2023年綜掘隊(duì)事故隱患排查與自查制度例文10篇

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為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，秉持現(xiàn)場(chǎng)管理“三不生產(chǎn)”的原則，并使生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類安全隱患獲得及時(shí)獲得排查、自查，保證本隊(duì)全年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，融合本隊(duì)實(shí)際制訂隱患排查與自查制度。

一、設(shè)立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊(duì)短

副組長(zhǎng)：技術(shù)主管

成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員班組長(zhǎng)辦事員

辦公室設(shè)于隊(duì)部，工作人員：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)安全隱患排查工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，策劃全面工作;副組長(zhǎng)策劃分管工作，對(duì)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理;成員負(fù)責(zé)管理具體實(shí)施安全隱患排查工作;工作人員負(fù)責(zé)管理對(duì)本隊(duì)在排查工作中所揭發(fā)的安全隱患自查結(jié)果展開(kāi)匯總。

隱患排查小組成員按時(shí)出席區(qū)隊(duì)非政府的安全隱患排查活動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致地展開(kāi)排查，對(duì)所揭發(fā)的安全隱患必須及時(shí)呈報(bào)區(qū)隊(duì)，并按建議、按時(shí)間展開(kāi)自查，必須復(fù)查自查情況，自查結(jié)果及時(shí)呈報(bào)區(qū)隊(duì)。

二、隱患排查自查辦法

1.每個(gè)生產(chǎn)班組在上開(kāi)班前會(huì)前，必須對(duì)本班安全生產(chǎn)工作展開(kāi)深入細(xì)致的精心安排部署，對(duì)存有的問(wèn)題展開(kāi)分析排查，分析本班生產(chǎn)過(guò)程中有可能存有的隱患和不安全因素，并在任務(wù)布置和安全任務(wù)中分別明晰責(zé)任人，對(duì)本班展開(kāi)安全預(yù)見(jiàn)。

2.各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及自查制度，按分級(jí)排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則，把隱患排查工作落實(shí)到人，區(qū)隊(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)就是本班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查自查的第一責(zé)任人。

2、各老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)秉持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)隱患排查，揭發(fā)隱患指派專人自查，對(duì)損害安全生產(chǎn)的必須立即暫停作業(yè)展開(kāi)處置。對(duì)關(guān)鍵性隱患或當(dāng)值處置沒(méi)法的，必須呈報(bào)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊(duì)處置沒(méi)法的，必須呈報(bào)有關(guān)部室和分管領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)全面落實(shí)自查。

3、老爹隊(duì)干、班組長(zhǎng)必須每天對(duì)關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)設(shè)施展開(kāi)一次排查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)采取措施，狠抓自查全面落實(shí)及追蹤復(fù)查。并將每班的檢查及全面落實(shí)情況記錄在會(huì)議室的隱患排查記錄本上。

4、區(qū)隊(duì)必須把本隊(duì)所查隱患展開(kāi)深入細(xì)致甄選，逐條全面落實(shí)自查，并把自查結(jié)果，定期向主管隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，凡不按期全面落實(shí)的，每條罰責(zé)任人50分后，每延期一天加罰50分后/天，直到隱患自查完。

5、對(duì)隱患自查不深入細(xì)致，被安監(jiān)部揭發(fā)的，每條罰老爹隊(duì)干50分后，班長(zhǎng)50分后，副組長(zhǎng)100分后，隱患處置負(fù)責(zé)人200分后;被礦或上級(jí)部門(mén)揭發(fā)的，每條罰老爹人員100分后，罰班長(zhǎng)100分后，罰副組長(zhǎng)200分后，罰責(zé)任人300分后。

6、關(guān)鍵性隱患和主要隱患自查秉持專人負(fù)責(zé)管理、專人環(huán)評(píng)和環(huán)評(píng)蓋章制度，保證自查全面落實(shí)妥當(dāng)。

7、區(qū)隊(duì)創(chuàng)建隱患自查自糾排查臺(tái)帳，規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員每月排查不少于五條隱患，并把隱患排查自查情況做為安全檢查的重點(diǎn)全面落實(shí)滑動(dòng)，做為安全結(jié)構(gòu)工資派發(fā)的依據(jù)。

8、對(duì)不能深入細(xì)致展開(kāi)隱患排查，不按建議展開(kāi)自查，不如實(shí)匯報(bào)核對(duì)隱患排查情況或無(wú)此隱患排查記錄本上備案臺(tái)帳或記錄不完備的，一次給與行政處罰50分后。

9、由于隱患排查不妥當(dāng)而導(dǎo)致事故，視事故情節(jié)對(duì)排查人員給與行政處罰。

三、隱患滑動(dòng)流程：

隱患換言之值守隊(duì)長(zhǎng)或值班人員至安監(jiān)部簽訂意見(jiàn)后，在班前會(huì)交予老爹領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)限期全面落實(shí)自查，自查后由老爹簽訂自查結(jié)果，按期意見(jiàn)反饋給安監(jiān)部，安檢員復(fù)查后回到區(qū)隊(duì)，由辦事員展開(kāi)重點(diǎn)的備案，構(gòu)成滑動(dòng)。

