2023年平板車(chē)運(yùn)輸管理制度（2021編制工作）規(guī)范30篇

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年平板車(chē)運(yùn)輸管理制度（2021編制工作）規(guī)范30篇平板車(chē)運(yùn)輸管理制度（2021編制工作）為規(guī)范平板車(chē)的運(yùn)輸管理，保證平板車(chē)運(yùn)輸物料及設(shè)備的安全，特對(duì)物料運(yùn)輸用平板車(chē)搞以下管理規(guī)定：

一、平板車(chē)運(yùn)輸時(shí)必須根據(jù)運(yùn)輸重量采用平板車(chē)，平板車(chē)輪、軸、訂貨必須較完整，槍機(jī)有效率，機(jī)電工區(qū)井口把鉤工對(duì)下井平板車(chē)運(yùn)輸設(shè)備及物料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不合格平板車(chē)及封車(chē)不合格的物料車(chē)，不得下井并匯報(bào)調(diào)度室。

二、鋼管、軌道等極長(zhǎng)物料必須使用專(zhuān)用平板車(chē)(花欄車(chē))運(yùn)輸，運(yùn)輸物件戰(zhàn)略重點(diǎn)必須最合適，嚴(yán)禁偏移平板車(chē)中心，分別用在平板車(chē)前、中、后用3道Φ15.5鋼絲繩緊固牢固，聯(lián)結(jié)點(diǎn)不少于3個(gè)繩卡。

三、錨桿、錨網(wǎng)等材料運(yùn)輸時(shí)，每車(chē)在前、后用兩道Φ12.5鋼絲繩封牢，每處聯(lián)結(jié)點(diǎn)不少于3個(gè)繩卡。

四、控制器、絞車(chē)(僅包含11.4KW、25KW絞車(chē))等小型設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，用兩道Φ12.5鋼絲繩呈圓形"×"封牢，每處聯(lián)結(jié)點(diǎn)不少于3個(gè)繩卡緊固;或用手拉葫蘆展開(kāi)封車(chē)，其小鏈必須用鐵絲裹起來(lái)，以免手扎葫蘆松懈。

五、運(yùn)輸滾頭、溜槽、皮帶機(jī)頭、移變、泵箱等很大、較輕物件時(shí)，戰(zhàn)略重點(diǎn)必須在平板車(chē)中心上，用3道Φ15.5的鋼絲繩封牢，每處聯(lián)結(jié)點(diǎn)的緊固不少于3個(gè)繩卡。或用手拉葫蘆展開(kāi)封車(chē)，其小鏈必須用鐵絲裹起來(lái)，以免手扎葫蘆松懈。

六、運(yùn)輸皮帶等極高物件時(shí)，須在皮帶兩端用木料套住皮帶，避免皮帶翻轉(zhuǎn)，用Φ15.5鋼絲繩呈圓形"×"封牢，并在皮帶中心用一道Φ15.5鋼絲繩封牢，每處聯(lián)結(jié)點(diǎn)的緊固不少于3個(gè)繩卡。

七、所有平板車(chē)運(yùn)輸時(shí)，鉤頭與螺絲采用標(biāo)準(zhǔn)螺絲相連接并槍機(jī)較完整，秉持采用保險(xiǎn)繩，封車(chē)用的鋼絲繩質(zhì)量合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議。

八、平板車(chē)運(yùn)輸物料及設(shè)備時(shí)，不許用鐵絲封車(chē)。

九、具有螺栓緊固條件的物件及設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，必須使用螺栓與平板車(chē)緊固，緊固螺栓規(guī)格不高于M16，緊固螺栓數(shù)量不少于4條。

十、運(yùn)輸綜采支架、采煤機(jī)等大件時(shí)須制訂專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)措施，按措施展開(kāi)運(yùn)輸。

十一、違背上述封車(chē)規(guī)定，視情節(jié)酌定給與100-200元罰款;導(dǎo)致事故的，根據(jù)《軍城煤礦事故追責(zé)處置辦法》嚴(yán)肅處理。輔助運(yùn)輸安全事故管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、報(bào)告的程序和建議

(一)礦井上下所有區(qū)域在勞動(dòng)過(guò)程中一旦出現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故，現(xiàn)場(chǎng)的班隊(duì)(組)長(zhǎng)及崗位工必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，并詳盡匯報(bào)出現(xiàn)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)及事態(tài)發(fā)展等情況，同時(shí)由事故責(zé)任隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)老爹隊(duì)長(zhǎng)或班隊(duì)長(zhǎng)，積極主動(dòng)非政府展開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的救治處置工作。

(二)調(diào)度室收到報(bào)告后必須立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，立即按機(jī)電運(yùn)輸事故等級(jí)及影響范圍分別通告有關(guān)部門(mén)和人員，積極主動(dòng)協(xié)同、調(diào)度一切資源展開(kāi)事故救治或善后處理工作。

(三)主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員必須立即采取有效措施非政府救治，避免事故不斷擴(kuò)大，盡力增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(四)事故匯報(bào)內(nèi)容：

1、事故出現(xiàn)隊(duì)組、時(shí)間、地點(diǎn);

2、事故詳細(xì)經(jīng)過(guò)、有沒(méi)有人員傷亡，輕易損失的初步估算;

3、事故出現(xiàn)原因的初步判斷;

4、事故出現(xiàn)后實(shí)行的措施及事故掌控情況;

5、事故現(xiàn)場(chǎng)起身準(zhǔn)確。

(五)各有關(guān)方面收到匯報(bào)后，必須立即記錄匯報(bào)時(shí)間、匯報(bào)人姓名。

(六)根據(jù)事故情況，由礦領(lǐng)導(dǎo)同意與否命令急救人員和醫(yī)院人員幫助救治。

二、事故查案分析與處置

(一)事故出現(xiàn)后，必須維護(hù)不好現(xiàn)場(chǎng)，因救治變動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)搞好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)圖，有條件的應(yīng)偷拍、視頻。

(二)出現(xiàn)事故后，嚴(yán)禁謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)和故意遲報(bào)，嚴(yán)禁故意毀壞事故現(xiàn)場(chǎng)。

(三)事故出現(xiàn)后，安全監(jiān)察科必須展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭榘阜治?，建議班(隊(duì))長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須全部出席。

(四)事故分析過(guò)程中，當(dāng)事人和責(zé)任者必須實(shí)事求是地拒絕接受調(diào)查，如實(shí)充分反映事實(shí)真相，對(duì)避重就輕或謊報(bào)事故者，必須嚴(yán)肅處理。

(五)事故查案分析過(guò)程中，必須搞好記錄。查案確切后，并通報(bào)檢查結(jié)果。

(六)對(duì)事故責(zé)任者的處置，必須嚴(yán)苛按照《礦三違管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)修加裝隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條貫徹落實(shí)國(guó)家、神華集團(tuán)、寧煤集團(tuán)有關(guān)礦井機(jī)電安全生產(chǎn)技術(shù)方面的法律、法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

第二條制訂本單位機(jī)電及設(shè)備有關(guān)安全管理制度、《安全技術(shù)操作規(guī)程》并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

第三條明確提出并非政府研究本單位機(jī)電安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。

第四條按照計(jì)劃實(shí)行加裝機(jī)電安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品提升機(jī)電安全生產(chǎn)技術(shù)手段。

第五條積極開(kāi)展安全生產(chǎn)自查工作，排查關(guān)鍵性機(jī)電隱患，掌控風(fēng)險(xiǎn)源。

第六條負(fù)責(zé)管理本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的本安體系大力推進(jìn)工作，出席集團(tuán)公司、礦非政府的本安體系檢查、環(huán)評(píng)和各類(lèi)安全活動(dòng)。

第七條負(fù)責(zé)管理確保所劃歸區(qū)域內(nèi)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全生產(chǎn)。

第八條對(duì)本單位崗位技能人員展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)考核，提升礦井技術(shù)管理水平。綜采工作面交接班期間的頂板管理綜采工作面交接班期間的頂板管理

1綜采隊(duì)在班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，值班人員、值班人員必須將井下現(xiàn)場(chǎng)情況介紹確切，由本班值班副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)井下情況精心安排各項(xiàng)工作，特別是在頂板管理方面的重點(diǎn)。

2每班值班副隊(duì)長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)手拉手交接班，接班人時(shí)由環(huán)評(píng)員或老爹副隊(duì)長(zhǎng)展開(kāi)大力推進(jìn)度、工程質(zhì)量的環(huán)評(píng)，辨認(rèn)出工程質(zhì)量不合格時(shí)，必須更替確切，全面落實(shí)不好責(zé)任。

3交班時(shí)上一個(gè)班的值班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)出來(lái)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等更替確切。

4煤機(jī)司機(jī)在交班時(shí)必須將本班的頂、底煤留設(shè)情況，提底、臥底情況以及工作面發(fā)生順著或下竄時(shí)的加刀情況更替確切。

5支架工在交接班時(shí)必須將工作面頂板壓力顯現(xiàn)出來(lái)情況、頂上底板臺(tái)階情況、支架發(fā)生“低頭”、“高射炮”以及好像架、咬傷架情況更替確切，以便下一班使用合理方法調(diào)整。黑龍第一關(guān)煤業(yè)安全獎(jiǎng)懲制度黑龍第一關(guān)煤業(yè)安全獎(jiǎng)懲制度

二O一O年一月

安全獎(jiǎng)懲制度

第一章

總則

一.為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查自查、業(yè)務(wù)保安責(zé)任全面落實(shí)和“三違”事故查案分析處置，特制訂本制度。

二.本制度就是根據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理辦法及有關(guān)通告建議，融合我公司實(shí)際制訂的。

三.本制度適用于于全公司所有相同用工制度的干部和職工

四.本制度沒(méi)列入的有關(guān)內(nèi)容及條款，可以參考本制度有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二章獎(jiǎng)

勵(lì)

第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1.對(duì)在全公司安全工作中作出貢獻(xiàn)的干部職工展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.全系列公司安全創(chuàng)下不好水平，可以根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作的貢獻(xiàn)大小，本著記功該獎(jiǎng)的原則，分別獎(jiǎng)勵(lì)。

3.年度被評(píng)選為國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人，可以記功該獎(jiǎng)。

4.年度被評(píng)選為公司安全生產(chǎn)模范、一流單位、安全生產(chǎn)一流班組、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)杰出安監(jiān)員、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等分別給與獎(jiǎng)勵(lì)。

5.對(duì)在生產(chǎn)中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性事故隱患及時(shí)采取措施予以自查和防治，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)，舉發(fā)揭露違章統(tǒng)一指揮，辨認(rèn)出違章操作及時(shí)阻止，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害的，對(duì)齊其挽救輕易經(jīng)濟(jì)損失的多少給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.在出現(xiàn)礦井災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)中沖鋒陷陣，數(shù)等個(gè)人得失，成績(jī)顯著的軍功人員記功該獎(jiǎng)。

7.對(duì)在安全工作中存有技術(shù)創(chuàng)新，或推展新技術(shù)存有卓越成績(jī)的人員以及明確提出合理化建議被采納者獎(jiǎng)勵(lì)200－500元／條。

第二節(jié)

安全管理

1.安全生產(chǎn)“四并無(wú)”競(jìng)賽優(yōu)勝者單位，年終可以給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.基層單位季度無(wú)事故，按其類(lèi)別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各業(yè)務(wù)部室所紙盒業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和所分管的隊(duì)組季度無(wú)事故按其類(lèi)別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.對(duì)杰出班組，年終推行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5.當(dāng)值安全員能夠及時(shí)阻止“三違”，且“三違”人員普遍認(rèn)可，推行一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。

