儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案

PAGE第1頁(yè)共5頁(yè)儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理制度一、目的為了規(guī)范儲(chǔ)備店長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、任用及績(jī)效管理操作，加快儲(chǔ)備店長(zhǎng)的培養(yǎng)速度，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求和建立人才梯隊(duì)計(jì)劃的需要；并為員工打通職業(yè)生涯發(fā)展通道，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展方向保持一致，建立員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏機(jī)制。特根據(jù)公司實(shí)情，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司下屬各個(gè)門(mén)店的儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)與管理。三儲(chǔ)備店長(zhǎng)為了滿足公司快速發(fā)展對(duì)門(mén)店管理者需求，通過(guò)內(nèi)部選拔集結(jié)一批業(yè)務(wù)能力和管理能力突出、綜合素質(zhì)較高，并通過(guò)公司系列的培訓(xùn)和鍛煉，具備管理各個(gè)店面能力的儲(chǔ)備人員（以人事行政部發(fā)布的儲(chǔ)備店長(zhǎng)名單為準(zhǔn)）。四、文件執(zhí)行者總經(jīng)理：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理制度的批準(zhǔn)；人事行政部：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善；門(mén)店：按本制度條款執(zhí)行。五、內(nèi)容1、儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理流程（見(jiàn)下頁(yè)：儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理流程圖）結(jié)業(yè)成績(jī)80分以上的，晉升為儲(chǔ)備店長(zhǎng)；不滿60分的，直接取消學(xué)員資格；60分以上不滿80分的，延長(zhǎng)培訓(xùn)期15天，給予補(bǔ)考，補(bǔ)考成績(jī)80分以上晉升為儲(chǔ)備店長(zhǎng)，不滿80分的取消學(xué)員資格。學(xué)員績(jī)效管理學(xué)員期工資結(jié)構(gòu)月度績(jī)效工資基數(shù)為****元，不享有個(gè)人超額獎(jiǎng)金，不參與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池分配。薪資發(fā)放規(guī)則：月度績(jī)效工資基數(shù)按照月度考核成績(jī)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放。儲(chǔ)備店長(zhǎng)任用管理辦法儲(chǔ)備店長(zhǎng)的任用原則能級(jí)匹配原則，個(gè)人能力與店面級(jí)別匹配；屬地優(yōu)先原則，在同等條件下優(yōu)考慮輸出子公司、區(qū)域和門(mén)店。儲(chǔ)備店長(zhǎng)的任用流程：人事行政部行使儲(chǔ)備店長(zhǎng)的任命及調(diào)動(dòng)權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。區(qū)域人員需求申請(qǐng)表區(qū)域人員需求申請(qǐng)表審核是否符合編制否審核是否符合編制否是區(qū)域經(jīng)理審核區(qū)域經(jīng)理審核是提交申請(qǐng)表提交申請(qǐng)表人事行政部審批否人事行政部審批人事行政部發(fā)布調(diào)任通知是人事行政部發(fā)布調(diào)任通知人事異動(dòng)、工號(hào)調(diào)動(dòng)人事異動(dòng)、工號(hào)調(diào)動(dòng)儲(chǔ)備店長(zhǎng)被安排管理門(mén)店的，崗位晉升為見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)（以任命通知為準(zhǔn)）；見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正條件：在見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)崗位上任職滿3個(gè)月；無(wú)違反公司紀(jì)律情況發(fā)生；轉(zhuǎn)正前三個(gè)月所負(fù)責(zé)的門(mén)店的銷(xiāo)售總目標(biāo)達(dá)成率≥100%；轉(zhuǎn)正前三個(gè)月個(gè)人銷(xiāo)售總目標(biāo)達(dá)成率≥95%；考評(píng)流程：符合條件的見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)填寫(xiě)《見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；人事行政部績(jī)效薪酬部按轉(zhuǎn)正條件出具考核數(shù)據(jù)，人事行政部專(zhuān)責(zé)人組織區(qū)域總經(jīng)理、店長(zhǎng)及門(mén)店員工對(duì)見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定打分；考核數(shù)據(jù)和評(píng)分都滿足轉(zhuǎn)正條件的，給予轉(zhuǎn)正，晉升為初級(jí)店長(zhǎng)；未達(dá)到轉(zhuǎn)正條件的，視具體情況給予延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期或轉(zhuǎn)會(huì)職員。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)口徑數(shù)據(jù)來(lái)源任職日期以公司發(fā)布的任命通知生效日期為準(zhǔn)《調(diào)任通知》門(mén)店銷(xiāo)售總目標(biāo)達(dá)成率門(mén)店三個(gè)月實(shí)際銷(xiāo)售總和/門(mén)店三個(gè)月銷(xiāo)售目標(biāo)總和績(jī)效考核數(shù)據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售總目標(biāo)達(dá)成率個(gè)人三個(gè)月實(shí)際銷(xiāo)售總