄必須詳盡、深入細(xì)致。

七、自學(xué)完結(jié)后，出席自學(xué)人員必須怱人在記錄上親筆簽名。不簽或代簽者，每次罰款30元。

八、每月展開一次自學(xué)考試，考試不合格者必須展開參加考試，直到合格。金廠峪礦業(yè)財務(wù)會計電算化管理辦法金廠峪礦業(yè)財務(wù)會計電算化管理辦法

第一條為了強化公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理，推動公司財務(wù)會計電算化工作持續(xù)身心健康的發(fā)展，根據(jù)財政部《財務(wù)會計電算化管理辦法》、《財務(wù)會計電算化工作規(guī)范》，融合公司信息管理系統(tǒng)工作的特點，特制訂本辦法。

第二條財務(wù)會計電算化的實行標(biāo)志著會計工作方式的轉(zhuǎn)型，公司設(shè)置財務(wù)會計電算化崗位。崗位的精心安排可以實行一人多崗的方式。但是，辦事員人員嚴(yán)禁并任系統(tǒng)管理崗位和電算化審查崗位。

第三條崗位工作職責(zé)分割。

(一)財務(wù)會計主管（電算主管）：

1.非政府會計核算工作，負(fù)責(zé)管理財務(wù)會計電算化崗位的設(shè)置，指導(dǎo)、檢查、考核各崗位繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度的情況；

2.根據(jù)集團公司的建議，設(shè)置的會計科目和設(shè)置會計人員財務(wù)軟件操作方式權(quán)限；

3.負(fù)責(zé)管理非政府年初財務(wù)軟件的會計核算和年終充值工作，并將充值目錄、科目表，上年年終科目匯總表、本年年初科目匯總表裝訂成冊，做為年初會計核算的依據(jù)；

4.負(fù)責(zé)管理財務(wù)會計電算化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中有關(guān)項目的設(shè)置和檢查工作；

5.負(fù)責(zé)管理設(shè)置會計報表的格式及數(shù)據(jù)關(guān)系，并非政府有關(guān)人員具體實施；

6.定期審查機內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料（憑證、賬簿、報表等）的一致性；避免其它影響財務(wù)會計數(shù)據(jù)其實性的問題出現(xiàn)。

(二)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)管理員

1.負(fù)責(zé)管理計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件和軟件的保護工作，及時確定計算機系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中的軟硬件故障；

2.負(fù)責(zé)管理計算機病毒的檢查和預(yù)防工作，所有計算機系統(tǒng)必須確保隔日檢查一次病毒，辨認(rèn)出病毒立即去除；

3.負(fù)責(zé)管理外來存儲設(shè)備的檢查和核定工作，未經(jīng)系統(tǒng)管理員核定采用外來存儲設(shè)備的人員，當(dāng)計算機發(fā)生問題，與系統(tǒng)管理員分擔(dān)相同責(zé)任；

4.負(fù)責(zé)管理計算機系統(tǒng)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的安全完備，負(fù)責(zé)管理制定確保系統(tǒng)安全完備的適當(dāng)掌控制度及程序，檢查和監(jiān)督系統(tǒng)操作方式人員的具體操作與否存有越權(quán)，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時向財務(wù)會計主管報告；

5.負(fù)責(zé)管理財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)備分工作。每日上班必須在移動硬盤和硬盤上搞好數(shù)據(jù)的備分工作，每月末索萊米一份光盤備分；

6.根據(jù)財務(wù)會計主管的精心安排，負(fù)責(zé)制單人、核查人員及其他會計人員計算機相關(guān)科學(xué)知識的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)管理會計報表及其他內(nèi)容程序設(shè)計，并對操作方式人員經(jīng)常出現(xiàn)的操作失誤展開必要的程序嚴(yán)防，保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn)結(jié)果的恰當(dāng)完備。

(三)帳務(wù)系統(tǒng)管理員（賬套主管）

1.負(fù)責(zé)管理對輸出的財務(wù)會計數(shù)據(jù)（記帳憑證和原始憑證等）展開審查，負(fù)責(zé)管理財務(wù)會計電算化系統(tǒng)的記賬、收款和結(jié)帳工作；

2.月末兩個工作日之內(nèi)，及時將當(dāng)月全部憑證備案科穴，并打印出來全部科目匯總表；

3.年末列印出來所有賬頁繳賬簿印刷人員印刷（因目前還未品樂版手工賬，可以暫不列印）。

(四)會計憑證制單人員：

1.負(fù)責(zé)管理日常各項會計憑證制單，并打印出來記賬憑證，隨同原始憑證繳審查人員審查；

2.審查人員辨認(rèn)出問題歸還的憑證，必須及時更正，再次列印出來記賬憑證。

(五)現(xiàn)金辦事員人員：

1.根據(jù)會計人員和審查人員簽章的現(xiàn)金結(jié)算憑證，展開現(xiàn)金結(jié)算，并備案現(xiàn)金日記賬；

2.每日前還清日記賬，并清查庫存現(xiàn)金，努力做到賬實吻合。

(六)銀行辦事員人員：

1.根據(jù)會計人員和審查人員簽章的銀行存款結(jié)算憑證，出具支票或辦理匯款；

2.負(fù)責(zé)管理銀行款項的結(jié)算工作，搞好收支款項的備案。及時備案日記帳。

第四條管理員在變動前必須辦理更替相關(guān)手續(xù)，接任人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致接管轉(zhuǎn)交工作。具體內(nèi)容建議如下：