6.安全管理工作存有技術(shù)創(chuàng)新和亮點(diǎn)，對(duì)單位獎(jiǎng)2000－5000元。

7.明確提出的安全管理合理化建議被采納者，獎(jiǎng)200元－500／條。

第三節(jié)

生產(chǎn)管理

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新獎(jiǎng)2000元。

2.頂板管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議被接納，獎(jiǎng)200－500元／條。

3.精心安排的臨時(shí)性、應(yīng)當(dāng)急性及突發(fā)性工程，保質(zhì)、保量、按期、安全順利完成的，視工程量及工作難度給與2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第四節(jié)

機(jī)電管理

1.出現(xiàn)關(guān)鍵性設(shè)備事故，在搶險(xiǎn)過(guò)程中積極主動(dòng)協(xié)調(diào)搶修工作延長(zhǎng)處置事故時(shí)間者獎(jiǎng)200－500元。

2.辨認(rèn)出事故征兆能夠立即非政府補(bǔ)救措施，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)防止重大事故出現(xiàn)或減低事故危害的，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)300－1000元。

3.明確提出機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造合理化建議，被采納者，據(jù)其效益大小獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

4.年度評(píng)選，對(duì)積極主動(dòng)、深入細(xì)致參予機(jī)電設(shè)備管理工作并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度的一流單位獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元，先進(jìn)個(gè)人給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。

第五節(jié)

輔助運(yùn)輸

1.運(yùn)輸隊(duì)組當(dāng)月未出現(xiàn)跑車(chē)、掉下來(lái)道事故，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2.對(duì)順利完成技改攻關(guān)項(xiàng)目的單位獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

3.順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪(fǎng)部門(mén)任務(wù)的單位獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

4.對(duì)辨認(rèn)出車(chē)內(nèi)存有物料或物料與雜物混裝，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，防止物料遺失浪費(fèi)的人員獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

第六節(jié)

一通三嚴(yán)防

1.對(duì)積極參與“一通三嚴(yán)防”管理，明確提出“一通三嚴(yán)防”管理合理化建議被接納的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

2.對(duì)辨認(rèn)出關(guān)鍵性通風(fēng)隱患并及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3.對(duì)在公司以上單位的“一通三嚴(yán)防”檢查中因成績(jī)突出受表彰的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4.對(duì)改建、革新“一通三嚴(yán)防”設(shè)施成效顯著的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元。對(duì)在“一通三嚴(yán)防”工作中存有技術(shù)突破的工程技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。

5.對(duì)在出席集團(tuán)公司以上的單位非政府的“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第七節(jié)

監(jiān)測(cè)監(jiān)控

1.對(duì)監(jiān)控設(shè)施采用管理不好的單位，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)采用和保護(hù)TK-100通訊系統(tǒng)不好的單位給與500-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章

日常管理與考核

第一節(jié)

安全檢查

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井各項(xiàng)指標(biāo)未完成判罰100元／項(xiàng)。

2.通常隱患一條50元，未按期自查罰單位200元，簽訂人、單位副職各罰50元，關(guān)鍵性隱患一條200元，2次未按期自查加倍行政處罰，依此類(lèi)推。

3.聯(lián)手小檢查中，無(wú)故不出席檢查，或未按照精心安排地點(diǎn)，或不入工作面檢查，1次罰款100元；檢查組不負(fù)責(zé)任，收緊檢查標(biāo)準(zhǔn)罰檢查組200元；因檢查不規(guī)范潘序倫，導(dǎo)致事故，依事故追查責(zé)任人。

4.在聯(lián)手小檢查中，受測(cè)單位未按三定時(shí)間對(duì)問(wèn)題展開(kāi)自查，見(jiàn)到一條罰款100元／條。

5.無(wú)故不出席聯(lián)手小檢查匯報(bào)會(huì)，罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元。

6.上級(jí)檢查工程質(zhì)量為不合格品，罰主管技術(shù)人員100元。

7.安全員日常的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估為不合格品，罰隊(duì)組300元／次。

第二節(jié)

“三違”管理

1.當(dāng)月所查1次違章，按規(guī)定行政處罰，2次違章在規(guī)定行政處罰基礎(chǔ)上加倍行政處罰，依此類(lèi)推。

2.現(xiàn)場(chǎng)政企小組中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的20％展開(kāi)連帶行政處罰。“四位一體”中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的30％展開(kāi)連帶行政處罰。

3.隊(duì)組內(nèi)部揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員，罰款50元／人.次。各業(yè)務(wù)部室揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員，罰款100元／人.次。上級(jí)去礦檢查出來(lái)的崗標(biāo)不合格人員，罰款200元／人.次。

4.匯報(bào)崗標(biāo)失實(shí)的人員，罰款50元／次。

5.因單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員未通告至“三違”者本人導(dǎo)致“三違”人員沒(méi)至安全部展開(kāi)全面落實(shí)，罰責(zé)任人30元／次。未精心安排“三違”人員強(qiáng)訓(xùn)，1次判罰單位副職20元／人。

6.“三違”人員收到通告后沒(méi)安全部門(mén)檢查重新認(rèn)識(shí)，加倍行政處罰。

7.密“三違”人匯報(bào)不實(shí)，視情節(jié)酌定罰款30～200元／次。

8.“三違”運(yùn)轉(zhuǎn)卡無(wú)故無(wú)法按規(guī)定時(shí)間交還安全部，除“三違”罰款外，加罰50元／天，直到交卡年才。

9.“三違”人員在運(yùn)轉(zhuǎn)處置期間，不遵從精心安排，一次罰款50～200元。“三違”人員在運(yùn)轉(zhuǎn)期間所在單位（隊(duì)組）精心安排其上崗作業(yè)，罰當(dāng)日值班人員200元，罰單位副職各100元。

10.集體違章，罰違章統(tǒng)一指揮人員、安全監(jiān)管人員各500元，罰其他人員各罰款300元，罰隊(duì)組3000元。

11.安監(jiān)人員向“三違”人員索要錢(qián)物或“三違”人員拎錢(qián)物行賄安監(jiān)人員，罰款500元或行政處分。

12.對(duì)侵害我公司聲譽(yù)的“三違”犯罪行為，罰款500元-1000元直到行政處分。

第三節(jié)

班前會(huì)管理

1.各隊(duì)組不按規(guī)定非政府舉行班前會(huì)，失一項(xiàng)甩200元，記錄不全少1項(xiàng)扣100元。對(duì)口業(yè)務(wù)部室監(jiān)督檢查不妥當(dāng)一次甩100元。

2.班前會(huì)沒(méi)對(duì)安全工作展開(kāi)重點(diǎn)精心安排全面落實(shí)，罰值守隊(duì)干200元/次。班前會(huì)沒(méi)精心安排交互保與的，罰值守隊(duì)干、班長(zhǎng)各100元／次，精心安排不嚴(yán)格、不準(zhǔn)確的，罰值守隊(duì)干、班長(zhǎng)50元／次。

3.沒(méi)對(duì)不能安心人展開(kāi)嚴(yán)苛監(jiān)督管理，精心安排其上崗作業(yè)，罰單位副職、值守隊(duì)干活各200元／人·次。

4.飲酒、吸毒后出席班前會(huì)，罰款50－100元／次。

5.在井口揭發(fā)酒后下井者，罰款500元，同時(shí)罰單位副職、值守隊(duì)干200元／次.人。

6.歇息不好或情緒不盡如人意人員下井者，罰單位副職值守隊(duì)干部50元／人·次。

7.不出席班前會(huì)下井上崗者，罰本人200元，同時(shí)罰單位副職、值守隊(duì)干100元／人·次。

8.單位副職不出席班前會(huì)，罰款50元／次。

第四節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”及交互保與管理

1.現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”人員在各類(lèi)事故中，其中1人就是事故的輕易或主要責(zé)任者，依照處分同意行政處罰，其他人員連帶20%，交互保與人員中1人就是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任追責(zé)處罰規(guī)定(錦程煤業(yè))現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任追責(zé)行政處罰規(guī)定(錦程煤業(yè))

人的不能安全犯罪行為不僅弱化安全管理，阻礙安全工作身心健康發(fā)展，更是導(dǎo)致各種施工的根源，為強(qiáng)化規(guī)范人的不能安全犯罪行為，特作如下特別行政處罰規(guī)定。

一、出現(xiàn)死亡事故，繼續(xù)執(zhí)行《大同煤礦集團(tuán)公司安全事故責(zé)任追責(zé)辦法》的有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰。

二、出現(xiàn)一起重傷事故或一起2人以上的重傷事故，事故單位的負(fù)責(zé)人追責(zé)行政責(zé)任，當(dāng)值班長(zhǎng)撤職，責(zé)任者按事故查案處置，并調(diào)離崗位。

三、出現(xiàn)重傷以上事故或關(guān)鍵性傷亡事故或辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患，謊報(bào)不報(bào)、遲報(bào)，未引致事故，當(dāng)值班長(zhǎng)撤職，調(diào)離崗位，例如引致嚴(yán)重后果，責(zé)任者辭退委以重任。

四、出現(xiàn)一起重傷罰單位主要負(fù)責(zé)人1000—5000元，結(jié)晶當(dāng)月全部安全抵押金，當(dāng)值班長(zhǎng)罰款500—1000元，結(jié)晶當(dāng)月50%安全抵押金，集體罰工資總額1—5%。

五、班長(zhǎng)及以上違章統(tǒng)一指揮，導(dǎo)致事故的就地免職。

六、安全隱患不處置，不聽(tīng)到管理人員阻止的，當(dāng)值班長(zhǎng)停建培訓(xùn)自學(xué)，自學(xué)時(shí)間不高于一周。

七、礦下發(fā)的安全隱患“通知書(shū)”沒(méi)按“三定”時(shí)間非政府處置或反反復(fù)復(fù)發(fā)生的安全隱患，必須停工整頓，追責(zé)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。

八、不嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，出現(xiàn)事故后不遵從事故組同意，事故查案中謊報(bào)事故真相，態(tài)度強(qiáng)硬的，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人罰款500—1000元，當(dāng)事人罰款300—500元，并各結(jié)晶當(dāng)月50%安全抵押金。

九、存有以下情況之一者，系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)晶安全抵押，責(zé)任單位及管理部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款300—500元，工人罰款500元，導(dǎo)致事故的，自行處置。

1、并無(wú)非正規(guī)設(shè)計(jì)或未按非正規(guī)設(shè)計(jì)構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)的區(qū)域，穩(wěn)步作業(yè)的;

2、在通風(fēng)設(shè)施不健全，質(zhì)量參差不齊的區(qū)域干活其它工作的;

3、工作面上隅角、特定區(qū)域、巷道全線(xiàn)貫通、盲巷管理有毒氣體措施全面落實(shí)不妥當(dāng)?shù)?

4、辨認(rèn)出存有電氣失爆的;

5、在防塵設(shè)施不健全，采用不正常，粉塵抽檢的區(qū)域內(nèi)穩(wěn)步作業(yè)的;

6、因端頭、全面性、掘進(jìn)數(shù)量嚴(yán)重不足、質(zhì)量高導(dǎo)致漏頂?shù)?

