公司礦井瓦斯預(yù)防管理辦法（實施）范文三十篇

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第一章總則

第一條為了有效率避免煤礦瓦斯事故的出現(xiàn)，保證河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下縮寫集團(tuán)公司)所屬煤礦的安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進(jìn)一步強化煤礦瓦斯環(huán)境治理工作的指導(dǎo)意見》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工采礦技術(shù)條件》、《煤礦瓦斯煤層氣基本指標(biāo)》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，融合集團(tuán)公司實際，特制訂河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司礦井瓦斯預(yù)防管理辦法(以下縮寫管理辦法)。

第二條煤業(yè)公司必須貫徹落實“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系和基本建議，深入細(xì)致秉持“風(fēng)量肢、斷面夠、系統(tǒng)順、設(shè)施訾、更添自爆”的原則，消解礦井關(guān)鍵性瓦斯隱患。

第三條預(yù)防瓦斯事故的目標(biāo)就是：消解瓦斯蓄積，杜絕瓦斯核爆、瓦斯冷卻和煤與瓦斯注重傷人事故。

第四條煤業(yè)公司必須設(shè)立瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)管理瓦斯預(yù)防工作，定期檢查、均衡預(yù)防瓦斯工作，化解所需人、財、物等問題，確保預(yù)防瓦斯工作正常展開;總工程師任副組長，全面負(fù)責(zé)管理瓦斯預(yù)防技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實行、檢查預(yù)防瓦斯工作規(guī)劃、計劃和措施，指導(dǎo)礦井積極開展預(yù)防瓦斯工作;按照崗位責(zé)任制，分管副職負(fù)責(zé)管理全面落實所分管的瓦斯預(yù)防工作。煤業(yè)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門，對礦井瓦斯預(yù)防工作存有指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。

第五條煤業(yè)公司必須基本建設(shè)預(yù)防瓦斯工作管理規(guī)定，創(chuàng)建獎懲機制，認(rèn)真落實不好各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)的瓦斯管理工作責(zé)任制。

第六條煤業(yè)公司每季度至少舉行一次瓦斯綜合治理專業(yè)討論會，研究分析各礦井冶煉工作面通風(fēng)系統(tǒng)、防突措施、瓦斯環(huán)境治理裝備和人員配備等情況，化解瓦斯預(yù)防工作中存有的問題。

第七條礦井就是預(yù)防瓦斯事故的責(zé)任主體，也必須適當(dāng)設(shè)立瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長對礦井預(yù)防瓦斯事故全面負(fù)責(zé)管理，礦總工程師對預(yù)防瓦斯事故正數(shù)技術(shù)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的瓦斯管理工作負(fù)責(zé)管理。

第八條瓦斯礦井必須設(shè)置預(yù)防瓦斯副總工程師，在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯預(yù)防技術(shù)、管理、科研、“一通三嚴(yán)防”隱患排查和自查工作。

第九條礦井必須認(rèn)真執(zhí)行“一通三嚴(yán)防”隱患排查自查制度，每月底前舉行瓦斯環(huán)境治理綜合分析討論會，總結(jié)當(dāng)月預(yù)防瓦斯工作，根據(jù)礦井下月生產(chǎn)精心安排，逐頭逐面分析瓦斯災(zāi)害情況，精心安排下月瓦斯災(zāi)害預(yù)報和預(yù)防瓦斯工程計劃，確保礦井正常生產(chǎn)。當(dāng)月瓦斯預(yù)防工作總結(jié)和下月計劃一并報煤業(yè)公司。煤業(yè)公司匯總分析后，每月底前報集團(tuán)公司備案。

第二章通風(fēng)及瓦斯

第十條礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng)，所有采區(qū)、冶煉工作面都必須推行分區(qū)通風(fēng)，不得不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)和采空區(qū)通風(fēng)。

第十一條高瓦斯礦井、存有煤與瓦斯注重危險的礦井每個采區(qū)必須設(shè)置專用春早巷，冶煉工作面的回去風(fēng)流，必須輕易導(dǎo)入專用春早巷并順向更替;高瓦斯礦井采礦煤層群和分層采礦使用聯(lián)手布置的采區(qū)，必須設(shè)置一條專用春早巷。

第十二條礦井發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)時必須基本建設(shè)專項設(shè)計和安全措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后實行。

第十三條礦井通風(fēng)阻力必須合乎《煤礦井工采礦通風(fēng)技術(shù)條件》建議，否則必須及時精心安排計劃展開自查。

第十四條必須強化礦井入春早巷道的保護(hù)，保證通風(fēng)斷面，所有井巷的風(fēng)速，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，嚴(yán)禁風(fēng)速超載，不得用風(fēng)地點風(fēng)量嚴(yán)重不足。

第十五條礦井對主要通風(fēng)巷道每月必須非政府專人檢查一次，檢查必須存有記錄，辨認(rèn)出問題責(zé)任至人，及時處理。礦井通風(fēng)負(fù)壓出現(xiàn)異常變化時，必須立即查明原因，展開處置。

第十六條礦井主要入春遷調(diào)連塔煤礦馬步軍管理制度編訂遷調(diào)連塔煤礦馬步軍管理制度編訂

基本建設(shè)：

審查：

2005年8月

管理制度目錄

1、總則

2、馬步軍管理的責(zé)任范圍

3、馬步軍管理的非政府機構(gòu)

4、馬步軍系統(tǒng)A、B工作制度

5、馬步軍內(nèi)部考核實施辦法

6、馬步軍處置流程

7、馬步軍的技術(shù)管理

8、點檢點鏡片張貼粘貼標(biāo)準(zhǔn)

9、馬步軍操作規(guī)程及獎罰制度

10、馬步軍報表分析制度

總則

第一條馬步軍修理新制的定義：馬步軍修理新制就是一種科學(xué)的設(shè)備管理

方法，它就是利用人的感官和直觀的儀表工具，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，的定人、定點、定期地對設(shè)備展開檢查的一種管理方法。

第二條實行馬步軍修理新制的意義：可以有效率避免“過修理”、“不值修理”，提升設(shè)備可靠性，減少故障發(fā)生率，增加設(shè)備保護(hù)檢修費用。采用智能化馬步軍系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，為預(yù)防性檢修提供更多科學(xué)的依據(jù)。

第三條為確保設(shè)備馬步軍項目的正常積極開展，保證數(shù)據(jù)及時、精確、

規(guī)范、完備，特制訂馬步軍管理制度編訂手冊。

第四條本辦法適用范圍：適用于于補連塔煤礦。

第五條本辦法從2005年9月起至繼續(xù)執(zhí)行。

第六條所牽涉內(nèi)容的解釋權(quán)為專職馬步軍員。

第七條本辦法例如與上級部門的馬步軍管理制度相沖突，以上級部門的管理辦法為依據(jù)。

設(shè)備馬步軍責(zé)任范圍

第一條、機電礦長全面負(fù)責(zé)管理馬步軍制度全面落實。對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過馬步軍標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備作出小、中修成同意。非政府舉行馬步軍數(shù)據(jù)分析可以，非政府不定期的馬步軍活動。確保馬步軍工作長期堅持下去。

第二條、機電副總負(fù)責(zé)管理馬步軍人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備馬步軍過程檢查，負(fù)責(zé)管理對馬步軍繼續(xù)執(zhí)行情況的考核。

第三條、專職馬步軍員負(fù)責(zé)管理馬步軍制度及考核辦法的制訂，負(fù)責(zé)管理馬步軍標(biāo)準(zhǔn)的制訂，負(fù)責(zé)管理優(yōu)化馬步軍系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理對設(shè)備馬步軍數(shù)據(jù)分析處置并向機電礦長建議對設(shè)備展開停機處置或大中修成。負(fù)責(zé)管理對重點設(shè)備及設(shè)備關(guān)鍵部位利用“五感”和馬步軍器具，測量設(shè)備劣化程度，確認(rèn)設(shè)備性能。負(fù)責(zé)管理日常的現(xiàn)場馬步軍數(shù)據(jù)抽查。對馬步軍逃費內(nèi)容及時意見反饋，及時列印馬步軍報表。

第四條、日常馬步軍員負(fù)責(zé)管理本崗位設(shè)備日常巡查檢查，利用“五感”對設(shè)備展開動態(tài)及靜態(tài)檢查證實設(shè)備與否運轉(zhuǎn)正常。

遷調(diào)礦點檢非政府機構(gòu)

主管礦領(lǐng)導(dǎo)

葉文華、周晨輝

專職馬步軍員

柴向龍

全職馬步軍員

綜采一隊綜采二隊運轉(zhuǎn)隊

李生艮王海龍余懷珠

田建文

祁銀柱

由主管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府，分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，健全馬步軍系統(tǒng)，匯總本月的馬步軍考核。

馬步軍系統(tǒng)A、B工作制度

為確保遷調(diào)連塔煤礦馬步軍系統(tǒng)的正常實行，避免因人員變動，調(diào)整時，影響數(shù)據(jù)的收集、打印、分析。特制訂馬步軍A、B工作制度。

一、A馬步軍工作人員就是馬步軍系統(tǒng)的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)管理馬步軍工作，及時分析設(shè)備狀況，將信息反饋給有關(guān)人員。A馬步軍員因特定原因無此時，全權(quán)委托B馬步軍員，順利完成所有工作。

二、當(dāng)A出現(xiàn)變動時，在馬步軍系統(tǒng)中要及時更新替代責(zé)任人。最遲無法少于2天。

三、當(dāng)A出現(xiàn)變動時，A馬步軍員必須將有關(guān)的馬步軍內(nèi)容，工作步驟等全部給與B馬步軍員表明，交代不確切，不容許返回現(xiàn)場。

四、出現(xiàn)A、B替代時必須通告設(shè)備管理中心、礦有關(guān)人員，以備案。

五、如因A馬步軍員確以返回，無此專門從事此崗位，B馬步軍員適當(dāng)淪為的淪為A馬步軍員，礦內(nèi)自己調(diào)整人員，補足至B馬步軍員中。

附于：遷調(diào)連塔煤礦

A馬步軍員：綜采一隊：李生艮;綜采二隊：王海龍;運轉(zhuǎn)隊：余懷珠、田建文、祁銀柱。B馬步軍員：綜采一隊：王大坤;綜采二隊：李方祿;運轉(zhuǎn)隊：高俊平、鞏曉東、蔡學(xué)彬。

遷調(diào)連塔馬步軍內(nèi)部考核實施辦法

項目日常馬步軍考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分次數(shù)分?jǐn)?shù)總分

馬步軍現(xiàn)場馬步軍逃費次數(shù)，每個鑿檢點甩0.5分后，少于10個此相不罰球。10

點檢點鏡片張貼粘貼與否標(biāo)準(zhǔn)，每個不標(biāo)準(zhǔn)點甩1分后少于5個此項不罰球。10

DALLAS鈕粘貼與否符合標(biāo)準(zhǔn)，每個不標(biāo)準(zhǔn)點甩1分后，少于5個不罰球10

馬步軍數(shù)據(jù)的真實可靠性，每發(fā)生一條不真實數(shù)據(jù)甩0.5分后，少于10條此項不罰球10

內(nèi)也資料與否及時列印本單位馬步軍越減半報表;太少1天扣1分后。10

與否及時印發(fā)檢修通知單，檢修通知單的順利完成情況。每項不合格甩1分后。10

馬步軍越減半報表與否與馬步軍通知單項目提預(yù)防性檢修計劃項目一一對應(yīng)。每項不合格甩1分后。10

EAM工單與否與馬步軍越減半報表一一對應(yīng)，一項不合格甩1分后。10

與否可入單位馬步軍臺帳，更新與否及時。10

本單位“A、B”制馬步軍工作臺帳與否及時精確，例如不精確1分后/次。10

事故1、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度防止關(guān)鍵性機電故障出現(xiàn)20分后/次。