(一)由財務(wù)會計主管（電算化主管）負(fù)責(zé)管理監(jiān)交；

(二)更替完以前的系統(tǒng)管理保護工作由現(xiàn)任系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)管理；

(三)更替順利完成后由監(jiān)交人員及更替的雙方蓋章，并做為財務(wù)會計檔案檔案；

(四)轉(zhuǎn)交目錄包含的內(nèi)容：

1.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器口令及軟件系統(tǒng)口令；

2.每年的歷史數(shù)據(jù)備份，本年的所有的數(shù)據(jù)備份；

3.系統(tǒng)維護記錄本；

4.系統(tǒng)軟件，及版本許可證書和序列號；

5.其他應(yīng)當(dāng)更替的內(nèi)容。

對更替內(nèi)容應(yīng)當(dāng)展開上機測試，保證更替質(zhì)量。上述幾項口令應(yīng)當(dāng)最后更替。一旦更替，接任人員應(yīng)立即更改所有口令，并已經(jīng)開始分擔(dān)系統(tǒng)管理員的所有工作。

第五條通常操作方式人員的崗位更替，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)交清冊中列明操作員口令及密碼，及有關(guān)資料、實物等。操作方式權(quán)限例如須要更改的，應(yīng)當(dāng)呈報系統(tǒng)管理員并作適當(dāng)更改。會計人員調(diào)離財經(jīng)部，除辦理更替事宜外，還應(yīng)當(dāng)由系統(tǒng)管理員中止其操作員資格。

第六條財務(wù)會計電算化專用計算機硬件設(shè)備由財經(jīng)部統(tǒng)一管理，其他部門嚴(yán)禁采用財務(wù)硬件設(shè)備。

第七條為確保財務(wù)會計電算化專用設(shè)備運轉(zhuǎn)較好，所有搭載計算機的房間應(yīng)當(dāng)保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，嚴(yán)禁吸煙，并維持適度的溫度和濕度。

第八條財務(wù)會計電算化硬件設(shè)備專門用作運轉(zhuǎn)賬務(wù)處置系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)和其他財務(wù)會計事務(wù)處理。任何人嚴(yán)禁加裝游戲軟件、個人文字處理，嚴(yán)禁對外服務(wù)。系統(tǒng)管理員應(yīng)當(dāng)盡早逐臺檢查，辨認(rèn)出問題及時化解。

第九條財經(jīng)部原則上不采用輸出設(shè)備。例如必須采用必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。為確保計算機系統(tǒng)不受到病毒阻礙，所有外來設(shè)備必須經(jīng)系統(tǒng)管理員展開病毒檢測和去除后，就可以展開操作方式。

第十條硬件設(shè)備檢測工作由系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)管理。每周末全面檢查一次，并搞好記錄。計算機和打印機應(yīng)當(dāng)定期沖洗上面的灰塵等。

第十一條財務(wù)會計電算化所用設(shè)備、軟件的添置應(yīng)當(dāng)秉持技術(shù)一流和經(jīng)濟合理原則既無法并使引入的設(shè)備很快被出局，又無法一味崇尚最新技術(shù)而資金投入過低。對于尚無設(shè)備應(yīng)當(dāng)展開合理的調(diào)配，最大限度的充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

軟件升級由系統(tǒng)管理員明確提出書面報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。實行軟件升級后，根據(jù)運轉(zhuǎn)情況，軟件搞代萊備分并同定稿的文檔資料留存。

第十二條系統(tǒng)的保護管理工作由系統(tǒng)管理人員或由系統(tǒng)管理人員許可的專業(yè)保護人員負(fù)責(zé)管理展開。未經(jīng)系統(tǒng)管理員許可，其他人員嚴(yán)禁展開系統(tǒng)維護操作方式。

第十三條系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中發(fā)生故障或發(fā)生未明意義的提示信息時，操作方式人員應(yīng)當(dāng)維護現(xiàn)場，及時與系統(tǒng)管理員聯(lián)系。由于操作方式人員擅自處理故障而引發(fā)的后果由操作方式人員自己負(fù)責(zé)管理。系統(tǒng)管理員在無法輕易排除故障并且沒替代解決方案時，應(yīng)當(dāng)命令專業(yè)保護人員的技術(shù)支持。

第十四條必須創(chuàng)建系統(tǒng)管理保護記錄本，推行系統(tǒng)維護記錄制度。對故障的出現(xiàn)時間、整體表現(xiàn)、解決辦法、結(jié)果以及對系統(tǒng)展開的版本升級、運轉(zhuǎn)環(huán)境修改等展開詳盡的記錄，并由保護人員或系統(tǒng)管理員蓋章。

第十五條財務(wù)信息的安全就是指信息不遺失、不損壞、不向毫無關(guān)系人員泄漏、不被非法修正。確保信息的安全必須從技術(shù)和管理兩個方面著手。搞好安全保密工作。