7、有毒氣體超載不及時(shí)廢人，并無(wú)風(fēng)作業(yè)的;

8、由于“三違”導(dǎo)致關(guān)鍵性密謀事故及人身傷害事故的;

9、局扇未上“三專(zhuān)兩槍機(jī)”、“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換”動(dòng)作不可信的;

10、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)法規(guī)范動(dòng)作的;

11、不繼續(xù)執(zhí)行“先尋后鑿”的。

十、存有以下情況之一的責(zé)任者辭退。

1、瓦檢工檢查瓦斯不深入細(xì)致、假造檢、空班逃費(fèi)的;

2、由于“三違”導(dǎo)致輕傷的;

3、盜竊毀壞掘進(jìn)及安全設(shè)施的;

4、井下趴、拖、沖礦車(chē)、皮帶的。煤礦安全投訴與處置制度煤礦安全投訴與處置制度

1、安全工作人人有責(zé)，每個(gè)職工都存有參予管理安全的權(quán)利。

2、在生產(chǎn)作業(yè)中，若辨認(rèn)出存有違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違章作業(yè)的犯罪行為，每個(gè)職工都有權(quán)阻止，并向上級(jí)投訴。

3、在施工過(guò)程中，職工辨認(rèn)出存有偷工減料、投機(jī)取巧導(dǎo)致質(zhì)量上升給安全增添隱患的現(xiàn)象，職工可以輕易向安質(zhì)科或總經(jīng)理投訴。

4、總經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)事發(fā)后，必須立即非政府有關(guān)人員至現(xiàn)場(chǎng)查證，經(jīng)查情況有誤的，按事故展開(kāi)查案處置，對(duì)責(zé)任人按規(guī)定展開(kāi)行政處罰。

5、對(duì)投訴情況有誤的，視乎情況對(duì)舉報(bào)人展開(kāi)50～300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)安全投訴人員打擊報(bào)復(fù)者，一經(jīng)揭發(fā)嚴(yán)肅處理;直到中止勞動(dòng)合同。XX礦業(yè)公司安全文件與資料的辨識(shí)與掌控制度XX礦業(yè)公司安全文件與資料的辨識(shí)與掌控制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件與資料的辨識(shí)、掌控和管理，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理的變化，及時(shí)給與修改或廢止，依據(jù)安全生產(chǎn)管理的市場(chǎng)需求及時(shí)創(chuàng)建、更新標(biāo)準(zhǔn)化文件與資料，保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的產(chǎn)生、采用、評(píng)審、修改和掌控各個(gè)環(huán)節(jié)的及時(shí)性和有效性，和避免采用失靈或補(bǔ)發(fā)文件與資料，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于XX公司業(yè)公司尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件和資料的辨識(shí)、掌控與管理。

第三條公司各部門(mén)科室職責(zé)

1.安全管理科就是安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件和資料的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)管理非政府安全標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件的基本建設(shè)、修正、派發(fā)、廢舊和管理。各有關(guān)部門(mén)科室均需不予協(xié)調(diào)。

2.外部文件包含法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件，由有關(guān)部門(mén)科室辨識(shí)、掌控，安全科備案。

3.各采用部門(mén)科室應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件的辨識(shí)和看管。

第二章粗則

第四條公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件分類(lèi)為：

1.安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.程序文件。

3.外部文件，包含：法律、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備(材料)技術(shù)資料、上級(jí)主管部門(mén)及地方政府印發(fā)的文件。

4.安全記錄。

第五條標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件的制訂

1.安全標(biāo)準(zhǔn)由安全管理科非政府基本建設(shè)。

2.程序文件由安全管理科非政府主管該項(xiàng)工作的部門(mén)科室基本建設(shè)，并且必須存有員工參予。

第六條文件的評(píng)審

安全管理科負(fù)責(zé)管理非政府人員對(duì)已基本建設(shè)的安全文件展開(kāi)評(píng)審，評(píng)審理應(yīng)公司職工代表參予，評(píng)審煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度煤礦安全監(jiān)督檢查制度

一、為了確保煤礦安全，維護(hù)煤礦職工的人身安全和身體健康，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、集團(tuán)公司的規(guī)章制度等建議，安全監(jiān)察局對(duì)全公司的安全管理工作推行監(jiān)督檢查。二、安全監(jiān)督檢查應(yīng)以預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率制止影響煤礦安全的“三違”犯罪行為，監(jiān)督檢查推行“安全監(jiān)督與推動(dòng)安全管理結(jié)合，教育與嚴(yán)懲結(jié)合”的原則。三、安全監(jiān)督檢查推行生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過(guò)程管理，安監(jiān)員就是現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督檢查者；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員日常入井，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)點(diǎn)展開(kāi)監(jiān)督檢查，檢查出來(lái)的問(wèn)題全面落實(shí)區(qū)隊(duì)處置并追蹤復(fù)查。四、監(jiān)督檢查的范圍為全公司井下所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和與生產(chǎn)有關(guān)的地面機(jī)房等，檢查時(shí)按改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在分后專(zhuān)業(yè)展開(kāi)檢查。五、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容存有：規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的繼續(xù)執(zhí)行情況，規(guī)章制度的全面落實(shí)情況，特定工種的上崗上崗情況，工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，安全隱患的自查情況，基層單位領(lǐng)導(dǎo)老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)及安監(jiān)員的上崗情況，在崗員工的其經(jīng)王奶貴情況等。六、安全監(jiān)督檢查的人員存有：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)口業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上的干部、工會(huì)負(fù)責(zé)管理安全的干部、團(tuán)委書(shū)記、教育科長(zhǎng)、改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在單位的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員。七、安全監(jiān)督檢查出來(lái)的問(wèn)題每天按問(wèn)題意見(jiàn)反饋單印發(fā)各有關(guān)單位，各單位按“五定”原則全面落實(shí)自查。八、安全監(jiān)督檢查由安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理非政府，安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理安全問(wèn)題、隱患的整理印發(fā)，業(yè)務(wù)科室人員負(fù)責(zé)管理問(wèn)題自查情況的復(fù)查。九、安全監(jiān)督檢查的非政府、考核工作由安監(jiān)科按有關(guān)文件負(fù)責(zé)管理考核。綜掘一區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度綜掘一區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度

1、各頭所采用的所有設(shè)備、電纜由機(jī)電小班辦理各種相關(guān)手續(xù)申領(lǐng)環(huán)評(píng)。

2、申領(lǐng)后必須展開(kāi)檢修、試車(chē)，確保較完整，現(xiàn)場(chǎng)加裝存有一臺(tái)不較完整的罰50元。

3、按期運(yùn)往井下拔劍采用地點(diǎn)，按時(shí)加裝較完整，按程序更替蓋章，并及時(shí)把供電系統(tǒng)圖交技術(shù)組，由技術(shù)組及時(shí)修改供電系統(tǒng)圖。并及時(shí)拉到現(xiàn)場(chǎng)。

4、所有本區(qū)井下閑置設(shè)備必須按機(jī)電科規(guī)定日期及時(shí)撤去繳機(jī)電科。不按規(guī)定上繳的罰款由機(jī)電小班負(fù)責(zé)管理。

5、本單位常用設(shè)備升井后必須立即展開(kāi)檢修，確保設(shè)備較完整水泵。

6、嶄新底下的設(shè)備和風(fēng)水管路必須提早1～2天申領(lǐng)展開(kāi)檢修修整，較完整試車(chē)方準(zhǔn)下井，否則每影響1小時(shí)按50元罰款。

7、嶄新底下的設(shè)備保證按期加裝，延后每8小時(shí)甩50元，依此類(lèi)推。

8、嶄新加裝長(zhǎng)期采用的設(shè)備，機(jī)電小班人員必須定期檢查自查，揭發(fā)問(wèn)題按機(jī)電科50%落空罰款，并之下自查單限期自查，失爆嚴(yán)苛落實(shí)到人。

9、每月機(jī)電保管員必須將各隊(duì)小班所用的各種配件應(yīng)用領(lǐng)域件列舉計(jì)劃表，月底合計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按材料節(jié)獎(jiǎng)超罰規(guī)定落空。電雷管編號(hào)管理制度（三項(xiàng)管理制度）為切實(shí)加強(qiáng)火工品的管理，避免發(fā)生意外或遺失，制訂礦電雷管編號(hào)管理制度。

一、雷管入庫(kù)后，必須逐個(gè)作導(dǎo)通測(cè)試，并不予編號(hào)，否則不得派發(fā)采用。導(dǎo)通測(cè)試必須按以下過(guò)程展開(kāi)：

(一)在未采用前，將指針陽(yáng)入至左端刻度線(xiàn)上。

(二)將轉(zhuǎn)為結(jié)尾，轉(zhuǎn)為3歐姆、9歐姆或?qū)Ь€(xiàn)邊線(xiàn)。

(三)旋轉(zhuǎn)校準(zhǔn)旋鈕、并使指針停在在紅△中間。

(四)被測(cè)電阻緊固在接線(xiàn)柱和按鈕上。

(五)指針命令歐姆值就是被測(cè)的電阻值。

(六)采用完善后，將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)放到“第一關(guān)”邊線(xiàn)。當(dāng)指針無(wú)法陽(yáng)入點(diǎn)線(xiàn)中間時(shí)，應(yīng)當(dāng)更改電池。

(七)導(dǎo)通測(cè)試必須在專(zhuān)用測(cè)試室展開(kāi)，且一次只許關(guān)上一只雷管箱，最多挑100播發(fā)雷管。測(cè)試時(shí)訓(xùn)誨不好腳線(xiàn)，并放到操作方式臺(tái)上，最多20發(fā)編一組，按順序一組組展開(kāi)。

(八)導(dǎo)通儀表電流不許少于規(guī)定，全系列電阻檢查測(cè)量應(yīng)當(dāng)掌控在規(guī)定范圍內(nèi)，并按規(guī)定校核儀器。測(cè)試電雷管的嚴(yán)防瀑箱的強(qiáng)度至少應(yīng)屬20播發(fā)雷管引信不被打穿。

(九)雷管編號(hào)必須用鐵筆展開(kāi)，邊線(xiàn)應(yīng)當(dāng)在原生產(chǎn)廠(chǎng)家編號(hào)的背面，且應(yīng)當(dāng)努力做到字跡確切，并佩戴安全防護(hù)罩。

(十)在導(dǎo)通過(guò)程中，必須把雷管防入嚴(yán)防包廂內(nèi)，每次只準(zhǔn)放進(jìn)一發(fā)展開(kāi)導(dǎo)通。室內(nèi)必須存有振動(dòng)措施。

(十一)測(cè)試回去一箱后，必須錄入數(shù)量，導(dǎo)通不合格的雷管，必須剪去導(dǎo)線(xiàn)。防入雷管箱內(nèi)，確保以后處置。

(十二)測(cè)試時(shí)必須重拎鉗子，扣拎腳線(xiàn)時(shí)，不許扣拎管體。以免出現(xiàn)危險(xiǎn)。

(十三)經(jīng)導(dǎo)通合格的雷管，采用前必須展開(kāi)編號(hào)，未經(jīng)編號(hào)的雷管，不許下井采用。

(十四)雷管編號(hào)后，必須按原外包裝密封入庫(kù)，庫(kù)存量嚴(yán)禁少于礦井生產(chǎn)十天的數(shù)量。

(十五)每天出庫(kù)的編號(hào)雷管，數(shù)量必須與交庫(kù)的數(shù)目相符合，并創(chuàng)建出入庫(kù)記錄，當(dāng)面蓋章。歸還庫(kù)的電雷管必須直奔編號(hào)展開(kāi)備案，帳物吻合。

二、申領(lǐng)雷管時(shí)，庫(kù)管員用專(zhuān)用手持機(jī)刷卡派發(fā)并深入細(xì)致核對(duì)雷管編碼信息登記表。

(一)雷管編號(hào)按廠(chǎng)家出廠(chǎng)的流水號(hào)為依據(jù)。

(二)核對(duì)雷管采用編碼登記單，橫欄“個(gè)位”0—9就是指盒內(nèi)雷管流水號(hào)的個(gè)位，縱欄“十位”0—9就是指盒內(nèi)雷管流水號(hào)的十位，中間交叉空格用作核對(duì)適當(dāng)編碼雷管領(lǐng)有用人的姓名。

