運輸隊電機車電池工崗位責任制范文30篇

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1、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度和電池工操作規(guī)程，不得電池過放或過擺。

2、接班人后認真查閱下班電池記錄，查問交班人，對整流器及蓄電池組巡查一次，介紹設備運行狀況和電池電池狀態(tài)。

3、仔細檢查整流器和電池組極性連結與否恰當，連接處與否收緊或失靈，各儀表命令與否恰當，辨認出問題及時處理。

4、電池過程中，必須特別注意觀測電壓、電流及電解液的溫度、比重變化，并搞好記錄，例如存有故障應立即停水處置，不許拎故障電池。

5、電解液及振動中止電壓嚴重不足（容量嚴重不足）的電解液應當及時換回，以免影響電池組的正常運轉。

6、正常情況下電池不許間斷。

7、撓應當及時停水，將電池組拆下，換回后更改膠套。不得用水救火。

8、中止后恒定30分鐘，并將電池塞蓋不好。

9、做好衛(wèi)生，整理工具，并搞好有關記錄。巷道標志牌板管理制度巷道標志牌板管理制度為強化井下巷道標志牌板的管理力度，確保井下巷道標志牌板按標準較完整的采用，并使其不被遺失、損毀，特制訂以下管理制度，盼各單位遵照執(zhí)行。1、各單位必須選定專人管理巷道標志牌板的裝設、保護。2、各單位巷道標志牌板臺賬必須標明采用地點努力做到有據(jù)可查，賬物對照。3、各單位巷道標志牌板的裝設必須標準裝設在恰當?shù)倪吘€，不得亂扔亂擺。裝設牌板必須努力做到牢固、鞏固，相互等距、多寡一致。4、各單位必須強化巷道標志牌板的管理，嚴禁損毀、遺失巷道標志牌板。巷道標志牌板被損毀或遺失而打聽沒責任人時，該單位管理巷道標志牌板的負責人對其正數(shù)全責，照價賠償，該單位副職連帶負責管理罰款30元。5、各單位必須確保巷道標志牌板的整潔、干凈，須要核對數(shù)據(jù)或字跡的牌板，必須努力做到顏色統(tǒng)一字跡工整。6、嚴禁無故停下巷道標志牌板邊線，例如突遇（修葺巷道、換件）特定情況必須停下牌板時，必須知會牌板所屬單位的牌板負責人，施工過后應立即裝設，否則對停下牌板責任人判處30元罰款。7、此制度只做為巷道標牌板的管理制度，不做為其它牌板的管理制度。綜掘一區(qū)放炮員安全生產(chǎn)責任制綜掘一區(qū)放炮員安全生產(chǎn)責任制

一、放炮員必須由經(jīng)過專門培訓，存有2年以上冶煉工齡的人員出任，并所持有關部門頒授的合格證，方可上崗操作方式，不得無牌上崗。

二、嚴格執(zhí)行煤礦三小規(guī)程，放炮員必須依照放炮說明書規(guī)定的程序展開放炮作業(yè)。

三、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三保險”、“三人連鎖”等放炮制度。

四、炸藥雷管的載運、在工作面的儲存及采用嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

五、負責管理放炮T5800過程的安全、技術管理工作，保證放炮安全。

六、負責管理監(jiān)督老爹工長對放炮警衛(wèi)人員的精心安排事項。

七、負責管理放炮后對未自爆雷管的清掃工作，負責管理余下雷管、炸藥退還炸藥庫的工作。

八、在工作面放置炸藥，特別注意以下事項：

九、炸藥箱隨時上鎖并隨身攜帶炸藥箱鑰匙，放置量最多嚴禁少于拔劍一小班用藥，箱內不得擺其它物品。

十、放炮員必須把炸藥、電雷管分類存放在專用的放置箱內并上鎖。

十一、炸藥、雷管箱必須放到頂板完備、掘進較完整、躲避機械、電氣設備的地點，放置地點應當在警戒線外并無淋水處。

十二、放置火藥地點不許有人歇息，不得趴在藥箱上。

十三、加裝引藥工序與操作方式注意事項，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的第300條規(guī)定。

十四、負責管理放炮前、后清點人數(shù)和放炮前監(jiān)督老爹工長撤走人員的工作。

十五、負責管理瞎炮處置工作，并嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》第315條繼續(xù)執(zhí)行操作方式。車集煤礦通風隊放炮班勞動競賽辦法1目的

為更好的做好安全生產(chǎn)，為一線服務，在放炮四個班中，積極開展勞動競賽。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風隊放炮競賽過程的管理。

3職責

副組長：王長安、劉斌

成員：劉懷艷、劉海運、李先見、宋毛入、劉佳慧

各分管隊長搞好分管范圍內考核。劉佳慧搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

4工作程序

4.1四班按月考核基本分成100分后，月度評選第一名工資下浮5％，班長津貼下浮20％，第四名工資上浮5％，班長津貼上浮20％。二、三個班長津貼分別上上浮10％。

4.2隊領導辨認出違章一人次甩5分后，輕微違章（罰款100元以上）每人次甩20分后。

4.3影響生產(chǎn)每次甩20分后，導致被礦罰款200元以上者每次甩40分后。

4.4本班人員出現(xiàn)輕微傷至礦醫(yī)院治療者每人次甩10分后，發(fā)生重傷以上事故甩80分后，發(fā)生重傷事故不罰球，因本人主要責任導致他人工傷者照此處置。

4.5越級信訪給隊里導致不良影響者，每人次甩10分后。

4.6不順從隊部管理，在會議室、辦公室無理取鬧，每人次甩10分后。

4.7工作成績突出或安全工作作出貢獻，受到上級部門表揚的每人次提5分后，上級部門獎勵200元及以上者，每人次提10分后?？偣こ處煛耙煌ㄈ龂婪馈必熑沃瓶偣こ處煛耙煌ㄈ龂婪馈必熑沃?/p>

1、在總經(jīng)理領導下，分管“一通三嚴防”技術工作，就是公司“一通三嚴防”技術管理工作的第一責任者。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)中有關“一通三嚴防”的規(guī)定。

3、把不好礦井審查第一關，在基本建設礦區(qū)總體設計和生產(chǎn)建設長遠規(guī)劃時，同時基本建設公司“一通三嚴防”年度計劃及中長期規(guī)劃，并非政府實行。

4、負責管理建立健全公司“一通三嚴防”技術管理體系，非政府制訂公司“一通三嚴防”技術管理制度、標準等規(guī)定，并貫徹執(zhí)行。

5、非政府基本建設年度“一通三嚴防”恩技措計劃，非政府審查、審核“一通三嚴防”恩技措工程設計、關鍵性“一通三嚴防”技術方案及措施。

6、每季度舉行一次技術討論會，研究化解“一通三嚴防”工作存有的關鍵性技術問題。

7、負責管理非政府“一通三嚴防”新技術、新工藝、新材料、嶄新設備的科技攻關和合理化建議的推廣應用。

8、負責管理“一通三嚴防”培訓計劃的制訂，并監(jiān)督全面落實。

9、負責管理督促檢查各單位、各部門“一通三嚴防”責任制的貫徹落實。

10、非政府制訂“一通三嚴防”關鍵性安全隱患自查計劃，并按計劃非政府實行。

11、非政府審查《礦井災害防治與處置計劃》、《應急預案》。

12、參予制訂“一通三嚴防”重大事故搶險救災方案及事故防范措施，參予研究對事故責任者的處理意見。度計劃管理制度煤礦中長期及年度計劃管理制度

為二要做好我礦的生產(chǎn)管理，明晰職責范圍，不取死角，展開有效地生產(chǎn)非政府、掌控和協(xié)同，同時實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效率之目的，特制訂本管理制度。

第一條凡屬礦井生產(chǎn)的拓展、采礦、巷道準備工作、修理、機電設備加裝修理工程，供電、排洪、壓風、氣體抽放、提高、運輸和“一通三嚴防”各系統(tǒng)的調整及其系統(tǒng)內的設備、設施等的加裝、拆毀、更改施工作業(yè)，均應當基本建設和明確提出計劃，并遞交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位嚴禁擅自作主，影響正常的生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常運轉期間展開非正常性施工作業(yè)(應急搶修、救治除外)。

第二條礦井生產(chǎn)的各期計劃，由生產(chǎn)技術科、調度室、通滅科、礦壓辦、企管科等部門根據(jù)有關規(guī)定，非政府人員編制，制訂礦井3～5年發(fā)展計劃及年度計劃。上報和下發(fā)年、季、月生產(chǎn)計劃指標，必須融合礦井實際情況和上級下發(fā)生產(chǎn)指標，通過礦領導集體研究，礦長負責管理確認。月度計劃指標，應當根據(jù)有關勞動定額，融合具體內容實際情況基本建設明確提出，并非政府有關人員表決后，由礦長確認。一經(jīng)確認的年度、季度、月度計劃，由調度室負責管理基本建設對照表，及時上報，zhigangyue各有關部門和生產(chǎn)單位。

第三條各單位、部門按照礦下發(fā)計劃，必須盡快研究制定出來全面落實順利完成計劃指標的方案和措施，并搞好適當?shù)谋磉_、布置工作。生產(chǎn)技術科、機電動力科負責管理全面落實不好礦井產(chǎn)量、進尺、工程計劃的生產(chǎn)非政府和生產(chǎn)設備、材料、物資供應的精心安排和布置工作。供應科按計劃負責管理材料、物資的采購供應。

第四條礦利用生產(chǎn)調度會、安辦可以和班前會形式，搞好生產(chǎn)調度、安全精心安排。生產(chǎn)計劃及指標的全面落實，主要由調度室向有關單位和部門根據(jù)計劃布置具體內容生產(chǎn)工作，并及時分析、研究、總結旬、月生產(chǎn)非政府、計劃指標及有關布置工作的全面落實情況，匯報和明確提出今后計劃及建議。