外來人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴(yán)禁上機操作步入財務(wù)軟件系統(tǒng)或拷貝數(shù)據(jù)，更無法使用其他軟件步入財務(wù)軟件數(shù)據(jù)庫操作方式。

第十六條財務(wù)會計軟件的數(shù)據(jù)分成輸出數(shù)據(jù)、輸入數(shù)據(jù)、備份數(shù)據(jù)、檔案數(shù)據(jù)等四類。輸出數(shù)據(jù)包含輸出計算機的記賬憑證、報表數(shù)據(jù)等，人為打印。核查人員嚴(yán)苛審查記賬憑證，以確保輸出數(shù)據(jù)的正確性和合法性。數(shù)據(jù)輸出的會計憑證在操作方式完后，列印裝訂成冊檔案。

輸入數(shù)據(jù)包含紙質(zhì)的財務(wù)會計資料以及數(shù)據(jù)求出。數(shù)據(jù)求出設(shè)置權(quán)限。

備份數(shù)據(jù)通常使用的就是系統(tǒng)自動將當(dāng)天出現(xiàn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)備份在硬盤上。按月將數(shù)據(jù)備份在移動硬盤上。

檔案數(shù)據(jù)按照年度展開檔案，拷貝在光盤上，做為財務(wù)會計檔案看管。

第十七條強化對備份數(shù)據(jù)及檔案數(shù)據(jù)的管理，避免被非法拷貝或燒毀，必須對其內(nèi)容及運轉(zhuǎn)環(huán)境（例如財務(wù)軟件的版本）等展開記錄。不得未經(jīng)許可將財務(wù)數(shù)據(jù)拷貝出來系統(tǒng)，轉(zhuǎn)讓給毫無關(guān)系的人員或單位。

第十八條財務(wù)會計崗位權(quán)限包含軟件功能權(quán)限、科目采用權(quán)限、報表采用權(quán)限及其他權(quán)限。各財務(wù)會計崗位工作內(nèi)容制訂財務(wù)會計崗位權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，臨時性的剝奪崗位權(quán)限以外的權(quán)限應(yīng)當(dāng)由財務(wù)會計主管蓋章。

第十九條系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)管理依據(jù)財務(wù)會計主管蓋章通過的財務(wù)會計崗位權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，對各財務(wù)會計崗位分配權(quán)限。臨時性減少的權(quán)限在順利完成財務(wù)會計主管所核準(zhǔn)的任務(wù)后立即歸還。

第二十條操作方式人員必須設(shè)置自己的操作方式口令，并定期更改口令?？诹畹陌踩刹僮鞣绞饺藛T自己負(fù)責(zé)管理，操作方式人員發(fā)現(xiàn)自己口令被修正或刪掉應(yīng)當(dāng)及時向財務(wù)會計主管報告，財務(wù)會計主管可以委托系統(tǒng)管理員會同電算審查員，查明原因后再搞處置。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫口令的安全由系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)管理?？诹钜欢ㄅψ龅桨踩Ｃ?，密碼設(shè)置在6十一位以上。

第二十一條操作方式人員返回計算機前要選擇退出系統(tǒng)或展開系統(tǒng)封鎖，操作方式人員對自己帳號下的所有操作方式正數(shù)全然責(zé)任。

第二十二條原則上由處置一項業(yè)務(wù)的會計人員本人將數(shù)據(jù)輸出計算機，特定情況下也可以委托他人全權(quán)輸出，但必須將業(yè)務(wù)交代確切，并且采用輸出者本人的名字及口令。

第二十三條財務(wù)會計軟件產(chǎn)生的憑證、賬簿、報表等財務(wù)會計資料，必須以書面形式列印出，列印結(jié)果必須確切。所有列印出來的憑證、賬簿、報表，必須按會計工作規(guī)范的建議．經(jīng)制單人員、審查人員、記帳人員、財務(wù)會計主管蓋章或蓋章后生效。審查人員對列印件蓋章或蓋章，必須與機器內(nèi)數(shù)據(jù)錄入一致后展開。

第二十四條每天出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，應(yīng)天備案進賬。日記賬原則上應(yīng)當(dāng)每天打印輸出．業(yè)務(wù)發(fā)生量太少無法八十頁列印的，可以按周或旬列印。通常賬簿應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和工作須要按月或按季按年列印，并維持帳頁的連續(xù)性。

第二十五條特定情況下須對檔案數(shù)據(jù)并作調(diào)整，需經(jīng)財務(wù)會計主管核準(zhǔn)，由系統(tǒng)管理員臨時賦權(quán)，由系統(tǒng)管理員以外的人員操作方式。操作方式順利完成后應(yīng)當(dāng)及時排序分解成有關(guān)憑證、賬、表中，并打印檔案。

第二十六條結(jié)賬時，必須規(guī)定結(jié)賬時間、結(jié)賬順序。產(chǎn)生呈報報表以后無法再打印本月憑證，必須確保賬表的一致。報表呈報以前必須展開報表校驗（勾稽關(guān)系檢查），檢查通過后就可以呈報。呈報報表必須以書面及或網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)兩種方式展開。

