欄桿施工方案

編制說明一、編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計答疑會議紀要。一句本工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學的安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工速度，縮短工期。采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化速度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。編制說明工程概況工程名稱及現(xiàn)場情況“XXXXX欄桿扶手制作安裝工程（以下簡稱本工程），位于都江堰市建筑設(shè)計概況本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位對現(xiàn)場的和調(diào)度，監(jiān)理單位加強對材料、工藝監(jiān)督。本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進度的快慢都直接影響這我公司施工隊伍的形象和榮譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學的設(shè)計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。本工程通過沿革的程序和過程控制，實施“過程精品”，實現(xiàn)本工程“合格工程”質(zhì)量目標，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。施工目標質(zhì)量目標該工程的施工將嚴格按照現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求執(zhí)行。嚴格要求、精心施工，確保施工按期完成，達到甲方要求。施工工期目標該工程的總工期目標位個日歷天。計劃開工時間：年月日開工，計劃竣工時間為：年月日。安全、文明施工、環(huán)境保護目標本嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安排技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、四川省建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)范要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。加強保護措施，分段封閉施工。采用環(huán)保材料，將本工程建城一個綠色環(huán)保型工程。第三章、施工方案主要項目的施工方法金屬欄桿、扶手施工工藝介紹施工要點1.1現(xiàn)場實測放線土建施工會有一定偏差，裝飾設(shè)計圖紙深度也不夠，所以必須根據(jù)現(xiàn)場放線實測的數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)計的要求繪制施工放樣詳圖。尤其要對欄桿扶手的拐點位置和弧形欄桿的立柱定位尺寸要格外注意，必須有經(jīng)過現(xiàn)場放線核實后的放樣詳圖，才能作為欄桿的扶手構(gòu)配件的加工圖。1.2檢查預埋件是否齊全、牢固如果原圖土建結(jié)構(gòu)上未設(shè)置合適的預埋件，則應(yīng)按照設(shè)計需要補做，鋼板的尺寸和厚度以及選用錨佺都應(yīng)該經(jīng)過計算。如采用膨脹管錨釘固定立柱底板時，裝飾面層下的水泥砂漿結(jié)合層應(yīng)飽滿和有足夠的強度。1.3加工成型工序應(yīng)盡量采用工廠成品配件和欄桿。出于目前生產(chǎn)加工仍處于小批量手工加工為主的狀2制作和安裝立柱不垂直，排列不在同一直線上彈線不準，安裝方法不當，施工時必須精確彈線，先用水平尺校正兩端基準立柱和固定，然后拉通線按各立柱定位將各立柱固定立柱花型尺寸大小不一加工組合構(gòu)件尺寸不準，立柱間距尺寸不準，加工時要按設(shè)計花型先作標準樣板，每一個組合構(gòu)件尺寸都能與樣板相一致，各立柱的就位要符合設(shè)計要求，最好能采用工業(yè)成品組合件扶手拐彎處不通順加工技術(shù)不高，盡量采用專業(yè)工廠生產(chǎn)的直角彎管，可按施工放樣詳圖專門，加工，加工廠應(yīng)有專用生產(chǎn)設(shè)備，如用手工煨管，加工管材兩端都要留出足夠的余量，煨管后再將容易變形的端部切除項次項目質(zhì)量通病產(chǎn)生原因及防治措施立柱晃動不牢固預埋件松動，氣焊前應(yīng)加強檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的埋件應(yīng)加固好，固定立柱底座用的脹管螺栓太短，或餓面石材下的水泥砂漿層不飽滿，應(yīng)加強每道施工工序的質(zhì)量檢查，以便及時糾正質(zhì)量問題管材聯(lián)結(jié)處有縫隙采用點焊，沒有用滿焊，應(yīng)派有經(jīng)驗的焊工施工，嚴格按操作規(guī)程施工，鋼管局部變形，最好采用有內(nèi)襯的套管圓弧形扶手弧線不能順，有折陵沒有用專用設(shè)備加工成型，立柱定位不精確，應(yīng)選擇具有專用設(shè)施的工廠加工，要加強對加工構(gòu)件的質(zhì)量檢查，防止不合格品流入施工區(qū)3磨平和拋光焊接處管壁被磨平滑施工人員負責任心不強，應(yīng)加強現(xiàn)場管理，確保每道施工工序到位焊縫處管壁被磨穿透選用的管材壁厚太薄，在加工彎頭是容易發(fā)生凹癟，并是管材的，圓度變化，在對焊時又。沒有附和內(nèi)襯套管，這樣在焊接后磨平焊縫時，容易將鼓起一端的管壁磨穿透，應(yīng)選用厚度合適的管材，對焊是最好附加內(nèi)襯套管表面有劃痕凹坑磨光馬虎，沒有認真拋光，應(yīng)先粗磨，逐次更換更細的磨片，一般至少換6～8次，最后還要用拋光片加拋光膏拋光4成品保護成品保護不當，在交叉作業(yè)被物體碰撞、劃傷應(yīng)合理安排施工工序，最好將扶手安裝工作安排到后期進行。對已完工的欄桿扶手成品應(yīng)進行必要的隔離和保護，防止異物碰撞和劃傷質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量總目標本工程的質(zhì)量目標為合格。鑒于本工程的特殊性和重要性，為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理。