廣告公司組建運(yùn)作可行性方案報(bào)告

廣告公司組建運(yùn)作可行性方案報(bào)告一、 前言廣告行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當(dāng)大的回報(bào)。這點(diǎn)對(duì)很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進(jìn)入廣告行業(yè)后不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點(diǎn)：對(duì)廣告認(rèn)知不足、對(duì)市場(chǎng)分析不夠、團(tuán)隊(duì)組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩種模式。對(duì)外：銷售包裝自己、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃三個(gè)部分。二、 支出組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出，而日常運(yùn)營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出，但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的好壞。1、啟動(dòng)基金a.辦公地點(diǎn)的租賃，裝修；b.辦公桌椅的購(gòu)買，電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購(gòu)買； c.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類相關(guān)批文手續(xù)的辦理； d.注冊(cè)資金；e.團(tuán)隊(duì)組建。2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出a.工資：一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、 AE（客戶服務(wù)）、財(cái)務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶精選范本,供參考！服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。b.非工資費(fèi)用支出：1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發(fā)與運(yùn)作，營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份，通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額 35%～65%；2.客戶服務(wù)支出：主要指為客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開支，包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無法向客戶收取的費(fèi)用，所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的 3%～5%。3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)除去房屋租金（如有自己辦公地點(diǎn)除外），物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購(gòu)買設(shè)備零部件等等，通常要占到毛收入 2%～4%。4、公司開支公司開展各種活動(dòng)的開支，比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用，具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。三、 收入收入來源：借助與樊西各大市場(chǎng)簽定獨(dú)媒體開發(fā)營(yíng)運(yùn)合同為契機(jī)，聯(lián)合各市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門合作開發(fā)市場(chǎng)內(nèi)各大商家業(yè)務(wù)。如：印刷設(shè)計(jì)制作、廣告設(shè)計(jì)制作、活動(dòng)策劃、廣告發(fā)布代理等。廣告收入的主要架構(gòu)：公司成立前期，借助與樊西各大市場(chǎng)簽定獨(dú)媒體開發(fā)營(yíng)運(yùn)合同為契機(jī)，在樊西市場(chǎng)內(nèi)租賃辦公地點(diǎn)開發(fā)市場(chǎng)內(nèi)客戶。精選范本,供參考！1、媒體開發(fā)代理，各類戶外媒體代理發(fā)布；3、各類設(shè)計(jì)印刷制作等非重點(diǎn)項(xiàng)目，所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開支；（名片、畫冊(cè)、宣傳單、廣告、導(dǎo)示、標(biāo)牌等前期采用外包形式賺取中間差價(jià)。）4、活動(dòng)策劃、開業(yè)慶典、禮儀服務(wù)等。連橫合縱，積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級(jí)收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營(yíng)銷提成或服務(wù)管理費(fèi)用。從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額：各項(xiàng)成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，通盤考慮的話，還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn)，如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì)，謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件，在具體的運(yùn)作中，尤其是剛開始的時(shí)候，必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。四、 團(tuán)隊(duì)組建廣告作為專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要，廣告公司還其本