第二十七條系統(tǒng)管理員應(yīng)當(dāng)每半個月檢查一次工作日志，核實操作方式人員的主權(quán)時間、操作方式內(nèi)容等。

第二十八條對系統(tǒng)軟硬件的操作方式必須按照恰當(dāng)?shù)牟僮饕?guī)程展開。電源的控制器、軟件的啟動與停用都應(yīng)當(dāng)遵從恰當(dāng)?shù)捻樞?。安全宣傳教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評選辦法安全宣傳教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評選辦法第一條為深入細(xì)致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步大力推進安全宣傳教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高干部職工安全素質(zhì)和能力，營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境，保證同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，根據(jù)集團公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》和《安全宣傳教育管理辦法》規(guī)定，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)和辦法。第二條本標(biāo)準(zhǔn)和辦法適應(yīng)環(huán)境于集團公司各生產(chǎn)礦井單位。第三條本標(biāo)準(zhǔn)和辦法使用百分制考核。檢查測評內(nèi)容為：黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”活動15分后；安全宣傳思想教育20分后；群眾安全教育、群監(jiān)網(wǎng)活動15分后；女工、家屬協(xié)管安全活動15分后；青年安全教育活動15分后；安全培訓(xùn)教育20分后。（具體內(nèi)容見到附表）第四條本標(biāo)準(zhǔn)和辦法使用動態(tài)抽檢、月度互檢、季度考核等形式，每季展開評分考核、位列排隊、總結(jié)小結(jié)和獎勵落空。獎勵綜合罰球前三名和單項罰球第一名。同時，綜合罰球除專項位列考核外，按比例換算后列入至集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核總分之中。第五條本標(biāo)準(zhǔn)和辦法解釋權(quán)為集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全宣傳教育管理領(lǐng)導(dǎo)組。附于：安全宣傳教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

安全宣傳教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法序號項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法一“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無事故”151.每年制訂活動方案和活動措施，每季制訂活動計劃，努力做到存有計劃，存有目標(biāo)，存有措施查詢黨委、總支、支部資料。并無年度、季度方案、計劃和措施，甩0.5分后2.黨委每季度對總支、直屬支部開展活動情況展開檢查小結(jié)，總支每季度對支部開展活動情煤礦銷售科扳道員崗位職責(zé)煤礦銷售科扳道員崗位職責(zé)

1、在專用線值班員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理四音的準(zhǔn)備工作工作和道岔的維修保養(yǎng)，確保行車安全。

2、根據(jù)值班員的通告，按照“一滾、二看看、三證實”的辦法，對四音展開深入細(xì)致檢查證實，恰當(dāng)后，按規(guī)定展開交通要道東牟婁郡。

3、四音準(zhǔn)備工作恰當(dāng)后，必須及時向?qū)Ｓ镁€值班員匯報。

4、準(zhǔn)備工作四音時，必須嚴(yán)格執(zhí)行確保人身安全的有關(guān)規(guī)定，避免發(fā)生意外。

5、道岔或出軌器采用不當(dāng)或故障時，應(yīng)當(dāng)及時通告專用線值班員和車站值班員。

6、道岔采用后必須及時恢復(fù)正常定位并上鎖。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時性工作任務(wù)。設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度

（一）為強化煤礦設(shè)備管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）所有機電設(shè)備都應(yīng)當(dāng)備案臺賬，機電管理部門負(fù)責(zé)管理設(shè)備的備案工作。

（三）設(shè)備的備案臺賬具體內(nèi)容至少包含：設(shè)備的所有銘牌參數(shù)、設(shè)備的出售時間、環(huán)評投入使用時間、技術(shù)特征數(shù)據(jù)、維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備原值等。

（四）出售采用的設(shè)備必須具備出廠合格證、安全檢查合格證、煤礦安全標(biāo)志準(zhǔn)用證。

（五）機電管理部門負(fù)責(zé)管理對每臺采用的設(shè)備裝設(shè)設(shè)備管理牌，內(nèi)容至少包含：名稱、型號、編號、保護責(zé)任人、保護時間、用途等，配電設(shè)備還須要標(biāo)明電壓、電流等技術(shù)特征值。

（六）機電管理部門負(fù)責(zé)管理維護所有設(shè)備的銘牌，保證銘牌較完整，對不能較完整設(shè)備必須備案備案，裝設(shè)自造銘牌，自造銘牌格式和內(nèi)容必須與出廠銘牌保持一致。

（七）應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況制訂合乎煤礦實際的有關(guān)機電設(shè)備管理規(guī)定，例如修理管理制度、材料管理制度、電氣管理制度以及具體內(nèi)容設(shè)備的管理制度等。

（八）必須按有關(guān)建議，對須要檢測檢驗的設(shè)備定期委托存有資質(zhì)的機構(gòu)展開安全檢測檢驗。

（九）建設(shè)項目職業(yè)身心健康“三同時”管理制度建設(shè)項目職業(yè)身心健康“三同時”管理制度

（一）為防治、掌控和消解職業(yè)病危害，維護勞動者身體健康，根據(jù)《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害預(yù)防規(guī)定》第八條對職業(yè)病危害預(yù)防制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）煤礦展開新建、改建、擴建和技術(shù)改造、技術(shù)引進時，職業(yè)病防水設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和采用。職業(yè)病防水設(shè)施所須要費用應(yīng)列入建設(shè)項目工程預(yù)算。

