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文檔簡介

萬科房地產工程設計管理制度一、定義本制度是為規(guī)范萬科房地產在工程設計管理方面的行為而制定的。二、適用范圍本制度適用于萬科房地產所有涉及工程設計的項目。三、設計管理流程1.立項階段1.1項目可行性研究在項目可行性研究階段，工程設計管理部門應該積極參與，提供專業(yè)技術支持和意見。1.2前期設計在項目前期設計階段，需要編制前期設計方案，設計管理部門需要對方案進行審核和評審，以保證方案滿足設計要求，并符合項目的可行性要求。2.設計階段2.1方案設計在方案設計階段，設計管理部門需要組織專業(yè)技術人員對設計方案進行評審，審查方案的科學性、合理性和可行性，確保方案符合設計要求和相關法律法規(guī)的要求。2.2施工圖設計在施工圖設計階段，設計管理部門需審核施工圖設計正本和復印件，以確保施工圖設計滿足相關法律法規(guī)的要求，并符合項目的實際情況。2.3設計變更在設計階段，如需進行設計變更，需通過設計變更審核程序，由設計管理部門提供專業(yè)技術支持。3.施工階段3.1施工圖審核在施工圖審核階段，設計管理部門需對施工圖進行嚴格審核，確保施工圖符合相關法律法規(guī)、技術標準和設計要求，并要求審圖人簽字蓋章。3.2工程變更在工程實施過程中，如需進行工程變更，需通過工程變更審核程序，并由設計管理部門提供專業(yè)技術支持。3.3工程竣工驗收工程竣工驗收時，設計管理部門需對已完工程進行驗收，核對竣工資料和證明文件。四、設計管理部門的職責制定和完善工程設計管理相關制度和規(guī)定，并組織實施。對工程設計進行審核、評審和驗收，確保設計方案和施工圖符合相關法律法規(guī)和技術標準的要求。對工程變更進行審核和處理，并提供專業(yè)技術支持。對項目施工過程中出現(xiàn)的設計問題進行技術支持和解決。提供設計技術培訓和技術支持，不斷提高專業(yè)技術水平。對工程竣工驗收進行專業(yè)協(xié)調和驗收。五、制度實施與監(jiān)督設計管理部門負責制度的實施和執(zhí)行。具體工作由項目部門實施，定期向設計管理部門匯報工作進展情況。設計管理部門定期對制度執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，提出改進意見。六、重要條款本制度經萬科房地產公司管理層審批后，自2019年1月1日起施行。結束語本制度為萬科房地產公司在工程設計管理方面的基本制度，涉及項目

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