四、綜掘隊(duì)隱患滑動(dòng)流程圖領(lǐng)導(dǎo)下井（下現(xiàn)場(chǎng)）值班實(shí)行意見(jiàn)（實(shí)施）領(lǐng)導(dǎo)干部下井（下現(xiàn)場(chǎng)）值班實(shí)行意見(jiàn)（實(shí)施）

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院446號(hào)令）、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于留言國(guó)家煤礦發(fā)改委、國(guó)家安全監(jiān)管總局<關(guān)于煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井值班指導(dǎo)意見(jiàn)>的通告》（國(guó)辦發(fā)〔2005〕53號(hào)）及《兗礦集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班管理制度》（兗礦集團(tuán)達(dá)穆瓦索〔2006〕85號(hào)）、兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于修改《兗礦集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班管理制度》有關(guān)規(guī)定的通告（兗礦集團(tuán)達(dá)穆瓦索〔2006〕257號(hào)），根據(jù)魯煤安管〔2006〕30號(hào)、山西蔗茅管理制度等建議，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，保證礦井安全生產(chǎn)，融合公司實(shí)際，特制訂本意見(jiàn)。

一、下井值班人員范圍及指標(biāo)

（一）下井值班人員范圍

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室管理人員、生產(chǎn)和輔助區(qū)隊(duì)管理人員、出席調(diào)度值班人員。

（二）下井值班指標(biāo)

1．董事長(zhǎng)（黨委書(shū)記）、總經(jīng)理每月下井（下現(xiàn)場(chǎng)）不少于10次，其中下井值班不少于1次，可以根據(jù)工作情況自行挑選下井值班時(shí)間。

2．分管安全生產(chǎn)（礦井、盾構(gòu)、一通三嚴(yán)防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)龋└笨偨?jīng)理、總工程師、安監(jiān)處短每月下井（下現(xiàn)場(chǎng)）不少于15次，其中下井值班不少于2次；其他班子成員每月不少于6次，其中下井值班不少于1次。

3．分管安全生產(chǎn)副總工程師每月下井（下現(xiàn)場(chǎng)）不少于15次，每月下井值班不少于2次；其他副總工程師每月下井不少于6次，至少1次夜班，其中下井值班不少于1次。

以上人員每天至少存有一人下井值班，與工人同薩蘭勒班縣上。

4．安監(jiān)處、技術(shù)部、機(jī)電部、通在防部、調(diào)度室、綜機(jī)辦等安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室副部級(jí)以上管理人員中正部級(jí)每月下井不少于12次，其中下井值班每月不少于2次，其中至少1次夜班；副部級(jí)每月下井不少于14次，其中下井值班每月不少于4次，其中至少2次夜班。其他出席調(diào)度值班人員下井每月不少于4次，其中值班1次。

5．各井下區(qū)隊(duì)黨、政、技“三大員”及副區(qū)長(zhǎng)每個(gè)班次必須確保至少存有1名管理人員在現(xiàn)場(chǎng)值班作業(yè)，與工人同上同下，保證礦井、盾構(gòu)、通防、修理、井下機(jī)電和運(yùn)輸作業(yè)由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人值班展開(kāi)。黨政技“三大員”、技術(shù)員每月下井不少于12次，其中下井值班至少3次（至少1次夜班）；副職每月下井值班不少于16次，與工人同上同下；工班長(zhǎng)老爹以制度工作日為標(biāo)準(zhǔn)，全系列月下井值班，確保現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生空崗。

6．生產(chǎn)部室管理人員每月下井不少于14次，其中每月下井值班不少于3次，至少2次夜班。

7.非生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)（具備管理職能部室）正副職每月下井不少于4次；其中下井值班不少于1次。

8.以上各項(xiàng)未包含的出席公司調(diào)度值守的所有人員，每月下井不少于4次，其中下井值班不少于1次。

二、下井值班主要職責(zé)及有關(guān)建議

下井值班人員必須認(rèn)真貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，極力努力做到不安全不生產(chǎn)。深入細(xì)致狠抓上級(jí)安全指令及安全會(huì)議精神在現(xiàn)場(chǎng)的全面落實(shí)，以化解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為前提，深入細(xì)致排查并消解現(xiàn)場(chǎng)各類隱患，確保安全生產(chǎn)。

1.下井值班必須重點(diǎn)全面落實(shí)以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

（1）安全規(guī)程措施全面落實(shí)情況；

（2）“一通三嚴(yán)防”、預(yù)防水現(xiàn)場(chǎng)安全管理和制度措施全面落實(shí)情況；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)特定情況；應(yīng)急處置情況；