礦安辦全系列生產(chǎn)調度會適逢月舉行一次。全礦所有單位出席，出席人員必須親筆簽名，適當非政府單位搞好會議記錄。

第五條各生產(chǎn)、旺德夫爾縣及有關部門，必須拒絕接受礦計劃性工作指導，按礦領導、職能部室和有關會議布置積極主動非政府全面落實，順利完成礦和職能部室布置下發(fā)的生產(chǎn)工作任務及有關指標。在非政府生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，辨認出或發(fā)生問題，必須及時向礦領導及職能科室充分反映、匯報。否則，影響生產(chǎn)或回去未成有關指標，按礦有關規(guī)定給與行政處罰，并責令單位負責人表明情況或檢查。

第六條礦總值應當秉持24小時值守，及時處理當天有關關鍵性問題。晚、中、夜班必須至少存有一人訂班下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所介紹情況，檢查全面落實有關問題，并推行交接班制度。

第七條當值調度員，對礦井生產(chǎn)和當值安全、工程施工情況等及時介紹掌控和調度，對辨認出和井下匯報建議調度處置的問題，必須及時妥善解決。關鍵性問題按程序充分反映匯報。對當值上級的發(fā)短信、來函必須必須搞好專門記錄，并向礦領導匯報。對當值安全生產(chǎn)等方面情況必須搞好記錄，必須交予上班處置的問題事項，必須使用文字記錄形式并口頭交代確切。等待接班人員辦理蓋章更替相關手續(xù)后，方可上班。否則，發(fā)生事故，追責接班人員責任。

第八條各生產(chǎn)、旺德夫爾縣，每班次都必須存有區(qū)隊干部老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當值拎班干部必須出席班前會，并精心安排適當生產(chǎn)任務及對安全、質量的建議和注意事項，將本班次施工作業(yè)的任務建議、安全及質量保證措施等，向當班人員表達并交代確切，保證順利完成生產(chǎn)的任務。

第九條井下現(xiàn)場拎班干部，必須秉持按時下班和現(xiàn)場交接班制度，嚴禁晚下井、早上井?，F(xiàn)場交接班時必須支付利息接明上班次安全、生產(chǎn)、質量等情況，特定情況時(例如：現(xiàn)場生產(chǎn)設備、安全及事故正在處置)上班次拎班干部不許返回現(xiàn)場或更替上井(經(jīng)本隊隊長或礦領導同意的除外)。

第十條當值值班隊長，必須秉持井下現(xiàn)場向登機部班中、班末匯報制度。匯報必須確切清了、具體內容、實際，否則，遲報、漏報一次判罰10元，并且在調度室的考勤違憲。投資回報失實或因漏報而影響安全生產(chǎn)的，必須嚴苛追責行政處罰。

第十一條井下現(xiàn)場人員、老爹隊長、緊固崗位人員，秉持8小時工作制。特定情況，需經(jīng)調度室值班人員及登機科許可方可上井。因早上班或黃繼妍等原因導致的責任事故，嚴苛查案行政處罰。

第十二條井口下可望嚴苛按規(guī)定時間繼續(xù)執(zhí)行，運料重車當值必須倒運出(噴漿料車可以甩一天，但一工作面最多不遜于10輛)，每甩一輛按10元行政處罰。

第十三條非計劃性工作和其它生產(chǎn)應急工作，由職能部室根據(jù)具體情況精心安排，通常均推行派遣工單制度，拒絕接受派工的單位或個人，必須按時、保質保量順利完成所派生產(chǎn)、工作任務。否則，行政處罰拒絕接受單位及其負責干部。派遣工單每月支付一次。存有定額的按定額支付，并無定額的按礦計時工支付。

第十四條各類影響時間，由舞女調度員如實記錄。調度室按旬、月統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入月度生產(chǎn)支付和有關規(guī)定考核。當值安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，無人及時處理，應當追責適當責任單位有關責任并行政處罰。因設備、材料供應不及時(包含未及時訂貨、修舊水泵的設備、材料及零配件)而影響生產(chǎn)，追責供應、管理等有關部門的責任。

第十五條收尺及煤巖類別換算由生產(chǎn)技術科適當負責人量測實報。一項工程未完結時，每旬，每月各測報一次。每項工程完結(包含冶煉工程、修理工程、硐室、滾煤眼、煤倉等)必須及時測量實報，并在圖紙上標繪確切。測報失實的，追責有關人員責任。

第十六條井巷修理，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1、盾構施工巷道未交付使用前，已連續(xù)施工1000米以上的，其工作面拔劍向后1000米范圍內的斷梁折柱，由盾構單位及時更改合格。否則，甩后一天，每一羅舍棚罰款50元。1000米以外的羅舍棚及修理可以由調度室精心安排其施工單位或其它單位及時修理，按修理量計件給與工資，未及時修理的，行政處罰適當責任單位。

2、礦井給負責管理其工作面兩道全面性掘進及運輸巷的保護，其范圍內，必須達至無斷梁折柱，斷面符合要求。否則，按年久失修巷道長度行政處罰(50元/米)。導致片邦、漏頂或其它事故追究其適當?shù)V井隊責任。

3、除未交付使用的盾構巷道和礦井工作面兩道外，其它年久失修井巷應當由生產(chǎn)服務隊負責管理保護和復原。年、季、月必須存有復原計劃，秉持努力做到“一工程一措施”，具體內容由調度精心安排實行，生產(chǎn)巷道由技術部負責管理、公用巷道由通滅部負責管理。月度復原工程及巷修成工作量列入生產(chǎn)支付，并必須檢驗其修理質量，達至規(guī)定建議的不予計量，否則予以計量或酌情行政處罰。復原巷道工程導致冒頂堵塞巷者，嚴苛追究責任。復原完時，其復原施工單位必須將余料及時運出，其它煤矸、雜物清掃整潔。否則，判處50元至200元行政處罰。

第十七條“六大”工程質量嚴格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查非政府、匯報如下：

1、檢查時間：“一通三嚴防”、機電、運輸、改采、鑿、修成、礦壓預防質量檢查，由適當職能部室自己精心安排，并出席由生產(chǎn)技術科非政府的一月三次的安全質量標準化小檢查及其他專項檢查。

2、重點工程和冶煉工作面的竣工驗收，由施工單位首先明確提出環(huán)評提出申請，礦及時非政府環(huán)評和更替。嶄新工作面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長非政府環(huán)評，環(huán)評不合格或系統(tǒng)功能超過沒建議，嚴禁轉交生產(chǎn)。

3、旬檢查必須嚴苛對照標準展開檢查。檢查后必須及時印發(fā)自查通知單。凡是出席檢查的人員，都應當親筆簽名，對所檢查問題及所查范圍負責管理。

第十八條冶煉工程發(fā)生不合格或綜合防塵不合格的工作面，按安全質量標準化獎罰規(guī)定及通防有關規(guī)定行政處罰，并責令停工自查。

第十九條礦井所有的皮帶、溜子加裝、廢舊及日常各區(qū)隊溜子配件的提供更多，均由適當施工隊負責管理加裝與廢舊，嚴禁損毀或遺失。

第二十條各生產(chǎn)、旺德夫爾縣所分管負責管理的巷道、機電硐室及其他區(qū)域，必須維持清潔衛(wèi)生，并無雜物。否則，檢查辨認出一次(處)超過沒衛(wèi)生建議，按安全質量標準化建議嚴苛處罰，并嚴格考核。所有設備、設施(包含設備及其零配件)，必須按有關規(guī)定管理、采用和防水。否則，損毀者追究其區(qū)域分管負責管理單位的責任，并按規(guī)定行政處罰;嚴重者，按毀壞生產(chǎn)論處。

第二十一條生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生通常及其以下生產(chǎn)事故，由責任單位及時妥善解決。否則，超過沒有關建議，一處(次)罰款100～500元;導致后果的，嚴肅處理。

第二十二條各級生產(chǎn)管理人員及全體職工，必須認真貫徹各項有關管理規(guī)定，不得違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。否則，導致生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運轉者，按規(guī)定嚴謹追究責任并行政處罰。綜掘一區(qū)班組管理制度綜掘一區(qū)班組管理

班組每位職工必須穩(wěn)固踐行安全第一、預防為主的思想，深入細致匯報班前會就是指的內容及安全注意事項，積極開展在我身邊并無違章、違紀活動，嚴苛秉持不安全不生產(chǎn)的原則，極力杜絕各類事故的出現(xiàn)。

一、安全方面：

1、本班組發(fā)生的睡崗或睡覺時人員中止當日罰球，在同一崗位的政企人員至少再降0.1—0.3的系數(shù)。（檢查人員辨認出的按公司、工區(qū)制度行政處罰）。

2、每位職工接班人上崗前都必須首先深入細致檢查本崗位地點的安全設施、文明施工等情況，辨認出問題及時給班組匯報，并展開處置，不得冒險蠻干、圖省事其實不然，否則至少再降當日0.3—0.5的系數(shù)，同崗位聯(lián)保人員至少再降0.1—0.2的系數(shù)。

3、對存有證不上崗上崗或不按煤礦三小規(guī)程作業(yè)的人員，班組辨認出一次至少再降0.2—0.5的系數(shù)，比較嚴重的例如超掛車輛、不擺保險繩、不嚴格執(zhí)行放炮管理制度等至少再降0.5—1.0的系數(shù)，態(tài)度不端正的交工區(qū)處置。

4、在正常施工中，根據(jù)生產(chǎn)工序的不斷變化，由于自己全面性預防性不弱、獨立自主保安意識差等所發(fā)生的各類事故責任人，當值不罰球，聯(lián)保政企人員至少再降0.2—0.5的系數(shù)，其它罰款自私，并寫下保證書（或考量試用期）。

