建筑施工企業(yè)的安全管理探索

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建筑施工企業(yè)的安全管理探索前言：安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展，又是確保廣大職工切身利益不受侵害及企業(yè)穩(wěn)定的重要內(nèi)容。尤其是檢修行業(yè)又是比較高危險的行業(yè)，其過程中的安全管理正不斷受到各方面的關(guān)注。而機電維修作業(yè)區(qū)從目前所檢修的范圍看從露天鐵礦到球團二廠，有機電維修、設(shè)備改造、結(jié)構(gòu)安裝、建筑工程等多個作業(yè)項目，職工又多為勞務(wù)人員。那么，怎樣做好檢修行業(yè)的安全管理工作，結(jié)合機電維修作業(yè)區(qū)近年來安全管理所取得的一些成績，粗淺的談幾點看法。一、加強制度建設(shè)，提供制度保證當今企業(yè)中安全管理制度可以說比較健全，如礦業(yè)公司對車間級單位要求的6項安全管理制度、廠礦級單位要求具備的14項安全管理制度等，都形成一整套的制度體系，那么如何將制度體系運行下去就是關(guān)鍵了。就目前普遍存在的現(xiàn)象是各車間、各廠礦、甚至各公司都在模仿一整套的管理體系，很多制度沒有結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際特點制定，即便是制定了，運行起來也打了很大的折扣。因此，要加強安全制度的建設(shè)就是要結(jié)合本單位、本車間的實際將制度進行修訂，為安全生產(chǎn)提供制度保證。如在《安全生產(chǎn)責任考核細則》中就要明確各級領(lǐng)導要履行什么責任、怎么履行、完不成怎么辦？給予什么樣的處罰等。對職能人員要明確安全管理工作的具體內(nèi)容、現(xiàn)場檢查的具體次數(shù)、檢查的標準、檢查問題如何整改落實等，將所有人都規(guī)范在安全管理體系這個大圓圈中，約束起來，保證體系的正常運行。二、加強組織領(lǐng)導，提升管理水平要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。安全工作必須管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為；始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標準化作業(yè)為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全管理水平不斷提升。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、開展安全培訓，提高安全技術(shù)素質(zhì)每年年初要制定“全年安全教育培訓計劃”，對干部、職工進行安全知識、安全素質(zhì)、安全意識、安全技能、應急能力等方面的教育，教育培訓要多樣化、系統(tǒng)化、生動化。作業(yè)區(qū)目前教育培訓的方針是“干什么、學什么、缺什么、補什么”，有針對性的組織職工進行教育培訓。1、是全體職工每年必須接受一次安全專項培訓和《安全規(guī)程》考試；2、是組織專職安全管理和技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，每年不少于40學時，其他管理每年不少于 20學時；3、是特殊工種每年培訓不少于 20學時；4、是待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前，接受不少于 20學時的培訓；5、是新入廠職工的車間級、班組級安全培訓，分別不少于 16學時、24學時。在教育過程中，推行“先保命，再要臉，后賺錢”的理念?！跋缺Ｃ?，就是先保安全，其它所有的工作都讓位于安全，不得違章施工，更不能胡干蠻干，否則就可能發(fā)生安全事故。“再要臉”，就是在保證安全的前提下，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，得到建設(shè)方認可，取得社會信譽。如果發(fā)生事故，不僅經(jīng)濟受到處罰，而且丟人現(xiàn)眼。安全無事故，質(zhì)量好，進度快，工程才會有效益。四、強化檢查考核，消除安全隱患在施工現(xiàn)場安全檢查中，堅持做到“五個到位”。一是上崗資格檢查到位。對一些特殊工種嚴格堅持持證上崗制度，對于無證上崗的人員不僅要解除其勞務(wù)合同，而且還有追究班組長及相關(guān)職能人員的責任；二是檢查部位到位。每個作業(yè)現(xiàn)場每天至少檢查1次，重點施工項目安排專人倒班跟蹤監(jiān)管；三是問題查找到位。小到一個螺絲帽，大到一個吊車，每個部位，每個細節(jié)檢查；四是檢查人員到位。作業(yè)區(qū)建立職能人員的《安全生產(chǎn)責任考核細則》，量化職能人員到現(xiàn)場檢查的次數(shù)和標準，使之清楚應該管什么、怎么管、管到什么程度、管不好應承擔的責任。作業(yè)區(qū)按照標準每月對其進行評分、考核。五是整改及考核到位。對查出的問題堅持”小問題不過班，大問題不過天”的原則，責成專人及時整改，整改完畢作業(yè)區(qū)組織驗收。如整改不到位或繼續(xù)出現(xiàn)類似---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------問題，以及被上級管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按規(guī)定實行加倍考核，并對班組長實行連帶考核。五、抓好班組管理，提升班組安全水平一是選好、用好班組長。作業(yè)區(qū)制定了《班組長安全生產(chǎn)責任制》，對班組長嚴格考核、優(yōu)勝劣汰，每月要對班組進行綜合評價，獎優(yōu)罰劣。二是強化班組包片領(lǐng)導責任。包片領(lǐng)導每周按時參加班組活動，與包片班組的安全工作進行績效掛鉤，對班組存在的各方面問題負連帶責任?？傊?，安全管理工作需要全員參加