PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析PMP項目管理員資格認證考試模擬25

窮則獨善其身，達則兼善天下?！睹献印穂PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25PMP項目管理員資格認證考試模擬25單項選擇題問題:1.項目經理已經提醒某團隊成員，不要在工作時間瀏覽購物網站，團隊成員表示接受。但是在3天后的檢查中，該團隊成員再次被發(fā)現瀏覽購物網站，并且因此導致項目的計算機中毒，丟失了重要的項目資料。此時，項目經理應該采用哪種溝通方式再次與該成員溝通?______A.正式的書面溝通B.正式的口頭溝通C.非正式的書面溝通D.非正式的口頭溝通答案:A[考點]溝通方式。主要有正式的書面溝通、正式的口頭溝通、非正式的書面溝通和非正式的口頭溝通。問題:2.項目剛獲準立項，項目發(fā)起人要求項目經理對整個項目的成本進行類比估算。公司一個季度前已經完成了一個類似的項目。為了更好地進行類比估算，項目經理應該______。A.了解項目發(fā)起人愿意為項目花多少錢B.查看項目范圍說明書C.查看商業(yè)論證1/18一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。——《增廣賢文》

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。——《論語》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25D.查看項目章程答案:D[考點]類比估算，需要根據差異做適當調整。問題:3.在風險分析過程中，你認為某些風險的發(fā)生可能性低且影響較小。對這些風險，最有效的處理辦法是______。A.列入觀察清單并建立應急儲備B.不需要采取任何措施C.等待做進一步的分析D.風險轉移答案:A[考點]規(guī)劃風險應對過程，如何處理低風險。問題:4.在控制質量過程中，發(fā)現了某個可交付成果存在質量缺陷。項目團隊提出的缺陷補救建議已經獲得批準。接下來，項目團隊應該做什么?______A.在管理質量過程中實施缺陷補救措施B.在建設團隊過程中實施缺陷補救措施C.在控制質量過程中實施缺陷補救措施D.在指導與管理項目工作過程中實施缺陷補救措施答案:D[考點]指導與管理項目工作過程，實施經批準的變更請求。雖然指導與管理項目工作過程和控制質量過程都要用批準的變更請求作為輸入，但意思完全不同。問題:5.如果集團能與供應商簽訂長期合作協議，本項目的采購成本就能大幅下降。項目理經找到集團采購部門協商此事。這是采取了以下哪種機會應對策略?______A.分享B.上報C.開拓2/18寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。——《洪應明》

丹青不知老將至，貧賤于我如浮云?！鸥PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25D.提高答案:B[考點]機會應對策略，上報。問題:6.項目被項目章程的變更所困擾，確定這些變更是否必要是下述哪位的責任?______A.項目經理B.項目團隊C.項目發(fā)起人D.項目相關方答案:C[考點]變更管理的權限。問題:7.某個新產品研發(fā)項目，研發(fā)小組與項目相關方一起羅列出了新產品可以具備的所有功能以及目標用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對各種功能能夠滿足用戶需求的程度進行排序。研發(fā)小組應該使用以下哪個工具?______A.聯合應用設計或開發(fā)B.頭腦風暴法C.圖D.質量功能展開答案:D[考點]人際關系與團隊技能，引導，質量功能展開。問題:8.項目已經進入收尾階段，項目經理正在組織團隊編寫項目的最終報告。這份報告將最可能用于以下哪個目的?______A.作為項目后評價的主要依據之一B.作為開展獎勵或處罰的主要依據之一C.作為主要相關方提出變更請求的主要依據之一D.作為考核團隊成員業(yè)績的主要依據之一3/18百川東到海，何時復西歸？少壯不盡力，老大徒傷悲?！獫h樂府《長歌行》

勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！獎鋄PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25答案:A[考點]編制和分發(fā)最終項目績效報告。問題:9.某電子結算設備研發(fā)項目已進入試生產階段。項目的主要相關方書面提出要對電子結算設備的一項技術參數進行變更，這一變更甚至可能導致整個電子結算系統(tǒng)的功能發(fā)生變化。項目經理下一步應該怎么做?______A.全面評估變更的影響B(tài).向變更控制委員會提交申請，等待審批C.要求工廠馬上停止生產以減少損失D.拒絕這項變更答案:A[考點]變更管理的程序和審批權限。變更控制委員會審批變更，要基于項目經理上報的變更評審報告。問題:10.團隊成員不知道用什么技術來確定本項目擬建系統(tǒng)的功能需求，只知道該系統(tǒng)必須與現存的多個系統(tǒng)之間發(fā)生密切的聯系。你應該建議他繪制以下哪種圖形?______A.思維導圖B.影響圖C.系統(tǒng)交互圖D.親和圖答案:C[考點]收集需求過程的工具，系統(tǒng)交互圖。問題:11.當地空氣污染嚴重，政府部門制定了《空氣重污染應急預案》，規(guī)定了四種預警信號。你剛收到明天空氣重污染的紅色預警信號，按規(guī)定應該停止項目上的一切土方作業(yè)。你應該如何向團隊成員下達指令?______A.馬上停止土方作業(yè)B.等明天空氣重污染情況出現，再要求停止土方作業(yè)4/18我盡一杯，與君發(fā)三愿：一愿世清平，二愿身強健，三愿臨老頭，數與君相見。——《白居易》

人之為學，不日進則日退，獨學無友，則孤陋而難成；久處一方，則習染而不自覺?！额櫻孜洹穂PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25C.向高級管理層請示是否停工D.分析對項目進度的影響之后再決定是否停工答案:A[考點]應急應對策略。問題:12.喬治將被派到項目上負責采購有關工作，他在以下哪個文件中可以找到有關他的角色和職責描述?______A.采購管理計劃B.采購策略C.采購工作說明書D.資源管理計劃答案:A[考點]采購管理計劃。問題:13.項目的3名重要相關方參與項目的程度見下表，其中C表示當前參與程度，D表示所需參與程度。根據目前3名相關方的表現，在制定相關方管理策略時應注意______。相關方不知曉抵制中立支持領導CD相關方3A.對3名相關方都要制定管理策略相關方1CD相關方2CDB.對相關方1制定管理策略，因為他最不符合項目的需要C.對相關方3制定管理策略，因為需要他保持對項目的大力支持D.分用析技術做進一步分析答案:A[考點]規(guī)劃相關方參與過程，數據表現，相關方參與度評估矩陣。問題:14.在項目執(zhí)行階段，一位新任項目經理發(fā)現客戶對項目狀態(tài)報告極度不滿。他首先要做的是什么?______A.與客戶面談，允諾滿足客戶的需求5/18吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？——《論語》

云路鵬程九萬里，雪窗螢火二十年?！锻鯇嵏Α穂PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25B.審查所有變更，并重新制訂項目基準計劃C.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關于沖突的信息D.與項目團隊成員一起分析客戶的需求答案:C[考點]問題解決第一步是定義問題。只有弄清楚問題是什么，才能采取進一步行動。問題:15.項目團隊中的質量管理專家正在采用精益六西格瑪技術做過程分析，采用這一技術可以幫助團隊______。A.使質量管理計劃更加合理B.把產品質量做得超過要求C.重新評價質量標準是否合理D.識別出不增加價值的活動答案:D[考點]管理質量過程，過程分析和持續(xù)改進。問題:16.項目經理給虛擬團隊的專家發(fā)送了工作郵件，該專家一直未回復，項目團隊本周內就要提交整合的報告。項目經理應該如何行動?______A.向整個團隊發(fā)送郵件，批評該專家并要求他立即回復B.逾期不回復就視為無意見C.主動打電話向該專家詢問D.在報告中不記錄該專家的意見答案:C[考點]溝通發(fā)送方的責任。問題:17.在某個大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時間提交某個可交付成果?，F在規(guī)定的時間已經過去，但是你沒有收到該可交付成果。在詢問承包商的合同管理員后得知，合同專用條件中已經取消了這個可交付成果。你應該______。A.口頭要求承包商提交這個可交付成果6/18其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！墩撜Z》

寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒?！逗閼鳌穂PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25B.書面要求承包商提交這個可交付成果C.不能要求承包商提交這個可交付成果D.通過合同變更控制系統(tǒng)來解決合同一般條件和專用條件之間的矛盾答案:C[考點]合同一般條件和專用條件之間的關系。注意：一般條件和專用條件都是在合同簽訂時就寫到合同中的。問題:18.項目經理使用責任分配矩陣在團隊成員之間分配工作任務。他把對工作的責任分成Responsible(R)、Accountable(A)、Consulting(C)、Informing(I)4種。為了鼓勵成員之間的合作和共擔責任，他對每項工作的每種角色都安排了至少2個成員來承擔。他的這種做法是______。A.正確的，因為有利于團隊合作B.錯誤的，因為違反了唯一責任點的原則C.錯誤的，因為只能有一個承人擔R的責任D.錯誤的，因為只能有一個承人擔C的責任答案:B[考點]責任分配矩陣，RACI矩陣。問題:19.你在一個多民族聚集地區(qū)做項目，團隊成員也來自不同的民族，文化習慣和宗教信仰都有較大差異，有的民族有較多的民族宗教節(jié)日。針對這種多樣性的團隊，你應該怎么辦?______A.忽略團隊成員之間的民族差異B.制定適用于所有成員的行為標準指南C.統(tǒng)一按照你公司的政策放假，不考慮民族宗教節(jié)日D.制訂管理計劃時尊重并考慮不同文化之間的差異答案:D[考點]規(guī)劃資源管理時要尊重文化的差異。7/18非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠?！T葛亮

海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛?！謩t徐[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25問題:20.由于原定的工廠建設所在地的環(huán)保措施要求越來越嚴格，公司研究后決定將建設地點改為另一個環(huán)境承載力相對較高的地區(qū)。這是采取了哪項風險應對策略?______A.減輕B.規(guī)避C.接受D.上報答案:B[考點]整體項目風險應對策略，規(guī)避。問題:21.下周將召開項目團隊的第一次全體會議，項目經理意識到需要一份團隊章程來規(guī)范大家的行為規(guī)則。接下來項目經理應該怎么做?______A.使用組織過程資產中類似項目的團隊章程B.定制好團隊章程，第一次全體會的時候下發(fā)給大家C.要求團隊中的人力資源專家擬定團隊章程D.把定制團隊章程列為下周團隊會議的重要議程答案:D[考點]團隊章程。問題:22.項目經理帶領團隊完成了對各種材料漲價風險的定量分析，得出了不同材料的漲價對項目總成本會有不同程度影響的結論。為了更直觀地展示分析結果，他們應該使用以下哪種圖形?______A.決策樹B.累計概率分布圖C.龍卷風圖D.貝塔概率分布圖答案:C[考點]實施定量風險分析過程，數據分析，敏感性分析。8/18萬兩黃金容易得，知心一個也難求。——《曹雪芹》

好學近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇?！吨杏埂穂PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25問題:23.項目經理要求持續(xù)監(jiān)測某一條流水線的產品質量，以評價過程改進是否達到了預期的改進效果，應使用以下哪種工具與技術?______A.控制圖B.因果圖C.統(tǒng)計抽樣D.直方圖答案:A[考點]控制圖的作用。問題:24.項目團隊加入一名新成員，你希望他和其他人的溝通更具互動性，讓其他人更容易判斷他是否正確地理解了相關工作指示。你應該引導他加強溝通中的哪個環(huán)節(jié)?______A.確認已收到B.反饋C.解碼D.編碼答案:B[考點]溝通模型中的反饋。問題:25.對于某個工作包的任務，項目團隊已經做出從外部采購的決定，接下來應該______。A.編制采購管理計劃B.制定采購策略C.編寫采購工作說明書D.確定合同類型答案:B[考點]采購策略。采購策略是針單對次特定的采購，對采購管理計劃中相關內容的具體化。問題:26.你負責一個大型復雜項目，參與的團隊成員眾多?？蛻舻目量桃笞寛F隊承受了9/18以家為家，以鄉(xiāng)為鄉(xiāng)，以國為國，以天下為天下?！豆茏印つ撩瘛?/p>

好學近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇。——《中庸》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25巨大壓力，年輕的團隊成員之間經常因為瑣事鬧矛盾而無法全力合作，內部人際關系也變得越來越微妙。作為項目經理，你最好使用以下哪項來緩解這種情況?______A.培訓B.談判C.智商D.情商答案:D[考點]人際關系與團隊技能，情商。問題:27.項目進行了一次精密儀器采購，這種設備只有唯一的一家供應商。由于項目未能按合同要求提供場地，儀器中轉途中多支付了保管費用，供應商向你提出索賠。項目為購買這種昂貴儀器已經沒有多余資金，作為項目經理，你應該如何處理?______A.告訴供應商已經沒有資金支付索賠費用B.向管理層申請追加預算來支付索賠費用C.答應供應商在項目完工后的儀器維護階段再支付索賠費用D.把索賠交給高級管理層來處理答案:B[考點]控制采購過程的工具，索賠管理。問題:28.項目經理組織編寫項目管理計劃，經過與發(fā)起人及其他相關方的多次溝通，并基于大家的意見反復修改，終于完成了項目計劃。項目經理下一步應該怎么做?______A.按計劃開展項目執(zhí)行工作B.讓所有相關方在計劃上簽字確認C.提交給主要相關方并獲得批準D.開始組建項目團隊答案:C[考點]項目管理計劃的批準。10/18天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物?！兑捉洝?/p>