（三）煤礦建設(shè)項目在可行性論證階段，應(yīng)委托具備資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)展開職業(yè)病危害進度表評價，基本建設(shè)進度表評價報告。

（四）煤礦建設(shè)項目在初步設(shè)計階段，應(yīng)委托具備資質(zhì)的設(shè)計單位基本建設(shè)職業(yè)病防水設(shè)施設(shè)計專篇并審查。

（五）建設(shè)項目職業(yè)病防水設(shè)施建設(shè)期間，煤礦應(yīng)對其展開經(jīng)常性的檢查，對辨認(rèn)出的問題及時展開自查。

（六）建設(shè)項目完工后，在試運營期內(nèi)，煤礦應(yīng)委托具備資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)展開職業(yè)病危害掌控效果評價，基本建設(shè)掌控效果評價報告。

（七）煤礦應(yīng)當(dāng)在職業(yè)病防水設(shè)施環(huán)評前20個工作日基本建設(shè)竣工驗收方案，非政府外單位的職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害掌控效果評價報告展開評審以及對職業(yè)病防水設(shè)施展開環(huán)評，構(gòu)成與否合乎職業(yè)病預(yù)防有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)建議的評審意見和環(huán)評意見。

（八）對環(huán)評過程中揭發(fā)的問題，精心安排有關(guān)人員展開自查健全。

（九）煤礦應(yīng)當(dāng)將職業(yè)病危害掌控效果評價和職業(yè)病防水設(shè)施環(huán)評工作過程構(gòu)成書面報告，拒絕接受監(jiān)督檢查。

（十）洗煤廠集控室操作員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、應(yīng)當(dāng)經(jīng)過安全和本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考試獲得操作方式資格證后，上崗上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》、崗位責(zé)任制、交接班制度和其他有關(guān)規(guī)定。3、嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，婉拒違章統(tǒng)一指揮。4、出席班前、班后可以，及時對所有設(shè)備存有問題明確提出主導(dǎo)性意見，制訂本班所有設(shè)備安全運轉(zhuǎn)措施，并負(fù)責(zé)管理實行，同時深入細(xì)致搞好記錄。5、及時聯(lián)系班組修理人員對設(shè)備展開保護、維修保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。6、熟識本崗位所有設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、零部件的名稱和促進作用，電動機、掌控設(shè)備的性能和有關(guān)電氣基礎(chǔ)知識。7、熟練掌握本崗位設(shè)備的上開、停放程序和操作方法。并具備檢查、分析、避免和排除故障、展開送檢自學(xué)的基本技能。8、按規(guī)定及時深入細(xì)致如實核對各種記錄，字跡必須準(zhǔn)確工整，嚴(yán)禁出格或做賊心虛，搞好交接班工作。9、崗中用心排查存有的安全隱患，誠觀測設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施處置，杜絕“三違”現(xiàn)象。采動影響區(qū)域巡查制度（寨崖底煤業(yè)）為確保我礦安全生產(chǎn)，強化礦井預(yù)防水工作，避免和增加采動坍塌、地質(zhì)災(zāi)害等事故的出現(xiàn)，保證采動區(qū)居民的生命安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定特制訂本巡查制度。

1、根據(jù)理論排序及煤柱留設(shè)范圍，預(yù)防水中心提早對采礦影響范圍區(qū)域展開核實，核查內(nèi)容包含定居人員、房屋、墳?zāi)?、高壓電纜、積水水塘、公路及山體平緩極易滑坡地段等。

2、礦區(qū)內(nèi)所有受到采動影響的區(qū)域必須推行汛前排查、汛中巡查、汛后復(fù)查的巡查制度。

3、預(yù)防水中心負(fù)責(zé)管理定期對受到影響區(qū)域展開全面調(diào)查。

4、每次調(diào)查內(nèi)容必須核對記錄，須要處置的問題以報告或隱患通知書形式匯報礦總工、礦長及公司基礎(chǔ)建設(shè)部、外聯(lián)部等領(lǐng)導(dǎo)。

5、按標(biāo)準(zhǔn)化建議及時核對坍塌臺賬、處置臺賬，因采動發(fā)生的裂縫、滑坡、坍塌必須在采動影響圖上標(biāo)明。

6、全面性對預(yù)計受到采動影響較輕微地點必須成立警示牌。

7、對排查出來的問題，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門及時處理、化解，并非政府人員展開復(fù)查、環(huán)評。

8、調(diào)查搜集的第一手記錄必須得當(dāng)看管，并創(chuàng)建專門的管理臺賬。煤礦生產(chǎn)部（隊）安全管理制度編訂生產(chǎn)部（隊）安全管理制度編訂

部門經(jīng)理：

基本建設(shè)日期：

目

錄

第一章

部門管理制度

周四安全討論會管理制度----------------------------------------------------------5

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5

盾構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法----------------------------------------------------7