(三)按建議規(guī)范核對(duì)企業(yè)代號(hào);按雷管合格證提供更多的生產(chǎn)日期核對(duì)生產(chǎn)日期;按雷管的箱號(hào)、盒號(hào)條形碼后三位數(shù)核對(duì)箱號(hào)、盒號(hào)。

(四)核對(duì)領(lǐng)有用人和派發(fā)人姓名時(shí)必須由本人核對(duì)無(wú)法代簽，并將申領(lǐng)日期、數(shù)量、實(shí)際用量核對(duì)確切。

三、核對(duì)記錄時(shí)必須字跡工整確切，嚴(yán)禁錄入，與否符合要求由主管主任審查。本記錄一式二份，一份井口做賬，留存5年以上備查，一份在右上角帖盒號(hào)標(biāo)簽刊公安部門(mén)備案。

四、派發(fā)時(shí)，火工品庫(kù)管員必須按隊(duì)組雷管領(lǐng)有用計(jì)劃單和有關(guān)規(guī)定按編號(hào)順序派發(fā)，嚴(yán)禁丟三落四。

五、交班時(shí)，交班人必須向接班人支付利息本班雷管的派發(fā)情況，交不清時(shí)，接班人可以婉拒接班人并報(bào)告井主管部門(mén)。

六、由于庫(kù)管員瀆職導(dǎo)致雷管外流，由庫(kù)管員全面負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)問(wèn)題追究其法律責(zé)任。綜掘隊(duì)雙基“三級(jí)”考核機(jī)構(gòu)綜掘隊(duì)雙基“三級(jí)”考核機(jī)構(gòu)

為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，穩(wěn)固“從零開(kāi)始、向零努力奮斗”的安全理念，并使綜掘隊(duì)“雙基”三級(jí)考核制度獲得有效率的全面落實(shí)，融合綜掘隊(duì)的實(shí)際情況，特設(shè)立此考核機(jī)構(gòu)。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：劉鐵柱

副組長(zhǎng)：尹相杰

成

員：李戰(zhàn)爭(zhēng)

佑中平

褚松交

低軍王啟征

二、職責(zé)分割

1、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理“雙基”三級(jí)考核的總體工作，每月根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)員工嚴(yán)苛按照各項(xiàng)規(guī)章制度展開(kāi)生產(chǎn)，非政府成員嚴(yán)苛按照“雙基”三級(jí)考核細(xì)則展開(kāi)考核。

2、副組長(zhǎng)：幫助副組長(zhǎng)制訂并全面落實(shí)“雙基”三級(jí)考核制度和各項(xiàng)考核辦法，非政府全隊(duì)職工搞好全隊(duì)安全科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)工作，非政府本單位的員工嚴(yán)苛按照非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提升安全生產(chǎn)效益，負(fù)責(zé)管理“雙基”三級(jí)考核工作的具體操作與繼續(xù)執(zhí)行,下傳各項(xiàng)有關(guān)管理制度，收集整理各項(xiàng)考核資料，全面落實(shí)至班組，嚴(yán)苛按照考核標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)考核。

3、李戰(zhàn)爭(zhēng)、佑中平、褚松交：幫助副組長(zhǎng)全面落實(shí)不好“雙基”三級(jí)考核辦法，率領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井的各項(xiàng)規(guī)章制度非政府生產(chǎn)工作。

4、王啟征：深入細(xì)致記錄本單位職工的執(zhí)勤，入井、工效、材料消耗、安全績(jī)效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)管理人員提供更多可信的管理信息。煤礦辦公室綜合管理制度煤礦辦公室綜合管理制度

為了強(qiáng)化本礦綜合服務(wù)辦公室的服務(wù)意識(shí)，理清內(nèi)部管理關(guān)系和提升工作效率，使本礦綜合服務(wù)規(guī)范化、制度化，融合本礦實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、綜合服務(wù)辦公室職責(zé)范圍

(一)在礦長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，參予綜合服務(wù)工作的研究和處置，深入基層，搞信息調(diào)查，介紹具體情況及時(shí)綜合充分反映，明確提出建議和可行性方案，可供礦長(zhǎng)參照，深入細(xì)致搞好礦長(zhǎng)信訪(fǎng)部門(mén)的各項(xiàng)工作。

(二)負(fù)責(zé)管理草擬煤礦工作文件，報(bào)告計(jì)劃和工作總結(jié)以及關(guān)鍵電文，審查本單位各科室草擬的有關(guān)通告、呈報(bào)、報(bào)告等文件，印發(fā)有關(guān)科室辦理的一般性文件(包含上、下級(jí)去文)負(fù)責(zé)管理礦務(wù)會(huì)議記錄，以及會(huì)議同意事項(xiàng)的處置的辦理。

(三)負(fù)責(zé)管理各種來(lái)文的通話(huà)，轉(zhuǎn)貼、留痕、留存、借書(shū)、廢舊、檔案和保密工作。

(四)負(fù)責(zé)管理報(bào)刊雜志的編輯組、辦理公函、信件、或電子郵件、及網(wǎng)絡(luò)郵件的通話(huà)工作。

(五)看管和采用行政印章。

(六)負(fù)責(zé)管理外來(lái)客人的接待工作。

(七)負(fù)責(zé)管理行政會(huì)議的通告，文件資料準(zhǔn)備工作和文件的保密工作。

(八)負(fù)責(zé)管理對(duì)電話(huà)、文書(shū)檔案、通話(huà)文印、影印等工作的管理。

(九)負(fù)責(zé)管理會(huì)議室、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃。

二、綜合服務(wù)辦公室主任崗位責(zé)任制

(一)在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理非政府、精心安排本室人員順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(二)負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行，檢查各環(huán)節(jié)職能部門(mén)、班組、對(duì)上級(jí)精神和本礦會(huì)議同意的貫徹執(zhí)行情況。

(三)深入調(diào)查研究、掌控全礦安全生產(chǎn)和基本建設(shè)情況。當(dāng)好礦長(zhǎng)的參謀長(zhǎng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(四)及時(shí)廖蔚上級(jí)去文、發(fā)短信、來(lái)函，并監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)科室貫徹執(zhí)行，審查本礦有關(guān)文件和材料。

(五)按礦領(lǐng)導(dǎo)的建議，負(fù)責(zé)管理招集全礦會(huì)議，非政府制訂精神，搞好會(huì)議記錄。

(六)深入細(xì)致搞好人民群眾和廣大職工的一封信到訪(fǎng)工作，督促檢查關(guān)鍵性問(wèn)題的發(fā)照，留痕和全面落實(shí)情況。

(七)負(fù)責(zé)管理精心安排嚴(yán)格執(zhí)行辦公室有關(guān)人員搞好上級(jí)機(jī)關(guān)和外來(lái)兄弟單位去礦檢查，指導(dǎo)工作和參觀自學(xué)等人員的接待工作。

(八)負(fù)責(zé)管理非政府本室人員經(jīng)常展開(kāi)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、搞好思想政治工作，提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

(九)負(fù)責(zé)管理精心安排嚴(yán)格執(zhí)行本室文秘、干事草擬本礦有關(guān)文件(包含計(jì)劃、總結(jié)、呈報(bào)、報(bào)告、函電等)歸類(lèi)、整理，并搞好印發(fā)留痕工作。

(十)負(fù)責(zé)管理全礦報(bào)刊、雜志的編輯組工作。精心安排嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)員搞好郵件通話(huà)，努力做到及時(shí)有誤。

(十一)對(duì)礦電話(huà)、檔案、文印室，推行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和精心安排業(yè)務(wù)人員緊緊圍繞企業(yè)中心工作做好服務(wù)。

(十二)負(fù)責(zé)管理本礦行政公章的得當(dāng)看管和恰當(dāng)采用。

(十三)幫助礦領(lǐng)導(dǎo)做好本單位有關(guān)涉外工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)部門(mén)的臨時(shí)性事務(wù)，協(xié)同上下左右各方面關(guān)系。

(十四)搞好本單位每一個(gè)時(shí)期的人文、地理、生產(chǎn)、科學(xué)等諸方面的有關(guān)資料。

三、綜合服務(wù)辦公室成員分工

(一)綜合服務(wù)辦公室主任

1、全面領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作并具體內(nèi)容策劃行政事務(wù)工作。

2、招集本礦辦公室每周討論會(huì)，制訂每周工作計(jì)劃。

3、按程序本礦行政費(fèi)用支出提出申請(qǐng)。

4、按程序本礦行政費(fèi)用支出計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)管理本礦防雷、防盜及交通等安全管理工作。

6、管理本礦員工及住房。

7、負(fù)責(zé)管理對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的審查簽章及本礦法律事務(wù)協(xié)同。

8、管理總經(jīng)理辦公室人員編制。

9、負(fù)責(zé)管理對(duì)外聯(lián)系的工作計(jì)劃的制訂與實(shí)行。

(二)綜合服務(wù)辦公室副主任

1、在主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理非政府辦公室人員順利完成各項(xiàng)工作。

2、按合約實(shí)行物資訂貨和小型用品訂貨。

3、具體安排員工餐飲、住宿。

4、管理環(huán)境衛(wèi)生。

5、辦理車(chē)輛的年檢、年審、保險(xiǎn)、修理并與車(chē)輛管理部門(mén)聯(lián)系。

(三)綜合服務(wù)辦公室職員崗位職責(zé)

1、聯(lián)絡(luò)員電話(huà)通告，及時(shí)通話(huà)郵件。

2、負(fù)責(zé)管理或電子郵件通話(huà)與備案。

3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督簽到和匯總考勤。

4、負(fù)責(zé)管理告假及上班申報(bào)單的看管、匯總、造表。

5、通話(huà)報(bào)刊函件及整理看管報(bào)紙。

6、負(fù)責(zé)管理文件、資料的列印、備案、派發(fā)、影印、印刷。

7、看管、備案和按規(guī)定派發(fā)本礦辦公文具與器材。

8、負(fù)責(zé)管理檔案管理工作。

9、負(fù)責(zé)管理員工的考勤和工資的核算。

10、制訂辦公用品計(jì)劃并報(bào)主任審核。趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)區(qū)隊(duì)自治權(quán)管理體系實(shí)施辦法目錄

第一篇區(qū)隊(duì)自治權(quán)制度體系-4-

安全生產(chǎn)責(zé)任制-4-

事故隱患排查與全面落實(shí)制度-16-

安全獎(jiǎng)罰制度-18-

安全檢查制度-20-

重點(diǎn)崗位交接班管理制度-23-

安全培訓(xùn)管理制度-24-

安全交互保與制度-26-

安全日活動(dòng)制度-28-

區(qū)隊(duì)干部值守制度-29-

區(qū)隊(duì)干部值班制度-31-

安全討論會(huì)(隊(duì)務(wù)會(huì))管理制度-33-

事故查案分析制度-35-

班前會(huì)議制度-36-

引導(dǎo)員工密隱患制度-38-

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-40-

零星工號(hào)安全管理制度-45-

懇請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定-47-

會(huì)議管理制度-49-

群監(jiān)員管理制度-51-

青年安全崗員管理制度-54-

第二篇區(qū)隊(duì)自治權(quán)考核體系-56-

生產(chǎn)工資考核分配辦法-56-

安全結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-58-

培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-63-

煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配考核辦法-67-

隊(duì)長(zhǎng)考核副隊(duì)長(zhǎng)管理辦法-70-

班組長(zhǎng)甄選采用及考核辦法-73-

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)選辦法-78-

周安全評(píng)估辦法-81-

務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法-83-

安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法-85-

班組生產(chǎn)工資考核分配辦法-88-

班組安全結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-90-

班組培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-102-

班組煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-105-

安全一流班組評(píng)選辦法-107-

一、實(shí)行目標(biāo)-107-

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)-107-

三、考核內(nèi)容-107-

四、考核范圍-108-

五、考核辦法-108-

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)-108-

七、駁回條件-108-

安全證實(shí)考核辦法-110-

員工行為規(guī)范-112-

員工犯罪行為“二十條高壓線(xiàn)”-113-

員工崗位技術(shù)創(chuàng)新管理辦法-115-

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法-117-

第一篇區(qū)隊(duì)自治權(quán)制度體系

安全生產(chǎn)責(zé)任制

為確保安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的出現(xiàn)，創(chuàng)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造平衡的生產(chǎn)良好環(huán)境，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井高效率、平衡發(fā)展，為全隊(duì)員工締造一個(gè)較好安全的工作環(huán)境，進(jìn)一步明晰安全職責(zé)，全面落實(shí)不好安全責(zé)任，特制訂各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)在機(jī)電礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下策劃隊(duì)的日常工作，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、命令等，狠抓全隊(duì)安全工作。