2、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點沒匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室引致關(guān)鍵性機電故障出現(xiàn)從總分中計入20分后/次

3、沒以上情況不給與獎勵。

附注

考核人：

時間：

馬步軍處置流程

為確保馬步軍工作具備可操作性，二要服務(wù)于預(yù)防性檢修，服務(wù)于生產(chǎn)。馬步軍系統(tǒng)須要不斷的優(yōu)化，馬步軍過程中發(fā)生的設(shè)備問題能及時處理，特制訂馬步軍業(yè)務(wù)處置流程、馬步軍優(yōu)化流程。

圖一、馬步軍業(yè)務(wù)處置流程

圖二、馬步軍優(yōu)化流程

馬步軍技術(shù)管理

1、的定人：馬步軍工作的核心就是馬步軍員的馬步軍，馬步軍員必須具有存有一定的設(shè)備管理科學(xué)知識，存有實際經(jīng)驗，可以采用儀器展開確診。同時具有修理技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和管理技能。

2、定點：預(yù)先預(yù)設(shè)設(shè)備故障點，明晰設(shè)備的馬步軍部位，項目，內(nèi)容，努力做到分析設(shè)備時準(zhǔn)確無誤，推論設(shè)備存有規(guī)律性。

3、定期：對于故障點部位、項目和內(nèi)容均存有預(yù)先預(yù)設(shè)的周期，并根據(jù)經(jīng)驗累積及實際采用情況，不斷調(diào)整健全。

4、定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備采用說明書及國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)中的采用經(jīng)驗。確認(rèn)點檢點的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，上、下報警減半。

5、的定法：逐步完善管理辦法，能在實踐中存有操作性。真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。

6、的定設(shè)備：全礦設(shè)備必須區(qū)分主次環(huán)節(jié)，增加馬步軍工作量，努力做到合理有效率。

7、的定區(qū)域：從便利、有利于分散馬步軍的啟程，確認(rèn)合理的馬步軍區(qū)域。

8、的定路線：在一個馬步軍區(qū)域的路線必須合理，盡量避免重復(fù)馬步軍的現(xiàn)象。

點檢點鏡片貼及DALLAS粘貼標(biāo)準(zhǔn)

1、預(yù)設(shè)設(shè)備故障點根據(jù)馬步軍方法確認(rèn)馬步軍標(biāo)示牌“紅色代表測溫點;綠色代表測震點;黃色代表切脈、度角、刪表點”，標(biāo)示牌大小為直徑30mm圓形鏡片張貼。

2、測溫點如是電機或減速器等設(shè)備張貼在轉(zhuǎn)動軸外漏端的方向軸承處，軸承座盲端張貼在中心處。例如一臺電機或減速器多個測點鏡片貼應(yīng)維持在同一水平線上。

3、震點建議張貼在盡可能張貼在緊鄰轉(zhuǎn)動軸的設(shè)備表面，測⊥震動張貼在轉(zhuǎn)動軸方向，設(shè)備表面里輸入軸5cm處為;測徑向—振動根據(jù)現(xiàn)場情況盡可能張貼在軸處但建議嚴(yán)禁張貼在護(hù)罩內(nèi)與護(hù)罩出現(xiàn)干預(yù)，例如一臺電機或減速器多個測點鏡片貼應(yīng)維持在同一水平線上。

4、切脈、刪表中、目測點鏡片張貼，切脈點張貼在設(shè)備水平緊鄰軸承處為5cm范圍內(nèi)，刪表點貼在表中盤整下方，目測點的水平右側(cè)5cm范圍內(nèi)。

5、DALLAS代碼張貼在醒目邊線但難于被煤塊等物體損毀的地方。

6、本標(biāo)準(zhǔn)馬步軍實施期間適用于于補連塔礦綜采隊，運轉(zhuǎn)隊。

馬步軍操作規(guī)程及獎罰制度

一、通常規(guī)定：

1.為了確保主要馬步軍項目的正常運轉(zhuǎn)，有效率的規(guī)范馬步軍系統(tǒng)，合理愛惜采用馬步軍儀器，確保操作人員人身安全和設(shè)備馬步軍時安全，特制訂本規(guī)程。

2.所有操作方式人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗操作方式。

3.操作方式人員必須掌控整個設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，并努力做到可以采用、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)、可以確定一般性故障。

4.操作方式人員必須熟識礦井整個馬步軍系統(tǒng)。

5.操作方式人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控并嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，佩帶勞保用品。

二、馬步軍工作的順利完成過程

1、任務(wù)瀏覽

在正常情況下，每天由各隊技術(shù)員負(fù)責(zé)管理通過加裝了馬步軍通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計算機瀏覽當(dāng)日的任務(wù)，將本單位任務(wù)瀏覽給馬步軍員。例如技術(shù)員忘掉或拒不執(zhí)行此項工作，判罰100元——500元/次。

如果因特定原因本單位技術(shù)員無此，對值守隊領(lǐng)導(dǎo)必須通告馬步軍員后，方可由馬步軍員自己瀏覽當(dāng)日的馬步軍任務(wù)。例如值守隊領(lǐng)導(dǎo)不通告馬步軍員，則判罰值守隊領(lǐng)導(dǎo)200元。通告后馬步軍員不瀏覽當(dāng)日任務(wù)，罰馬步軍員500元。

2、操作前準(zhǔn)備工作工作

1)檢查儀器的各部位與否較完整，電量與否充裕。例如存有異常及時聯(lián)系對技術(shù)員電池，如果不通告發(fā)生馬步軍過程中壞掉情況，罰馬步軍員200元。

2)檢查前一天的數(shù)據(jù)與否上載，當(dāng)天的任務(wù)與否瀏覽。例如存有異常及時通告本單位技術(shù)員上載、瀏覽任務(wù)。如果不通告罰馬步軍員200元。

3、現(xiàn)場操作方式

1)馬步軍員按照規(guī)定的路線，規(guī)定的點，根據(jù)馬步軍儀器命令的任務(wù)，在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下，同時操作員和膠帶機旋轉(zhuǎn)部位維持安全距離在柵欄外操作方式，嚴(yán)禁胸口碰動旋轉(zhuǎn)部位,避免衣服或工具絞入設(shè)備中,保證自身安全下操作方式馬步軍儀器，收集適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。不得橫跨皮帶、刮板機等。

2)、現(xiàn)場馬步軍dallas鈕如果發(fā)生損毀無法加載時，應(yīng)立即通告隊內(nèi)值守領(lǐng)導(dǎo),由隊領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系更改dallas鈕。例如不及時通告發(fā)生逃費按照20元/點罰款。隊領(lǐng)導(dǎo)獲知不積極主動聯(lián)系專職馬步軍員更改dalls鈕，罰款100元。

3)采煤機在剛剛暫停時展開數(shù)據(jù)采集。

4)為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，測量溫度的馬步軍儀器，除重錘滾筒外，儀器于測量點無法大于500mm。

5)測量振動的點，馬步軍儀器利用磁座本身磁力與設(shè)備碰觸測量震動量。

6)碰到點檢點，馬步軍數(shù)據(jù)極為不正常，可以根據(jù)具體情況展開如下操作方式：

馬步軍員辨認(rèn)出點檢點數(shù)據(jù)極高或多功能時，首先通過感觀粗略推論，就是馬步軍儀器失效還是設(shè)備出現(xiàn)異常。

(1)如果就是儀器失效，應(yīng)立即打電話通告值守對領(lǐng)導(dǎo)和馬步軍員，由專職馬步軍員修理或更改馬步軍儀器，并再次瀏覽任務(wù)，在由隊領(lǐng)導(dǎo)將馬步軍儀送來至工作地點穩(wěn)步馬步軍，例如值守隊領(lǐng)導(dǎo)收到馬步軍員通告后，對此事予以積極主動協(xié)調(diào)，對值守隊領(lǐng)導(dǎo)判罰100元/次。

(2)如果就是設(shè)備問題，應(yīng)立即向通告有關(guān)檢修人員處置和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如果瞞而不報，所導(dǎo)致的機電故障影響時間，每停在1小時罰當(dāng)值馬步軍員100元。

7)、碰到馬步軍過程中忽然停機可以參考以下操作方式處置：20分鐘內(nèi)必須馬步軍榮桀區(qū)域所有測溫點;測震點都用鍵盤輸入“1”。

8)、碰到停機可以將該區(qū)域的所有設(shè)備踢至“水泵”上，但發(fā)生此種情況嚴(yán)禁少于2次，否則每遜于一次罰馬步軍員100元。

4、數(shù)據(jù)上載：

馬步軍員在證實測量數(shù)據(jù)有誤后。在正常情況下，每天由各隊技術(shù)員負(fù)責(zé)管理通過加裝了馬步軍通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計算機，每日9：00前上載前日的馬步軍數(shù)據(jù)。例如技術(shù)員忘掉或拒不執(zhí)行此項工作，判罰50元——500元/次。

如果因特定原因本單位技術(shù)員無此，隊值守隊領(lǐng)導(dǎo)必須通告馬步軍員，可以由馬步軍員自己上載當(dāng)日的馬步軍任務(wù)。例如不上載當(dāng)日任務(wù)罰馬步軍員500元。

5、例如突遇特定原因(例如服務(wù)器故障等原因)無法上載、瀏覽任務(wù)時

應(yīng)當(dāng)及時聯(lián)系專職馬步軍員，由專職馬步軍員聯(lián)系化解。例如專職馬步軍員無此，可以聯(lián)系礦領(lǐng)導(dǎo)化解。

6、運轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出以下情況時，應(yīng)當(dāng)暫停馬步軍：

1)、碰到檢修時。

2)、發(fā)生設(shè)備停機。

3)、現(xiàn)場存有不安全因素。

4)、儀器損毀或命令不恰當(dāng)。

5)、其它不幸輕微情況。

在次日9：00前匯報有關(guān)情況給專職馬步軍員和礦領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)錄未登記。

7、數(shù)據(jù)分析

馬步軍員在呈報回去數(shù)據(jù)后，由機電隊長應(yīng)當(dāng)運轉(zhuǎn)EAM系統(tǒng)，查閱當(dāng)天的馬步軍結(jié)果，查閱馬步軍越減半的點，馬步軍趨勢圖，點校準(zhǔn)檢點等情況。生產(chǎn)籌辦機電組在每個鑿檢點和數(shù)據(jù)不真實點，罰款10元/點*次，每半月統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次。

機電隊長對馬步軍越限點和馬步軍趨勢圖中異常點現(xiàn)場證實馬步軍數(shù)據(jù)。分析判斷設(shè)備運行狀況，根據(jù)分析結(jié)果，越限點的性質(zhì)，匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并對設(shè)備包機人在印發(fā)檢修通知單。

