關(guān)于國有企業(yè)搬遷建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展新格局的思考獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

關(guān)于國有企業(yè)搬遷建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展新格局的思考獲獎(jiǎng)科研報(bào)告面對(duì)地理位置的變更以及與生產(chǎn)經(jīng)營新址的距離問題，公司不得不肩負(fù)起搬遷建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)的雙重壓力，更需要重新思考變局中的新局如何開，發(fā)展中的定勢(shì)如何改，建設(shè)中的經(jīng)營如何干等問題?？v觀公司整體搬遷的戰(zhàn)略布局，以及其他相關(guān)經(jīng)營單位的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，搬遷與建設(shè)雖有時(shí)間上的滯后性，獨(dú)立經(jīng)營上可能存在的盲目性等風(fēng)險(xiǎn);但若是在企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略上布好新局，在資源配置與工藝生產(chǎn)的關(guān)鍵處想出妙招，相繼問題也可迎刃而解。

一、畫好搬遷建設(shè)的同心圈

1，明確搬遷后主營定位點(diǎn)。公司借以項(xiàng)目契機(jī)，將打破原有模式重新規(guī)劃市場(chǎng)。重點(diǎn)在于加大配套集團(tuán)新造和主營產(chǎn)品的供應(yīng)，形成了自己獨(dú)有的技術(shù)特色，保證相關(guān)產(chǎn)品的尺寸精度、工藝美觀度以及質(zhì)量可靠性可與國外同類產(chǎn)品相媲美。以搬遷為契機(jī)持續(xù)承擔(dān)主營產(chǎn)品以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，同時(shí)拓展新領(lǐng)域市場(chǎng)。

2，建設(shè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。公司的搬遷項(xiàng)目無形為地區(qū)發(fā)展帶來新繁榮的契機(jī)，在新廠區(qū)規(guī)劃伊始：抓設(shè)計(jì)源頭并加深定位關(guān)鍵點(diǎn)，加大對(duì)供應(yīng)鏈的掌控，激發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)集群。激發(fā)新廠區(qū)附近衍生出各類能夠生產(chǎn)較低成本、較高質(zhì)量的零部件和半成品供應(yīng)商，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)業(yè)安全;激發(fā)下游產(chǎn)業(yè)鏈在周邊的繁榮，將生產(chǎn)廢料以及衍生品在周邊二次銷售，激發(fā)周邊地區(qū)配套服務(wù)的發(fā)展，平穩(wěn)解決員工安置與周邊配套產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)員工與周邊居民的安居樂業(yè)。

二、找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營的著力點(diǎn)

1，股權(quán)多元“穩(wěn)”經(jīng)營。公司引進(jìn)外部資本的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使百年國企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下重新煥發(fā)新生。與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行深入合作模式和方案溝通，最終確定合作框架和時(shí)間計(jì)劃，在與合作單位進(jìn)行前期會(huì)晤的基礎(chǔ)上，確定與本土領(lǐng)先企業(yè)商定關(guān)于清理外包的最終合作方案?，F(xiàn)如今，相關(guān)單位應(yīng)著手完成數(shù)項(xiàng)與本土企業(yè)的合作協(xié)議的簽訂，完成清理外包合作的相關(guān)事宜，為下一步確定清理工序的流轉(zhuǎn)和作業(yè)模式，做好準(zhǔn)備并在確定融資方案和股權(quán)分配方案后報(bào)相關(guān)單位審批。

2，精益與提案雙管齊下。調(diào)研諸多實(shí)例發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營往往是成于決策，敗于決策。二者最大的差異在于是否開展職工公開參與。將廣大職工發(fā)現(xiàn)的針對(duì)管理漏洞、生產(chǎn)浪費(fèi)、質(zhì)量問題、材料成本等問題提出的中肯建議作為今后決策的方向。并激發(fā)精益管理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)規(guī)劃建設(shè)工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線：使設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝管理、計(jì)劃控制以及采購物流四條主線基本實(shí)現(xiàn)暢通作業(yè)，外輔質(zhì)量管理以及成本管理兩條伏線共同保證經(jīng)營生產(chǎn)。

