2022年度績效考核工作總結(jié)

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2022年度績效考核工作總結(jié)最新Summaryofworkforreferenceonly

撰寫人：XXX

職務(wù)：XXX

時光：20XX年XX月XX日

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2022年度績效考核工作總結(jié)最新

時間荏苒，XX年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇舉行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成狀況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長足的長進，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不行分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)懷的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家樂觀參加，共同長進。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面綻開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作樂觀性和工作熱烈。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了準時精確?????，為切實做到員工考核結(jié)果的精確?????性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀囫圇10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到準時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核浮現(xiàn)了與真切狀況相沖突的不合理狀況。

(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，因為板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)

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是由班進步行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，浮現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生。)

2、個別員工素養(yǎng)低，不能按時精確?????提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不賦予樂觀地協(xié)作，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作方案與支配?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和支配下年的工作方案。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中碰到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效浮現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當針對浮現(xiàn)異樣的狀況作出詳細的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其浮現(xiàn)的緣由舉行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實際動身，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出精確?????反映員工工作狀況的績效結(jié)果。

4、樂觀制定11年考核工作方案，消退以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，舉行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們打算在現(xiàn)有的基

礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

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謝謝您的耐心觀察！

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