建筑工程中的施工進度管理與控制獲獎科研報告

建筑工程中的施工進度管理與控制獲獎科研報告【摘

要】從實際情況出發(fā)，制定更加完善的進度管理措施，以充分發(fā)揮最佳的管理效果。進度管理的發(fā)展在一定程度上會直接影響到建設(shè)項目的資源消耗和工期。因此，本文對施工項目管理中的進度管理展開研究，以期全面優(yōu)化工作效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進度;管理;控制

引言

施工項目施工進度控制與管理是施工企業(yè)技術(shù)的體現(xiàn)，也是施工企業(yè)能力的體現(xiàn)。施工進度計劃是整個建筑業(yè)的重要組成部分?？刂剖┕みM度，要積極控制施工條件、施工環(huán)境、施工資源，確保工程按期完工。施工進度控制需要單位、人員、資源的密切配合。通過有效的進度跟蹤和進度管理，及時調(diào)整影響工程進度的人和事，確保工程有序推進，保障工程建設(shè)進度。

1建筑工程施工進度管理的概念與必要性

1.1概念

在審批制度的作用下實施的工程進度計劃。通過對工程的進度檢查或定期跟蹤，并與計劃進度進行對比研究，得出兩者的工作差異，基于對不同因素的分析和評價，制定出較為完整的項目進度計劃。通過項目進度在計劃執(zhí)行中的連續(xù)循環(huán)，制定合理的進度目標，確保項目如期完成。

1.2必要性

建設(shè)項目的實施必須有期限和要求。為了避免建設(shè)工程的延誤，加強對建設(shè)工程的管理和控制，使其在規(guī)定的時間內(nèi)全部完工并投入使用，是必然的。在傳統(tǒng)的施工過程中，由于缺乏對工期的綜合控制，最終造成了施工的盲目性。表現(xiàn)為前期緊張，后期緊張，導致施工人員勞動強度不均衡;或前期松散，后期緊張，導致施工草率完成，嚴重影響施工質(zhì)量。這兩個結(jié)果不利于建設(shè)項目施工質(zhì)量和成本的全面控制，也不利于建設(shè)項目施工過程的整體規(guī)劃。建設(shè)項目的實施必須考慮最終的經(jīng)濟效益。例如，施工環(huán)境的復雜性和不確定性會影響施工進度，造成施工單位資金投入時間過長，周轉(zhuǎn)困難，影響最終經(jīng)濟效益。

2建筑工程施工進度管理與控制的影響因素分析

2.1缺乏管控意識，管理水平低下

當前我國建設(shè)工程施工進度控制管理中存在的主要問題之一是相關(guān)人員管理意識不強，管理水平不高。人的因素是導致我國目前建設(shè)項目施工進度控制和管理效率低下的主要因素。然而，這往往導致在施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量不合格的問題。如果不及時發(fā)現(xiàn)和解決，將對最終工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。究其原因，主要是相關(guān)管理人員和施工人員對施工進度管理和控制的意識不足。

2.2施工環(huán)境

開工前，施工單位一般會對施工現(xiàn)場進行仔細檢查，查看是否會有洪水、水文條件較差，以及施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，了解是否會影響工人的正常施工。此外，在制定施工進度計劃時，還應(yīng)考慮施工現(xiàn)場的各種環(huán)境條件。比如在我國南方，由于氣候比較潮濕，很多工地都會遇到連綿不斷的降雨，這時就被迫停工，施工進度也無形中放慢了。目前仍有不少地方屬于陸地板塊交界處，發(fā)生地震的可能性很大。

2.3施工人員能力不足

施工人員的能力是保證施工進度的主要因素。由于建設(shè)項目工期緊、要求高，不符合實際規(guī)定，造成建設(shè)單位招人過于倉促。為了趕上工期，施工單位逐步降低了用工要求。大量缺乏專業(yè)能力的人員進入施工現(xiàn)場。一方面難以保證工程質(zhì)量，另一方面又不能合理利用資源，造成安全事故。其次，由于工期的要求，現(xiàn)場管理人員對進度控制嚴格，但缺乏實際研究，導致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，大大縮短了施工進度。