二、對(duì)全隊(duì)工作展開(kāi)月度計(jì)劃，合理調(diào)配人員，及時(shí)掌控介紹工作進(jìn)度和狀況，率領(lǐng)全隊(duì)順利完成原煤運(yùn)輸任務(wù)。

三、熟識(shí)介紹各崗位工種安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)苛掌控設(shè)備、材料、配件、工具等采用情況，提升勞動(dòng)效率，降低成本消耗，保證原煤運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、積極主動(dòng)出席礦非政府的一切安全活動(dòng)，每月非政府人員對(duì)區(qū)隊(duì)展開(kāi)安全自查，揭發(fā)問(wèn)題或隱患，按照五定原則及時(shí)采取相應(yīng)措施，展開(kāi)處置，同時(shí)明確責(zé)任，非政府全面落實(shí)。

五、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，介紹生產(chǎn)情況，檢查指導(dǎo)職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，定期對(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備，保護(hù)裝置、安全設(shè)施展開(kāi)檢查，并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄。

六、經(jīng)常非政府職工展開(kāi)自學(xué)，提升職工技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安意識(shí)。

七、非政府職工推展有助于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新工藝及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和“五小”發(fā)明者等工作。

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件指示精神的貫徹落實(shí)。

二、負(fù)責(zé)管理職工安全教育，規(guī)范職工犯罪行為，確保職工現(xiàn)場(chǎng)非正規(guī)操作方式。

三、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)不好區(qū)隊(duì)跟、值守制度。

四、幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)不好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、全面落實(shí)不好各級(jí)各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查考核，教育職工自覺(jué)按章作業(yè)。

六、非政府職工經(jīng)常性的自學(xué)“三小規(guī)程”、安全技術(shù)措施和安全科學(xué)知識(shí)。

七、非政府積極開(kāi)展不好黨支部黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊并無(wú)“三違”、無(wú)事故活動(dòng)。

八、充分發(fā)揮團(tuán)支部等群眾組織在安全生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，不懈努力積極探索區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)小政工格局的有效率同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

九、介紹和掌控職工思想動(dòng)態(tài)，搞好經(jīng)常性思想政治工作，率先垂范嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

機(jī)運(yùn)隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做好自己的本職工作。

二、熟識(shí)作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)苛按三小規(guī)程施工，不合格的工程而令其返廠(chǎng)。

三、介紹掌控各班職工的思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平以及事故應(yīng)變能力，合理安排各班的工作量。

四、工作中要巡回檢查，全面落實(shí)皮帶輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)安全防水設(shè)施的采用，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，努力做到不安全不生產(chǎn)。

五、出現(xiàn)事故，幫助區(qū)(隊(duì))短親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮救治，并出席事故的查案探討。

六、碰到條件較繁雜的地段，幫助區(qū)長(zhǎng)積極主動(dòng)處置問(wèn)題，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利完成。

七、幫助隊(duì)長(zhǎng)做好井下各方面的安全工作，辨認(rèn)出隱患，積極主動(dòng)處置，為區(qū)隊(duì)及礦井排憂(yōu)解難。

機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的原煤運(yùn)輸工作具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。

二、秉持“安全第一”的方針，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，努力做到“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”。

三、在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)必須及時(shí)與隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員研究，制訂有效率措施指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格遵守值守、老爹制度，上開(kāi)不好班前會(huì)，做好交接班。

五、確保所有員工按《操作規(guī)程》操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行各班組做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，辨認(rèn)出安全隱患，及時(shí)非政府處置。

七、順利完成隊(duì)長(zhǎng)信訪(fǎng)部門(mén)的工作任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)機(jī)電安全管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全管理負(fù)責(zé)管理。

二、當(dāng)原煤運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，全面落實(shí)人員，制訂措施，非政府人員展開(kāi)救治和處置，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、強(qiáng)化設(shè)備檢修，負(fù)責(zé)管理非政府精心安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，保證原煤運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、按時(shí)出席礦機(jī)電討論會(huì)和礦非政府的機(jī)電小檢查，經(jīng)常非政府舉行本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推展嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在本隊(duì)的應(yīng)用領(lǐng)域。

五、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本隊(duì)機(jī)電操作規(guī)程、設(shè)備檢修計(jì)劃及非政府撰寫(xiě)設(shè)備備件計(jì)劃。

六、制訂本隊(duì)設(shè)備承攬制度，負(fù)責(zé)管理做好本隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

七、按時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全隊(duì)的安全工作在經(jīng)營(yíng)管理方面負(fù)有責(zé)任，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)及礦內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的材料采用工作，合理采用安全措施資金，從物力、財(cái)力、人力方面優(yōu)先確保安全須要。

三、對(duì)班組的材料消費(fèi)，費(fèi)用指標(biāo)的水解，考核和現(xiàn)場(chǎng)采用監(jiān)督管理正數(shù)主要責(zé)任。

四、出現(xiàn)事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，幫助隊(duì)長(zhǎng)非政府救治，并積極主動(dòng)非政府安全搶修所須要物資。

五、對(duì)全隊(duì)月度計(jì)劃材料分析報(bào)告，對(duì)班組消費(fèi)分析領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理檢查分管內(nèi)各項(xiàng)制度的全面落實(shí)情況。

機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)全隊(duì)技術(shù)工作正數(shù)全面責(zé)任。

二、深入細(xì)致撰寫(xiě)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，根據(jù)檢修計(jì)劃和其他變化情況，及時(shí)撰寫(xiě)施工措施，并非政府職工自學(xué)貫徹落實(shí)，考核檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀長(zhǎng)，幫助隊(duì)長(zhǎng)順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、做好職工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

五、存有出席查案事故和其它人身傷亡事故的責(zé)任，并制訂預(yù)防措施。

六、深入細(xì)致狠抓工程質(zhì)量管理，努力做到文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

七、搞好各種資料的搜集、管理工作，并按照業(yè)務(wù)部門(mén)的具體內(nèi)容建議深入細(xì)致及時(shí)投檔。

八、校對(duì)工作范圍內(nèi)的班組評(píng)估記錄，狠抓工程質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵性隱患及時(shí)采取措施，并檢查全面落實(shí)情況。

機(jī)運(yùn)隊(duì)辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、努力學(xué)習(xí)政治、文化理念，鉆研業(yè)務(wù)科學(xué)知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

二、踐行為生產(chǎn)、為職工服務(wù)的思想，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人和藹熱情，工作作風(fēng)勤奮正派。

三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，有事告假。

四、搞好本職工作的各種原始記錄。

五、負(fù)責(zé)管理對(duì)外聯(lián)系和具體內(nèi)容事務(wù)性工作。

六、按時(shí)，按質(zhì)，按建議順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)部門(mén)的各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、努力學(xué)習(xí)政治、文化理念，鉆研業(yè)務(wù)科學(xué)知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

二、踐行為生產(chǎn)、為職工服務(wù)的思想，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人和藹熱情，工作作風(fēng)勤奮正派。

三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，有事告假。

四、搞好考勤，工資支付和工程驗(yàn)收工作，公平、公正不弄虛作假，不徇私情。

五、搞好本職工作內(nèi)的各種原始記錄。嚴(yán)格要求自己，按質(zhì)按量按時(shí)做好小隊(duì)的經(jīng)營(yíng)分析工作和材料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，及時(shí)精確將資料上報(bào)有關(guān)科室。

六、負(fù)責(zé)管理對(duì)外聯(lián)系和具體內(nèi)容事務(wù)性工作。

七、及時(shí)詳盡向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)任務(wù)順利完成情況。

八、按時(shí)、按質(zhì)、按建議順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)部門(mén)的其它各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、固守工作崗位，做好服務(wù)工作。

二、根據(jù)生產(chǎn)須要和現(xiàn)存材料情況，基本建設(shè)領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審核。

三、搞好材料的金額儲(chǔ)備。

四、嚴(yán)苛按規(guī)程、數(shù)量申領(lǐng)，搞好材料質(zhì)量的環(huán)評(píng)。

五、津津樂(lè)道材料名稱(chēng)、規(guī)格、性能、用途，努力做到胸中有數(shù)。

六、負(fù)責(zé)管理全部材料的看管和派發(fā)，努力做到不遺失，不損毀，不假公濟(jì)私，不弄虛作假。

七、厲行節(jié)約，減少材料的消耗。

八、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)安全班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)本班的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

二、熟識(shí)作業(yè)規(guī)程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)苛按“三小規(guī)程”建議對(duì)本班的工作展開(kāi)監(jiān)督檢查，不合格的工程責(zé)令施工人員及時(shí)返廠(chǎng)。

三、對(duì)本班職工展開(kāi)安全思想教育，積極開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

四、介紹掌控職工思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平以及事故應(yīng)變能力，根據(jù)各自的實(shí)際情況，合理安排工作。

五、本班安全工作的輕易責(zé)任者，必須努力做到秉持班前、班中、班后檢查各項(xiàng)工作，如果辨認(rèn)出原煤運(yùn)輸中不安全因素，必須實(shí)行果斷措施，并選定專(zhuān)人處置。及時(shí)處理，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患投醫(yī)不生產(chǎn)，措施不全面落實(shí)不生產(chǎn)。

六、出現(xiàn)事故，立即匯報(bào)，親自統(tǒng)一指揮和救治，避免事故不斷擴(kuò)大，非政府職工按避災(zāi)路線(xiàn)廢至安全地點(diǎn)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好本班安全生產(chǎn)工作。合理調(diào)配勞動(dòng)力，狠抓工時(shí)利用，團(tuán)結(jié)一致全班工人，圓滿(mǎn)完成當(dāng)值原煤運(yùn)輸任務(wù)。

二、率領(lǐng)全班工人按章作業(yè)，接班人前必須先檢查各部皮帶機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，對(duì)原煤運(yùn)輸設(shè)備展開(kāi)安全證實(shí)，證實(shí)并無(wú)隱患時(shí)再非政府生產(chǎn)，對(duì)所統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全正數(shù)輕易責(zé)任。

三、誠(chéng)檢查、誠(chéng)巡查各部皮帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如果辨認(rèn)出問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告司機(jī)停機(jī)展開(kāi)處置，確保原煤運(yùn)輸設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。例如問(wèn)題輕微當(dāng)值無(wú)法處置，應(yīng)立即向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，并向上班交代確切。