二、質量方面：

1、每位職工上崗前必須自學介紹措施的建議，確保努力做到上標準崗、干活安心活，反對出錯浪費現(xiàn)象。

2、由于責任心不弱、圖省事其實不然等導致施工質量問題被當值或上班環(huán)評員檢查不合格，對責任人再降至少0.2—0.4的系數(shù)，例如須要再次施工導致材料浪費的，追究其原因并及時自查（主要問題包含錨桿間、排距大小、聯(lián)網(wǎng)甩大小、紙盒予緊力、噴面不合乎設計建議等），材料浪費自私。

3、當值發(fā)生節(jié)約意識不弱、噴漿煮料不光滑、Chambley丟料輕微，并清掃有效率可望裝車，車皮不裝進、精力不分散，糟釬花、割斷釬子亂扔隨地的，至少再降0.2—0.5的系數(shù)。

4、由于責任心不弱、思想素質不低，不按標準操作方式，對設備工具導致?lián)p毀，至少再降0.2—0.5的系數(shù)（必要的情況下及時向區(qū)隊匯報），遺失工具照價賠償或加倍罰款。

5、由于本班工作不規(guī)范、自私等給下個班遺留問題、影響生產(chǎn)，經(jīng)接班人環(huán)評員檢查不合格，計入交班罰球，每甩1分降崗位責任人0.1系數(shù)，依次以此類推。

三、勞動紀律、工作量精心安排方面：

1、員工應當努力做到愛崗敬業(yè)，為班組出謀劃策；對有助于安全生產(chǎn)、質量、效率等方面的不好的建議，獲得顯著效益的，可以提升0.1—0.2系數(shù)。

2、嚴苛現(xiàn)場交接班制度，任何人嚴禁晚跑晚至，沒特定情況，不經(jīng)班組長同意提早升井，當日嚴禁系數(shù)；存有特定情況須要提早升井并告假同意的至少再降0.2—0.5的系數(shù)；例如時間過早，可以嚴禁系數(shù)；下井后不及時抵達現(xiàn)場耽誤10分鐘以上的至少再降0.1—0.2的系數(shù)，耽誤30分鐘的降0.2—0.5的系數(shù)，例如態(tài)度不好可以暫停其作業(yè)，交隊或工區(qū)處置，或忍痛班組。

3、斥責后VA51特定情況無法下井的，除給班組及時告假外，必須必須給工區(qū)值守擺事實，否則按曠工處置。

4、班前會精心安排所帶的一切工具，不及時帶回現(xiàn)場或沒拎影響當值生產(chǎn)的至少再降0.5—0.8的系數(shù)，對于升井精心安排所帶的工具沒帶井的至少再降0.5的系數(shù)；不出席班后可以的當值嚴禁系數(shù)。

5、班前會或現(xiàn)場不順從班組長精心安排，無理取鬧、工作消極、語言消極、態(tài)度不好，本班組不再精心安排其工作并上繳區(qū)隊展開處置，忍痛班組。

6、每位職工在自己的崗位上要愛崗敬業(yè)、精心操作方式，對責任心不弱導致安全、質量、材料上的犯規(guī)，當值至少再降系數(shù)0.2—0.5，重復發(fā)生相似現(xiàn)象，可以提出申請工區(qū)再降其崗位系數(shù)。

7、對于工作積極性、主動性、超前性弱，超額完成班精心安排的工作量，至少獎0.1—0.3的系數(shù)，月底可以所推薦為崗位能手或一流職工。

8、對于安全、質量等方面作出較突出貢獻的班組，可以呈報工區(qū)或隊給與嘉獎，并通報表彰。恒泰煤業(yè)設備管理網(wǎng)員制度恒泰煤業(yè)設備管理網(wǎng)員制度

1、各單位必須存有機電班長全職的設備管理網(wǎng)員。

2、各單位所有機電設備必須合理布局，按設計建議努力做到合理采用，不許超負荷運轉。對不按設計建議、私自發(fā)生改變設備用途、更改供電線路的單位，按規(guī)定對責任人展開行政處罰。

3、領有用庫存嶄新設備時，須經(jīng)機電科長蓋章后，由設備管理網(wǎng)員與設備組聯(lián)系，其他人員予以洽談。

4、設備網(wǎng)員應當及時向設備組匯報設備采用情況，并標明設備編號、型號、采用地點。設備變動采用地點必須立即匯報。

5、每周舉行一次設備管理網(wǎng)員可以，嚴禁缺席，每月必須與設備組的設備牌板，設備手冊對照，努力做到帳、卡、物、板四吻合。準確率達至100%。劣質設備環(huán)評追責和賠償制度劣質設備環(huán)評追責和賠償制度

為進一步強化設備的采用管理，強化和健全環(huán)評環(huán)節(jié)，杜絕和減至劣質設備發(fā)生，經(jīng)研究同意特制訂如下劣質設備追責和賠償制度。1、各單位部門（主要指經(jīng)營部企管口、設備管理中心、器材供應站和采用單位）必須高度重視，踐行高度責任感、使命感，嚴苛按照《煤礦機電設備較完整標準》展開環(huán)評。2、設備至礦后，由器材供應站在設備發(fā)貨后及時通告經(jīng)營管理部、設備管理出租中心及有關部門的專業(yè)技術人員和采用單位主觀領導或主管技術員（簽訂協(xié)議書的人員也必須出席）共同展開環(huán)評（20萬元以上的大型設備及特種設備，由機電礦長或機電副總非政府專業(yè)技術人員環(huán)評），大型設備（例如罐籠）、尺寸建議嚴苛和價值較低的設備，我礦目前并無檢測設備或發(fā)生問題在我礦無法現(xiàn)場自查，可于簽訂協(xié)議時單獨標明回去廠家環(huán)評，由器材供應站聯(lián)系非政府有關人員回去廠家展開現(xiàn)場聯(lián)手環(huán)評，辨認出問題現(xiàn)場全面落實自查。3、環(huán)評時器材供應站提供更多合約、技術協(xié)議及有關設備生產(chǎn)許可證、安全標志、合格證等有關證件，特別就是井下設備必須存有煤安標志和安全檢查合格證，設備管理出租中心負責管理審查和看管檔案，合格的由設備管理出租中心出示驗收報告，不合格的由器材供應站負責管理退款，影響正常生產(chǎn)供應則展開責任追責。4、證件、相關手續(xù)不齊全或煤安證件時限超期的(特定情況須要由器材供應站寫下申請報告,表明原由報分管領導蓋章同意)一律不許非政府和通告環(huán)評，協(xié)議內容與實物和合約不吻合、未經(jīng)環(huán)評私自采用和發(fā)貨設備少于兩天不及時通告環(huán)評的一律予以環(huán)評和辦理手續(xù)，特定情況需經(jīng)分管礦長同意。5、設備出現(xiàn)故障后，采用單位應當及時非政府搶險，查明原因，必要時設備管理出租中心及供貨廠家?guī)椭蘩?。同時采用單位應當深入細致及時實事求是的核對《設備問題反饋表》和事故分析報設備管理出租中心一份。事故的分析，由礦當天值守領導非政府專業(yè)部門、調度專業(yè)和事故單位按照“四不放過”的原則展開分析，事故分析必須找到事故原因，明晰事故性質（自然磨損、配件質量、修理質量、產(chǎn)品質量、操作方式、環(huán)境等）和事故責任，制訂和全面落實自查和防范措施，并保證所采取措施的有效性，杜絕同類事故再次發(fā)生。6、出現(xiàn)以下情況者，每項次甩責任單位100～500元，負責人和責任人各50－200元。（1）不積極主動按時出席設備環(huán)評工作；（2）證件不齊全和失證件的；（3）未經(jīng)職能部門環(huán)評私自下井采用；（4）實物和合約協(xié)議內容不一致的；7、發(fā)生劣質設備的，每臺件判罰環(huán)評人員每人200-500元，并負責管理退款。8、劣質設備給我礦導致?lián)p失的按導致的損失價值加倍由生產(chǎn)廠家賠償。質量合格及保標制度質量合格及保標制度1．合格項目的單位副職對本單位合格工作正數(shù)主要責任。2．計劃內建議合格的項目工程質量必須在規(guī)定時間內向生產(chǎn)科提出申請合格環(huán)評。3．已合格環(huán)評的項目及工程質量，必須設立專人負責管理保護，確保該工程項目平衡較完整。4．凡合格項目及工程，由于管理疏于導致質量上升而被脫標的，除追責該單位主要領導及有關人員責任外，該單位標準化獎金全部中止，負責管理該項目的科室標準化獎金上浮50%。5．質量合格環(huán)評單位，必須細致精細地對工程項目展開環(huán)評，不合乎合格建議的，一律嚴禁合格。6．合格項目經(jīng)驗收后轉化成合格臺帳，項目齊全，內容健全。7．不合格的項目及工程經(jīng)自查后，必須展開再次核定環(huán)評，方可視為有效率合格項目，逾期青帶者，該單位除中止標準化獎金外，安全獎上浮50%，對主管科室的標準化獎金全部中止。8．每月安全辦公會合格籌辦對質量合格、不合格情況展開通報。9．各區(qū)隊創(chuàng)建臺帳努力做到自查自糾。培訓市場需求調查管理制度培訓市場需求調查管理制度

一、目的

為全面搜集員工對培訓市場需求信息，制訂切實可行的年度培訓計劃，以達至工作效率、經(jīng)濟效益的提高，滿足用戶員工長遠發(fā)展的考量，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于于對XX公司所有崗位員工的培訓市場需求調查有關活動。

三、培訓市場需求調查產(chǎn)生的渠道

培訓市場需求產(chǎn)生的渠道存有兩種：

1、為迎合集團發(fā)展，對員工的思想意識、業(yè)務能力的新建議而產(chǎn)生的培訓市場需求;