（3）提高、運(yùn)輸安全設(shè)施及管理情況；

（4）電氣設(shè)備安全管理情況；

（5）頂板管理、掘進(jìn)安全狀況；

（6）火工品管理、放炮安全管理狀況；

（7）特定工種上崗上崗情況；

（8）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律情況；

（9）其他有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全的問(wèn)題。

2.副總以上領(lǐng)導(dǎo)及部室管理人員值班時(shí)對(duì)當(dāng)值礦井安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，區(qū)隊(duì)值班人員對(duì)區(qū)隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。礦井出現(xiàn)生產(chǎn)安全責(zé)任事故，在追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任的同時(shí)，分析追責(zé)當(dāng)值值班人員適當(dāng)?shù)呢?zé)任。

3.下井值班人員必須二要掌控當(dāng)值井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，把確保安全生產(chǎn)做為第一責(zé)任，深入細(xì)致搞好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患，有效率阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。全面落實(shí)不好各項(xiàng)安全管理制度，努力做到責(zé)任全面落實(shí)妥當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮全面落實(shí)妥當(dāng)、安全措施全面落實(shí)妥當(dāng)。

4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問(wèn)題時(shí)，值班人員在井下可以行使總經(jīng)理職權(quán)，針對(duì)隱患特點(diǎn)，存有權(quán)且必須立即非政府實(shí)行停工、停水、廢人、確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時(shí)向公司調(diào)度室報(bào)告。

5.值班人員推行井下交接班匯報(bào)制度。為確保值班人員及時(shí)恰當(dāng)掌控井下安全狀況，上一班的值班人員必須向接班人的值班人員詳盡表明井下安全狀況、存有問(wèn)題及原因、須要注意事項(xiàng)等，并深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄。值班人員下井之前必須至安監(jiān)處信息辦打卡。

6.創(chuàng)建下井值班檔案。下井值班人員升井后，按規(guī)定核對(duì)安全信息卡，對(duì)下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、辨認(rèn)出的問(wèn)題及處理意見(jiàn)等有關(guān)情況展開(kāi)詳盡核對(duì)備案，由安監(jiān)處信息辦檔案?jìng)洳椋畔⒖ū仨氂尚〗M成員本人親自蓋章，嚴(yán)禁代簽，并在信息卡上標(biāo)明“值班”以便統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核每個(gè)人的下井值班指標(biāo)順利完成情況，值班考勤必須8小時(shí)以上，以人力資源部考勤為依據(jù)，否則數(shù)等值班執(zhí)勤次數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題必須及時(shí)全面落實(shí)自查。

7.調(diào)度室負(fù)責(zé)管理融合公司實(shí)際，依據(jù)公司調(diào)度值班人員情況將公司領(lǐng)導(dǎo)成員、生產(chǎn)部室管理人員和有關(guān)工作人員編制成值班小組，每組3人，并推行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理當(dāng)天值班工作事宜。

8.下井值班人員繼續(xù)執(zhí)行“三八”制值班工作方式，在井下推行交接班匯報(bào)制度。

9.下井值班各小組副組長(zhǎng)可以根據(jù)各自分管專業(yè)范圍內(nèi)單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況及當(dāng)值井下安全生產(chǎn)條件情況，重點(diǎn)挑選值班地點(diǎn)和檢查路線，并無(wú)具體內(nèi)容分管專業(yè)的，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在礦井、盾構(gòu)、運(yùn)輸、通防范圍內(nèi)挑選值班地點(diǎn)和檢查路線。

10.各區(qū)隊(duì)一律推行工班長(zhǎng)及以上管理人員下井值班負(fù)責(zé)制，每個(gè)小班必須確保區(qū)隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班作業(yè)。各單位必須根據(jù)公司建議交卷本單位的下井值班人員計(jì)劃表，分別上報(bào)安監(jiān)處和調(diào)度室，并按照建議下井前于安監(jiān)處信息辦打卡。

11．各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)后必須至信息辦核對(duì)信息卡，由企管部、安監(jiān)處檢查至現(xiàn)場(chǎng)的記錄情況。

三、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司設(shè)立下井值班考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；考核小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安監(jiān)處，成員由安監(jiān)處、調(diào)度室、企管部、人資部、政工部、綜合部等部室主要領(lǐng)導(dǎo)共同組成。

考核辦公室依據(jù)《天池公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《天池公司安全生產(chǎn)管理制度》、《天池公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部及業(yè)務(wù)部室?guī)О鄥^(qū)隊(duì)責(zé)任重聯(lián)》、《天池公司績(jī)效考核辦法》、《天池公司工作任務(wù)全面落實(shí)限時(shí)還京制》和下井值班指標(biāo)順利完成情況，對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部展開(kāi)考核。

2．因特定情況回去未成下井指標(biāo)的考核并作以下規(guī)定：

（1）管理人員上班必須標(biāo)明事由、地點(diǎn)、起止日期，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章證實(shí)后，信息辦嚴(yán)苛對(duì)照下井指標(biāo)展開(kāi)適當(dāng)遞增。

（2）病假必須出示醫(yī)院確診證明，分別經(jīng)人力資源部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章證實(shí)后，按照病假天數(shù)，適當(dāng)遞增下井指標(biāo)。

（3）因身體原因長(zhǎng)期無(wú)法下井者，必須按季度出具復(fù)查證明，并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)蓋章。

