(完整版)質(zhì)量管理體系與措施

質(zhì)量管理體系與措施在施工過程中，我公司將配備專職質(zhì)檢員以及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對整個工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。一、施工質(zhì)量管理體系（一）健全質(zhì)檢工作制度1、對施工的工程檢測項目、方法、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、程序化，并編印成冊，分發(fā)到每道工序施工負(fù)責(zé)人及各級質(zhì)檢人員手中，以作為施工自檢及工序互檢的依據(jù)。2、隱蔽工程報檢前，必須經(jīng)質(zhì)檢檢查合格，報項目質(zhì)檢工程師，由項目質(zhì)檢工程師報請監(jiān)理工程師檢查。3、每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查、大評比，檢查作業(yè)的同時檢查工程記錄，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。4、定期召開各級質(zhì)檢人員和各隊長、班組長參加的質(zhì)量分析會，共同探討提高質(zhì)量的手段、措施，形成共識，齊抓共管。（二）質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)制1、質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格100，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”。2、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)制：根據(jù)工程條件和質(zhì)量計劃成立質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組，針對各工種項目的實際情況，制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，明確從職工到隊長，從質(zhì)檢員到質(zhì)檢工程師的責(zé)、權(quán)、利，使質(zhì)量責(zé)任落實到人，獎罰分明，使每個人都樹立責(zé)任心，自覺抓質(zhì)量。（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全工地的質(zhì)量，組織貫徹標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理制度，處理重大的技術(shù)質(zhì)量問題與重要工程的圖紙會審。（2）質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量管理工作。主持圖紙會審和重點工程的技術(shù)交底，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、組織制定保證工程質(zhì)量的組織措施計劃，主持主要工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故處理。（3）技術(shù)施工隊長推行全面質(zhì)量管理。組織班組人員熟悉、審查圖紙并參加綜合會審，

編制月度保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計劃，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。主持建筑物位置、軸線、標(biāo)高等的檢驗，參與隱蔽工程的驗收，領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作等。（4）其它人員如材料管理員，技術(shù)工人等均應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的崗位責(zé)任，并制定相應(yīng)的制度，各行其職，齊抓共管，確保工程各工序按計劃達(dá)標(biāo)。（三）質(zhì)量體系認(rèn)證我公司將在施工的全過程按我公司質(zhì)量體系文件及新標(biāo)準(zhǔn)運作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）質(zhì)量保證組織機構(gòu)1、我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。2、項目經(jīng)理部主要人員將是投標(biāo)書中申報的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。3、建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師2名質(zhì)量檢查工程師；隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程～4名，專職質(zhì)檢員每個隊2名；單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查1名。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。（五）質(zhì)量保證體系框圖我公司對本工程實行工程框架式管理。建立工程質(zhì)量管理體系機構(gòu)，管理調(diào)系機構(gòu)接受業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)量保證體系詳見下圖：

（六）建立工程質(zhì)量稽查組織機構(gòu)在項目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點，進(jìn)行巡回稽查。稽查小組的職責(zé)：1、查各施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。2、查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。3、查各級技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員的履職盡責(zé)情況。4、查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實情況。5、查工程質(zhì)量檢測試驗憑證、質(zhì)量評定資料是否真實可靠。6、查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。（七）各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)與分工建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工(1)項目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。(2)負(fù)責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲辦法，充分