8、工作順利完成

設(shè)備包機人在收到檢修通知單后，匯報所須要檢修時間并由機電隊長通告礦調(diào)度所須要檢修時間，由礦調(diào)度統(tǒng)一安排檢修時間。檢修工作順利完成后，技術(shù)員從EAM上回到檢修工單。建議檢修通知單內(nèi)容必須在EAM工單中能彰顯，檢修通知單必須檔案。

9、收尾工作

1.清點工具、備品備件，清掃儀器、對儀器展開電池。

2.如實搞好設(shè)備馬步軍記錄、巡回檢查記錄和交接班記錄等各種記錄。

三、其它注意事項

1.馬步軍操作方式人員在設(shè)備運轉(zhuǎn)期間，必須精力分散，緊密凝視各項測量參數(shù)，及時介紹整機情況。辨認(rèn)出故障及事故隱患，及時匯報并協(xié)調(diào)處置。

2.不得搭乘膠帶機。

3.馬步軍過程中，嚴(yán)禁干活與工作毫無關(guān)系的事情。

4、馬步軍儀器不得疊起，操作方式面板必須保持清潔，不得用力轉(zhuǎn)動，避免損毀馬步軍儀器及達(dá)拉斯鈕。

四、獎勵制度：

1、若補礦全礦馬步軍工作在公司位列前2名之內(nèi)，按照公司對補礦的獎勵金額展開分配，具體內(nèi)容分配金額如下：全職馬步軍員全體分后總金額的70%;各隊機電隊長及主管技術(shù)員分后總金額的15%;主管礦領(lǐng)導(dǎo)12%,專職馬步軍員分總金額的3%。

2、若全職馬步軍在馬步軍過程中辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患且及時呈報礦主管領(lǐng)導(dǎo)決策防止了關(guān)鍵性機電事故的出現(xiàn)獎勵全職馬步軍員1000元/次。具體實施辦法由全職馬步軍員呈報書面報告，生產(chǎn)籌辦機電組核實，礦領(lǐng)導(dǎo)證實后對全職馬步軍員展開獎勵。

3、馬步軍過程中因逃費或數(shù)據(jù)不精確遭的罰款，若全職馬步軍員在從罰款之日起算一個月內(nèi)再諸法檢點且數(shù)據(jù)真實可信，由全職馬步軍員呈報提出申請，機電組核實后報礦主管領(lǐng)導(dǎo)退還其上時一次罰款所有金額。若從罰款之日起算一個月內(nèi)仍存有鑿檢點或數(shù)據(jù)不真實可信，則結(jié)晶上一次的罰款。

4、若全職馬步軍員因馬步軍工作受隊領(lǐng)導(dǎo)，礦領(lǐng)導(dǎo)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽每次分別獎勵100元/次，200元/次，500元/次。具體操作辦法，該馬步軍員馬步軍工作，半年內(nèi)位列都在礦內(nèi)前2名;獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊譽必須存有書面材料，例如機電討論會會議紀(jì)要，調(diào)度會會議紀(jì)要等。

5、全職馬步軍員、技術(shù)員、機電隊長、專職馬步軍員以書面形式明確提出合理化建議卻被公司接納并應(yīng)用領(lǐng)域在馬步軍系統(tǒng)中的建議，獎勵100元/條。

馬步軍報表分析制度

1、每月非政府舉行一次馬步軍分析可以，對不能健全的數(shù)據(jù)展開調(diào)整，優(yōu)化馬步軍系統(tǒng)。

2、每周三，列印本周的馬步軍考核報表(考核表第一頁)，送來有關(guān)人員分析。

3、每周三，列印馬步軍越減半報表(無越減半點時不列印)檔案。

4、須要調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，由專職馬步軍員，聯(lián)系礦、設(shè)備管理中心展開調(diào)整。嶄新減少的設(shè)備，礦領(lǐng)導(dǎo)必須及時非政府技術(shù)人員，專職馬步軍員全面落實嶄新資金投入設(shè)備步入馬步軍系統(tǒng)的工作。

5、每周三展開一次點檢點越減半分析(非定量點不搞分析)。重點越限點必須列印分析趨勢圖。

6、每天的馬步軍數(shù)據(jù)上載后，專職馬步軍員必須分析越減半報表，頻密的越限點，證實有誤后，調(diào)整上、上限。突發(fā)性越限點必須通告礦領(lǐng)導(dǎo)，檢修人員精心安排處置。并且搞好越減半引爆的工單。

馬步軍員崗位職責(zé)

1.繼續(xù)執(zhí)行公司制訂的馬步軍修理制度和有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建設(shè)備馬步軍修理新制的具體實施辦法。

2.融合礦內(nèi)生產(chǎn)實際，及時明確提出馬步軍優(yōu)化建議，報設(shè)備管理中心。

3.負(fù)責(zé)管理礦內(nèi)追加或改建設(shè)備馬步軍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理，各項標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建。

4.創(chuàng)建馬步軍越減半報警臺帳，制訂適當(dāng)維修工單，并及時停用工單。

5.按旬非政府分析設(shè)備馬步軍結(jié)果，寫下隊內(nèi)馬步軍總結(jié)。根據(jù)設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，及時調(diào)整設(shè)備馬步軍標(biāo)準(zhǔn)報生產(chǎn)籌辦，制訂科學(xué)、合理的檢修計劃。

6.每日在系統(tǒng)中查閱馬步軍結(jié)果，分析設(shè)備當(dāng)前運轉(zhuǎn)狀態(tài)，運轉(zhuǎn)馬步軍越減半報表及有關(guān)點的趨勢分析和馬步軍預(yù)測報表，根據(jù)實際情況精心安排設(shè)備包機人展開復(fù)查。

7.每日運轉(zhuǎn)列印馬步軍越減半報表、檔案，并融合其它分析報表和現(xiàn)場馬步軍情況，向機電主管領(lǐng)導(dǎo)呈報次日檢修計劃。

8.將設(shè)備管理中心油質(zhì)化驗結(jié)果及時打印馬步軍系統(tǒng)，越減半報警點列印適當(dāng)工單。

9.愛惜馬步軍儀，嚴(yán)禁發(fā)生遺失、損毀等不良現(xiàn)象。

10.順利完成上級信訪部門的其它任務(wù)。

附表1：

隊內(nèi)馬步軍總結(jié)

單位時間編號

越限點編號越限點名稱越減半次數(shù)越減半措施改良意見

蓋章：

附表2：

檢修通知單

單位印發(fā)時間編號

越限點編號越限點名稱越限點所屬設(shè)備

存有問題

采取措施

檢修順利完成時間包機人蓋章EAM中此項檢修工單號

附注：

馬步軍考核表

馬步軍推行百分制

項目日常馬步軍考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分次數(shù)分?jǐn)?shù)

馬步軍現(xiàn)場馬步軍逃費次數(shù)，每個鑿檢點甩0.5分后，少于10個此相不罰球。15

點檢點鏡片張貼粘貼與否標(biāo)準(zhǔn)，每個不標(biāo)準(zhǔn)點甩1分后少于5個此項不罰球。10

DALLAS鈕粘貼與否符合標(biāo)準(zhǔn)，每個不標(biāo)準(zhǔn)點甩1分后，少于5個不罰球10

馬步軍數(shù)據(jù)的真實可靠性，每發(fā)生一條不真實數(shù)據(jù)甩0.5分后，少于10條此項不罰球15

內(nèi)也資料與否及時列印本單位馬步軍越減半報表;太少1天扣1分后。10

與否及時印發(fā)檢修通知單，檢修通知單的順利完成情況。每項不合格甩1分后。10

馬步軍越減半報表與否與馬步軍通知單項目提預(yù)防性檢修計劃項目一一對應(yīng)。每項不合格甩1分后10

EAM工單與否與馬步軍越減半報表一一對應(yīng)，一項不合格甩1分后10

與否可入單位馬步軍臺帳，更新與否及時。10

事故4、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度防止關(guān)鍵性機電故障出現(xiàn)20分后/次。

5、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點沒匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室引致關(guān)鍵性機電故障出現(xiàn)從總分中計入20分后/次

6、沒以上情況不給與獎勵。

附注

考核人：

時間：井下電氣中劇維護(hù)管理井下電氣中劇維護(hù)管理

(一)井下36V以上的電氣設(shè)備的金屬外殼、構(gòu)架等，都必須裝設(shè)維護(hù)中劇;

(二)井下維護(hù)中劇網(wǎng)由主中劇極、局部中劇極、中劇母線、相連接導(dǎo)線等幾部分共同組成。

(三)中劇網(wǎng)上任一維護(hù)直奔地點測量的中劇電阻值，嚴(yán)禁少于2Ω;移動設(shè)備或手持式設(shè)備同中劇網(wǎng)之間的維護(hù)中劇用的電纜芯線(或其它相當(dāng)中劇導(dǎo)線)的電阻值，都嚴(yán)禁少于1Ω。

(四)存有電氣設(shè)備的維護(hù)接地裝置(包含電纜的鎧裝、鉛皮、中劇芯線)和局部接地裝置，都應(yīng)當(dāng)同主中劇極連接成一個總中劇網(wǎng)。

(五)主中劇極應(yīng)當(dāng)在主、副水倉中各鋪設(shè)一塊。主中劇極應(yīng)用領(lǐng)域耐腐蝕的鋼板做成，其面積不大于0.75m2、厚度不大于5mm。

(六)在鉆場中鋪設(shè)的電纜，如果無法同主中劇極相連接時，應(yīng)當(dāng)單獨構(gòu)成一個分區(qū)中劇網(wǎng)，其中劇電阻值也嚴(yán)禁少于2Ω。

(七)局部中劇極可以設(shè)在巷道的水溝內(nèi)或其它就近的干燥處。設(shè)于水溝中的局部中劇極應(yīng)用領(lǐng)域面積不大于0.6m2，厚度不大于3mm的鋼板或具備同等有效率面積的鋼管做成，并應(yīng)元顯恭放到水溝深處。設(shè)立于其它地點的局部中劇電極，需用直徑不大于35mm，長度不大于1.5m的鋼管做成，管子上至少存有20個直徑不大于5mm的孔眼，并橫向埋入地下。

(八)相連接主中劇極的中劇母線，應(yīng)當(dāng)使用橫截面不大于50mm2的銅線、橫截面不大于100mm2的鍍鋅鐵線或厚度不大于4mm、橫截面不大于100mm2的扁鋼。

(九)電氣設(shè)備的外殼同中劇母線或局部中劇極的相連接，電纜接線盒兩頭的鎧裝、鉛皮的相連接，應(yīng)用領(lǐng)域橫截面不大于25mm2的銅線、橫截面不大于50mm2的鍍鋅鐵線或厚度不大于4mm、橫截面不大于50mm2的扁鋼。

(十)橡套電纜的中劇芯線，除用做監(jiān)測中劇電路外，嚴(yán)禁庫塞縣其它用途。

(十一)井下以下地點應(yīng)當(dāng)裝設(shè)局部中劇極：

1、每個建有電氣設(shè)備的硐室;

2、每個套單獨裝設(shè)的高壓電氣設(shè)備;

3、每個低壓配電點，如果礦井工作面機巷、春早巷和盾構(gòu)巷道內(nèi)

并無低壓配電點時，上述巷道內(nèi)至少應(yīng)當(dāng)分別設(shè)置一個局部中劇極;