（4）每月月底最后一天前，因特定情況未完成下井指標(biāo)人員必須將有效率證明報(bào)安監(jiān)處信息辦。逾期不報(bào)或遲報(bào)者，一律按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不予考核行政處罰。

（5）各單位管理人員當(dāng)月下井、揪“三違”指標(biāo)情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均衡會(huì)上展云煤一礦機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理文明衛(wèi)生管理制度第一節(jié)：機(jī)電設(shè)備管理

1、接地系統(tǒng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人甩50分后/處。

2、機(jī)電設(shè)備不合乎較完整標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)包機(jī)人扣50分后/臺(tái)。

3、127V無(wú)系統(tǒng)中劇或系統(tǒng)中劇不齊全的對(duì)責(zé)任人甩50分后/處。

4、控制器內(nèi)保護(hù)裝置(JDB、JR)等整定不能合格對(duì)責(zé)任人甩50分后/臺(tái)。

5、過(guò)流、短路保護(hù)裝置T5800定值不符合要求，對(duì)包機(jī)人及責(zé)任人各甩50分后/臺(tái)。

6、維護(hù)T5800定值實(shí)際與標(biāo)志牌不一致或數(shù)據(jù)模糊不清無(wú)法恰當(dāng)推論數(shù)據(jù)的對(duì)包機(jī)人扣50分后/臺(tái)。

7、電流少于其電纜額定電流運(yùn)轉(zhuǎn)，以致電纜損毀或存有異?，F(xiàn)象的對(duì)施工人員甩50分后/處，對(duì)包機(jī)人扣50分后/處。

8、在用電氣設(shè)備發(fā)生失爆的對(duì)設(shè)備包機(jī)人扣50分后/臺(tái)，當(dāng)值崗位司機(jī)甩50分后/臺(tái)，對(duì)施工負(fù)責(zé)人甩50分后/臺(tái)，例如被礦井及以上領(lǐng)導(dǎo)揭發(fā)失爆的除按照隊(duì)內(nèi)制度繼續(xù)執(zhí)行外并分擔(dān)礦井行政處罰，行政處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)值崗位司機(jī)分擔(dān)總額的20%，包機(jī)人分擔(dān)總額的30%，施工負(fù)責(zé)人分擔(dān)總額的30%，正副組長(zhǎng)分擔(dān)總額的10%，正數(shù)副組長(zhǎng)分擔(dān)總額的10%。

9、水泵電氣設(shè)備必須擺"停止使用牌“發(fā)生失爆的對(duì)設(shè)備包機(jī)人扣50分后/臺(tái)。

10、電纜磁鐵(包含信號(hào)電纜)，人身體鼠標(biāo)能夠感覺(jué)到用電筆測(cè)量拎點(diǎn)的按失自爆處置并額外的對(duì)責(zé)任人甩100分后/處。

11、真空斷路器存有接合現(xiàn)象，或斷電后存有一相或兩相仍存有電的對(duì)包機(jī)人扣50分后/處。

12、在用設(shè)備發(fā)生關(guān)鍵性隱患的對(duì)設(shè)備包機(jī)人扣50分后/臺(tái)，對(duì)施工負(fù)責(zé)人甩50分后/臺(tái)，例如被礦井及以上領(lǐng)導(dǎo)揭發(fā)關(guān)鍵性隱患的除按照隊(duì)內(nèi)制度繼續(xù)執(zhí)行外并分擔(dān)礦井行政處罰，行政處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：包機(jī)人分擔(dān)總額的40%，施工負(fù)責(zé)人分擔(dān)總額的30%，正副組長(zhǎng)分擔(dān)總額的20%，副組長(zhǎng)分擔(dān)總額的10%。

13、電纜不按規(guī)定搬運(yùn)對(duì)責(zé)任人甩20分后/處。

14、接線盒變色或被水淋及接線盒不開(kāi)賣(mài)的對(duì)責(zé)任人甩30分后/臺(tái)。

15、電纜淋水輕微對(duì)責(zé)任人甩30分后/處。

16、皮帶跑偏磨機(jī)架、上拎遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)托輥30mm，下拎遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)托輥10mm對(duì)包機(jī)人扣10分后/處。

17、皮帶機(jī)托輥九洲電氣和損毀的對(duì)包機(jī)人扣10分后/處。

18、故意損毀消防器材的，責(zé)任除照價(jià)賠償外另甩20分后/臺(tái)。

19、設(shè)備安全設(shè)施不齊全的對(duì)包機(jī)人扣50分后/處，對(duì)主管班組長(zhǎng)甩50分后/處。

20、設(shè)備未按規(guī)定定時(shí)檢修的對(duì)班組長(zhǎng)甩100分后/臺(tái)。

21、液力偶合器未采用合格的極易熔塞、安全檢查片對(duì)責(zé)任人甩50分后/臺(tái)。

22、機(jī)電設(shè)備存有其他隱患，本規(guī)定未并作詳盡規(guī)定的，對(duì)責(zé)任人根據(jù)情況甩20—50分后。

第二節(jié)：安全管理

1、井下所有崗位工嚴(yán)苛按照交接班制度展開(kāi)交接班，例如存有違背的甩30分后，導(dǎo)致的損失由有關(guān)責(zé)任人分擔(dān);情節(jié)嚴(yán)重者，追責(zé)有關(guān)人員法律責(zé)任。