調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。(3)負(fù)責(zé)項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(4)主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。(5)組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。2、項目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工(1)負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。(4)按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。(5)統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。3、項目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙,主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和(2)施工方案，制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。(3)制訂和實施項目工程“質(zhì)量計劃”，加強施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。(4)制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施,主持對不合格項的評審和處置。(5)監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。(6)推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。(7)組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。4、質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)與分工(1)執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃，貫徹落實質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。(2)制定質(zhì)量檢查計劃,確定重點關(guān)鍵項目的檢查方法和檢查安排。(3)負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住工程材料進(jìn)料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測量定位的準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達(dá)到業(yè)主滿意。(4)及時進(jìn)行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。(5)組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加qc小組活動。5、測量工程師質(zhì)量職責(zé)(1)熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)嚴(yán)格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。(3)作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4)負(fù)責(zé)管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準(zhǔn)確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。6、試驗工程師質(zhì)量職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。(2)具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗和試驗。(3)指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，處理工作中的技術(shù)問題。(4)按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。(5)參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。7、物資采購負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)(1)遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和本公司的采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。(2)根據(jù)采購計劃，對貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。(3)參與對施工隊的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。(4)采購物資交倉庫負(fù)責(zé)人驗收，驗收時發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。(5)按《經(jīng)濟(jì)合同法》認(rèn)真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。8、項目其它人員質(zhì)量職責(zé)(1)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。(2)嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。(3)出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。(4)保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。(5)嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。9、施工隊長質(zhì)量職責(zé)(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所管轄施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實施質(zhì)量措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程和各級質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。(3)根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。(4)隨時檢查生產(chǎn)機具、設(shè)備等完好情況，保證正常運行操作。(5)布置工班工作時，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班的工前質(zhì)量交底會及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。