云路鵬程九萬里，雪窗螢火二十年。——《王實甫》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25問題:29.當地氣象臺剛剛發(fā)布了緊急暴風雨警報，預計2小時后有大暴風雨。你們正在執(zhí)行的項目的某個部位需要特別保護。團隊中的兩名成員對如何保護這個部位有很大的意見分歧，并為此爭論不休。你發(fā)現這個情況之后，應該如何解決他們之間的爭論?______A.鼓勵他們繼續(xù)爭論，以求得最好的保護方法B.要求他們采用折中的保護方法C.強行要求采用某種保護方法D.要求他們征求其他成員的意見答案:C[考點]沖突解決。注意：解決沖突的緊迫性，是影響沖突解決方法選擇的重要因。素問題:30.團隊成員正在編制工作分解結構，遇到了一個疑難問題。對某個特定的可交付成果，他們雖然知道它是一個什么樣的成果，但是根本不知道要實施哪些進度活動才能把它做出來。他們來向你請教，你應該告訴他們______。A.暫時不列入WBS，以后再說B.把它列入WBS，留給你來進一步分解C.把它列入WBS，作為控制賬戶D.把它列入WBS，作為規(guī)劃包答案:D[考點]工作分解結構，規(guī)劃包。問題:31.在項目執(zhí)行過程中，你外派本項目的幾名核心團隊成員出國培訓，提高了他們的項目管理能力。團隊成員的這些技能提升應該記錄在以下哪個輸出里?______A.組織過程資產更新B.事業(yè)環(huán)境因素更新C.項目文件更新D.項目管理計劃更新11/18非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。——諸葛亮

大丈夫處世，不能立功建業(yè)，幾與草木同腐乎？——《羅貫中》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25答案:B[考點]建設團隊過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素更新。注意：獲取資源、建設團隊和管理團隊這三個過程都會導致事業(yè)環(huán)境因素的更新。問題:32.一個重要的軟件開發(fā)項目已經完成了大約70%。項目經理在與某個重要相關方交流時，感覺到對方并沒有真正理解項目產品將要具備的功能。項目經理應該______。A.加強與該重要相關方的溝通，引導他的期望B.向他出示經批準的項目章程C.鼓勵他對項目提出變更請求D.不采取任何措施答案:A[考點]管理相關方期望。問題:33.組織內各項目的競爭非常激勵，多個項目都向職能經理申請了技術人員。你希望把最能干的彼得派到你的項目上來，但你項目的優(yōu)先級并不高，應該如何向職能經理取爭最佳資源?______A.向職能經理出示項目章程，指定需要的資源B.與其他項目經理談判，讓他們放棄彼得C.展示項目的技術挑戰(zhàn)性和良好前景D.請高級管理人員對職能經理施加影響答案:C[考點]獲取資源過程，與職能經理談判獲取最佳資源。問題:34.相關方改變項目計劃或執(zhí)行的能力，在影響作用方格或相關方立方體中被稱為______。A.利益B.權力C.影響12/18古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志?！K軾

勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！獎鋄PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25D.作用答案:D[考點]數據表現，影響作用方格，相關方立方體。問題:35.項目執(zhí)行到一半時，你被推選為新任的項目經理。在就職會上，你向團隊成員闡述了項目的愿景，并鼓勵所有團隊成員為了這個共同的愿景而努力。這是哪種人際關系與團隊技能的展現?______A.領導力B.影響力C.激勵D.溝通答案:A[考點]領導力。問題:36.項目經理在檢查團隊的成本管理工作時，發(fā)現：①項目目前的總成本沒有超出批準的總金額；②某些工作包的成本有所超支，但未超出控制臨界值。項目經理應該如何行動?______A.符合成本管理的要求，不需要改進B.要求團隊總結經驗教訓，來持續(xù)改進成本管理工作C.要求團隊采取糾正措施D.要求團隊采取預防措施答案:B[考點]控制臨界值，以及不斷總結經驗教訓。問題:37.某項目受各種因素的影響已停工半年，由于市場環(huán)境變化，該項目已不再具備商業(yè)價值。近期臺風導致項目外墻倒塌砸傷行人，需支付巨額賠償。公司派你去處理相關問題，你應該如何行動?______A.要求馬上對項目進行收尾13/18好學近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇。——《中庸》