2、井下特定崗位嚴(yán)禁存有閑雜人員，辨認(rèn)出存有閑雜人員，崗位工要及時(shí)力勸跑，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間停留，否則每次對(duì)崗位工扣5分后。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員班中應(yīng)當(dāng)精神分散，嚴(yán)格特別注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)禁干活與工作毫無(wú)關(guān)系的事情，凡發(fā)生聊天、看電視等情況，每次甩10分后。

4、崗位人員、檢修工凡發(fā)生精神不盡如人意、糊涂等情況，一律視作睡，按隊(duì)內(nèi)“三違”處置。

5、崗位人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守，否則按隊(duì)內(nèi)“三違”處置。崗位記錄本每少一頁(yè)甩2分后，在記錄上隨意修改原始數(shù)據(jù)及損毀記錄本5張以上者甩20分后

6、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)回答“其經(jīng)王奶貴”不熟識(shí)或與所專門(mén)從事工作不相符合的每次甩5分后;礦及科室領(lǐng)導(dǎo)回答不能的，隊(duì)內(nèi)對(duì)責(zé)任人加罰績(jī)10分后。

7、隊(duì)內(nèi)“三違”甩安全分?jǐn)?shù)30分后，全系列月發(fā)生兩次及以上隊(duì)內(nèi)“三違”人員時(shí)加倍行政處罰。

8、犯罪行為不規(guī)范及違背準(zhǔn)軍事化管理人員按礦罰款同等金額展開(kāi)行政處罰，每人甩安全分?jǐn)?shù)5分后。

9、通常“三違”人員分擔(dān)礦井罰款金額，甩安全分?jǐn)?shù)50分后;罰班組長(zhǎng)本月安全分?jǐn)?shù)20分后(副組長(zhǎng)為班長(zhǎng)的80%)，罰班組內(nèi)每人本月安全分?jǐn)?shù)5分后，甩交互保人安全分?jǐn)?shù)10分后;“三違”人員出席礦自學(xué)培訓(xùn)完結(jié)后，寫(xiě)下安全保證書(shū)繳隊(duì)部檔案，(自學(xué)期間數(shù)等執(zhí)勤),隊(duì)部接到培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格證明后才獲準(zhǔn)上崗，責(zé)任人已連續(xù)三天在班前會(huì)上亮相讀保證書(shū)。

10、輕微“三違”人員分擔(dān)礦井罰款金額，甩安全分?jǐn)?shù)100分后;罰班組長(zhǎng)本月安全分?jǐn)?shù)40分后(副組長(zhǎng)為班長(zhǎng)的80%)，罰班組內(nèi)每人本月安全分?jǐn)?shù)5分后，甩交互保人安全分?jǐn)?shù)20分后;“三違”人員出席礦自學(xué)培訓(xùn)完結(jié)后，寫(xiě)下安全保證書(shū)繳隊(duì)部檔案，(自學(xué)期間數(shù)等執(zhí)勤),隊(duì)部接到培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格證明后才獲準(zhǔn)上崗，責(zé)任人已連續(xù)5天在班前會(huì)上亮相讀保證書(shū)。

11、關(guān)鍵性隱患責(zé)任人分擔(dān)礦井罰款，并甩50分后(若沒(méi)責(zé)任人，甩正副班組長(zhǎng)安全分?jǐn)?shù)各50分后);班組內(nèi)每人本月安全分?jǐn)?shù)5分后，甩交互保人安全分?jǐn)?shù)10分后。

12、隊(duì)內(nèi)揭發(fā)的失爆，甩責(zé)任人安全分?jǐn)?shù)50分后，班組長(zhǎng)安全分?jǐn)?shù)30分后。

13、出現(xiàn)輕微傷事故(三級(jí)非人身事故)時(shí)，責(zé)任人當(dāng)月安全工資下陷30%，所在班組其他成員安全結(jié)構(gòu)工資下陷5%。

14、重傷事故及二級(jí)非人身事故：本隊(duì)個(gè)人安全分?jǐn)?shù)為零，對(duì)責(zé)任人行政處罰按礦有關(guān)規(guī)定全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。

15、出現(xiàn)通?！叭`”及以上安全事故的，中止全年的評(píng)先資格。

第五節(jié)：文明衛(wèi)生管理

隊(duì)干承攬區(qū)域分割

劉奇：負(fù)責(zé)管理主井皮帶巷。李占生：負(fù)責(zé)管理井下緊固硐室。郭紅遠(yuǎn)：上倉(cāng)皮帶及主暗橫皮帶從機(jī)頭至-23水平。李揚(yáng)：負(fù)責(zé)管理平地所有崗位及主暗橫-23水平以下。劉慶：-23皮帶巷。