(6)發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。(7)對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準(zhǔn)確記錄。10、崗位工人質(zhì)量職責(zé)(1)在班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下，對崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(2)遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。(3)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。(4)保證本崗位設(shè)施、機具運行情況良好。(5)參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，主動提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。(6)對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為提出批評和控告。（八）開展質(zhì)量教育工作1、思想教育(1)工程質(zhì)量目標(biāo)制訂后，都要通過每個職工在工作中去具體實施來實現(xiàn)，因此，必須做好職工的思想教育，使每個職工從思想上重視質(zhì)量，深刻認(rèn)識工程與企業(yè)的信譽和自下而上

關(guān)系，通過思想教育、質(zhì)量宣傳，使每個職工都真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，為保證質(zhì)量打下牢固的思想基礎(chǔ)。(2)有針對性的根據(jù)工地實際情況，做好職工的技術(shù)交底工作，使工人知道怎么做。(3)通過具體事例，深刻分析質(zhì)量事故的危害。(4)堅持不懈，加強質(zhì)量教育，必須反復(fù)進(jìn)行，將忽視質(zhì)量的思想消除在萌芽狀態(tài)。2、技術(shù)培訓(xùn)(1)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢人員，要熟悉施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，各種原材料的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理的方法為主。(2)生產(chǎn)工人要熟悉掌握本工種本級別的技術(shù)和操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為主，理論實際相結(jié)合。(3)將工程所涉及的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范印刷成冊發(fā)放到每個職工，并通過工地具體工序施工進(jìn)行指導(dǎo)。（九）建立和完善使用材料試驗承擔(dān)各種原材料的取樣、試驗、認(rèn)證，并報工程師審批。配備專業(yè)試驗人員，配備能滿足本工程所需要的各種儀器及量測設(shè)備。參與施工過程中的取樣、計量工作。承擔(dān)監(jiān)理工程師的指令試驗工作，使工程師滿意。工程所需的各種檢測儀器備齊，由專業(yè)試驗工程師負(fù)責(zé)管理和實施。二、施工過程中的全面質(zhì)量管理1、明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃。2、根據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量要求確定工序能力，施工前進(jìn)行試驗性施工，根據(jù)取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)判斷工序能力是否能過到技術(shù)要求。如不滿足或工序能力過高，則調(diào)整質(zhì)量因素，使工序能力既滿足要求又經(jīng)濟(jì)。3、根據(jù)確定的工序能力中確定的質(zhì)量因素的條件制定操作規(guī)程，使施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。4、根據(jù)確定的工序能力所取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)，繪制管理圖，用以進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量管理。5、在施工過程中，每項工序施工前報監(jiān)理工程師審批，施工完成后先進(jìn)行自檢，達(dá)標(biāo)后通知業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽證，方能計量并進(jìn)行下道工序的施工。6、單位工程完工后，申請業(yè)主進(jìn)行驗收，對業(yè)主、監(jiān)理不滿意項目，重新進(jìn)行修補、整改，驗收達(dá)標(biāo)后方能移交投入使用。7、工程完工移交后，在合同期范圍內(nèi)對工程進(jìn)行保修，對出的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，深刻總結(jié)以使提高。三、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施（一）關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量控制1、嚴(yán)格認(rèn)真核對設(shè)計文件、圖紙，積極征詢設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程項目的技術(shù)交底。2、依照質(zhì)量體系認(rèn)真編寫本項目《工程項目質(zhì)量計劃》和分項工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，做到科學(xué)、合理、科學(xué)，杜絕盲目施工，消除隱患于事先，確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格不進(jìn)行下道工序的施工。4、隱蔽工程做好隱檢、預(yù)檢記錄。質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并申請業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。5、（處理）工作程序進(jìn)行。質(zhì)（二）加強全面質(zhì)量檢查、評定1、檢查依據(jù)量設(shè)計圖紙，施工說明書及有關(guān)的設(shè)計要求。招標(biāo)文件及合同書等。管理小組在

