細(xì)節(jié)決定成敗

#細(xì)節(jié)決定成敗篇一：細(xì)節(jié)決定成敗經(jīng)典語(yǔ)錄1、海爾集團(tuán)總裁張瑞敏：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。2、要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。比如，我們每一個(gè)人都會(huì)的閱讀，中央人民廣播電臺(tái)的播音員的標(biāo)準(zhǔn)播音速度聽(tīng)說(shuō)是每分鐘120字，而一般人的正常閱讀速度是每分鐘200字，但受過(guò)快速閱讀訓(xùn)練的人的一般閱讀速度是每分鐘300字。但這要經(jīng)過(guò)刻苦的訓(xùn)練啊。先訓(xùn)練默讀，做到不出聲音不受干擾，專心致志；再訓(xùn)練讀目錄和標(biāo)題，使閱讀中緊緊抓住段落的核心；再訓(xùn)練掃描讀，像攝像機(jī)一樣一目十行，而不是從第一個(gè)字讀到最后一個(gè)字；再訓(xùn)練段讀，用抓關(guān)鍵詞的方法，幾秒鐘就抓住一段文字中的關(guān)鍵詞，一次性閱讀一個(gè)段落。一點(diǎn)一滴地強(qiáng)化，才可能最終突破。3、我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕在小事也做不好，小事也做不到位。4、周恩來(lái)位居總理之職，官不可謂不大，而他強(qiáng)調(diào)的卻是“關(guān)照小事，成就大事。”他一貫要求身邊的工作人員盡可能地考慮到事情的每個(gè)細(xì)節(jié)，最反感“大概”、“可能”、“也許”的做法和言語(yǔ)。5、榮事達(dá)于1997年“3?15”之際隆重推出了“紅地毯”服務(wù)。“熱情、溫情、深情、真情”是“紅地毯”服務(wù)的形象定位。服務(wù)規(guī)范細(xì)分為服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范和服務(wù)技術(shù)規(guī)范三個(gè)方面。服務(wù)行為規(guī)范概括成為“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”：“三大紀(jì)律”是——第一，不與用戶頂撞；第二，不受用戶吃請(qǐng)；第三，不收用戶禮品?！鞍隧?xiàng)注意”是——第一，遵守約定時(shí)間，上門(mén)準(zhǔn)時(shí)；第二，攜帶“歉意信”，登門(mén)致歉；第三，套上進(jìn)門(mén)鞋，進(jìn)門(mén)服務(wù)；第四，鋪開(kāi)“紅地毯”，開(kāi)始維修；第五，修后擦式機(jī)器，保持清潔干凈；第六，當(dāng)面進(jìn)行試用，檢查維修效果；第七，講解故障原因，介紹使用知識(shí)；第八，服務(wù)態(tài)度熱情，舉止文明。6、對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易?；ù罅庾龊眯∈虑?，把小事做細(xì)。7、簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招。8、浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，這才是長(zhǎng)大的硬道理。9、做事不貪大，做人不計(jì)小。10、使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。11、海爾集團(tuán)總裁張瑞每在談到管理者、員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，也是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能只擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至幾十分之一的原因；這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。12、每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，整個(gè)民族的素質(zhì)將提高一大步。13、認(rèn)真做事只是把事情做好，用心做事才能把事情做好。14、展示完美的自己很難，需要每一個(gè)細(xì)節(jié)都完美；但毀壞自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)給你帶來(lái)難以挽回的影響。15、人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來(lái)的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。16、一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成的驚喜。17、良好的習(xí)慣是人在其思維習(xí)慣中所存放的道德資本，這個(gè)資本會(huì)不斷增長(zhǎng)，一個(gè)人畢生可以享受它的“利息”；壞習(xí)慣在同樣的程度上就是一筆道德上未償清的債務(wù)，這種債務(wù)能以其不斷增長(zhǎng)的利息折磨人，使他最好的創(chuàng)舉失敗，并把他引到道德破產(chǎn)的地步。要把重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成一種習(xí)慣。成功是一個(gè)日積月累、持續(xù)不斷的過(guò)程，任何希圖僥幸、立時(shí)有成的想法都注意要失敗的。18、細(xì)節(jié)的成功看似偶然，實(shí)則孕育著成功的必然。細(xì)節(jié)不是孤立存在的，就像浪花顯示了大海的美麗，但必須依托于大海才能存在一樣。19、小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。20、機(jī)會(huì)隱藏在細(xì)節(jié)之中。當(dāng)然，你做好了這些細(xì)節(jié)，未必能夠遇到如此平步青云的機(jī)會(huì)；但如果你不做，你就永遠(yuǎn)不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。