班組文明衛(wèi)生區(qū)域分割

1、主井文明衛(wèi)生皮帶檢修組負(fù)責(zé)管理平地轉(zhuǎn)動(dòng)皮帶、拉渣皮帶、傳動(dòng)室及主井皮帶巷的文明衛(wèi)生管理。

2、主暗橫皮帶檢修機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理上倉(cāng)皮帶巷及主暗橫皮帶巷文明衛(wèi)生管理。

3、-23皮帶檢修機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理出渣溜子巷及-23皮帶巷的文明衛(wèi)生管理。

4、井下緊固硐室由井下維修組負(fù)責(zé)管理。

5、平地緊固硐室由平地維修組負(fù)責(zé)管理。

6、隊(duì)部?jī)?nèi)部衛(wèi)生，隊(duì)干24小時(shí)值守的負(fù)責(zé)管理檢查各宿舍及辦公室衛(wèi)生。雙基員負(fù)責(zé)管理辦公室的衛(wèi)生，雙基員、庫(kù)管員、隊(duì)部調(diào)度員，三人對(duì)機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理的衛(wèi)生區(qū)域展開(kāi)清掃，每人值日十天(包含隊(duì)干住室衛(wèi)生)孫群生負(fù)責(zé)管理衛(wèi)生間的清掃工作，發(fā)生衛(wèi)生罰款的，當(dāng)天衛(wèi)生責(zé)任人分擔(dān)80%，值守隊(duì)干監(jiān)督不妥當(dāng)行政處罰20%。

7、崗位內(nèi)及崗位前后50米范圍內(nèi)設(shè)備、電纜、地面、工具材料等沉煤、地面無(wú)浮碴，否則甩績(jī)效2分后/處。

8、各班必須按規(guī)定定期對(duì)巷道展開(kāi)打掃除塵，辨認(rèn)出煤塵抽檢的(巷道10米為一處)，甩責(zé)任人績(jī)效2分后/處。

9、巷道內(nèi)辨認(rèn)出存有雜物(飲料瓶、垃圾袋及其他雜物)甩績(jī)效2分后/處。

10、巷道內(nèi)有積水(2000mm長(zhǎng)×100mmBL2一處)，存有淤泥(1000mm長(zhǎng)×100mmBL2一處)，甩績(jī)效1分后/處。

11、巷道內(nèi)各類宣傳牌板、操作規(guī)程等牌板，用手鼠標(biāo)存有顯著臟跡、泥水的，甩責(zé)任人1分后/塊。

12、水溝淤積，瘀物流至臺(tái)階上，甩責(zé)任人績(jī)效0.5分后/處。

13、垃圾桶中垃圾以容量的3/4算滿，辨認(rèn)出甩責(zé)任人績(jī)效分后2分后/處。

14、噴霧第一關(guān)不規(guī)范甩責(zé)任人績(jī)效2分后/處。

15、工具材料放置必須確保三面整齊(誤差不少于20mm)，否則甩績(jī)效3分后/處。

16、工具材料沒(méi)擺標(biāo)志牌的，甩責(zé)任人績(jī)效2分后/處。

17、隊(duì)內(nèi)文明衛(wèi)生行政處罰，管理人員根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)行政處罰后，由副組長(zhǎng)在3日內(nèi)全面落實(shí)至責(zé)任人，沒(méi)及時(shí)全面落實(shí)的，對(duì)副組長(zhǎng)展開(kāi)適當(dāng)?shù)男姓幜P。

18、礦文明衛(wèi)生罰款，由值守隊(duì)長(zhǎng)全面落實(shí)罰款責(zé)任班組，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任班組長(zhǎng)在3日內(nèi)全面落實(shí)至責(zé)任人。值守隊(duì)長(zhǎng)全面落實(shí)責(zé)任班組后，班長(zhǎng)未全面落實(shí)責(zé)任人，無(wú)法全面落實(shí)又沒(méi)表明原因的，由班組長(zhǎng)分擔(dān)罰款。

19、礦文明衛(wèi)生罰款中，白色垃圾、大矸塊罰款，由當(dāng)值生產(chǎn)班長(zhǎng)全面落實(shí)。

20、礦文明衛(wèi)生罰款，按“誰(shuí)的衛(wèi)生區(qū)、罰款由誰(shuí)全面落實(shí)”的原則展開(kāi)全面落實(shí)。責(zé)任區(qū)域內(nèi)當(dāng)日的礦文明衛(wèi)生罰款，由責(zé)任者分擔(dān)。

本制度最終解釋權(quán)歸屬于機(jī)電隊(duì)所有，本細(xì)則未規(guī)定的，按礦規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，原則上嚴(yán)禁少于礦行政處罰標(biāo)準(zhǔn)，其他特定時(shí)期按特定時(shí)期規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)細(xì)則展開(kāi)修改。技術(shù)員崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)技術(shù)員崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)