4、相連接動力鎧裝電纜的每個接線盒。

(十二)以下維護(hù)接地裝置的檢查和測量按如下建議展開：

1、在有人值守的機電硐室和存有專職司機的電氣設(shè)備的維護(hù)中劇，

每班交接班時必須展開一次表面檢查。其它電氣設(shè)備的維護(hù)中劇，由修理人員每周不少于一次表面檢查。辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時將問題計入記錄表內(nèi)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、檢查辨認(rèn)出接地裝置存有損毀時，應(yīng)立即復(fù)原。電氣設(shè)備的維護(hù)接地裝置未復(fù)原前，設(shè)備嚴(yán)禁供電。

3、電氣設(shè)備在每次加裝檢查或移動后，應(yīng)當(dāng)檢查其維護(hù)接地裝置與否健全。對一些震動性很大及經(jīng)常移動的電氣設(shè)備，應(yīng)當(dāng)多提特別注意，并強化檢查。

4、每年至少必須將主中劇極和局部中劇極從水倉或水溝中明確提出，詳盡檢查一次。例如辨認(rèn)出接觸不良或輕微破損等情況，應(yīng)立即處置。礦水含酸性很大時，應(yīng)適當(dāng)減少檢查次數(shù)。

5、井下總中劇網(wǎng)的碰觸電阻值的測量，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理，每季至少展開一次，并將測量數(shù)據(jù)計入記錄表內(nèi)。

6、對具備瓦斯、煤塵核爆危險的礦井內(nèi)展開中劇電阻測量時，應(yīng)當(dāng)使用本質(zhì)安全型中劇電阻測試儀。例如使用普通中劇電阻測試儀展開測量時，只準(zhǔn)在瓦斯?jié)舛葹?%以下的地點采用，并實行一定的安全措施，報有關(guān)部門審核。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦附則第一條其它未盡事宜仍按《白芨溝礦管理制度匯編》、《太西集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理文件匯編》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二條本規(guī)定所有罰則，以罰款單的形式由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)業(yè)務(wù)范圍經(jīng)生產(chǎn)礦長或總工程師蓋章后繼續(xù)執(zhí)行。

第三條除以上外其它嚴(yán)格執(zhí)行白礦播發(fā)(2005)29號文“關(guān)于留言《寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》和《寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)礦井技術(shù)文件基本建設(shè)審核制度》的通告。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行白礦播發(fā)(2005)137號文“關(guān)于留言《寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司礦井盾構(gòu)工作面技術(shù)管理規(guī)定》的通告。

第五條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原礦播發(fā)(2004)160號文件《強調(diào)安全技術(shù)審核制度(生產(chǎn)部分)的通告》已自制度繼續(xù)執(zhí)行之日起廢除。救援隊伍（全職救護(hù)隊）管理制度應(yīng)急救援隊伍（全職救護(hù)隊）管理制度

（一）為強化全職救護(hù)隊的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，推動隊伍建設(shè)，提升管理水平.技術(shù)水平.準(zhǔn)備工作水平，創(chuàng)建裝備一流.非政府嚴(yán)格.作風(fēng)過硬.素質(zhì)較好.協(xié)同有效率.快速反應(yīng).能協(xié)同專業(yè)礦山救護(hù)隊一起登陸作戰(zhàn)的應(yīng)急救援隊伍，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第672

條“煤礦企業(yè)應(yīng)全面落實應(yīng)急管理主體責(zé)任，建立健全事故預(yù)警.應(yīng)急值班.信息報告.現(xiàn)場處理.應(yīng)急資金投入.救援裝備和物資儲備.安全買盤設(shè)施管理和采用等規(guī)章制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）全職救護(hù)隊的主要任務(wù)：

1.鼓勵和救治井下落水、罹難人員。

2.錦利處置井下火災(zāi)、瓦斯、煤塵、水害和頂板等災(zāi)害事故。

3.錦利展開損害井下人員安全的救援和地面消防工作。

4.錦利展開煤礦排放量瓦斯、欣華火區(qū)、欣華密封、反風(fēng)軍事演習(xí)以及其它須要裝配氧氣呼吸器就可以順利完成的工作。

5.參予審查、貫徹實施煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，幫助煤礦做好安全生產(chǎn)和消解事故隱患工作。

6.幫助煤礦做好職工應(yīng)急救援科學(xué)知識的教育培訓(xùn)。

（三）救援報告：

1.報告程序：現(xiàn)場急救小隊長→現(xiàn)場統(tǒng)一指揮短→地面指揮部→總指揮短。

2.報告內(nèi)容：事故地點、事故時間、事故性質(zhì)、災(zāi)情人數(shù)、災(zāi)情范圍。

3.報告建議：在處置事故過程中，及時向現(xiàn)場指揮組報告工作進(jìn)展情況，例如突遇特定情況，必須立即報告調(diào)度室或搶險救災(zāi)指揮部。

（四）值守工作：

1.值守隊員必須堅守崗位，推行24小時值守制度，提防，常備不懈，當(dāng)收到事故電話立即增派。

2.值守期間，對救援裝備展開全面檢查，必須確保呼吸器合格、較完整，處于備戰(zhàn)狀態(tài)，氧氣壓力嚴(yán)禁高于18MPa。值守小隊人員聽見事故報警后，應(yīng)立即搞好增派的準(zhǔn)備工作，并在規(guī)定時間內(nèi)增派展開救援。

3.電話值班員嚴(yán)禁懇請他人替代，必須聽到清記明事故電話，及時、精確表達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜絕子虛烏有誤報事故電話或上級指示精神引致急救工作失誤。

4.值班人員辨認(rèn)出通訊存有故障，應(yīng)立即向電話修理人員匯報，及時處理，以確保通信通暢。

（五）裝備檢查維護(hù)保養(yǎng)：

1.全職救護(hù)隊員必須對自己所佩帶的氧氣呼吸器深入細(xì)致維修保養(yǎng)和保護(hù)，確保100%合格和完備不好用。

2.急救器材和裝備（包含個人裝備）平時必須精心維修保養(yǎng)，深入細(xì)致檢查，存有問題及時處理，確保登陸作戰(zhàn)時的正常采用，按規(guī)定，整潔.整齊地放到選定地點。

3.小隊長必須對小隊的技術(shù)裝備和隊員佩用的儀器展開全面的檢查，以掌控小隊全部裝備的情況，對不能符合標(biāo)準(zhǔn)建議的必須全部自查合格。

4.煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理對技術(shù)裝備展開定時或不定時的檢查和抽檢，抽檢結(jié)果展開深入細(xì)致記錄，對不能合格的儀器、裝備責(zé)令其立即自查合格。

（六）自學(xué)、訓(xùn)練及考核：

1.制訂自學(xué)和訓(xùn)練計劃，努力做到自學(xué)和訓(xùn)練結(jié)合。

2.業(yè)務(wù)理論的自學(xué)和體質(zhì)訓(xùn)練必須做為全職救護(hù)隊日常工作去揪，每天除正常下井工作外，自學(xué)和訓(xùn)練嚴(yán)苛按每月工作日程表繼續(xù)執(zhí)行。

3.集體項目、軍事演習(xí)訓(xùn)練的項目，由全職救護(hù)隊根據(jù)每月計劃精心安排非政府實行。

4.訓(xùn)練由隊長非政府實行。訓(xùn)練必須從基礎(chǔ)已經(jīng)開始，結(jié)合實際，從難從嚴(yán)，從空戰(zhàn)啟程，著重實用性，建議紀(jì)律嚴(yán)明，深入細(xì)致搞好記錄。

5.每次自學(xué)和訓(xùn)練課，課前課后必須子集，深入細(xì)致精心安排工作任務(wù)和課后總結(jié)。訓(xùn)練期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真地順利完成精心安排的各訓(xùn)練項目。

6.根據(jù)自學(xué)和訓(xùn)練計劃，全職救護(hù)隊定期對各精心安排科目展開考核，考核結(jié)果嚴(yán)苛按制訂的《獎懲制度》展開獎罰。

7.全職救護(hù)隊每半年展開一次理論考試和體力考核。

（七）戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)：

1.為提升全職救護(hù)隊處置各種災(zāi)害的整體水平，事故處理完畢后，必須展開總結(jié)小結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以不斷提高全職救護(hù)隊的登陸作戰(zhàn)技術(shù)與水平。

2.處置事故后由指揮員和全職隊長展開認(rèn)真總結(jié)，從接報增派、作戰(zhàn)方案、戰(zhàn)術(shù)運用、協(xié)同協(xié)調(diào)、組織紀(jì)律和順利完成任務(wù)情況方面，認(rèn)真總結(jié)。

3.對事故處置展開全方位總結(jié)評選，總結(jié)成功經(jīng)驗和工作嚴(yán)重不足及教訓(xùn)，明確提出改良方法。

4.對堅強登陸作戰(zhàn)，積極主動順利完成任務(wù)的隊員，展開表彰和獎勵。

（八）材料裝備庫房管理：

1.裝備室由儀器裝備管理員展開管理，必須維持庫房整潔、衛(wèi)生，設(shè)備器材放置整齊、有序，讀取便利。嚴(yán)苛履行職責(zé)領(lǐng)有用核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁隨意借給庫房內(nèi)的物品。

2.裝備室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，非工作人員嚴(yán)禁步入庫房內(nèi)，庫房內(nèi)的裝備及器材，除處置事故、訓(xùn)練外，嚴(yán)禁隨便拿用。

3.消耗的技術(shù)裝備和個人領(lǐng)用的備品配件，必須及時備案和按照計劃展開申領(lǐng)。

4.裝備必須定期檢查，維持合格，并使其達(dá)至技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到放置整齊、潔凈，不得亂堆隨地，導(dǎo)致?lián)p失按制訂的《獎懲制度》處置。

5.必須搞好備品備件和物資的看管和統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁亂領(lǐng)有丑怪或私自拿用，否則，追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6.材料保管員必須及時、深入細(xì)致搞好出入貨的記錄，詳盡備案臺賬，對損耗的物資應(yīng)當(dāng)及時呈報并補足。

（九）下井防治檢查

1.按主動防治事故的原則，存有計劃地精心安排小隊下井熟識巷道，積極開展預(yù)防性安全檢查工作，工作中必須按照小隊領(lǐng)導(dǎo)的布置，認(rèn)真完成任務(wù)。

2.下井中，必須深入細(xì)致介紹各冶煉工作面的巷道布置情況，熟識礦井通風(fēng)系統(tǒng)，以及井下各設(shè)施、硐室的邊線。

3.防治檢查必須努力做到“四勤，一秉持，一果斷”，四勤就是：嘴勤、腿勤、手勤、眼勤；一秉持：、秉持安全第一的方針；一果斷：辨認(rèn)出損害煤礦和礦工生命安全隱患時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)機立斷，果斷處置。

4.下井熟識巷道和安全檢查必須按規(guī)定線路對所有工作面、工作點展開深入細(xì)致檢查；

5.防治檢查完結(jié)后，必須核對行走路線及隱患記錄，并本人蓋章普遍認(rèn)可。運輸隊矸石山管理制度運輸隊矸石山管理制度

1、各班必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2、在下班期間不容許串崗擅離職守，更不容許飲酒和搞工作毫無關(guān)系的事情。