原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2、檢查方法采用一定的測試設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查，如工地?zé)o相關(guān)設(shè)備，申請業(yè)主、監(jiān)理指定實驗室進(jìn)行檢測。開展“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢制度，做到一道工序未檢查達(dá)標(biāo)，不進(jìn)行下道工序的施工。3、質(zhì)量評定分項工程質(zhì)量評定：從“保證項目、檢驗項目、實測項目”三個方面進(jìn)行評定，其中保證項目必須全部100%達(dá)標(biāo)，檢驗和實測項目合格率在95%以上，分部工程在工序全部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，90%分項優(yōu)良，單位工程在滿足分部優(yōu)良基礎(chǔ)上，技術(shù)資料齊全且符合規(guī)定，外觀90以上，工程評定為優(yōu)良等級。（三）嚴(yán)格檢查制度、抓預(yù)防制度的落實1、檢查質(zhì)量預(yù)控措施檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是：(1)選擇施工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)(2)項目技術(shù)交底內(nèi)容(3)原材料、半成品封樣標(biāo)準(zhǔn)(4)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施(5)細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法(6)樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(7)質(zhì)量通病防治措施(8)使用功能質(zhì)量檢測方法。2、強化管理監(jiān)督，落實預(yù)控措施組織質(zhì)檢員和各工班長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實到人，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別、質(zhì)量等掛牌上墻制，獎優(yōu)罰劣。項目質(zhì)檢員要深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收，找出影響薄弱環(huán)節(jié)，指出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程整體質(zhì)量提高。（四）季節(jié)性（雨季）施工技術(shù)措施1、加強與氣象部門聯(lián)系，掌握氣象動態(tài)。2、砼和砂漿配合比，應(yīng)在測定砂、石含水率后作出必要的調(diào)整。3、雨季施工應(yīng)準(zhǔn)備充足的覆蓋物，以防雨水對砼強度的影響，必要時采用高一級標(biāo)號的砼進(jìn)行施工。4、施工中做好防雷措施，現(xiàn)場機電設(shè)備要做好防雨、防漏措施。5、按規(guī)定搭設(shè)水泥庫，周圍設(shè)排水溝，屋頂設(shè)防雨棚。（五）測量控制保證措施1、高程控制網(wǎng)的建立高程控制網(wǎng)的建立按照水準(zhǔn)的主要技術(shù)要求三等進(jìn)行引測，往返閉合差控制3m，測區(qū)埋設(shè)永久性水準(zhǔn)點不少于三個，以便檢查。2、標(biāo)高的傳遞測量標(biāo)高的傳遞測量依靠業(yè)主提供的永久水準(zhǔn)點作為標(biāo)高的基準(zhǔn)點，在施測過程中，為防止傳遞誤差積累，不能逐點傳遞，每個控制點的標(biāo)高在一個基準(zhǔn)點上進(jìn)行引測。（六）計量管理各種計量器具如磅稱、量尺、試驗設(shè)備和儀器表等，必須定期送到計量部門進(jìn)行檢驗，并妥善維護(hù)，正確使用，專人保管。特別是經(jīng)緯儀、水平儀等經(jīng)常校核，如超過誤差規(guī)定，決不能使用。施工中嚴(yán)格執(zhí)行計算工作有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時，須按重量比將骨料過磅，并準(zhǔn)確拌和

用量，控制水灰比。各種試驗要按期試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測出各種數(shù)據(jù)要原始記錄，并將數(shù)據(jù)存檔。（七）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃1、建立工程質(zhì)量責(zé)任制。（1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)《質(zhì)量手冊》（2）建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施。2、按照統(tǒng)一規(guī)定整理工程資料，做到資料與工程進(jìn)度表同步，并保證資料真實科學(xué)。3、施工現(xiàn)場要使用合格計量器具，并按配合比認(rèn)真計量，做好臺賬。4、原材料質(zhì)量：（1）原材料、半成品，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計要求進(jìn)行驗收。（2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。5、建立自檢、互檢、交接檢制度。（1）上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序。（2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。6、本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：（1）加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。（2）編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。（3）項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。（4）盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗收合格后方能運至工地。（5）砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。（6）加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。（7）施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。（8）選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。（9）加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。（10）認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。（11）合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。（12）在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工