連采工作面安全管理制度-------------------------------------------------------13

安全隱患排查制度-------------------------------------------------------------14

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追責(zé)制度-----------------------------------------------16

周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議制度-------------------------------------------------16

生產(chǎn)部計件工資考核實施細(xì)則---------------------------------------------------17

隊管理人員碰頭會管理制度-----------------------------------------------------17

生產(chǎn)日報表核對制度-----------------------------------------------------------18

生產(chǎn)部PBS5管理制度----------------------------------------------------------18

第二章

連采隊管理制度

隊管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------19

隊管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------20

班前會管理制度---------------------------------------------------------------21

周安全討論會自學(xué)管理制度-------------------------------------------------------21

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------22

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------22

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------23

三違”考核制度---------------------------------------------------------------23

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度---------------------------------------------------24

交接班管理制度---------------------------------------------------------------25

考勤制度---------------------------------------------------------------------26

班組長管理制度---------------------------------------------------------------27

貫徹落實自學(xué)規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------28

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法------------------------------------------------28

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------35

質(zhì)量員管理制度---------------------------------------------------------------38

機電管理制度-----------------------------------------------------------------40

機電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------43

機電設(shè)備包機制度-------------------------------------------------------------44

勞動紀(jì)律管理制度-------------------------------------------------------------45

職工培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------45

第三章

綜掘隊管理制度

隊管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------47

隊管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------48

班前會管理制度---------------------------------------------------------------49

周安全討論會自學(xué)管理制度-------------------------------------------------------50

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------50

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------51

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------51

“三違”考核制度-------------------------------------------------------------52

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度---------------------------------------------------52

交接班管理制度---------------------------------------------------------------54

考勤管理制度---------－------------------------------------------------------54

班組長管理制度---------------------------------------------------------------55

貫徹落實自學(xué)規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------56

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法-------------------------------------------------57

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------64

質(zhì)量員管理制度-----------------------――――--------------------------------67

機電管理制度-----------------------------------------------------------------68

機電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------72

機電設(shè)備包機制度-------------------------------------------------------------72

勞動紀(jì)律管理制度-------------------------------------------------------------73

職工培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------74

第一章

部門管理制度

生產(chǎn)部周四安全討論會管理制度

為了及時掌控各隊安全生產(chǎn)情況，確切各隊所存有的問題，以便于及時協(xié)同化解所存有的問題，進一步推動各隊安全生產(chǎn)工作，保證各隊安全生產(chǎn)，制訂此管理制度：

1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理策劃舉行會議，重點精心安排各隊下一步工作積極開展、分析存有問題、協(xié)同化解各隊安全生產(chǎn)工作中存有的問題，會議地點訂為生產(chǎn)部辦公室，會議時間和地點例如存有變動將另行通知各隊。

2.除歇息人員外部門及各隊管理人員必須按時出席會議，特定情況下除外，無故不參加者給與責(zé)任人200元罰款。

3.會議之前，由各隊技術(shù)員或辦事員負(fù)責(zé)管理將本隊生產(chǎn)周總結(jié)以報表形式報部門主管，總結(jié)內(nèi)容包含周生產(chǎn)進尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存有問題等，由部門主管在會上通報各隊安全生產(chǎn)情況和所存有的問題以及下一步的工作精心安排等；各隊所報周總結(jié)內(nèi)容必須精確，否則將給與責(zé)任人200元罰款。

4.會議期間，與會人員必須詳盡記錄會議內(nèi)容，以便于各隊及時精心安排各項工作，因會議內(nèi)容不明而引致未按工作建議展開工作的，給與有關(guān)責(zé)任人200元罰款。

5.會議期間，參會者必須將手機陽入為振動狀態(tài)，嚴(yán)禁影響會議秩序，否則一經(jīng)辨認(rèn)出給與責(zé)任人100元罰款。

6.會議內(nèi)容和下周計劃由部門主管于次日上午10點前印發(fā)至各隊值班室。

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法

為杜絕材料浪費，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費用，提升公司和隊員工的收益，使每位員工都能資金投入至節(jié)約材料消耗中來，并融合我公司和各隊的現(xiàn)狀，特制訂此辦法：

每月底（27日前），由各隊辦事員和機電副隊長根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和修理計劃情況，作出下月的材料申請單，報生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理蓋章審核。計劃必須努力做到材料齊全、滿足用戶下月采用建議，但必須實事求是，嚴(yán)禁計劃過量但也嚴(yán)禁計劃嚴(yán)重不足；對所計劃的材料單價努力做到心中有數(shù)，對照材料計劃確切當(dāng)月計劃費用總和。

各隊必須嚴(yán)格執(zhí)行公司用料提出申請、領(lǐng)料制度以及所印發(fā)的材料消耗考核等制度，并非政府員工展開自學(xué)，并使其從中能確切認(rèn)識到節(jié)約材料的重要性和實際意義。