人人好公，則天下太平；人人營私，則天下大亂?！獎Ⅸ榌PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25B.項目已經停工，拒絕事故賠償C.提出終止項目的建議D.向高層請示是否關閉項目答案:C[考點]終止失敗的項目。問題:38.你的研發(fā)項目正在進行之中。這時，客戶要求為產品增加一個新功能。為了盡量減輕產品功能變更可能給項目帶來的影響，你應該______。A.使用管理儲備來支付新功能的成本B.取消一個次要的產品功能，為新功能騰出時間和資金C.按合同變更控制系統(tǒng)的要求辦理D.說服客戶放棄這個新功能答案:C[考點]項目變更管理。問題:39.某項目正處于規(guī)劃階段。前任項目經理已經完成了項目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項目經理。管理層要求你立即開始工作，并盡快完成項目計劃的編制工作。你應該首先______。A.根據項目范圍說明書，編制工作分解結構B.確認各項目相關方的要求都已包括在項目范圍說明書中C.重新編制項目范圍說明書，以確保其有效性D.根據項目范圍說明書，編制項目進度計劃答案:B[考點]項目范圍說明書是各主要相關方對項目范圍的共識。問題:40.項目經理正在負責一個已執(zhí)行了3個月的項目，一名團隊成員需要比原先安排的更多的時間來完成一個工作包。他所需要的額外時間將不會造成項目延誤。應該由誰批準增加該額外時間?______14/18勿以惡小而為之，勿以善小而不為。——劉備

萬兩黃金容易得，知心一個也難求。——《曹雪芹》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25A.高級管理層B.職能部門經理C.項目經理D.客戶答案:C[考點]變更管理的權限。問題:41.作為新上任的項目經理，你接管了一個已實施一半的項目。項目曾經因為物資匱乏和人員短缺被迫暫停過3個月，你想要防止類似問題再次發(fā)生。應該從以下哪個文件中查找相關信息?______A.實物資源分配單B.項目團隊派工單C.資源日歷D.資源管理計劃答案:D[考點]資源管理計劃。問題:42.某個按計劃應該參加項目狀態(tài)評審會議的重要相關方，最近出現了不明原因缺席會議的情。況這種情應況該被記錄在以下哪個文件中?______A.風險登記冊B.問題日志C.變更日志D.組織過程資產答案:B[考點]管理相關方參與過程的輸出，項目文件更新，問題日志。問題:43.為某房地產公司做的項目很少能按期交付，因為該客戶總是隨意變更。在即將合作的新項目上，你應該如何做才能有效預防這個問題?______15/18百川東到海，何時復西歸？少壯不盡力，老大徒傷悲?！獫h樂府《長歌行》

百學須先立志。——朱熹[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP項目管理員資格認證考試模擬25A.限制客戶對變更的審批權限B.建立變更控制委員會嚴格審批變更C.準備變更管理計劃D.增加適度的風險儲備答案:C[考點]變更管理計劃。問題:44.學員是培訓機構的重要相關方。在為期一個月的培訓中，每周培訓課程結束后，培訓機構的工作人員都會收集學員反饋意見表，并在教學工作會議上討論這些意見，以調整學員管理策略和下周教學方案。這是描述相關方管理中的哪個過程?______A.監(jiān)督相關方參與B.管理相關方參與C.識別相關方D.規(guī)劃相關方參與答案:A[考點]監(jiān)督相關方參與過程。問題:45.在項目的開工會議上，項目經理宣布了項目的愿景和使命，并激勵團隊員成為該愿景和使命而努力。項目經理使用了哪種領導風格?______A.魅力型B.交易型C.服務型D.變革型答案:D[考點]不同的領導風格。問題:46.你在某大型公司擔任項目經理，組織沒有設立職能部門，各項目獨立核算。雖然你在項目內權限很大，但與其他項目之間的溝通顯得力不從心。項目經理希望有人從公司層16/18其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！墩撜Z》

老當益壯，寧移白首之