效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（13）注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。（14）充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。15、加強現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。(1)抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。(2)合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。(3)做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。(4)加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。(5)混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。(6)做好材料進(jìn)場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。(7)加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。(8)提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進(jìn)度。(9)要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。（10）根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。四、工程保修承諾及保證措施為維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，維護(hù)公共安全和公眾利益。我公司建立了專門的服務(wù)體系及保修、回訪制度。我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程驗收合格之日起，我方的工程保修工作隨即展開。在保修期間，我司將依據(jù)施工合同，本著對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、高效的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。1、保修起止日期及期限我公司承諾本工程約定質(zhì)量保修期按合同約定為準(zhǔn)。工程的保修期自竣工驗收合格之日起計算。2、保修內(nèi)容及范圍由我公司所承包的所有工程，均在此保修范圍內(nèi)。（1）回訪制度根據(jù)公司程序文件規(guī)定，由公司質(zhì)量部組織，自本工程竣工驗收合格起，按照公司《年度工程質(zhì)量回訪計劃》，每三個月定期組織一次回訪，回訪小組由公司質(zhì)量部部長帶隊，公司相關(guān)部門及項目經(jīng)理等參加。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，我方都將虛心聽取，認(rèn)真對待，同時做好回訪記錄，如是我方的原因，對凡屬施工方面責(zé)任的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真提出解決辦法并及時組織保修實施，對不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，責(zé)成有關(guān)單位、部門認(rèn)真處理解決，同時認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（2）顧客投訴各部門接到已交付工程顧客投訴電話或信函，及時將信息反饋給質(zhì)量部，由質(zhì)量部對業(yè)主來電、來函反映問題記錄，質(zhì)量部進(jìn)行分析后進(jìn)入保修項目。

（3）工程保修質(zhì)量部接到反饋的工程施工質(zhì)量問題或工程回訪時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，立即通知工程部，并協(xié)助工程部進(jìn)行保修工作。由工程部負(fù)責(zé)組織工程維修的實施工作。遇疑難問題時，由工程部，同時，在保修期內(nèi)，我公司派工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認(rèn)真的原項目技經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成維修小組，駐現(xiàn)場進(jìn)行維修，如術(shù)24小時后我公司未到現(xiàn)場進(jìn)行維修，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的全部費用由我方承擔(dān)。部對（4）保修措施工工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同及《工程質(zhì)量保修書》，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。同時，可根據(jù)程要求向提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說明資料，幫助業(yè)主更好的了解使用過程中的注意事項。工程保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能自行處理質(zhì)的質(zhì)量問題，保證在量～3日內(nèi)給予解決。不能自行處理的問題及時上報公司質(zhì)量部，按回訪程問序進(jìn)行保修。保修作業(yè)時根據(jù)實際情況，盡量避開甲方工作時間，以不影響甲方的工作為準(zhǔn)，對于一般質(zhì)題進(jìn)量問題，保修工作將24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將～5個工作日內(nèi)完成。行在保修期間，保修小組將充分聽取業(yè)主意見。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。準(zhǔn)備好配料和材料，隨時發(fā)生問題，隨時進(jìn)行解決，確保維修質(zhì)量。保修實鑒定施時認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場清。，公司技術(shù)部配合保修小組對保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施。公司質(zhì)量部監(jiān)督保修小組工作并做好保修的驗收工作。并公司物資部門負(fù)責(zé)供保修中所需用的材料、機械、工具。如業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時，制技術(shù)部及預(yù)算部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使業(yè)主滿意。定（修5）保修記錄理維修工作完畢后，維修人員認(rèn)真填寫回訪記錄表及工程維修結(jié)果報告表，并做好維修記錄，方相關(guān)記錄存公司質(zhì)量部備案。五、質(zhì)量通病預(yù)防措施案（為使本工程質(zhì)量確保達(dá)到沈陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，并爭創(chuàng)沈陽市文明工地，必須加強質(zhì)量管技理。