21、在執(zhí)行環(huán)節(jié)，不僅要細(xì)致到位，而且也要注重執(zhí)行過(guò)程中的創(chuàng)新與突破。這種執(zhí)行環(huán)節(jié)的創(chuàng)新雖然與整體方案的創(chuàng)新相比更加細(xì)微，但正是這細(xì)微之處更能顯現(xiàn)效果。22、凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序化的管理。科學(xué)管理就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。23、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。24、一件沒(méi)有預(yù)料的事件可能引起故障，一個(gè)長(zhǎng)久被忽視的問(wèn)題可能導(dǎo)致一次危機(jī)。25、政府行為，事關(guān)大局，牽一發(fā)而動(dòng)全身。每一個(gè)細(xì)小的事情都會(huì)通過(guò)放大效應(yīng)而突顯其社會(huì)影響。就群眾的生活來(lái)講，細(xì)節(jié)的東西比國(guó)家重大的戰(zhàn)略決策更能使人們切身地感受到，所以，在政府服務(wù)中，細(xì)節(jié)有其突出的重要性。26、現(xiàn)在西方非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力就是在好的方針政策基礎(chǔ)上如何做到位。我們國(guó)家更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)把細(xì)節(jié)做到位，細(xì)節(jié)做到位，執(zhí)行力就不存在問(wèn)題。這個(gè)概念或者說(shuō)這種理念對(duì)我們每一個(gè)人、每一個(gè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)民族都是有必要談一談的。從這個(gè)角度來(lái)講，應(yīng)該說(shuō)跟每個(gè)人都有關(guān)。27、中華民族在現(xiàn)階段，我個(gè)人認(rèn)為還是有一些浮躁的現(xiàn)象。這種浮躁會(huì)使人們不屑于去做小事，總覺(jué)得我最了不起?，F(xiàn)在整個(gè)民族素質(zhì)確實(shí)提高，但是每個(gè)人都覺(jué)得自己是做大事的，不去做小事，那整個(gè)社會(huì)就會(huì)越來(lái)越浮躁，整個(gè)社會(huì)就會(huì)越來(lái)越低下。28、中國(guó)思維的排序是情、理、法的排序。按道理來(lái)說(shuō)，特別是歐美國(guó)家是一個(gè)法、理、情的排序。我們長(zhǎng)期以來(lái)的思維定勢(shì)就是這樣，所以很多很硬性、剛性的東西容易被我們忽視。29、人不要太浮躁了，一下子想搞那個(gè)，一下子想搞這個(gè)，我覺(jué)得絕大多數(shù)人是不需要反復(fù)去尋找的，你看準(zhǔn)一件事情，你就狠狠地扎下去做。只要你咬定青山不放松，一直做下去，肯定會(huì)成功的。30、有一句話是這樣說(shuō)的，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。一開(kāi)始是很勉強(qiáng)自己的，按照某一步驟進(jìn)行訓(xùn)練，這樣習(xí)慣就自然了。我覺(jué)得現(xiàn)在每一個(gè)機(jī)構(gòu)或者每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要強(qiáng)調(diào)格式化，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的。篇二：態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成敗卡耐基在自己的辦公桌上擺了一塊牌子，上面寫(xiě)著：“你有信仰就年輕，惑就衰老；有自信就年輕，畏懼就衰老；有希望就年輕，絕望就衰老”。態(tài)度就是對(duì)待行為的精神狀態(tài)和心態(tài)。只有積極的態(tài)度才有取得成功的機(jī)會(huì)。人們常說(shuō)，只要付出了，即便是沒(méi)有成功，也無(wú)怨無(wú)悔，而不付出就意味著成功的機(jī)率等于零。有的人鍥而不舍，百折不撓，靠著執(zhí)著的追求最終獲得了巨大成功，偉大發(fā)明家愛(ài)迪生正是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗，最后成為了“發(fā)明大王”。我想如果沒(méi)有他的持之以恒、不懈追求的工作態(tài)度，它將很難取得輝煌的成就。有好的態(tài)度才會(huì)有好的人生，在這里，我和大家分享一個(gè)態(tài)度改變命運(yùn)的故事：說(shuō)的是有兩個(gè)年齡差不多的兄弟，哥哥是城市里最頂尖的會(huì)計(jì)師，弟弟是監(jiān)獄里的囚徒。一天，有記者去采訪當(dāng)會(huì)計(jì)的哥哥，問(wèn)他成為這么棒的會(huì)計(jì)師的秘訣是什么？哥哥說(shuō)：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病，我不努力，能行嗎？第二天，記者又去采訪當(dāng)囚徒的弟弟，問(wèn)他失足的原因是什么？弟弟說(shuō)：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病。沒(méi)有人管我，我吃不飽，穿不暖，所以去偷去搶……”這個(gè)故事告訴我們影響我們命運(yùn)的不是環(huán)境，不是條件，不是身高，不是文憑，不是出身，更不是腰包里有沒(méi)有錢(qián)，而是態(tài)度。改變了態(tài)度，就能改變?nèi)说囊簧鋵?shí)，在現(xiàn)生活中，很大部分人不是沒(méi)有能力，不是缺乏知識(shí)，缺乏的是一種對(duì)待工作的積極態(tài)度，凡事都采取無(wú)所謂的態(tài)度，這樣久而久之就形成了“無(wú)所謂”的不良習(xí)慣。這種態(tài)度嚴(yán)重影響了更深入細(xì)致的做好工作，而且是阻礙創(chuàng)新的絆腳石。態(tài)度是做好細(xì)節(jié)的前提條件，如果沒(méi)有積極認(rèn)真的態(tài)度，那么從細(xì)節(jié)做起，也就是一句空話了。