2、公司員工明確提出的多門類、多專業(yè)的培訓市場需求。

四、培訓市場需求調查程序

培訓市場需求調查主要負責管理機構由人力資源部負責人出任，市場需求調研中心由安全培訓中心和各單位培訓人員共同組成。

五、制訂下年度培訓計劃前市場需求調查

1、由人力資源部在每年11月下旬向公司各單位派發(fā)培訓市場需求調查問卷;

2、非政府公司領導及部室負責人就之下年度培訓方向展開溝通交流，并確認培訓重點;各體系培訓主管培訓管理人員一起與各自業(yè)務口負責人展開溝通交流，確認專訪對象與重點;

六、培訓市場需求信息的搜集的途徑：公司高層領導

3、各部門領導

4、各部門管理骨干

5、關鍵崗位員工及部門普通員工

七、培訓市場需求調查形式：

1、調查問卷：由人力資源部制訂，統(tǒng)一派發(fā);

2、專訪：由各單位負責人融合下年安全生產(chǎn)工作，一起與管理骨干展開專訪，贏得市場需求信息;

3、座談：由各自專業(yè)培訓負責人以座談形式就積極開展培訓有關事宜展開進一步溝通交流，贏得市場需求信息;

4、各單位培訓管理員負責管理派發(fā)、廢舊《培訓市場需求調查表》，并統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，在選定期限內上報人力資源部;

5、市場需求調研中心根據(jù)匯總培訓信息展開培訓需求分析，并順利完成分析報告;

6、所搜集的問卷及有關的市場需求信息交由安全培訓中心檔案，做為制訂下年度培訓計劃的依據(jù)。

八、培訓市場需求調查

由安全培訓管理員在培訓前就培訓內容對進修學員以問卷或專訪等形式所展開的調查，以便于介紹學員培訓市場需求和自學中的難點，存有針對性的撰寫培訓計劃，提升培訓效果。機運隊隊長考核副隊長管理辦法機運隊隊長考核副隊長管理辦法

為了進一步轉型老爹隊長管理職能，提升現(xiàn)場安全管理能力，全面落實現(xiàn)場安全管理責任，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、設立考核領導小組

組

短：主管隊長

成

員：辦事員

核算員

環(huán)評員

“雙基”管理員

培訓管理員

二、考核目的

通過對老爹隊長安全績效的考核，進一步改變其職能上的模糊認識，同時實現(xiàn)其職能從寬生產(chǎn)型至揪安全型的轉型，提升現(xiàn)場揪安全的主動性和積極性，第一時間辨認出隱患自查隱患，筑城訾現(xiàn)場安全管理防線，真正努力做到安全管理關口后移。

三、考核周期：

一個月為一個考核周期。

四、考核對象：

區(qū)隊副隊長和主管技術員。

五、考核辦法：

序號

考核項目

額定分數(shù)

考核要點

每項

分數(shù)

考核

罰球

1

工作激情

20分后

1、與否存有積極進取，黨建一流的工作態(tài)度？

2

2、與否品德端正，為人正派，存有較低的職業(yè)素養(yǎng)？

3

3、工作發(fā)生問題，與否積極主動解決問題，不推卸責任？

3

4、與否主動的幫助上級，團結一致同事搞好工作，具備較強的團隊精神？

2.5

5、對分配的任務與否不講條件、主動積極主動、盡量多搞工作，敢于向困難挑戰(zhàn)？

3

6、若想在工作中主動辨認出問題，明確提出有價值的改良意見并能夠及時阻止或杜絕事故的出現(xiàn)？

2

7、若想有意識地自學崗位建議的科學知識、技能和一流的管理經(jīng)驗，并在工作中予以課堂教學？

2

8、若想主動地匯報相同意見，廣為收集源自相同方面的情況？

2.5

單項匯總罰球

20

2

工作能力

20分后

1、若想恰當?shù)陌盐兆”旧砺殑章氊煟?/p>

2

2、與否存有一定的非政府管理能力，靠員工搞管理工作？

2.5

3、與否能充份地認知上級的命令，幫助領導順利完成本部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標？

3

4、與否具備一定的感染力和號召力，挖掘所劃歸員工的積極性和締造能力，以獲得最佳的效果？

3

5、在礦和區(qū)隊的各項勞動競賽中，若想非政府所劃歸員工積極參與并獲得較好成績？

3

6、與否具備一定的技術水平和專業(yè)特長，在員工中存有一定的威信？

2.5

7、若想對領導信訪部門的各項臨時性工作，非政府所劃歸員工有條不紊地順利完成？

2

8、若想特別注意聆聽相同意見，用具備說服力的證據(jù)準確闡釋自己的觀點，力求使別人拒絕接受，以便共同實行？

2

單項匯總罰球

20

3

工作業(yè)績

30分后

1、若想率領所劃歸員工認真貫徹《員工守則》，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度？

2

2、若想秉持文明生產(chǎn)，不怕吃苦，按時順利完成各項任務，通過正直勞動順利完成任務？

2

3、與否具備團隊精神，處置不好與其他單位的關系，勇挑重擔？

2

4、若想深入細致積極開展員工培訓活動，秉持對所轄員工展開負面鼓勵，通過潛移默化的職業(yè)道德教育，踐行較好的風氣？

3

5、與否存有因草率的推斷和擅自主張引發(fā)失利的事實？

4

6、工作與否仔細認真（存有浪費、失衡、勉力），各項指標合乎礦建議？

3

7、與否在所轄班組內積極主動非政府積極開展技術創(chuàng)新活動，對所轄工作與否同時實現(xiàn)了管理技術創(chuàng)新，各項工作是不是代萊突破？

4

8、與否積極主動積極開展“三違”環(huán)境治理活動，分管班組與否杜絕已杜絕各類“三違”的發(fā)生？

5

9、與否在所轄班組內深入細致積極開展自查自糾活動，杜絕了各類工傷事故的發(fā)生?

5

單項匯總罰球

30

4

日常工作

30分后

1、與否積極主動出席分管班組班前會，介紹員工思想動態(tài)，貫徹落實區(qū)隊或上級工作精神？

5

2、與否按照區(qū)隊規(guī)定，對所轄地區(qū)展開認真巡查？

3

3、與否積極主動深入細致工作現(xiàn)場，對具體內容工作展開指導部署？

3

4、對于隊長或隊務會上分派的工作，若想積極主動、合理的精心安排部署？

4

5、對于精心安排的工作與否及時至現(xiàn)場實地全面落實，與否及時向隊長匯報工作進度和碰到的問題？

4

6、值守期間，與否認真負責，詳盡記錄問題匯報和處置情況，與否積極主動協(xié)同處置區(qū)隊碰到的問題？

4

7、值守期間，與否內及時出席礦調度會，匯報區(qū)隊工作計劃，表達會議精神？

3

8、與否能夠按礦建議順利完成值班任務，與否順從值班人員精心安排，深入細致現(xiàn)場，處置生產(chǎn)中發(fā)生的問題？

4

單項匯總罰球

30

考核評價：

合計運輸機電設備事故分析、查案處置有關規(guī)定(劉莊煤礦)運輸機電設備事故分析、查案處置有關規(guī)定(劉莊煤礦)

一、當運輸設備出現(xiàn)機電事故時，當值負責人或運輸區(qū)值班人員，必須按規(guī)定及時逐級匯報，并立即非政府有關人員至現(xiàn)場調查、分析，做為事故查案的主要依據(jù)。事故單位不許謊報，凡謊報怨家的，罰單位領導200元，情節(jié)嚴重的，減輕行政處罰。

二、事故查案后，對事故的責任者必須存有處理結果，按責任的大小、情節(jié)酌定、導致的后果等給與抨擊、教育、經(jīng)濟行政處罰或行政處分。

三、對運輸設備的采用、維修保養(yǎng)、修理有關人員必須嚴苛按責任制和操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行，不得殘暴采用運輸設備，凡因使用不當導致設備損毀的，采用人員必須如實匯報設備修理人員，立即非政府修理。處置不好后由修理人員匯報機電隊長或分管領導，掏出處理意見。

四、對損毀設備后謊報怨家的，修理人員辨認出后必須建議采用單位深入細致查案。揭發(fā)責任人，掏出處理意見，并減輕行政處罰。

五、對設備損毀后，即為無人匯報，又無人修理處置的，運輸公司有關人員檢查辨認出后，責任由修理人員分擔，行政處罰該設備的保護責任人。

六、對運輸設備長期年久失修而導致事故，影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)酌定，減輕行政處罰責任人，單位領導正數(shù)管理責任，一并行政處罰。

七、對辨認出事故，極力努力做到“四不放過”既：

(1)、事故原因沒查案確切不放過;

(2)、對事故責任人沒受處置不放過;

(3)、沒制訂適當?shù)姆婪洞胧┎环胚^;

(4)、職工沒受教育不放過。

八、運輸區(qū)職工必須人人努力做到文明生產(chǎn)，合理、恰當、精心地采用、維護保養(yǎng)運輸設備，使臺臺設備安全、有效率、正常地運轉，以提升我們的工作效率，減少勞動強度。安全培訓教育制度安全培訓教育制度

1、項目部融合施工實際須要制訂切實可行的安全培訓教育計劃，工程、勞資、安監(jiān)部門共同非政府實行。2、沃埃爾工種人員必須定崗定員，加強崗前培訓，上崗自學操作方式，三個月后考試合格，上崗正式宣布上崗，秉持每二年一次年審制度，及時對調不合格人員。3、對新入礦工人，推行強制性安全培訓，不高于72小時的安全教育，自學安全基本知識，由老工人率領實際操作四個月，經(jīng)考試合格后上崗。4、各隊必須深入細致推展“一日一題，一周一案，一月一托?！迸嘤柦?jīng)驗，秉持班前存有針對性的安全自學和培訓，切合實際選學《規(guī)程》施工安技措施及有關專業(yè)知識。5、維持沃埃爾工種的相對平衡，嚴禁隨意調動，各隊無權更改工種，例如確因工作須要調動時，必須事先經(jīng)過項目部分管領導核準，否則將追責輕易責任人責任。加益煤礦采購員安全生產(chǎn)責任制加益煤礦采購員安全生產(chǎn)責任制