3、交接班時必須更替清設(shè)備的采用情況和運轉(zhuǎn)情況，并深入細(xì)致核對記錄。

4、班班負(fù)責(zé)管理清掃礦車車底，隊每日對各班清車底的情況展開檢查，每辨認(rèn)出一個小車底罰責(zé)任人5元。

5、各班在交接班時，設(shè)備衛(wèi)生不好，罰款50元/次。

6、各班必須把當(dāng)值的矸車翻完，月底按甩矸車數(shù)排序工資。排序辦法：當(dāng)月當(dāng)值工作量=本班副井提高量+下班余留車數(shù)+臨時指令任務(wù)—本班余留車數(shù)。

7、八點班碰到安遠(yuǎn)爬到道時，本組人員順從隊部工作精心安排，給本班扣除100車工作量；碰到直奔永久軌道時，協(xié)調(diào)機電工、道工工作，給本班扣除150車工作量。

8、地面電機車司機之南上班提早1小時把矸車推到矸山，后1小時內(nèi)未扎矸車無法少于30輛，空車無法少于20輛，否則罰電機車2元/車次，總計計罰。

9、每班必須按隊規(guī)定的衛(wèi)生建議，清掃矸石山的衛(wèi)生，及時清掃升井的雜物，并分類裝箱。每辨認(rèn)出一次衛(wèi)生更替不好，罰該班200元。運輸二隊安全績效考核制度運輸二隊安全績效考核制度

為保證我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，，總結(jié)推展安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，鞭策各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改良安全績效，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

安全績效就是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，掌控和消解風(fēng)險獲得的可以測量結(jié)果。

一、具體內(nèi)容

1、通過對我隊所有班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實行情況的考核，以提升全體員工的安全意識和參予的積極性，不斷強化班組安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)改良安全管理績效，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。

2、我隊通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核，獎勵積極主動的安全犯罪行為，懲罰不安全犯罪行為，以維持和加強恰當(dāng)?shù)陌踩缸镄袨椋瓶睾拖獠涣夹袨椤?/p>

3、各班組必須定期對照安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容展開自查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患，并及時展開消解自查，對不能按照規(guī)定積極開展自查的班組。

4、必須對每位職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)知識展開培訓(xùn)，提升員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重新認(rèn)識，嚴(yán)苛按照規(guī)章制度建議展開操作方式，對于檢查辨認(rèn)出職工存有不安全犯罪行為，必須在第一時間阻止。

5、創(chuàng)建和健全應(yīng)急指揮和與救援系統(tǒng)，明晰職責(zé)，按照事故分析處置制度、事故報告和處理程序制度，對事故展開分析、處置和總結(jié)。

6、按建議制訂應(yīng)急預(yù)案，定期應(yīng)急培訓(xùn)和演練，準(zhǔn)備工作足夠多適用于的應(yīng)急資源。

二、考核制度

我隊安全績效考核推行經(jīng)濟(jì)考核制

1、安全目標(biāo)

(1)出現(xiàn)工亡事故、重傷事故、關(guān)鍵性火災(zāi)事故、關(guān)鍵性設(shè)備事故，對當(dāng)值班組長處為1000元經(jīng)濟(jì)罰款。

(2)出現(xiàn)重傷事故，對當(dāng)值班組長處為300元經(jīng)濟(jì)罰款，對輕易責(zé)任者處為200元經(jīng)濟(jì)罰款。

(以上事故判定以公司同意為依據(jù))

(3)設(shè)備事故輕易經(jīng)濟(jì)損失少于公司下發(fā)的考核指標(biāo)，對該設(shè)備所在區(qū)域的承攬責(zé)任者處為500元經(jīng)濟(jì)罰款，對當(dāng)值班組長處為500元經(jīng)濟(jì)罰款。

(4)設(shè)備事故輕易經(jīng)濟(jì)損失未少于公司下發(fā)的考核指標(biāo)，對該設(shè)備所在區(qū)域的承攬責(zé)任者處為200元經(jīng)濟(jì)罰款，對當(dāng)值班組長處為200元經(jīng)濟(jì)罰款。

2、安全基礎(chǔ)管理

(1)我隊職工和隊級副職與我隊副職簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，必須嚴(yán)苛、認(rèn)真執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任書中的各項條款。未簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的員工，不容許下班。

(2)隱患自查滑動臺賬、設(shè)備檢修記錄等基礎(chǔ)資料齊全，記錄真實、內(nèi)容完備，對核對不深入細(xì)致，內(nèi)容不完備人員處為50元經(jīng)濟(jì)罰款。

(3)各種計劃、總結(jié)、報表呈報必須及時，對遲報者處為50元經(jīng)濟(jì)罰款，對未報者處為100元經(jīng)濟(jì)罰款。

3、安全培訓(xùn)教育

(1)按建議對管理人員和員工展開安全教育培訓(xùn)，對未及時展開培訓(xùn)的有關(guān)負(fù)責(zé)人處為50元經(jīng)濟(jì)罰款，對未展開自學(xué)培訓(xùn)的員工處為50元經(jīng)濟(jì)罰款。

(2)按建議展開服兵役、開工、新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備投產(chǎn)前的安全教育培訓(xùn)，對未及時展開培訓(xùn)的有關(guān)負(fù)責(zé)人處為50元經(jīng)濟(jì)罰款，對未展開自學(xué)培訓(xùn)的員工處為50元經(jīng)濟(jì)罰款。

4、安全檢查和隱患環(huán)境治理

(1)按規(guī)定的建議和項目及時展開安全檢查和隱患自查，并按建議呈報，對未展開安全檢查和隱患自查的有關(guān)人員處為100元經(jīng)濟(jì)行政處罰。

(2)對上級下發(fā)的“安全隱患排查五定表中”中的自查項目必須精心安排專人在規(guī)定的時間內(nèi)展開自查、全面落實，未在規(guī)定時間內(nèi)順利完成自查項目，對有關(guān)負(fù)責(zé)人處為50元經(jīng)濟(jì)罰款。

(3)對暫時不具備自查自查條件的隱患，必須制訂可信的監(jiān)控措施。

5、現(xiàn)場安全管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，不違章作業(yè),嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，對違章操作人員處為100元經(jīng)濟(jì)罰款。

(2)作業(yè)現(xiàn)場警告標(biāo)志符合要求，搭載存有安全防護(hù)用品和消防設(shè)施器材，若安全防護(hù)用品和消防設(shè)施器材不齊全，對有關(guān)負(fù)責(zé)人處為50元經(jīng)濟(jì)行政處罰。

(3)作業(yè)前對現(xiàn)場各工器具和設(shè)備展開深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問題必須及時處理和匯報，對辨認(rèn)出問題和隱患為及時匯報人員處為100元經(jīng)濟(jì)罰款。

6、文明衛(wèi)生管理

(1)搞好文明衛(wèi)生工作，在生產(chǎn)期間，必須及時清掃本崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生，交班時必須確保本崗位文明衛(wèi)生整潔、潔凈、并無雜物。若本崗位衛(wèi)生高，對有關(guān)崗位人員處為30元經(jīng)濟(jì)罰款。

(2)按建議出席職業(yè)性身心健康健康檢查，健康檢查內(nèi)容必須全面并符合要求，未健康檢查或健康檢查結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，不容許下班。三聚豐煤業(yè)機電管理制度編訂三聚豐煤業(yè)機電管理制度編訂

三聚豐煤業(yè)有限公司

二O一一年七月十三日

目

錄

第一章總則

1

第二章礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任

2

第三章礦井機電管理制度、規(guī)定及技術(shù)資料

9

第四章設(shè)備的購得與檢驗

15

第五章設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保護(hù)、檢修和檢驗

17

第一節(jié)詳述

17

第二節(jié)主提高系統(tǒng)

22

第三節(jié)主排水系統(tǒng)

27

第四節(jié)

地面供電系統(tǒng)

29

第五節(jié)井下供電系統(tǒng)

32

第六節(jié)主通風(fēng)機及設(shè)施

35

第七節(jié)壓風(fēng)系統(tǒng)

38

第八節(jié)鍋爐及附屬設(shè)施

40

第九節(jié)井下皮帶、溜槽及其它冶煉設(shè)備

43

第六章夏季“三嚴(yán)防”工作

47

第七章機電系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案及反華事故軍事演習(xí)

49

第一章總則

（探討試用稿）

第一條、煤礦機電管理工作就是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽涉和影響至煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的順利完成。礦井機電設(shè)備種類多，線短范圍廣，移動性小，管理工作任務(wù)艱巨且責(zé)任重大；礦井機電工作技術(shù)性弱、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管住、用不好、修通機電設(shè)備，就是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運行的首要確保；建立健全管理機構(gòu)，強化領(lǐng)導(dǎo)就是做好礦井機電工作的基本確保。

第二條、標(biāo)準(zhǔn)制訂的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等有關(guān)條文。

第三條、本標(biāo)準(zhǔn)適用于于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備、冶煉移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包含：

1、大型固定設(shè)備（包含礦井主提升機、主扇風(fēng)機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和掌控等。）

2、礦井主要變小供電設(shè)備（包含變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、掌控裝置和設(shè)備等）。

3、井下變小供電設(shè)備（包含礦用安全檢查變壓器、安全檢查高低壓控制器、磁力起動器、安全檢查電動機、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其維護(hù)、掌控裝置等）。

4、礦井冶煉移動機電設(shè)備和照明設(shè)備、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。

第二章礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任

第四條、各礦井必須創(chuàng)建礦、區(qū)（科）、班、組四級“機電安全管理工作責(zé)任制”，明晰工作范圍和管理責(zé)任。

第五條、各生產(chǎn)礦井設(shè)立機電礦長主管機電運輸工作，負(fù)責(zé)管理礦井機電運輸管理及安全運轉(zhuǎn)管理工作。主要職責(zé)為：

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，擅于融合本礦實際做好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制訂出來適當(dāng)?shù)母鞣N管理制度和繼續(xù)執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹執(zhí)行。每年非政府修改健全一次各種管理制度及細(xì)則。

2、全面落實安全生產(chǎn)方針，深入細(xì)致狠抓全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效率和經(jīng)濟(jì)運行工作，深入細(xì)致狠抓機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，保證機電運輸系統(tǒng)的安全、可信運轉(zhuǎn)。

3、定期策劃舉行礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究化解機電運輸工作中發(fā)生的問題，非政府探討制定全礦的年度機電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并呈報；還要非政府制訂不好月度實行計劃，對實行情況負(fù)責(zé)管理。

4、負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同和指導(dǎo)機電科基本建設(shè)全礦機電設(shè)備的添置，大修計劃；非政府設(shè)備的均衡，轉(zhuǎn)派，改建、除役及設(shè)備修理工作；按上級有關(guān)建議非政府不好設(shè)備加裝及改建的竣工驗收工作。

5、對上級有關(guān)規(guī)定、命令、決議和文件的貫徹落實情況必須存有記錄；對礦呈報的有關(guān)機電運輸材料必須核實、蓋章并負(fù)責(zé)管理。

第六條、設(shè)立機電副總工程師幫助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責(zé)為：

1、在機電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，幫助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點狠抓機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量合格工作。主管機電礦長無此時，履行職責(zé)其職責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，全面落實上級有關(guān)機電運輸規(guī)章制度。全面掌控機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處置生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)管理，每年至少非政府一次審查并蓋章。