根據(jù)我公司系列質(zhì)量體系控制標(biāo)準(zhǔn)，對各個分項工序制定如下防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施：術(shù)一、模板工程質(zhì)量通病防治措施模板安裝前，先檢查模板的質(zhì)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得投入使用。，及時發(fā)給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部根據(jù)維修通知單組織施工，維修自檢合格后，填寫工程維修結(jié)果報告表上報工程部。1、柱模板（1）通病現(xiàn)象：漲模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實，或蜂窩麻面、偏斜、柱身扭曲、上、下節(jié)柱子錯位。（2）防治措施：①根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求釘牢固。②成排柱模支模時，先立兩端柱模，校直與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模板。③四周斜撐要牢固。④安裝上層外墻柱模時，把模板和豎壓桿(方木)向已澆灌砼墻柱伸下50mm左右，再壓下橫桿，利用己澆灌砼原預(yù)埋螺桿箍緊模板，確保不漏漿，上下不錯位。2、梁模板

（1）通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)?、梁?cè)模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難、梁底漏漿。（2）防治措施：①支模時遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。②梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線通直后將梁側(cè)釘固。梁底模板按規(guī)定起拱。③混凝土澆筑前，模板用水澆透。④防止梁底部漏漿采用梁底部加可調(diào)架或在靠近梁底部位置加對拉螺桿加固。3、板模板（1）通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。?）防治措施：①樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠的強度和剛度，擱柵面要平整。②支頂要符合規(guī)定的保證項目要求。③板模按規(guī)定起拱。4、保護(hù)模板的拆模方法（1）安裝時最后在邊角處安裝小塊長方形模板，當(dāng)一個開間鋪2塊大模板，中間可有意鋪1條小模板，拆模用鐵撬先拆出這個小模板，然后用木楔楔入大塊模，一塊一塊拆下。（2）拆柱?；虬迥r均用木楔先楔入，使模板與砼表面脫離，再用鐵撬撬模。二、砼工程質(zhì)量通病防治措施1、砼澆筑（1）蜂窩。產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過大。預(yù)防措施：按規(guī)定使用和移動振動器。中途停歇后再澆搗時，新舊接縫范圍要小心振搗。模板安裝前清理模板表面及模板拼縫處的黏漿，才能使接縫嚴(yán)密。若接縫寬度超過2.5mm，應(yīng)予填封，梁筋過密時應(yīng)選擇相應(yīng)粒徑的石子。（2）露筋。產(chǎn)生原因：主筋保護(hù)層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振揭不實。預(yù)防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計規(guī)定的保護(hù)層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋自重?fù)隙葴p少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才能移動。（3）麻面。產(chǎn)生原因：模板表面不光滑；模板濕潤不夠：漏涂隔離劑。預(yù)防措施；模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。（4）孔洞。產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預(yù)防措施：對鋼筋較密的部位(如梁柱接頭)應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規(guī)程使用振動器。（5）縫隙及夾渣。產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進(jìn)行清理和澆漿，特別是柱頭和梯板腳。預(yù)防措施：澆注前對柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥沙、木屑。（6）柱底部缺陷(爛腳)。產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預(yù)防措施：模板縫隙寬度超過2.5mm。應(yīng)予以填塞嚴(yán)密，特別防止側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆足50～100m厚的水泥砂漿。（7）梁柱結(jié)點處(接頭)斷面尺寸偏差過大。產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。預(yù)防措施：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求才允許接駁梁模板。（8）樓板表面平整度差。產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；梯級和斜水部位沒有符合尺寸的模具定位；混凝土未達(dá)終凝就在上面行人和操作。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，梯級要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土達(dá)到1.2Mpa后才允許在混凝土面上操作。（9）基礎(chǔ)軸線位移，螺孔、埋件位移。產(chǎn)生原因：模板支撐不牢，埋件固定措施不當(dāng)，澆