崗位聘用建議崗位工作職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、性別：男性

2、學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷。

3、專業(yè)：并無(wú)專業(yè)建議。

4、技能與素質(zhì)：熟識(shí)煤礦安全規(guī)程，存有責(zé)任心，能夠用心處事。介紹各部設(shè)備的工作原理，撰寫(xiě)檢修措施。

5、工作經(jīng)驗(yàn)：并無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)建議。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與資格證書(shū)：出席安全資格證、技術(shù)員證培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格證書(shū)。1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全方針、政策、法規(guī)、命令、指令和技術(shù)政策等，對(duì)本隊(duì)安全工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)變化和設(shè)備加裝建議，及時(shí)基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，必須及時(shí)向干部、工人貫徹落實(shí)、并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

3、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)修正作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行情況。定期非政府對(duì)設(shè)備、保護(hù)裝置、及安全設(shè)施展開(kāi)測(cè)試、整定和試驗(yàn)，并深入細(xì)致核對(duì)上崗記錄。

4、對(duì)設(shè)備、線路的加裝必須按設(shè)計(jì)施工，對(duì)施工質(zhì)量必須監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)，并出席環(huán)評(píng)。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)本隊(duì)職工展開(kāi)安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。每周至少給職工上一次安全技術(shù)課，并幫助有關(guān)部門(mén)做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵工作，不斷更新技術(shù)科學(xué)知識(shí)。

6、積極主動(dòng)非政府推展新技術(shù)、新材料、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。

7、出現(xiàn)事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，幫助隊(duì)長(zhǎng)展開(kāi)救治和處置，并出席事故查案和探討，制訂防范措施。

8、搜集、整理、分析、研究有關(guān)技術(shù)資料，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行上級(jí)安全方針、政策、法規(guī)、命令、指令和技術(shù)政策等，對(duì)本隊(duì)安全工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。員工技術(shù)技能自學(xué)情況，機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，措施的撰寫(xiě)情況。通風(fēng)隱患排查制度通風(fēng)隱患排查制度

第一條通風(fēng)隱患排查工作由礦“一通三嚴(yán)防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。

第二條領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理礦井通防安全隱患檢查、排查、全面落實(shí)，定期非政府通風(fēng)安全質(zhì)量小檢查，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)化解，并落實(shí)到人，對(duì)不負(fù)責(zé)任，不及時(shí)處理排查隱患的必須追究其有關(guān)責(zé)任。

第三條按照礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制，安全檢查實(shí)際以科室展開(kāi)定期檢查，秉持綜合檢查與單項(xiàng)檢查結(jié)合。

第四條每月展開(kāi)1次通風(fēng)隱患大排查，出席人員由礦安全生產(chǎn)各職能科室的技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查對(duì)象就是井下通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、安全監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯測(cè)量?jī)x器、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本科室業(yè)務(wù)工作人員的工作情況。

第五條嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)安全隱患處置制，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所主管單位通防安全檢查情況展開(kāi)審查，由礦安監(jiān)科下發(fā)《安全隱患自查書(shū)》由責(zé)任單位和人員負(fù)責(zé)管理限期自查。

第六條根據(jù)所查通風(fēng)安全隱患問(wèn)題及內(nèi)容，由礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行自查，并隨時(shí)對(duì)隱患自查情況展開(kāi)抽檢，安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查隱患自查排查工作的繼續(xù)執(zhí)行情況，并創(chuàng)建通風(fēng)事故隱患排查自查檔案且定期通報(bào)。

第七條通防隱患沒(méi)能按期自查順利完成時(shí)，單位及人員必須書(shū)面呈報(bào)原因，直至通防隱患自查順利完成，隱患確定后，由自查單位寫(xiě)下書(shū)面報(bào)告，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。

第八條對(duì)不能順從管理，無(wú)法按時(shí)保質(zhì)保量順利完成通防隱患自查任務(wù)，安監(jiān)科將及時(shí)報(bào)告通防隱患排查組，并實(shí)行行政處罰，引致事故出現(xiàn)時(shí)，由拒絕接受《安全隱患自查書(shū)》的人員及有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。綜采隊(duì)把勾工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)把勾工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程聽(tīng)從指揮，對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)管理。2、作業(yè)前深入細(xì)致檢查軌道、鋼絲繩、一坡三壓等安全設(shè)施，檢查車(chē)輛的相連接、綁定、車(chē)數(shù)，不符合要求不拉車(chē)。負(fù)責(zé)管理工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識(shí)，提升操作方式技術(shù)水平，認(rèn)真執(zhí)行操作方式口令讀出新制和工序動(dòng)作單一制順利完成制。積極主動(dòng)出席技術(shù)革新，加合理化建議，提升作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。4、深入細(xì)致檢查工作地點(diǎn)的安全隱患，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。5、自覺(jué)努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“三不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)，嚴(yán)苛全面落實(shí)“三項(xiàng)制度"管理有關(guān)規(guī)定。瓦斯、一氧化碳超載按事故分析制度（2021編制工作）一、嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和礦制訂的瓦斯管理制度，強(qiáng)化瓦斯管理。