安東尼曾說(shuō)過(guò)：行為是心境的反映，如果你曾成功過(guò)。那么動(dòng)用與當(dāng)時(shí)相同的心理和生理狀況，就可再成功！根據(jù)馬克思主義原理的量變引起質(zhì)變理論說(shuō)：量變達(dá)到一定程度時(shí)就形成了質(zhì)的飛躍。古代大思想家李斯說(shuō)“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)節(jié)做好。從馬克思主義哲學(xué)整體與部分的原理來(lái)說(shuō)：事物部分的功能影響到整體功能的發(fā)揮。細(xì)節(jié)是全局的基礎(chǔ)細(xì)胞，只有注重一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，才能把握全局，走向成功。細(xì)節(jié)是決定全局成敗的關(guān)鍵，要取得成功，必做于細(xì)。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，能得到一筆巨額投資對(duì)于其未來(lái)發(fā)展具有重要作用，有一家企業(yè)與一家美國(guó)大公司商談合作項(xiàng)目，這家企業(yè)花了大量功夫做前期準(zhǔn)備工作。美方代表通過(guò)實(shí)地考察，對(duì)這個(gè)企業(yè)各方面都表示了相當(dāng)程度的認(rèn)可。中方工廠非常高興，設(shè)宴招待美方代表。宴會(huì)選在一家十分豪華的大酒樓，有20多位企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)及市政府的官員前來(lái)作陪。美方代表以為中方還有其他客人及活動(dòng)，當(dāng)知道只為招待他一人之后，感到不可理解。美國(guó)代表在回國(guó)之后，發(fā)來(lái)一份傳真，拒絕與這家中國(guó)企業(yè)合作。中方認(rèn)為企業(yè)的各種條件都能滿足美方的要求，對(duì)代表的招待也熱情周到，卻莫名其妙地遭到美方拒絕，對(duì)此也相當(dāng)不理解，便發(fā)信函詢問(wèn)。美方代表回復(fù)說(shuō)：“你們吃一頓飯都如此浪費(fèi)，要把大筆的資金投入進(jìn)去，我們?nèi)绾文芊判哪兀俊边@是一個(gè)大項(xiàng)目，但這個(gè)大項(xiàng)目卻因?yàn)橐活D飯的“小節(jié)”而毀于一旦。經(jīng)濟(jì)學(xué)家也說(shuō)過(guò)，行動(dòng)在于細(xì)節(jié)，任何大事情，最終還是要落實(shí)到細(xì)節(jié)上。細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明，海爾總裁張瑞敏先生曾表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。作為一名職業(yè)工作者，首先要擺正自己的位置，把握住自己的角色。我們既要時(shí)刻注意自己的形象，同時(shí)又要明確當(dāng)前的任務(wù)，要充滿激情的全身心投入到學(xué)習(xí)和工作中。其次，要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，充分考慮到細(xì)節(jié)問(wèn)題所引起的意義或后果，時(shí)刻提醒自己。在緊張的工作和學(xué)習(xí)中，確實(shí)有很多困難，很多艱辛。但是為了企業(yè)，為了自己，就要迎難而上，沖破一切阻力！要知道態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗的真正意義。篇三：態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗老子說(shuō):“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)?！彼晕艺J(rèn)為無(wú)論做人,做事,都要注重細(xì)節(jié)。近日看了紀(jì)康保編著的《家庭教育中不可忽視的100個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)》感觸頗深。書(shū)中說(shuō)“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作無(wú)小事，細(xì)節(jié)亦如金！細(xì)節(jié)決定成??！”注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫,這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來(lái)的.談到日積月累,就不能不涉及到習(xí)慣,因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，因此我覺(jué)得對(duì)工作還是生活，應(yīng)當(dāng)從一言一行、一舉一動(dòng)上去培養(yǎng)、塑造和要求，從而在潛移默化中完成工作?！坝眯牟拍芸吹靡?jiàn)”。看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事.這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對(duì)待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路.，我覺(jué)得細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,細(xì)節(jié)是一種功力,一種內(nèi)涵，一種心靈的感應(yīng)。在我的工作中，“細(xì)節(jié)決定成敗”這一真理對(duì)提高工作效率來(lái)說(shuō)是行之有效的工作方法。怎樣才能使自己不被社會(huì)所淘汰呢我想除了自己應(yīng)該不斷的充實(shí)自己,提高自己的最重要的可能是把細(xì)節(jié)的重要性實(shí)施于我們平常的工作中,細(xì)節(jié)決定你工作的成敗,某一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略卻足以讓你所有的努力變成灰燼。如果把人生比作一個(gè)金字塔