2.4施工材料

建設(shè)工程施工對建筑材料和半成品的質(zhì)量要求很高。建筑材料質(zhì)量不高，豆腐渣工程的發(fā)生不僅是對老百姓的不負責任，也是對自己企業(yè)的不負責任。施工進度的延誤、對公司聲譽的影響、對社會的不利影響都是建筑材料質(zhì)量差的后果。

2.5施工進度管理計劃的編制

計劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員與崗位不匹配、施工資源供應(yīng)不足等原因?qū)⒂绊戇M度管理計劃的完整性。而且，建設(shè)計劃在很大程度上是對未來的預測，與實際情況相差很大。有些環(huán)節(jié)不配套，會大大增加施工難度，延緩施工進度。而且，在施工過程中，進度管理計劃往往需要及時、科學地進行調(diào)整。如果調(diào)整不及時或調(diào)整不夠合理，也會影響施工進度。上述情況是施工單位或施工客戶不愿看到的，必須盡量避免。

3施工進度管理的有效控制策略

3.1制定完善的施工準備工作

在建設(shè)項目建設(shè)中，要把科學有效的施工準備作為保證建設(shè)項目進度的依據(jù)，注重作業(yè)分析的現(xiàn)實意義。在施工作業(yè)中，要對施工單位進行全面調(diào)查。通過對自然環(huán)境因素的分析和與設(shè)計圖紙的對比分析，分析存在的問題，及時調(diào)整施工設(shè)計方案，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建材采購前，要了解材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和資質(zhì)，確保材料出廠時有完整的資質(zhì)標準和完整的生產(chǎn)實力。根據(jù)施工材料要求，簽訂施工合同，建立長期合作關(guān)系。嚴格按照施工采購計劃的要求，結(jié)合工作進度、施工設(shè)備、施工材料管理等確定質(zhì)量檢驗標準，注重施工作用的落實，避免工期對進度的影響。

3.2科學施工計劃的編制

在施工過程中，不可控因素可能對建筑產(chǎn)生不利影響。在建設(shè)項目設(shè)計中，應(yīng)充分考慮施工的各種因素，詳細分析施工中可能存在的各種問題和不足，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。按照施工進度標準，制定科學的設(shè)計方案，及時處理施工中的緊迫問題，避免施工中的各種風險。根據(jù)施工總進度確定施工階段驗收標準。在施工過程中，要與施工方、設(shè)計方、施工方溝通，注重科學的施工規(guī)劃標準，調(diào)整施工作業(yè)流程，提高科學的編制效果。

3.3建立完善的質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量是衡量施工單位施工水平的標準。因此，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。同時，工程質(zhì)量合格，無需返工，有利于節(jié)省工期，加快施工進度。因此，必須重視質(zhì)量體系建設(shè)。質(zhì)量體系建設(shè)要注重體系的完整性，全面了解建設(shè)項目，制定明確的質(zhì)量目標，有針對性地制定詳細的質(zhì)量政策。

3.4提高施工人員的質(zhì)量意識是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工人員是所有工程建設(shè)中最重要的因素。因此，首先要提高施工人員的質(zhì)量意識，必須從四個方面入手：一是材料的選擇，工程材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量，而施工材料是施工項目的基礎(chǔ)。因此，采購員必須樹立質(zhì)量第一的意識，采購材料的質(zhì)量、價格、性能。第二點是接受。這仍然是購買者的關(guān)注點。采購的建筑材料必須仔細檢查質(zhì)量是否合格。如今，一些采購商和材料供應(yīng)商爭相為工程提供不合格甚至偷工減料，直接影響工程質(zhì)量;第三點是機械設(shè)備，現(xiàn)代科技如此發(fā)達，人與機械設(shè)備的完美結(jié)合使我們的生產(chǎn)生活更加便利。建筑工程中的機械設(shè)備不僅影響著工人的技術(shù)水平，而且影響著工程的效益。因此，有必要對機械設(shè)備進行定期檢查和維護，以確保其功能最大化;第四，建筑工人，通常情況下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但建筑工程施工難度大，需要一定的技術(shù)含量，所以施工單位需要對建筑工人進行專業(yè)培訓，考核合格后才能上崗。

結(jié)語

總之，