將本工程質(zhì)量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標。各質(zhì)量分目標落實到人，并實施經(jīng)濟承包，使每個項目員工和目標直接相交，對項目負責，并給每個人項目員工以壓力及動力，最大限度的調(diào)度和發(fā)揮積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量管理意識。目標管理施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。質(zhì)量保證措施的每一項具體工作都必須圍繞“目標”中心而展開。確定工程整個施工工程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001質(zhì)量體系為手段，開展質(zhì)量管理工作。為實現(xiàn)本工程既定質(zhì)量目標，我公司對工程施工全過程全面實施ISO9001質(zhì)量保證體系20個要素的具體要求。從合同的簽訂到施工現(xiàn)場，從原料的采購到施工現(xiàn)場的可標識和可追溯，從工程竣工交付到維修保養(yǎng)信息反饋及服務(wù)，都嚴格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式進行監(jiān)督和管理，使現(xiàn)場工地質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的理論框架上，為我公司的質(zhì)量奮斗目標提供可靠地保障。結(jié)合本工程的特點，除了嚴格執(zhí)行規(guī)范和施工工藝及強化施工管理、抓好工程質(zhì)量通病的防治外，同時要考慮本工程建筑特點，裝飾要求堅固實用、環(huán)保易清潔、防撞防傷人等，故在施工中應(yīng)抓好以上幾個環(huán)節(jié)，以達到該項目的質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導小姐項目、質(zhì)量保證實施小姐項目成立以質(zhì)檢員為核心，各專業(yè)工長做兼職質(zhì)檢員，各班組長為組員的質(zhì)量保證實施小姐、建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量反饋體系，對工程質(zhì)量進行全程、全方位的控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責任制”和“工程質(zhì)量施工責任制”。公司項目質(zhì)量檢查組將定期和不定期的對本項目進行質(zhì)檢和抽查。質(zhì)量管理責任制貫徹“誰管生產(chǎn)，誰就管理質(zhì)量；誰施工，誰就負責質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實施工程質(zhì)量崗位責任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責任的實施。質(zhì)量保證措施保證工程質(zhì)量措施施工前認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和各項相應(yīng)要求施工。嚴禁質(zhì)量預控和保障制度。項目部組簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛鉤。挑選綜合實力強，人員素質(zhì)高的施工隊伍。質(zhì)量驗收的方法建設(shè)工程質(zhì)量驗收時對時對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設(shè)計各項檢收標準的要求，可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。正確的進行工程質(zhì)量的檢查和驗收，是保證質(zhì)量的重要手段。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工和竣工驗收，其程序集組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件。建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法：分部分項工程的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查?？⒐ず筚|(zhì)量保證措施。本著一切為業(yè)主著想、為主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：竣工一個月之內(nèi)，向一主提供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主回訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。實行加訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復，做好修復記錄，經(jīng)業(yè)主簽字認定，一切費用由我方承擔。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚，并配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。成品保護成品保護制度裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對成品和半成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。在各種交接時，對上道工序的成品需要進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時間，非該工程人員一律不準進入施工區(qū)。設(shè)專人負責成品保護。成品保護員要佩戴醒目的袖標，巡查檢查。派專人負責保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進已完工的房間。作好現(xiàn)場總體物資存放工作的安排，精裝修完成之后，相應(yīng)房間或者部位不得存放物資。易燃、易爆、易污染材料要隨用隨進，不得大量存放在現(xiàn)場，防止出現(xiàn)意外，造成成品損壞。要認真貫徹崗位責任制，嚴格執(zhí)行工序交接制度。凡每道工序施工完畢，都要做到活完清場，同時要保護好上一道工序的成品，交接時最好記錄，誰損壞的誰賠償，并視情節(jié)處以罰款。