一、在礦長的領導下，負責管理煤礦生產(chǎn)、安全、生活等方面物資訂貨，同時，并任搞小車司機，負責管理工傷人員、重病人員接載工作及礦井救災搶修物資的人員接載工作。

二、熟識煤礦物資器材的名稱、規(guī)格、性能、型號、特征、用途和質量標準。

三、更替物品必須存有嚴苛的登記手續(xù)，每天按購物單列習水縣城添置，物資購后，立即送到礦上，以供生產(chǎn)、生活所用。

四、煤礦發(fā)生工傷、重病號用車和救災搶修用車，不分后白天黑夜，隨叫隨到。

五、出外訂貨必須以購貨單為依據(jù)，不許聽到人口頭報單，購貨必須在商家展開認真環(huán)評，以免以次充好，以劣充優(yōu)。

六、創(chuàng)建物資添置入庫臺賬，每月底必須與庫管員一道對庫存情況展開清掃，介紹煤礦生產(chǎn)、安全、生活須要，儲備常用物資。

七、愛惜車輛，深入細致駕車，保證車輛正常乘車。礦井運輸管理制度（三項管理制度）一、總則

(一)為強化礦井運輸管理基礎工作，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法》和礦井運輸管理有關法規(guī)、條例和技術政策，制訂本制度。

(二)礦長就是礦井運輸系統(tǒng)安全第一責任者，機電副礦長就是運輸系統(tǒng)安全工作的主要責任者，負責管理狠抓運輸系統(tǒng)的安全和生產(chǎn)技術管理，各分管隊組對所轄工作地點的設備和設施負責管理采用、保護和管理。

(三)建立健全礦井運輸系統(tǒng)各項管理制度，明晰監(jiān)督管理人員的職責范圍，有效率積極開展監(jiān)督、檢查和考核工作。

(四)機電運輸系統(tǒng)的管理人員，必須加強對軌道大巷、主要軌道運輸斜巷和冶煉工作面軌道等運輸安全設施的監(jiān)督檢查及自查力度，健全運輸系統(tǒng)安全設施，對不能健全和不合乎安全建議的，必須限期自查，同時不得任何人擅自拆毀運輸系統(tǒng)安全維護設施。

(五)礦井必須汪把巷道工程驗收和軌道鋪設驗收關。巷道工程質量必須合乎設計建議，環(huán)評不符合要求的，嚴禁鋪設軌道;軌道、絞車和安全設施不經(jīng)驗交或環(huán)評不合格的，不得提高和運輸，否則將追責有關人員的責任。

(六)礦井每月至少非政府一次運輸系統(tǒng)專項檢查，對揭發(fā)的問題必須及時展開全面落實和自查，并追責有關責任人的責任，嚴禁同類問題的重復出現(xiàn)。

(七)礦井的管理人員必須深入細致嚴肅查處運輸系統(tǒng)中的“三違”，不得扒車、蹬車、跳車或乘非運人車輛的違章現(xiàn)象，制訂出來有效率的管理措施和獎懲制度，嚴苛全面落實繼續(xù)執(zhí)行。

(八)無論平巷軌道運輸還是斜巷軌道提高，T320空車或重車的車數(shù)，都必須展開嚴苛的校核排序，并在運輸管理規(guī)定中明確規(guī)定，不得超掛車輛運轉。

(九)主要斜巷軌道運輸，應當嚴苛按照本制度規(guī)定的條款繼續(xù)執(zhí)行;“一坡三壓”及較長的軌道運輸巷中的“一坡多壓”安全防水設施必須設置齊全，對相符建議的必須限期自查。

(十)必須加強對大巷和主要運輸斜巷軌道質量及安全設施的巡回檢查和自查力度，保證運輸系統(tǒng)安全運轉。

二、平巷運輸

(一)運轉7T及以上機車或3T及以上礦車，或者載運15t及以上載荷的礦井、主要巷道軌道線路，應當采用不大于30kg/m的鋼軌，其他線路應當采用不大于18kg/m鋼軌。

(二)使用機車運輸時，必須滿足用戶《煤礦安全規(guī)程》第三百七十六條、三百七十七條、三百七十八條建議。

(三)軌道運輸大巷內“五標兩警”(路標、里程標、避災路線標志、警告標、道岔邊線命令標志、警(笛)鈴、超車報警)必須齊全，加裝邊線符合要求。

(四)軌道大巷及車場的司往下壓道岔控制器(送水工器)必須確保安全間距，存有接地裝置的必須踢不好接地線神寧集團白芨溝煤礦安全管理獎懲制度第一條對生產(chǎn)單位、井下旺德夫爾縣本恩體系及標準化工作推行獎優(yōu)罰劣、重獎重罰，月考核月落空。礦對冶煉及井下旺德夫爾縣以安全質量標準化考核居多，本恩體系輔以。專業(yè)職能科室及其他單位以本恩體系考核。

⒈冶煉工作面以安全質量標準化階段規(guī)劃分成基準，礦井工作面獎懲基數(shù)25000元，盾構工作面(以盾構頭圓班組為一個單元)獎懲基數(shù)10000元。罰球每滑行1分后，對冶煉隊人均獎罰50元，黨政領導獎罰為全隊人均的4倍，副職為3.5倍，安檢員、工長為2.5倍，環(huán)評員、班長為2倍，老爹安檢員隨其所跟冶煉工作面展開獎懲。

⒉機電、運輸以安全質量標準化階段規(guī)劃分成基準，獎懲基數(shù)8000元，罰球每滑行1分后，對全隊人均獎罰50元，黨政領導獎罰為全隊人均的4倍，副職為3.5倍，工長為2.5倍、班長為2.0倍。

⒊通風考核以階段目標規(guī)劃平均值分成基準,獎懲基數(shù)8000元，在滿足用戶最高罰球的前提下,每滑行1分對全隊人均獎罰50元，黨政領導為全隊人均的4倍，副職為3.5倍，工長為2.5倍、班長為2.0倍;高于最低分,每高1分對全隊人均判罰50元，黨政領導為全隊人均的4倍，副職為3.5倍，工長為2.5倍、班長為2.0倍。

⒋以上單位推行月度文明戶評差，根據(jù)月度標準化檢查、定級及考核結果，最佳一名列博6000元，最糟一名加罰6000元。本恩體系考核，高于階段規(guī)劃分每1分后罰款500元。

⒌各生產(chǎn)業(yè)務科室按本恩體系階段規(guī)劃考核，獎懲基數(shù)專業(yè)副總1000元、科長900元、副科長800元，其他人員人均200元。罰球每滑行1分后，人均獎罰50元。

⒍其他單位、科室根據(jù)本恩體系標準權重每月考核落空一次。以階段規(guī)劃目標為依據(jù),每滑行1%,獎罰10%，推行月度文明戶評差，根據(jù)月度考核結果，最佳列博500元，最糟加罰500元。

⒎呈報的安全質量標準化技術創(chuàng)新及美化、亮點工程，月底經(jīng)驗交證實通過，一等獎一名獎勵3000元、二等獎兩名各獎勵2000元、三等獎三名各獎勵1000元。對評選活動的一等獎在全礦有關單位展開推展。各單位每季度至少呈報一次安全質量標準化技術創(chuàng)新及美化、亮點工程，不呈報的單位對黨政領導各罰款1000元。呈報而未實行的對單位黨政領導各罰款500元。

⒏礦對各專業(yè)推行分口合格，并與副總掛勾。上級對各專業(yè)的獎勵，獎勵得獎專業(yè)。上級對有關責任單位的行政處罰，罰款由各專業(yè)組全面落實責任單位或個人，將行政處罰意見報安全管理科繼續(xù)執(zhí)行，安全管理科出具罰款單上交財務科付款。

⒐各生產(chǎn)業(yè)務科室對本專業(yè)考核結果不及時呈報，每延后一天罰科長200元，對呈報的考核結果，體系籌辦展開審查，例如存有弄虛作假現(xiàn)象，經(jīng)分管領導證實罰業(yè)務科室班子成員5000元。

第二條對出現(xiàn)事故不及時報告、調查單位的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

⒈井上下不論出現(xiàn)任何事故，事故單位必須及時精確地向調度室匯報,少于30分鐘，按照謊報事故論處。對謊報事故單位罰款5000元，單位黨、政副職各罰款2000元。

⒉調度室收到事故報告后應立即通告安全管理科及有關業(yè)務部門負責人，由安全管理科會同，在最短的時間內非政府有關業(yè)務部門人員抵達事故現(xiàn)場，介紹掌控事故現(xiàn)場情況。有關業(yè)務部門一次不按時參加者，對單位主管領導罰款500元。

第三條對出現(xiàn)傷亡事故單位的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

⒈每出現(xiàn)1人次死亡事故，對事故單位罰款8萬元，中止全礦所有單位月度安全獎、月度安全風險抵押落空獎、月度安全結構工資;中止事故單位所有人員季度安全獎、季度安全風險抵押落空獎、季度安全結構工資。