各隊井下材料庫房推行轉(zhuǎn)讓管理，每班選定一名負(fù)責(zé)人對材料消耗和余下數(shù)目展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)并核對牌板和報表，并負(fù)責(zé)管理材料庫房的衛(wèi)生和材料裝箱管理工作，升井后把報表繳值守隊干，由值守隊干核對臺帳，錄入井上下牌板和臺帳與否一致，例如存有弄虛作假，沒清點材料，虛填上材料數(shù)目的，一經(jīng)辨認(rèn)出，甩責(zé)任人50-100工分。

各隊辦事員每周必須深入細(xì)致工作面，介紹工作面用料情況和材料庫房的管理工作，包好井下庫房材料，嚴(yán)禁因材料兌運不及時而影響生產(chǎn)，否則甩100-200工分；對設(shè)備修理配件必須提早精心安排兌運，及時更改，設(shè)備罰下的配件必須及時精心安排兌至地面，精心安排展開修理以搞水泵。

由辦事員作出領(lǐng)料統(tǒng)計數(shù)據(jù)明細(xì)表，對班組和個人所領(lǐng)材料逐一備案，掌控材料、工具使用量，對于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量小，必須分析、查清具體內(nèi)容原因，視情況展開處置。

材料從地面美元兌運往井下用料點損毀輕微，每次兌運材料各隊?wèi)?yīng)當(dāng)精心安排一名負(fù)責(zé)人展開材料清點和兌運工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運，以免砸傷、擠壞錨固劑，增加兌運途中的浪費；整理材料和在工作面采用材料過程中，例如有人為導(dǎo)致材料浪費、損毀的，一經(jīng)辨認(rèn)出甩100-200工分。

對在工作中整體表現(xiàn)注重、有意識節(jié)約材料，和對掌控材料浪費能明確提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可以給與100-300工分的獎勵。

因人為操作方式不當(dāng)、檢查不認(rèn)真、監(jiān)督不妥當(dāng)?shù)惹闆r，導(dǎo)致設(shè)備部件損毀，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況甩責(zé)任人200-500工分。

當(dāng)月材料消耗未遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消耗指標(biāo)的，隊里可以給與辦事員、材料管理人員和有關(guān)工作人員100-300的工分獎勵；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，必須揭發(fā)原因，寫下書面報告至生產(chǎn)部，計入有關(guān)責(zé)任人100-300工分。

各隊隊長和隊管理工作人員必須及時將工作中和材料管理方面所存有的問題匯報生產(chǎn)部，辨認(rèn)出問題及時化解，對沒采取措施也不匯報，影響正常生產(chǎn)、引致材料消耗抽檢的，將計入責(zé)任人工分200-300分后，隊長影響當(dāng)年績效獎。

盾構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅就是盾構(gòu)隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵確保，也就是盾構(gòu)隊各項管理工作的綜合充分反映，就是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為確保各盾構(gòu)隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工締造一個安全寬敞的工作環(huán)境，保證職工的生命財產(chǎn)不受損害，并使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)、明晰職責(zé)

1、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)：

組

短：趙田富

副組長：趙號號、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰

成

員：各隊副隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量員

2、副組長：全面負(fù)責(zé)管理各盾構(gòu)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體重新部署精心安排和協(xié)同工作。

3、副組長：具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本盾構(gòu)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作精心安排、監(jiān)督、檢查、制訂考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司第一關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)文件及通告。

4、成員：全面繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同意，現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)，密隱患、遷調(diào)漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，具體內(nèi)容分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理全隊的技術(shù)措施的制訂、貫徹落實，特別就是對隱患的處置必須及時明確提出解決方案，制訂措施貫徹落實并必須及時勘測現(xiàn)場，之后對各類問題展開分析總結(jié)，避免同類問題的重現(xiàn)。

b、副隊長負(fù)責(zé)管理本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的掘進、成形、材料裝箱、沉煤、積水的處置、風(fēng)筒的搬運，等所有牽涉生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、明確提出自查方案、現(xiàn)場全面落實、以及處置后的復(fù)查。

c、機電副隊長、機電班組長、全面負(fù)責(zé)管理機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)管理供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的搬運、機電配件、備品備件的裝箱、電纜的搬運、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，風(fēng)筒的搬運、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的短果與整理，同時負(fù)責(zé)管理風(fēng)機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處置，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的加裝等所有牽涉機電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，以及處置后的復(fù)查。

d、拎班長負(fù)責(zé)管理本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)合格。

e、副組長全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，協(xié)調(diào)質(zhì)量員的工作，對各類問題及時主動處置化解。

f、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的環(huán)評、各種牌板的搬運，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自查，并負(fù)責(zé)管理獎懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

繼續(xù)執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)之規(guī)定和評級辦法。

三、建議：

1、文明生產(chǎn)同時實現(xiàn)“三無一整齊”，材料開賣，紙盒、錨固劑等其它材料分類裝箱，機電配件分類分散裝箱，裝箱的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并必須統(tǒng)籌規(guī)劃緊湊型，整齊化后一，嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過選定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的裝箱都必須轉(zhuǎn)讓標(biāo)示。

3、隨其工作面的后移，材料庫房必須及時統(tǒng)一后移。

4、材料從Chambley、裝箱、采用、至用后整理都嚴(yán)禁毀壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁導(dǎo)致紛亂，必須班班處置，班班維持，班班更替，可望場內(nèi)的浮煤、雜物必須及時清掃。