各種材料、成品進場時須經(jīng)專職人員嚴格檢查，不合格及損壞的材料成品堅決不準進場使用。成品保護具體措施安裝成品保護的措施各專業(yè)交叉施工時，相互配合，相互保護，不得踩踏已安裝好的產(chǎn)品，材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。加工完成的材料或成品，須將表面的雜屑全部消除，并進行清潔及加貼保護膜。材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆蓋，且登記造冊。完工前的清潔在竣工當日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整的交付業(yè)主，我公司對此采取有效措施以達到上述要求。各安裝班組需在完工前全面清潔外露部分，除去不需的標貼及保護材料。安全保證措施安全施工管理的方針、目標和特點安全施工是施工過程避免人身傷害、設(shè)備損壞及他不可接受的損壞風險（危險）的狀態(tài)。安全組織是通過對施工過程中涉及到計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)、和改進等一系列致力于滿足施工安全所進行的組織管理活動。安全施工的方針：“安全第一，預防為主”。1）“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為施工，施工必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。2）“預防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方式進行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量吧事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。2、安全施工管理的目標：無任何安全事故。3、安全施工的管理特點：1）控制面廣。由于建設(shè)工程規(guī)模大，施工工藝復雜、工序多，在施工工程中流動作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全管理工作涉及范圍大，控面廣。2）管理的動態(tài)性。（1）由于建設(shè)項目的單桿性，使得每個工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也有所改變，安全制度和安全管理措施也會調(diào)整。（2）工程項目施工的分散性，現(xiàn)場施工是分散于施工現(xiàn)場的各個部位，盡管有規(guī)章制度和安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，但是面對具體的施工環(huán)境時，仍需要具體的判斷和處理，有經(jīng)驗的施工人員還必須適應(yīng)不斷變化的情況。3）管理系統(tǒng)的交叉性。建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)的，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響大，安全管理需要把施工系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合。管理的嚴謹性。安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴謹，一但失控，就會造成損失和傷害。施工安全技術(shù)措施的實施建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查責任落實情況。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小姐。有組織、有領(lǐng)導地開展安全管理活動，承擔組織領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。特殊作業(yè)人員，按規(guī)定參加安全操作考核，取得安全部門核發(fā)的證件，堅持“持證上崗”，施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必須承擔管理責任。全體施工人員均需與施工項目經(jīng)理簽訂安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。安全生產(chǎn)責任制，落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。安全防火責任制嚴格遵照國家基本建設(shè)有關(guān)方針、政策和“預防為主，消防結(jié)合”的消防工作方針。安全防火責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全生產(chǎn)，防火與有機地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責明確，有章可循，使各級領(lǐng)導、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。安全防火職責的深入貫徹，是全面加強施工管理的一個重要組成部分，也是每個成員義不容辭的責任，在生產(chǎn)過程中，自始自終落實好安全防火職責，無疑對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。安全防火職責既是所有成員必須履行的安全防火方面的行為規(guī)范，必須嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并且和其他方面的規(guī)章制度配套實施工。工地電工安全防火職責進入施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙，不得使用明火，禁止使用碘鎢燈、電爐、熱得快等?？偱潆娤鋺?yīng)觸電保護器，裝門鎖，導電線必須使用各種規(guī)定的纜線，嚴禁使用花線、塑線、護套線作為導電線。所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無損，對不符合規(guī)定的各種電器設(shè)備和電動工具，電工有權(quán)拒絕安裝和進行拆除。要經(jīng)常宣傳電安全知識，工地的電器設(shè)備不得超負荷，線踐不得超容量使用。進行規(guī)定化操作、杜絕違章。