⒉每出現(xiàn)1人次重傷事故，對事故單位罰款4萬元，中止事故單位所有人員月度安全獎、月度安全風險抵押落空獎、月度安全結構工資。

⒊每出現(xiàn)1人次重傷事故，對事故單位罰款2.4萬元，中止事故單位領導班子及事故班組所有人員月度安全獎、月度安全風險抵押落空獎、月度安全結構工資。

第四條對出現(xiàn)傷亡事故責任者和有關管理人員的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

⒈出現(xiàn)1人次死亡事故，事故主要責任者按《神華寧夏煤業(yè)集團公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款5000元;事故單位黨政副職撤職，班子成員根據(jù)責任大小分別罰款4000～6000元;業(yè)務保安科室的科長(不含副總)、分管副科長分別罰款2500～3000元;礦黨政副職罰款10000元，副職罰款8000元，中止礦班子成員當月安全風險抵押落空獎，并計入本金再次展開抵押。

⒉出現(xiàn)1人次重傷事故，事故主要責任者按《神華寧夏煤業(yè)集團公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款3000元;事故單位黨政副職撤職采用，班子成員根據(jù)責任大小分別罰款3000～4000元;業(yè)務保安科室的科長(不含副總)、分管副科長分別罰款1500～2500元;礦黨政副職及分管副職罰款3000元，其他副職罰款2000元。

⒊出現(xiàn)1人次重傷事故，事故主要責任者按《神華寧夏煤業(yè)集團公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款2000元;事故單位班子成員根據(jù)責任大小分別罰款1000～2000元;業(yè)務保安科室的科長(不含副總)、分管副科長分別罰款500～1500元。

第五條對出現(xiàn)非傷亡事故的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

⒈出現(xiàn)1次空難事件非傷亡事故，事故輕易責任者按《神華寧夏煤業(yè)集團公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款3000元;事故單位班子成員根據(jù)責任大小分別罰款3000～4000元;業(yè)務責任科室的科長(不含副總)、分管的副科長分別罰款1500～2500元;礦黨政副職及分管副職罰款5000元，其他副職罰款3000元。

⒉出現(xiàn)1次關鍵性非傷亡事故，事故輕易責任者按《神華寧夏煤業(yè)集團公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款2000元;事故單位班子成員根據(jù)責任大小分別罰款2000～3000元;業(yè)務責任科室的科長(不含副總)、分管的副科長分別罰款1000～2000元;礦黨政副職及分管副職罰款3000元，其他副職罰款2000元。

⒊出現(xiàn)1次通常非傷亡事故，事故輕易責任者按《神華寧夏煤業(yè)集團公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款1000元;事故單位班子成根據(jù)責任大小分別罰款500～1000元;業(yè)務責任科室的科長(不含副總)、分管的副科長分別罰款300～500元。災害預防安全質量標準化考核評級辦法災害預防安全質量標準化考核評級辦法

一、災害預防安全質量標準化礦井分成三個等級：

一級：災害預防安全質量罰球在90分以上，災害預防系統(tǒng)并無輕易責任死亡事故；

二級：災害預防安全質量罰球在80分以上；

三級：災害預防安全質量罰球在70分以上。

二、災害預防系統(tǒng)責任事故喪生1人，災害預防安全質量標準化再降一級甩5分后，罰球嚴禁少于下一級的最高分，喪生3人中止評級資格。評分表見到附表五電氣試驗管理制度電氣試驗管理制度一、電氣試驗人員必須經(jīng)過培訓后方能夠上崗。二、試驗員操作前必須穿好絕緣用具深入細致檢查試驗設備工作與否正常和被試驗設備的接線與否恰當、辨認出有誤嚴禁試驗。三、所有設備的試驗記錄必須深入細致核對嚴禁乘輿數(shù)據(jù)。四、試驗周期必須按煤礦安全規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行即為：1、主中劇極電阻第季測一次。2、設備的絕緣電阻每半年測一次。3、高防控制器絕緣油路分閘三次后要作油質化驗。4、學教整定每季并作一次試驗。5、高壓電纜耐壓試驗每年一次。6、變壓器絕緣油每半年并作一次油質化驗和電氣耐壓試驗。7、嶄新加裝的電氣設備絕緣電阻在設備資金投入前要做好試驗工作。xx煤礦冶煉隊工資實施細則xx煤礦冶煉隊工資實施細則為進一步強化工資分配管理，確保工資分配的公平、公正、官方，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，調動職工的積極性，經(jīng)礦領導辦公會研究，制訂工資分配方案，具體內容分配方案如下：一、工資分配原則:秉持按勞分配與生產(chǎn)要素分配結合的原則二、每月總工程款及平均工資：1、冶煉隊每月的總工程款由礦印發(fā)的基層隊工程支付單和隊執(zhí)勤人員的下井補貼兩部分共同組成。2、平均工資=隊總工程款÷隊托季馬人員的總執(zhí)勤天數(shù)。3、按照礦建議每月在總工程款中抽取1.5%做為工區(qū)的提留款。三、礦井隊具體內容的工資分配：礦劃撥盾構單位實際單價28元/噸(原煤)，雜工135元/工，以上單價涵蓋了區(qū)隊內管輔工資。實際分配方案如下。(一)、計件部分1、計件部分按原煤28元/噸排序，煤質建議為發(fā)熱量4800大卡以上。例如當值產(chǎn)原煤未超過建議發(fā)熱量，當值原煤單價上浮5%。(二)、計時部分1、井下雜工按照135-180元繼續(xù)執(zhí)行，老爹隊長根據(jù)工作任務及現(xiàn)場順利完成的工作量現(xiàn)場測評，上班后及時核對報工單，發(fā)包活按照事先確認的金額繼續(xù)執(zhí)行。2、礦井隊隊長按照全隊人均工資的1.6倍繼續(xù)執(zhí)行。3、老爹隊長按照全隊人均工資的1.4倍繼續(xù)執(zhí)行。4、技術員按照全隊人均工資的1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。5、班長按照當值人均工資1.3倍繼續(xù)執(zhí)行。6、庫管按照全隊人均工資的1.0繼續(xù)執(zhí)行。。(管理人員的工資與否考量由礦上按定員輕易劃撥？)(三)、班組內部工資及工作分配1、班長享用當值人均工資1.3的系數(shù)，負責管理本班的安全生產(chǎn)工作，當割煤高于1刀按1.1系數(shù)，一刀按1.2系數(shù)，二刀或二刀以上按1.3系數(shù)。班長存有權利對當值工作人員根據(jù)現(xiàn)場工作整體表現(xiàn)對工資分配系數(shù)展開微調。2、副班長享用當值人均工資1.2的系數(shù)，負責管理本班的工程質量及掘進材料的環(huán)評工作，當割煤高于1刀按0.8系數(shù)，1-2刀按1.1系數(shù)二刀或二刀以上按1.2系數(shù)。3、采煤機司機享用當值人均工資1.1的系數(shù)，采煤機的采用及日常保護當值割去煤1-2刀按1.1系數(shù)，高于1刀按0.8系數(shù)繼續(xù)執(zhí)行。4、采煤機看先工享用當值人均工資0.9的系數(shù)，在施工過程中必須看淡小線避免墜落刮板機內損毀。5、皮帶機司機享用當值人均工資0.8的系數(shù)，采面皮帶機清水泵乳化泵的采用及日常保護，所屬設備前后20米范圍內的環(huán)境衛(wèi)生，必須現(xiàn)場交接班。6、630刮板機司機享用當值人均工資0.8的系數(shù)，采面刮板機的采用及日常保護，下出口20米范圍內的環(huán)境衛(wèi)生，采面工具箱的管理及工具派發(fā)及廢舊。7、轉發(fā)機司機享用當值人均工資0.7的系數(shù)，采面轉發(fā)機的采用及日常保護，皮帶機尾、轉發(fā)機頭20米內的環(huán)境衛(wèi)生，必須現(xiàn)場交接班。8、現(xiàn)場組工資細則：兩節(jié)溜槽20分后，其中回料5分后，發(fā)推溜子3分后，躥梁或掛梁5分后，支設支柱5分后，清掃沉煤2分后。環(huán)評建議：回料時一根支柱不賄賂3分后，一梁慢悠悠的甩2分后，埋料的照價陪償。(1)品馭型的料必須全系列貫穿(密集或透雕柱)否則甩2分后。(2)品馭型的梁必須依靠滑下來，否則甩1分后。(3)及時廢舊條棍及半圓木，否則甩1分后。(4)推溜必須按建議施工，例如推寬了或比較闊甩3分后。(5)躥梁必須按建議施工，否則甩2分后。(6)躥梁或掛梁時必須把棚檔掛坯，否則甩2分后。(7)支設支柱必須角度合理并保證初撐力，否則甩3分后。(8)沉煤不清掃甩2分后，清掃不全盤甩1分后。9、沿覷領巷班組成員按當值生產(chǎn)班人均工資0.8的系數(shù)對其支付。10、檢修班以當天生產(chǎn)班平均工資0.6的系數(shù)保底，例如檢修后再割煤，檢修班工資為保底工資+實際噸煤單價展開支付。備注：所有崗位工負責管理的衛(wèi)生區(qū)域及工作面現(xiàn)場組必須經(jīng)過班長環(huán)評合格后方可以返回工作范圍，否則予以記功。其它未盡事宜按《礦井工區(qū)環(huán)評制度》繼續(xù)執(zhí)行！(四)、執(zhí)勤管理1、所有職工每月掏出300元做為保勤獎，執(zhí)勤達至26個班的保勤獎全額退還，未達至26個班的，將扣押300元。例如龍門塔煤業(yè)地測安全辦公會議制度龍門塔煤業(yè)地測安全辦公會議制度