5、作業(yè)場所未采用回去的材料、必須在工作面堆滿整齊，現(xiàn)場更替清。

6、所有的控制器必須開賣，且放置整齊穩(wěn)定，電纜的進出必須標(biāo)貼指向。

7、機電設(shè)備從加裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)行、拆除、廢舊等每一過程都必須達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都合格后方可以步入下一道工序。

8、電纜的測試、污斑芯線的處置、安全檢查處置（包含螺絲長短、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、安全檢查面、安全檢查標(biāo)志、包機牌等）都必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的搬運必須整齊，高度不大于2.0米，拉直，嚴(yán)禁串鉤，每日檢修班都必須檢查、處置、搬運，所有電纜必須入鉤（除Harcou電纜外）包含信號線、電話線不得發(fā)生蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的Harcou電纜、風(fēng)管、水管嚴(yán)禁夾雜，必須理清，多余部分必須張貼幫盤擺，不得將電纜跳入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、不得電纜發(fā)生破口，若辨認(rèn)出必須及時堵上。

12、風(fēng)筒的搬運嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒搬運標(biāo)準(zhǔn)，建議彎曲、并無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，拔劍風(fēng)筒不落地、不遜于距離，檢修班專職人員每天整理、處置。噴水噴霧必須齊全有效率，保證一通三嚴(yán)防努力做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都不得存有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、精心安排處置，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清掃（包含破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須搶盡（領(lǐng)煤無法遜于1.5米）努力做到上班后“掃地出門”，質(zhì)量員環(huán)評。

14、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割去煤后必須全部運盡，交班時溜子上嚴(yán)禁存有煤。

15、所有回收材料、糟舊有設(shè)備必須分散堆滿轉(zhuǎn)讓，及時廢舊。

16、巷道的工程質(zhì)量必須嚴(yán)苛按照建議，從接班人、檢查、準(zhǔn)備工作、割去煤、敲打幫忙問頂、掘進、環(huán)評等各個環(huán)節(jié)都必須由始至終地達(dá)至工序質(zhì)量建議，方可展開下一道工序，質(zhì)量員必須在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

17、割去煤前首先必須深入細(xì)致檢查校正中線，方可割去煤，割去煤必須掌控不好尺度，并存有專人統(tǒng)一指揮，必須幫忙部割去魏，不取底角煤，頂板平坦，底板平緩或平穩(wěn)過渡。之后搶盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后福蘭縣、標(biāo)點、踢錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作方式。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都必須妥當(dāng)，深入細(xì)致標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都必須檢查，不得采用失靈或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的建議，錨桿轉(zhuǎn)化成烘烤時間合乎說明書的建議，錨固劑起至促進作用后再脫扣。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、抖力矩、套管、紙盒張貼幫忙、翹起長度、角度都必須怱頂上檢查、不合格的及時眉區(qū)，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用Chhatarpur器每邊抽檢3根（頂上、兩幫各一根），合格后再盾構(gòu)下一排。

20、錨索的打注必須及時，緊隨拔劍打注，托板貼頂，翹起不遜于300毫米，錨固劑夠數(shù)，跌緊力符合規(guī)定，當(dāng)值根根檢查，不合格及時眉區(qū)。

21、每個班組上班前都必須由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)展開環(huán)評，合格合格后方可以交班，否則必須在交接班時更替確切遺留問題。

22、各班必須對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)管理，經(jīng)質(zhì)量員檢查、環(huán)評合格方穩(wěn)步施工（或收工）。

23、隨著工作面的后移，班組長、質(zhì)量員、各隊管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已鑿巷道的工程質(zhì)量變化，辨認(rèn)出問題及時精心安排專人處置。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時必須及時修正規(guī)程、制訂補足措施。

25、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具必須齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參予，從源頭做起，從每一道工序上講究，必須努力做到條條合格，班班合格，時時維持，不斷改進提升。

27、必須加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極主動出席礦非政府的培訓(xùn)活動，加強內(nèi)部培訓(xùn)，使職工津津樂道自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強職工的技術(shù)水平，融合三小規(guī)程認(rèn)真貫徹，非政府自學(xué)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富于戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、踐行“揪綱治隊，以此為大，全力以赴，黨建全優(yōu)”的觀念，扎扎實實狠抓各項基礎(chǔ)工作。

30、踐行“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、秉持隊干、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

32、創(chuàng)建健全各項制度，使施工、監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行自查、合格一體化。

33、必須不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、全面落實秉持枝節(jié)、過嚴(yán)、優(yōu)良的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須確保動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、辨認(rèn)出問題及時自查、嚴(yán)禁延期，嚴(yán)禁扯皮推諉。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核必須嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、嚴(yán)禁循私舞弊，一經(jīng)辨認(rèn)出必須嚴(yán)謹(jǐn)查案。

四、考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法（實施）》繼續(xù)執(zhí)行表明、公司制訂的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通告等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良Fanjeaux的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評。

３、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次甩責(zé)任人50分后。

b、按照標(biāo)準(zhǔn)及時加裝凈化水幕