三、守護(hù)安全經(jīng)營的生命線

1，維護(hù)生命安全。突如其來的新冠疫情為生產(chǎn)安全敲響了警鐘，也提醒經(jīng)營主體必須加強(qiáng)日常安全防范和應(yīng)急處理的能力，保障搬遷建設(shè)中設(shè)備安裝、工藝生產(chǎn)、操作安全監(jiān)控三同時(shí);設(shè)立摸查排查工作體系，自上而下明確風(fēng)險(xiǎn)防范細(xì)則，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭谐B(tài)化可循環(huán)式防范措施，筑牢生產(chǎn)操作中“早防范”、“早提醒”、“早糾正”的連心橋體系。自下而上的建立“出行必匯報(bào)、歸崗有提交”的互通思維，壓緊壓實(shí)在崗職工安全“生命線”，將嚴(yán)督導(dǎo)、抓落實(shí)貫穿生產(chǎn)全程。

2，堅(jiān)持安全經(jīng)營。環(huán)境問題依然是企業(yè)經(jīng)營不可忽視的問題，“綠水青山”的觀念早已深入人心，長三角、京津冀、湖南、山東等地已經(jīng)將地方大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)提高至10mg/m3，其他地區(qū)也由50mg/m3提高到30mg/m3，對(duì)于污染程度相對(duì)較高的項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)的時(shí)候就將排放標(biāo)準(zhǔn)定在符合省級(jí)現(xiàn)行環(huán)保要求。經(jīng)營單位要考慮到安置成本與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，要考慮到訂單量化與生產(chǎn)效率之間的矛盾，要考慮到國企情節(jié)與市場(chǎng)發(fā)展之間的矛盾，守住安全經(jīng)營的生命線。

四、固化黨建融合的攀升年

1，固化黨建基礎(chǔ)。黨建工作作為國企提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，結(jié)合公司特色與發(fā)展實(shí)際，建設(shè)“黨建可視化”體系，以公司文化特色黨建品牌體系為依托，各經(jīng)營單位創(chuàng)立黨建品牌，固化黨建基礎(chǔ)。將日常工作與各類獎(jiǎng)項(xiàng)均納入黨員考核范圍，時(shí)刻觀測(cè)黨員思想意識(shí)形態(tài)、主體意識(shí)責(zé)任、基層基礎(chǔ)保障;將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密聯(lián)合，壓實(shí)責(zé)任人職責(zé);以多種評(píng)比攻關(guān)、競(jìng)賽項(xiàng)目等形式抓規(guī)范、打基礎(chǔ);以黨建為中心強(qiáng)化工團(tuán)載體創(chuàng)新，促進(jìn)共融發(fā)展。

2，攀升融合水平?，F(xiàn)有的廠區(qū)見證了工業(yè)生產(chǎn)百年的歷史變革，各單位黨支部應(yīng)開展老廠區(qū)歷史留影即定格記憶、見證歷史主題活動(dòng)，挖掘歷史，將現(xiàn)有廠區(qū)的廠房、設(shè)備、作業(yè)情景進(jìn)行全方位的拍攝留痕。老照片不僅是幾代人奮斗的痕跡也用歲月里的實(shí)踐證明了只有黨建融合下的經(jīng)營生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)，也只有在黨建的引領(lǐng)下，才能實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)水平齊攀升，發(fā)展多層面長板，發(fā)揮黨建引擎，工會(huì)著力的作用。

五、擴(kuò)大人才培養(yǎng)的覆蓋面

1，工匠引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)。技術(shù)工人是工藝流程操作、生產(chǎn)技能輸出的直接群體，他們關(guān)系著技術(shù)改造創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化能否落地的重要環(huán)節(jié)。在執(zhí)行員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案后，公司相繼出現(xiàn)了高級(jí)技工數(shù)量嚴(yán)重短缺，技工比例失調(diào)的情況，使得高新技術(shù)創(chuàng)新難以落地。鑒于此，公司應(yīng)借助工匠精神引領(lǐng)作用的有利契機(jī)，充分發(fā)揮大國工匠先鋒模范作用;通過各級(jí)技能大賽，以賽創(chuàng)新。

2，雙渠道培育體系。公司在2021年推行“員工職業(yè)生涯發(fā)展通道員工績效管理”體系，對(duì)支持技術(shù)與工藝技術(shù)，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)與專業(yè)管理均相繼提出了要求，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新管理成果、發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、精益重點(diǎn)改善項(xiàng)目的申報(bào)，讓廣大職工充分解放思想，發(fā)揮才干。公司應(yīng)順勢(shì)而上，通過現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)立員工績效管理和發(fā)展通道看板，通過工作成果評(píng)