1、地測科每周于礦安全辦公會議之后次日舉行一次安全辦公會議，例如突遇特定情況，會議時間延后一天。

2、地測安全辦公會議由生技科長策劃，地測科全體人員出席，特定情況下例如會議研究的事項部門無法化解時，應當應邀礦級領導出席。

3、安全辦公會議的主要內容：

①表達礦安全辦公會議精神和上級管理部門及集團公司有關安全生產(chǎn)的命令建議。

②總結匯報一周地測安全管理情況，分析當前安全生產(chǎn)形勢，搜尋當前礦井存有的地測安全隱患問題，確認下周的安全工作重點。

③研究確認下周安全計劃、工作重點及順利完成本周工作所應當實行的對策以及須要上級協(xié)助化解的困難問題。

④分析研究當前安全管理制度存有的缺點，明確提出進一步完善、健全、改良的辦法內容。

⑤表揚獎勵先進人物，抨擊教育違章人員，對地測事故責任人和“三違”人員明確提出處理意見。

4、安全辦公會議必須努力做到：

①會議推行斥責考勤制度，凡無故不出席安全辦公會議的人員第一次明確提出警告，寫下書面檢查，第二次罰款100元，第三次調離本科，凡與會耽誤，并無正當理由者，每次罰款50元。

②會議必須存有專業(yè)人員展開詳盡的會議記錄，并由記錄人看管。

③會議記錄必須可循、精確，原則上記錄完后應當由發(fā)言人審查蓋章。某礦瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

一、通常規(guī)定

1、井下發(fā)生瓦斯蓄積時，瓦檢工負責管理將有毒氣體蓄積情況通告冶煉隊組老爹隊長、班長和現(xiàn)場作業(yè)人員。冶煉隊老爹隊長和班長（安全員）負責管理斷電和廢人工作。

排放量瓦斯時，下風流與排放量瓦斯平行作業(yè)隊組、人員的后撤工作由礦值守短和礦副值守短負責管理，現(xiàn)場人員的后撤工作由本隊老爹隊長和班長負責管理。排放量瓦斯時須要后撤的隊組、人員在排放量瓦斯安全措施中必須表明。

2、當利用主要通風機排放量礦井瓦斯時，主要通風機出口處的瓦斯?jié)舛葒澜儆?.0%，否則應當實行加強短路風量的措施減少瓦斯?jié)舛取Ｔ诨謴驼５V井通風系統(tǒng)后，當主要通風機出口處的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%時，瓦檢工方可入井檢查通風瓦斯情況。礦井總回去風流瓦斯?jié)舛炔簧儆?.75%時，其他人員方可入井。

3、恢復正常礦井通風系統(tǒng)后，在恢復正常井下供電前必須由瓦檢工對井下所有變小（分體式）電所展開全面檢查，只有瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時，方可由外向里逐級供電。

4、排放量瓦斯前，所有排放量瓦斯流經(jīng)的巷道和受到排放量瓦斯影響的地點，必須撤走全部人員，阻斷電源，并設專人警戒。

5、任何局部排放量瓦斯都必須秉持低濃度排放量的原則，嚴苛全面落實掌控風量措施，不得“一風吹”和高瓦斯?jié)舛扰欧帕俊Ｊ褂梅侄闻欧帕客咚箷r，只有在排放量段內的瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下，二氧化碳濃度降至1.5%以下時，方可展開下一段排放量工作。

6、排放量瓦斯時，風筒口往外巷道內瓦斯?jié)舛炔坏蒙儆?.0%；排泄的瓦斯同全風壓風流混合后瓦斯?jié)舛葒澜儆?.5%。

7、已開口但未構成單一制春早的盾構工作面，排放量瓦斯時，排泄的瓦斯與全風壓風流混合處的瓦斯?jié)舛葒澜儆?.5%，且必須阻斷瓦斯流經(jīng)區(qū)域全部非本質安全型電器設備的電源，撤走所有人員，暫停工作。

8、排放量瓦斯工作必須由外向里依次展開，1個改采區(qū)內不得2個瓦斯超載地點同時排放量瓦斯。排放量串聯(lián)通風地區(qū)的瓦斯時，必須嚴格遵守排放量程序，首先需以送風方向第一臺局扇已經(jīng)開始排放量，排泄瓦斯所流經(jīng)的地點必須撤走人員、阻斷所有電源。只有第一臺局扇服務巷道內的瓦斯排放量完后，經(jīng)檢查下一臺局扇附近20米范圍內的瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下時，方可供電，排放量被串聯(lián)工作面的瓦斯。

二、礦井主要通風機（主扇）排放量瓦斯

9、礦井停水后，礦機電部門必須立即匯報生產(chǎn)調度、值守短、分管機電的副總經(jīng)理。主要通風機必須在10分鐘內啟動，否則必須阻斷該井下所有電器設備的電源，撤走人員，采取措施展開處置。

主要通風機排放量礦井內的瓦斯時，由通風部門非政府基本建設措施（預案），報礦總工程師核準。通風部門負責人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，主扇啟動前要先關上防爆門或安全出口風門，使用風流短路的辦法掌控風量，在主要通風機出風口處（或根據(jù)總春早巷瓦斯傳感器監(jiān)測數(shù)值）檢查瓦斯?jié)舛炔贿d于2.0%時，再逐漸將防爆門或安全出口風門停用。

10、通風系統(tǒng)正常后，主要通風機出風口處（或根據(jù)總春早巷瓦斯傳感器監(jiān)測數(shù)值）的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%時，由通風部門負責人選定一名通風隊領導率領瓦檢工入井排放量瓦斯，通風隊領導現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。瓦檢工下井檢查通風瓦斯情況。礦井總春早瓦斯?jié)舛炔簧儆?.75%時，其他人員方可入井。只有井下全系列風壓供風的電器設備加裝地點和配電室等的瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下時，方可由外向里（井下）逐級供電。

排放量瓦斯工作全部完結后，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的通風隊領導同意，匯報當天值守長后，方可恢復正常各冶煉點的生產(chǎn)。

三、局扇排放量巷道內的瓦斯

11、冶煉工作遭遇時停在風時間不少于30min，超載值在2.0%以下(不包含2.0%)時，瓦檢工匯報通風調度后，負責管理現(xiàn)場瓦斯排放量。瓦斯排放量完結，經(jīng)瓦檢工同意后方可恢復生產(chǎn)。

12、停風時間在30min至8h以內，或雖未少于30min，但巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛壬儆?.0%（包含2.0%）,不少于3.0%(不包含3.0%)時，由瓦檢工(或專職滅火工)電話匯報通風調度值班員，值班員應當及時匯報通風隊值守領導。由通風隊值守領導口頭明確提出措施，選定專人展開瓦斯排放量，瓦斯排放量完結后經(jīng)通風隊值守領導同意后方可恢復生產(chǎn)。

13、停風時間少于8h，但巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%(不包含3.0%)時，當值瓦檢工匯報通風調度值班員后，值班員應當及時匯報通風隊值守領導和通風部門負責人。由通風部門負責管理制訂措施，選定一名通風隊領導現(xiàn)場統(tǒng)一指揮排放量瓦斯。排放量瓦斯工作完結后，經(jīng)負責管理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的通風隊領導同意后，方可恢復正常生產(chǎn)。

14、瓦斯?jié)舛壬儆?.0%（包含3.0%）時，瓦檢工匯報通風調度值班員后，調度值班員應當及時匯報通風隊值守領導、通風部門負責人、礦總工程師和礦總經(jīng)理。由通風部門負責管理制訂措施，經(jīng)礦總工程師批準后，通風隊隊長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮排放量瓦斯。排放量瓦斯完結后經(jīng)通風隊隊長同意后方可恢復生產(chǎn)。

15、排放量已半封閉巷道內的瓦斯時（不包含聯(lián)通采空區(qū)），巷道柵欄處瓦斯?jié)舛壬儆?.0%時，由通風部門明確提出書面措施經(jīng)礦總工程師核準，由礦通風部門負責人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮排放量瓦斯。排放量瓦斯工作完結后經(jīng)通風部門負責人同意后方可以非政府生產(chǎn)。

16、確定半封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、舊空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯時，礦總工程師負責管理非政府通風部門制訂排放量方案、措施，報集團公司生產(chǎn)技術處審查，集團公司總工程師批準后，由礦總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，礦山救護隊幫助排放量。排放量瓦斯工作完結經(jīng)礦總工程師同意后方可恢復生產(chǎn)。

17、在排放量瓦斯之前，凡是排放量瓦斯流經(jīng)的區(qū)域或被排放量瓦斯阻斷安全出口的冶煉工作面，必須撤走全部人員，阻斷所有電源，（除本質安全型監(jiān)測設施外），并設警戒。

18、排放量已密封區(qū)，瓦斯尾巷，聯(lián)通已采區(qū)，火區(qū)（上述巷道內并無風筒）的瓦斯時，必須由外向里，怱節(jié)出營筒，嚴格控制風量，風筒口往外巷道內瓦斯?jié)舛炔坏蒙儆?%，全系列負壓通風地點不得少于1.5%，步入采區(qū)春早或總春早混合后，瓦斯?jié)舛确謩e不少于1%和0.75%。

19、排放量臨時停建區(qū)（巷道內有風筒）的瓦斯時。使用調節(jié)排在瓦斯“三通”（預先加裝）排放量瓦斯，掌控排泄的瓦斯?jié)舛取?/p>

20、排放量串聯(lián)通風地區(qū)瓦斯時，必須嚴格遵守排放量次序。首先從送風方向第一臺局扇已經(jīng)開始排放量，只有當?shù)谝慌_局扇排放量巷道瓦斯完結后，且串聯(lián)風流瓦斯降至0.5%以下時下一臺局扇方準供電，排放量時掌控瓦斯排泄?jié)舛取?/p>

21、一個采區(qū)不得兩臺局扇同時排放量瓦斯。

22、排放量瓦斯時不得一風吹。排放量差值巷瓦斯時，必須秉持先排下巷后排負巷原則。

23、在任何地點排放量瓦斯，從排放量至完結，必須向通風調度匯報。興旺煤礦庫房管理制度興旺煤礦庫房管理制度

為了協(xié)調公司管理不好我礦庫房物資材料，達至公司和我礦對庫房管理的規(guī)范和建議，努力做到賬、卡、物必須吻合，材料放置必須四化、四清、四保、四定位。根據(jù)我礦的實際情況，特制度以下規(guī)定：