3、負(fù)責(zé)管理定期非政府舉行機電技術(shù)工作專業(yè)會議，總結(jié)和研究、布置和積極開展技術(shù)工作。做好技術(shù)管理，靠科技進(jìn)步，提升職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

4、非政府礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的基本建設(shè)審查、修改等管理工作。

5、負(fù)責(zé)管理機電運輸職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)。幫助機電礦長非政府技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

第七條、礦井設(shè)立機電科，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機電管理、礦井機電設(shè)備的加裝、運轉(zhuǎn)、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機電科設(shè)科長一人策劃全科工作；副科長若干人幫助科長狠抓分管工作；設(shè)立主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)管理機電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，幫助主管工程師狠抓分管技術(shù)工作。

機電科長主要職責(zé)就是：

1、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致狠抓礦井主提高系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機系統(tǒng)、主壓風(fēng)機系統(tǒng)和鍋爐的安全運轉(zhuǎn)工作，保證各項機電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機電工作計劃的制定和全面落實。努力做到管理有序、非政府嚴(yán)格、制度完善、措施妥當(dāng)、責(zé)任全面落實。

2、深入細(xì)致狠抓機電設(shè)備管理工作，創(chuàng)建、完善各項設(shè)備管理制度，至少每年對機電科統(tǒng)轄范圍的各種管理制度和實施細(xì)則非政府一次修改健全，并負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。保證設(shè)備的換購（租房）、管、播發(fā)、交、修成、除役等環(huán)節(jié)合乎上級建議和制度規(guī)定；保證對礦提供更多優(yōu)質(zhì)、較完整設(shè)備；保證設(shè)備不外流，新度系數(shù)不減少。

3、非政府基本建設(shè)機電工作年度計劃及設(shè)備年度檢修計劃、年度設(shè)備添置出租計劃和大修計劃，等待批準(zhǔn)后非政府實行。

4、對主要機電設(shè)備的運行狀況必須了如指掌，定期非政府檢查，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場和井下介紹情況，嚴(yán)格執(zhí)行和非政府不好預(yù)防性定期檢修工作，保證機電系統(tǒng)安全、可信運轉(zhuǎn)。

5、非政府全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升員工遵章守紀(jì)的自覺性，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期非政府對全科人員展開遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考核。

機電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)就是：

1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致狠抓機電科統(tǒng)轄范圍的機電技術(shù)工作。必須努力做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完備，技術(shù)資料精確、條理。

2、負(fù)責(zé)管理草擬基本建設(shè)機電工作年度、月計劃和年度檢修計劃，負(fù)責(zé)管理按上級建議制訂機電設(shè)備運轉(zhuǎn)的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對實行情況展開檢查。

3、對主要機電設(shè)備運轉(zhuǎn)的技術(shù)狀況必須了如指掌，對各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更改的設(shè)備，必須確保按期展開。

4、強化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，非政府全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對全科職工展開遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考核。

第八條、礦機電科必須設(shè)立井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)就是：

1、井下電氣管理組

①各礦井下電氣管理組必須搭載1—3名專職負(fù)責(zé)管理井下供電管理的、具備高中或相等于高中文化程度以上、專門從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機電科必須明晰一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理井下電氣管理工作。

②電管組與人員必須經(jīng)技術(shù)考核并獲得合格證。否則不許上崗工作。

③電管組與負(fù)責(zé)管理繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大維護(hù)的排序、整定、測試，檢查，負(fù)荷審核等工作。

④三小維護(hù)的排序、整定、測試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三小維護(hù)”細(xì)則的各項規(guī)定，并且存有整定排序資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)管理井下的技術(shù)人員蓋章審查。

⑤井下地區(qū)負(fù)荷多寡．系統(tǒng)發(fā)生改變均應(yīng)當(dāng)提早向電管組與提出申請，塞雷縣或減少負(fù)荷必須有電管組核準(zhǔn)的“用電申請書”。按核準(zhǔn)的容量、接線方式和地點塞雷縣。

⑥井下負(fù)荷變化后，電管組與負(fù)責(zé)管理對供電系統(tǒng)圖不予修正．對繼電保護(hù)再次排序和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時修正，誤差嚴(yán)禁少于三天。

2、電纜管理組

①電纜管理組在礦用電纜推行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)管理交、播發(fā)、加固、試驗等工作。

②電纜管理推行圖牌板管理，努力做到條條電纜存有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結(jié)。努力做到數(shù)目清，狀態(tài)清，采用合理。

③及時介紹全系列礦井下電纜采用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，保證加固質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。

④及時對加固的電纜做好絕緣搖測，潮濕和進(jìn)水耐壓試驗等工作，推展真空潮濕法。絕緣電阻值合乎《規(guī)程》建議，對測試試驗數(shù)據(jù)等深入細(xì)致搞好記錄。

⑤橡套電纜加固用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具備不延燃性。

⑥按照電纜采用派發(fā)、廢舊等管理辦法，深入細(xì)致搞好現(xiàn)場采用管理及技術(shù)管理工作。

3、設(shè)備管理組

①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)管理礦各項機電設(shè)備補足、添置等計劃的基本建設(shè)與分配。

②設(shè)備管理推行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，努力做到四對照。

③負(fù)責(zé)管理礦井所有機電設(shè)備的調(diào)配、環(huán)評、除役與出租管理。

④對負(fù)責(zé)管理的所有設(shè)備必須按上級規(guī)定展開編號管理和看管，搞好倉庫管理工作。

⑤負(fù)責(zé)管理機電設(shè)備的大修理管理，遞交設(shè)備維修計劃和補足計劃。及時呈報各項報表，呈報的各項計劃和報表必須存有機電科長和機電礦長的審查、蓋章。

⑥隨時掌控設(shè)備的狀態(tài)和采用地點，負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)設(shè)備主硅和事故率。

⑦對修通和庫存的機電設(shè)備必須保證較完整和安全檢查性能，并核對檢修合格證和入井許可證。

⑧對井下少于維修期須要上井檢修的巴韋縣設(shè)備，及時向機電科匯報，保證按期上井檢修。

⑨設(shè)備組的所有工作對機電科長負(fù)責(zé)管理。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負(fù)責(zé)管理井下小型電器設(shè)備及特定機電器材管理，為管、修成合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)管理小型電器的統(tǒng)一申領(lǐng)、派發(fā)、廢舊、維修、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備推行編號管理，必須努力做到賬、卡、物、板四對照。出庫、維修、派發(fā)相關(guān)手續(xù)齊全。對修通的小型電器必須保證較完整和安全檢查性能，嚴(yán)苛環(huán)評，并核對檢修合格證和入井許可證。

④小件組應(yīng)隨時掌控設(shè)備狀態(tài)和采用地點，并作至日清月結(jié)。每季度展開一次帳、卡、物、板校訂，每年非政府一次設(shè)備小清查。

⑤對采用單位推行定額管理，制訂小件設(shè)備采用定額和儲備定額。并結(jié)合實際不斷調(diào)整。

第九條、各生產(chǎn)礦必須成立安全檢查檢查組，其主要職責(zé)就是：

①按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)管理對井下電氣安全檢查工作展開加強管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，確保井下電器安全運轉(zhuǎn)。

②安全檢查檢查員必須由責(zé)任心弱，技術(shù)業(yè)務(wù)熟識，堅持原則，專門從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具備高中或相等于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員出任。

③安全檢查檢查員享用礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。安全檢查組由3~5人共同組成。安全檢查組隊伍必須維持相對平衡，例如確因工作須要調(diào)動時，必須經(jīng)機電礦長核準(zhǔn)。

④礦屬各區(qū)隊機電班（隊）應(yīng)當(dāng)搭載一名全職安全檢查檢查員，與安全檢查檢查組構(gòu)成防爆設(shè)備管理網(wǎng)。

⑤安全檢查檢查組負(fù)責(zé)管理對其他三個專業(yè)組的工作展開監(jiān)督檢查，并核發(fā)自查處置通告。

⑤安全檢查組在井下檢查地點推行地區(qū)定點，落實到人，檢查后必須如實核對記錄。辨認(rèn)出失爆問題必須責(zé)令有關(guān)單位及時處理，并展開行政處罰。

⑥安全檢查組在井下機電設(shè)備的檢查：通常地區(qū)每周嚴(yán)禁多于一次，高瓦斯地區(qū)每周嚴(yán)禁多于二次。

⑦對井下嶄新加裝的機電設(shè)備必須展開安全檢查性能現(xiàn)場環(huán)評。

⑧負(fù)責(zé)管理對下井機電設(shè)備合格證和入井許可證的核查，保證入井機電設(shè)備的較完整和安全檢查性能。對并無設(shè)備合格證（檢修合格證）和入井許可證私自下井的機電設(shè)備必須追責(zé)有關(guān)責(zé)任者和井口穩(wěn)中求進(jìn)罐工的責(zé)任。

⑨負(fù)責(zé)管理監(jiān)督大型緊固機電設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，并及時核對自查通知書，對自查不力者有權(quán)展開行政處罰（但應(yīng)當(dāng)及時報告機電礦長）。

⑩每月至少非政府舉行一次包含區(qū)隊全職安全檢查電工出席的安全檢查討論會。會議內(nèi)容為：

a．本月安全檢查檢查情況及存有問題通報；

b．業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

c．表達(dá)上級精神，布置下一階段工作。

會議必須存有記錄。

11安全檢查檢查組具體內(nèi)容市轄縣由各礦機電礦長同意。安全檢查檢查組對機電礦長負(fù)責(zé)管理。

第十條、礦井各改采、鑿、上開生產(chǎn)區(qū)隊和機電運輸區(qū)隊設(shè)機電副區(qū)（隊）短和機電班（隊）短，負(fù)責(zé)管理狠抓本區(qū)隊、機電班（隊）的機電管理工作。

第三章礦井機電管理制度、規(guī)定及技術(shù)資料

第十一條、各礦井必須建立健全各項機電管理制度，并嚴(yán)苛按制度繼續(xù)執(zhí)行和全面落實。機電科應(yīng)制訂的制度和放置的技術(shù)資料包含：