四、深入細(xì)致上開(kāi)不好班后可以，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰一流。非政府全班積極主動(dòng)出席安全活動(dòng)和技術(shù)自學(xué)，爭(zhēng)做一流班組。

五、搞好本班組的思想政治工作，掌控本班組的執(zhí)勤情況，上開(kāi)不好班前會(huì)，對(duì)班中整體表現(xiàn)不好的人員明確提出表彰，對(duì)整體表現(xiàn)不好的提出批評(píng)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，向上班交代確切各部設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全情況和須要特別注意的事項(xiàng)。

七、經(jīng)常向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的工作情況，以及職工的思想情況。對(duì)于本班組發(fā)生的各種事故，必須深入細(xì)致非政府查案，制訂防范措施，對(duì)責(zé)任人明確提出處理意見(jiàn)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)本班的安全工作負(fù)責(zé)管理。熟識(shí)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全措施，規(guī)章制度，掌控設(shè)備、線(xiàn)路、保護(hù)裝置、安全設(shè)施狀況，

二、負(fù)責(zé)管理向機(jī)電人員貫徹落實(shí)安全作業(yè)計(jì)劃、措施和注意事項(xiàng)，辨認(rèn)出員工存有飲酒或精神不振等情況時(shí)嚴(yán)禁下井。

三、對(duì)工人展開(kāi)安全思想和安全技術(shù)教育，積極開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)。努力做到不違章統(tǒng)一指揮，并積極開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。

四、掌控工人思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平及事故應(yīng)變能力，針對(duì)原煤運(yùn)輸極易出現(xiàn)的事故，實(shí)行應(yīng)付措施，努力做到合理分配工作。

五、經(jīng)常檢查統(tǒng)轄范圍內(nèi)的原煤運(yùn)輸設(shè)備、線(xiàn)路、保護(hù)裝置及安全設(shè)施等。辨認(rèn)出隱患及時(shí)確定，并向區(qū)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、經(jīng)核準(zhǔn)的停水、檢修和其它工作，必須與有關(guān)單位聯(lián)系，不得并無(wú)計(jì)劃停工檢修。

七、加裝皮帶或原煤運(yùn)輸工程必須按標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查和環(huán)評(píng)，努力做到不安全不施工，措施不全面落實(shí)不施工。

八、出現(xiàn)事故必須及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，幫助隊(duì)長(zhǎng)非政府員工展開(kāi)救治和處置，避免事故不斷擴(kuò)大。

機(jī)運(yùn)隊(duì)信號(hào)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、信號(hào)工必須責(zé)任心弱，經(jīng)培訓(xùn)合格的人員出任。

二、信號(hào)工必須聚精會(huì)神及時(shí)傳送傳達(dá)信號(hào)，信號(hào)不明時(shí)不許傳送。

三、主井提高信號(hào)收到后，信號(hào)工必須手不距信號(hào)按鈕，隨時(shí)根據(jù)情況準(zhǔn)備工作發(fā)出信號(hào)。

四、辨認(rèn)出信號(hào)未通或出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)打聽(tīng)保護(hù)工維修，不容任一敲擊信號(hào)設(shè)施。

五、信號(hào)設(shè)施必須得當(dāng)裝設(shè)征用在易于操作方式的地點(diǎn)。

六、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工作崗位，不許打聽(tīng)人替崗。

機(jī)運(yùn)隊(duì)膠帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，固守工作崗位，必須上崗上崗，不許擅離職守，不許將設(shè)備私自交予毫無(wú)關(guān)系人員操作方式，以免導(dǎo)致不必要的事故。

二、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，隨時(shí)特別注意監(jiān)控各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況、溫度、聲音等，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)停機(jī)處置，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。集中精力，隨時(shí)特別注意信號(hào)，不得睡覺(jué)時(shí)睡。

三、積極主動(dòng)出席礦和上級(jí)非政府的技術(shù)學(xué)習(xí)班，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，熟識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方式采用方法，真正努力做到“三懂得、四可以”，經(jīng)常對(duì)設(shè)備展開(kāi)檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

四、做好文明生產(chǎn)，維持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)去除滾筒及操作方式崗位點(diǎn)前后15米的浮煤、浮矸、雜物等，維持機(jī)頭、機(jī)尾部設(shè)備潔凈。

五、秉持安全第一，規(guī)范性采用不好皮帶機(jī)堆上煤、跑偏、爆胎、北基宜噴水和煙霧等各種維護(hù)。

六、深入細(xì)致核對(duì)運(yùn)行日志和各種記錄。操作方式中辨認(rèn)出有關(guān)問(wèn)題按規(guī)定處置，處置沒(méi)法的及時(shí)匯報(bào)值守隊(duì)長(zhǎng)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、固守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)規(guī)程和交接班制度，必須上崗上崗。

二、上崗上崗，不許私自返回安全生產(chǎn)，不許將設(shè)備私自交予毫無(wú)關(guān)系人員操作方式，集中精力，隨時(shí)特別注意信號(hào)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，必須特別注意監(jiān)控各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，聲音和溫度等，辨認(rèn)出問(wèn)題必須及時(shí)停機(jī)處置，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方式采用方法，對(duì)設(shè)備展開(kāi)檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢查刮板、螺栓、鏈條情況，不得失刮板、螺栓。維持設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

四、防范堆上煤，去除機(jī)頭前后10米以?xún)?nèi)的兩邊雜物，維持設(shè)備和周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

五、積極主動(dòng)出席技術(shù)自學(xué)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提升技術(shù)水平，對(duì)所用的設(shè)備真正努力做到“三懂得、四可以”。

六、深入細(xì)致核對(duì)運(yùn)行日志和記錄。

機(jī)運(yùn)隊(duì)維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)制度和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，固守工作崗位，必須上崗上崗，精心保護(hù)設(shè)備，確保努力做到各部機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、不懈努力鉆研技術(shù)，熟識(shí)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)供電，掌控皮帶電控系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備的性能、促進(jìn)作用、原理，努力做到推論問(wèn)題準(zhǔn)確無(wú)誤，處置事故安全快速。

三、每班都必須對(duì)所有電氣設(shè)備和線(xiàn)路展開(kāi)巡回檢查，特別就是移動(dòng)線(xiàn)路和設(shè)備，更必須強(qiáng)化保護(hù)，隨時(shí)整理搬運(yùn)電纜，搞好預(yù)防性檢查檢修工作。

四、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的安全檢查性能，按規(guī)定檢查電氣設(shè)備的絕緣性能夠及各種儀表、斷電保護(hù)裝置的動(dòng)作與否靈敏可信，確保電器設(shè)備達(dá)至“三無(wú)、四存有、兩魏、三全、三秉持”，杜絕失爆。

五、維持電氣設(shè)備清潔衛(wèi)生，每班對(duì)電氣設(shè)備表面潔凈一次，隨時(shí)清掃設(shè)備周?chē)捻肥碗s物，做好文明生產(chǎn)，電氣設(shè)備上方存有淋水時(shí)，必須實(shí)行嚴(yán)防淋水措施。

六、負(fù)責(zé)管理處置當(dāng)值出現(xiàn)的電氣事故，達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。

七、深入細(xì)致核對(duì)設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

事故隱患排查與全面落實(shí)制度

為進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕工傷事故出現(xiàn)，從而建議強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)隱患排查力度，特制訂事故隱患排查與全面落實(shí)制度，以便貫徹執(zhí)行。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全隱患排查環(huán)境治理工作，設(shè)立區(qū)隊(duì)事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊(duì)短

副組長(zhǎng)：安全副隊(duì)長(zhǎng)

成員：生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員

二、排查次數(shù)

區(qū)隊(duì)每月展開(kāi)一次隱患排查。

三、事故隱患排查實(shí)行及隱患處置辦法

1、每次排查必須由隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)非政府，副組長(zhǎng)及成員的參予，對(duì)本隊(duì)所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患，人的不能安全犯罪行為，物的不能安全狀態(tài)，管理的犯規(guī)，工程質(zhì)量展開(kāi)深入細(xì)致排查分析。

2、對(duì)排查出來(lái)的安全生產(chǎn)隱患及各種問(wèn)題，全面落實(shí)至班組，建議班組在規(guī)定時(shí)間自查，無(wú)法按時(shí)自查又并無(wú)特定原因的，按照區(qū)隊(duì)班組考核細(xì)則對(duì)責(zé)任班組展開(kāi)適當(dāng)行政處罰。

3、在排查出來(lái)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量隱患等問(wèn)題，例如區(qū)隊(duì)暫時(shí)無(wú)法自查的，由區(qū)隊(duì)以書(shū)面形式向上級(jí)單位匯報(bào)，由上級(jí)作出處置。如果揭發(fā)的安全隱患很大，區(qū)隊(duì)無(wú)法自行解決的，應(yīng)當(dāng)呈報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題和隱患必須按照“五定”原則及時(shí)全面落實(shí)、自查，構(gòu)成滑動(dòng)管理。

安全獎(jiǎng)罰制度

為了安全生產(chǎn)構(gòu)成較好的氛圍，全面提高安全工作新局面，引導(dǎo)社會(huì)各界員工在做好獨(dú)立自主保安的同時(shí)，狠反華“三違”，進(jìn)一步規(guī)范和提升員工遵章守紀(jì)、按章操作方式的自覺(jué)性。我區(qū)隊(duì)特制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：

一、隊(duì)長(zhǎng)就是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，維護(hù)職工勞動(dòng)安全權(quán)益不受到侵害，嚴(yán)禁脅迫職工冒險(xiǎn)作業(yè)。

二、職工個(gè)人就是安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者，在勞動(dòng)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守煤礦生產(chǎn)三小規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)知識(shí)，提升勞動(dòng)技能，搞好獨(dú)立自主保安。

三、強(qiáng)化對(duì)職工安全技能培訓(xùn)以及安全教育，提升職工的安全技術(shù)水平，避免勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生事故，增加職業(yè)危害。

四、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)辨認(rèn)出重大事故征兆，立即采取措施，及時(shí)向區(qū)隊(duì)或上級(jí)報(bào)告，防止了事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害程度的職工，給與個(gè)人120分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，因而防止重大事故的職工，給與個(gè)人48分的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)在安全生產(chǎn)方面，主動(dòng)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)明確提出合理化建議，經(jīng)接納后對(duì)安全生產(chǎn)存有顯著效果的職工，每次給與個(gè)人24分的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、引導(dǎo)職工自查自糾隱患，工作中主動(dòng)確定隱患的根據(jù)情況給與24分后獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)勇于阻止壞人壞事、毀壞安全生產(chǎn)犯罪行為的，投訴“三違”的人員給與24分后獎(jiǎng)勵(lì)。

6、管理的技術(shù)創(chuàng)新，以及生產(chǎn)當(dāng)中的技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)過(guò)工程技術(shù)科普遍認(rèn)可后，給與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)120分后。

五、行政處罰

1、凡出現(xiàn)工傷事故和等級(jí)事故，嚴(yán)苛按河南煤化集團(tuán)公司、焦煤公司有關(guān)規(guī)定展開(kāi)處置，另外：按班組、個(gè)人考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)處罰。

2、凡是違背“員工安全管理二十條高壓線(xiàn)”的，計(jì)入其當(dāng)月所有安全結(jié)構(gòu)工資。

3、對(duì)沒(méi)按操作規(guī)程操作者，不聽(tīng)到值班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)管理，導(dǎo)致影響生產(chǎn)者，不順利完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)者，無(wú)理取鬧展開(kāi)威脅侮辱、打擊報(bào)復(fù)者，經(jīng)調(diào)查情況有誤，證據(jù)確鑿，除上級(jí)行政處罰外，區(qū)隊(duì)視情節(jié)酌定給與本人行政處罰。