1、領有用材料物資須要由隊長或隊長指派的材料領用員申領(領料員搭載可于庫房備案)。庫房憑各部門主管領導送出的存有隊長或領料員蓋章的領料單派發(fā)物資，送出的領料單必須規(guī)格型號、名稱吻合，并按照領有料單上規(guī)范核對。以上核對相符的，庫房一律不派發(fā)物資，影響生產(chǎn)由各部門負責管理。

2、領料員必須遵從庫管員的管理。任何人不經(jīng)過庫管員的同意，嚴禁步入庫房里面，更無法隨意亂翻、亂拎庫房物資，違反規(guī)定者罰款50—100元。

3、在庫房領料時，例如辨認出存有私拿、私藏、多拎材料者，罰款50-500元，情節(jié)嚴重的交有關部門處置(司法機關)。

4、主要領料時間：早上8:00-11:00，下午15:00-17:00。懇請各部門按生產(chǎn)計劃提早上開領有料單，按規(guī)定時間領料，(備注：因庫房必須規(guī)范放置，調整賬、卡、物吻合)特定情況除外。懇請各部門協(xié)調繼續(xù)執(zhí)行，例如不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行而影響生產(chǎn)的由各部門負責管理。

5、材料入庫按公司建議，取貨商必須出具三聯(lián)目錄并標明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格并蓋章公章。當天發(fā)貨必須當天電腦進賬，例如因目錄相符，無法及時進賬導致?lián)p失的庫房概不負責。懇請取貨商與訂貨部門及時協(xié)調繼續(xù)執(zhí)行。

興旺煤礦2011年10月12日軌道、除雪網(wǎng)路、信號系統(tǒng)網(wǎng)格化制度軌道、除雪網(wǎng)路、信號系統(tǒng)網(wǎng)格化制度

1、各行車運輸軌道、架線除雪網(wǎng)路、信號系統(tǒng)推行網(wǎng)格化制，加派人員，調集工具，責任落實到人。

2、專責人對網(wǎng)格化的軌道、架線除雪網(wǎng)路、各聲光信號每天展開巡回演出檢修、檢查，存有問題及時處理和匯報，并核對檢查記錄。

3、送來人絞車道必須達至優(yōu)良Fanjeaux，主井絞車道、平巷運輸軌道、除雪網(wǎng)路應當達至優(yōu)良Fanjeaux，通常軌道超過合格品以上。聲光信號必須有效率可信、準確，對架線寬闊、行車安全距離比較，暫時無法化解的必須制訂切實可行的安全措施，并認真執(zhí)行。弱電維修工崗位工作標準弱電維修工崗位工作標準

1、衣著符合要求，深入細致出席班前培訓，上崗上崗；

2、遵章守紀、非正規(guī)操作方式，搞好自保政企工作；

3、下班前不許飲酒；

4、每天深入細致對系統(tǒng)檢查，辨認出問題及時處理并記錄。

5、嚴格執(zhí)行崗位責任制。

6、工作期間必須集中精力，努力做到“三勤”（誠捏、誠聽到、誠檢查）。

7、必須經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，上崗上崗。能夠單一制工作。

8、必須津津樂道《煤礦安全規(guī)程》有關內容、《煤礦機電設備較完整標準》、《煤礦機電設備檢修質量標準》及《電氣設備安全檢查標準》的有關規(guī)定。

9、熟識工作范圍內的供電系統(tǒng)、電氣設備性能。介紹所檢查地區(qū)電氣設備種類、數(shù)量及原產(chǎn)情況。

10、必須搭載專用工具，下井工作時應隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀。

11、下班前嚴禁飲酒，班中嚴禁搞與本職工作毫無關系的事情，嚴格遵守有關規(guī)章制度。

12、須要修理設備時，必須嚴格執(zhí)行停在供電制度。瓦斯?jié)舛仍?％以下方獲準關上外木自爆外殼展開修理。

13、檢查出來的問題及時處理，失爆的設備不許供電運轉。礦井檢修制度礦井檢修制度

每一年礦井都必須基本建設礦井檢修計劃：

1、除役的井巷必須及時半封閉。

2、修理井巷掘進必須基本建設措施。

3、井筒大修施工非政府設計須要刊出一級主管部門總工程師核準。

4、機電設備必須按規(guī)定的周期展開檢修。

5、設備主硅必須達至主管部門規(guī)定的標準。

6、存有檢修記錄。

7、檢修計劃確認的項目必須按時順利完成。井下滅火管理第二百四十二條井下滅火工作必須由專職滅火工出任，滅火工必須由經(jīng)過專門培訓且存有2年以上冶煉工齡的人員出任，并所持公安機關和安監(jiān)部門派發(fā)的資格證書。爆破作業(yè)時，必須依據(jù)滅火說明書展開。

井下爆破作業(yè)必須采用煤礦許用炸藥和煤礦許用電雷管。采用安全等級不高于三級的煤礦許用炸藥，采用8號金屬外殼的煤礦許用毫秒延后電雷管，最后一段的延后時間嚴禁少于130毫秒。一次滅火必須采用同一廠家、同一品種的煤礦許用炸藥和電雷管。相同廠家生產(chǎn)的或相同品種的電雷管，嚴禁火硝采用。嚴禁采用導爆管或普通導爆索，不得采用火雷管。

每個滅火工采用的雷管必須就是專人專號，嚴禁借用，嚴禁在工作地點放置，必須就是當值領有用，傅在源的當值歸還庫房。

第二百四十三條滅火工必須把炸藥、電雷管分離存放在專用的核爆物品箱內，并上鎖，不得亂扔、隨地。核爆物品箱必須放到頂板較完整、掘進完備，躲避存有機械、電氣設備的地點。滅火時必須把核爆物品箱置放在警戒線以外的安全地點。

第二百四十四條爆破作業(yè)必須基本建設爆破作業(yè)說明書，并合乎以下建議：

(一)炮眼布置圖必須標明礦井工作面的高度和粗大范圍或者盾構工作面的巷道斷面尺寸，炮眼的邊線、個數(shù)、深度、角度及炮眼編號，用正面圖、平面圖和剖面圖則表示。

(二)炮眼表明表中必須表明炮眼的名稱、深度、角度，采用炸藥、雷管的品種，裝藥量，封泥長度，連線方法和引信順序。

(三)必須編為冶煉作業(yè)規(guī)程，并及時修正補足。

鉆眼、滅火人員必須依照說明書展開作業(yè)。

第二百四十五條在存有瓦斯或者煤塵核爆危險的冶煉工作面，應使用毫秒滅火。在盾構工作面應全系列斷面一次引信，無法全系列斷面一次引信的，必須實行安全措施。在礦井工作面可以分組裝藥，但一組裝藥必須一次引信。

不得在1個礦井工作面采用2臺發(fā)爆器同時展開滅火。

冶煉工作面使用毫秒滅火時，若使用逆向引信，必須制訂安全技術措施。

在冶煉工作面實體煤中，為減少煤體裂隙、收緊煤體而展開的10m以上的深孔預裂掌控滅火，可以采用二級煤礦許用炸藥，并制訂安全措施。

第二百四十六條從成串的電雷管中提取單個電雷管時，嚴禁手扎腳線軟摁管體，也嚴禁手扎管體軟摁腳線，應將成串的電雷管順好，扎居住前端腳線將電雷管取出。取出單個電雷管后，必須將其腳線抖結為短路。

第二百四十七條加裝引信藥卷時，必須嚴格遵守以下規(guī)定：

(一)必須在頂板較完整、掘進完備，躲避電氣設備和導電體的滅火工作地點附近展開。不得趴在核爆物品箱上加裝引信藥卷。加裝引信藥卷數(shù)量，以當時爆破作業(yè)須要的數(shù)量為減半。

(二)加裝引信藥卷必須避免電雷管受到震動、沖擊，撞斷電雷管腳線和損毀腳線絕緣層。

(三)電雷管必須由藥卷的頂部放入，不得用電雷管替代竹、木棍顯眼。電雷管必須全部填入藥卷內。不得將電雷管砧在藥卷的中部或者梱在藥卷上。

(四)電雷管填入藥卷后，必須用腳線將藥卷捉住，并將電雷管腳線抖結為短路。

第二百四十八條裝藥前，必須首先去除炮眼內的煤粉或者巖粉，再用木質或者竹質炮棍將藥卷輕輕拉入，嚴禁沖撞或者搗實。炮眼內的各藥卷必須彼此空中加油。

存有水的炮眼，應采用抗水型炸藥。

裝藥后，必須把電雷管腳線懸空，不得電雷管腳線、滅火母線與機械電氣設備等導電體二者碰觸。

炮眼封泥必須采用水炮泥，水炮泥外余下的炮眼部分應用黏土炮泥或者用不燃性、可塑性單薄材料做成的炮泥封實。不得用煤粉、塊狀材料或者其他可燃性材料并作炮眼封泥。

并無封泥、封泥嚴重不足或者失實的炮眼，不得滅火。

不得氨氣、普通導爆索或非電導爆管滅火和外露滅火。

第二百四十九條炮眼深度和炮眼的封泥長度應合乎以下建議：

(一)炮眼深度大于0.6m時，嚴禁裝藥、滅火;在特定條件下，例如挖出底、刮幫忙、放頂上自行展開炮眼深度大于0.6m的淺孔滅火時，必須制訂安全措施并封滿炮泥。

(二)炮眼深度為0.6～1m時，封泥長度嚴禁大于炮眼深度的1/2。

(三)炮眼深度少于1m時，封泥