1上級印發(fā)的有關(guān)機電管理的各種文件、命令、命令和規(guī)定；

2本礦為貫徹落實上級精神和搞好本礦機電管理所制訂的各種文件、措施、繼續(xù)執(zhí)行細(xì)則和規(guī)定；

3各項管理制度

①機電科管理制度；

⑴各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任制；

⑵各工種崗位責(zé)任制及操作規(guī)程；

⑶各沃埃爾地點、崗位的現(xiàn)場交接班制；

⑷技術(shù)管理制度；

⑸設(shè)備管理制度；

⑹安全管理制度；

⑺經(jīng)濟(jì)核算制度；

⑻各種會議制度；

⑼勞動非政府管理制度。

⑽機電設(shè)備馬步軍制實施辦法

②工作車間裝設(shè)的各項管理制度

⑴各沃埃爾場所管理制度

⑵各工種崗位責(zé)任制和包機制度

⑶各崗位交接班制度

⑷領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度

⑸各工種操作規(guī)程

⑹設(shè)備定期巡回檢查制度

⑺設(shè)備維修保養(yǎng)制度

⑻設(shè)備定期檢修制度

⑼鋼絲繩檢查驗繩制度（主提高系統(tǒng)）

⑽提高搬運裝置檢查制度（主提高系統(tǒng)）

⑾井筒裝備檢查制度（主提高系統(tǒng)）

⑿防墜器檢查試驗制度（主提高系統(tǒng)）

⒀剎車系統(tǒng)檢查保護(hù)制度（主提高系統(tǒng)）

⒁值守制度（配電房）

⒂倒閘操作方式制度，和停在供電制度（包含操作方式票、工作票）（配電房）

⒃設(shè)備瑕疵管理制度（配電房）

⒄運轉(zhuǎn)分析制度（配電房）

⒅場地環(huán)境管理（配電房）

⒆設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)程（配電房）

⒇供用電技術(shù)規(guī)程（配電房）

（21）事故處置規(guī)定（包含事故防治及反華事故措施）（配電房）

③裝訂成冊的規(guī)章制度

⑴電氣試驗制度；

⑵各工種操作規(guī)程；

⑶各工種崗位責(zé)任制度；

⑷設(shè)備運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度；

⑸設(shè)備定期檢修制度；

⑹機電干部上崗查崗制度；

⑺設(shè)備管理制度；

⑻安全活動制度；

⑼事故分析查案制度；

⑽設(shè)備包機制度；

⑾防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度；

⑿電纜管理制度；

⒀小型電氣管理制度；

⒁油脂管理制度；

⒂配件管理制度；

⒃工程塑料膠帶管理制度；

⒄雜散電流管理制度；

⒅井下電氣安全和三大維護(hù)管理制度。

④各種臨時工程施工技術(shù)措施；

4、有關(guān)圖紙

①主提高機房

⑴電控電氣原理圖

⑵絞車剎車系統(tǒng)圖

⑶提高系統(tǒng)圖

⑷巡回檢查圖及建議

⑸設(shè)備技術(shù)特征

②主排水泵房

⑴供電系統(tǒng)圖

⑵巡回檢查圖及建議

⑶排水管路系統(tǒng)圖

⑷主水泵檢修、更改圖表

③主通風(fēng)機房

⑴巡回檢查圖及建議

⑵反風(fēng)操作系統(tǒng)圖

⑶通風(fēng)系統(tǒng)圖和反風(fēng)系統(tǒng)圖

⑷供電系統(tǒng)圖

⑸設(shè)備技術(shù)特征

⑹通風(fēng)機運轉(zhuǎn)角度標(biāo)注圖

④壓風(fēng)機房

⑴巡回檢查圖表及建議

⑵供風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖

⑶斷水、斷油、北基宜維護(hù)系統(tǒng)圖

⑷供電系統(tǒng)圖

⑤地面變電所

⑴供電系統(tǒng)圖和演示圖板

⑵變電所平面圖

⑶繼電保護(hù)方式及定值圖

⑷應(yīng)急分后、合閘順序熱蒙堡縣表明

⑥井下變電硐室

⑴供配電系統(tǒng)圖

5、有關(guān)記錄

①主提高機房

⑴沃埃爾場所登記簿

⑵運行日志

⑶巡回檢查記錄

⑷事故登記簿

⑸設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

⑹鋼絲繩檢查記錄

⑺干部上崗記錄

⑻保護(hù)裝置檢查試驗記錄

⑼剎車系統(tǒng)檢查記錄

⑽鋼絲繩檢驗和更改記錄厚

⑾交接班記錄

⑿井筒裝備檢查記錄

⒀設(shè)備馬步軍制考核記錄

②主排水泵房

⑴沃埃爾場所登記簿

⑵運行日志

⑶巡回檢查記錄

⑷事故登記簿

⑸設(shè)備檢修維修保養(yǎng)記錄

⑹干部上崗記錄

⑺保護(hù)裝置檢查試驗記錄

⑻交接班記錄

⑼設(shè)備馬步軍制考核記錄

③主通風(fēng)機房、壓風(fēng)機房

⑴沃埃爾場所登記簿

⑵運行日志

⑶巡回檢查記錄

⑷事故登記簿

⑸設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

⑹干部上崗記錄

⑺設(shè)備馬步軍制考核記錄

④地面變電所

⑴變電所運行日志

⑵交接班記錄厚

⑶設(shè)備瑕疵記錄厚

⑷設(shè)備檢修記錄厚

⑸繼電保護(hù)整定記錄厚

⑹事故記錄厚

⑺沃埃爾場所記錄厚

⑻干部上崗登記薄

⑼設(shè)備馬步軍制考核記錄

⑤井下變電硐室

⑴校準(zhǔn)運轉(zhuǎn)試驗記錄

⑵巡回檢查記錄

⑶事故記錄

⑷設(shè)備檢修維修保養(yǎng)記錄

⑸干部上崗記錄

⑹交接班記錄（有人值守）

⑺沃埃爾場所記錄厚

⑻設(shè)備馬步軍制考核記錄

6、圖紙資料

①設(shè)備采用說明書；

②調(diào)試加裝驗收單；

③試驗記錄；

④設(shè)備歷次事故記錄；

⑤設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件熔接記錄、分析報告處置及改良意見；

⑥設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄；

⑦設(shè)備履歷表簿和技術(shù)特征卡片；

⑧大型設(shè)備加裝圖紙；易損配件圖冊；

⑨排洪、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖；礦井主提高系統(tǒng)圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖；

⑩井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖；

11各種機電設(shè)備臺帳、檢查、修理記錄；

12檢修項目與計劃、檢修任務(wù)書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)。

7、其他資料

①安全活動記錄及事故分析報告；

②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評級資料；

③職工考核、獎懲、技術(shù)比武、勞動競賽活動資料；

④職工培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)總結(jié)；

⑤上級文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄；

⑥各項機電工程設(shè)計、施工資料。

8、試驗報告

①追捕器各項掛勾試驗和不掛勾試驗報告；

②鍋爐檢驗報告；

③壓力容器檢驗報告

④安全閥試驗報告

⑤通風(fēng)機性能測量報告

⑥提升機技術(shù)測量報告

⑦甩風(fēng)機性能測量報告

⑧主排水泵性能測量報告

⑨主排水系統(tǒng)群泵試驗報告

⑩固定設(shè)備主要受力件熔接報告

11各種電氣試驗報告

第四章設(shè)備的購得與檢驗

為了保證礦井機電設(shè)備、設(shè)施選型的先進(jìn)性及運轉(zhuǎn)的安全可靠性，集團(tuán)公司對礦井機電設(shè)備選型、購得及嶄新設(shè)備試用和更新改造工作展開如下規(guī)范：

第十二條、設(shè)備的選型、添置，貫徹落實技術(shù)上一流、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用于的原則，同時必須特別注意設(shè)備的可靠性、維修性、操作性和節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)等建議，根據(jù)相同條件展開分析對照。

第十三條、機電設(shè)備的選型工作由生產(chǎn)處（機電）非政府有關(guān)單位展開技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和安全性能論證，比較優(yōu)化并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可步入實行程序。

第十四條、首次步入集團(tuán)公司或更新改造的機電設(shè)備，由生產(chǎn)管理處（機電）非政府實地考察論證，并出示技術(shù)文件后就可以步入商務(wù)程序。必須所持生產(chǎn)處非政府簽定的技術(shù)協(xié)議，就可以簽定商務(wù)合約。

第十五條、首次添置試用的新設(shè)備在投入使用前必須經(jīng)生產(chǎn)處（機電）非政府有關(guān)單位展開環(huán)評，并核發(fā)準(zhǔn)運證后就可以投入使用。

第十六條、礦井嶄新設(shè)備投入使用后，采用單位必須搞好嶄新設(shè)備運轉(zhuǎn)日誌和存有問題記錄。試運營三個月后，由采用單位出示試運營情況報告。經(jīng)生產(chǎn)處（機電）非政府有關(guān)單位展開性能鑒別、環(huán)評，并出示礦井機電設(shè)備運轉(zhuǎn)合格證后方可以穩(wěn)步采用。

第十七條、對主要大型設(shè)備、安全裝備的更新改造，生產(chǎn)處（機電）應(yīng)先非政府有關(guān)單位展開可行性論證，優(yōu)化改建方案，并非政府基本建設(shè)加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證大型設(shè)備、安全裝備的更新改造質(zhì)量。生產(chǎn)管理處（機電）、設(shè)備管理中心和采用單位在設(shè)備拆除、加裝、調(diào)試過程中要積極主動協(xié)同，辨認(rèn)出問題及時處理并搞好記錄，二要確保更新改造設(shè)備的工程質(zhì)量、安全技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)至建議。

第十八條、礦井嶄新機電設(shè)備、安全裝備更新改造加裝順利完成后，由生產(chǎn)處（機電）非政府加裝、采用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理中心等單位的有關(guān)人員共同進(jìn)度表環(huán)評，展開試運營，核發(fā)環(huán)評整改意見，并確認(rèn)試運營期限。

第十九條、有關(guān)單位憑生產(chǎn)處（機電）出示的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況證明就可以支付質(zhì)保金款項。

第二十條、不得任何單位不按程序私自訂貨和運轉(zhuǎn)未經(jīng)核準(zhǔn)的機電設(shè)備和安全設(shè)施。

第二十一條、對發(fā)貨的新設(shè)備，由設(shè)備訂貨和管理部門非政府生產(chǎn)處（機電）、設(shè)備管理中心、規(guī)劃處、審計處、財務(wù)處、供應(yīng)處等根據(jù)發(fā)貨目錄錄入數(shù)量、規(guī)格、型號及有關(guān)圖紙資料。由生產(chǎn)處（機電）非政府礦及有關(guān)單位對設(shè)備技術(shù)和使用性能展開嚴(yán)格把關(guān)。

第二十二條、至礦的新設(shè)備，由生產(chǎn)處（機電）、礦和廠家在地面展開檢查調(diào)試，并展開必要的培訓(xùn)。合格后，共同簽定設(shè)備發(fā)貨驗收報告，有關(guān)單位憑此報告，就可以支付發(fā)貨款項。采用單位憑此報告就可以下井加裝采用。

第二十三條、嶄新下井的設(shè)備必須加裝合格，并經(jīng)礦非政府環(huán)評，并存有加裝驗收報告。只有加裝接線環(huán)評合格，才科東俄資金投入試用。對改建的設(shè)備正式宣布竣工驗收之前必須經(jīng)過具備安全檢測資質(zhì)的測試機構(gòu)對嶄新改建加裝的設(shè)備展開測試，出示測試報告。環(huán)評時依據(jù)《煤礦加裝工程質(zhì)量檢驗測評標(biāo)準(zhǔn)》、原煤炭部頒授的《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》和測試報告展開。加裝單位應(yīng)當(dāng)提供更多設(shè)備加裝時的原始記錄。嶄新加裝的安全裝備，環(huán)評時必須按規(guī)定展開現(xiàn)場演示試驗，記錄有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。對不能合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備嚴(yán)禁采用。

第二十四條、試用單位對下井嶄新設(shè)備或更新改造的設(shè)備必須深入細(xì)致核對運轉(zhuǎn)記錄，試用三個月屆滿，采用單位必須出示試運營報告。