六、以上獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰均在本區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核中落空。

安全檢查制度

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動(dòng)安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、制度化，嚴(yán)肅查處各類(lèi)安全生產(chǎn)違法行為和消解事故隱患，根據(jù)河南煤化2011年印發(fā)“雙基”考核新標(biāo)準(zhǔn)，制訂本制度：

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立區(qū)隊(duì)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊(duì)長(zhǎng)

成員:安全副隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員

二、安全檢查的內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容，主要就是密思想、密管理、密現(xiàn)場(chǎng)、密隱患、密事故處置。

(一)、密思想

在密隱患和不懈努力辨認(rèn)出不安全因素的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意檢查單位職工的思想認(rèn)識(shí)，檢查他們對(duì)安全生產(chǎn)重新認(rèn)識(shí)與否恰當(dāng)，與否把獨(dú)立自主保安意識(shí)放到第一位，特別就是職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防水情況的掌控?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員有沒(méi)有違章統(tǒng)一指揮;職工與否人人關(guān)心安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中與否存有不安全性和不安全操作方式，與否存有消極怠工的情況等。

(二)、密管理、密制度

安全生產(chǎn)檢查也就是對(duì)安全管理上的大檢查。隱患班組與否把安全生產(chǎn)工作掛上班組議事日程;主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與否負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作;在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的同時(shí)，與否都存有安全的內(nèi)容，即為“五同時(shí)”的建議與否獲得全面落實(shí);各班組在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與否對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理;此外，還要檢查的安全教育制度、嶄新工人入隊(duì)的“三級(jí)教育”制度、特種作業(yè)人員和對(duì)調(diào)工種工人的培訓(xùn)教育制度、各工種的安全操作規(guī)程和崗位。

(三)、密現(xiàn)場(chǎng)、密隱患

安全生產(chǎn)檢查主要以密現(xiàn)場(chǎng)、密隱患居多，每月由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)非政府管理人員深入細(xì)致井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照河南煤業(yè)化工〔2009〕223號(hào)文件、焦煤趙辦字(2011)36號(hào)文件和《煤礦安全規(guī)程》等制度檢查工作現(xiàn)場(chǎng)與否合乎安全建議，現(xiàn)場(chǎng)管理與否按照制度繼續(xù)執(zhí)行。

(四)、密事故處置

檢查責(zé)任班組對(duì)工傷事故與否及時(shí)報(bào)告、深入細(xì)致調(diào)查、嚴(yán)肅處理;在檢查中，例如辨認(rèn)出未按“四不放過(guò)”的建議草率處置的事故，必須再次嚴(yán)肅處理，從中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重復(fù)出現(xiàn)。

三、安全檢查的方法

為了確保安全檢查的效果，每周由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)非政府管理人員深入細(xì)致工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與否存有隱患問(wèn)題。

(一)、安全檢查形式

安全檢查的形式存有以下兩種。

1、定期檢查

定期檢查就是指已經(jīng)列為計(jì)劃，每周檢查一次。

2、不定期檢查

不定期檢查就是區(qū)隊(duì)管理人員不定時(shí)非政府人員檢查。

四、安全隱患的處置方法

建議區(qū)隊(duì)管理人員和班組長(zhǎng)擅于在現(xiàn)場(chǎng)搜尋隱患，以萬(wàn)無(wú)一失為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查、環(huán)境治理、自查力度，重點(diǎn)排查關(guān)鍵性安全隱患，并及時(shí)創(chuàng)建健全各種事故、隱患臺(tái)賬，對(duì)辨認(rèn)出的隱患問(wèn)題實(shí)行“五定”原則，努力做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五全面落實(shí)”，把事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，有效率的杜絕了各類(lèi)事故的出現(xiàn)。

重點(diǎn)崗位交接班管理制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增加事故隱患及設(shè)備故障，對(duì)重點(diǎn)崗位交接班作出如下規(guī)定：

一、秉持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格遵守工作崗位，不耽誤、不曠工，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，秉持在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。

二、更替人員必須搞好交接班的一切準(zhǔn)備工作，例如設(shè)備衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生及工具整理等，必須將當(dāng)值保護(hù)情況及安全情況向接班人交代確切,接班人沒(méi)不得返回工作崗位。

三、交班人必須對(duì)接班人負(fù)責(zé)管理，原則上不許繳隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)值的問(wèn)題必須當(dāng)值處理完畢,當(dāng)值的確處置些小或處置沒(méi)法的，必須向接班人員說(shuō)道明情況，以便下一班采取有效措施展開(kāi)處置。

四、接班人員必須直奔規(guī)定時(shí)間至崗與交班人員在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)交接班，共同對(duì)設(shè)備展開(kāi)試車(chē)，對(duì)工具材料、環(huán)境衛(wèi)生等展開(kāi)更替，努力做到“手交手，口交口，你不去，我不跑”。

五、接班人必須詳盡介紹上一班安全生產(chǎn)情況，對(duì)不能確切的問(wèn)題一定必須向交班人反問(wèn)確切，交班人必須主動(dòng)向接班人交底。

六、對(duì)交接班中揭發(fā)的問(wèn)題必須及時(shí)處理，無(wú)法處置的必須及時(shí)匯報(bào)，由值班人員或本班老爹隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理精心安排處置。

七、井下交接班原始記錄核對(duì)必須確切、精確，雙方證實(shí)后蓋章。

八、更替完后，交班人員方可返回工作崗位。

安全培訓(xùn)管理制度

為全面提高我隊(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，推動(dòng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)，融合我隊(duì)的實(shí)際情況特制訂:

一、管理人員培訓(xùn)。管理人員必須在二級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并獲得安全管理資格證方可上崗作業(yè)。

二、特種作業(yè)培訓(xùn)。井下特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，并獲得特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。

三、通常工種培訓(xùn)。除特種作業(yè)以外的其它工作，必須經(jīng)過(guò)四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，并獲得資格證后方可以上崗作業(yè)。

四、對(duì)于嶄新工人必須經(jīng)過(guò)入井培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，并簽定四個(gè)月師徒合同，在存有經(jīng)驗(yàn)的老工人率領(lǐng)下方可上崗作業(yè)。

五、充分利用技術(shù)課和安全日活動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能及安全思想教育培訓(xùn)工作，提升員工安全嚴(yán)防能力;培訓(xùn)的內(nèi)容主要為基本業(yè)務(wù)知識(shí)、安全法律法規(guī)、崗位技能以及新技術(shù)新裝備的應(yīng)用領(lǐng)域。

六、強(qiáng)化員工培訓(xùn)檔案管理，時(shí)刻掌控區(qū)隊(duì)員工培訓(xùn)情況，以便根據(jù)實(shí)際情況精心安排培訓(xùn)。

七、主管培訓(xùn)的技術(shù)員對(duì)全隊(duì)職工培訓(xùn)效果地展開(kāi)考核和檢查，培訓(xùn)努力做到存有計(jì)劃，存有布置，存有全面落實(shí)。

八、培訓(xùn)內(nèi)容包含膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、給煤機(jī)等原煤運(yùn)輸設(shè)備的原理、保護(hù)、機(jī)電科學(xué)知識(shí)、較完整標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查細(xì)則、控制器、礦發(fā)安全生產(chǎn)技術(shù)文件、安全法律、法規(guī)和崗位責(zé)任制等方面的培訓(xùn)和各種安全文件的貫徹落實(shí)等。

九、由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)或安全技能嫻熟人員負(fù)責(zé)管理講課，按照培訓(xùn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地順利完成培訓(xùn)任務(wù)。

十、負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)的人員理應(yīng)適當(dāng)?shù)慕贪讣芭嘤?xùn)計(jì)劃，出席培訓(xùn)的人員，應(yīng)當(dāng)搞好自學(xué)記錄。

十一、拒絕接受培訓(xùn)人員耽誤、曠工和曠課，按“雙基”考核細(xì)則的有關(guān)規(guī)定處置。

十二、拒絕接受培訓(xùn)人員必須認(rèn)真聽(tīng)講，搞好記錄，停用手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，不許在會(huì)議室內(nèi)沒(méi)電手機(jī)，不許隨便站立、罵人。自學(xué)期間必須維持教室衛(wèi)生，不許存有抽煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的犯罪行為。

安全交互保與制度

為了推動(dòng)安全工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提升職工安全責(zé)任感和自我保安能力，深入開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)“零”事故，杜絕各類(lèi)事故出現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的責(zé)任心，特制訂安全交互保與制度：

一、交互保與對(duì)象

(一)、隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)保分管隊(duì)長(zhǎng)及井上人員。

(二)、分管隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)保所負(fù)責(zé)管理班組。

(三)、班組長(zhǎng)聯(lián)保班組員工。

(四)、班組當(dāng)值緊固崗位成員政企，當(dāng)值同一工作地點(diǎn)作業(yè)人員政企。

二、班組職工政企應(yīng)當(dāng)遵從以下原則

(一)、能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，技術(shù)低的員工與技術(shù)高的員工，老工人與嶄新工人配搭。

(二)、性格優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，貪玩的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與慎重的員工配搭。

(三)、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容同意政企對(duì)象。

(四)、在每一項(xiàng)工作中，工作人員必須構(gòu)成事實(shí)的政企，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致履行職責(zé)政企職責(zé)。

三、安全交互保與職責(zé)

為了保證雙方倆人能努力做到安全上相互告誡，技術(shù)上相互交流，自學(xué)上相互協(xié)助，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)共同安全、共同提高。

(一)、安全政企雙方必須互相監(jiān)督。相互監(jiān)督彼此的操作方式犯罪行為，時(shí)刻告誡和制止不規(guī)范犯罪行為，努力做到按章操作方式。

(二)、安全政企雙方必須互相照顧。在作業(yè)時(shí)必須彼此為對(duì)方看淡安全，碰到危險(xiǎn)時(shí)必須及時(shí)告誡。關(guān)鍵時(shí)刻“你為我把不好安全第一關(guān)，我為你確定隱患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被別人危害”。

(三)、安全政企雙方必須相互自學(xué)共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技術(shù)上我們相互交流，相互促進(jìn)。工作之余，必須互相簽訂合同強(qiáng)化自學(xué)、互相幫助，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

(四)、安全政企雙方必須相互協(xié)助協(xié)作和睦。必須高度關(guān)注彼此的思想，溝通交流心中的疑惑、互解彼此的情緒，在精神狀態(tài)不好時(shí)刻告誡注意安全。

(五)、安全政企雙方必須安全與自學(xué)互責(zé)。當(dāng)有一人發(fā)生事故和“三違”以及觸犯礦行為規(guī)范等方面有關(guān)規(guī)定，須要共同承擔(dān)責(zé)任，其中，通常三違每人次甩班長(zhǎng)6分后，輕微三違每人次甩班長(zhǎng)24分后。

安全日活動(dòng)制度

為了規(guī)范區(qū)隊(duì)員工安全教育和提升員工參予安全培訓(xùn)自覺(jué)性，制訂本制度。

一、活動(dòng)時(shí)間：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、會(huì)議地點(diǎn)：區(qū)隊(duì)會(huì)議室

三、主抱持人：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員

四、出席人員：全員出席

五、活動(dòng)內(nèi)容：

(一)、煤礦安全法律、法規(guī)及行為規(guī)范的自學(xué);

(二)、安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí);

(三)、貫徹落實(shí)上級(jí)文件及有關(guān)會(huì)議精神;

(四)、企業(yè)安全文化的自學(xué);

(五)、事故案例教育。

六、管理制度：

(一)、活動(dòng)由區(qū)隊(duì)安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，每次必須確保區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)至少兩人到場(chǎng)。