二、強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕空班、逃費(fèi)、騙人檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、創(chuàng)建瓦斯和束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并正常采用，每周一次井下采樣分析，保證數(shù)據(jù)的精確可信。

四、瓦斯或一氧化碳超載，必須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，果斷處置。

五、瓦斯或一氧化碳超載，必須由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員按事故展開(kāi)分析，分析超載原因，實(shí)行防范措施，人為因素導(dǎo)致的必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

六、對(duì)于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50～100元。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦財(cái)務(wù)科財(cái)政預(yù)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司建議，每月詳盡搜集匯總礦屬各單位資金市場(chǎng)需求，審查后及時(shí)申報(bào)月度財(cái)政預(yù)算。

第二條集團(tuán)公司每月下發(fā)的資金財(cái)政預(yù)算，必須安全及時(shí)、足額提出申請(qǐng)至礦。

第三條積極主動(dòng)申要每月工資，確保及時(shí)派發(fā)至員工手中，搞好礦區(qū)平衡工作。

第四條管理特雷隆單位資金的歸還和采用，及時(shí)向集團(tuán)公司辦理資金的撥轉(zhuǎn)，深入細(xì)致籌措不好資金。

第五條嚴(yán)格執(zhí)行各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)、資金渠道。

第六條深入細(xì)致搞好財(cái)政預(yù)算資金繼續(xù)執(zhí)行的匯總和分析，對(duì)財(cái)政預(yù)算資金繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜尋原因，明確提出改良意見(jiàn)，每月深入細(xì)致精確搞好財(cái)政預(yù)算報(bào)表。

第七條對(duì)本單位年度特定事項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)公司充分反映調(diào)整財(cái)政預(yù)算事項(xiàng)，確保礦生產(chǎn)急需資金。

第八條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的財(cái)政預(yù)算管理制度。通風(fēng)區(qū)管理人員入井值班（值守）制度通風(fēng)區(qū)管理人員入井值班(值守)制度

為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，規(guī)范我區(qū)管理人員值守、值班標(biāo)準(zhǔn)及入井次數(shù)規(guī)定，二要提升礦井安全管理水平，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。

一、區(qū)管理人員值守制度

1、區(qū)管理人員必須深入細(xì)致生產(chǎn)一線，熟識(shí)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

2、值班人員必須秉持24小時(shí)值守制，在晚20：00點(diǎn)至次日8：00必須在通風(fēng)區(qū)辦公范圍內(nèi)值守，值班人員存有出外或特定情況無(wú)法值守時(shí)，必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)告假，副職還必須向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)告假，Harcou礦調(diào)度或辦公室搞好有關(guān)登記手續(xù)，易于調(diào)整值班人員。

3、值班人員在值守時(shí)間內(nèi)全權(quán)處理本班所出現(xiàn)的生產(chǎn)和安全問(wèn)題。

4、值班人員在值守期間突遇存有關(guān)鍵性安全生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，必須存有一人至現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。安全生產(chǎn)正常時(shí)，在中后夜遲至各沃埃爾場(chǎng)所密各崗位人員與否按標(biāo)準(zhǔn)上崗。

5、值守時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)搞好交接班記錄。

二、區(qū)隊(duì)干部值班制度

1、區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員，必須分后班次入井值班，且秉持與職工同薩蘭勒班縣上，不許遲下早上，一經(jīng)辨認(rèn)出嚴(yán)肅處理。

2、區(qū)隊(duì)跟班干部必須時(shí)刻掌控動(dòng)態(tài)生產(chǎn)下可能將發(fā)生的各類隱患，全面性嚴(yán)防、嚴(yán)苛全面落實(shí)預(yù)防措施，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮處置各類隱患。

3、區(qū)隊(duì)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)當(dāng)值存有的問(wèn)題必須向上班交代確切，在上班的班前會(huì)上搞重點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)，并搞好交接班記錄。

4、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員除出席礦各類會(huì)議和其它工作外，每月必須順利完成區(qū)規(guī)定的入井次數(shù)。隊(duì)長(zhǎng)原則上必須每天入井檢查本班各項(xiàng)工作全面落實(shí)情況，存有特定情況必須向分管副職告假，并維持通訊通暢，以便隨時(shí)能夠聯(lián)系至人;技術(shù)員并無(wú)特定精心安排，必須入井檢查、追蹤各項(xiàng)規(guī)章、制度在現(xiàn)場(chǎng)的全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的必須立即阻止，并限令自查。

三、對(duì)各級(jí)管理人員值守(值班)及入井情況的考核

1、遲下早升井者，辨認(rèn)出一次，罰款100元。

2、弄虛作假、虛報(bào)入井者，中止當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)勵(lì)，并給與200元/次的罰款行政處罰。

3、每月入井多于規(guī)定次數(shù)的，太少一次扣當(dāng)月工資的10%，特定情況必須寫(xiě)下書(shū)面表明，并需經(jīng)有關(guān)管理人員蓋章普遍認(rèn)可。

4、每天入井必須匯報(bào)所至