第二十五條、由生產(chǎn)處（機電）會同，非政府有關(guān)單位對試用期八十的設(shè)備展開評議，合格后，由生產(chǎn)處（機電）非政府出示驗收報告（出席環(huán)評單位蓋章），并頒授礦井機電設(shè)備運轉(zhuǎn)合格證后，設(shè)備就可以穩(wěn)步運轉(zhuǎn)。

第二十六條、對首次步入集團(tuán)公司的試用設(shè)備，除按以上辦法繼續(xù)執(zhí)行外，還應(yīng)當(dāng)努力做到：

⑴對低、低爆控制器安全檢查結(jié)構(gòu)，元器件布局的合格及相連接情況等必須按照設(shè)備下架審核資料，展開詳盡環(huán)評。

⑵對安全檢查變壓器、高壓電動機除⑴外，當(dāng)運轉(zhuǎn)三個月終了時，由設(shè)備管理中心和礦負(fù)責(zé)管理，對變壓器、高壓電動機的拎負(fù)荷能力、溫升、短程損耗、絕緣等情況展開測試，并和其他變壓器、高壓電動機展開比較，并出示測試報告。

⑶初試用的設(shè)備運轉(zhuǎn)八十三個月，由生產(chǎn)處（機電）會同非政府有關(guān)單位和用戶對其展開評議。對評議合格的設(shè)備，頒授準(zhǔn)用證。運轉(zhuǎn)八十六個月再展開綜合評議，以確認(rèn)該設(shè)備與否可以在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推展采用。對于運轉(zhuǎn)八十三個月，經(jīng)評議不合格的設(shè)備，必須選擇退出井下運轉(zhuǎn)，歸還廠家。對運轉(zhuǎn)六個月評議不合格的設(shè)備，嚴(yán)禁在集團(tuán)公司內(nèi)部推展采用。

第五章設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保護(hù)、檢修和檢驗

第一節(jié)詳述

第二十七條、礦井主提高系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運行和維護(hù)都必須責(zé)任至人，推行紙盒機制。礦機電科負(fù)責(zé)管理制訂運轉(zhuǎn)保護(hù)責(zé)任制、包機制度和實施辦法。并深入細(xì)致非政府實行，包機制度必須嚴(yán)格精細(xì)，不取死角，各系統(tǒng)出現(xiàn)問題必神寧集團(tuán)白芨溝煤礦地測副總水害預(yù)防崗位責(zé)任制第一條在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本礦井預(yù)防水工作。

第二條幫助總工程師搞好本礦預(yù)防水技術(shù)管理工作。

第三條幫助總工程師非政府制訂并審核預(yù)防水工程的施工非政府設(shè)計，及時審核各種施工措施。

第四條幫助總工程師協(xié)同預(yù)防水工程施工中的各項問題，檢查監(jiān)督預(yù)防水工程施工。礦井瓦斯抽放管理制度礦井瓦斯抽放管理制度

一、采礦12#煤層的回采工作面必須展開瓦斯抽放，抽放系統(tǒng)不完善的工作面一律不許投產(chǎn)或放限。

二、凡展開瓦斯抽放的工作面，必須基本建設(shè)瓦斯抽放專項設(shè)計，基本建設(shè)的設(shè)計必須由通風(fēng)部門技術(shù)人員基本建設(shè)，通風(fēng)區(qū)長審查蓋章，報公司總工程師批準(zhǔn)后，呈報集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處備案，設(shè)計主要內(nèi)容包含：

1、工作面概況：采礦煤層及周邊煤層成礦條件，工作面預(yù)計瓦斯噴出量，扣沖高預(yù)測，管路系統(tǒng)的排序。

2、鉆孔（巖巷）數(shù)量、邊線、角度、反射與抵達(dá)層位。

3、封孔方法、封孔長度等建議：

（1）認(rèn)真執(zhí)行“墨鉆孔、小抽放、小管徑，小直徑鉆孔”的提升扣沖高的原則。

（2）礦井必須根據(jù)回采工作面的瓦斯噴出量確認(rèn)鉆孔間距，根據(jù)采礦煤層，落下煤方式確認(rèn)距切巷15m范圍內(nèi)布置多寡雙孔。

（3）抽放系統(tǒng)支、干活、主管路的挑選，應(yīng)當(dāng)根據(jù)瓦斯抽放混合量合理確認(rèn)管道直徑，并且無法遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管道流速的規(guī)定。

（4）小直徑鉆孔（大于200mm）鉆場布置在尾巷內(nèi)，間距必須掌控在30米以內(nèi)。

三、已核準(zhǔn)的瓦斯抽放設(shè)計，嚴(yán)禁隨意修改，例如存有關(guān)鍵性修正，須要再次設(shè)計審核，個別鉆孔參數(shù)須要修正時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)通風(fēng)區(qū)長核準(zhǔn)。

四、礦井嶄新水平和采區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng)和管路縮短，由公司總工程師核準(zhǔn)；采區(qū)、工作面或盾構(gòu)巷道的瓦斯抽放管路的縮短或拆毀，由通風(fēng)區(qū)長核準(zhǔn)；改擴建礦井，兩個單一制礦井的抽放系統(tǒng)聯(lián)手抽放，發(fā)生改變礦井主干抽放系統(tǒng)和使用代萊抽放方法時，必須由公司明確提出設(shè)計方案和措施，報集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)。

五、瓦斯抽放工程的施工和環(huán)評：

1、工作面并無瓦斯抽放設(shè)計，不許展開鉆孔施工。

2、瓦斯抽放工程的施工，必須嚴(yán)苛按照設(shè)計展開。抽放鉆孔的角度搬運，鉆孔完結(jié)，必須由機長、班長、技術(shù)員、檢孔員或區(qū)長蓋章。鉆孔（巖巷）角度誤差≤±1°，邊線誤差≤±2m，擋板必須圓潤，終孔必須追到設(shè)計層位。

3、抽放管路必須按規(guī)定加裝并保證質(zhì)量，努力做到平、穩(wěn)中求進(jìn)、墨。

凡是嶄新加裝的瓦斯抽放管路，都必須展開漏氣試驗，千米漏氣量必須大于3立方米/分后，（以一千米為一段，壓力達(dá)至29400pa）。

4、步入工作面尾巷瓦斯管用絕緣管及或其它相連接抽放系統(tǒng)的軟管，其斷面必須大于被相連接管路斷面的0.8倍。管路每間隔200m存有地線中劇。

5、抽放工程完結(jié)時，必須由通風(fēng)區(qū)非政府有關(guān)人員對工程質(zhì)量展開環(huán)評（包含鉆孔參數(shù)，鉆孔個數(shù)，管路鋪設(shè)，漏氣等）。頂上板巖巷的環(huán)評，由公司總工程師負(fù)責(zé)管理非政府。環(huán)評不合格的，必須展開處置，直到合格年才。環(huán)評合格后必須明確提出驗收報告，報集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處。

6、凡未環(huán)評的工作面，按不具備抽放條件處置，對綜采工作面投產(chǎn)環(huán)評時，予以環(huán)評。

7、工作面并無瓦斯抽放設(shè)計時，工人有權(quán)婉拒施工，各級監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門有權(quán)暫停其施工。

六、瓦斯抽放鉆孔的相連接和拆毀

1、鉆孔的相連接必須在環(huán)評合格后展開。工作面投產(chǎn)前要將緊鄰切巷的5個鉆孔相連接完。

2、封孔使用膠皮漲圈封孔器或聚胺脂封孔法，封孔長度嚴(yán)禁大于2.5m，嚴(yán)禁使用黃泥封孔。

3、抽放鉆孔必須短果孔板斷路器（或其它形式計量裝置）和氣門，氣門尺寸嚴(yán)禁大于100mm。

4、工作面采礦過程中，抽放鉆孔的相連接，必須全面性工作面兩個鉆孔，并把氣門關(guān)上。

5、鉆孔的拆毀，必須經(jīng)通風(fēng)區(qū)長核準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁擅自拆毀。

七、瓦斯抽放管理

1、抽放工作面必須設(shè)置以下四種牌板

（1）工作面進(jìn)度牌，設(shè)于春早巷和尾巷內(nèi)。從開切巷向外，每10米設(shè)置一個，用來標(biāo)明工作面大力推進(jìn)邊線與瓦斯抽放鉆孔邊線的相互關(guān)系。工作面進(jìn)度牌在巷道挖出后設(shè)置。

（2）鉆孔邊線牌，按鉆孔設(shè)計間距及數(shù)目設(shè)置，用來說明鉆孔施工邊線。

（3）鉆孔觀測牌，設(shè)于各個鉆孔旁邊，用來記錄鉆孔編號、負(fù)壓、節(jié)流、瓦斯?jié)舛?、觀測時間和觀測人員姓名等內(nèi)容。鉆孔觀測牌提早工作面邊線兩個鉆孔設(shè)置。

（4）瓦斯抽放管理牌，設(shè)于工作面春早距機尾40米范圍內(nèi)，用來記錄工作面大力推進(jìn)度，落山角、尾巷瓦斯?jié)舛群虳uras扣鉆孔參數(shù)以及觀測時間和觀測人姓名等內(nèi)容。

2、抽放礦井應(yīng)當(dāng)投檔以下幾種報表：

（1）先行漏氣記錄表；

（2）鉆孔施工記錄班報；

（3）管路工程記錄班報；

（4）鉆孔（巖巷）觀測記錄班報；

（5）抽放泵站觀測記錄班報；

（6）瓦斯抽放日報；

（7）瓦斯抽放臺帳，包含扣沖高、抽放工程、設(shè)備、管路長度直徑等逐月和總計情況。

3、創(chuàng)建瓦斯抽放觀測制度：

（1）抽放系統(tǒng)各測點至少每三天展開一次全面觀測。

（2）瓦斯抽放觀測必須努力做到“對口”管理。井下觀測努力做到觀測牌板，觀測記錄，觀測班報和抽放日報“四對口”；抽放系統(tǒng)觀測努力做到班報和高度臺帳“二對口”（指節(jié)流，負(fù)壓、濃度等）。

（3）觀測工將每次觀測結(jié)果按時核對抽放瓦斯報表。抽放瓦斯報表由技術(shù)員、隊長、通風(fēng)區(qū)長校對，同時報公司總工程師和集團(tuán)公司技術(shù)處。

4、調(diào)整抽放系統(tǒng)（包含泵站、采區(qū)和工作面的）壓力，必須經(jīng)抽放隊長短核準(zhǔn)，同時必須搞好調(diào)整記錄。

5、必須設(shè)立專人對抽放管路展開經(jīng)常性檢查，及時防腐氣，抽水，排除故障，并存有備案記錄。每月分管瓦斯抽放的工程技術(shù)人員和區(qū)、隊長必須對全公司抽放系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認(rèn)出問題及時處理。

6、礦井抽放系統(tǒng)圖，每半年繪制一次，礦井還必須繪制抽放泵站平面與管網(wǎng)布置圖。

7、強化鋪設(shè)抽放管路巷道的保護(hù)，確保通暢，無斷棚，并無積水。凡因巷道積水步入抽放管路，導(dǎo)致一個或幾個工作面瓦斯扣沖高大幅度上升的，從工作面尾巷或落山角第一次瓦斯超載遜于即為暫停該工作面生產(chǎn)，直到巷道積水要落恢復(fù)正常抽放系統(tǒng)年才。

八、瓦斯抽放泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛让堪嘀辽贆z查三次，泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.5%，機體附近30cm