(二)、凡無(wú)故不出席活動(dòng)的，對(duì)個(gè)人每次甩5分后。

(三)、活動(dòng)期間凡發(fā)生以下情況之一的，對(duì)個(gè)人每次甩2分后：

1、耽誤少于十分鐘的;

2、自學(xué)期間手機(jī)作響的、大聲嬉笑的、交頭接耳的;

3、自學(xué)期間不經(jīng)核準(zhǔn)擅自返回自學(xué)地點(diǎn)的。

區(qū)隊(duì)干部值守制度

為保證我隊(duì)安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時(shí)精心安排、處置井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制訂區(qū)隊(duì)干部值守制度：

(一)、值班人員負(fù)責(zé)管理值守期間的工作精心安排、問(wèn)題全面落實(shí)、安全管理等內(nèi)容，負(fù)責(zé)管理非政府不好班前會(huì)，協(xié)同化解不好值守期間生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)“三違”人員，有權(quán)行政處罰直到暫停工作，就是當(dāng)天全隊(duì)安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任人。

(二)、值班人員負(fù)責(zé)管理深入細(xì)致核對(duì)各種記錄，包含值守記錄、班前會(huì)記錄、礦調(diào)度會(huì)記錄等。

(三)、值守隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理匯總當(dāng)天事故隱患排查記錄，并全面落實(shí)化解。

(四)、負(fù)責(zé)管理協(xié)同各分管隊(duì)長(zhǎng)的交叉業(yè)務(wù)，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作情況。

(五)、值班人員負(fù)責(zé)管理特雷隆單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生潔凈工作。

(六)、凡是收到的各種報(bào)表、文件、通告必須及時(shí)呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作至上傳下達(dá)。

值守注意事項(xiàng)：

1、值守當(dāng)天如果存有關(guān)鍵事情沒(méi)處置完結(jié)，交班時(shí)，必須把事情交代確切，并搞好記錄。

2、值守當(dāng)天如果出現(xiàn)關(guān)鍵性安全事故，值班人員必須分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任，并參予礦上非政府的事故查案。

3、值守期間必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守，例如有事的確須要黃繼妍，須要精心安排人員代崗并向調(diào)度室報(bào)告代崗人員及黃繼妍原因。否則，按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)苛追究其責(zé)任。

4、值守期間不得飲酒，因吸毒導(dǎo)致惡劣影響的，按礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查考核辦法——非與職責(zé)煤礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部、登機(jī)部、調(diào)度室、后勤部、財(cái)務(wù)部、洗煤廠(chǎng)、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人(外包工隊(duì)負(fù)責(zé)人)為成員。

登機(jī)部是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的歸口部門(mén)。職責(zé)就是：

1、負(fù)責(zé)管理制訂、健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

2、負(fù)責(zé)管理制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度實(shí)行計(jì)劃和中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)管理制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容考核制度;

4、非政府安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作積極開(kāi)展和實(shí)行情況的檢查工作;

5、負(fù)責(zé)管理按標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)各專(zhuān)業(yè)組的標(biāo)準(zhǔn)化合格等級(jí)和獎(jiǎng)罰情況。

設(shè)置煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)組：

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建議，設(shè)立礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)預(yù)防水、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度十一個(gè)專(zhuān)業(yè)組。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理礦井、盾構(gòu)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)組;機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)組;行政副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理地面設(shè)施專(zhuān)業(yè)組;安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、專(zhuān)業(yè)組;總工程師負(fù)責(zé)管理通風(fēng)、地測(cè)預(yù)防水、應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)組。各專(zhuān)業(yè)組具體內(nèi)容職責(zé)就是：

1、負(fù)責(zé)管理積極開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格工作。

2、制訂本專(zhuān)業(yè)組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容管理考核制度，每月按建議展開(kāi)檢查。

3、制訂本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，根據(jù)年度工作計(jì)劃制訂本專(zhuān)業(yè)每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)制度安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)基本建議

(一)安全風(fēng)險(xiǎn)管控宣傳教育培訓(xùn)就是對(duì)在校從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，主要包含年度和專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果、關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、崗位規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施等內(nèi)容。

(二)安全風(fēng)險(xiǎn)管控宣傳教育培訓(xùn)遵從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，礦、科、隊(duì)班組“三級(jí)”分級(jí)負(fù)責(zé)管理的責(zé)任體系和“以人為本、教育為重、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、注重實(shí)效”的理念，創(chuàng)建員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

(三)安全風(fēng)險(xiǎn)管控宣傳教育培訓(xùn)秉持“干什么、學(xué)什么，缺什么，遷調(diào)什么”的原則，按照“理論、課堂教學(xué)、考核”為一體的“三元制”培訓(xùn)模式，去積極開(kāi)展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)工作。

(四)引導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估人員實(shí)行自學(xué)、出席培訓(xùn)或出外自學(xué)、研討等各種方式提升自己的業(yè)務(wù)技能。

二、安全和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理

(一)使用分散辦班、事故案例教育、安全演說(shuō)、科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽等各種靈活多樣的培訓(xùn)方式，不斷提升員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、安全技術(shù)素質(zhì)和操作技能，推動(dòng)礦井安全建設(shè)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管控管理培訓(xùn)考核評(píng)估管理

1、年度識(shí)別評(píng)估順利完成后1個(gè)月內(nèi)對(duì)入井人員展開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于2學(xué)時(shí)。專(zhuān)項(xiàng)識(shí)別評(píng)估順利完成后1周內(nèi)對(duì)有關(guān)作業(yè)人員積極開(kāi)展培訓(xùn)。

煤礦火工品及爆破作業(yè)管理制度煤礦火工品及爆破作業(yè)管理制度

一、火工品安全管理制度1、火工品包含炸藥、雷管、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索、非電導(dǎo)自爆系統(tǒng)、引信藥和滅火劑。2、火工品倉(cāng)庫(kù)由項(xiàng)目部協(xié)同地方石油化工部門(mén)負(fù)責(zé)管理，設(shè)立于施工現(xiàn)場(chǎng)，邊線(xiàn)應(yīng)當(dāng)合乎《中華人民共和國(guó)民用核爆物品管理?xiàng)l例》建議。3、滅火器材儲(chǔ)存于潮濕的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，溫度維持在18-30℃，庫(kù)內(nèi)設(shè)消防設(shè)備，相同性質(zhì)的炸藥分離；雷管和炸藥分庫(kù)儲(chǔ)存。雷管和炸藥不得同車(chē)運(yùn)輸。4、滅火施工，在展開(kāi)爆破作業(yè)之前，必須獲得當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的核準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并向公安局提出申請(qǐng)出售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及采用爆炸品的許可證。5、強(qiáng)化火工品的管理，推行《核爆物品采用管理登記本》采用制度。程序如下：（1）采用火工品時(shí)，應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)滅火設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員排序的當(dāng)天“核爆物品用量設(shè)計(jì)表中”，明確提出當(dāng)日核爆物品采用的提出申請(qǐng)計(jì)劃，核對(duì)“滅火現(xiàn)場(chǎng)采用核爆物品申請(qǐng)表”，交由物資部門(mén)審查后，核發(fā)意見(jiàn)，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全人員蓋章后，由選定的領(lǐng)料員至庫(kù)房申領(lǐng)。庫(kù)房發(fā)料后，必須核對(duì)“派發(fā)核爆物品登記表”，由申領(lǐng)人員蓋章。（2）核爆物品取回后，根據(jù)每一班組當(dāng)次采用情況展開(kāi)印發(fā)，核對(duì)“取回核爆物品派發(fā)登記表”，并由班組領(lǐng)料員蓋章。（3）班組當(dāng)次采用情況，核對(duì)“核爆物品現(xiàn)場(chǎng)采用情況記錄表”。（4）施工作業(yè)隊(duì)將當(dāng)天余下物品交還倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在工地存留過(guò)夜，并核對(duì)“核爆物品退料登記表”。6、滅火器材堆垛嚴(yán)禁過(guò)小、過(guò)低（炸藥、導(dǎo)火索堆垛不必少于1.8米低，雷管堆垛不必少于1.6米低）；步入滅火器材庫(kù)房（特別就是電雷管庫(kù)房）人員嚴(yán)禁身穿化纖服裝，嚴(yán)禁穿著拎鐵釘皮鞋，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)采用無(wú)線(xiàn)電通訊設(shè)備；庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存有堆放的爆炸物或藥粉、粉塵。7、不得私存用、侵吞、藏身、出售、受讓、囤積和以物易物。8、嚴(yán)格遵守規(guī)定的爆破作業(yè)時(shí)間，并布告當(dāng)?shù)鼐用窦笆┕と藛T，設(shè)置顯眼標(biāo)志牌，放炮時(shí)設(shè)立專(zhuān)人警戒。9、滅火工要上崗上崗，裝藥過(guò)程中無(wú)法吸煙，放炮前必須對(duì)炮眼連線(xiàn)展開(kāi)怱孔檢查，點(diǎn)炮前必須由專(zhuān)職安全檢查其他人員及所有機(jī)械設(shè)備與否撤到安全地帶。對(duì)啞炮必須嚴(yán)苛按《爆破作業(yè)規(guī)程》展開(kāi)處置。10、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，上裝不好炸藥的炮孔必須適度地予以全面覆蓋維護(hù)。在干燥條件下作業(yè)，使用乳化、水膠等防塵炸藥。附件：1、核爆物品用量設(shè)計(jì)表中2、滅火現(xiàn)場(chǎng)采用核爆物品申請(qǐng)表3、派發(fā)核爆物品登記表4、取回核爆物品派發(fā)登記表5、核爆物品現(xiàn)場(chǎng)采用情況記錄表6、核爆物品退料登記表二、爆破作業(yè)管理制度(一)、放炮員由礦統(tǒng)一搭載，放炮員必須存有滅火合格證和上崗操作證。嚴(yán)格遵守火工品載運(yùn)和領(lǐng)退制度，確保滅火材料不遺失和沿途安全。(二)、放炮員入井前必須搞好準(zhǔn)備工作工作，包含滅火用具與否齊全，瓦檢儀與否較完整等。（三）裝藥前的準(zhǔn)備工作工作：施工區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人及滅火工必須搞好第一次安全檢查。（1）檢查上一班與否存有拒爆（2）檢查工作面地質(zhì)條件、掘進(jìn)形式、巷道斷面與否與措施吻合。例如存有發(fā)生改變或拉底、修理等，必須存有補(bǔ)足措施。（3）檢查施工牌板內(nèi)容與否符合要求，否則必須廢止。（4）檢查滅火地點(diǎn)附近20m范圍內(nèi)與否存有礦車(chē)、未清掃的煤、矸或其它物體阻塞巷道1/3以上。（5）檢查風(fēng)筒未端的至工作面與否合乎措施規(guī)定，與否存有脫接、交會(huì)花掉直奔、落地、小破口等現(xiàn)象。工作面風(fēng)量與否充裕。（6）檢查工作面頂板、掘進(jìn)與否較完整。（7）檢查工作面與否存有炮棍，不得用塑料管或金屬管作炮棍。（8）煤掘巷道二者距離20m時(shí)，查問(wèn)等待全線(xiàn)貫通巷道與否暫停作業(yè)。（9）查問(wèn)本茬炮應(yīng)裝的炮眼數(shù)目，并錄入與否合乎規(guī)程規(guī)定。2、加裝引藥規(guī)定（1）上裝酏引藥就可以由滅火工親自順利完成，其它人員不許替代或協(xié)助。（2）加裝引藥必須在頂板較完整、支架完備，地測(cè)業(yè)務(wù)保安管理制度地測(cè)業(yè)務(wù)保安管理制