安全檢查工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織。定期進行。安全性檢查日常安全檢查日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查。專職安全員的日常檢查應(yīng)該有計劃，針對重點部位周期檢查。專業(yè)性檢查專業(yè)性檢查時針對特殊種作業(yè)。特種設(shè)備、特殊場所進行檢查。季節(jié)性檢查季節(jié)性檢查時根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行檢查。4)節(jié)假日前后檢查節(jié)假日前后檢查時針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生的麻痹思想的特點而進行的安全檢查。不定期檢查不定期檢查是指不定期的進行檢查。安全檢查的注意事項安全檢查要深入基層，緊緊依靠施工人員，堅持項目部與施工人員相結(jié)合的原則，組織好檢查。建立檢查的組織領(lǐng)導機構(gòu)，配備適合的檢查力量，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加。做好檢查的各項準備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和檢查設(shè)備，檢查的準備。明確檢查目的和要求。即要嚴格要求，又要防止一切，要從實際出發(fā)，分清主、次矛盾，力求實效。把自查和互查結(jié)合起來。堅持查改結(jié)合。檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實有效的措施。建立檢查檔案。結(jié)合安全檢查表的實施，逐步建立全檢查檔案，收集基本的數(shù)據(jù)，掌握基本的安全狀況，為及時消除隱患提供數(shù)據(jù)。在制定安全檢查表時，應(yīng)根據(jù)用途和目的具體明確安全檢查表的種類。安全檢查的主要內(nèi)容查思想主要檢查施工人員對安全生產(chǎn)工作的認識。2）查管理主要檢查施工人員的安全生產(chǎn)管理是否有效。查隱患主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全施工的要求查整改主要檢查對過去提出問題的整改情況查重點主要檢查違章作業(yè)和違章指揮查事故處理對安全事故的處理應(yīng)達到查明事故的原因，明確責任并落實整改措施等要求。安全檢查的主要規(guī)定定期對安全管理的執(zhí)行情況進行檢查、記錄、評價和考核、根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求確定安全檢查的內(nèi)容。安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備器具，確定檢查負責人和檢查人員，并檢查的方法和要求。檢查應(yīng)采取隨機抽樣，現(xiàn)場觀察和實地檢測的方法，并記錄檢查的結(jié)果。糾正違章指揮和違章作業(yè)。對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患，確定危險程度。編寫安全檢查報告并上報公司安全管理部門。消除危險因素的要點安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真整改，確實把危險因素消除。對于那些因素種種原因一是不能消除的危險因素，應(yīng)逐項分析，尋求解決方法，安排整改計劃，盡快予以消除。安全檢查后的整改，必須堅持“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時、定整改完成人、定整改驗收人。施工安全管理制度參加施工的所以人員要熟知本工程的安全技術(shù)操作規(guī)范，在操作中要堅持崗位，嚴禁酒后或帶病工作。電工、焊工和其它特殊工種，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準獨立操作。正確使用個人防護品和遵守安全防護措施。進入現(xiàn)場后的所有施工人員及管理人員必須佩帶安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。在沒有防護措施的高處，必須系安全帽，不準穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。施工現(xiàn)場的樓梯口、通道口和懸空物邊緣，應(yīng)有防護欄、防護網(wǎng)等隔離設(shè)施或明顯標志。距地三米以上作業(yè)地點要有防護欄、擋板或安全網(wǎng)、操作人員必須佩帶安全帽、安全帶。安全用具要定期檢查，不符合要求的禁止使用。現(xiàn)場禁止吸煙，隨地大小便，違者重罰。施工現(xiàn)場的一切設(shè)施，應(yīng)當按照施工總平面圖布置，并進行管理。做到布局合理，整體劃一，符合疏散、防火等要求。如因作業(yè)要求，需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，須經(jīng)施工安全負責人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，完成作業(yè)后應(yīng)立即復原，嚴禁私自拆改。確保消防、用電、明火、保衛(wèi)工作的管理措施消防安全管理制度自始自終貫徹執(zhí)行“預防為主，消防結(jié)合”的消防工作方針。施工中易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶等都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。施工中使用的易燃易爆材料嚴禁在工程內(nèi)并以當日作業(yè)的需求量發(fā)放。電氣設(shè)備管理措施各類電氣設(shè)備、線路不準超負荷使用，接頭需接實、接牢，以免線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即修復?，F(xiàn)場保衛(wèi)工作管理措施裝飾裝修施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定具體人員責任保衛(wèi)工作，各分包單位接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導和監(jiān)督檢查。料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并