筑時受到碰撞引起。預(yù)防措施：基礎(chǔ)混凝土是屬厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮；當(dāng)混凝土搗至螺孔底時，要進(jìn)行復(fù)線檢查，及時糾正。澆注混凝土?xí)r在螺孔周邊均勻下料，對重要的預(yù)埋螺栓采用鋼架固定。必要時二次澆筑。（10）混凝土表面不規(guī)則裂縫。產(chǎn)生原因：一般是淋水保養(yǎng)不及時，濕潤不足，水分蒸發(fā)過快或厚大構(gòu)件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。預(yù)防措施：混凝土終凝后立即進(jìn)行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤時間。厚大構(gòu)件參照大體積混凝土施工的有關(guān)規(guī)定。（11）缺棱掉角。產(chǎn)生的原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強度低：或拆模板過早，拆模板方法不當(dāng)。預(yù)防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計量準(zhǔn)確；攪拌時間要足夠；拆模應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角在拆除模板不受損壞時方能拆除。拆除時對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。（12）鋼筋保護(hù)層墊塊脆裂。產(chǎn)生原因：墊塊強度低于構(gòu)件強度；沉置鋼筋籠時沖力過大。預(yù)防措施：墊塊的強度不得低手構(gòu)件強度，并能抵御鋼筋放置時的沖擊力；當(dāng)承托較大的梁鋼筋時，墊塊中應(yīng)加鋼筋或鐵絲增強；墊塊制作完畢應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)。（13）柱混凝土強度高于梁板混凝土強度時，應(yīng)按圖在梁柱接頭周邊用鋼網(wǎng)或木板定位，并先澆梁柱接頭，隨后澆梁板混凝土。（14）計量不準(zhǔn)確。砂、石、水泥(包括散裝水泥和水)未經(jīng)計量或計量不準(zhǔn)；外加劑沒有按程序操作，而導(dǎo)致混凝土質(zhì)量下降。（15）有臺階的構(gòu)件，應(yīng)先待下層臺階澆筑層沉實后再繼續(xù)澆筑上層混凝土，防止砂漿從吊板下冒出導(dǎo)致爛根。（16）澆筑懸臂板應(yīng)使用墊塊，保證鋼筋位置正確。（17）嚴(yán)禁踩踏鋼筋，確保鋼筋配置符合設(shè)計要求。2、混凝土缺陷的處理（1）麻面：先用清水對表面沖刷干凈后用l：2或1：2.5水泥砂漿抹平。（2）蜂窩、露筋：先鑿除孔洞周圍疏松軟弱的混凝土，然后用壓力水或鋼絲刷洗刷干凈，對小的蜂窩孔洞用1：2或l：2.5水泥砂漿抹平壓實，對大的蜂窩露筋按孔洞處理。（3）孔洞：鑿去疏松軟弱的混凝土，用壓力水或鋼絲刷洗刷干凈，支模后，刷涂純環(huán)氧水泥漿進(jìn)行封閉處理；裂縫較嚴(yán)重時，可用埋管壓力灌漿。3、泵送砼（1）混凝土輸送管道的直管布置應(yīng)順直，管道接頭應(yīng)密實不漏漿，轉(zhuǎn)彎位置的錨固應(yīng)牢固可靠。（2）混凝土泵與垂直向上管的距離宜大于10m以抵消反墮沖力和保證泵的振動不直接傳到垂直管，并在垂直管的根部裝設(shè)一個截流閥，防止停泵時上面管內(nèi)混凝土倒流產(chǎn)生負(fù)壓。（3）向下泵送時，混凝土的坍落度應(yīng)適當(dāng)減小，混凝土泵前應(yīng)有一段水平管道和彎上管道才折向下方。并應(yīng)避免垂直向下裝置方式以防止離析和混入空氣，對壓送不利。（4）凡管道經(jīng)過的位置要平整，管道應(yīng)用支架或木墊枋等墊固，不得直接與模板、鋼筋接觸，若放在腳手架上，應(yīng)采取加固措施。（5）對施工中途新接的輸送管應(yīng)先清除管內(nèi)雜物，并用水或水泥砂漿潤滑管壁。（6）使用混凝土?xí)r，如發(fā)現(xiàn)坍落度損失過大(超過2cm)，經(jīng)過現(xiàn)場試驗員同意，可以向攪拌車內(nèi)加入與混凝土水灰比相同的水泥漿，或與混凝土配比相同的水泥砂漿，經(jīng)充分?jǐn)嚢韬蟛拍苄度氡脵C內(nèi)，嚴(yán)禁向儲料斗或攪拌車內(nèi)加水。（7）泵送中途停歇時間一般不應(yīng)大于60min，否則要予以清管或添加混凝土，以保證泵機連續(xù)工作。（8）最初泵出的砂漿應(yīng)均勻分布到較大的工作面上，不能集中一處澆筑。

（9）泵送過程，要做好開泵記錄、機械運行記錄、壓力表壓力記錄、塞管及處理記錄、泵送混凝土量記錄、清洗記錄，檢修時做檢修記錄，使用預(yù)拌混凝土要做好坍落度抽查記錄。三、砌體工程質(zhì)量通病防治措施（1）墻身軸線位移。造成原因：在砌筑操作過程中，沒有檢查校核砌體的軸線與邊線的關(guān)系，以及掛準(zhǔn)線過長而未能達(dá)到平直通光一致的要求。（2）水平灰縫厚薄不均。造成原因：在立皮數(shù)桿(或框架柱上畫水平線)標(biāo)高不一致，砌磚盤角的時候每道灰縫控制不均勻，砌磚準(zhǔn)線沒拉緊。（3）墻面游丁走縫。造成原因：磚的長、寬尺寸誤差較大，砌前沒有進(jìn)行實測及挑選，排磚撂底時沒有把豎縫排列均勻，或沒將窗口位置引出，使磚的豎縫盡量與窗口邊線相齊，在砌筑操作過程中，沒有注意到丁磚的中線必須與下層條磚的中線相重合而造成游丁走縫，上下豎縫發(fā)生錯位；沒有在沿墻面每隔2m間距左右豎縫處用托線板吊直彈線向上引伸作為控制游丁走縫的基準(zhǔn)。（4）同一磚層的標(biāo)高差一皮磚的厚度。造成原因：砌筑前由于基礎(chǔ)頂面或樓面標(biāo)高偏差過大而沒有找平理順，皮數(shù)桿不能與磚層吻合．在砌筑時，沒有按皮數(shù)桿控制磚的皮數(shù)。（5）墻面粗糙。造成原因：砌筑時半頭砌集中使用造成通縫，一磚厚墻背面平直度偏差較大；溢出墻面的灰漬(舌頭灰)未刮平順。（6）構(gòu)造柱未按規(guī)范砌筑。造成原因：構(gòu)造柱兩側(cè)磚墻沒砌成馬牙槎，沒設(shè)置好拉結(jié)筋及從柱腳開始先退后進(jìn)：當(dāng)齒深120mm時上口一皮沒按進(jìn)60mm后再上一皮才進(jìn)120mm；落入構(gòu)造柱內(nèi)的地灰、磚渣雜物沒清理干凈。（7）墻體頂部與梁、板底連接處出現(xiàn)裂縫。造成原因：砌筑時墻體頂部與梁板底連接處沒有用側(cè)磚或立磚斜砌(60°)頂貼擠緊。四、涂料工程質(zhì)量通病防治措施（1）通病:漏刷、陰陽角不直、棱角不清晰、流墜裹擺、皺紋、五金污染、倒光、粗糙等。（2）防治措施①基層的含水率不得大于10%，表面應(yīng)平整、干凈無污物。②批刮用的膩子應(yīng)按要求配置，干燥后應(yīng)有一定的強度，不得粉化、起皮、裂紋。③漿皮開裂，基層末處理干凈時，以及批刮膩子末干透，容易出現(xiàn)面層開裂現(xiàn)象。④脫皮：刷漿過厚或者乳膠漆末按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例配制時出現(xiàn)脫皮現(xiàn)象。因此，要嚴(yán)格按照規(guī)定配制涂料。⑤返堿、咬色：主要原因是墻面過于潮濕，或墻面干濕不一致;解決的辦法是將墻面烘干，待墻面干燥后再行施工。另外，刷漿的遍數(shù)不能跟的太緊，應(yīng)等到第一遍干燥后，進(jìn)行第二遍的施工。⑥流墜，涂料粘度太大，容易造成流墜現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)掌握好涂料的配制比例。五、抹灰工程質(zhì)量通病防治措施1、粘結(jié)不牢、空鼓、裂縫：最常見通病之一應(yīng)是灰層與基體之間粘結(jié)不牢、空鼓、裂縫。主要原因是基層清掃干凈，用水沖刷，濕潤不夠，不刮素水泥漿。由于砂漿在強度增長、硬化過程，自身產(chǎn)生不均勻的收縮應(yīng)力，形成干縮裂縫。增加粘結(jié)作用，減少砂漿收縮應(yīng)力，提高砂漿早期抗拉強度，改進(jìn)抹灰基層處理及砂漿配合比是解決磚、砼墻面抹面空鼓、裂縫的關(guān)鍵。同時砂漿強度增長以后，就足以承受收縮應(yīng)力影響，從而阻止空鼓、干縮、裂縫的出現(xiàn)。2、抹灰層過厚：抹灰層的厚度大大超過規(guī)定，尤其是一次成活，將抹灰層墜裂。抹灰層的厚度應(yīng)通過沖筋進(jìn)行控制，保